LA MJC LUCIE AUBRAC vous présente SON PROJET ASSOCIATIF !

LA MJC LUCIE AUBRAC
vous présente
SON PROJET ASSOCIATIF !
EDITO
A l'heure où toutes formes de violences touchent notre société de plein fouet,
cela nous rappelle la volonté de certains à diviser et à nous opposer les uns aux
autres. Heureusement, des espaces de débats, d’échanges et de projets
collectifs existent pour faire face à ce renfermement sur soi, dans une société qui
nous pousse à l'individualisme et à la consommation passive.
Les MJC sont l'un de ces acteurs qui créent des espaces visant à rassembler les
différences, mieux se connaître, échanger et construire ensemble. Car la force du
collectif réside dans les différences ainsi que dans leur acceptation. Le chantier
est lourd, mais nos convictions dans l’Éducation Populaire nous empêchent de
baisser les bras.
Le nouveau projet associatif de la MJC Lucie Aubrac traduit notre volonté d’agir
ensemble vers une société plus juste, riche de liens et d’échanges, en fusion
avec les valeurs qui nous caractérisent : solidarité, respect, esprit d’ouverture,
vivre ensemble, liberté, engagement.
Alors n’hésitez pas à nous rejoindre pour nous aider à relever ce défi, car l'union
fait la force !
Une MJC, c’est quoi ?
La Maison de la Jeunesse et de la Culture (MJC) Lucie
Aubrac est une association de loi 1901, gérée par un
Conseil d'Administration composé de bénévoles, adhérents
de l'association. Les bénévoles sont les moteurs de la vie
de l’association : sans bénévoles, la MJC
n'existe pas !
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Toute la vie de l'association s'articule autour de l'engagement de personnes qui
choisissent de s'investir dans le projet de la MJC.
Egalement, des professionnels de l'animation sont salariés de la MJC pour mettre en
œuvre les actions.
La MJC est une association à but non lucratif : ses ressources proviennent des
adhésions, des frais d'inscription aux activités, aux accueils de loisirs
enfance/jeunesse et de subventions : ville de Grenoble, Caisse d’Allocations
Familiales, Conseil Général…
Un projet associatif, ça sert à quoi ?
C’est le projet que se donne l’association pour les années à venir. Un texte
fondateur qui énonce ses valeurs, fixe ses objectifs, et définit les principes qui
guident ses actions.
Un écrit auquel les parties prenantes (Conseil d’Administration, salariés,
adhérents, bénévoles, partenaires) pourront se référer.
Ce document a pour mission de fixer un cap, suivre une ligne directrice
commune, donner du sens aux actions mises en place, les évaluer et les
adapter pour atteindre les objectifs fixés.
Egalement, le projet associatif permet de présenter et communiquer sur
l’association.
Ré-écrire son projet associatif pour
redynamiser la maison !
En avril 2014, le Conseil d’administration de la MJC et les salariés se retrouvent
pour procéder à l’évaluation du premier projet associatif. Vient alors le souhait de
le réactualiser et de le redynamiser. Une envie d’innover, d’envisager des projets
nouveaux…
Pendant plus d’un an, différents temps de réflexion, d’échanges sont mis en
place entre élus associatifs, professionnels, adhérents et habitants dans une
démarche de participation active pour réécrire le futur projet.
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Pour élaborer ce nouveau projet associatif, plusieurs séances de travail,
appelées « groupe-projet » 1 ont eu lieu (détail en fin de document)
Ces différentes rencontres ont fourni une matière particulièrement riche, dont s’est
nourri le présent projet associatif.
Le document que nous vous présentons est l’illustration de débats et d’échanges
: il est l’aboutissement de plus d’un an et demi d’enquête, de consultations et de
réunions de travail entre des administrateurs, des salariés, des adhérents, des
habitants dans un environnement à la fois convivial et productif.
Nous avons choisi de mettre en exergue :
-
les éléments importants qui caractérisent le territoire dans lequel gravite la
MJC
les spécificités de la MJC
les valeurs, la mission de l’association
les axes prioritaires et leurs objectifs
la mise en œuvre de l’évaluation de ce projet associatif
Un grand merci à celles et ceux, qui par leur participation, ont contribué à
cette œuvre collective. En espérant qu’ils retrouvent ici la traduction de
leurs pensées et l’image qu’ils ont de la MJC et de son avenir.
