lettre gepi N°14b-x5

V IE
DU GROUPEMENT
ATTENTION aux clauses de
«garantie couleur» dans les appels
d’offres et les marchés.
Des consultations d’entreprises générales peuvent
contenir une clause «garantie couleur».
Nous vous engageons à refuser cette clause,
l’OHGPI ne donnant pas, jusqu’à nouvel ordre,
d’homologation de garantie pour les couleurs
(en cours d’étude) en conséquence
de quoi la stabilité couleur n’est pas garantissable.
Votre Groupement est en tractation pour faire
aboutir ce dossier, avec CEEA,
notre assureur.
Il est urgent d’attendre.
Commission «Contrôles»
A la demande d’entreprises adhérentes du GEPI, il est apparu
nécessaire de mettre en place, sur une ou deux journées, un
programme permettant aux personnels de nos entreprises
de se familiariser aux contrôles et de manipuler les appareils
de mesures utilisés quotidiennement lors de l’exécution des
travaux.
Les membres du Conseil d’administration du GEPI ont mis en
place une commission «Contrôles» qui a pour but d’élaborer le
contenu et les modalités de cette formation/sensibilisation. Cette
commission s’est réunie début Septembre et a commencé ses
travaux qui devraient s’achever fin 2008.
Les partenaires du GEPI
8
18 Avenue de la Jonchère
C.C. Élysée II
78 170 La Celle Saint Cloud
Tél. : 01 30 82 29 40
Fax : 01 30 82 26 96
[email protected]
www.formation.cci-brest.fr
www.saint-etienne.cci.fr
Formation peinture industrielle
12 route de Rouelles - 76700 Harfleur
Tél : 02 35 45 18 20 - Fax : 02 35 45 88 20
www.ceforas-formation.com
[email protected]
FORMATION
ASSISTANCE TECHNIQUE
CONTÔLES / EXPERTISES
PEINTURE INDUSTRIELLE
PATRICE MOUCHANAT
11 bis rue de Jousin 60730 Ully Saint Georges
Tél: 06.72.00.51.09 / 03.44.27.85.82
[email protected]
Tel : 05 56 77 59 81
Fax : 05 56 77 76 83
www.ifipeinture.com
www.painttech-assistance.com
a c c u e i l @ i p r s . f r - w w w. i p r s . f r
Inspecteur A.C.Q.P.A / FROSIO n° 1129
N°25 - septembre 2008
Le mot du président
S OMMAIRE
2
50ème anniversaire de LOHGPI
conference sur REACH
3
RTE/GEPI un partenariat est né
4/5
Entretien professionnel
Recrutez des peintres anticorrosion
en alternance !
LE CQP «Peintre anticorrosion»
inscrit au RNCP
6
PAINT TECH ASSISTANCE
7
Le CQP « Chef d’équipe anticorrosion ».
8
Commission «Contrôles»
Directeur de publication :
Eric Poirier
Comité de rédaction :
Marcel BURGUN, Jean-Claude FANTONI,
Bernard NICCOLINI
Rédacteur :
Patrick ROBERT
Conception et réalisation :
Mad’line
………………………………….
La Lettre du GEPI
9 rue La Pérouse 75784 Paris Cedex 16
Tél. 01 40 69 53 74
Fax. 01 40 69 58 37
Email : [email protected]
Site : www.gepi.fr
SEPTEMBRE : C’EST LA RENTREE !!
Septembre, déjà !
J’ose espérer que la période estivale a été faste en travaux d’arrêt pour notre activité, même si,
comme chaque année, elle draine ses soucis d’organisation, de suppléance de personnel et d’aléas
divers.
C’est la rentrée et avec elle la remise à jour des plannings, la planification des actions nécessaires
à traiter avant la fin d’année.
Bien sûr, l’été n’a pas effacé les problèmes de chacun que ce soit en matière de pouvoir d’achat
(des promesses, toujours des promesses…), de coût des matières premières, que de pérennité de
nos entreprises.
