Télécharger Le Programme de Travail du PAPAFPA

Transcription

REPÚB
BLIQUE DE
EMOCRÁTIIQUE
DE SÃOTO
OMÉ E PRÍÍNCIPE
Ministèrre d’Agricultture, Pêche et
e Développeement Rural
Prograamme d’Appui Particip
patif à l’Agrriculture
Familiale et à la Pêche artisanalee
(PAPAFPA
A)
P FIDA 55
Prêt
57-ST
___________________
_____________
PROG
GRAMME ANNUEL
A
DE TR
RAVAIL ET
T BUDGET
(Année 201
11)
Janvvier 2011
__________________________________________________________
_______________________________
Financementt:
Gouvernnement de la Répuublique Démocraatique de Sao Tom
mé et Principe
F
Fonds
Internationnal de Développeement Agricole (F
FIDA)
Ministère des Affaires Étraangères (France)
1
SOMMAIRE
1. GÉNÉRALITÉS ..................................................................................................................................................
2. PREVISION BUDGETAIRE DU PAPAFPA POUR L’ANNEE 2011 ...........................................................
2.1 Résumé global par Composante et par Bailleur
3. COMPOSANTE ACTIVITE ÉCONOMIQUES ET INNOVATION
3.1 Filière Cacao biologique
3.2 Filière Poivre/Épices
3.3 Filière Cacao Conventionnel et de qualité
3.4 Filière Café
3.5 Filière Poisson Frais sous glace
3.6 Filière Diversification Cultures alimentaires
4. COMPOSANTE RENFORCEMENT DES SERVICES AU MONDE RURAL
4.1 Fonds d'infrastructure Communautaire (FIC)
4.2 Coordination du FIC
5. COMPOSANTE: ACCOMPAGNEMENT ET GESTION
5.1 Sous-composante Appui à la FENAPA
5.2 Sous-composante : Gestion du Programme
5.2 Sous-composante : Suivi évaluation
6. PLAN PASSATION DE MARCHÉ
6.1 UCP
6.2 FIC
2
UNITES MONETAIRES ET TAUX DE CHANGE
Unité monétaire
1,00 USD
1,00 EUR
1,00 DTS
=
=
=
=
Dobra (Dbs)
15.600 Dbs
23.286 Dbs
1,57 USD
SIGLES ET ACRONYMES
ADRA
AFD
ADAPPA
AGRIFAPA
AGRISUD
BAD
BISTP
CAFE DIRECT
CECAB
CECAQ 11
CEPIBA
CIAT- Potó
COPAFRESCO
COS
DCP
DGAP
DRF
DTS
ECOCERT
FENAPA-STP
FIC
FIDA
GIEPPA
HOM&TER
INAE
KAOKA
MALONGO
MARAPA
MFF
MICONDO
ONG
OPMA
PAPAFPA
PATB
PNAPAF
PNUD
UNACOOP
UCP
UE
UNOPS
USD
ZATONA-ADIL
Association d’appui au développement rural et agricole (ONG)
Agence française de développement
Association pour le développement agricole, de l’élevage et de la protection de
l’environnement (ONG)
Association pour la gestion du programme de développement de l’agriculture familiale
et de la pêche artisanale
ONG française d’appui au développement agricole
Banque africaine de développement
Banque internationale de Sao Tomé et Principe
Opérateur privé anglais en cacao et café
Coopérative d’exportation de cacao biologique
Coopérative d’exportation de cacao conventionnel de qualité et équitable
Coopérative d’exportation de poivre et vanille
Centre d’investigation agronomique et technologique (Poto)
Coopérative des femmes palaiês de poisson frais
Comité d’orientation et de suivi du programme
Dispositif concentration du poisson
Direction générale de l’agriculture e Pêches
Demande de retrait des fonds
Droits de tirage spécial
Entreprise privée pour le contrôle et la certification des produits biologiques
Fédération nationale des petits agriculteurs de São Tomé et Principe
Fonds d’infrastructures communautaires
Fonds international de développement agricole
Groupe d’intérêt économique des palaiês et des pêcheurs artisanaux
Opérateur privé français, acheteur d’épices
Institut national de l’agriculture et de l’élevage
Opérateur privé français, acheteur de cacao bio-équitable
Opérateur privé français, acheteur de café
Mer, environnement et pêche artisanale (ONG)
Mécanisme de financement flexible
Associação Santomense de micro finança e desenvolvimento (ONG)
Organisation non gouvernementale
Observatoire des prix et des marchés agricoles
Programme d’appui participatif à l’agriculture familiale et à la pêche
artisanale
Programme annuel de travail et budget
Programme national d’appui à la promotion de l’agriculture familiale
Programme des Nations Unies pour le Développement
Union des associations du Principe
Unité de coordination du programme (PAPAFPA)
Union européenne
United Nations Office for Project Services
Dollar des Etats Unis
Acção para o desenvolvimento de iniciativas locais (ONG)
3
1. GÉNÉRALITÉS
Le Programme d’appui participatif à l’agriculture familiale et à la pêche artisanale (PAPAFPA) est cofinancé
par le Gouvernement Santoméen, par le Fonds International du Développement Agricole (FIDA) et par le
Ministère français des affaires étrangères.
Les objectifs globaux du PAPAFPA, consistent dans l’amélioration des conditions de vie des groupes cibles,
constitués par les populations rurales pauvres, équivalent à peu prés de 58.000 (petits agriculteurs, pécheurs
artisanales et femmes palaiês) à travers l’amélioration de la sécurité alimentaire et d’augmentation de leurs
revenus.
Dans le cadre des objectives spécifiques, le PAPAFPA vise: i) Appuyer la restructuration du monde rural à
travers le renforcement des associations rurales de base et les représentations de type professionnel, et
contribuer pour la création au moyen ou à long terme, des collectivités locales et pour la mise en place d’une
politique de d’aménagement du territoire adaptée à la nouvelle réalité rurale qui est en train d’être construite ; ii)
Contribuer pour la création et fonctionnement d’ une offre des services capable de répondre aux principaux
domaines et demandes (sociales, techniques, économiques et financiers) des populations rurales; iii) Renforcer
les capacités des populations rurales plus pauvres dans le sens de développer des activités économiques, surtout
des nouveaux marchés et le développement des nouveaux produits.
La durée de PAPFPA est de 12 ans et exécuté en 4 cycles. Le passage d’un cycle à l’autre se fait par des
évaluations inter cycles, qui sous la base des expériences du cycle antérieur et des résultats intermédiaires
obtenus, devra permettre : i) se prononcer sur l’opportunité de suspendre ou progresser dans le cycle suivant ; ii)
réajuster la stratégie du programme ; iii) définir les principaux activités ou orientations ; iv) définir le contenu
des contrats objectifs des cycles suivants.
Initié en 2003, le premier cycle du programme a terminé en février 2006
Compte tenu les modifications prévues pour le deuxième cycle, notamment dans le cadre de la gestion du
programme, le gouvernement Santoméen et le FIDA, ont signé l’amendement à l’Accord du prêt nº 557-ST.
L’évaluation du deuxième cycle et reformulation du Programme a été réalisée en avril 2009.
