Pays du Grand Bergeracois Budget 2016 voté Assemblée générale

Transcription

Budget 2016 voté
Pays du Grand Bergeracois
Assemblée générale 15 mars 2016
1 - INGÉNIERIE / FRAIS DE PERSONNEL
REPARTITION PAR AXES
DÉPENSES
Assistante Pays
Directeur
Animatrice Leader - Services Numériques
Chargée de projets Conseil Départemental
Chargé de projets Conseil Dév - Leader
Technicien réseau et internet
Animatrice internet
Assistante de Direction
Animatrice métiers d'art
Personnel d'entretien
Complément provision CP + charges
TOTAL
RECETTES
DEPARTEMENT Forfait
DEPARTEMENT Leader
DEPARTEMENT mise à disposition
REGION Ingénierie Economique principale
REGION Leader
REGION Passeport Numérique
REGION Ingénierie économique spécifique
REGION Conseil de Développement
ETAT - Réserve parlementaire
EUROPE FEADER Leader - Numérique
EUROPE FEADER Conseil de Développement
EUROPE FEADER Leader
INTERCOMMUNALITES (EPCI)
VENTES INTERNET
TOTAL
Réalisé
2014
Budgété
2015
20 193
47 802
34 190
43 297
40 512
34 102
34 102
31 135
16 898
1 716
1 674
305 623
22 175
48 514
35 561
43 297
41 149
35 473
35 473
32 470
17 099
1 738
0
312 950
Réalisé
2014
22 586
11 018
43 297
9 787
10 000
12 137
0
5 000
0
26 701
4 559
58 163
85 171
17 204
305 623
Budgété
2015
20 909
13 175
43 297
6 144
10 000
6 432
0
5 144
0
25 429
0
55 437
110 103
16 880
312 950
2016
22 626
48 884
28 224
43 297
41 436
35 324
35 461
32 545
17 263
1 773
0
306 833
Animation
Pays
22 626
21 998
11 290
43 297
20 718
13 018
Leader 2014- Passeport
Numérique
2020
Internet
26 886
16 935
20 718
21 194
21 276
14 130
14 184
101 329
42 471
306 833
28 314
19 527
17 263
1 773
134 720
2016
20 909
13 175
43 297
6 599
10 000
10 618
5 180
0
10 000
22 510
0
53 704
95 842
15 000
306 833
13 847
7 062
13 175
43 297
6 599
10 000
10 618
5 180
10 000
22 510
55 797
53 704
24 450
9 344
134 720
101 329
42 471
6 252
15 000
28 314
Budget 2016
Assemblée générale
15 mars 2016
2 - OPÉRATIONS
DÉPENSES
Communication Leader
Actions Métiers d'Arts
Création site Internet de destination (coût à affiner)
Abonnement site mobile
Participation Prospection économique
Journée e-tourisme
Evénement / communication stratégie alimentaire de territoire
Actions du Conseil de développement (à affiner)
Prestations pour outils numériques
Formation Web MOPA
Etude RFF ligne rapide Bergerac - Bordeaux
Développement Service Public Local (Comarquage)
TOTAL
RECETTES
EUROPE FEADER Prospection économique
Département Leader
Département Métiers d'Art
Département Prospection économique
Département journée e-tourisme
REGION Métiers d'Art
REGION tourisme
OT Bergerac - ADT Pays des Bastides Site mobile
OT Bergerac - ADT Pays des Bastides Journée e-tourisme
Contributions artisans d'art
Utilisation des fonds propres
Reprise de provision sur projets à finaliser
Réalisé
2014
0
8 277
0
864
3 651
0
0
0
5 400
0
6 663
1 606
26 461
Réalisé
2014
3 706
0
1 795
0
0
1 999
690
0
1 751
966
0
576
0
5 290
0
9 000
687
26 461
Budgété
2015
3 000
7 991
0
1 000
5 300
3 000
0
0
9 500
1 840
0
1 606
33 237
Budgété
2015
6 270
1 590
2 809
0
225
2 000
1 000
500
3 001
1 000
1 000
667
1 000
4 991
2 324
0
4 860
33 237
2016
2 000
7 625
45 000
1 000
5 300
0
3 000
1 500
10 000
540
0
1 078
77 043
Animation
Pays
Leader
2014-2020
Passeport
numérique
Internet
2 000
7 625
45 000
1 000
5 300
3 000
1 500
10 000
540
63 425
2 000
23 850
2 809
1 500
1 060
1 078
11 618
0
2016
6 158
24 910
2 809
1 500
225
0
1 000
0
2 905
1 000
12 150
0
0
6 625
0
17 762
77 043
6 158
225
0
1 000
2 905
1 000
12 150
0
0
6 625
14 491
63 425
715
2 000
2 556
11 618
0
0
Assemblée générale
15 mars 2016
Budget 2016
DETAIL DES OPÉRATIONS
DÉPENSES
Communication Leader
TOTAL
DÉPENSES
Actions Métiers d'Arts
TOTAL
DÉPENSES
Création site Internet
de destination
TOTAL
Montant en €
RECETTES
2 000,00 Europe FEADER Leader
Département Leader
Autofinancement
2 000,00 TOTAL
Montant en €
1 060,00
225,00
715,00
2 000,00
Montant en €
RECETTES
7 625,00 Région Métiers d'Art
Contribution artisans d'art
Autofinancement
7 625,00 TOTAL
Montant en €
1 000,00
6 625,00
0,00
7 625,00
Montant en €
Montant en €
RECETTES
23 850,00
Région Tourisme
Autofinancement
45 000,00 TOTAL
12 150,00
9 000,00
45 000,00
DÉPENSES
Abonnement site mobile
TOTAL
Montant en €
