Convocation à l`assemblée générale annuelle

Femmes de l’Intérieur
Deuxième rendez-vous mentorat
Le 22 avril, de 9h à 13h, amphithéâtre de l’immeuble Lumière
RETOUR SUR LA MATINEE
9h30 - Ouverture
La présidente, Marie-France Moneger-Guyomarc’h a prononcé quelques mots de bienvenue aux participants et
annoncer les futurs événements de l’association, dont notamment une table-ronde sur le thème de la mobilité
organisée le 6 mai avec Femmes de justice et Femmes et Diplomatie ainsi que la tenue de l’Assemblée Générale
et d’une conférence avec Intériale sur la santé des femmes au travail, le 25 juin.
Yvette Mathieu a ensuite pris la parole pour rappeler les objectifs de la matinée :
• Dresser un bilan du programme de mentorat depuis sa création
• Lancer les futures actions du Groupe mentorat, notamment le mentorat collectif en région
• Inciter les participants à tenter l’expérience du mentorat
9h45 – Séance 1 : Dialogue à deux voix
•
Intervention de Jean-Michel Monnot, directeur Europe de Sodexo et vice-président de la
commission « Richesse des Diversité » du Medef
Le premier invité, Jean-Michel MONNOT, a mis l’accent sur la richesse des diversités, comme vecteur de
performance. Il s’est appuyé sur une étude menée au sein de l’entreprise, auprès de 50 000 managers, cadres de
Sodexo, dans 80 pays. De cette étude, il ressort que la mixité favorise une croissance et une productivité plus
grandes, prévisibles et durables.
Des exemples concrets ont ponctué sont propos, tel que celui-ci : « la mixité, dans les instances décisionnaires, a
impliqué une prise de décision certes plus lente, mais plus collégiale donc meilleure ».
Nous vous invitons à visiter notre page internet dédiée au mentorat, sur le site www.femmes-interieur.fr afin de
découvrir l’étude menée par Sodexo sur la mixité, vecteur de performance.
•
Intervention de Viviane de Beaufort, docteure en droit, professeure titulaire à l’ESSEC,
codirectrice du cursus DROIT et du Centre européen de droit et d’économie, fondatrice
des programmes « WOMEN ESSEC »
La seconde experte de la matinée, Viviane de Beaufort, s'est attachée à adapter ses propos à la sphère publique
où l’idéal méritocratique nie, en partie, l’inégalité des chances et les stéréotypes et où la culture du droit de
réserve rend plus complexe le réseautage et l’utilisation des réseaux sociaux.
Viviane de Beaufort a illustré les freins que la femme s'emploie à actionner dans le cadre de sa vie
professionnelle. "Les femmes doivent savoir s'affranchir du syndrome de l'imposteur "; en effet, faire bien son
travail n'est plus suffisant, il faut apprendre à le faire savoir, à rendre visible son action et créer son réseau
personnel de relations de soutien.
Association Femmes de l’intérieur, Place Beauvau, 75800 Paris, cedex 08
[email protected] ; www.femmes-interieur.fr
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Les deux intervenants ont expliqué à tour de rôle l’apport positif du mentorat d’une part, pour atteindre les
objectifs de la mixité et d’autre part, pour permettre aux femmes d’être elles-mêmes et d’oser parler carrière.
Le mentorat a été présenté comme une occasion :
• D’établir des stratégies pour gérer les situations de machisme, par l’humour ou la fausse
incompréhension
• De travailler sur sa posture et affirmer ses objectifs et ambitions
• D’apprendre à valoriser son parcours, notamment via les réseaux sociaux, car appartenir à un réseau
c’est construire sa carrière
• De savoir négocier ses virages professionnels
La démarche se veut être personnelle. Pour en finir avec les présupposés, il faut donner aux femmes le droit de
faire leurs propres choix, de décider d’être mobile, d’avoir une vie de famille et d’être ambitieuse tout à la fois si
cela est leur volonté. Le mentorat peut aider à cette nouvelle posture.
La réciprocité de la démarche est toute aussi importante : "Chacun apporte, chacun s'y retrouve".
La génération Y (en anglais « why » car elle questionne) est davantage décomplexée et va progressivement
prendre la place des « confirmées ». Pour celles-ci, il faut savoir ne pas entrer en résistance mais au contraire
accompagner ce mouvement, en apprenant à valoriser ses acquis et à les partager, en devenant mentore par
exemple
•
Dialogue avec la salle
Intervention 1 (Isabelle Antoine)
Il est possible de demander à sa hiérarchie d’être déliée du devoir de réserve pour certaines occasions.
Intervention 2 (Marie Darnault)
Outre le devoir de réserve et la méritocratie, les grilles de salaires et les grades semblent protéger les femmes des
inégalités salariales et donc les démobilisent de ces thématiques.
Y a-t-il des inégalités salariales chez Sodexo ?
Réponse (JM Monnot): Oui, mais cela dépend du pays et Sodexo s’est engagé pour les réduire.
Comment expliquer que la mixité apporte des résultats de performance positifs ?
Réponse (JM Monnot): A Sodexo, la mixité dans les instances décisionnaires a impliqué une prise de décision
plus lente, mais plus collégiale et meilleure.