Pour la poursuite du PAPAFPA, ont été les définis pour le période 2009-2015 les axes de révision stratégique
suivants:
i)
La poursuite du PAPAFPA comme un programme classique sans les conditionnalités d’un MFF.
ii)
L’abandon des activités qui n’ont pas réussit telles que: l’extension des plantations de vanille, la
recherche vulgarisation, les intrants biologiques, les projets spécifiques aux femmes. En revanche,
la réplication et intensification des activités qui ont remporté un succès telles que: le modèle cacao
bio qui sera élargit à d’autres filières agricoles porteuses (poivre, cacao conventionnel, café); le
renforcement des associations et des coopératives, ainsi que de la FENAPA sera également
privilégié dans l’optique de pérenniser les acquis.
iii)
Le lien du PAPAFPA, en tant que programme national (îles de Sao Tomé et de Principe), avec la
politique nationale de développement et le MADRP sera concrétisé avec l’établissement d’un
Cadre de programmation à moyen terme (CPMT) ouvert à l’ensemble des bailleurs, ainsi que la
constitution d’un Comité d’orientation et de suivi (COS) du programme.
iv)
Une concertation plus étroite avec les autres bailleurs (notamment France, UE, Espagne, Brésil,
ADRA) visant à apporter le complément de ressources financières nécessaires pour le
développement des activités et infrastructures rurales (ex. projet AFD en cours de discussion).
v)
Une véritable coordination opérationnelle du programme sera instaurée avec notamment:
l’établissement d’un carnet de route pour le Coordonnateur; la mise en place d’une Coordination
adjointe opérationnelle; la tenue d’une réunion mensuelle d’un Comité technique; l’établissement
de tableaux de bord trimestriels; et l’instauration d’un travail d’équipe des responsables (contrats
d’objectif et de performance des cadres).
vi)
La stratégie visera l’autonomisation progressive des filières porteuses (cacao bio, cacao
conventionnel de qualité, poivre, pêche artisanale, café) autour des coopératives (CECAB, CECAQ
4
11, CEPIBA, COPAFRESCO, etc.) qui doivent être à terme (à partir de 2012) les supports de la
durabilité des activités du programme au service des producteurs bénéficiaires.
vii)
Le renforcement et/ou le développement du partenariat avec les opérateurs privés sera poursuivi
(Kaoka, CaféDirect, Hom&Ter/Agrisud, Malongo) en recourant à l’assistance technique en tant
que de besoin (conventions avec par exemple CIAT, MARAPA, ZATONA, ALISEI, ADAPPA,
etc.).
viii) L’animation de proximité sur le terrain sera développée (tout ne peut pas être fait seulement à partir
de la capitale de Sao Tomé), en particulier pour la pêche artisanale (Angolares) et avec la
consolidation de la présence à Principe (points focaux de filières).
ix)
La mise en place de paysans relais au sein des communautés à qui transmettre progressivement les
compétences de vulgarisation technique et d’animation.
x)
La considération des femmes comme bénéficiaires directes prioritaires mais, au même titre que les
hommes, de toutes les activités du programme sans distinction. Elles devront représenter au moins
30% des petits producteurs ciblés.
xi)
Compte tenu des ressources disponibles limitées du PAPAFPA, le recentrage des activités portera
sur les activités économiques et des filières-clés, avec un meilleur ciblage des zones et
bénéficiaires. Le programme du FIDA ne peut pas tout prendre en charge et il est nécessaire de
trouver d’autres partenaires financiers et techniques pour apporter les compléments de ressources
requis.
xii)
L’amélioration des procédures FIDA et du traitement des DRF sera assurée (voir plus loin au titre
E), de même qu’un suivi direct du FIDA plus soutenu (avec proposition d’une courte mission
intermédiaire annuelle en plus de la mission de supervision FIDA de fin d’année).
Les activités du programme autour de 3 grandes composantes centrées respectivement sur: le développement
économique; le financement d'infrastructures communautaires productives; l’accompagnement et la gestion. Ces
3 composantes ont été ainsi restructurées:
i)
Composante 1: Activités économiques : 6 filières agricoles, à savoir : cacao bio, poivre/épice,
cacao conventionnel e de qualité, café biologique, poisson frais sous glace et la diversification des
cultures vivrières associées aux cultures de rente.
ii)
Composante 2: Renforcement de l’offre de services/FIC – Fonds d’infrastructures communautaires
(y compris sa gestion):
iii)
Composante 3: Accompagnement et gestion (1ère sous-composante: appui à la FENAPA et
alphabétisation fonctionnelle; 2ème sous-composante: gestion du programme UCP (Gestion,
Information/Communication, Administration et finances); 3ème sous-composante: Suivi et
Evaluation).
Le programme aura donc une architecture classique divisé en deux phases: une phase de développement et
consolidation de 4 ans (2009-2013) axée sur les opérations et investissements, suivie d’une phase de
désengagement progressif de 2 ans (2013-2015) ponctuées par une revue intermédiaire mi-2013.
Étant donné la recommandation de la mission de supervision du FIDA d’avril 2010, le PTBA 2011 n’inclut pas
la sous composante alphabétisation fonctionnelle. En effet, la mission a recommandé que : ‘’Au vu de la faible
demande/des besoins limités estimés par l'opérateur même, une fois achevée la campagne de postalphabétisation 2010, les activités du volet Alphabétisation fonctionnelle pourront être arrêtées dans le cadre de
la mise en œuvre du PAPAFPA.
Il convient noter que le PTBA a prévu un appui aux quatre bibliothèques pilotes constituées dans le cadre
d’alphabétisation. En effet, la coordination du Programme a constaté que ces bibliothèques constituent un centre
culturel important pour les populations résidants (homes et femmes - jeunes et adultes)dans ces communautés,
et considérant le compromis assumés par les responsables communautaires en matière d’organisation et gestion
de ces centres, au cours de l’année 2011 le Programme, à travers la Cellule suivi évaluation, appuiera et suivra
ces centres et financera quelques nécessités dans le cadre de leur développement.
Le PTBA 2011, a été élaboré sous la base des principes suivantes: i) les résultats obtenus en 2010; ii) les
activités prévues en 2010 qui n’ont pas été conclues et la nécessite de leur développement et poursuivi; iii) les
5
orientations techniques et les budgets indicatifs prévues dans les documents concernant l’évaluation du II cycle
et reformulation du Programme et le Don du FIDA au Gouvernement Santoméen et iv) la priorité aux activités
d’irrigation tandis que facteur essentiel au développement des filières et étant donné la situation de sécheresse
vérifiée en 2010.
Le PTBA est présenté par composante, sous composante/filière et chaque une avec la structure suivante:
1. Résumé des principaux réalisations et résultats obtenus en 2010, par rapport le PTBA.
2. Principaux objectifs prévus pour 2011 (étant donné les résultats obtenus en 2010 et les
orientations pour 2009/2013.