Notre Groupement poursuit son travail d’harmonisation et d’optimisation des compétences des
personnels de nos entreprises et je peux, aujourd’hui, vous annoncer la mise en place effective de
notre CQP «Chef d’équipe anticorrosion» pour la fin d’année.
Inscrivez auprès du secrétariat du GEPI, dès à présent, vos chefs d’équipes anticorrosion à cette
formation qualifiante et innovante pour notre profession, afin de programmer la première session
de formation.
Je compte sur vous et sur votre mobilisation pour faire avancer notre profession.
Le GEPI oeuvre dans ce sens avec les donneurs d’ordres pour valoriser la profession et je peux
vous annoncer le rapprochement qui vient de s’opérer entre RTE, branche transport d’énergie
(pylônes) et le GEPI pour une valorisation des personnels intervenant dans ce secteur (voir article
page 3).
Bien sûr nous continuerons nos efforts de communication sur notre métier, et la Filière
Anticorrosion.
Nous poursuivrons, également, nos travaux de rapprochements avec nos homologues européens
pour une harmonisation de nos métiers en Europe.
D’autres projets verront le jour au fil des prochains mois.
Vous le voyez la rentrée s’annonce chargée en actions de promotion de toutes sortes, il faut faire
parler de nos métiers encore et encore pour que les esprits changent et que les a priori tombent.
Rien ne change tout seul, et demain nous aurons besoin, pour nos entreprises, de certitudes et
d’hommes volontaires.
Tous ensemble pour une même idée : pérenniser nos entreprises et nos emplois, accueillir de
nouveaux personnels par la mise en place des certificats professionnels et autres qualifications.
La sauvegarde du patrimoine métallique français, industriel ou non, passe par nos entreprises, ne
le mésestimons pas.
Eric POIRIER,
Je compte sur vous, vous pouvez compter sur notre Groupement.
Président du GEPI.
F ILIERE
50ÈME ANNIVERSAIRE DE L’OHGPI
Le 5 Juin dernier, l’Assemblée
Générale Ordinaire de l’OHGPI
a été l’occasion, pour notre
association, de fêter son 50ème
anniversaire à bord du
Montebello, bateau croisière
sur la Seine.
2
CONFERENCE SUR REACH
Le 50ème anniversaire de l’OHGPI (voir article ci-dessus),
a donné l’occasion à la FIPEC, par son directeur technique
Monsieur Philippe BRUNET, assisté de Madame Claudie
MATHIEU, responsable réglementaire produits, de faire
une conférence, très suivie, sur la directive REACH (voir
nos précédents articles dans la LETTRE du GEPI) et
des conséquences à court, moyen et long termes, sur notre
activité de peinture anticorrosion et des décisions que
devront prendre les partenaires de la Filière Anticorrosion,
dans l’exercice de leur activité propre.
Rappelons que cette directive a de nombreuses répercutions sur nos activités et notamment sur le choix des
nouveaux produits qui vont apparaître sur nos chantiers et
de leurs techniques d’application.
De nombreux invités entrepreneurs, fabricants,
donneurs d’ordres et partenaires ont répondu à cette
invitation, donnant ainsi à tous l’occasion, au fil de l’eau
et des monuments de la capitale, d’échanger sur les
grands thèmes et les préoccupations de chacun dans le
cadre de la Filière Anticorrosion. Ce qui a été rappelé
par son Président Rémy BRANDEL lors de son
allocution de début de soirée.
V IE
DU GROUPEMENT
UN PARTENARIAT EST NÉ
En Mars dernier, le rapprochement de
RTE et du GEPI a été décidé pour la
création d’un partenariat.
Depuis, six réunions ont été organisées
(deux dans chaque domaine).
Le 9 Septembre, le partenariat a été
officialisé au cours d’une réunion
commune, dans les locaux de la
Fédération Française du Bâtiment.
