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Newsletter 26 | juin 2016
T H È MES
E D ITO RIAL
Les «alphas» d’un côté et
les leaders de l’autre
Les animaux dénommés alpha sont au sens éthologique du terme, les animaux
dominants d’un troupeau, ou d’une meute, hiérarchiquement structuré. Parfois le terme «alpha» est appliqué à des personnalités dirigeantes pour désigner leur position au sein d’un groupe et pour leur attribuer des qualités tant
positives, comme par exemple leur engagement et leurs prises d’initiatives,
que négatives, tels que la soif de pouvoir ou le manque de capacité à faire des
compromis. D’un autre côté, le concept de leader est, en règle générale, connoté positivement: il s’agit d’une personnalité dirigeante qui motive, galvanise,
sollicite, encourage et valorise ses subordonnés. Le leader va aussi plus veiller
à la composition et au bon fonctionnement de son équipe plutôt qu’à ses propres intérêts. On dit également des leaders qu’ils possèdent une autorité naturelle.
Idéalement, le conseil d’administration (CA) ne doit pas s’organiser hiérarchiquement mais de manière collective et collégiale. En effet, il doit toujours
décider dans l’intérêt de l’entreprise, au détriment parfois d’intérêts particuliers. A ce propos, le rôle du président du CA est exigeant: dans sa fonction de
leader, il doit composer un CA cohérent à partir d’individus «alpha» hétérogènes. Le président doit former un collectif qui s’engage passionnément pour
l’entreprise, qui mène des discussions de manière égalitaire, ouverte et transparente et qui prend les décisions nécessaires au bon moment. Pour ce faire, le
président du CA doit inlassablement veiller au bon fonctionnement du groupe.
Aussi, dès qu’il est question de la composition et du bon fonctionnement du
CA, la discussion s’ouvre inévitablement sur le rôle du président du CA et de
sa responsabilité à ce niveau. Toutefois, même si le rôle du président est central, il appartient à chaque membre du CA d’apporter sa contribution personnelle en vue de la réussite du collège.
E D ITO RIAL
Les «alphas» d’un côté et
les leaders de l’autre
L A C ULT URE D U C A
L’esprit du succès
ISAD E INT E RNE
Le 500ème membre de l’isade
AGE NDA ISAD E
CO NTAC T
isade – Institut suisse des
administrateurs
Kapellenstrasse 14
Case postale, CH-3001 Berne
Secrétariat romand:
Case postale 1215
CH-1001 Lausanne
[email protected]
www.isade.ch
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D’ailleurs, saviez-vous que, selon des découvertes récentes,
les meutes de loups, dont on considérait jusqu’il y a peu
qu’elles sont typiquement structurées de façon hiérarchique et conduites par un loup alpha, n’ont, à vrai dire, pas un
mâle ou une femelle dominant/e devant perpétuellement
défendre sa position? Les meutes de loups – du moins celles
vivant en liberté – constituent en fait des collectifs dans lesquels les animaux expérimentés se partagent les tâches de
conduite et manifestent leur autorité individuelle qu’en cas
de nécessité et toujours dans des situations déterminées.
Stefanie Meier-Gubser, secrétaire générale isade
L A C ULT URE D U C A
L’esprit du succès
Structure et clarté. Les membres de l’équipe ont
des rôles, plans et buts précis.
4. Sens du travail. Le travail importe personnellement
à chaque membre de l’équipe.
5. Pertinence du travail. Les membres de l’équipe
sont convaincus que leur travail importe et qu’il
amène quelque chose à l’équipe et à l’entreprise.
3.
Teamwork au CA
Des équipes qui réussissent ne se distinguent pas prioritairement par la somme de leurs compétences individuelles, mais grâce à leur travail d’équipe et leur esprit
collectif constructif. Ce constat vaut aussi pour le conseil
d’administration.
