Portrait Gontran LEJEUNE Présentation du CJD

Portrait Gontran LEJEUNE
Présentation du CJD
Contact presse : Manon Ouellette
La grande Ourse Communication
01 40 47 99 89 [email protected]
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GONTRAN LEJEUNE
PRÉSIDENT NATIONAL DU CJD
2008/2010
30e président depuis la création du mouvement en 1938, Gontran Lejeune, 45 ans, prendra la tête du
CJD en juin prochain lors du Congrès national. Il succédera à Thomas Chaudron.
Pour Gontran Lejeune, « Devenir président du CJD, c’est être le premier porteur de ses valeurs. C’est aussi
comme diriger une entreprise en proposant une vision, en impulsant des idées tout en y faisant participer
l’ensemble des membres. »
Son mandat sous le signe de la réconciliation « capital / travail »
Lors de son discours à la présidence en novembre dernier, Gontran Lejeune a défini les axes de travail
autour desquels s’articuleront son mandat :
 Favoriser le développement et la croissance des PME
 Rendre les entreprises plus attractives afin gérer au mieux la pénurie de compétences
 Intégrer les dimensions environnementales et énergétiques dans les entreprises du CJD
 Tout particulièrement, il s’attachera à impliquer les entreprises du CJD et leurs membres dans la lutte
contre la pauvreté et la réflexion sur la réconciliation capital/travail.
Gontran Lejeune : entreprise et parcours CJD
L’apport du CJD sera déterminant dans la gestion et le développement de l’entreprise familiale, la SARL
LEJEUNE spécialisée dans le négoce de volaille, qu’il rachète avec son frère cadet en 1993. Après six
années d’un travail acharné, il comprend grâce au CJD, qu’il lui faut donner une autre impulsion à
l’entreprise créée par son père en 1962. il met en place une stratégie d’entreprise formalisée sur la
performance globale. Aujourd’hui l’entreprise compte 32 salariés, réalise un chiffre d’affaires de 9 millions
d’euros et cela malgré la crise aviaire qu’il a su gérer en étendant la gamme à l’ensemble des produits
carnés. À 45 ans, Gontran Lejeune est marié, père de trois enfants et a développé un goût prononcé par la
culture, l’art et la poésie.
Gontran Lejeune milite au sein du CJD depuis 1999. Il a d’abord été membre du bureau de la section Artois,
il en devient le président en 2001, puis président de la région Nord Pas-de-Calais en 2003. Depuis 2005, il
siège au Bureau National. Responsable de la mission « Influence et notoriété », il a alors l’idée d’associer
les Jeunes Dirigeants à la Route du Rhum 2006. Fabuleuse aventure collective qui va entraîner plus 600
d’entre eux dans l’armement du voilier « Jeunes Dirigeants » et ainsi leur faire vivre leur leitmotiv « une
économie au service l’Homme ».
Présidence
Le président national, élu pour une période non renouvelable de deux années, élabore et
propose la stratégie du Mouvement et le budget associé. Il en est son porte-parole et
garant de son éthique. Chef d’entreprise comme tous les membres du CJD, il exerce son
mandat bénévolement.
Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise (CJD) – Dossier de presse
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PRÉSENTATION DU CJD
LA PUISSANCE D’UN RÉSEAU PATRONAL AUTONOME AU
SERVICE DE L’HOMME
3 300 membres en France et près de 500 hors de nos frontières
17 régions pour 105 associations en France, au Maroc, en Tunisie, au Québec et bientôt
en République Tchèque.
Des correspondants locaux à travers le monde : Afrique du Sud, Argentine, Australie,
Bulgarie, Canada, Chili, Chine, Espagne, États-Unis, Finlande, Grande-Bretagne, Inde,
Italie, Pologne, Suède et Vietnam.
En 1938, une poignée de jeunes chefs d’entreprise ne trouvant pas à se faire
entendre dans les milieux patronaux du moment, fondent le Centre des jeunes
patrons (CJP, devenu CJD en 1968) pour « réhabiliter la fonction patronale » et
« mettre l’économie au service de l’Homme ». Le CJD est entièrement indépendant
et bénéficie de l’unique soutien de ses membres.
L'ambition du Mouvement est de promouvoir des idées nouvelles pour rendre l'entreprise à la fois plus
compétitive et plus humaine. Le CJD accompagne dans sa mission, tout jeune dirigeant soucieux d'améliorer
sa performance et celle de son entreprise. Le « jeune dirigeant » ou JD (moins de 45 ans pour les fonctions
électives) rejoint le CJD pour défendre des valeurs (et non des intérêts catégoriels), se former à son métier
de dirigeant-entrepreneur, prendre du recul, rompre son isolement, partager avec d'autres jeunes dirigeants
des préoccupations semblables en toute confidentialité et profiter de toute la richesse d'un réseau convivial.