Le Président du GEPI, Monsieur Eric
POIRIER a accueilli notre partenaire
RTE en la personne de Monsieur Michel
DUBREUIL, Directeur Ingénierie et
Maintenance, en précisant que le GEPI
avait fédéré les entrepreneurs de peinture
industrielle intervenant sur les ouvrages
de RTE. Tous ont répondu présents pour
honorer ce partenariat. Puis le Président
POIRIER a rappelé que l’engagement
premier du GEPI a toujours été de
promouvoir nos entreprises et nos
personnels dans le but unique de
satisfaire nos clients.
«Cet engagement pris auprès de nos
entreprises, nous l’avons pris également
avec vous, Monsieur le Directeur, par la
mise en place de notre partenariat
RTE/GEPI dans une idée globale de
transparence et de qualité.
Merci, Monsieur le Directeur, d’avoir
accepté notre invitation, à faire découvrir
à nos entreprises notre PARTENARIAT».
Monsieur Michel DUBREUIL remercie
le Président POIRIER pour son accueil
puis rappelle qu’à l’origine de ce
partenariat il y avait, pour RTE, la
nécessité d’avoir un interlocuteur unique
dans le domaine de la peinture
industrielle pour progresser sur un grand
nombre de sujets essentiels, notamment la
Sécurité et la qualité de la prestation.
Monsieur DUBREUIL se félicite de la
mise en place commune des souscommissions Technique, Sécurité et
Marché et confirme les fortes attentes de
RTE sur leurs résultats, parce que la mise
en peinture des supports est un enjeu
majeur pour RTE ; cette politique
Maintenance contribuant activement à la
durée de vie des ouvrages.
Progressons ensemble, dans un
partenariat «gagnant gagnant».
Nous avons noté, outre la présence des
représentants des dix-huit entrepreneurs
du secteur, adhérents du GEPI, la
présence des responsables RTE du CNER
(Centre National Expertise Réseau), du
Service achats, des représentants des sept
régions RTE ainsi que des experts de la
société IPRS.
Monsieur Bernard COLOMB du CNER
précise les objectifs de cette journée qui
sont de partager les résultats des groupes
de travail pour avoir un même niveau
d’information, d’afficher les grandes
orientations de RTE (Industrielles,
Sécurité et Techniques) et de présenter les
éléments essentiels de la campagne 2009.
Ce lieu d’échange et de partage doit
permettre de trouver des solutions
concrètes, d’homogénéiser les pratiques
et d’améliorer la qualité des prestations.
Monsieur Bernard COLOMB passe la
parole à Monsieur Cyril WAGNER afin
d’évoquer les avancées des travaux des
sous-commissions.
La sous-commission Sécurité, après avoir
fait l’état des lieux des pratiques actuelles,
a travaillé sur la pose des MALT (Mise
A La Terre) en 400 kV, les contraintes de
leur mise en œuvre et les risques
encourus. RTE est actuellement en
réflexion sur ce point. Cette souscommission aborde également les
problèmes de formation dont principalement les risques électriques, les travaux
en hauteur et le geste métier.
La sous-commission Technique a traité
des problèmes de la mécanisation des
moyens, avec la mise en place d’un
chantier témoin, puis des problèmes de
peinture et de systèmes de peinture par
une remise à plat de la définition des
critères d’acceptation, l’élaboration du
programme d’essais, la qualification des
nouveaux systèmes et la détermination
des garanties validées par l’OHGPI.
Après un bref échange de questions,
Monsieur Bernard COLOMB passe la
parole à Monsieur Erwan LAUNAY du
service achats, pour la présentation des
travaux de la sous-commission Marché.
Monsieur Erwan LAUNAY précise
qu’en 2008 il a été difficile pour RTE de
tirer un enseignement des offres remises.