Présentation succincte du secteur
* Des effectifs de population importants :
- forte proportion de familles dont familles monoparentales
- forte proportion de personnes âgées : renouvellement de la population en cours et à venir
* Des évolutions importantes pouvant induire de nouveaux besoins :
- augmentation de logements sociaux
- augmentation du nombre de personnes couvertes du RSA
- croissance du nombre d’enfants de - de 16 ans vivant dans un foyer à bas revenus
* Forte présence des acteurs éducatifs, sociaux, culturels, socio-culturels et
d’équipements
Les données précises relatives au secteur 4 de la ville sont présentées en fin de document
1
Les comptes rendus des différents groupes projets peuvent être communiqués sur demande
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LA MJC LUCIE AUBRAC :
notre spécificité
L’ancien projet associatif présentait ainsi notre association :
« MJC Lucie AUBRAC – La Maison Pour Tous »
Il précisait également que notre public prioritaire est l’enfance et la jeunesse
mais
• pas que
• pas qu’eux
Cette formule reste d’actualité, nous nous adressons bien à l’ensemble de la
population.
Notre zone d’intervention s’étend autour du quartier
Capuche et plus largement dans le secteur 4. Mais nous
accueillons toutes les personnes qui le souhaitent, sans
aucune sectorisation. Le public, (enfants, jeunes, adultes,
personnes âgées, familles, habitants), quel qu’il soit, d’où
qu’il vient pourra trouver au sein de l’association diverses
activités :
•
Accueil de loisirs pour les enfants : mercredis – vacances – périscolaire
– stages - séjours
•
Accueil de loisirs pour les jeunes : mercredis – vacances – périscolaire
– stages – séjours
•
Activités d’expression, de loisirs, arts martiaux,
pour celles et ceux qui ont envie de se détendre, se
relaxer, découvrir de nouvelles activités dans un
esprit collectif, encadrés par des professionnels
•
Des animations de quartier, des
espaces pour créer du lien,
accompagner des initiatives de
groupes, d’habitants
31
•
Des espaces de détente, discussion comme l’espace lectureludothèque
Nous n’attendons pas seulement que les personnes poussent la porte de la MJC,
nous allons également à la rencontre des habitants : fêtes de quartier, soirées
diverses, activités de proximité dans les différents lieux du secteur, …. Autant de
moments de rencontre qui composent la colonne vertébrale de notre association.
Un de nos axes forts de travail est l’accueil
d’associations qui se trouvent sans locaux. En
échange de locaux, la MJC accueille plusieurs «
d’associations hébergées », qui nous aident à
faire vivre le quartier par une participation à la vie
de la MJC (spectacle de fin d’année, fête de
quartier, soirées, stages…).
-
L’axe « formation » est particulièrement fort au sein de l’association :
o Depuis qu’elle existe, la MJC met tout en œuvre pour accompagner
les salariés dans leurs démarches de formations individuelles ou
collectives. Plusieurs formations professionnelles ont été financées
et continueront à l’être pour accompagner de jeunes animateurs
dans la voie de la professionnalisation et participer à la formation
continue des professionnels.
o L’accompagnement au quotidien des bénévoles est aussi une des
priorités de l’association. Aussi, des formations permettant
d'acquérir de nouvelles compétences peuvent être mises en place
afin que les bénévoles élus assument mieux leurs fonctions.
-
Le partenariat : le travail en partenariat est une plus-value
indispensable et une ouverture vers l’extérieur pour chaque partie.
La MJC a beaucoup développé le partenariat ces
dernières années. Elle souhaite aujourd’hui le maintenir
en se situant en complémentarité avec les actions
que peuvent mener soit d’autres associations, soit e la
ville pour servir les enjeux collectifs. Cela permet une
mise en commun des moyens, des capacités, des
compétences à travers une volonté et une réflexion
partagée pour des actions ciblées.
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Différents partenaires du secteur 4 (liste non exhaustive) :
La MDH, le foyer logement de personnes âgées Montesquieu, le centre social
Alpins, le LAEP Pirouette, la bibliothèque Alliance, les écoles maternelles et
primaires Elisée Chatin et Ferdinand Buisson, le collège Munch, la Bifurk,
l’association ABTE, l’union des commerçants, les différents services de la ville
(petite enfance, culturel, sports, vie associative…)...
Notre mission, nos valeurs,
c’est quoi ?
C’est ce qui guide nos choix, nos actions, nos projets. C’est comme une
boussole pratique, éthique, un repère auquel nous nous référons
collectivement.
Notre mission :
La MJC a pour vocation de favoriser l’autonomie et
l’épanouissement des personnes, de permettre à tous
d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun
participe à la construction d’une société plus solidaire et
plus juste. Elle contribue au développement des liens
sociaux. (extrait de nos statuts)
Elle réaffirme sa vocation de structure de quartier et sa volonté d'ouverture à ses
habitants et au-delà, à tous ceux qui partagent ses valeurs et cherchent un lieu
d'expression.
