Information sur Groupement d`achats
Transcription
Information sur Groupement d`achats
Groupement d’achats agroalimentaire 1 Partenaires Sommaire Presentation et Fonctionnement du groupement - Objectifs - evolution du groupement - composition - chiffres clés - Familles d’achat négociées Négociation Electricité : - Démarche d’achat groupée d’énergie - Fonctionnement -planning - Résultats-Finalisation 2 GROUPEMENT D’ACHATS AGROALIMENTAIRE = Faciliter et améliorer les conditions économiques des achats des adhérents Outil de négociation • Qualité • Coût • Délai • Service Outil de communication / Réseau • Participation Commissions d’achat • Participation Assemblées générales 3 EVOLUTION DU GROUPEMENT 2012 2013 2015 2011 2010 2009 2008 2007 2006 30 adhérents 19 FA 45 adhérents 41 adhérents 43 adhérents 26 FA 23 FA 25 FA 36 adhérents 21 FA 50 adhérents 25 adhérents 17 FA 21 adhérents 4 FA 19 adhérents 4 FA FA = Familles d’achat 4 Répartition des adhérents par activité Salaison / boucherie ……………….10 Foie gras ………………………........ 7 Chocolat - Pâtisserie - Confiture….. 5 Séchoir - Abattoir…………………… 4 Piment……………………………….. 3 Boisson……..……………………….. 5 Conserves ….…………………….… 8 Produit laitier…................................ 7 Atelier de découpe ………………… 1 5 LISTE ADHÉRENTS EROSI o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o Abattoir du Haut Béarn (Oloron) Abattoir intercommunal Garazi (St Jean Pied de Port) Accoceberry (Espelette) Agour (Hélette) Aguerria (Irouleguy) Andrieu (Bayonne) Arnabar (Ossès) Atelier du piment (Espelette) Aubard (Bayonne) Axuria (Mauléon) Azkorria (Musculdy) Barthouil (Peyrehorade) Baskalia (Espelette) Bastidarra (Bardos) Batteleku (Ciboure) Belaun (Aldudes) Beleslou (Cagnotte) Bignalet (Habas) Bipia (Laressorre) Boucherie charcuterie basquaise (St Jean-Pied-de-Port) Brana (St Jean-Pied-de-Port) Brasserie Akerbeltz (Ascain) CLPB (St Jean Pied de Port) Cave Irouleguy (St Etienne de Baigorry) Cave de Tursan et Chalosse (Geaune) Ederki (Mouguerre) Eliodor (Espelette) ○ Elizaldia (Gamarthe) ○ Eztigar (St Just Ibarre) ○ Ferme Uhartia (Barcus) ○ Foie Gras de Chalosse (Montfort en Ch) ○ Foie Gras d’Artigues (Pomarez) ○ Garazi Fromagerie St Michel (St Michel) ○ Gouters Basques (Lahonce) ○ Groupement Producteurs du PB (Ainhoa) ○ Haranea (St Martin de Hinx) ○ Hiruak (Anglet) ○ L’aile ou la Cuisse (Souraide) ○ Lajournade (Arbérats) ○ Maison Argaud (Puyoo) ○ Massonde Pascal (Souraide) ○ Mayte (St Jean le Vieux) ○ Montauzer (Guiche) ○ Onetik (Macaye) ○ Ospital (Hasparren) ○ Oteiza (Les Aldudes) ○ Séchoir collectif (Les Aldudes) ○ Pariès (St Jean de Luz) ○ Pétricorena (St Etienne de Baigorry) ○ Xokoa (Souraide) 6 QUELQUES CHIFFRES 50 Entreprises agroalimentaires dans le Pays Basque et au sud des Landes 970 salariés 184 465 K€ de chiffre d’affaires total 13 000 K€ de potentiel d’achats GIE Source: données des membres 04.2015 7 FAMILLES D’ACHATS NÉGOCIÉES o Transport sur vente (messagerie / palette) o Produit d’Hygiène et Vêtement de protection o Transport colis express< 30 kg o Location vêtement o Boyaux o Fourniture administrative o Emballage Verre et boîte o Emballage Bouteille o Emballage Carton ondulé o Emballage Poche sous vide o Emballage divers o Téléphonie (arrêt au 03 2015) o Contrôle et sécurité o Maintenance o Recrutement / Intérim o Emballage Etiquette o Produit Alimentaire (épicerie, frais, surgelés) o Gaz (citerne - alimentaire- o Mutuelle, complémentaire santé naturel) o Traitement des déchets (Assainissement-Déchets organiques) o Analyse laboratoire o Bureautique (copieur multifonction) o Location de véhicule 8 o Petits matériels ( mis en place mai 2015) POIDS DES FAMILLES D’ACHAT Répartition des achats en % Transport 3,1% 10,0% Emballage (bouteille, carton, verre&boite, etiquette, divers..) 3,6% 4,4% 34,6% Boyaux Produit alimentaire 7,9% Produit d'hygiène et entretien Maintance 36,4% Autres familles traitées 9 Source : données 2014 FOCUS ENERGIE ELECTRICITÉ Contexte: Suppression des tarifs réglementés pour les puissances sup 36kvA(tarif jaune et vert) Marché très volatile et spéculatif Plus de 200 000 sociétés vont consulter le marché, il faut sortir du lot pour obtenir des offres, les fournisseurs alternatifs vont devoir faire des choix!!! Notre démarche : s’associer avec le GIE A3 ( levier de négociation/tarif de l’électron - consommations des 2GIE soit 35GWH –Nombre de sites=70) faire appel à un prestataire spécialisé en énergie ECG/connaissance du marché européen( veille marché, consultation, négociation, mise en en place de contrat de fourniture, contrôle des factures ,suivi de l’évolution juridique législative et économique… ..)