Aussi, la sous-commission avait pour
objectif de déterminer les critères techniques nécessaires à l’établissement
d’une offre commerciale. En résultat de
ses travaux, les membres de la souscommission ont élaboré deux grilles de
chiffrage communes à toutes les plaques.
De nombreuses questions ont ponctué sa
présentation ; toutes y ont trouvé une
réponse.
En fin de matinée, en conclusion,
Monsieur Michel DUBREUIL a réaffirmé
la volonté de RTE de mettre en place une
politique nationale dans tous les domaines, à tous les niveaux. Il évoque la part
d’ouverture de RTE dans ce partenariat
qu’il souhaite Gagnant Gagnant et inscrit
dans la durée.
2009 est donc une année charnière dans
bien des domaines et doit permettre de
mettre à jour, par la pertinence de son
REX, une politique qui s’inscrive dans le
long terme. Puis Monsieur Michel
DUBREUIL félicite tous les acteurs pour
le travail, dores et déjà accompli.
Le Président du GEPI conclut cette
matinée en remerciant, à son tour, les
acteurs de cet important travail ébauché,
notamment Messieurs COLOMB,
WAGNER et LAUNAY pour la clarté et
l’exactitude de leurs propos, précisant que
la tâche n’est pas terminée mais que le
chemin est ainsi tracé.
Ce travail qui œuvre dans le bon sens,
celui de pérenniser les ouvrages en faisant
participer la profession.
«C’est ainsi que doit se comprendre
un partenariat et c’est ainsi que nous
le comprenons.
Soyez sûr, Monsieur le Directeur, que
nous serons toujours à vos côtés dans
cette démarche là.
Merci à tous.»
3
S OCIAL
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Objectif
Amener le salarié à devenir «acteur de
son évolution professionnelle». C’est
pour décliner ce principe et celui de la
formation tout au long de la vie que les
partenaires sociaux ont voulu que
chaque salarié ait un entretien tous les
deux ans au minimum avec son
employeur (ou son représentant).
L’objectif est de développer la professionnalisation du salarié, notamment par
l’identification d’actions de formation à
mettre en œuvre.
Une obligation conventionnelle
Par l’accord national interprofessionnel
du 20 septembre 2003, les partenaires
sociaux ont créé l’obligation pour les
entreprises de proposer, au minimum
tous les deux ans, un entretien
professionnel individuel consacré à la
formation des salariés ayant au moins
deux ans d’ancienneté dans l’entreprise.
Cette mesure a été reprise dans un grand
nombre d’accords de branche.
4
«L’entretien professionnel consacré
à la formation a pour objet de permettre
au salarié d’élaborer son projet
professionnel à partir de ses souhaits
d’évolution dans l’entreprise, de ses aptitudes et des besoins de cette dernière»,
(Avenant n°1 de l’Ani du 20 juillet
2005).
Des opportunités pour le salarié
comme pour l’entreprise
C’est un outil qui permet :
• Au salarié de s’interroger et s’exprimer
sur son projet professionnel, le
confronter aux besoins de l’entreprise
et ainsi explorer les possibilités d’évolution au sein de cette structure.
• A l’entreprise de gérer les compétences
en identifiant les potentiels et désirs
de ses collaborateurs, dans une
perspective d’anticipation de gestion
des ressources humaines. C’est un outil
d’analyse des besoins en vue de
l’élaboration du plan de formation de
l’entreprise. L’entretien professionnel
insuffle également un mode de
management basé sur le dialogue et la
co-construction.
L’entretien professionnel recouvre de
nombreux enjeux :
- gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences,
- gestion de la formation,
- dialogue social,
- maintien de l’employabilité des salariés,
- implication et motivation des collaborateurs...
B REVES
CODE APE : DU NOUVEAU
La nouvelle nomenclature d’activités française (NAF rév. 2 de
2008) est entrée en vigueur le 1er Janvier 2008.
Les codes APE de l’INSEE en ont été modifiés pour le référencement de l’activité principale de nos entreprises.
