Réseaux d`entreprises Vendome V. Sevaz Albi 24-06
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Réseaux d`entreprises Vendome V. Sevaz Albi 24-06
Réseaux d’entreprises dans le Vendômois ALBI 24 juin 2014 Sommaire Sommaire : Présentation du territoire Contextualisation Volet 1 : entreprises industrielles du vendômois Volet 2 : structures de mise en réseau des entreprises Nouvelle stratégie de la CPV CHIFFRES CLES de la CPV 12 communes 27 876 habitants (Insee RP 2011 – population municipale) 13 959 emplois en 2010 (Données Insee) - 11 748 actifs – Indice de concentration d’emploi : 117 (nombre d’emplois pour 100 actifs) 8700 emplois privés hors agriculture fin 2012 (-1000 en 5 ans) (Insee APE) 41% de l’emploi salarié privé dans l’industrie (50% sur Vendôme/St ouen) 37.7% de l’emploi salarié privé dans les services (dont interim pour l’industrie) – (2012 - hors agriculture – Sources : Pilote 41 – Acoss) Zone d’emploi fin 2013 : 14000 Emplois privés (Acoss –Urssaf) Taux de chômage 8,3% (Direccte-Pôle Emploi) FACTEURS CLES du Territoire (positifs) Des leaders de notoriété et d’excellence mondiales Des centres de R&D Des acteurs - Groupes et PME – de tous secteurs d’activités Un cadre de vie de qualité Une proximité directe avec Paris via le TGV FACTEURS CLES du Territoire (négatifs) Une absence quasi-totale d’offre de formation (technique ou sup) Une notoriété du territoire à créer Un maillage des acteurs à optimiser Une attractivité relative Un dynamisme relatif avec peu de centres de décision sur place Une Ville de taille modeste, hors de la dynamique des grands flux d’échanges économiques Enjeux et Problématique Une grande variété d’entreprises industrielles sur le territoire Pas de filière leader, pas de « masse critique » Une dualité rurale / industrielle Comment créer une dynamique dans ce contexte ? Quelles pratiques de réseau des entreprises ? A quelle échelle ? Avec quels acteurs ? Quels objectifs? Quelle finalité ? Réseaux industriels sur le vendômois Pôles sectoriels / de compétitivité RESEAU TERRITORIAL RESEAU VERTICAL Trois échelles d’observation pour comprendre et analyser les dynamiques territoriales RESEAU du POLE Structures au service des entreprises Méthodologie de l’étude Volet 1 : Les entreprises industrielles du vendômois Enquête en ligne Entretiens auprès des entreprises Objectif : Qualifier les pratiques des entreprises du vendômois et déterminer le rôle et la place de la CPV dans ces dynamiques. Volet 2 : Les réseaux d’entreprises du Loir et Cher Entretiens auprès des institutions Objectif : Constituer une base de réflexion autour des questions de finalité, d’acteurs, de gouvernance et d’actions dans le cadre de mise en réseaux d’entreprises dans le Loir et Cher. Population cible de l’étude 4 groupes d'entreprises constitués : - « les entreprises multinationales » « les grandes entreprises régionales » « les moyennes entreprises régionales » « les entreprises au service des entreprises industrielles » 50 entreprises ciblées sur les entretiens et sur l’enquête Répondants Volet 1 : Les entreprises du Vendômois 8 entreprises industrielles sur l’enquête en ligne 4 entretiens auprès des entreprises industrielles Soit env. 25% du public visé Volet 2 : Les réseaux d’entreprises du Loir et Cher 4 entretiens effectués (1 pôle et 3 associations de services aux entreprises) VOLET 1 : LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DU VENDÔMOIS Enquête en ligne et Entretiens semi-directifs Nombre de sites dans la région moyenne 1,25 Panel interrogé min 1 Nombre de salariés dans l'entreprise en 2014 moyenne min 96 3 Chiffre d'affaires de l'entreprise en 2013 (€) moyenne min 15’423’428 380’000 Date de création de l'entreprise moyenne 1987 Type(s) d'activités des entreprises Production 7 max 2 max 190 max 48’000’000 min 2012 max 1960 Services 2 R&D 5 Appartenance à un Groupe d'entreprises OUI NON 4 4 8 entreprises industrielles ayant répondu à l’enquête Des profils