3. Activités et réalisations prévues pour 2011: description, modalité et stratégie d’exécution
4. Chronogramme des activités et des actions prévues en 2011
5. Plan d’action détaillé
6. Résultats quantitatifs et qualitatifs en 2011
7. Tableau d’indicateurs de suivi et des résultats pour 2011
8. Budget détaillé et la respective justification
Une des importantes activités à soulever dans ce PTBA, c’est que, étant donné les résultats peu significatifs
obtenus au cours des dernières années dans les cadres des filières poivre/épices et de poisson frais sous glace, il
est prévu pour l’ l’année 2011, un suivi plus rapproché de la Coordination du Programme (Coordinatrice,
Assistant technique et Responsable suivi évaluation) à ces filières, à travers l’ appui, l’ accompagnement et le
contrôle permanents des activités et des réalisations prévues.
.
6
2. PREVISION BUDGETAIRE DU PAPAFPA POUR L’ANNEE 2011
2.1 Résumé global par Composante et par Bailleur
ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES/FILIÈRES AGRICOLES
LIGNE
BUDG.
1
I
2
1
R&E
CATEGORIE
CACAO BIO
CACAO
Qualité
POIVRE ÉPICES VANILLE
FILIÈRE
CAFÉ BIO
Pêche
FILIÈRE F.INFRAS
GESTION
Artisanale/p diversif
TRU.
DU FONDS
oisson frais cultura COMMUN
FIC
AUT
sous glace
viv
11
12
13
14
UCP
15
295.528
CSA
16
63.000
4
5
5.331.900 2.463.984
6
355.600
149.551
A Véhicules
Voitures
Moto
805.800,0
384.709
102.100
10.001
2
B Equipements
Equipement de bureau
Autre équipement
701.600,0
407.751
226.800
116.350
82.685
409.500
35
68.100
12.000
3
C Formation/ Etudes
Formation
Etudes
973.500,0
407.777
26.700
18.400
10.300
90.000
109.557
25.500
53.430
42.000
4
D Assistence Technique
Assistence Technique
E Contrats de service
Contrats de service
156.398
21.000
4.800
80.000
98.850
113.100
107.593
45.570
106.011
113.301
45.190
41.922
542.522
34.594
11.976
29.111
51.940
12.488
953.072
72.999
33.594
76.900
61.361
32.702
5
6
II
7
8
3
2009/2015
ANNEE 3
2009/2010
realisé et
2011 prog
BAILLEURS DE FONDS (FINANCEMENTS)
RENFORCEMENT
ACCOMPAGNEMENT ET GESTION
OFFRE DE
DU PROGRAMMA
SERVICES/FIC
TOTAL INVESTISSEMENT
F Fonds d'Inf.Com. (FIC)
TOTAL FONCTIONNEM.
407.000,0
187.980
444.000,0
205.225
2.000.000,0
870.542
3.812.100 1.511.074
G Coût Fonctionnement
1.432.400,0
Fonctionnement véhicules
Fonctionnement bureau
Fonctionnemet divers
H Personnel
2.379.700,0
9
I Gestion du FIC
10
J Fond d'appui (biblio+intrants)
TOTAL GENERAL (USD)
7
9
172.984
10
723.350
222.692
70.000
98.600 523.489
18=6 à 17
17
18
62.619 2.480.312
FIC
U.E
19
20
0
21
0 198.000
22
Gouvern.
23
0
24
0
0
18/4 18/5
BAD
GESTIO
BAD
CHANT
28=18á24
25
26
28
29 30
0 256.180 2.934.492 47 101
40.859
416.746
45.000
461.746 43 102
232.398
140.000
372.398 57 124
370.450
10.000
380.450 83 181
523.489
256.180
779.669 26
60
0
921.543 24
60
15.000
332.449 22
59
3.600
412.134 17
43
0
0
0 256.180 3.856.035 37
85
37.851
902.943
18.600
29.728
112.246
21.207
14.159
317.449
12.194
69.258
40.834
8.692
408.534
7
478.032 125.041
703.543
0
940.230 134 230
62.041
267.882 140.522 523.489 160.960
267.882 140.522
684.449
0
3.000
182.504
1.000
%
937.230
73.700
160.960
%
21.760
160.960
278.995
836.651
278.995
836.651
2.182.365
TOTAL
GLOBAL
FAO
FENAPA
523.489
195.121
195.121
AFD
0
55.000
463.193
463.193
Autres Bailleurs
CAFÉ
DIRECT
5.000
15.480
9.144.000 3.975.058
FIDA
Gouv
ern.
COMPOSANTE
0
0
0
160.960
160.960
15.000
16.000
16.000
100.470
3.383.255
216.600
216.600
3.856.035
0
256.180
3. COMPOSANTE ACTIVITES ÉCONOMIQUES ET INNOVATION
3.1 Filière Cacao Biologique
3.1.1 Bilan de principales actions menées en 2010 et les résultats par rapport à la prévision
La filière a mis un accent particulier sur la problématique de la basse productivité. Donc, avec un premier
groupe de 115 agriculteurs de la liste A qui ont participé à des séances de formation de taille et greffage en 2009
ont pu continuer à bénéficier de séances de formation. Des campagnes de taille drastique ont été menées de
janvier à mars 2009 et janvier à mars 2010 et on a pu tailler autour de 12 000 cacaoyers improductifs. Au fur et
à mesure que le rejet basal issu de ces cacaoyers taillés devenait en état de greffage, la formation pratique était
faite chez l’agriculteur de la parcelle et malheureusement, nous n’avons pas pu avancer comme était prévu à
cause de la sécheresse prolongée. Au début ,l’objectif était de professionnaliser tous les producteurs dans la
pratique de greffage et lors de voyage d’étude effectué en Equateur, nous avons compris que c’était une utopie :
Nous avons changé de méthodologie et maintenant nous sommes en train de créer 8 zones de greffage au niveau
de Sao Tomé, spécialiser les membres de l’équipe technique du PAPAFPA et de la CECAB, celle-ci sera
redimensionnée et équipée visant atteindre les objectifs qui nous ont été fixés. La prochaine campagne de
greffage débutera fin novembre.
Il faut souligner que les objectifs prévus pour l’année 2010 n’ont pas été pleinement atteints à cause de la
sécheresse prolongée aggravée par l’effet d’incendies intempestifs d’origines diverses et par le phénomène de
déforestation qui se développe rapidement à São Tomé et Principe. Au moment du pic de la pluviométrie (mois
d’octobre) nous assistons le début timide de la saison de pluie. Cette situation pourra entrainer une baisse
conséquente de la production dans l’année prochaine.
Les 4 jardins clonaux dont l’un à Principe ont été bien installés et le travail du terrain a été fait et nous avons
maintenant autour de 60 000 portes –greffes pour le greffage. C’est un travail qui a connu du retard du à la forte
sécheresse qui a frappé tout le pays et compte tenu l’arrivée timide de la saison de pluie, Nous allons à partir de
novembre commencer le greffage de ses plants.
Nous avons pu clôturer les 4 jardins clonaux avec la co -participation de producteurs sélectionnés pour cela.
Production d’autour de 1200 plants greffés de bonne qualité et a plantation dans trois jardins clonaux à Sao
Tomé.
Le travail avec les producteurs de la liste A ont été fait concernant l’identification des arbres improductifs pour
la taille et les arbres très productifs et résistants aux maladies et ravageurs pour la collecte de greffons.
