Partenariat gagnant pour réduire les déchets

Partenariat gagnant pour réduire les déchets :
Client : Abingdon Flooring Fournisseur : Romiley Board Mill
Fabricant de moquette
CA 2011 : 63 M£, Effectifs : 455
Localisation : Grande-Bretagne
Fabricant d’emballages
Effectifs : 100
Localisation : Grande- Bretagne
Abingdon Flooring et Romiley Board Mill ont agit ensemble sur 4 axes :
réduire et réutiliser les emballages, recycler les déchets et optimiser la
logistique.
Une collaboration active
Abingdon, fabrique des moquettes et des tapis
qu’elle enroule autour de mandrins (cylindre en
cartons, voir photo à droite). Romiley lui fournit
ces mandrins protégés eux-même dans des tubes
en cartons.
Abingdon a travaillé avec Romiley afin de réduire
ses coûts de production et ses déchets :
Pour une réduction
des déchets et des coûts
Sécurisation de la relation commerciale
établie entre les partenaires
Plusieurs milliers de livres par an (£)
économisés pour chaque partenaire
- Réduction des quantités de tubes d’emballage
des mandrins par optimisation de leur format,
- Réutilisation des tubes d’emballage des
mandrins,
- Revente des déchets générés par Abingdon à
Romiley pour une réutilisation en interne,
- Optimisation des livraisons en chargeant les
camions sur le retour avec les tubes à
réutiliser et les déchets.
Les partenaires ont ainsi réduit leur déchets tout
en augmentant leur compétitivité.
Mandrins utilisées pour
enrouler les moquettes
Balles de déchets
Crédit photo : Abingdon Flooring
Motivation des partenaires
Par une volonté commune, les deux entreprises
ont réduit leurs coûts de production,
d’approvisionnement et de gestion des déchets.
Abingdon, volonté de réduire ses déchets :
Abingdon Flooring génèrait plus de 15 tonnes de
déchets par semaine avec les tubes d’emballages
des mandrins ou les bouchons de sécurité en
plastique qui ferment leurs extrémités (voir photo
ci-dessous).
Romiley, réduction des coûts de production :
Romiley souhaitait réduire ses coûts de production
et d’approvisionnement. L’entreprise a donc
collaboré avec Abingdon afin d’accroître sa
compétitivité et ainsi développer de nouveaux
marchés.
Les solutions retenues
Une innovation : La collaboration des
partenaires a permis notamment de passer
d'un bouchon de tube d’emballage des
mandrins en plastique à un bouchon en carton,
moins cher et plus facilement recyclable.
Romiley a ainsi pu développer un nouveau
marché.
La collaboration
Les deux partenaires ont donc collaboré sur les
4 axes d’optimisation suivants :
Réduction des emballages : les entreprises ont
réduit la taille des tubes d’emballage des
mandrins et ainsi réalisé des économies sur les
coûts de production (matière et main d’œuvre).
Réutilisation des emballages : Abingdon
renvoie à Romiley les tubes d’emballages des
mandrins non endommagés. Ces tubes sont
lourds à transporter et coûteux à fabriquer.
Revente des déchets : Abingdon revend
désormais ses balles de déchet carton à Romiley
qui possède un broyeur. Romiley réduit ainsi ses
coûts
d’approvisionnement
en
matière
première.
Optimisation des flux de transport (logistique
des retours) : Romiley collecte les déchets
d’Abingdon au moment de la livraison de ses
produits. En parallèle, Romiley optimise le
rangement des tubes d’emballages des
mandrins dans le camion en fonction des
longueurs disponibles et réduit ses coûts de
transport.
Bouchon de sécurisation plastique et carton
Abingdon et Romiley effectuaient des réunions
hebdomadaires pour développer de nouvelles
idées d'actions à mettre en œuvre. Ils ont
également
mené
des
réflexions
organisationnelles pour optimiser les process
de production et de livraison.
Un exemple à suivre
Cette collaboration a nécessité quelques ajustements notamment au niveau de la qualité des retours
d’emballages à Romiley. En effet, certains emballages trop petits ou dégradés ont pu constituer dans un
premier temps des obstacles à la mise en œuvre efficace de l’initiative. La collaboration active des deux
partenaires a permis de surmonter ces obstacles. Les résultats de cette action sont donc positifs, ce type
de collaboration est transposable à divers secteurs où les déchets d’emballage sont nombreux tout en
respectant la règlementation en vigueur en France
Les résultats
pour Abingdon Flooring
Réduction des emballages :
économies de matière (18£/semaine) soit
9.00£/an + économies de temps de travail
(12£/semaine) soit 600£/an,
Réutilisation des emballages : 2.000£/an
(économies partagées avec Romiley),
Diminution des coûts de moitié des bouchons
de sécurité en passant du plastique au carton,
Revente des cartons d'emballage : environ 15
tonnes par semaine ,
Optimisation du remplissage du camion : 5
livraisons en moins par an pour une économie de
2.750£/an,
Récupération des déchets lors de la livraison des
produits.
Les résultats
pour Romiley Board Mill
Réduction des emballages : économies de
matériaux
 Réutilisation des emballages : 2.000£/an
(économies partagées avec Abingdon),
 Ouverture à de nouveaux marchés grâce au
changement de matière des bouchons de sécurité,
plus faciles à recycler,
 Rachat des cartons d'emballage : réduction des
coûts de matériaux réalisée sur les 15 tonnes
hebdomadaires de cartons rachetés (par rapport à
un achat à un fournisseur de cartons),
 Récupération des déchets lors de la livraison
des produits : gain de 150£ / livraison.
Actions connexes / Déploiement
Les deux entreprises organisent régulièrement des réunions visant à explorer de nouvelles opportunités de
collaboration afin de développer un modèle commercial bénéfique aux deux entreprises. Une réflexion est
notamment menée pour augmenter la hauteur des remorques de transport (de 14 à 16 pieds de haut), afin
de pouvoir transporter davantage de marchandises, et donc de réaliser des économies sur le transport.
Lorsque deux entreprises partagent les mêmes avis et
arrivent à définir un objectif commun alors la franchise et la confiance
mutuelle permettent d’exploiter des opportunités pour un bénéfice bilatéral.
En empruntant cette voie, les deux entreprises se rapprochent et un
partenariat bénéfique pour chacune des entités se développe.
Cette collaboration permet d’améliorer la qualité et la livraison pour
l’entreprise cliente et de sécuriser la relation commerciale pour le
fournisseur tout en réduisant les déchets.
Au final, le fournisseur et le client disparaissent en tant qu’entités et ne
subsistent que les partenaires.
Mike Collins Directeur de la production chez Abingdon &
Richard Hardman Directeur adjoint chez Romiley Board Mill.
Cette fiche a été réalisée avec le concours de M. Mike Collins, Flooring et M. Richard Hardman,