1 STAGE DE REPRISE ET GESTION D`UNE ENTREPRISE

STAGE DE REPRISE ET GESTION D'UNE ENTREPRISE ARTISANALE
OBJECTIFS
Préparer son installation, apprendre à gérer, monter son dossier, calculer ses prix,
monter son plan de communication, établir son prévisionnel, rechercher les meilleurs
financements…
PREREQUIS
Aucun
UNE ANALYSE ET UN SUIVI REGULIERS ET PRECIS DE CHAQUE
STAGIAIRE, SE CONCRETISANT PAR LA REALISATION D'UN DOSSIER
INDIVIDUEL D'ENTREPRISE.
Ce dossier est le moyen de cerner tous les éléments liés à l'entreprise, et permet au
stagiaire:
* de mesurer sa capacité d'utilisation de l'ensemble des outils (connaissances) mis à
sa disposition.
* de déterminer avec précision le degré d'avancement de sa mise en pratique.
* d'avoir avec l'environnement économique, les meilleures relations possibles
(associés, établissements financiers, bancaires....)
Outil d'aide à la réflexion, mais surtout profil de l'entreprise, ce dossier comprend:
* la présentation personnelle du stagiaire suivie d'une présentation générale de
l'entreprise: son historique et les motivations de ses dirigeants.
* Les choix de l'entrepreneur quand à la forme juridique de son entreprise.
* L'analyse commerciale:
- le produit - le marché - la politique et les moyens commerciaux utilisés et prévus.
* L'analyse financière de l'entreprise:
- le bilan - le compte de résultat - la trésorerie. Le plan de financement - résultats
prévisionnels - calcul de prix.
Dans la dernière phase du stage, le stagiaire est amené à présenter et argumenter
son dossier:
* dans un premier temps, devant les animateurs du stage, pour une étude
approfondie et un conseil,
* puis, devant un jury de professionnels et d'experts, pour une analyse critique
(banquiers, entrepreneurs en activité, représentants d'institutions en relation avec les
différents secteurs d'activité représentés...)
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PROGRESSION PEDAGOGIQUE
TROIS THEMES DOMINANTS ORIENTENT LA FORMATION
Sur chaque thème s'articulent des démarches extérieures destinées à la mise en
commun des informations recueillies et à l'analyse des différentes situations
observées.
DEMARCHES AUPRES:
d'organismes publics, professionnels (Organisations Professionnelles)
de chef d'entreprise, de banques...
1er thème dominant: LES OBLIGATIONS LEGALES
* Démarches administratives
* Les mécanismes comptables et fiscaux
* Le choix de la forme juridique.
2ème thème dominant : LES CHOIX COMMERCIAUX
Précision par les stagiaires:
* de leur choix de cible,
* de leur choix de clientèle,
* de leur politique de produits et services.
3ème thème dominant : GERER - PREVOIR - CONTROLER
Synthèse des différents outils de gestion utilisables pour les entreprises:
* Analyse financière et plan de financement;
* Compte de résultat et détermination des prix de revient,
* Conception d'un plan de trésorerie.
L'INFORMATIQUE
L'informatique est abordée sous la forme d'une aide aux différentes tâches de
l'entreprise. Elle fait l'objet d'un module à part entière qui se déroule en deux temps
forts du stage
* Avant l'évaluation à mi-stage pour intégrer les différents paramètres d'une
entreprise ainsi que de mesurer leurs incidences sur l'activité
* Avant l'évaluation de fin de stage et la présentation du dossier devant le jury pour
compléter l'analyse financière de l'entreprise et pouvoir réaliser plusieurs hypothèses
d'activité.
MODALITES ET CRITERES
* le stage est ouvert aux créateurs ou repreneurs d'entreprises demandeurs d'emploi
ou salariés.
* les candidats sont sélectionnés sur entretien, avec un responsable pédagogique du
stage. Les critères considérés étant:
* l’existence d'un projet de création ou reprise d'entreprise,
* l'expérience professionnelle,
* les motivations du stagiaire.
* durée : 350 heures (2,5 mois)
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