Quelles sont les recettes du succès d’une équipe? L’entreprise Google s’est posée cette question et, pour y répondre,
a interrogé plus de 200 de ses collaborateurs et analysé
plus de 180 équipes. Elle a extirpé 250 attributs qui font le
succès d’une équipe. Initialement convaincue que la réussite d’un team dépend significativement d’un mix idéal de
caractéristiques et de compétences individuelles, Google a
été surprise par le résultat de son étude: le plus important
ce ne sont pas les compétences individuelles des personnes
qui composent une équipe, mais la manière dont elles collaborent et s’organisent afin d’atteindre leur but et contribuent de la sorte au succès global de l’entreprise.
Les cinq facteurs clés du succès
Google a identifié cinq facteurs clé qui caractérisent une
équipe à succès. Ce résultat coïncide avec d’autres études,
avis et expériences. Il vaut aussi pour l’équipe formée par
le conseil d’administration.
Sécurité psychologique. Les membres de l’équipe
peuvent s’exprimer librement sans craindre de
perdre la face.
2. Fiabilité. Chaque membre de l’équipe remplit ses
tâches dans les délais impartis et avec la meilleure
qualité
1.
Les conclusions tirées de l’étude réalisée par Google
peuvent être appliquées tant à la composition et à la
collaboration au sein du CA, qu’à ses divers comités. Une
composition équilibrée et adaptée du CA – relative aux
compétences professionnelles, sociales et personnelles
de ses membres – ou, au minimum, une mise en place
formelle correcte de celui-ci, constituent la condition initiale de son succès. Mais ces éléments à eux seuls n’offrent
aucune garantie de réussite. Ainsi, il ne suffit pas de réunir
les meilleurs candidats. Les équipes gagnantes ne s’établissent pas par l’addition de talents individuels, mais grâce
à l’essor d’un esprit d’équipe. Le partage de valeurs communes, un climat de travail empreint d’ouverture et de confiance réciproque ainsi que des structures claires, sont les
éléments fondamentaux d’un travail d’équipe fructueux au
sein du CA.
Le président du CA joue un rôle central au niveau des
aspects sociaux susmentionnés. Grâce à sa conduite du
conseil, il influence de façon déterminante la culture de
celui-ci. De plus, le président définit concrètement les conditions de la collaboration au sein du CA. Toutefois, chaque
membre du CA est aussi responsable du bon travail
d’équipe: en apportant de manière fiable et constante sa
contribution, en s’engageant personnellement et en garantissant un travail de haute qualité.
Structure du CA
Au cœur du CA se situe l’administrateur individuel et les interactions qu’il entretient avec les autres membres de l’organe. Pourtant, certaines conditions cadres formelles
peuvent faciliter la collaboration au sein du conseil. Dès
lors, il est indiqué que le CA se penche périodiquement sur
sa composition, sa structure et son organisation et qu’il
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adapte celles-ci en cas de besoin. Selon la situation à laquelle le CA est confronté, des profils de compétence, des
règlements d’organisation, des diagrammes fonctionnels,
des calendriers de conduite, des comités thématiques, des
instruments d’information etc. peuvent être utiles en vue
d’établir des structures ainsi que des engagements et des
obligations liants chaque membre du collège.
Baromètre d’équipe de votre CA VR
Très bien /
toujours
Bien /
en général
Baromètre d’équipe de votre CA
Comment se présente le team-baromètre de votre propre
CA? Questionnez les membres de votre conseil à l’aide des
cinq facteurs clés. Discutez au sein du CA du résultat obtenu
et des mesures d’améliorations possibles et traduisez-les
dans les faits avec votre équipe.
Pas si bien /
parfois
1. Sécurité psychologique
mauvais /
quasi jamais
Très
mauvais /
jamais
Remarques
Pouvez-vous vous exprimer
librement au sein du CA sans
craindre de vous ridiculiser?
Etes-vous écouté et entendu?
2. Fiabilité
Est-ce que chaque membre de
l’équipe remplit ses tâches
dans les délais avec la meilleure
qualité possible?
3. Structure et clarté
Les membres de l’équipe ont-ils
des rôles et attributions claires?
Est-ce que les buts et plans
communs ont été définis et
sont connus?
4. Sens du travail
Est-ce que pour vous personnellement et aux yeux des autres
membres de l’équipe le travail
commun est important?
5. Pertinence du travail
Etes-vous persuadé que votre
travail est important et qu’il
déploie des effets?