très variés en termes : - D’ancienneté, - De types d’activités - De volume d’activités, - De salariés Etc. Partie 1 : Réseaux verticaux Caractéristiques des groupes des entreprises du vendômois Nombre d'entreprises dans le groupe Moyenne min 3 51 max 100 Nombre de salariés du groupe en 2013 Moyenne min 5’500 74 max 15’000 Chiffre d'affaires du groupe en 2014 Moyenne min max 888’666’667 Date de création du groupe Moyenne 1980 160’00’000 2’500’000’000 min 1984 max 1976 Secteur(s) d'activités du groupe Santé Ventilation 2 1 3 entreprises industrielles du panel Là encore des profils assez variés Partie 1 : Réseaux verticaux Lien unissant les entreprises aux groupes Fonctions gérées par le groupe Comptabilité et finances Fonctions gérées pour le groupe RH Marketing et Vente Direction & Administrat ion Générale VS R&D Production Logistique Oui, mais … Partie 1 : Réseaux verticaux Liens unissant les entreprises du groupe entre elles Limiter les intermédiaires Les objectifs de la coordination Rendre plus efficaces les échanges Accès aux produits et aux services Rayonnement du groupe Ajustements interentreprises Standardisation des résultats Economie d’échelle Expérience des entreprises du groupe Les moyens de la coordination Méthodes d’apprentissag e entreprises du groupe Standardisation des qualifications et des savoirs Standardisation des procédés de travail Partie 1 : Réseaux verticaux Sous-traitance, Prestations de services, Fournitures 80% de sous-traitants locaux 100% de prestataires locaux 80% de fournisseurs locaux 60% des commandes passées à des entreprises locales Partie 2 : Réseaux des pôles Relations entre les entreprises du vendômois 30% des activités réalisées à l’échelle locale… … le reste à l’échelle nationale Partie 2 : Réseaux des pôles Coordination dans le vendômois « La coordination existe entre certaines entreprises du Vendômois, les réseaux sont à géométrie variable, ils dépendent de la connaissance que nous avons des acteurs locaux, des sujets traités et des affinités qui peuvent se créer au fil des contacts. » « Pour avoir envie de travailler ensemble, il faut déjà se connaitre. » Causes citées : Manque de temps Travail uniquement avec le siège du groupe Tôt ou tard concurrents Partie 3 : Les réseaux institutionnels Connaissances sur le institutions Rendre plus efficaces les échanges Causes de leur utilisation Avoir accès aux produits et aux services Economie d’échelle « Développement de mon CA , être visible et comprendre l'évolution de la demande » Expérience de l’institution Chambre des métiers et de l'artisanat DIRECCT Bpi France Chambre de métallurgie Partie 4 : Le réseau territorial Implantation & Avenir Projets mentionnés : Amélioration de l'aménagement de locaux de production, Déménagement d’un atelier de production, Rachat d'entreprise de l'emballage secondaire, Création d'un site de production de produits combustibles, Construction / achat d’un bâtiment. VOLET 2 : COORDINATION DES ENTREPRISES DANS LE LOIR ET CHER Entretiens semi-directifs Appréhender les structures de mise en réseau des entreprises Structures au services des entreprises Objectifs Acteurs Gouvernance Actions • Aide à la création / reprise des entreprises • Garantir la pérennité des entreprises. • Chambres consulaires, • Acteurs privés (Banque, EC) • Etat & collectivités (CG, CR) • DIRECCT • Chefs d’entreprises. • Pilotage au niveau national (orientation & moyens) avec des antennes départementale, • Processus de décision à l’échelle des antennes. • Formations pour les créateurs / repreneurs d’entreprises, • Parrainage, • Organisation de rencontres • Soirées thématiques. Pôle sectoriel : Food Val de Loir À la fin : UNE STRATEGIE GLOBALE Un objectif constant : – – Favoriser le maintien et la création d’emplois Etre partenaire et répondre aux besoins des entreprises Une stratégie : – – – – – – Prioriser des secteurs cibles clés Récupérer les centres de décision Constituer une offre foncière, immobilière