Afin d’harmoniser les compétences techniques des petits agriculteurs notamment sur les aspects
organisationnels, nous avons développé 6 échanges, 1 stage et d’autres auront lieu à la fin de cette année.
La CECAB a pu bénéficier de l’appui technique de la filière comme était prévu et cela lui a permis de i) mieux
organiser l’appui des médicaments aux producteurs malades ; ii) coparticipation pour la mise d’électricité à la
communauté de Maianço ; iii) organisation de campagne de prévention de mildiou avec l’achat et distribution
de 6 tonnes de sulfate de cuivre et 3 tonnes d’hydroxyde de calcium ; iv) grande réhabilitation de l’entrepôt à
Monte forte ; v) achat et réparation d’une citerne pour transporter de l’eau pour la préparation de sulfate pour les
communautés qui n’en ont pas ; vi) achat de 7 motos et 7 casques pour le redimensionnement de l’équipe socio
technique de la CECAB ; vii) appui à l’organisation de plusieurs activités culturelles et sportives dans des
associations ; viii) appui aux différentes associations dans la réhabilitation et redimensionnement des
infrastructures de séchage, à savoir : un séchoir de 63 m2 à Bio centre à Principe, 5 séchoirs de 108 m2 à Monte
Forte ; ix) 60 pulvérisateurs distribués aux différentes associations ; x) achat de différents matériels pour la
pratique de greffage ; xi) achat de 15 000 sacs de décabossage pour être remboursés par la coparticipation des
producteurs et les associations
Elaboration d’une ébauche d’un plan de 3 années pour s’attaquer à la problématique de basse de productivité
(2011- 2013).
8
Le travail de formation technique et organisationnel chez les 5 nouvelles associations qui sont entrées dans la
phase d’exportation cette année.
Un bon suivi technique de construction des infrastructures de transformation dans les nouvelles associations de
producteurs à savoir Séde de Santa Catarina/ Dona Amélia et São João/Brigoma.
Un bon encadrement technique de l’équipe socio .technique de la CECAB qui vient d’être redimensionnée
visant leur spécialisation. A partir de mois de novembre, dans cette équipe, il y aura deux groupes, l’un qui aura
la charge des aspects liés à l’organisation, la logistique, infrastructure et qualité de cacao en collaboration avec
la direction opérationnelle de la CECAB/STP et l’autre des aspects techniques (entretien, taille, greffage,
densification ) visant l’accroissement de la production et de la productivité en collaboration plutôt de l’équipe
technique de la filière.
Organisation de tout le travail de système de contrôle interne visant la validation de certification biologique
pour l’année 2011 et la mise en place des procédures visant la validation de la certification NOP (la possibilité
de vendre de produit transformé aux EUA).
Production des plusieurs fiches techniques avec de nouvelles procédures et par conséquent réalisation de
séances de formation visant l’obtention d’un produit de meilleure qualité.
Organisation de campagnes de lutte contre les rats en utilisant les produits conforme à la réglementation
européenne et la valorisation de méthodes traditionnelles chez les producteurs ce qui a permis de mitiger
l’impact négatif qui pourrait être causé par les rats.
Appui à la CECAB pour l’encadrement d’une productrice à par time chargée de dynamiser les femmes de
différentes associations dans la vie de leurs associations, l’environnement, émergence de leader, etc.
Réalisations de séances d’animation et sensibilisation chez la coopérative et les associations de producteurs sur
les différents thématiques afférents aux principes associatifs et à l’information / communication.
Renforcement de formation et un suivi de proximité chez de le responsable de qualité que la CECAB a recruté
afin d’éviter d’avoir de problèmes de qualité.
3.1.2 Objectifs prévus pour la période 2009/2013
Ce programme de travail de la filière cacao biologique vise atteindre l’objectif global suivant: La filière cacao
biologique est opérationnelle, rentable et sa coopérative d'exportation est viable.
Cet objectif sera atteint à travers :
i) L’appui aux petits agriculteurs impliqués dans la production biologique de cacao, dans le but de
réussir à augmenter la production et la productivité de leurs parcelles.
ii) L’exportation de 400 tonnes de cacao en 2009, 475 en 2010 et 525 en 2011 et atteindre 600 tonnes en
2012.
iii) L’augmentation des revenus des petits producteurs engagés de façon que progressivement les mêmes
réussissent à améliorer leurs conditions de vie, en les professionnalisant dans la hausse de leurs
capacités technique organisationnelles selon la logique d'organisation autour de la filière,
iv) L’amélioration et la consolidation des résultats déjà atteints par la filière.
3.1.3 Principales actions et modalités d'exécution de la filière cacao biologique prévues pour 2009/2013
Les principes fondamentaux communs qui devront guider la stratégie et les actions à être développés pour
l'appui et la viabilité de cette coopérative seront :
(i) Changement de la méthodologie d'accompagnement dont la caractéristique principale doit être la
proximité ;
(ii) Modulation de l'accompagnement en fonction du niveau de maturité de la coopérative ;
9
(iii) Stratégie d'application basée en grande partie sur les paysans leaders capables d'assurer la
substitution dans leurs communautés respectives ;
(iv) Développement systématique de la coopérative à travers les animations continues et des
formations sur les thématiques afférents aux principes associatifs et à l’information/communication.
Il conviendra donc pour la filière le renforcement de la base associative de manière que la cohésion de groupe,
la participation, le dynamisme, la discipline et le respect des engagements commerciaux soient une réalité.
Il faudra aussi introduire et renforcer un Conseil de gestion à l'exploration, un instrument aujourd'hui
indispensable de pilotage moderne d'une filière, en facilitant les options et les décisions stratégiques
d'investissement tant individuelles que collectives.
En ce qui concerne la CECAB, avec l'intention, d'une meilleure communication interne et de flux des
informations, d'une transparence et d'une autonomisation progressive, des efforts devront tomber surtout dans
les aspects organisationnels dont la finalité c’est une meilleure appropriation du fonctionnement de la
coopérative par les associations, donc, sera nécessaire :
(i) Une stratégie de sensibilisation et de formation plus élaborée et intégrée où sont tenus en compte la
réalisation de réunions, le fonctionnement des organisations professionnelles, la gestion et la
mobilisation des ressources internes ;
(ii) Une stratégie d'information/communication qui facilite la circulation des informations et l'implication de
l'ensemble des membres de l'organisation dans la procédure de prise de décisions importantes (fixation
des prix aux producteurs, aux associations, niveau des contributions, etc.) ;
(iii) Développement des échanges intercommunautaires sur la thématique du contrôle des itinéraires techniques
afin d'harmoniser, les compétences techniques des producteurs, notamment dans la matière de greffage
et de taille ;
(iv) Appui technique de proximité afin de réduire les déviations de productivité entre les différentes zones
notamment à Principe avec une stratégie basée sur les paysans leaders qui assureront la retransmission
dans leurs communautés ;
(v) Élaboration d'un plan d’affaires de 3 années décliné annuellement en plans d'action annuels ;
(vi)Sensibilisation/formation sur la gestion efficiente des revenus du cacao au niveau coopératif comme
familial.
Principales actions.
