Cycle de formation : Responsable Administratif et

CYCLE DE FORMATION CERTIFIANT
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
40 HEURES DE FORMATION
Cycle de formation : Responsable Administratif et Financier
Objectifs du cycle

Maîtriser le fonctionnement de votre département financier

Contrôler entièrement la production de votre équipe financière

Améliorer davantage votre contribution au pilotage financier de votre entreprise

Devenez le 1er conseiller de la direc on générale.
Pré requis

Connaissances en comptabilité générale et fiscalité.

Connaissances de base en comptabilité analytique et contrôle de gestion.

Expérience en fonctions financières.
Public cible

Responsables Administratifs et Financiers en prise de fonctions

Futurs Responsables Administratifs et Financiers
Cycle de formation : Responsable Administratif et Financier
Durée du cycle
Durée : 2 mois (40 heures)
Lieu de la formation
Au centre de formation BQ Consulting, 24 rue omar Slaoui, mers sultan bureau n°14
Cycle de formation : Responsable Administratif et Financier
PLAN SOMMAIRE
MODULE / VOLUME HORAIRE
Garantir une information financière - Les outils de contrôle
fiable et dans les délais
o De bonnes procédures comptables appliquées
o Le contrôle de cohérence
-
06 Heures
o Les recoupements
o Les contrôles spécifiques
- Réussir la clôture dans les délais
o Le planning de clôture
o La check list de clôture
Cas pratique : contrôle de cohérence et révision des comptes
Communication des modèles de planning et de check list de clôture.
Rédaction d’un rapport de contrôle des comptes.
- Le reporting financier
o Définition
o Les éléments constitutifs (les marges, les ratios, les délais de paiement, de règlement et de
rotation du stock, le BFR, etc.)
Cas pratique sur le reporting financier.
Cycle de formation : Responsable Administratif et Financier
Superviser et Contrôler la gestion
fiscale. Apprécier les risques fiscaux.
Gérer un contrôle fiscal.
- Présentation des sources du droit fiscal marocain (Conventions internationales, CGI, Notes
circulaires, Questions / Réponses de l’administration fiscale)
- Rappel du calcul des principaux impôts (IS, TVA, IR)
Cas pratique de calcul IS, TVA et IR
-
08Heures
- Outils de contrôle des déclarations :
o IS : contrôle de cohérence de la liasse fiscale et des déclarations annexes.
o TVA : contrôle des déclarations avec les mouvements bancaires et contrôle de
cohérence des comptes TVA
o IR : points spécifiques avantages en argent et en nature, déduction des intérêts,
assurance vie, personnel étranger, etc.
Cas pratique : Contrôle de cohérence de la liasse fiscale
- Risques fiscaux
o Règles générales
o Risques associés aux différents cycles (ventes/clients, Achats/fournisseurs,
immobilisations, stocks, paie, IR, TVA, Taxe professionnelle)
o Les outils pour remédier aux risques.
Cas pratique : chiffrage des risques fiscaux
Cycle de formation : Responsable Administratif et Financier
Mettre En Place Des Procédures - Les objectifs du contrôle interne (Fiabilité de l’information financière et sauvegarde du patrimoine)
Efficaces
-
04 Heures
- Les étapes de la rédaction des procédures
o Sensibilisation
o Description de l’existent
o Les forces et faiblesses
o Les améliorations
o La rédaction
o La diffusion
Cas pratique « Analyse et rédaction des procédures ventes, achats et stocks »
Optimiser la Gestion Financière et - La gestion financière et l’analyse du BFR
de Trésorerie de son Entreprise.
o Les outils de l’analyse financière (FR, BFR, Ratios, etc.)
o La formation de la trésorerie à partir du BFR
- 08 Heures
- Les différents modes de placement et de financement
- Monter un business plan et négocier avec le banquier
- La gestion du risque de change
Cas pratique : Business plan avec prise de décision sur les modes de financement, calcul de la trésorerie
prévisionnelle à partir du BFR et CA prévisionnel, couverture d’une position de change
Calculer les rentabilités, Etablir le - Calcul des rentabilités et des marges (par activité, par projet, etc.)
Suivre les Budgets et les Marges, - Participer à l’établissement des budgets
Concevoir les Tableaux de Bord
o Les différents budgets
o Les outils budgétaires (canevas, calendrier, etc.)
- 10 Heures
o La consolidation budgétaire (Budget de trésorerie, Compte de résultat et bilan prévisionnels)
- Les tableaux de bord et les indicateurs de performance
Cycle de formation : Responsable Administratif et Financier
- Les business unit
o Définition et typologie,
o Compte d’exploitation ou Profit and loss d’un BU
o Prix de cession interne
Cas pratique : établissement des budgets, choix des indicateurs, calcul de marges, résultats et seuils de
rentabilité de business unit avec prise de décision.
La Gestion des Assemblées et des - Les rapports des commissaires aux comptes (rapport général et rapport spécial)
Conseils
- Les formalités juridiques liées à la vie de la société (PV, dépôt, etc.) :
o L’affectation du résultat
-
04 Heures
o L’augmentation du capital
o Le transfert du siège social
o Etc.
Communication d’une boite à outils avec les modèles de PV et de rapports de CAC.