Les formations courtes - Gamme Contrôle de Gestion Finance

Les formations courtes
Gamme Contrôle de Gestion Finance
Liste des modules
Comptabilité et information financière : 9 jours (Cursus diplômant)
Analyse financière, création de valeur et évaluation des entreprises : 9 jours (Cursus diplômant)
Mesure et maîtrise des coûts : 9 jours (Cursus diplômant)
Le pilotage de l’entreprise : 9 jours (Cursus diplômant)
es marques à ne pas négliger !
Comptabilité et information financière *
9 jours / 5 200 € H.T.
* Ce module s’intègre au cursus modulaire diplômant
Public
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Cadres comptables souhaitant élargir leur domaine de compétence
Contrôleurs de gestion
Tout cadre souhaitant acquérir une bonne maîtrise de la comptabilité financière
Objectifs
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Comprendre le rôle de la comptabilité financière dans la gestion de l’entreprise et l’image
perçue par l’extérieur (analystes, banquiers, etc.)
Découvrir les modèles comptables
Maîtriser l’organisation et le traitement des informations
Savoir élaborer et interpréter les documents financiers
Principaux thèmes
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La comptabilité :
Nature, finalités et objectifs.
Principes et méthodes.
Normalisation et harmonisation internationale.
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Les transactions de la firme :
Analyse du cycle d’exploitation.
Analyse du cycle d’investissement.
Analyse du cycle de financement.
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Comptabilité et fiscalité.
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Analyse des Etats financiers :
Comptes sociaux
Comptes de groupe
Les intervenants
Pierre BONNEAULT, Roger DINASQUET & Bernard ESNAULT
(Professeurs ESSEC – Département Comptabilité et Contrôle de Gestion)
http://formation.essec.fr/formations/courtes/fiches/comptabilite-information-financiere
ne pas négliger !
Analyse financière,
Création de valeur et Evaluation des entreprises *
9 jours / 5 200€ H.T.
* Ce module s’intègre au cursus modulaire diplômant
Public
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Cadres d’entreprise ayant des responsabilités dans le domaine de l’analyse financière interne et externe et
de l’évaluation.
Analystes financiers.
Contrôleurs de gestion.
Cadres de services administratifs et financiers.
Cadres des services d’études stratégiques et concurrentielles.
Dirigeants de PME.
Comptables voulant élargir leur domaine de compétence.
Pré requis : connaissances des fondamentaux de la comptabilité financière.
Objectifs
Acquérir une connaissance approfondie :
 Des notions utilisées en analyse financière.
 Des outils et documents d’analyse : ratios, tableaux de flux.
Principaux thèmes
1) Diagnostic financier de l’entreprise
 Les quatre axes du diagnostic
2) Les Etats financiers des Groupes
 Les méthodes de consolidations
 Les indicateurs financiers
3) Le coût du Capital
4) Les investissements et les méthodes de calcul (1 jour)
5) La création de valeur (2 jours)
6) Les méthodes d’Evaluation des Entreprises (2 jours)
Les intervenants
Pierre BONNEAULT
http://formation.essec.fr/formations/courtes/fiches/analyse-financiere
marques à ne pas négliger !
Gestion stratégique des coûts *
9 jours / 5 200€ H.T.
* Ce module s’intègre au cursus modulaire diplômant
Public
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Cadres comptables souhaitant élargir leur domaine de compétence
Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires
Managers responsables d’un centre de décision
Objectifs
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Apporter aux participants les méthodes de calcul de coûts et la vision transversale au travers des projets et des
processus
Réfléchir sur le contrôle budgétaire
Comprendre l’environnement actuel par la méthode ABC et le target costing
Prendre des décisions à court et long terme
Principaux thèmes
1) Mesure et évaluation des performances globales de l’entreprise
 Diagnostic financier
 Les quatre axes du diagnostic (l’équilibre du bilan, la profitabilité, la rentabilité et la création de valeur, la production ou
la consommation de trésorerie)
2) Mesure des coûts et Evaluation des performances des produits et des centres d’activité
Les méthodes de coût complet :
 La méthode des coefficients
 La méthode des centres d’analyse
 La méthode ABC
Les méthodes de coût partiel :
 L’imputation rationnelle des coûts fixes
 Le Direct Costing
Les coûts et les organisations :
 Job Order Costing
 Process Costing
 Juste à temps
3) Aide à la décision
 Fixation des prix
 Décision de Product Mix
 Make or Buy
4) Prévision et Contrôle Budgétaire
 La méthode des standards
 L’élaboration des Budgets

L’analyse des écarts
Les intervenants
Florence CAVELIUS (Professeur ESSEC)
arques à ne pas négliger !
Le Pilotage de l’entreprise *
9 jours / 5 200€ H.T.
* Ce module s’intègre au cursus modulaire diplômant
Public
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Responsables ayant des fonctions de contrôle de gestion et/ou de planification
Responsables d’unités opérationnelles
Managers impliqués dans la mise en œuvre d’un système de pilotage
Objectifs
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Apporter aux participants un référentiel de connaissances à la fois théoriques et pratiques leur permettant
d’intégrer, et d’adapter au cas par cas, les concepts et les techniques de pilotage et de contrôle dans leur
propre entreprise
Faire le point sur les évolutions des démarches de pilotage rendues nécessaires par la rapidité des
changements et la globalisation de l’environnement
Principaux thèmes
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Effectuer le diagnostic d’un système de pilotage
Choisir des méthodes adaptées d’analyse des coûts et de mesure de la création de valeur
Améliorer la performance de ses processus
Construire un « balanced scorecard » et l’utiliser en animation de gestion
Organiser une démarche de pilotage :
 quels centres de services et centres de profit
 quels prix de cession internes
 quel pilotage des processus transverses
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Effectuer le diagnostic et progresser dans sa gestion prévisionnelle : plan, budget et suivi budgétaire
Tirer une véritable valeur ajoutée de sa fonction contrôle de gestion
Les intervenants
René DEMEESTERE (Professeur ESSEC – Département Comptabilité et Contrôle de Gestion)
Guy ORSELLI (Professeur ESSEC – Département Comptabilité et Contrôle de Gestion) et Yves Pépin
http://formation.essec.fr/formations/courtes/fiches/pilotage-entreprise