RECETTES
1 000,00 Autofinancement
1 000,00 TOTAL
Montant en €
1 000,00
1 000,00
DÉPENSES
Prospection économique
Montant en €
RECETTES
5 300,00 Europe FEADER
Département
Autofinancement
5 300,00 TOTAL
Montant en €
2 809,00
1 000,00
1 491,00
5 300,00
Montant en €
Montant en €
TOTAL
DÉPENSES
Évènement / communication
stratégie alimentaire de
territoire
TOTAL
RECETTES
3 000,00 État - Réserve parlementaire
1 500,00
Autofinancement
3 000,00 TOTAL
1 500,00
3 000,00
DÉPENSES
Actions du Conseil de
développement
TOTAL
Montant en €
DÉPENSES
Prestations numériques et
site Internet (partie hors
tourisme)
Montant en €
RECETTES
1 500,00 Autofinancement
1 500,00
1 500,00 TOTAL
1 500,00
RECETTES
Région Numérique
Autofinancement
10 000,00 TOTAL
TOTAL
DÉPENSES
Montant en €
Montant en €
RECETTES
Montant en €
5 300,00
2 500,00
2 200,00
10 000,00
Montant en €
Formations Web MOPA
540,00 Europe FEADER Leader
286,20
TOTAL
Région Numérique
Autofinancement
540,00 TOTAL
135,00
118,80
540,00
DÉPENSES
Développement Service
Public Local (Comarquage)
TOTAL
Montant en €
RECETTES
Région Numérique
Autofinancement
1 078,20 TOTAL
Montant en €
571,45
269,55
237,20
1 078,20
Budget 2016
3 - FRAIS DE STRUCTURE
Réalisé
2014
DEPENSES
Loyer et charges
Impôts et taxes
Honoraires comptables
Honoraires commissaire aux comptes
Affranchissement
EDF/GDF
Télécommunications
Déplacement
Fournitures de bureau
Assurances
Restaurant/réception
Entretien des locaux
Petite fourniture/petit matériel
Remplacement matériel info
Amortissement Copieur
Traduction Anglais - Occitan
Stages/formation/séminaires
Communication / Publicité
Maintenance copieur
Médecine du Travail
Adhésions Leader France /ANPP /MOPA
Documentations
Frais bancaires
Locations diverses
Entretien et réparation
Redevance pour licences
Location salles
Frais d'actes
Divers ( dons, cadeaux)
Créances irrécouvrables
TOTAL
18 802
1 303
7 985
6 250
5 358
1 374
3 318
6 624
2 258
1 340
806
920
1 133
647
508
873
471
566
1 082
878
2 247
714
1 804
17
0
567
200
50
89
470
68 652
Budgété 2015
10 129
1 400
7 950
6 240
4 000
1 500
3 500
5 800
2 400
1 400
1 200
700
2 200
300
471
1 660
1 450
800
1 200
1 000
1 250
500
980
200
300
400
200
50
0
0
59 181
2016
1 440
1 400
4 200
5 760
4 274
1 700
2 700
5 700
1 900
1 420
800
700
1 200
700
472
2 090
2 500
500
1 200
1 000
1 197
500
980
200
300
1 450
200
50
0
0
46 532
Animation
Pays
1 440
450
4 200
5 760
1 830
1 700
2 700
1 900
1 200
1 420
300
700
1 200
700
472
340
2 500
500
1 200
1 000
1 197
500
980
200
300
1 450
200
50
0
36 388
Leader
2014-2020
Passeport
numérique
400
300
1 500
Internet
250
944
2 600
700
1 000
300
200
210
920
200
620
0
5 710
2 420
2 014
46 532
RECETTES
DEPARTEMENT Forfait
DEPARTEMENT Leader
AGEFOS
Autres produits
VENTES INTERNET
TOTAL
Réalisé
2014
10 414
3 982
697
1 392
2 489
0
0
0
411
49 267
0
68 652
Budgété 2015
12 091
1 600
230
981
3 552
0
1 100
15 040
0
23 518
1 070
59 181
2016
12 091
1 600
530
1 124
2 814
500
1 500
0
12 091
25 303
1 070
46 532
22 297
1 296
766
36 388
5 710
2 420
1 600
530
1 124
2 814
500
1 500
46 532
944
1 070
2 014
Budget 2016
RECAPITULATIF
TOTAL
O
DEPENSES
1 - INGÉNIERIE / FRAIS DE PERSONNEL
2 - OPÉRATIONS
3 - FRAIS DE STRUCTURE
TOTAL
Réalisé
2014
305 623
26 461
68 652
400 735
% réalisé
2014
76%
7%
17%
100%
Budgété 2015
312 950
33 237
59 181
405 368
% budgété
2015
77%
8%
15%
100%
Animation
Pays
Leader
2014-2020
Passeport
numérique
Internet
% budget
2016
Budgété 2016
306 833
77 043
46 532
430 409
71%
18%
11%
100%
134 720
63 425
36 388
234 533
101 329
2 000
5 710
109 039
42 471
11 618
2 420
56 509
28 314
0
2 014
30 328
430 409
RECETTES
DEPARTEMENT Forfait
DEPARTEMENT Leader
DEPARTEMENT mise à disposition
DEPARTEMENT Métiers d'Art
DEPARTEMENT Prospection économique
DEPARTEMENT Journée e-tourisme
Sous-total DEPARTEMENT
REGION Ingénierie Economique principale
REGION Leader
REGION Métiers d'Arts
REGION Ingénierie Economique spécifique
REGION Tourisme
Sous-total REGION
EUROPE FEADER Passeport Numérique
EUROPE FEADER Animation-gestion Leader
EUROPE FEADER Site Internet
EUROPE FEADER Prospection économique
EUROPE FEADER Conseil de Développement
Sous-total EUROPE
Sous-total ETAT
OT Bergerac - ADT Bastides - AGEFOS
Sous-total AUTRES