ISAD E INT E RNE
Le 500 ème membre de l’isade
L’isade fête avec Alexandra Le Coz Sanchez, Karin Lenzlinger
und Stephan Marty, respectivement son 499ème, 500ème et
501ème membre!
Les trois nouveaux membres mentionnés illustrent de
façon patente la diversité régionale, linguistique, économique et de savoir-faire individuel que l’isade constitue
en tant qu’unique organisation d’administrateurs de société qui est présente et active dans toute la Suisse. Nous
souhaitons aux trois personnes citées une chaleureuse
bienvenue, ainsi qu’aux autres nouveaux membres qui ont
récemment rejoint l’isade. Par la même occasion nous remercions bien sûr également la fidélité de nos membres
de longue date.
499. Alexandra Le Coz Sanchez
Directrice du département Private
Equity Debiopharm Investment SA
Autres mandats CA:
KeyLemon SA, Aloe Invest SA
Divers:
Directrice S.I.GN Partenaires SA
Motifs pour devenir membre:
Bénéficier de la plateforme d’informations et d’échange d’expériences
Web: www.debiopharm.com
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500. Dr. Karin Lenzlinger
Docteure en économie HEC Saint-Gall,
administratrice déléguée et propriétaire de Lenzlinger & fils SA
Autres mandats CA: Banque Linth LLB
SA, MCH Group Bâle, PGMM Suisse
SA, SV Group SA, Zürcher Oberland
Medien SA, membre du conseil de
fondation du Zentrum Nachhaltigkeit
Zürich
Autres: Présidente de la Chambre de commerce de
Zurich, membre du comité d’economiesuisse, Viceprésidente de la Communauté d'intérêts de l'Industrie
Suisse du Parquet ISP, déléguée de constructionsuisse
Motifs pour devenir membre: L’évolution du champ
d’activité et de la responsabilité de l’administratrice
nécessite une formation continue permanente et
l’échange d’expérience. Après analyse de plusieurs
options, j’ai estimé que l’affiliation à l’isade représente
la meilleure solution pour répondre à ces attentes à
long terme.
Web: www.lenzlinger.ch
501. Stephan Marty
Président de la direction de ewl
Energie Wasser Luzern Holding SA et
président du CA de plusieus sociétés
holdings du groupe ewl
Autres mandats CA: Fernwärme
Luzern SA, Seenergy Luzern SA, membre du conseil de fondation de Elektroausbildungszentrum Zentralschweiz,
Terravent SA, Arcade Solution SA
Motifs pour devenir membre: une mise en réseau
précieuse avec d’autres administrateurs résolument
orientés vers la pratique.
Web: www.ewl-luzern.ch
IMPR ES S UM & PART E NAI R ES
Rédactrice responsable:
Stefanie Meier-Gubser, secrétaire générale isade
Layout:
Silversign GmbH, Berne
Images:
www.fotolia.de
Impression:
Jost Druck AG, Hünibach
Édition:
460 Ex f
isade point paraît quatre fois par année
Information:
www.isade.ch
AGE NDA ISAD E
22 août 2016
Praktisches Reporting: Cockpit für den VR
Rico Müller, Leiter CFO Advisory Services
BDO AG, Zürich
Au Premier, Luzern
15 se pte mbre 2016
Les bonnes pratiques au sein du CA
Karin Perraudin, Présidente du CA Groupe Mutuel
Bernard Monnet, Président du CA Migros Valais
François Fellay, Président du CA Banque Raiffeisen
Bagnes-Vollèges
Martigny, Hôtel La Porte d’Octodure
En coopération avec la Chambre valaisanne de
commerce et d’industrie (CVCI)
13 oc tobre 2016
Le formalisme dans les règles du jeu de la gouvernance et la prise de décisions
Beat Schneider, secrétaire central SSR SRG
Centre Patronal, Paudex
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8 nove mbre 2016
VR-Zirkel Zürich-Zug-Luzern:
Beste VR-Zusammensetzung
Silvan Felder, Gründer, Inhaber und Geschäftsführer
Verwaltungsrat Management AG und
Vorstandsmitglied sivg
Hotel des Balances, Luzern
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manifestations visitez notre site internet
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