Face aux résultats obtenus par la filière, le point crucial à résoudre c’est de la basse productivité des parcelles
des cacaoyers (120 kg/ha en moyenne tandis que le potentiel c’est de 400-500 kg/ha). La continuité des actions
pour que cette filière portera par conséquent essentiellement sur deux axes :
(i) Réhabilitation des vieilles plantations et des jeunes arbres improductifs (taille drastique et greffage) ; et
(ii) Densification des plantations qu’ont aujourd'hui un nombre bas de plantes par hectare. La concentration
des actions se fera avec les producteurs « leaders » (liste A) qui représentent environ 30% de plus de 1800
familles en cause, en visant la productivité et la qualité du produit transformé avec l'appui de KAOKA. A la
demande du ministère de l’agriculture pèche et développement rural, l'extension des surfaces de la culture de
cacao aux neuf communautés de l’ancienne entreprise Santa Catarina et Santa Teresa qui sont dans l’extrême
pauvreté a été faite et sera l’objet d’un travail intensif visant leur pleine formation et intégration.
3.1.4 Principales activités et réalisations prévues pour l’année 2011: description, modalités et stratégie
d’exécution
Les objectifs de la filière, consistent à placer à la disposition des bénéficiaires de parcelle de terre, un service
d’appui technique-économique, en visant augmenter leurs revenus et améliorer leurs conditions de vie, à travers
la hausse de leur capacité de production et d'exportation, selon une logique d'organisation autour de la filière
Pour l'année 2011 :
10
i)
Prêter assistance technique aux 49 communautés regroupées dans 34 associations avec plus de 1800
familles.
ii) Renforcer la formation dans les 8 nouvelles communautés de l’ancienne entreprise Santa Catarina et la
communauté de Santa Teresa qui sont récemment intégrées dans la filière de production bio
iii) Former au minimum 540 femmes productrices, c'est-à-dire, 30% de 1800 producteurs.
iv) Assurer la qualité du produit transformé mis sur le marché international avec l'assistance technique de
KAOKA.
v) Renforcer le partenariat existant entre Kaoka et la CECAB/STP pour laquelle cette dernière puisse être en
meilleures conditions pour donner réponse aux défis qui leur sont imposés.
vi) Continuer à développer des formations et des stages dans le contexte technique organisationnels en vue
de :
- Mieux communication interne et flux d'informations, transparence, une autonomisation
progressive au niveau de la CECAB ;
- Mieux appropriation du fonctionnement de la coopérative par les associations qui d'elle font
partie ;
- Mieux organisation de réunions, de fonctionnement des organisations professionnelles, de la
gestion et de la mobilisation de ressources internes ;
- Mise en œuvre d'une stratégie d'information et de communication qui facilite la circulation d'information et l'implication de l'ensemble de membres dans la prise de décisions importantes.
vi) Réaliser des échanges intercommunautaires et des visites d'études entre les associations de producteurs
avec plus grande performance et de moindre performance sur la thématique du contrôle des itinéraires
techniques afin d'harmoniser, les compétences techniques des petits agriculteurs notamment en matière de
greffage et de taille.
vii) Continuer à assister techniquement la CECAB en vue d’une autonomie progressive.
viii) Continuer avec des formations techniques liées à la réhabilitation du cacaoyer avec les agriculteurs qui
font partie de la liste A (en représentant 1/3 du total) :
ix) Appuyer la construction des infrastructures dans trois associations (5 communautés) de ces 5 nouvelles
associations de producteurs dont 4 de Santa Catarina.
x) Continuer à appuyer la CECAB dans la réalisation de leurs investissements, à savoir la construction, le
redimensionnement des infrastructures sur quelques associations, dans le siège de la CECAB, etc.
L’assistance technique de la filière consistera en:

Assurer et consolider l’amélioration de la qualité du cacao mis sur le marché international.
Continuer à promouvoir des formations techniques sur les règles de production biologique, en visant la
consolidation des connaissances déjà transférées au groupe cible du programme, concernant les labours
culturels, la récolte, la décabossage, la transformation, la conservation, la gestion et l’organisation. Ces
formations seront destinées particulièrement aux onze associations ci-dessus mentionnées (processus de
transformation, etc.), aux 3 grandes associations de la région du Principe, les 4 associations de Santa Catarina (8
communautés) et Santa Teresa, Ribeira Funda, Vila Braga et Santa Luzia

Contribuer pour l'augmentation de la productivité et de la production des parcelles des
producteurs du cacao bio.
Au niveau du pays, on enregistre une production de cacao très basse, aggravée encore cette année par la
sécheresse prolongée, et les 49 communautés insérées ne constituent pas une exception.
En ce qui concerne les communautés impliquées dans le programme de production biologique, la basse de
production se doit aux plusieurs facteurs, notamment: i) la faible densité des plantations ; ii) le déficit hydrique
et ; iii) le manque de labours culturels ; iv) les cacaoyers improductifs, et v) la dégénération, vi) la situation
climatique irrégulière etc.
Par ce fait, la filière a déjà abandonné les actions de densification des parcelles à travers les semences fournies
par le Centre de Recherche de Pótó (CIAT), et a initié le processus de densification par la voie végétative à
travers du greffage des cacaoyers, en garantissant une plus grande sécurité en termes de dégénération génétique.
Cette technique exige une campagne de sensibilisation, d’information et de formation des agriculteurs de façon
continue et donc la filière a compté avec l’assistance technique d'un spécialiste dans le domaine de greffage et
11
d'aspect organoleptique du cacao qu’a été deux fois dans le pays Il s’agit d’une expérience mise en place à
l’Equateur avec la collaboration de Kaoka et qui est en train d’être transférée au pays.
Sensibiliser les producteurs pour la plantation d’un nombre significatif d’arbres d’ombrage notamment
érythrines, une bonne légumineuse pour le cacao culture, avec la collaboration des producteurs pépiniéristes.
Ces plants seront l’objet d’une subvention d’ordre de 80% par le programme.
Les années prochaines, seront renforcées les bases pour une plus grande dynamique dans la replantation du
cacao avec grande emphase dans la sensibilisation et formation des agriculteurs pour la production des plantes
greffées. Dans ce cadre, la filière va continuer à accompagner tous les agriculteurs par association qui ont déjà
bénéficié de la taille des cacaoyers improductifs, en vue de leur formation sur la réhabilitation des cacaoyers à
travers le greffage des cacaoyers déjà taillés.
Un Troisième groupe sera retenu pour bénéficier de la taille des cacaoyers improductifs à la fin de l’année 2010
et dans le premier trimestre de 2011, en vue de leur formation sur la réhabilitation des cacaoyers à travers le
greffage des cacaoyers déjà taillés.
Les bases seront lancées à Principe pour une plus grande dynamique dans la replantation du cacao avec grande
emphase dans la sensibilisation et formation des agriculteurs pour la production des plantes greffées.
La filière travaillera en partenariat avec le FIC de façon à donner une attention particulière à la réhabilitation de
infrastructures dans des associations communautaires de producteurs de cacao biologique notamment la
réhabilitation des pistes à Santa Jeny, São José, São Manuel, canalisation d’eau potable à Ponta Figo, Generosa
Queluz, irrigation à Santa Luzia, réhabilitation de la couverture de siège de la filière de la CECAB à Principe,
réhabilitation de l’entrepôt de la CECAB à Praia Lagarto et bien sur les sensibiliser pour une meilleure
appropriation des chantiers en vue de leur durabilité.