Cotisations INTERCOMMUNALITÉS
Contributions artisans d'art
VENTES INTERNET
Reprise de provision
Sous-total AUTOFINANCEMENT
TOTAL
Réalisé
2014
33 000
15 000
43 297
1 999
690
0
93 987
9 787
10 000
14 585
966
5 000
0
40 338
31 799
60 651
1 795
4 559
98 804
0
0
987
987
140 629
5 290
17 204
0
9 000
172 123
406 239
% réalisé
2014
23%
10%
24%
0%
42%
100%
Budgété 2015
33 000
15 000
43 297
2 000
1 000
500
94 797
6 144
10 000
9 663
1 000
5 144
1 000
32 951
32 680
60 578
2 809
0
96 067
0
0
2 767
2 767
138 480
4 991
17 950
17 364
0
178 786
405 368
% budgété
2015
23%
8%
24%
1%
44%
100%
Budgété 2016
%
33 000
15 000
43 297
0
1 000
0
92 297
6 599
10 000
14 052
1 000
5 180
12 150
48 981
29 791
57 579
23 850
2 809
0
114 028
12 000
12 000
1 500
1 500
138 907
6 625
16 070
0
0
161 602
430 409
25 938
7 062
15 000
43 297
0
1 000
0
21%
6 599
10 000
14 052
1 000
5 180
12 150
11%
29 791
57 579
23 850
2 809
26%
12 000
3%
1 500
0
0
12 666
7 196
0%
92 585
6 625
26 460
16 070
0
38%
100%
234 533
109 039
56 509
30 328
430 409
COTISATION 2016
TOTAL
Cotisation 2015
1,275 €
1,275 €
par habitant
par habitant
Population
2015
2016
108 600
108 944
138 907 €
138 480 €
1,60
1,17
1,40 1,17
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
2008 2009
Évolution de la cotisation
1,21
1,21
1,19
1,17
1,28
1,28
1,28
2010
2014
2015
2016
2011
2012
2013
Rapport d’activité 2015-2016
Ils financent :
Association Pays du Grand Bergeracois
32 avenue de la Roque—24100 Creysse
05 53 27 30 18 - [email protected]
Le Pays du Grand Bergeracois
Une stratégie:
Le Pays du Grand Bergeracois a redéfini son projet de
territoire et a retenu pour
stratégie:
Nous, le Bergeracois !
Construire un territoire
pour vivre et
entreprendre ensemble
Cette stratégie est déclinée
dans chacun de nos projets
et programmes d’aides.
Le Pays du Grand Bergeracois (PGB) a été créé pour fédérer les collectivités, communes et EPCI, et les socioprofessionnels de son territoire.
L’objectif est de regrouper les efforts autour d’une stratégie commune et :
- de faire émerger des projets fédérateurs à l’échelle du Bergeracois ;
- d’accompagner les porteurs de projets par du conseil et de l’ingénierie ;
- de soutenir et d’animer des réseaux ;
- de mutualiser les moyens.
A ce titre, il a réuni les offices de tourisme du Bergeracois afin de créer le site
Internet unique de la destination touristique « Pays de Bergerac ». Ce projet,
fondé sur une gestion partagée des données, prouve que la mise en commun des compétences est possible et bénéfique.
De même, il vient de lancer les travaux de la stratégie alimentaire de territoire, destinée à initier une démarche collective en mobilisant tous les acteurs
de la filière.
L’équipe technique du PGB est constituée de 9 salariés. Au quotidien, ils
vous conseillent et vous accompagnent dans vos projets. Chaque EPCI et
commune doit s’appuyer sur cette structure.
2
regroupe :
5 communautés de communes,
1 communauté d’agglomération
147 communes
105 753 hab. (pop. 01/01/2016)
Afin de pérenniser ses missions, dans un contexte difficile pour les finances
publiques, il est plus que jamais nécessaire de jouer la carte de la mutualisation et de la mise en commun.
Son budget annuel est d’environ 430.000 euros, dont :
- 1/3 provient de la cotisation
des EPCI
- 2/3 de financements publics
(Europe, Région, Département)
mais aussi privés.
Les informations du PGB
sur son site Internet :
www.pays-de-bergerac.com
Documents de travail
sur le site extranet
www.extranet-pgb.com
(identifiant et mot de passe :
bergeracois)
L’équipe du Pays du Grand Bergeracois
Jérôme Bétaille
Président du Pays du Grand Bergeracois
La contractualisation
Un levier de financements publics
pour le développement du territoire
L’Ecopôle de Vélines
Contrat de Pays 2009-2013
Qu’est-ce que la contractualisation des fonds publics ?
Les financeurs, Région, Europe,
Etat, Département, engagent de
plus en plus leurs aides par le
biais de contrats pluriannuels
avec les territoires (Pays et Agglomérations).
Ces contrats s’appuient sur une
stratégie définie par les territoires eux-mêmes. Ils engagent
un financement de principe sur
les projets qui y sont inscrits. Ils
engagent aussi le porteur de
projet sur un programme d’actions.