Le nouveau code APE comporte, désormais, cinq positions au
lieu de quatre initialement. Pour notre activité de Construction,
il faut, maintenant, compter trois divisions (41, 42 et 43) et 38
classes.
Le nouveau code APE des entreprises effectuant des travaux de
peinture et vitrerie est :
43.34Z
L’entretien professionnel au cœur de
l’ingénierie de formation
L’entretien professionnel est un outil
d’articulation des différentes pratiques
de développement des compétences.
En effet, il permet de réfléchir au dispositif de formation le plus adapté à la
situation du salarié et de l’entreprise
(Dif, période de professionnalisation,
bilan de compétences, plan, VAE, Cif).
C’est un espace de négociation des
modalités de mise en œuvre du dispositif, notamment sur la question du hors
temps de travail.
D’autres opportunités de professionnalisation peuvent être envisagées : nouveaux projets, tutorat...
L’entretien professionnel
ne s’improvise pas
Pour réussir cette démarche, des conditions minimales sont requises :
- préparer l’entretien en amont (communication, réalisation de supports,
formation des managers...),
- prévoir un déroulement d’entretien
cadré mais pas bridé,
- prévoir le suivi de l’entretien.
L’architecture de ce nouveau code est la suivante :
- 43 : Travaux de construction spécialisés
- 43.3 : Travaux de finition
- 43.34 : Travaux de peinture et vitrerie
- 43.43Z : Travaux de peinture et vitrerie
Cette sous classe comprend :
- La peinture intérieure et extérieure des bâtiments
- Les travaux de peinture sur les ouvrages de génie civil
- La pose de vitre, miroirs, portes en glace, vitrines etc.
Ainsi que :
- L’application de produits antidérapants sur sols.
P ARTENARIAT
RECRUTEZ DES PEINTRES
ANTICORROSION
EN ALTERNANCE !
Le Cefortech, centre de formation
technique de la CCI de Brest, assure
depuis plus de dix ans des formations
en peinture industrielle à la pointe de la
Bretagne.
Des formations courtes (perfectionnement de quelques jours pour les
salariés) sont dispensées régulièrement
tout au long de l’année. Ces formations
sont accréditées par l’ACQPA,
Association pour la Certification
et la Qualification en Peinture
Anticorrosion, et c’est une cinquantaine
de stagiaires du grand ouest de la
France qui sont accueillis annuellement
au Cefortech.
Le Cefortech possède des installations
(cabines de peinture et de sablage) et
des équipements, qui lui permettent de
monter en parallèle des formations
«longues» (6 mois en alternance) pour
des débutants.
Pour la première fois en 2007, sous
l’impulsion du GÉPI, dans le cadre du
pôle de compétitivité Mer, le Cefortech
a ouvert en 2007 une formation
innovante de peintre anticorrosion.
Cette action a permis aux stagiaires de
viser l’obtention du Certificat de
Qualification Professionnelle (C.Q.P.)
de peintre anticorrosion. Cette action de
formation répond aux besoins des
entreprises du secteur, et suite au succès
de la première promotion, une seconde
action de formation pratique a été
réalisée sur début 2008.
Pour faire face aux besoins du secteur
en professionnels, le Cefortech propose
aujourd’hui la même formation
pratique sous une nouvelle formule : les
entreprises de maintenance navale et les
sociétés intérimaires vont pouvoir avoir
recours à du personnel en alternance,
grâce à des contrats de professionnalisation. Démarrage début 2009 !
N’hésitez pas à contacter d’ores et déjà
le Cefortech – Delphine LAHAYE
[email protected]
Tél. : 02 98 44 52 58
www.formation.cci-brest.fr
Prochains stages formation continue
Peinture Industrielle certification
ACQPA
du 6 au 10 octobre 2008
du 24 au 28 novembre 2008
LE CQP «PEINTRE ANTICORROSION»
INSCRIT AU RNCP
La Commission nationale de la certification professionnelle, lors de sa séance du 28 Mars 2008,
a proposé un avis favorable à notre demande d’enregistrement au Répertoire National des
Certifications Professionnelles au ministre chargé de la formation professionnelle.