Valorisation des méthodes traditionnelles et d’autres, dans la lutte contre les fléaux et les
maladies:
Renforcement des actions qui visent l'émergence et l'utilisation de moyens locaux et naturels dans le combat aux
rongeurs (pièges et autres moyens). La campagne de lutte contre les rats à travers le ‘’ferment de pain avec du
sucre'' sera poursuivie en collaboration avec la CECAB et la sensibilisation sera renforcée pour que cette activité
soit prise en œuvre de façon systématique et généralisée, par les agriculteurs impliqués dans le programme.
La filière continuera à orienter des formations techniques et organiser meilleur les campagnes de prévention
contre le mildiou (phytophtora palmivora), en appuyant la CECAB dans la programmation en vue d’être en
condition pour la fourniture de sulfate de cuivre et chaux, aux communautés plus sensibles à cette maladie,
comme c'est le cas des associations de Queluz, de Agua Telha, de Santa Jenny, de Paga Fogo, de José Luís, de
Santa Clotilde, de Mulundo, de Cadão, de Maria Luísa, Santa Luzia et toutes les associations récemment
intégrées dans la filière de production biologique de cacao.
3.1.5 Description détaillée des activités et des réalisations prévues pour l’année 2011
Les activités qui seront mises en œuvre dans le cadre de la filière de production biologique de cacao
concentreront sur trois axes fondamentaux, à savoir :
i) Les 20 associations qui se trouvent dans la phase d'exportation, il y a 5 ou 6 ans.
Des actions de coordination techniques et financières vont être renforcées dans les associations de la phase
d’exportation avec plus grande fréquence dans les associations avec un niveau de fonctionnement au-dessous de
la moyenne, pour l'amélioration des aspects techniques et organisationnels en permettant à l'avenir, l’autonomie
de ces associations.
Une attention particulière, continuera à être donnée à la replantation du cacao dans les communautés où la
dynamique est plus grande et le problème de faible densité est plus critique.
Des essais de replantation de cacao, seront faits à travers la technique de greffage.
12
ii) Les 20 communautés, (6 à São Tomé et 14 à Príncipe) qui sont rentrées un peu plus tard dans la phase
d’exportation.
En ce qui concerne les associations rentrés récemment dans la phase d’exportation, il sera nécessaire continuer à
leur prêter l’assistance technique dans le domaine du système de contrôle interne, de transformation de cacao, de
labours culturels et de leur légalisation
iii) Les 9 communautés du nord de São Tomé qui sont rentrées récemment dans la phase d’exportation
(octobre 2010)
En ce qui concerne les communautés rentrées récemment dans la phase d’exportation, il sera nécessaire mettre à
leur disposition de matériels et équipements pour développer la culture de cacao biologique. Il sera également
nécessaire de faire un inventaire-diagnostic précis des communautés sur les plans technique et organisationnel
(plantation, production, niveau de structuration) et faire des actions de formation et sensibilisation auprès des
producteurs.
Une grande campagne de visite des parcelles, des enquêtes du contrôle interne y compris tous les documents
nécessaires visant la validation de certification bio –équitable va être poursuivie.
Des formations seront dispensées dans le domaine du système de contrôle interne, de transformation de cacao,
de labours culturels.
Un accent particulier sera donné à la problématique de légalisation des certaines associations notamment Santa
Luzia, Ribeira Funda, Vila Braga, celles de Principe et celles de Santa Catarina et Santa Teresa récemment dans
la phase d’exportation de cacao biologique.
iv) Les 9 nouvelles communautés notamment Santa Teresa, Lembá, Ponta Furada, São João, Brigoma,
Séde de Santa Catarina, Dona Amélia, São Manuel e Rio Ave qui ont initié la phase d’exportation dans
cette année.
Avec ces 5 nouvelles associations au nord de São Tomé, on propose de continuer la construction ou
redimensionner au cours de l’année prochaine les infrastructures qui semblent insuffisantes, de continuer à
réaliser des diverses formations pour améliorer quelques aspects techniques, organisationnels, en consolidant de
cette façon leur entrée dans la phase d’exportation.
Problèmes d'ordre technique - organisationnel de la CECAB et des associations impliquées
Quand l’exportation de cacao a commencé en 2005 avec 11 associations de producteurs la CECAB disposait de
2 tracteurs et d’un camion d’occasion que satisfaisaient aux préoccupations des associations dans l’organisation
de décabossage et de séchage. Actuellement avec l’augmentation des associations impliquées dans l’exportation
pour 35, la CECAB a pu redimensionner son parc automobile avec l’achat de 4 tracteurs dont deux financés par
PAPAFPA au niveau de Sao Tome pour minimiser les préoccupations des associations.
La situation est différente pour les associations du Principe, étant donné qu’elles ont bénéficié d’un tracteur
nouveau et par ailleurs existe seulement 3 associations. Compte tenu la discontinuité territorial les associations
de Sao Tomé ne peuvent pas bénéficier du dit tracteur, qu’est sous profité à Principe dans quelques époques de
l’année.
Dans le cadre d’une vraie autonomie de la CECAB, le programme financera au premier trimestre 2011 un
tracteur et une remorque.
iv) Appui à la CECAB pour la consolidation des objectifs déjà atteints.
La CECAB est une coopérative jeune, donc, elle nécessite encore d’assistance dans le domaine technique et
organisationnel pour la consolidation des objectifs déjà atteints et définir les perspectives des autres buts. . Le
Programme continuera à prêter ces appuis à la CECAB de façon qu’elle puisse être en meilleures conditions
pour satisfaire les exigences qui s'imposent, avec l'intégration de nouvelles associations, et à l'avenir, leur pleine
autonomie.
13
Des efforts seront faits pour renforcer institutionnellement la CECAB/STP et leur filiale à Principe et pour
proportionner leur meilleure appropriation par les producteurs. En ce qui concerne Principe, beaucoup de
formations seront encore réalisées, surtout dans l’utilisation du séchoir à gasoil qui vient d’être installé, les
aspects technique organisationnels, la traçabilité correcte, etc.
Activités à réaliser
- Formations pratiques sur les techniques de conduction de la culture de cacao, en organisant des rencontres
inter – communautaires, et des stages avec la participation des bénéficiaires.
- Formations liées au traitement post – récolte, surtout dans les communautés récemment intégrées dans la phase
d'exportation.
- Lutte contre les pestes et maladies, en organisant des sessions de formation et des échanges d'expériences dans
le domaine de combat aux rongeurs, la prévention du mildiou et la sensibilisation pour la plantation d'arbres
d'ombrage dans le cadre de combat aux thrips.
- Diffusion de matériels végétaux et réalisations d'essais sur la méthode de multiplication par greffage.
- Réalisation de travaux rapportés avec le contrôle interne dans les communautés de la phase d'exportation du
programme bio, en visant la validation de la certification biologique et équitable.