L’objectif est d’aboutir à une
meilleure cohérence des projets et à une meilleure lisibilité
des financements.
Prospection d’entreprises Le PGB participe au Réseau
départemental d’accueil, dont
Périgord Développement est
le chef de file.
Il conduit des actions de prospections d’entreprises : site
jeminstalleenbergeracois.com
Salon Parcours France.
Il oriente ensuite les candidats à l’installation vers les
organismes-conseils adéquats (consulaires, CPAM …)
Il mobilise les collectivités
pour trouver locaux ou terrains disponibles.
Contrat territorial unique
Il s’agit d’un contrat signé en 2015 par le Pays du Grand Bergeracois, la Communauté d’Agglomération Bergeracoise, avec le Conseil
régional.
Il s’appuie sur un projet solidaire de territoire donnant les orientations
de développement à 5 ans. Cette stratégie « Nous, le Bergeracois !
Construire un territoire pour vivre et entreprendre ensemble ! »
réinscrit l’économie au cœur de la stratégie du territoire tout en veillant à un bon équilibre social.
Un premier programme d’actions a été défini pour 2015-2016. Il sera
complété cette année avec les opérations projetées sur les années
2017-2020.
A l’appui de ce contrat, un programme d’actions complet à 5 ans sera
élaboré d’ici 2016. Il offrira une vision d’ensemble des projets structurants du Bergeracois des financements régionaux pour les cinq prochaines années.
Ce contrat prend la suite du « Contrat de Pays ».
Sur la génération précédente de contrat de Pays, le Pays du Grand
Bergeracois a pu mobiliser 3,5 millions d’euros de crédits spécifiques de la Région.
En 2016, un schéma d’implantation d’entreprises sera porté par la
CAB, pour l’ensemble du territoire du Pays du Grand Bergeracois. Il
s’agira de disposer d’une analyse fine des besoins des entreprises,
en particulier sur les zones d’activités. Ce schéma s’appuiera sur les
données existantes. Il sera l’occasion d’accompagner les collectivités
à se doter d’une stratégie formalisée de développement économique.
L’ingénierie du PGB
L’équipe technique du Pays du Grand Bergeracois a pour mission
d’accompagner les communes et les intercommunalités dans leurs
projets, à différentes étapes :
- Définition des besoins
- Conseil méthodologique
- Appui pour le diagnostic, la priorisation / programmation,
- Orientation vers les interlocuteurs extérieurs adéquats
- Ingénierie financière : recherche de financements publics ou privés,
- aide au montage des dossiers de demandes de subventions
- Suivi et évaluation du projet
Le PGB participe à la chaîne d’ingénierie départementale, visant à
apporter un accompagnement global et cohérent aux communes et
EPCI.
Youenn Huon, directeur [email protected]
François Queval, chargé de projets [email protected]
Murielle Drouillac, chargée de projets [email protected]
Nathalie Girol, chargée de projets [email protected]
3
Programme européen Leader
Démarrage des projets !
Agir ensemble pour une économie novatrice de proximité
LEADER
Programme 2014-2020
1 570 000 euros pour les projets
Signifie « Liaisons entre Actions du Développement de
l’Economie Rurale »
La candidature Leader du Pays du Grand Bergeracois a été retenue le 8
juin 2015.
La stratégie retenue remet l’économie au centre du programme, tout en
s’appuyant sur le numérique et la jeunesse :
C’est un programme d’aides,
cofinancé par l’Union Européenne.
« Nous, le Bergeracois !
Agir ensemble pour une économie novatrice de proximité ».
en est le porteur.
4
Son « Groupe d’Action Locale
(GAL) » est chargé de sa mise
en œuvre, de son animation et
de l’accompagnement des porteurs de projet tout au long de
la procédure.
Cette stratégie se décline en 5 axes stratégiques :
- Appuyer le développement économique sur une identité et des
valeurs communes
- S’organiser pour créer du développement économique
- Coopérer
- Soutenir l’entrepreneuriat et l’esprit d’initiative
- Anticiper et s’adapter aux mutations économiques
La convention de démarrage est sur le point d’être signée en mars 2016,
avec le Conseil régional, autorité de gestion des fonds européens.
Dès lors, la programmation des aides européennes pourra démarrer.
L’objectif est de soutenir environ 80 projets sur la durée du programme.
Actions 2016
Promotion du programme :
- diffusion du programme, appels à projets ;
- communication sur les réalisations Leader, capitalisation ;
- échanges d’expériences avec les autres territoires et participation au
Réseau Rural.
La coopération
LEADER permet de financer des projets de coopération, autrement dit des
actions réalisées en commun avec
d’autres territoires en France ou en
Europe.
L’objectif est d’acquérir de nouveaux
savoir-faire, de mettre des ressources
en commun et aussi de connaître
d’autres méthodes de développement
local.
Accompagnement des porteurs de projets :
- émergence de projets :
- conseil aux porteurs de projet ;
- aide à la constitution du dossier de demande ;
- pilotage de projets de coopération ;
- saisies et éditions préalables à la transmission des dossiers au service
référent, chargé de l’instruction ;
- aide au maître d’ouvrage jusqu’au paiement de la subvention.
Animation-gestion du comité de programmation et du GAL :
- conception d’outils de suivi-évaluation pour les membres du comité de
programmation et du GAL;
- mobilisation et secrétariat du comité de programmation.
Objectifs chiffrés pour l’année 2016
Programmation de 25 dossiers, programmation de 400 000 € d’aides.
