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Hélène Wendling
Responsable des
Ressources Humaines
adidas Group
Depuis 20 ans, le sport est en profonde mutation
accompagnant la diversification des pratiques
sportives, la marchandisation de ce secteur, et par
conséquence, la professionnalisation des métiers.
Quelle est la politique de recrutement du groupe adidas ?
Hélène Wendling : adidas a une politique de recrutement qui favorise énormément la promotion interne, rien que l’année passée près d’un quart des collaborateurs (hors retail) a changé de poste. Cette mobilité se fait à la fois au sein de la
France, mais également au sein du groupe, présent dans le monde entier.
La filière des équipementiers sportifs est en constante évolution
avec des innovations technologiques et numériques, quels
sont les nouveaux métiers émergents au sein d’adidas ?
HW : Si on peut parler de « nouveaux métiers » au sein d’adidas, nous avons
évidemment toute la partie digitale, des réseaux sociaux, du community management... qui est primordiale dans nos échanges avec nos consommateurs et dans le
positionnement de notre marque. Dans cette même logique , nous avons également les métiers en lien avec la mise en place de systèmes de gestion plus ou moins
personnalisés de la relation commerciale que notre marque souhaite entretenir
avec ses clients, nous parlons ici du Customer Relationship Management (Gestion
de la Relation Client) et son corollaire de métiers liés à la vente en ligne (e-shop).
adidas a également décidé il y a quelques années de se doter d’une cellule ECR
(acronyme anglais de Efficient Consumer Response), qui désigne l’initiative qui vise
à renforcer la collaboration fournisseurs/distributeurs pour optimiser l’ensemble de
la chaine via des systèmes d’échange plus efficients, moins coûteux et plus réactifs
aux attentes des consommateurs. Enfin, le dernier sujet sur lequel nous allons nous
concentrer concerne le profit protection management, qui a pour but de travailler
en collaboration étroite avec l’organisation Retail et mettre en place une stratégie
de management des risques.
adidas France est partenaire avec AMOS, la première
école de commerce dans le sport business, quels sont
les enjeux et objectifs de ce type de partenariat ?
HW : Le premier enjeu pour nous est simple, « être identifié comme partenaire de
toutes les écoles reconnues pour leurs formations dans le sport business », dont
AMOS fait partie. Le deuxième enjeu évident et de pouvoir identifier et se connecter
avec des étudiants ayant suivi un parcours pertinent pour adidas. AMOS propose
à ce titre plusieurs formations particulièrement intéressantes (aussi bien au niveau
du bachelor que son master of business in sport). Le partenariat avec AMOS est en
perpétuelle construction, il se fait par le biais de stages, d’interventions auprès des
étudiants, nous avons également comme projet de mettre en place des études...
L’idée étant de diversifier nos liens et de les faire perdurer dans le temps.
Quels types de profils au sein d’AMOS recherchez-vous ?
HW : Comme toujours, au-delà d’une réelle motivation et d’une solide formation,
nous sommes attirés par des profils avec des valeurs en phase avec celle de notre
groupe : passion, performance, intégrité et diversité !
Fabien Moreau,
(étudiant MBS 2e
année), Assistant Chef
de Projet & Business
Development E-Cotiz
En quoi consistent tes missions ?
Fabien Moreau : Mon rôle est d’accompagner les associations sportives dans la mise en
place d’une solution de gestion de cotisations
en ligne. Mes missions consistent à :
- Contacter les associations sportives
- Aider ces dernières dans le paramétrage
de leurs cotisations afin qu’elles puissent
suivre leurs encaissements en temps réel
et surtout bénéficier de toutes les données
informatisées des adhérents.
- Assurer le suivi afin qu’il n’y ait pas d’obstacles dans l’utilisation
- Participer au développement des innovations/
modules pour la solution afin de la rendre
de plus en plus performante
Egalement, E-Cotiz étant une jeune start-up,
j’ai participé à la constitution des dossiers pour
les Prix Sport Numéricus où nous avons terminé
finalistes en Innovation Sportive Numérique
mais aussi pour les 10e Trophées Sporsora où
nous sommes également finalistes dans la
catégorie « Stratégie Digitale » face au Paris
Saint-Germain. Réponse le 20 janvier.
Quelles ont été tes démarches
pour intégrer E-Cotiz ?
FM : Le MBS 2 AMOS étant une formation
en alternance, j’ai donc dû rechercher une
entreprise afin de valider ma dernière année.
Dans le cadre de mes recherches, j’ai effectué
une veille sur différents sites spécialisés afin
de postuler aux différentes offres qui m’intéressaient. En septembre dernier, E-Cotiz a
publié une offre sur le site Sport Stratégies
et souhaitait développer mes compétences
dans le domaine du digital, j’ai envoyé ma
candidature. Quelques jours après, j’ai été
contacté pour un entretien avec le créateur de
la société, Jauffray Dunyach. L’entretien ayant
été concluant, je fus recontacté afin de finaliser les détails de ma convention. L’intérêt de
rejoindre une start-up comme E-Cotiz est de
pouvoir avoir un champ d’actions important
et varié au quotidien, ce qui est très enrichissant pour mon avenir professionnel.
Publi-rédactionnel
Sport Stratégies n°366
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