- Continuer la formation de l’équipe socio technique de la CECAB en vue d’une plus grande implication dans
les aspects liés au système de contrôle interne pour qu’à la fin du projet la CECAB puisse poursuivre avec cette
tâche indispensable pour la validation du certificat international. Ce travail de formation devra être renforcé,
étant donné que la dite équipe est redimensionnée annuellement et elle n’est pas encore bien préparée pour
assumer cette responsabilité.
- Participation et appui technique dans le contrôle externe effectué par l’ECOCERT.
- Suivi technique de redimensionnement des infrastructures de transformation de cacao dans quelques
associations communautaires.
- Suivi technique de la construction des infrastructures de transformation de cacao dans les 3 associations (5
nouvelles communautés), à savoir : i) São Manuel/Rio Ave (4 séchoirs+ 1 bâtiment) ii) Lembá /Ponta Furada
(4 séchoirs + 1 bâtiment) et Santa Teresa (4 séchoirs + 1 bâtiment).
- Appui technique dans la conclusion de la légalisation des associations de producteurs récemment dans la
phase d’exportation, la filiale de la CECAB à Principe et les dix huit nouvelles communautés impliquées.
- Appui technique au FIC concernant la réhabilitation des infrastructures dans les communautés de producteurs
de cacao bio.
- Organisation de campagnes de plantations d’arbres d’ombrage notamment des érythrines.
14
3.1.6 Plan des actions détaillé: Janvier- Décembre 2011
Actions
visant
l’amélioration de la
production et de la
productivité des
producteurs
Activités
Formation et suivi technique des équipes
de greffage (sur parcelles de producteurs
et aux jardins clonaux.
- - Mise en place de 4ème jardin clonal,
de 350 à 400 plants et celui-ci à Principe
-Continuation de la formation des
producteur leaders dans la technique de
greffage des cacaoyers
Production et suivi
des porte-greffes
Responsable
Equipe technique de la
filière
Equipe socio - technique
de la CECAB/STP
filière
de la CECAB
Période
janvier -décembre
janvier-novembre
filière
de la CECAB
Techniciens de la filière et
équipe sociotechnique de la
CECAB
Besoin Matériels
Voiture,
motos
carburant matériels
informatiques et de
bureau,
bottes,
imperméables
Des scalpels
De l’alcool á 90º
pour stériliser
Observations
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Du plastique de
fixation du greffon
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
CECAB
Distribution de sachets en fonction
d’évolution des activités au niveau de
jardins clonaux
de la CECAB
A partir mai
Préparation de pépinières dans les jardins
clonaux
filière
pépiniéristes
avril
Formation pratique sur greffage
Responsable de la filière
En collaboration avec
Kaoka
janvier/ décembre
15
Ressources Humaines
• 1 Responsable
• 2 Techniciens
•
•
1 Responsable
2 Techniciens et
l’équipe socio
technique de la
CECAB
• Technicienssupervision
• producteurs –mise en
place
Techniciens de la filière
et équipe sociotechnique
de la CECAB
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau,
Sachets
Charges
PAPAFPA
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Des scalpels
De l’alcool á 90º
pour stériliser
Du plastique de
fixation du greffon
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Suivi technique plus
approchée dans des
communautés
récemment dans la
phase d’exportation
Suivi technique de la pépinière (registres,
état végétal et sanitaire)
janvier-décembre
Légalisation de 11 associations
janvier - juin
Appui technique à la construction de 12
séchoirs et 3 bâtiments à Santa Teresa et
2 associations de Santa Catarina.
UCP
et une entreprise de
construction
Echanges sur les critères de production,
récolte, décabossage
fermentation et
séchage de cacao bio et de qualité.
janvier- décembre
Equipe technique de la filière
Equipe socio - technique de la
CECAB
Formation sur la gestion et comptabilité
et suivi (remplir les différentes fiches
existantes))
Montage de dossier du contrôle interne
mars/ décembre
filière
de la CECAB
filière
de la CECAB
UCP
avril / novembre
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Voitures, carburant
et matériel de
bureau
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
6 rouleaux de
plastique
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
CECAB
CECAB
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Matériel de bureau
Charges
PAPAFPA
janvier/ décembre
CECAB
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Janvier à avril
PAPAFPA
3 tracteurs pour la
CECAB dont 2
payés par CECAB
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
filière
de la CECAB
mars/ novembre
CECAB
Voitures,
motos
carburant
et
matériel bureau
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Montage de dossier
filière
mars / novembre
Charge
PAPAFPA
Mise en place des recommandations
Equipe technique de la mars / novembre
16
Matériel
bureau
matériel
et
informatiques
Voitures,
motos
Suivi technique du Paiement
producteurs par l’équipe de gestion
Système du contrôle
interne
de la CECAB
de la CECAB
CECAB
aux
Appui à l’’achat d’un nouveau tracteur
pour la CECAB afin d’une meilleure
intégration des associations de Santa
Catarina et Santa Teresa et éviter des
contraintes vécus lors de campagnes de
2008
Enquête et visite de toutes les parcelles
janvier - avril
Charges
PAPAFPA et les
associations
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Charge
d’ECOCERT inspection 2010
Préparation du rapport final du système
du contrôle interne s
Appui à l’inspection 2011 d’ECOCERT
Appui Institutionnel
Sensibilisation
publicité
et
Prévention et lutte
biologique contre les
maladies et ravageurs
filière
de la CECAB
filière
de la CECAB
octobre
novembre
octobre
novembre-
ou
ou
Suivi technique de la CECAB visant
l’amélioration de sa gestion et son
fonctionnement en général
Suivi technique des associations moins
performantes visant l’amélioration de sa
gestion et son fonctionnement en général
Appui
et sensibilisation pour la
promotion de genre au sein des
associations et de la CECAB
Janvier-décembre
CECAB
filière
février / décembre
2010
CECAB
filière
de la CECAB
Mars
2010
/ décembre
CECAB
Appui à la CECAB dans le maintien de la
bonne collaboration avec société privée
( Kaoka).
Janvier / décembre
CECAB
Réalisation d’un film sur la production
biologique à Sao Tomé.
mars-avril
Appui à Kaoka pour la réalisation d’un
film avec une équipe internationale
filière
septembre
novembre
CECAB
CECAB
Réalisation d’un film sur la production
biologique à Principe
septembre
CECAB
Appui à la CECAB dans la production
des dépliants
Mars
CECAB
Appui à la CECAB et les associations de
producteurs dans la distribution de sulfate
et chaux aux producteurs des listes A et B
Mars, juillet et
aout
CECAB
17
ou
carburant
et
matériels bureau et
informatiques
matériels bureau et
informatiques
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
matériel
informatiques
Voitures, carburant
et matériel de
bureau
Matériel
bureau
matériel
informatiques
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
matériel
informatiques
Voitures, carburant
et matériel de
bureau
matériel
informatiques
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Matériel
bureau
matériel
informatiques
Voitures, carburant
et matériel de
bureau
matériel
informatiques
matériel de bureau
matériel
informatique
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau.
