Lire la suite sur le pdf

D E C L A R AT I O N S D E V O S E L U S C F D T D R R P
EN REUNION DE CE
DU 10 NOVEMBRE 2016
14/11/2016
Avons-nous vraiment des raisons d’être raisonnablement optimistes ?
Alors que la direction de la DRRP s’apprête certainement à nous communiquer les résultats financiers au 30/09/2016 et du GPS de
notre DR, nous pouvons d’ores et déjà affirmer que oui, si l’on en juge par les bons résultats du le groupe publiés au 3 ème trimestre
2016 et non, si l’on travaille dans la banque de détail en France.
Dans cette dernière et bien d’une part que les encours de crédit (+1.3 % ), les dépôts (+6.5%), les OPCVM (+8.4%) et l’AssuranceVie (+3.4%) continuent d’augmenter et d’autre part que la Banque Privée réalise une bonne collecte grâce notamment à l’approche
commune avec les centres d’affaires, illustrant ainsi la reprise de l’activité commerciale, le PNB est en baisse de 3.1 % par rapport
au 3ème trimestre 2015.
En effet, du fait des taux bas persistants, les revenus d’intérêt sont en baisse de 4 % tandis que les commissions diminuent de 1.7 %
du fait de la baisse des commissions financières.
Malgré la maîtrise des frais de gestion qui ne progressent que de 0.4 %, le Résultat Brut d’Exploitation est en recul de 11.6 % à 423
millions d’euro.
Pour le GPS, nous pensons que, comme attendu, les résultats 2016 montreront une dégradation par rapport à 2015. L’amplitude
de cette détérioration pour certains items a certainement interpellé notre direction.
Nous élus CFDT considérons que cette dégradation reflète l’inquiétude des collaborateurs pour l’avenir. Nous espérons que vous
saurez l’entendre et la comprendre dans un contexte complexe et contingent pour le réseau (taux bas, règlementation,…).
Nous souhaitons que vous mettiez les moyens permettant de favoriser une véritable qualité de la relation client, l’innovation, l’entrepreneuriat et le management.
En dépit des tempêtes subies ces dernières années (crise des subprimes, amende us et autres condamnations récentes), les salariés
restent attachés aux valeurs d’une entreprise à laquelle ils sont fiers d’appartenir, maintenant ainsi un bon niveau d’engagement et
d’ambiance au sein des équipes.
Ce sont de vrais points forts sur lesquels vous pourrez vous appuyer pour améliorer l’efficacité opérationnelle, la conduite du changement et le management.
Pour le premier point, et même si nous regrettons que les investissements lourds et quelque peu tardifs menés dans ce domaine
n’auront pas d’impact à court terme, favorisant ainsi le faire « malgré » ou « avec » ces difficultés, nous vous demandons de donner les moyens aux salariés de les surmonter ou de les contourner pour continuer à avancer.
Conscients aussi bien des changements qu’imposent les évolutions technologiques, règlementaires, commerciales et financières de
notre secteur que de la nécessité de suivre une feuille de route pour les accompagner, nous vous demandons de respecter le
temps humain et d’infléchir certaines méthodes de conduite du changement pouvant favoriser des dérives managériales.
En ce qui concerne les managers, comprenons-nous bien. Il ne s’agit pas de les accabler puisque vous êtes avant tout responsables
de leurs nominations, mais bien d’une part de les accompagner sur la durée dans un véritable parcours de formation et d’autre
part de leur donner les moyens humains, techniques et financiers pour accomplir leur mission.
Au-delà des managers, c’est la stratégie de l’entreprise qui pose question et qui suscite un profond malaise. Volontairement ou
non, elle ressemble à un iceberg dont seulement 20 % sont visibles alors que 80 % restent immergés.
Qu’est-ce que la banque de demain ? Qu’est-ce que DM 2020 ? Qu’est-ce que la banque de la connaissance client ? Quelles sont les
évolutions à attendre en termes de métiers et de conditions de travail liées à cette stratégie ?
Toujours dans le cadre d’une véritable RSE digne de ce nom et associant les parties prenantes, nous vous demandons de nous intégrer en amont dans les groupes de travail permettant d‘élaborer des plans d’actions plus respectueux des salariés.
C’est donc votre responsabilité d’embarquer les salariés dans la conduite du changement menant à de glorieux lendemains, de les
embarquer pour leur donner confiance, de leur montrer les opportunités de notre transformation et surtout de les accompagner
pour surmonter leurs difficultés au quotidien et pour leur permettre d’y jouer un rôle aujourd’hui comme demain.
Pour que BNP Paribas mobilise enfin et vraiment ses salariés !!!
Au sujet de la semaine de la diversité et de l’inclusion qui s’est déroulée du 3 au 7 octobre sur Paris, Les Echos ont titré « BNP Paribas
mobilise ses salariés en faveur de la diversité et de l’inclusion ».
Sans en être partenaire contrairement à une autre grande banque française, BNP Paribas a toutefois décidé de soutenir la Semaine
Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, notamment sur Paris et l’Ile de France où de nombreux événements y seront
organisés.
Pour que cette opération ne soit pas qu’une opération « vitrine » de communication de plus, et alors que vous avez récemment refusé
aux salariés de la DRRP de pouvoir participer sur leur temps de travail aux événements organisés du 3 au 7 octobre sur Paris dans le
cadre de la semaine de la diversité et de l’inclusion, nous renouvelons cette demande pour les animations proposées par la mission
handicap sur les sites de Nanterre, Val de Fontenay, Paris et Montreuil.
Nous pensons que notre établissement tout comme notre DR auraient des gains à tirer en termes de communication et de notoriété
notamment dans le domaine de la Responsabilité Sociétale et Environnementale d’une véritable incitation à la participation des salariés à ces opérations.