-L’équipe d’ECG compte actuellement 45 collaborateurs et intervient pour le compte d’acteurs industriels monosites ou multisites, de PME/PMI et d’institutions publiques. Négociation groupée sachant que chaque membre aura un contrat de fourniture individuel adapté à ses besoins – Prix « grand compte » ferme sur la durée du contrat L’objectif de cette démarche: garantir le meilleur prix sur le marché , la maitrise et l’optimisation des coûts Conséquences: - Engagement de l’adhérent auprès de ECG durant la période de contrat fourniture - Prise de décision commune: le 11 06 2015 ( choix fournisseur –période) 10 PLANNING GIE ECG ELECTRICITE Recensement factures – feuillet de gestion et contractualisation avec ECG/prestation : fin février Réunion de préparation/ définition du cahier des charges : en avril Analyse des 1ieres offres /tendance- informations adhérents: courant mai Offres finales le 11 06 2015- Réunion adhérents des 2 GIE /signature engagement offres LE MARCHÉ FRANÇAIS DE L’ÉLECTRICITÉ 200.000 sociétés doivent mettre en place un contrat pour le 01/01/2016 Fournisseurs saturés 10/2014 – 03/2015 Collecte des données + Consultation fournisseurs 10/14 11/14 12/14 1/15 2/15 11/15 3/15 - 6/15 OBJECTIF DE FINALISATION DE CONTRAT 3/15 4/15 5/15 6/15 Début de fourniture 7/15 8/15 9/15 10/15 11/15 12/15 1/16 2/16 6/15 1/16 Probable augmentation de l'ARENH Fin des tarifs réglementés 3/16 11 RÉSULTATS ELECTRICITE ETUDE RÉALISÉE À PERIMETRE ÉQUIVALENT : PUISSANCE SOUSCRITE ACTUELLE – CONSOMMATION EN KWH SUR 14 MOIS OU 26 MOIS – COUT ENGLOBANT LE TURPE ET L’ÉNERGIE (HORS TAXES) FRN A FRN B FRN C GLOBAL COMMISSION A3 + EROSI volume EN KWh En KWh En % 35 337 141 -122 553 -112 464 -122 675 SOCIETE en TELERELEVE SOCIETE en CONTRAT de MARCHE SOCIETE en TARIF JAUNE SOCIETE en TARIF VERT 20 246 227 1 106 161 12 703 847 1 280 907 -4 485 -13 551 -81 969 -22 548 -20 125 -11 452 -61 624 -19 264 -9 306 -13 385 -81 077 -18 907 contrat 26 mois FRN A FRN B FRN C GLOBAL COMMISSION A3 + EROSI volume EN KWh En KWh En % 35 337 141 -212 829 -226 970 -214 208 SOCIETE en TELERELEVE SOCIETE en CONTRAT de MARCHE SOCIETE en TARIF JAUNE SOCIETE en TARIF VERT 20 246 227 1 106 161 12 703 847 1 280 907 -6 560 -25 170 -139 773 -41 326 -46 049 -23 161 -120 853 -36 907 -9 700 -25 058 -140 593 -38 856 contrat 14 mois 57% 3% 36% 4% 57% 3% 36% 4% Gains EN VALEUR sur 14 mois Gains EN VALEUR sur 26 mois 12 Attention aux conditions: garantie bancaire possible – offre si la totalité du marché ( engagement du nombre de sites….) FINALISATION Choix 2 fournisseurs: Frn B/télerelevé et Frn C/profilé → Gain 2 GIE= 250K€ ( soit une baisse de 8%/budget initial) hors taxes Mise en place contrat unique Fourniture le 1 11 2015 -Durée 26 mois Grille tarifaire commune aux adhérents ( horosaisonnalité ) Segment C2 : Point de livraison HTA avec courbe de charge (« site télérelevé ») en contrat Unique Segment C3 : Point de livraison HTA sans courbe de charge (« site profilé ») en contrat unique Segment C4 : Point de livraison BT > 36 kVA (« site profilé ») en contrat unique Les prix des contrats négociés sont fixes pendant toute la durée du contrat Le seul changement qui interviendra sera un surcoût de marché de capacité à partir du 1er janvier 2017 ,qui sera encadré par la commission de régulation de l’énergie. →rappel le marché de capacité sera une composante sur la facture en électricité : c’est une obligation pour les fournisseurs d’acheter des certificats de capacités pour couvrir la demande de leur portefeuille client durant les pointes de consommation. Le marché de l’effacement ( capacité de se retirer du marché lors des grands pics de consommation- anciennement EJP) , et l’optimisation des abonnements ( puissances souscrites) seront traités par ECG de juin à septembre 2015 13 CONTACTS Siège social: 90 Allée du Four à Chaux Zone industrielle 64990 LAHONCE Mail: [email protected] 05 59 63 69 67 05 59 63 69 69 Valérie LAURENTIN Coordinatrice 06 85 69 99 93 Mail: [email protected] Lucie DURAND Assistante Mail: [email protected] Pierre BLANCHARD Acheteur Mail: [email protected] 14