Le ministre a décidé d’enregistrer le CQP «Peintre anticorrosion» au Répertoire National des
Certifications Professionnelles, sous le code NSF 254, pour une durée de cinq années, par l’arrêté
publié au Journal Officiel du 6 Juillet 2008.
5
P ARTENARIAT
PAINT TECH ASSISTANCE
La formation et l’assistance technique adaptées à vos besoins
Etant proches des entreprises, nos formations se déroulent sur site, ce qui nous permet d’adapter au plus près
l’enseignement en fonction de votre personnel et votre
outil de travail.
Dans le cadre du développement des entreprises, nous
proposons également un plan de progrès regroupant :
• La formation du personnel d’atelier ou de chantier
• La démarche Qualité
• Le Contrôle
Nos interventions vous permettront d’améliorer :
• La qualité de votre production
• Le coût de la production
• L’hygiène et la sécurité
L’ensemble de l’équipe de Paint Tech Assistance
se tient à votre disposition pour tout renseignement
complémentaire.
Patrice Mouchanat
Inspecteur anti-corrosion ACQPA/FROSIO n°1129
Examinateur ACQPA
Tel : 06.72.00.51.09
[email protected]
SITE : painttech-assistance.com
TRAVAUX DE RETRAIT OU CONFINEMENT D’AMIANTE
Certification obligatoire depuis le 1er Mars 2008.
Les travaux de retrait ou de confinement de matériaux
contenant de l’amiante présentant des risques particuliers
ne peuvent être effectués, depuis le 1er Mars 2008,
que par des entreprises ayant obtenu une certification de
qualification basée sur le référentiel défini dans l’arrêté
du 22 Février 2007, à l’exception des travaux de retrait
de toitures en amiante-ciment exécutés par l’extérieur ou
l’intérieur du bâtiment.
B REVES
6
PTA est spécialisée dans les domaines de la protection
anti-corrosion, des revêtements d’étanchéité sur béton
ainsi que des matériaux composites.
Nos secteurs d’activité sont variés et, de ce fait, nous
sommes présents dans l’Industrie, la Marine, l’Off
Shore, le Ferroviaire et l’Aéronautique et l’Automobile
Pour chacun de ces secteurs, nous vous proposons
toute une gamme de services tels que :
Assistance technique
Conseil
Audits
Supervision de chantiers
Contrôles
Expertises
Etudes
Nous développons également des programmes de
formation selon vos besoins dont les thèmes sont,
entre autres :
• Anti-corrosion
• Peinture industrielle (application liquide et poudre,
matériel…)
• ACQPA niveaux 1 et 2
• CQP Peintres anticorrosion applicateurs, chefs
d’équipes anticorrosion
• Métallisation
• Revêtements d’étanchéité sur métaux et bétons
• Composite
• Contrôles
A cet effet, Qualibat a créé une certification de qualification référencée 1512 (MCA non friables, par exemple
retrait de dalles de sol, de gaines en amiante-ciment,
TEC.).
Il existait déjà la certification 1513 (MCA friables).
Notons que l’AFNOR, entre autres, accréditée AFAQ,
délivre également une certification de qualification.
F ORMATION
Le CQP « Chef d’équipe anticorrosion ».
Comme nous vous l’avions annoncé
dans notre LETTRE N° 23, le CQP
«Chef d’équipe anticorrosion», par la
CPNE du Bâtiment et des Travaux
Publics, a vu le jour.
Depuis, la commission CQP «Chef
d’équipe anticorrosion» du GEPI a
travaillé avec assiduité pour mettre en
place l’ensemble des éléments du dossier.
