Feuille de travail

Feuille de travail 1
Rôle de l’intervenant : N’essayez pas de convaincre ou de réparer quoi que ce soit. N’offrez pas de conseils. Posez plutôt les questions qui suivent, une
à la fois, et écoutez attentivement les réponses de la personne. Écrivez les réponses de la personne et identifiez les types de discours-changement.
Questions à poser
Réponse du client
Pourquoi voulez-vous faire ce changement ?
Si vous décidiez de faire ce changement,
comment vous y prendriez-vous ?
Nommez les bonnes raisons de faire ce
changement.
Quelle est, pour vous, l’importance
d’effectuer ce changement ? Sur une échelle
de 0 à 10, 0 étant « aucunement important »
et 10 étant « extrêmement important », où
vous situez-vous ?
[Question de suivi : Pourquoi avez-vous
choisi ____ plutôt que zéro ?]
Si vous décidiez d’effectuer ce changement,
comment évalueriez-vous votre degré de
confiance dans la réussite de celui-ci ? Sur la
même échelle de 0 à 10 (0 pour «aucune
confiance» et 10 indiquant une «confiance
totale»), où vous situez-vous ?
[Question de suivi : Pourquoi avez-vous
choisi ____ plutôt que zéro ?]
Adapté de Motivational Interviewing Training for New Trainers : Resources for Trainers (2008).
Traduit par : Assaad, J-M., Kayser, J. W., (2011).
Type de discourschangement
Questions à poser
Réponse du client
Qu’est-ce qui pourrait vous aider à faire ce
changement (forces, capacités, talents) ?
Par le passé, qu’avez-vous réussi à faire qui
pourrait ressembler à la situation actuelle ?
Résumez brièvement les raisons qui motivent la personne à changer
Qu’est-ce que vous avez l’intention de faire ?
Qu’est ce que vous êtes prêt ou disposé à
faire ?
Quelles mesures avez-vous déjà prises ?
Adapté de Motivational Interviewing Training for New Trainers : Resources for Trainers (2008).
Traduit par : Assaad, J-M., Kayser, J. W., (2011).
Type de discourschangement