Nos valeurs :
La MJC adhère à la déclaration des principes de la
Confédération des MJC de France. Ouverte à tous
sans discrimination, elle permet une relation
conviviale entre les participants. Elle respecte les
convictions personnelles, elle s’interdit toute attache
avec un parti, un mouvement politique, une
confession. La MJC respecte le pluralisme des idées
et les principes de laïcité qui sont le fondement des
valeurs républicaines et elle contribue au
renforcement des liens sociaux.
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Elle s'appuie et construit ses interventions autour des valeurs suivantes :
- La solidarité, à travers l'échange, l'entraide, le
partage des connaissances et la pratique d'activités
collectives
- Le respect mutuel, fondement de la paix sociale et
signe de citoyenneté
- L’esprit d'ouverture cherchant à concilier, dans le
cadre de la laïcité, la diversité humaine et la mixité
qu'elle soit sociale, géographique, culturelle et
générationnelle
- Le vivre ensemble, en apprenant à partager les
espaces, accepter les autres et les différences sans
jugement, accepter de confronter des points de
vue, des façons d'être et d'agir dans le respect de
l'égalité
- La liberté, à travers le droit de choisir son opinion, son expression, son pays,
son gouvernement, sa religion, son habitation…Tous ces droits qu’énumèrent
les Droits de l’Homme ; une liberté de choix, c’est le « libre-arbitre »
- L’engagement, valeur qui permet à chaque personne de s’engager dans la vie
de la cité
C'est pourquoi la MJC s'engage, pour les années à venir,
à développer différents axes.
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Nos axes et nos objectifs pour les
années à venir
Axe n°1 – La vie de quartier
-
Favoriser l’émergence d’habitants acteurs du quartier
o Accompagner les habitants
-
Créer des liens entre les habitants
o Habitants/habitants
o Jeunes/habitants
-
Rendre acteurs les
animations de quartier
habitants
dans
les
o Co-construire un quartier où il fait bon vivre
o Participer à la réflexion de l’aménagement du quartier
A titre d’exemple : aide à la création d’associations, organisation de fêtes de
quartier, fêtes des voisins…
Axe n°2 – Les liens sociaux
-
Faire vivre et développer des liens transgénérationnels 2
o
Développer le partenariat : partage de temps forts
(MDH, maison de retraite, école, crèche, LAEP3…)
o Renforcer les liens inter-secteurs (enfance, jeunesse,
famille…)
-
Favoriser la rencontre et la convivialité
o
Créer et développer des temps festifs
o Encourager les échanges
o Faire se croiser les personnes
A titre d’exemple : visite de la MJC lors des vœux, portes ouvertes
MJC, soirées à thème, ouverture de l’espace lecture/ludothèque…
2
Transgénérationnel : Qui concerne toutes les générations, tous les âges
3
Lieu d’accueil enfant parent
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- Améliorer la communication interne et externe
o Penser « l’accueil »
o Mieux se faire connaitre (site, plaquette, livret de
l’adhérent…)
Axe n°3 – Développement et émancipation des personnes
-
Permettre à chaque individu de trouver sa place dans
un collectif en favorisant le vivre ensemble
-
Favoriser l’engagement et l’esprit critique
o Développer des temps formels et informels pour susciter
la parole, le débat, l’échange, la réflexion
-
Créer et favoriser des temps de valorisation des savoirs ainsi que des
savoir-faire et les transmettre
o Identifier les envies et les savoir-faire des personnes
-
Favoriser le savoir-être et l’estime de soi
-
Rendre accessible toutes formes de connaissance
A titre d’exemple :
o Activités diverses : culture, sport, loisirs, environnement,
éducation à l’image
o Formations : formations professionnelles, accompagnement
des bénévoles, accompagnement d’autres associations à
développer ou créer leur projet
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L’évaluation de notre projet
associatif
-
Pour garder le cap
Vérifier sa faisabilité
Voir s’il est cohérent, réaliste
L’adapter, le modifier si nécessaire
-
Les objectifs pour voir s’ils sont réalisés ou pas
Il pourra donc être révisé et amendé. Il sera en particulier tenu compte des
évolutions possibles de l’environnement de la MJC, qu’elles soient
institutionnelles, démographiques, sociétales.