Engagement de 2 projets de coopération européenne.
Animateurs : Youenn Huon, François Queval,
Murielle Drouillac, Nathalie Girol
Gestionnaire : Charlotte Dijos
[email protected]
e-Pays
Les services numériques
aux collectivités et adhérents
Le Pays du Grand Bergeracois a pour particularité de disposer des
compétences, des outils et de l’expérience nécessaires pour accompagner les collectivités dans le développement d’outils numériques.
Actions pour nos adhérents
Le PGB proposera à ses partenaires
(entreprises, artisans, commerçants, associations…) un accompagnement, complémentaire aux catalogues de formations proposés
par les chambres consulaires et le Pôle de
formation numérique et de développement
d’entreprises en Bergeracois.
 Nouveau service : Achat et
gestion de votre nom de domaine :
-Dépôt, au nom de la commune, du/des noms de domaine choisis
-Gestion du/des noms de domaine : redirection vers les
pages Internet sur le site du
Pays, suivi du renouvellement
Contact : Karine Mailletas
Zoom sur les SIG:
Dans le cadre de son action de
sensibilisation des collectivités
aux Systèmes d’Informations
Géographiques, le Pays a organisé lundi 7 mars 2016, une
réunion d’information autour
des outils numériques proposés par l’Agence Technique
Départementale :
- la visionneuse de données
avec la matrice cadastrale
- les applicatifs SIG qui permettent de gérer notamment
les cimetières, le SPANC ou
encore la voirie.
Les objectifs des outils numériques sont de :
- Faciliter le travail au quotidien des collectivités et apporter une aide
à la décision
- Favoriser le rapprochement des collectivités et de leurs usagers.
- Mutualiser les compétences numériques.
- Favoriser l’émergence de projets collectifs.
- Valoriser et rendre accessibles les données locales auprès du
grand public.
Le site Internet du Pays permet une importante visibilité des services numériques des collectivités. Ainsi, chacune des
6 communautés de communes et d’agglomération, et des 147
communes dispose de pages sur ce site portail. Ces pages
constituent autant de sites pour les collectivités.
Des réponses aux besoins exprimés par les communes
Le Pays a lancé en septembre 2015 un questionnaire à destination des
collectivités afin de répondre aux mieux à leurs besoins et attentes.
Il ressort de ce questionnaire :
 un besoin de visibilité et de valorisation sur internet de leur territoire
 un besoin de compléter leurs pages internet sur le site du Pays avec des
informations pratiques à destination du citoyen
 un besoin d’autonomie dans la diffusion d’informations ponctuelles au travers de la fonction « blog » intégrée à la demande sur leurs pages
 un besoin d’accompagnement dans l’utilisation d’outils numériques pour leur
gestion et communication.
 un besoin d’accompagnement dans la mise en place de démarches en ligne
Actions 2016 :
 Réalisation de nouveaux contenus avec notamment des reportages photos
et vidéos afin de rendre attractif le territoire de la collectivité
 Nouvelle animation auprès des référents désignés par les communes pour
favoriser la mise à jour régulière de leurs pages sur le site du Pays
 Mise en place d’un nouveau programme d’ateliers numériques, portant sur
les thèmes suivants : développement des pages, référencement, gestion
des réservations, agenda en ligne, réseaux sociaux (nouveau).
En 2015, 19 ateliers à destination des élus et des personnels des collectivités ont été proposés. En 2016, leur nombre sera équivalent.
 Accompagnement dans la mise en place de solutions permettant les démarches en ligne par l’usager : demande d’acte civile, inscription sur les
listes électorales…
 Actions de sensibilisation des élus, responsables et agents des communautés de communes, des communes et des syndicats sur la solution SIG
 Réflexions sur la réorganisation complète du site Internet www.pays-debergerac.com, qui deviendra un véritable portail de la eadministration en Bergeracois, dues à la mise en ligne du nouveau site touristique mutualisé de destination (cf page e-tourisme).
Karine Mailletas, Animatrice et reporter numérique [email protected]
Cyril Cluzeau, reporter / technicien Internet [email protected]
Fatiha Ait Bouzyou [email protected]
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E-tourisme
Les outils numériques
au service du tourisme
Qu’est ce que le e-tourisme?
Le Pays coordonne les actions en matière de e-tourisme. Il a été à l’initiative
d’une stratégie numérique de territoire dès 2011.
Il désigne les activités du secteur
du tourisme, sur Internet ou utilisant
des outils numériques.
Notre expérience et les compétences acquises nous a permis, en effet, de
proposer la mise en place d’actions qui répondent aux évolutions de consommation de nos visiteurs ainsi qu’aux besoins de nos professionnels locaux.
Pour les usagers, le e-tourisme offre
des moyens d'organiser et de réserver ses voyages sur le web.
Dans un objectif de lisibilité, de cohérence et d’efficacité, ces actions sont
coordonnées par le Pays du Grand Bergeracois et réalisées en commun avec
l’Office de Tourisme Bergerac - Sud Dordogne et l’Agence de Développement
Touristique du Pays des Bastides.
C’est aujourd'hui le mode de promotion et de réservation incontournable
dans le tourisme.
6
Zoom sur
Exposition itinérante du
Concours Photo
Action phare en 2015-2016 : création du site Internet mutualisé
Sur l’initiative conjointe du Pays du
Grand Bergeracois, de l’Office de
Tourisme Bergerac Sud-Dordogne et
de l’Agence de Développement Touristique du Pays des Bastides, un
concours photo a été organisé du
1er mai au 30 septembre 2015, à
l’échelle du Pays de Bergerac.