Les missions du CJD
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Réfléchir pour prendre du recul et anticiper
Se former pour progresser
Expérimenter pour innover
S’engager pour influencer
1. LE CJD, un lieu unique de réflexion collective et prospective
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Tous les mois, plus de 250 réunions de Jeunes Dirigeants partout en France
Tous les ans, quatre grandes manifestations organisées pour l’ensemble du réseau réunissant des
centaines de Jeunes Dirigeants
Chaque année, plus de 120 thèmes différents de commissions
Un maillage du réseau avec plus de 300 intervenants experts
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Au niveau national, le GRES (Groupe de Recherche Économique et Sociale) réunit des membres
pendant deux années autour d’une thématique dont les réflexions sont restituées dans une publication.
Le thème actuel : « comment susciter le meilleur de l’homme ? », le précédent ayant fait l’« Éloge du
développement collectif ». Il existe par aillers le LABO, qui mène un vaste chantier de réflexion
prospective sur le libéralisme responsable.
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Le CJD édite aussi des ouvrages, parmi lesquels : Osez le bonheur (Vetter Éditions, 2002), La
surprenante histoire de Claude Jean Desvignes, Jeune Dirigeant (Éditions d’Organisation, 2004), Le
guide de la performance globale (Éditions d’Organisation, 2004), Vers un libéralisme responsable - 44
propositions pour une économie plus humaine (Éditions d’Organisation, 2004), Éloge du développement
collectif, CJD 2006, Jeunes Dirigeants : esprit de conquête - aventures collectives 2007. Ainsi que
Dirigeant, bimestriel abordant des thématiques de fond comme en témoignent les derniers numéros
Entrepreneure et dirigeante, Recrutement et fidélisation pour les PME, Quel avenir pour les quinquas ?
ou Entreprises, passez au vert ! alliés à des sujets plus pratiques et toujours abondamment illustrés de
témoignages
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2. Le CJD, véritable école pour les dirigeants-entrepreneurs
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Plus de 60 000 heures de formation enrichissent le cursus des Jeunes Dirigeants.
Un réseau de 50 formateurs professionnels mobilisés.
COPERNIC : un dispositif de formation unique en France
Après avoir identifié les savoirs et compétences caractéristiques du métier de dirigeant-entrepreneur, le CJD
propose à tous ses membres un cursus cohérent et structuré, composé de formations innovantes, mais
aussi de mises en situation et d’exercices dans l’entreprise. Chaque Jeune Dirigeant est invité à faire le point
sur sa façon d’apprendre et construit son propre parcours de formation, conciliant ses projets professionnels
et personnels.
Une formation permanente
Par la rencontre entre dirigeants partageant les mêmes valeurs et les mêmes exigences, les membres du
CJD apprennent à s’interroger sur leur management et à se remettre en cause. Les visites d’entreprises, les
manifestations et les conférences organisées localement, les congrès, colloques et rencontres du réseau au
niveau national sont autant d’outils supplémentaires au service de la progression du dirigeant.
3. Le CJD, un laboratoire d’innovations économiques et sociales
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Concrètement, depuis 2004, le CJD a aidé plus de 1 000 entreprises de son réseau à déployer la
démarche de Performance Globale et travaille aujourd’hui à la reconnaissance d’un label pour valoriser
les entreprises responsables.
En 2007-2008, le CJD met en place des commissions-actions qui accompagnent les entreprises
volontaires dans l’élaboration d’une stratégie ambitieuse à trois ans ; dans la conquête de nouveaux
marchés ; ou encore dans la mise en place d’une gestion des emplois et des compétences pour faire
face au défi de l’attractivité des PME en termes de recrutement et de fidélisation.
Enfin, le CJD a été mobilisé aux premières heures des groupements d’employeurs et poursuit le
développement de ces structures mutualisées qui permettent de conjuguer sécurité pour les salariés et
flexibilité pour les entreprises.
4. Le CJD, une force de propositions reconnues
Pour le monde de l’entreprise, le CJD a défendu avant l’heure la formation en alternance, le bilan social, la
participation et l’intéressement aux résultats, le dialogue social dans les PME, l’annualisation du temps de
travail.
Le CJD est régulièrement sollicité pour participer à nombre de groupes de travail qu’ils soient initiés
par les pouvoirs publics ou les organisations non gouvernementales
Rapports téléchargeables sur le site du CJD dans la rubrique IDÉES du menu : www.cjd.net
QUI SONT LES MEMBRES DU CJD ?
Une diversité enrichissante de profils
Présent sur tout le territoire, le CJD est représentatif des entreprises françaises, en termes de
secteurs d'activité et de taille. L’âge moyen de ses membres est de 39 ans. Un Jeune Dirigeant (JD)
est un chef d'entreprise ou un cadre dirigeant qui dispose d'une autonomie en matière de
management et de gestion et d'une marge de manoeuvre suffisante pour pouvoir conduire le
changement, innover et faire progresser son entreprise.
Position dans l'entreprise
PDG 25% - Gérant 30% - Directeur général 15% - Autres fonctions de direction 30%
Origine
Créateur 33% - Repreneur 22% - Salarié 24% - Héritier 17 % - Autre 4%
Effectif de l’entreprise
De 1 à 10 salariés : 40% / de 11à 20 :16% / de 21 à 50 : 20% / de 51 à 100 : 9% / de 100 à 300 ; 9%
/ Plus de 300 : 6%
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