Grand Prix de la transparence pour les salariés
Après qu’il ait reçu le Grand Prix de la transparence pour son site internet dédié aux actionnaires et Investisseurs le 4 octobre dernier, nous ne résisterons pas au plaisir de décerner à notre établissement le Grand Prix de la transparence des agences pour les salariés qui y sont exposés au quotidien au mépris des règles élémentaires de sécurité des personnes, des biens et des informations.
La confidentialité qui était de mise s’agissant d’argent s’est estompée au profit d’une mode dont nous ne cherchons malheureusement pas à nous différencier au détriment de la santé des salariés qui se sentent observés de l’extérieur.
Aussi, nous vous demandons de rétablir les stores dans toutes les agences en laissant à chacun le soin de décider de les lever ou de
les baisser.
A défaut, et suite à la vague de chaleur de cet été, nous ferons intervenir les médecins du travail qui ont déjà incriminé la responsabilité de l’employeur dans l’absence de cette mesure de protection à l’égard des salariés dont la santé est mise en danger.
16h34
C'est l'heure à partir de laquelle lundi 7 novembre 2016, les femmes en France commencent à travailler bénévolement et ce jusqu'à
la fin de l'année, selon le collectif Les Glorieuses. Ces calculs se fondent sur les statistiques d'Eurostat, selon lesquelles les femmes
françaises gagnaient en 2010 un salaire horaire brut fixe inférieur de 15.5 % à celui des hommes, soit 38.2 jours de salaire en moins.
Respectant la volonté des organisateurs de cet événement, la CFDT n'a pas relayé le message le jour même, mais tient néanmoins à
saluer cette initiative qui prouve qu'il reste encore beaucoup de chemin à parcourir en matière d'égalité salariale.
Chez BNP Paribas, ce sont des enveloppes dîtes "égalités hommes femmes" qui servent à compenser année après année l'écart
persistant entre les rémunérations. Et ce n'est pas la présence d'une femme sur les 17 membres de la Comex qui viendra nous
contredire sur l'existence d'un plafond de verre dans notre entreprise.
Les élus CFDT profitent de l'occasion pour réaffirmer la nécessité dans laquelle nous nous trouvons d'appliquer l'accord Diversité
renouvelé en 2016.
Aucune femme ne saurait être discriminée du fait d'un congé maternité ou d'un temps partiel.
Aussi nous vous demandons que la révision de salaire prévue dans le cadre du respect du délai moyen de 36 mois observé entre deux
augmentations figure sur le bulletin de salaire sous cette appellation et non comme une augmentation "classique" à laquelle font
trop facilement référence les responsables des ressources humaines pour justifier leur refus d'en accorder une nouvelle malgré de
bonnes évaluations.
Vaillance
Qualité de qui se comporte avec courage à la guerre, dans une lutte. Vertu dont fait preuve le guerrier courageux face au danger.
Synonyme de bravoure, de courage et de générosité.
De vaillant est souvent qualifié celui qui sait résister aux pressions.
Vaillant sera donc le salarié qui saura triompher de la fatigue, de la perte de sens, du manque de reconnaissance et de moyens.
Après Agile, Attentif et Chaleureux d'une part, et Confiant, Libéré et Responsable d'autre part, voici donc la nouvelle qualité mise en
exergue par Jean-Laurent Bonnaffé lors de la présentation du plan numérique de BNP Paribas.
Vos correspondants:
Non seulement, "il faudra investir vaillamment et transformer la banque" qui deviendra une
entreprise de technologie, mais il faudra surtout faire monter "des gens plus neufs, plus jeunes et
plus vaillants" notamment à la COMEX.
Vos élus CFDT assurent une
permanence tous les lundis .
DRRP
10-12 rue des Trois Fontanot
92000 NANTERRE
06 73 98 52 45, 06 65 34 65 38, 06
67 24 54 97
Sophie Crépeaux
Voici donc le nouveau concept managérial à la mode. Agile, Attentif, Chaleureux, Libéré, Confiant,
Responsable et Vaillant, le guerrier de BNP Paribas devra être.
Pour que la force soit avec nous dans le combat mené contre le côté obscur de la force, les salariés
seront sommés de posséder toutes ces qualités pourtant difficiles à évaluer.
Les meilleurs d'entre eux, les plus neufs et les plus jeunes seront promis à de belles évolutions de
carrière tandis que les plus anciens, les plus âgés, les plus raides, les plus frileux, les plus défiants et
les plus enfermés en seront exclus...
Autant dire qu'après 45 ans, il n'y aura plus grand chose à attendre dans le monde impitoyable de
l'industrie bancaire 2, 3 ou 4.0.
En agissant de la sorte, vous contribuez à accentuer la fracture entre jeunes et moins jeunes et à
creuser le fossé entre générations actuelles et futures.
Isabelle Delcroix
Sylvie de Freitas
Anita Guignard
Corinne Murer
Bernard Avenel
Jean Marie Remy
Juan Antonio Gonzalez
Alain Meunier
Yannick Margerie
CFDT :
866.000 adhérents CFDT !
1er syndicat Banques & Assurances !
SECTION SYNDICALE DRBP - ZSYDRBP - 10 rue des 3 Fontanot, 92000 Nanterre
www.cfdt.bnpparibas.com
twitter: @cfdtbnparibas
mail: NANTERRE BDDF CFDT DRRP
@bnpparibas.com
Je suis d’accord avec l’action de la Cfdt et:
□ Je souhaite recevoir des informations par email
□ Je souhaite adhérer
□ Je souhaite vous rencontrer
Nom Prénom : ……………………………………….………. e-mail : ..…………………………..…………………….
tél. : …………………………………….. Agence, entité, groupe de rattachement : ……....…………………………..