LES MOTS CLÉS Les principales étapes QU`ENTEND

QU’ENTEND-ON PAR PROJET CONCRET ?
LES MOTS CLÉS
PROBLÉMATIQUE DE TERRAIN COMMUNE
STRATÉGIE ET PLAN D’ACTIONS TRANSNATIONAUX
PROJETS PILOTES TRANSNATIONAUX
RÉSULTATS ET IMPACTS MESURABLES
BÉNÉFICES COMMUNS ET PARTAGÉS
MONN PRROJETT ESST-IL CONNCREET ?
Analyse du terrain
et problématique commune
> Existe-t-il un état de l’art du secteur concerné ?
> Le projet émerge-t-il d’une problématique terrain
connue et détectée à partir d’analyses concrètes ?
> Cette problématique est-elle vécue au quotidien
par l’ensemble des partenaires ?
Stratégie et plan d’actions transnationaux
> La stratégie est-elle cohérente avec les politiques
Européennes, Nationales, Régionales ?
> Le plan d’actions et les actions contenues dans le projet
répondent-elles bien aux objectifs que le projet s’est fixé ?
> Les activités et leurs résultats visent-ils à résoudre la
problématique ?
> La réflexion transnationale est-elle concrétisée par les
actions proposées ?
Résultats et impacts mesurables
> Le projet et les résultats produits ont-ils pour ambition
d’influencer les pouvoirs publics, les politiques locales
et sectorielles ?
Un projet concret s’inscrit dans un cycle qui s’étend
de l’analyse et de la détection d’une problématique
commune aux différents partenaires à la mise en
place d’une solution qui puisse bénéficier à l’ensemble
des partenaires. Les projets présentés ne peuvent
être basés sur la seule ambition de produire des
connaissances et d’échanger des expériences entre
partenaires. Ils doivent s’inscrire dans des stratégies
visant à apporter une contribution concrète et mesurable
à la réalisation des objectifs fixés par le Programme.
Les principales étapes
- État de l’art du secteur et analyse terrain
- Détection d’une problématique commune
- Formulation d’une stratégie et d’un plan d’actions
transnationaux
- Expérimentations des solutions proposées
à travers la mise en place de projets pilotes
- Résultats et impacts mesurables
- Pérennité du projet
> L’ambition du projet est-elle d’influencer une décision
politique ou une décision plus stratégique ?
> Comment va-t-on évaluer que le projet a bien
répondu aux objectifs fixés ?
> Des indicateurs ont-ils été précisément définis
en amont ?
> Les effets du projet pourront-ils être effectivement
mesurables sur le tissu socio-économique, sur les
politiques publiques, sur certaines activités du secteur
concerné ?
Pérennité des résultats
> Les réalisations et les effets des projets pourront-ils
être appréciés dans le temps ?
> La stratégie de dissémination et de capitalisation
envisagée permettra-t-elle aux résultats du projet
d’être utilisés, prolongés ou développés dans d’autres
programmes et dans d’autres perspectives ?
Programme cofinancé par
le Fond Européen de Développement
Régional (FEDER)
www.programmemed.eu
fiches_med_FR.indd 2
27/11/08 9:54:06