Musculature et Management

MANAGEMENT
Musculature et Management
Le management relève avant tout de la compréhension physique,
de la capacité à faire corps avec ses équipes. Après seulement
intervient la compréhension intellectuelle et la création de valeur et
de performance durables.
P
arler musculature dans le domaine du
management n’a évidemment pas à
voir avec la musculature telle
qu’entendue ordinairement. Parler musculature dans les entreprises, les organisations,
c’est dire que les hommes et les femmes, ce
sont d’abord des corps, des personnes qui
agissent, des je suis, des pétrisseurs, qui
surpassent, comme l’a montré l’ergonome
François Hubault, les analyses, les je pense.
Tout autant, le management, parce qu’il est
fait par des hommes, relève avant toute
décision, avant toute action, de quelque
chose qui a à voir avec la compréhension
physique, la capacité à comprendre les
choses, non pas de façon cartésienne, mais
de façon subjective, avec le corps€!
Cette capacité à comprendre physiquement,
à faire corps avec ses équipes, l’organisation,
l’entreprise, c’est cela que j’appelle la
musculature physique du manager.
Cette musculature, pour le manager, est
déterminante. C’est elle qui favorise€ la
capacité : () à être à l’écoute de ses réactions
vis-à-vis des personnes qu’il dirige comme de
lui-même€ ; () à respecter les salariés, à
supporter leurs désirs et affects€; () à faire
cadre, et ce n’est pas rien, à l’érotisation€qu’implique toute relation et tendre à
travailler avec les personnes pour ce qu’elles
font et non pour ce qu’elles sont.
Après seulement intervient la compréhension
intellectuelle. Une compréhension qui va
traduire les points de vue subjectifs en points
de vue objectifs. Fort de cette double
musculature, il est possible pour le manager
de décliner une plus grande capacité encore,
la capacité tout simplement à… faire du
management, c’est-à-dire à décider et mettre
en place des actions qui, réunies,
ambitionnent de faire grandir, progresser et
travailler ensemble des personnes pour créer
de la valeur et de la performance durables.
La différence entre
une bonne équipe
et une grande équipe
Les managers, pour faire du bon management, ont besoin de cette double
compréhension physique et intellectuelle. Il
faut donc leur proposer, comme il doit être
proposé aux étudiants en management, des
formations qui – au-delà des théories et
outils techniques qui seuls resteraient
insuffisants€ – intègrent ces deux types de
Musculature and Management
Management is firstly about physical understanding, the
ability to be at one with the team. Intellectual
understanding, value creation and sustainable
performance can only follow.
T
alking about musculature in
management is obviously
removed from the general
understanding of musculature.
Talking about musculature in
businesses and organisations
implies that the men and women
are primarily bodies, people
doing things, entities, doers,
who, as the ergonomist François
Hubault has shown, outperform
analysers and thinkers.
Similarly, management, because
it is carried out by people, comes
closer to physical understanding,
the ability to understand things
not in a Cartesian way, but in a
subjective way, with the body,
before any decision or action can
be taken.

This ability to understand
physically, to be at one with the
team, the organisation or the
business, is what I call the
physical musculature of the
manager.
This musculature is crucial for the
manager. It improves his/her
ability to () be aware of their
reactions towards the people
they are directing; () respect the
employees and empathise with
them; () contain the eroticisation implicit in any relationship
and strive to work with people
for what they do, and not for
what they are.
Intellectual understanding follows on from this. Understanding
which can translate subjective
Revue  ● Sport, École et Éducation physique
Loick Roche
Directeur Adjoint
de Grenoble École
de Management
Assistant-director
of the Grenoble
Management School
musculature. Pour ce qui est de la
compréhension physique, il me semble
indispensable de sortir de la salle de classe et
passer sur le terrain. Celui de rugby par
exemple. Comprendre physiquement, comme
nous l’écrivions avec Jacques Delmas et
François
Leccia,
comment
atteindre
l’excellence, ce qui fait la différence entre une
bonne équipe et une grande équipe…€
Pour ce qui est de la compréhension
intellectuelle, l’analyse des grands textes peut
aider à traduire en mots justes et parfaits la
compréhension physique acquise sur le
terrain. Comprendre par exemple, pour
poursuivre sur ce qui fait la différence entre
une bonne équipe et une grande équipe,
comment nous sommes passés de L’Iliade
– dont le premier mot est la colère – à
L’Odyssée – dont le premier mot est l’Homme…
. Le Management à l’Ecole de Rugby, 
www.grenoble-em.com
points of view into objective
points of view.
Armed with this dual musculature the manager can achieve
even more: the ability simply to…
manage, that is to say, to take
decisions and implement action
which, in combination, enable
people to grow, advance and
work together in order to create
value and sustainable performance.
The difference between
a good team and
a great team
Managers, if they are to be good
managers, need this dual physical
and intellectual under-standing.
Training should be made available to them, as it should be to
management students, which
goes beyond theories and techniques, insufficient on their own,
and includes these two types of
musculature.
Insofar as physical understanding is concerned, it seems to
me essential to get out of the
classroom on to the sports
ground, the rugby ground for
example.
To understand physically how to
achieve excellence, as we wrote
with Jacques Delmas and François Leccia  , because this is what
makes the difference between a
good team and a great team…
As for intellectual understanding, analysing great texts can
help to translate the physical
under-standing acquired on the
sports ground into the right
words.
To understand, for example,
continuing the analogy with
the good team and the great
team, how we advanced from
the Iliad (where the first
word is anger) to the Odyssey
(where the first word is
man).
. Le Management à l’Ecole de Rugby,