Forts des belles épreuves reçues,
nous avons décidé de créer une exposition des photos 2015, avec un
petit clin d’œil aux lauréats 2014.
N’hésitez pas à contacter Cyril, si
vous souhaitez exposer ces
œuvres!
[email protected]
ou 05.53.27.30.18
2016
Mise en ligne du
nouveau site Internet commun
de destination touristique
C’est pourquoi très naturellement le Pays est porteur administratif et financier
d’un nouveau site Internet de destination touristique, commun à tous les offices de tourisme du Bergeracois. Il sera le site unique de la destination et
remplacera donc tous les sites Internet existants : ceux des offices de tourisme, du Pays des Bastides et du Pays du Grand Bergeracois (dans son volet Tourisme).
Nous avons décidé collégialement, avec l’ensemble des OT et des EPCI, de
la création de ce site Internet unique.
Sa gestion sera mutualisée : en effet, le contenu sera alimenté par chacun des offices de tourisme et le Pays du Grand Bergeracois, afin d’assurer
une mise à jour optimale et d’éviter les doublons.
Un comité technique et de pilotage ont été mis en place. Le Pays anime ces
réunions de travail et coordonne le projet avec :
-rédaction d’un cahier des charges
-lancement de la consultation - 27 novembre 2015
-sélection de l’agence web qui réalisera le site - 9 février 2016
-organisation en groupes projets des salariés des différentes structures selon les rubriques du site (fêtes et manifestations, patrimoine, hébergements…).
La mise en ligne du site internet est prévue pour la saison touristique 2016.
Autres actions :
L’accompagnement des prestataires touristiques :
Tout au long de l’année, le Pays du Grand Bergeracois apporte conseil et
expertise numérique aux professionnels du territoire notamment par le programme d’ateliers numériques, organisés avec l’OT de Bergerac SudDordogne : 10 ateliers réalisés par le PGB en 2015, même nombre en 2016.
Promotion de la destination ‘Pays de Bergerac’ sur les réseaux sociaux, indispensable pour fidéliser les clientèles :
-Création de nouveaux contenus par l’animation sur notre page Facebook
(plus de 12 500 abonnés), Flickr, Instagram et galerie photos pour les professionnels, presse…
Nouveau Concours photo thème 2016 :
L'Eau en Pays de Bergerac : rivière Dordogne, ruisseaux, cours d’eau, plan
d’eau, pluie, etc.
Karine Mailletas, Animatrice et reporter numérique [email protected]
Cyril Cluzeau, reporter numérique et technicien Internet [email protected]
Fatiha Ait Bouzyou, rédactrice hebdo [email protected]
Le tourisme
un secteur économique majeur
à structurer
Le SADI
Schéma d’Accueil
et de Diffusion de l’Information
La première phase d’un SADI consiste
à connaître le comportement et les
usages des clientèles qui fréquentent le
territoire.
La deuxième phase de la méthode SADI consiste à auto-évaluer le service
d’accueil, la relation client au sein des
offices de tourisme, et sur le territoire,
afin de définir les objectifs de progression.
La troisième phase consiste à dresser
un état des lieux complet des outils d’accueil et de diffusion de l’information
« dans les murs » (dans les offices de
tourisme) et « hors les murs » (chez les
prestataires, dans les lieux publics, etc).
La phase de construction du schéma intervient ensuite, et permet d’élaborer des scenarios de progression, puis de
les confronter aux usages des clientèles.
Ce n’est qu’en dernier lieu que l’on va
définir les outils (numériques, de communication) nécessaires au schéma.
Mise en œuvre de la stratégie
de développement touristique 2014-2020
2015 a vu le début de la mise en œuvre de la stratégie de développement touristique. Cette stratégie avait fait l’objet d’une présentation au Conseil Régional en 2014 dans le cadre de son appel à projets « structuration touristique des territoires aquitains » et avait été
alors retenue.
L’action la plus emblématique est l’émergence d’un site internet de
destination touristique mutualisé (cf. page précédente).
Actions 2016
Structuration touristique
Appui à la structuration des acteurs institutionnels du tourisme : Offices de tourisme, ADT Pays des Bastides, Pays du Grand Bergeracois, CAB.
Professionnalisation
Elaboration d’un éductour de bonnes pratiques. Il s’agira de proposer aux élus décideurs de se rendre ensemble sur un territoire similaire au nôtre pour en retirer les bonnes pratiques en matière de
développement touristique (organisation, partenariats, investissement, fonctionnement, ...). Par exemple : l’OT Val de Garonne à
Marmande.
Coordination des acteurs du tourisme :
Faire émerger des projets communs en matière de tourisme, par
exemple des actions de promotion et de marketing autour de la
marque de territoire « Pays de Bergerac, Vignobles et Bastides ».
Il s’agira aussi de s’inscrire dans la politique du Comité Départemental du Tourisme et s’appuyer sur l’image « DordognePérigord ».
Schéma d’accueil et de diffusion de l’information
Le Schéma d’Accueil et de Diffusion de l’Information - SADI - est le
terme donné à la stratégie des territoires touristiques qui mènent
une réflexion ou un projet autour de l’accueil dans les murs et hors
les murs de offices de tourisme, à l’échelle de son territoire. La
prise en compte du parcours client, de ses attentes et de ses
usages en sont le socle.
