Démarrage d`une entreprise agricole
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Démarrage d`une entreprise agricole
FICHES MODES D'ÉTABLISSEMENT DÉMARRAGE D’UNE ENTREPRISE AGRICOLE DESCRIPTION DU MODE D’ÉTABLISSEMENT La relève qui démarre une entreprise agricole créera une nouvelle entité juridique en achetant des biens agricoles (bâtiments, terres, etc.) existants et/ou en planifiant la construction de nouveaux biens immeubles de cette nature. CARACTÉRISTIQUES DISTINCTIVES Organisationnelles • La création d’une nouvelle entreprise agricole nécessite la recherche d’immobilisations satisfaisantes. • La recherche et la contribution d’un mentor peuvent être appropriées. • Le réseautage avec différentes personnes-ressources et des agriculteurs du secteur s’avère très important. • Une période d’exploitation à temps partiel, afin d’aller chercher un revenu d’appoint à l’extérieur de l’entreprise, peut être nécessaire. Légales et fiscales • L’identification d’une structure juridique appropriée à l’entreprise est à prévoir. • Il faut envisager de passer des contrats légaux et de prendre des assurances pour éviter les mauvaises surprises (testament, convention entre actionnaires, mandat d’inaptitude, contrat de vente, assurances vie et invalidité). Financières • L’aspect financier doit être considéré et être l’objet d’une planification tôt dans la mise en œuvre du projet (épargne personnelle). • Plusieurs stratégies de financement sont possibles (emprunt, subvention, épargne personnelle, capital de risque, financement par le vendeur, etc.). • Le nouvel exploitant assument entièrement les risques. • Une importante mise de fonds est nécessaire. • Le niveau de capitalisation est élevé. Technico-économiques • Le revenu net familial est peu élevé à court et à moyen terme. • Une planification budgétaire de transition doit être effectuée, en vue d’atteindre une vitesse de croisière. • Un investissement dans des actifs productifs est à privilégier. Mise en marché • Il est nécessaire de constituer un réseau de mise en marché pour les productions où elle n’est pas organisée. À noter ... que la création d’une nouvelle entreprise agricole ne donne pas au nouvel agriculteur la possibilité de bénéficier d’une transmission du savoir et de l’expérience. Nouer des relations avec les différentes personnes-ressources du secteur et les agriculteurs des environs est donc très important pour la réalisation du projet de même que pour l’acquisition d’une expérience dans la production choisie, entre autres par la réalisation de stage. LES ÉLÉMENTS-CLÉS DU DÉMARRAGE D’UNE NOUVELLE ENTREPRISE AGRICOLE et les personnes-ressources pouvant vous aider 1 RÉFLÉCHIR ET DÉFINIR SON PROJET Conseiller en relève du MAPAQ ( ( 1 888 222-MAPA) Déterminer le type de production Obtenir des données technico-économiques sur la production choisie en rencontrant des producteurs et/ou des experts ou encore en consultant des ouvrages de référence. Élaborer différents scénarios de démarrage et préparer des budgets prévisionnels. Accumuler tôt du capital. Acquérir de l’expérience dans la production choisie. Déterminer les ressources disponibles en matière d’encadrement et de soutien. Trouver des actifs à acquérir et un lieu où installer son entreprise. Prédéterminer des moyens de financement. 2 PLANIFIER LE DÉMARRAGE DE LA NOUVELLE ENTREPRISE CLD, conseiller en production, conseiller en gestion Élaborer un plan d’affaires. Faire un plan de marketing pour les produits à mettre en marché (s’il y a lieu). S’informer sur la réglementation en vigueur (environnement, Loi sur la protection du territoire et des activités agricoles, etc.). Établir un échéancier pour la réalisation de son projet. Rechercher les aides financières disponibles et faire les demandes appropriées. Se constituer un réseau de relations (UPA, MAPAQ, La Financière agricole du Québec, producteurs agricoles, etc.). Devenir membre d’un réseau de pairs. Évaluer l’incidence du projet sur sa vie personnelle et familiale (horaire, finances réduites, double emploi, etc.). 3 Conseiller en financement, notaire DÉMARRER LES ACTIVITÉS Concrétiser les éléments du plan d’affaires (acquisition d’un lot, achat d’un troupeau, etc.). Réaliser le montage financier. Signer les contrats légaux nécessaires. Souscrire à des assurances vie et invalidité (pour tous les partenaires de l’entreprise). Satisfaire à chaque élément de l’échéancier de démarrage. Enregistrer son entreprise au ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation. 