et de services en direction des entreprises Créer une identité autour de la « marque » Vendôme Favoriser le développement de l’innovation Activer la proximité et les réseaux Des moyens : – – La volonté des élus de se donner les moyens de relever les défis rencontrés Une équipe et des réseaux d’acteurs impliqués Des Cibles Le Constat : – – – Le vendômois tire sa force de la grande diversité de ses activités Aucun secteur cible n’est identifié et le territoire apparaît au final comme neutre, presque sans activités Les moyens et actions sont diffus, dilués et au final sans véritable effet de levier L’ambition : – – Faire émerger des secteurs d’excellence locale Qualifier le territoire à partir de cette marque de fabrique La méthode : – – Prioriser les secteurs forts ou à potentiels (industrie et notamment le travail des métaux / tourisme / silver économie / numérique / environnement et éco-construction) Développer des « micro filières locales » et les inscrire collectivement dans les réseaux ad-hoc (ex de la Silver économie avec le Pôle SOLIAGE en Essonne) Une Offre Le Constat : – – – L’offre foncière est incomplète et indifférenciée L’offre immobilière limitée et de mauvaise qualité ne répond pas aux besoins et opportunités L’initiative privée est absente L’ambition : – – Reconstituer une offre foncière et immobilière de qualité Permettre la constitution d’un parcours résidentiel aux entreprises La méthode : – – Prioriser le développement sectorisé des zones d’activités • Reprendre le règlement de la ZAC du Parc Technologique du TGV • Finaliser la création de la ZAC Vallée Laurent à Saint Ouen • Développer des services aux entreprises – salariés dans les zones d’activités Créer une offre immobilière qualifiée • Création d’une pépinière numérique • Création d’un hôtel d’entreprises Innovation Le Constat : – – Le Vendômois est encore très industriel donc soumis aux réalités de la mondialisation Le développement de l’innovation est un facteur clé de différentiation et de compétitivité L’ambition : – – Inscrire le vendômois dans les logiques et réseaux de l’innovation Créer une identité commune « Vendôme - Innovation » La méthode : – – – Faciliter les recrutements des postes à levier (R&D, Design, Export…) Adhérer aux pôles et clusters régionaux Créer des liens avec les pôles de R&D sud-franciliens (Saclay, Orsay, Silver Valley…) Proximité et réseaux Le Constat : – Les acteurs économiques vendômois sont relativement bien impliqués dans leurs réseaux mais soulignent parallèlement leur relatif isolement notamment au regard du territoire L’ambition : – – Créer une émulation entre entreprises – territoire – population Favoriser les mises en réseaux et synergies locales-régionales La méthode : – – – – – – – Créer un « drive fermier – circuits courts » permanents Créer le salon des « produits vendômois » Créer un « centre commercial à ciel ouvert en centre-ville Associer Entreprises et Territoire, acteurs communs de leur développement Créer un comité d’accueil d’acteurs économiques pour recevoir les porteurs de projet extérieurs Adhérer aux réseaux locaux d’acteurs – réactiver l’association Logic Entreprises Fonder deux sociétés de capital-développement de proximité (l’épargne vendômoise au profit du développement du vendômois) Une Identité Le Constat : – Le Vendômois souffre d’un déficit d’image et de notoriété L’ambition : – – Créer une émulation Territoire ambassadeur de ses entreprises / Entreprises ambassadrice de leur Territoire Inscrire « Vendôme » dans les territoires d’innovation, d’excellence et d’avenir La méthode : – – – – – Créer une marque Vendôme et la marketer autour des 5 pôles cibles et des atouts majeurs du territoire Créer un label « Produit à Vendôme » Créer un salon des « produits vendômois » Fédérer les acteurs du tourisme autour de la marque « Vendôme – Vallée du Loir) Installer des panneaux digitaux d’info économique et touristique sur l’axe N10 / RD 957 et gare TGV