L’office de tourisme Val-de-Garonne,
Un accueil atypique et innovant
L’accompagnement des projets touristiques publics et privés:
Tout au long de l’année, le Pays du Grand Bergeracois apporte
conseil et expertise auprès des porteurs de projets qu’ils soient publics ou bien privés :
- Aide aux études de marché
- Recherche de financement
- Aide au montage de dossier
- Mise en relation avec d’autres professionnels
- Etc.
7
Réseau des Métiers d’Art
Pays de Bergerac
Un accompagnement reconnu
et efficace, pour les entreprises
Le projet Réseau des Métiers d’Art vise
à développer et à soutenir une filière
économique qui représente entre 150
et 200 emplois sur le territoire. De plus,
le projet a pour ambition d’augmenter
l’attractivité du territoire grâce à l’image
positive que les artistes et artisans d’art
véhiculent.
Ce projet, initié dès 2009 sur le Pays
des Bastides, est porté depuis 2011 par
le Pays du Grand Bergeracois, permettant d’atteindre une échelle suffisante
pour affirmer la légitimité des actions
menées et en renforcer la cohérence.
8
A ne pas manquer
8éme édition du
Salon Métiers & Arts
Château de Monbazillac
les 5, 6, 7 et 8 mai 2016
L’exposition itinérante
« Coup de Cœurs »
Toutes les infos + l’actualité
Métiers d’Art du Réseau
(expositions, stages…) +
les fiches de présentation
des artistes et artisans d’art
du réseau sur :
artisandart-perigord.com
L’objet du Réseau des Métiers d’Art est de proposer des services, regroupés dans une stratégie cohérente, pour les artistes et artisans d’art,
afin de consolider les emplois directs et induits par leur présence, d’intégrer les artistes et artisans, par une culture du réseau, et d’attirer de nouveaux artistes et artisans en créant un terrain favorable à leur installation.
Les actions développées sont:
- La création d’outils de communications professionnels : fiches pédagogiques, site Internet, page Facebook.
- L’animation du réseau : échange d’information, mise en relations, etc.
- L’organisation du Salon Métiers & Arts et expo collective lauréats Salon
- La création d’expositions itinérantes : Bestiaire, Coup de Cœurs.
- L’animation de groupes de travail sur des thématiques concrètes.
- Le développement de partenariats extérieurs.
- L’aide à l’installation de nouveaux professionnels.
Du fait du portage de ces actions par le PGB, l’animatrice bénéficie de la collaboration de toute
l’équipe du PGB ce qui favorise les échanges
d’idées et la mise en commun des savoir-faire.
Quelques réalisations chiffrées:
En 2015 et 2016, le réseau compte plus de 75 ateliers, soit 80 artistes et artisans d’art.
Le site Internet, créé en 2011 a généré + de 31 000
visites en 2015 : www.artisandart-perigord.com
Suite au «Bestiaire, métiers d’art», la nouvelle exposition itinérante «Coup de Cœurs» est constituée
de 50 œuvres. Un dépliant, à disposition du public, présentant les créateurs permet
de générer des visites dans les ateliers/galeries.
Salon Métiers & Arts, mai 2015 au Château de Monbazillac : 50 artistes/artisans d’art
y ont participé. Fréquentation : + de 4 000 visiteurs. Chiffre d’affaires: 33 000 € + des
ventes et des commandes suite au Salon.
Appui à l’installation de plusieurs artisans d’art en Bergeracois.
Pour en savoir plus:
Les bilans détaillés des
actions sont en ligne sur
www.artisandartperigord.com
Nouveau ! page Facebook :
Reseau.Metiers.d.Art.
PaysdeBergerac
Partenariats 2015 et 2016 :
- La Cave de Monbazillac pour le Salon Métiers & Arts au Château de Monbazillac.
- La Chambre des Métiers et de l’Artisanat : formations à destination des artisans et
implication du PGB dans le développement du Carnet de Route départemental.
Projets 2016:
-Etude sur les boutiques métiers d’art éphémères : retour d’expériences, structuration, visites de lieux existants… afin de développer ce mode de vente à l’échelle du
Réseau.
-Organisation d’un nouvel évènement : ateliers découverte sur une journée, des métiers d’art pour adultes. Concept : chacun repart avec sa création. Objectif : faire connaître les artisans d’art qui proposent des ateliers ou des stages au public.
-Nouveau programme de formations pour les artisans d’art avec la Chambre des Métiers et de l’Artisanat.
-Réflexion sur le label « Ville Métiers d’Art » : quel bénéfice pour des communes du
territoire ?
Isabelle Gueunet-Salvucci, animatrice réseau [email protected]
Conseil de Développement :
Dialogue entre élus
et socioprofessionnels
Le Conseil de développement est une
structure consultative interne au Pays,
partagée avec la CAB. C’est un outil à
la disposition des élus.
Il est composé de 100 socioprofessionnels (associations, entreprises, syndicats, etc.) qui, aux côtés des élus, font
des propositions pour le développement du Bergeracois.
Principales missions :
- Animation et réflexion :
Etre saisi par les élus du Conseil d’administration du Pays et du Conseil
communautaire de la Communauté d’Agglomération Bergeracoise (CAB)
pour effectuer des propositions d’actions concrètes.
- Elaboration :
Etre associé à l’élaboration et au suivi des projets de territoire, en particulier le Projet Solidaire de Territoire (en 2015) et faire partie des membres
privés du GAL Leader (2014-2020).
- Diffusion de bonnes pratiques :
Organiser des visites d’entreprises ou d’opérations intéressantes qui permettent d’inspirer élus et acteurs locaux dans leurs projets.