4 Conseiller en gestion, conseiller technique et conseiller en relève du MAPAQ TENIR LE CAP Maintenir la vision et poursuivre les objectifs de développement de l’entreprise. Identifier les forces et les faiblesses de la nouvelle entreprise agricole de manière à rectifier le tir et à tenir le cap. Maîtriser les activités quotidiennes. Réviser le plan d’affaires au besoin. Actualiser ses connaissances et ses compétences au moyen d’une formation continue (colloques, ateliers, sessions de formation, etc.). CONDITIONS DE SUCCÈS se est, sans aucun ne nouvelle entrepri d’u ge rra ma dé du n les définir et de n de succès ses objectifs, de bie La principale conditio à hir léc réf de el nti . Il faut surtout n. Il est esse les résultats désirés doute, la planificatio dre ein att à r ive arr d’action pour tions nécessaires à ment ou les subven dresser un bon plan ce an fin le n er uv tro à pour réussir tifs, avoir un bon pla maîtriser son projet , se fixer des objec nc Do r. cie ge an rra fin ma ge s du dé n du monta étapes incontournable la mise en applicatio ires constituent des ffa d’a n ssources pla -re es un r nn bli rso istes et des pe d’épargne et éta ial éc sp s de r, ive arr être intéressant prise. Pour y d’une nouvelle entre te. Il peut également for inma ter prê ur voir maximiser ponibles po En somme, il faut sa compétentes sont dis té. en rim pé ex ur cte ec un produ de créer des liens av nseils des autres. co les l’expérience et Quels sont les défis du démarrage d’une nouvelle entreprise agricole ? Savoir respecter les échéances préalablement déterminées Maintenir les activités de la ferme viables à court, à moyen et à long terme • Savoir gérer son temps de façon optimale • Ne pas oublier de se donner le temps… • • UN EXEMPLE CONCRET Gagnante de l’édition 2005 du concours Place aux jeunes, Rhéa Loranger exploite, depuis 2004, une entreprise de pigeonneaux à chair avec l’aide de son conjoint, Nicolas Turcotte. Afin de concrétiser son rêve de devenir agricultrice, Rhéa prend la décision de faire des études techniques en Gestion et exploitation d'entreprise agricole au cégep de LévisLauzon. Au cours de ses études, à la recherche d’une idée originale, Rhéa s’intéresse au pigeonneau à chair, à la suite du visionnement d’un reportage de l’émission La Semaine verte. Elle communique avec le producteur du reportage, Carol Lebel, qui lui transmet sa passion pour cette production avicole bien particulière. C’est alors le début d’une grande aventure pour Rhéa qui rachète un an plus tard le troupeau qu’elle installe dans un poulailler loué. Le développement d’un réseau de mise en marché constitue une étape importante pour Rhéa qui a à cœur la satisfaction de sa clientèle. Son réseau est aujourd’hui principalement composé de restaurants haut de gamme. Un des bons coups de Rhéa est d’effectuer un stage à l’étranger afin d’amasser de l’information technique sur sa production, puisqu’il n’y en avait pas au Québec. En outre, elle a la chance de préparer son projet dans le cadre de son programme d’études, entourée de ses professeurs qui l’encouragent. Et quelle a été l’étape la plus difficile ? Trouver du financement pour lancer son projet et planifier le Rhéa Loranger, productrice de pigeonneaux à chair, Élevage des Pigeonneaux Turlo SENC, Sainte-Marie en Beauce réinvestissement qu’elle doit bientôt faire afin d’assurer le renouvellement de ses géniteurs. C’est pour Rhéa une source de bien des maux de tête!... Avec un peu de recul, Rhéa ne regrette rien du processus de démarrage de son entreprise. Si c’était à refaire, elle se lancerait dans l’aventure exactement de la même manière. Sa détermination a été et demeure, selon elle, sa meilleure alliée. Puisqu’elle considère que « ça prend des projets pour vivre ! », elle et son conjoint projettent d’acheter bientôt un emplacement bien à eux, de doubler le troupeau afin de pouvoir vivre de son exploitation et d’ajouter un atelier de transformation de ses produits à l’entreprise. POUR EN SAVOIR PLUS Vous pouvez consulter les sites Internet suivants : Entreprises Canada, Service gouvernementaux pour entrepreneurs : www.rcsec.org Info entrepreneurs : http://infoentrepreneurs.org Registraire des entreprises : www.req.gouv.qc.ca Gouvernement du Québec, Services aux entreprises : www.entreprises.gouv.qc.ca Société d'aide au développement des collectivités (SADC) : www2.reseau-sadc.qc.ca Lancement et démarrage d’une entreprise : www.lancement-e.com Association des centres locaux de développement du Québec (CLD) : www.acldq.qc.ca AgriRéseau : www.agrireseau.qc.ca 06-0169Web Date de publication : août 2006 Crédit photo : Laetitia Deconinck