Rappelons que ce CQP s’adresse,
plus particulièrement, aux personnels
organiques des entreprises de peinture
industrielle. Le chef d’équipe a un rôle
central dans l’organisation du chantier, il
est la courroie de transmission entre les
peintres anticorrosion, sa hiérarchie et le
client. Le métier de chef d’équipe
requiert une grande maîtrise des règles
d’hygiène et de sécurité aussi bien en
matière d’équipements individuels de
protection qu’en terme de connaissance
des procédures collectives qui permettent d’organiser la protection des biens et
des personnes.
Les étapes sont nombreuses pour
parvenir à l’élaboration du Certificat de
Qualification Professionnelle. Partant de
la définition de l’emploi (voir encadré),
la Commission a dû définir les
différentes missions que la profession
confie à ses chefs d’équipes.
Les cinq missions retenues ont permis
d’écrire le Référentiel de l’Emploi :
- Direction d’une équipe
- Organisation et planification du travail
- Contrôle et traçabilité du chantier
- Respect des règles SHE
- Transmission des informations à la
hiérarchie.
De ces missions, la Commission a
rédigé le Référentiel des Compétences.
Il s’agit de définir les compétences
nécessaires à l’exercice du métier de
Chef d’équipe anticorrosion : pour
chacune des missions retenues, il y a lieu
de comprendre, ici, les connaissances, le
savoir faire et les qualités et aptitudes
requises.
Ce travail important achevé, il restait à
élaborer le Référentiel de Formation
pour la mise en place d’actions de
formation modulaires. A cet effet, la
Commission a lancé un appel d’offre
auprès des centres de formation déjà
agréés par le GEPI.
Les résultats de cet appel d’offre,
maintenant connus, conduisent à la mise
en place de cinq modules de formation,
qui définissent les objectifs à atteindre et
le contenu de la formation :
• 1 module : Organiser et planifier son
travail : Préparer et organiser la
production d’un chantier de peinture
anticorrosion.
La durée maximale de cette formation
modulaire théorique est de 105 heures, et
une pré-évaluation effectuée par les
centres de formation permettra de définir
les modules à mettre en place pour le
candidat et déterminer, ainsi, la durée
effective de sa formation.
La Commission travaille, actuellement,
sur l’élaboration des QCM d’examen.
Ce travail doit être achevé pour la fin
2008, moment du lancement effectif de
notre CQP «Chef d’équipe anticorrosion».
Définition de l’emploi :
er
• 2ème module : Contrôler et appliquer la
traçabilité du chantier : Réaliser et faire
réaliser l’ensemble des travaux
inhérents à un chantier de peinture
anticorrosion en assurant la traçabilité
définie au contrat ainsi que le contrôle
interne de ses prestations.
• 3ème module : Transmettre des informations et communiquer : Assurer
une communication efficace avec
l’ensemble des partenaires internes ou
extérieurs au chantier.
• 4ème module : Respecter les règles
SHE : Animer et diriger son équipe en
veillant, en permanence, à respecter et
faire respecter les consignes SHE.
S’assurer des protections du chantier.
• 5ème module : Diriger et animer son
équipe : Développer l’aptitude du chef
d’équipe anticorrosion à organiser et
animer une équipe de production pour
gagner en productivité et réaliser dans
les délais les objectifs du chantier.
«À partir des directives d'organisation générale de sa hiérarchie,
organise le travail des ouvriers
constituant l'équipe, conduit de
manière habituelle une équipe,
participe à la réalisation des
travaux de son métier qu'il
maîtrise parfaitement. Il dispose
d'autonomie dans son métier, peut
prendre des initiatives relatives à
la réalisation technique des tâches.
Il représente son entreprise auprès
du client.
Il pratique le contrôle de son
travail et de son équipe, veille au
respect des règles d'assurance
qualité, de sécurité, d'hygiène, de
santé et d'environnement.
Il est apte à transmettre son
expérience, à assurer le tutorat
des apprentis et des nouveaux
embauchés».
7