11h15 - Séance 2 : Bilan et témoignages du Groupe Mentorat
•
Revue de l’activité du groupe de pilotage par Elisabeth Rollan-Launay
Elisabeth Rollan-Launay a rappelé la définition du mentorat qui fonde les outils mis en place pour permettre de
structurer la démarche :
Mentorat : démarche globale, individuelle ou collective, qui engage deux ou un groupe de personnes, le(s)
mentor(es) et le(s) mentoré(es), les mentores accompagnant les mentorées dans une relation d’échanges, fondée
sur la confiance, la bienveillance, le partage et la volonté de progresser, en vue d’enrichir la culture
professionnelle et l’ouvrir à d’autres horizons dans un objectif d’évolution de carrière ou de vie
La charte, les questionnaires de motivation, le contrat, le questionnaire d’évaluation sont consultables sur la
partie privée du site internet et ont vocation avec souplesse à donner du corps et du sens au dispositif, gages du
sérieux de la procédure. A l’issue des appairages, une courte formation sur les techniques du mentorat est
dispensée aux candidats mentores et mentorées
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Appairage : Processus par lequel la mentorée est mise en relation avec sa mentore sur la base d’un profilage
réalisé par le comité de pilotage mentorat siégeant en comité restreint
Les témoins invitées lors de la manifestation de lancement de l’opération, Anne Guillaumat de Blignières, Alter
Egales de la CDC et Jöelle Bertani, Areva, ont été remerciées pour leur appui qui a facilité les étapes de
construction du dispositif.
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•
Vidéo « Tentez l’expérience »
Afin de célébrer la première année du programme mentorat, une courte vidéo, sous forme de
témoignages et bilans d’expérience des mentores et des mentorées, a été présentée. Cette vidéo sera
diffusée sur le site internet de l’association : www.femmes-interieur.fr
•
Retour d’expérience des mentores et mentorées par Stéphanie Martin-Huguet
Les mentores, en réunion collégiale et les mentorées, via un questionnaire d’évaluation ont exprimé
leur degré de satisfaction.
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12h00 - Séance 3 : Mentorat collectif, actions en région
A l’issue de la présentation du bilan de l’opération et de la projection d’une vidéo recueillant les témoignages
des mentores et mentorées, le comité de pilotage mentorat a suggéré de poursuivre l’action et de l’élargir à toutes
les adhérentes susceptibles de candidater. Il a exposé également des réflexions nouvelles qu’il compte
entreprendre pour aller plus loin.
Le mentorat collectif est la proposition clé. Cette variante du mentorat a été présentée par Isabelle Guion de
Méritens.
La pratique du mentorat augmente les chances de succès et peut faire gagner du temps en favorisant la
circulation du savoir, des idées, des connaissances, des vécus. Il crée du lien et offre l'occasion de partager des
moments de ressourcement et de partage entre pairs dans un cadre confidentiel et de bienveillance, de confiance
et de soutien mutuel. L’objectif du mentorat collectif est de prolonger cette expérience positive du mentorat sur
des groupes collectifs et de le décliner en région afin de rompre l’isolement
L’un des enjeux de l’association Femmes de l’Intérieur est, en effet, d’offrir des actions en faveur de ses
adhérentes réparties sur tout le territoire français.
L’association propose ainsi que le comité de pilotage mentorat coordonnes les mentorats collectifs en région,
afin de conserver une certaine cohérence, en s’appuyant sur des « personnes ressources », membres de
l’association et volontaires pour animer le réseau en région. Il a été souhaité que ces rencontres soient proposées
à un réseau identifié de pairs sur des thématiques choisies par les participantes.
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D’autres travaux sont à l’étude :
-
créer un réseau mentor inter -associatif ;
-
élaborer un annuaire des mentors ;
-
capitaliser les entretiens et formaliser de pistes de progrès ;
-
lancer las appairages à partir du questionnaire sur les stéréotypes ;
-
ouvrir le dispositif à des hommes qui souhaitent être mentors.
Pratiqué aux Etats-Unis et au Canada depuis les années 70, le mentorat se développe progressivement en
Europe et en France (EDF, AXA France, Danone, Alcatel, Sodexo, Areva…) et se développe dans la sphère
publique, par exemple à la Caisse des dépôts, avec son réseau féminin Alter Egales
Dates à retenir :
• 6 mai : une table-ronde sur le thème de la mobilité organisée par Femmes de l’Intérieur, Femmes de
justice et Femmes et Diplomatie
• 28 mai : une rencontre par Vox Femina, le réseau des Expertes aux féminins
• 25 juin : la tenue de l’Assemblée Générale et d’une conférence avec Intériale sur la santé des femmes
au travail
• 14 octobre : une conférence sur le livre Mixité, quand les hommes s’engagent dirigé par Marie
Christine Maheas et préfacé par Michel Landel, aux éditions Eyrolles
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Soyons nombreuses à tenter
l’expérience
Vous souhaitez être mentore, mentorée ou membre
du comité de pilotage, faites vous connaître via
www.femmes-interieur.fr
Ou adressez-vous aux membres
du comité de pilotage :
Anne Azam-Pradeilles
Magali Debatte
Aimée Dubos
Isabelle Guion de Meritens
Stéphanie Martin-Huguet
Hélène Martini
Yvette Mathieu
Frédérique Nourdin
Elisabeth Rollan-Launay
Anne-Marie Spitz-Beausse
Nicole Tricart
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