-
Evaluation en 2 étapes :
1- Une fois/an : évaluation intermédiaire qui permettra de voir si les
objectifs fixés ont été atteints (avril-mai de chaque année)
2- Au bout de 5 ans : évaluation finale avec un travail de réflexion et
de réécriture d’objectifs
-
Pour l’évaluation intermédiaire : membres du Conseil d’Administration et
salariés
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-
Pour l’évaluation finale : ouvert à tous (CA, salariés, adhérents,
habitants, partenaires)
-
Pour l’évaluation intermédiaire :
o Mise en place d’un outil simple et rapide (grille évaluation, fiches
actions) à remplir après chaque action o Au moment de l’évaluation
intermédiaire, reprendre les grilles d’évaluation
o Faire une synthèse
-
Pour l’évaluation finale :
o Information et consultation auprès des adhérents et habitants
(questionnaire par ex, lors des AG, dans le quartier…)
o Reprendre les synthèses annuelles
- Juin 2016 : validation du nouveau projet 2016-2021
- Chaque année, en avril-mai : évaluation intermédiaire
- AG 2020 : lancement de l’évaluation finale
- Entre septembre 2020 et mai 2021 : travail de réécriture du
PA
- AG 2021 : présentation su nouveau PA
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Le secteur 4
caractéristiques
et
ses
La MJC est située dans le secteur 4 de la ville de
Grenoble, territoire très étendu. Il comporte
plusieurs quartiers de la ville tels que : Capuche,
Alliés-Alpins, Beauvert, Exposition-Bajatière,
Championnet.
a- La population :
-
Avec 31 300 habitants en 2011, c’est le 2ème secteur de la ville le plus
peuplé.
-
Des publics âgés très présents, avec 24 % de personnes de + de 60 ans
-
Beaucoup de familles avec enfants et de familles monoparentales
b- Les revenus - précarité :
-
Une évolution assez forte du nombre de personnes en situation de précarité
notamment des personnes couvertes par le RSA et des moins de 16 ans
vivant dans un foyer à bas revenus
c- Le logement - habitat :
-
Une forte représentation des ménages propriétaires avec 46%
-
Peu de logements sociaux mais en net développement
d- L’emploi - activité :
-
Une fonction économique importante avec un
d’établissements et d’entreprises ainsi que d’emplois
nombre
-
Un taux de chômage (12%) plus modéré que dans d’autres secteurs
important
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e- Un nombre important d’établissements scolaires :
-
5 écoles maternelles publiques, 6 écoles élémentaires publiques et 4 écoles
élémentaires privées, 1 collège public et 2 collèges privés, 3 lycées publics
(dont 2 professionnels) et 1 lycée privé
f- Une présence associative importante :
-
4 associations d’éducation populaire : MJC Lucie Aubrac, Maison de l’Enfance
Clos d’Or (MECO), Association de Centres de Loisirs (ACL), Association
Usagers des Equipements Socioculturels Bajatière (AUESC)
-
Plus d’une vingtaine d’associations sont également implantées dans des
domaines divers tels que : sport, handicap, maladies, musique, danse, théâtre
g- De nombreux établissements à destination des habitants :
-
1 centre social, 1 halte-garderie et 1 Lieu Accueil Enfants Parents (LAEP),
gérés par la CAF
-
1 Maison des Habitants (MDH), 3 crèches, 1 Relais d’Assistantes Maternelles
(RAM), 2 Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées, 1 Pôle
d’Animation Gérontologique et Intergénérationnel (PAGI)… tous gérés par le
CCAS de la ville de Grenoble.
-
Notons la présence supplémentaire d’une halte-garderie, d’un LAEP ainsi
qu’une maison de retraite, tous associatifs.
-
Enfin, un nombre important d’équipements culturels et sportifs tels que :
bibliothèque municipale, conservatoire régional, centre de développement
chorégraphique, piscine municipale, centre sportif, gymnases, stades de
football, plage, skate-park, plusieurs terrains de pétanque, basket, tennis,
citystade.
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Les temps forts de la rédaction
du projet associatif
-
Janvier 2015 : lancement, présentation démarche, calendrier, questions
-
Février 2015 : création d’une enquête pour recueillir les avis/attentes des
adhérents/habitants
-
Mars-Avril 2015 : recueil de données pour diagnostic (statistiques) +
lancement enquête auprès des adhérents/habitants
-
Mai 2015 : restitution du diagnostic et débat
-
Octobre 2015 : réflexion sur les valeurs et priorités du futur projet
-
Janvier 2016 : réflexion sur les objectifs (1/2) et l’évaluation du futur projet
-
Mars 2016 : réflexion sur les objectifs (2/2)
-
Mai 2016 : présentation et validation par le Conseil d’Administration
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