Utilité du Conseil de développement pour les élus :
Les élus peuvent s’appuyer sur le Conseil de développement pour renforcer leurs politiques de développement et susciter de nouvelles idées.
Les travaux sont conduits avec les élus, pour favoriser un dialogue public 9
-privé. Ses travaux sont complémentaires des projets menés par les élus.
Une Feuille de route pour un Conseil commun !
Zoom sur
L’enjeu de la densité de
l’habitat en milieu rural
Il s’agit de concilier accueil
de population, préservation
du foncier agricole et intégration paysagère.
La réflexion s’est faite avec
le Syndicat de Cohérence
Territoriale du Bergeracois
(Sycoteb) le 21 avril 2015.
Une présentation du SCOT
du Bergeracois a eu lieu le
21 mai 2015.
Découverte sur le terrain
d’une expérience remarquable, la construction de 4
logements sociaux au
centre-bourg de SaintNexans, le 14 janvier 2016.
Le Conseil de développement est commun au Pays et à la CAB. Le Pays assure le
secrétariat et l’animation de ce Conseil de développement mutualisé.
Ses travaux sont guidés par une « feuille de route » approuvée par les élus : ce document indique les thèmes à travailler par le Conseil de développement.
Les travaux 2015 ont notamment permis d’avancer des propositions concrètes, notament dans les domaines « Jeunes » (Tremplins vers l’entreprise), « Economie
verte » (Projet Alimentaire) et « Désenclavement », « Visite d’entreprises » (Ecopôle,
ESCAT, VCN Industries, Blason d’Or, Taulou).
La feuille de route 2016 traitera des thématiques suivantes :

Soutien à l’entreprenariat des jeunes : tremplins vers l’entreprise.

Développement de la mobilité européenne des jeunes par la réalisation de
stages d’études en entreprise à l’étranger.

Soutien aux plateformes de co-voiturage existantes et en projet

Elaboration d’un Projet Alimentaire de Territoire

Faire du label Unesco « Bassin de la Dordogne, réserve de Biosphère » un
levier de développement économique

Organisation de visites de terrains : expériences remarquables, entreprises
dynamiques. Partenariat et mutualisation d’actions avec le SyCoTeB.

Silver économie : promotion des outils numériques au service des personnes
âgées (communication, domotique …)
En savoir +
Les comptes-rendus de toutes les commissions sont consultables sur le site Internet :
www.pays-de-bergerac.com , rubrique « Conseil de développement »
http://www.pays-de-bergerac.com/le-pays/conseil-developpement/index.asp
Contacts : Animateur : François Queval [email protected]
Co-présidents : Alain Brettes - CGPME Dordogne
Jacques Wacquez - Club Dordogne Entrepreneurs (CDE 24)
Un conseil alimentaire local
Les circuits courts et de proximité est un enjeu fort du territoire. Dans la
continuité du rapport parlementaire de la députée Brigitte Allain, « Et si
on mangeait local... » et du projet de loi sur l’ancrage territorial de l’alimentation, le Pays s’engage dans l’élaboration d’un Projet Alimentaire
de Territoire. En 2016, cette action va consister à :
Zoom sur
L’approvisionnement local de
la restauration collective
Les collectivités locales gèrent de
nombreux services de restauration collective. Les producteurs
locaux recherchent des débouchés à leurs produits.
10
Il s’agira d’identifier les besoins et
de mettre en place les conditions
de réussite pour accompagner
les acheteurs publics dans un
approvisionnement de produits
agricoles, locaux et de qualité, en
restauration collective.
Mobiliser les acteurs de la filière pour élaborer une stratégie :
Producteurs, transformateurs, commerçants, gestionnaires de restauration collective, les consommateurs et aussi les structures éducatives,
les collectivités, les professionnels de santé, les restaurateurs, etc.
Il s’agira de constituer une chaîne cohérente d’actions, notamment :
 L’installation d’agriculteurs ;
 L’appui aux structures de transformation locale ;
 Le développement de structures de commercialisation
 L’approvisionnement local des lieux de restauration collective
Aboutir à la création d’un Conseil alimentaire local
Il s’agira de créer de nouveaux partenariats et de dupliquer les bonnes
pratiques d’un territoire à un autre.
Mobiliser les ressources financières dont le Pays est un levier
pour accompagner les projets
François Queval, chargé de projets
[email protected]
Action en faveur de l’habitat
L’habitat est un des enjeux et des problématiques du territoire révélés dans le diagnostic du
projet solidaire de territoire mais qui ne peut être traité par le biais des programmes actuellement mis en place.
La mise en place d’une opération spécifique en faveur de l’habitat privé permettrait de
mobiliser les financements de l’ANAH (Agence Nationale pour l’Amélioration de l’Habitat) et
d’assurer un meilleur accompagnement des porteurs de projets.
Objectifs de ces actions :
- lutter contre l’habitat indigne et dégradé,
- lutter contre la précarité énergétique,
- produire des logements locatifs conventionnés,
- favoriser l’autonomie des personnes dans leur logement.
Cette opération s’adresserait aux propriétaires occupants, sous conditions de ressources,
et aux propriétaires bailleurs.
Etapes :
- Étude préalable : diagnostic de territoire ,
- Etude pré-opérationnelle qui permet d’établir la stratégie du territoire en concertation
avec les EPCI sur les priorités de l’opération, son budget, la participation locale ;
- Cahier de charges pour l’animation du programme et appel d’offres
- Conventionnement Pays / ANAH / Conseil départemental.

Pays du Grand Bergeracois Budget 2016 voté Assemblée générale

Transcription

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