Leur périmètre - CGT Capgemini

Ce qu’il faut retenir de la dernière réunion DP
(réunion du 24/06/2016)
Situation des MU toulousaines
MU3
Nombre de salariés du mois
(Mois m-1)
MU4
MU5
MU9
Structure
242
207
238
243
73
(242)
(209)
(241)
(244)
(74)
Nb sous-traitants
2
2
39
1
-
Embauches depuis janvier 2016
6
4
2
13
4
10 (13)
Nb inter contrat – ETP (Mois m-1)
11 (9)
8 (8)
9 (8)
Taux d’activité
- valeur nominale 88%- (Mois m-1)
85%
88%
90%
86%
(86%)
(88%)
(88%)
(90%)
Taux de réalisation des EDR(2) 2016
80%
78%
74%
78%
48%
0
0
2
0
-
Salariés en cross-staffing
Période du 1er janvier au 31 mai 2016
Démission
Rupt.
Conv
Licenciement
32
18
1
Autre
(1)
36
(1) Autre : Fin de période d’essai salarié, (2) EDR : Entretien De Restitution
En noir nos réclamations, en bleu la réponse de la direction, en rouge nos suggestions
Evaluation Restitution CED et Recours possibles
Nous demandons à la direction le nombre de recours demandés par les salariés. Elle répond qu’il n’y a pas de suivi sur cet aspect.
Cette réponse nous surprend beaucoup. Quelles améliorations pourront être portées au process dans ce cas là…
Etablissement des objectifs
Même question et même réponse de la part de la direction sur les objectifs. Même conclusion à apporter de notre part …
Comment prétendre veiller au bon déroulement d’un process lorsqu’aucun outil de suivi quantitatif n’est mis en place ?
Evaluation Restitution CED et arrêt maladie
Nous indiquons qu’au moins deux salariés, suite aux recours posés concernant leur restitution de CED et devant l’impasse dans lequel ils se
trouvaient, on dû être arrêtés. Notre demande était donc de savoir ce qu’allait mettre en place la direction face à ces situations.
La direction nous demande les noms des salariés alors que ces salariés ont adressé le mail d’alerte au MUM, RH et à l’inspecteur du travail.
Il est donc impossible que la direction n’ait pas connaissance de ces collègues.
C’est donc un mensonge délibéré de la direction. Pour masquer son absence de volonté de sortir de ces pratiques répréhensibles ?
Un rappel a été fait aux managers et RRH (concernant le fait qu’ils doivent répondre à un salarié qui les interpelle….).
Nous rappelons :
Que l’entreprise est garante de la santé physique et psychologique des salariés.
Que le fait que ces salariés soient amenés à être en maladie peut être un signal d’alerte sur les problèmes liés à ces restitutions.
Qu’il nous semblait important que lorsqu’un salarié s’adresse à la direction (MUM, PM, RH …) il ait une réponse à son mail.
Prestations PMO
Nous avons demandé à la direction de nous indiquer ce qui était mis en place pour promouvoir les prestations PMO,
Sa réponse : Le renouvellement des certifications sur 2016 a été pris en charge par la MU et l’entreprise recherche des missions en interne et
en externe pour ces profils.
Si vous êtes concernés par cette certification, vérifiez donc bien auprès de votre manager les conditions de maintien de la
certification. Pour la suite on continuera de garder un œil sur ce sujet.
Calibration et Pondération de l’appréciation individuelle
N’ayant pas obtenu de réponse à nos réclamations la réunion précédente nous les avons donc reposées :
Comment sont réalisées ces mystérieuses calibrations et pondérations de l’appréciation individuelle ?
Les préconisations et appréciations sont confrontées les unes aux autres pour s’assurer d’une cohérence globale au niveau de la practice, de
la MU et de l’ensemble des MU. Comme précisé le mois dernier il ne s’agit pas d’une « calibration » mathématique.
L’appréciation collective est composée de l’ensemble des appréciations et préconisations individuelles, qui tiennent compte de l’évaluation des
missions, de l’atteinte des objectifs, de la tenue du rôle et du positionnement du collaborateur par rapport à sa population de référence.
En français et sans langue de bois : A la tête du client !
Evaluation des projets R&D
Nous redemandons si les salariés sont évalués aussi sur leurs prestations R&D, suite à des notes très basses expliquées uniquement par
rapport à une évaluation sur la partie projet facturé. Pour certains salariés, la R&D représente la plus grande partie de leur travail de l’année.
La réponse de la direction sur une pondération moindre concernant les projets de la R&D, offre la vision qu’elle semble avoir de ces projets :
Comme précisé le mois dernier, le terme pondération fait référence au fait qu’une mission en R&D n’a pas les mêmes contraintes qu’une
mission chez le client (tension projets, délais, ….). L’ensemble de l’année est évalué dont le travail sur projet R&D.
Face à ce type de réponse comment ne pas penser que les salariés qui sont en R&D ne sont pas discriminés ?
Comment ces salariés vont-ils pouvoir se motiver alors même qu’on leur indique que sur ce travail leur résultat comptera moins ?
Pourtant dans la réalité, ils ont les mêmes contraintes que sur un projet facturé: productivité, délai, reporting, etc..
Contrôle des arrêts maladies sur MU5
Nous avons redemandé à la direction pourquoi les arrêts maladies sur les salariés de MU5 étaient contrôlés.
La direction indique simplement qu’elle a le droit de faire ces contrôles. Mais elle ne répond pas à notre réclamation (savoir s’il y a plus d’arrêt
maladie sur MU5 que sur les autres MU)…Pourtant il doit bien y avoir une raison qui justifie ces contrôles…
Comment à ce moment là essayer de voir s’il y a un problème au niveau de cette MU ?
Avis de situation
Réclamez-le auprès de votre RRH si vous ne l’avez pas eu au moment de la restitution !
Pour nous adresser vos réclamations, questions, remarques etc, une seule adresse :
[email protected]
Vous n’êtes pas satisfait de votre salaire, de votre (non)
augmentation, des EDP des restitutions de CED, etc..
Nous organisons une grande enquête sur les salaires
Vous avez l’occasion de vous exprimer…. pour que ca change !
https://goo.gl/s1a7Q3
Les Délégués du Personnel CGT SOGETI HIGH TECH
Leurs missions :
Vous représenter auprès de l’employeur et lui faire remonter vos réclamations individuelles ou collectives
en matière de réglementation du travail à l’occasion de réunions mensuelles avec la Direction.
Être les interlocuteurs de l’Inspection du travail qu’ils peuvent saisir pour tout problème d’application du
droit du travail.
Faire des suggestions sur l’organisation générale de l’entreprise.
Leur périmètre :
Toulouse (Aéropark et Eisenhower)
Vos représentants -
Titulaires :
Monique DOMEC
[email protected]
Robert AMADE
[email protected]
Denisa LUCOT
Stéphane LE GALL
[email protected]
Philippe HUREL
[email protected]
[email protected]
Suppléants :
QR Code : Contact DP sur mobile
Elena REY
[email protected]
Jean-Philippe
TAMAS
[email protected]
Stephen SIMM
[email protected]
Philippe PAILLE
[email protected]
Christine SILVIN
(Charlotte)
[email protected]
N’hésitez pas à nous solliciter….
« Toutes les questions sont bonnes à poser »