PAPAFPA
Charge
PAPAFPA
Charge
PAPAFPA
Charge
PAPAFPA
Charge
PAPAFPA
Charge
PAPAFPA
Charge
PAPAFPA
Charge CECAB
Charge Kaoka
Charge
PAPAFPA
Charge CECAB
Charge CECAB
(sulfate et chaux)
Appui à la CECAB
dans la construction
des
quelques
infrastructures
Formation sur la
qualité du cacao sec
Promotion et suivi de
campagne de taille
des
cacaoyers
improductifs
Appui à la CECAB
visant son autonomie
progressive
Appui technique aux associations des
producteurs dans la lutte contre les
rongeurs en utilisant des techniques et
matériel conformes à la réglementation
biologique.
Appui aux producteurs dans le
fournissement des arbres d’ombrage dans
le cadre de professionnalisations des
quelques producteurs en pépiniéristes
d’arbres
d’ombrage
notamment
érythrines..
Appui technique à la CECAB dans la
construction des 6 nouveaux séchoirs
solaires 4 à Monte Forte, et les autres
dans d’autres communautés.
Appui technique à la CECAB dans
l’élaboration
d’une
liste
des
investissements et sa réalisation.
filière
février mars juillet
CECAB
Levures,
sucre,
pièges mécaniques,
noix de coco
Charge Kaoka
mars
avril
septembre
CECAB
Voitures,
motos
carburant
et
matériel de bureau
Charge CECAB
mai / aout
CECAB
Voitures,
motos
carburant .
Charge CECAB
février-mars
et
mars -septembre
CECAB
Voitures,
carburant
motos
Continuer la formation technique dans
toutes les associations de producteurs
pour bien assurer la maitrise de critères de
qualité par les producteurs chargés de
transformation de cacao
Faire un suivi technique et formation pour
la taille de cacaoyers improductifs.
mars/ Décembre
CECAB
Voitures,
carburant
motos
L’achat
de
séchoir à la
charge
du
PAPAFPA
et
l’installation et
divers à la charge
de la CECAB
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
janvier-mars
CECAB
Voitures,
motos
carburant, 4 paires
de tronçonneuses
Charges
PAPAFPA
et
CECAB/STP
Réalisation de différentes formations pour
les producteurs relais
mars/ Décembre
CECAB
Voitures,
motos
carburant .
Charge
PAPAFPA
18
et
3.1.7 Résultats attendus
- Densité de plantation dans les communautés biologiques, augmentée
- Les agriculteurs de la liste A avec les cacaoyers improductifs identifiées avec l'encre rouge et les bons
producteurs identifiés avec l'encre jaune.
- Suivi technique de 15 000 cacaoyers taillés et 100% de leurs rejets basaux greffés.
- 10 000 cacaoyers improductifs taillés.
- Capacité technique des bénéficiaires, augmentée
- 1144 visites d'assistance technique réalisées, (952 à Sao Tomé et 192 au Principe.
- Qualité et quantité de cacao transformé améliorée et augmentée.
- Niveau d'attaque de pestes et maladies avec tendance la réduction
- Arbres d’ombrages plantés par les bénéficiaires, augmentés
- Associations récemment dans la phase d'exportation (11 à Sao Tomé et 3 à Principe) légalisées.
- Infrastructures de transformation (séchoirs, bacs de fermentation, magasin) construits sur 3 nouvelles
associations du nord de Sao Tomé.
- Infrastructures de transformation des associations de la phase d'exportation suivies et réhabilitées par les
associations à travers leurs fonds prévus à cet effet.
- Inspection par l’ECOCERT réalisée à Sao Tomé et à Principe, homologation biologique validée dans toutes les
communautés y compris la CECAB/STP.
- Système d'organisation de la récolte amélioré au niveau des associations et de la CECAB
- 32.000 plantes greffées pour distribuer aux producteurs.
- Production de cacao augmentée pour 525 tonnes.
- Technique de greffage dominé par 10 % de producteurs
19
3.1.8 Indicateurs de suivi et résultats - Filière cacao bio
1º trim.
2º trim.
3ºtrim.
4ºtrim.
Total
Sao Tome
Principe
INDICATEURS CLÉS
Communautés appuyés
Visites de Terrain
Total des Agriculteurs appuyés
Femmes agricultrices appuyées
Thèmes techniques abordés et/ou diffusés
Agriculteurs fournissant du cacao frais de façon régulière
Associations de producteurs membres de la CECAB
Agriculteurs formés en technique de taille
Agricultures formés en technique de greffage
Agricultures formés en transformation du cacao
Agriculteurs faisant partie de l’équipe sociotechnique de la CECAB/STP
Échanges communautaires
Formations des techniciens (techniciens / jour)
Formations des paysans (Paysan /jour)
Surface totale suivie(Ha)
Surface estimée de cacaoyers suivie (Ha) 2/3
Cacaoyers improductifs taillés (Ha)
cacaoyers greffés (rejets de cacaoyers improductifs taillés)
Arbres d`ombrages replantés
cacaoyers greffés plantés
Production total de cacao sec de l’année (ton)
Production total de cacao sec aux normes exigées (ton)
Prix d’une tonne de cacao sec à l’export (1000 €)
Rendement unitaire (Kg/Ha) par rapport à la surface totale
Rendement unitaire (Kg/Ha) par rapport à la surface estimée de cacaoyers
Validation du certificat bio et bio -équitable
Nombre d’installation de transformation redimensionné et construit par PAPFAPA
Nombre de séchoirs solaires construits para la CECAB/STP
Nombre de séchoirs solaires réhabilités par les associations et la CECAB/STP
Achat par KAOKA
P
49
336
1800
420
6
1400
34
280
65
900
13
2
36
250
4300
2866
5000
3000
500
20000
60
60
2,25
122
183
X
20
R
P
49
336
1800
420
6
1400
34
R
15
900
13
2
30
250
4300
2866
0
1000
400
P
49
336
1800
420
6
1400
34
120
120
2,25
122
183
45
900
13
3
24
220
4300
2866
0
5000
400
8000
145
145
2,25
122
183
3
2
4
X
2
0
6
X
3
R
P R
P
R
P
49
49
35
336
1144
952
1800
1800
1470
420
420
350
6
6
6
1400
1400
1230
34
34
31
120
400
340
55
180
160
900
900
800
13
13
12
2
9
7
34
124
100
220
940
815
4300
4300
3400
2866
2866
2266
0
5000
3500
6000
15000
14000
600
1900
1500
8000
36000
32 000
200
525
475
200
525
475
2,25
2,25
2,25
122
122
140
183
209
178
X
X
0
5
5
5
5
0
10
8
X
X
R
P
14
192
330
70
6
170
3
60
20
100
1
2
24
125
900
600
1500
1000
400
4000
50
50
2,25
56
83
X
1
0
2
X
R
3.1.9. Budget 2011 – Cacao bio
Nº
TRIMESTRE I
LB
DESIGNAÇÃO
QTÉ
P.U.
Total
1 VEHICULES
11 Véhicules 4x4
TRIMESTRE II
QTÉ
102.100
1
33900
33900
121 Moto
2
5000
10000
122 Tracteur avec remorque(CECAB)
1
58200
2 EQUIPEMENTS
23 Autres Équipements
231 Equipements pour Cacau Bio
2311
P.U.
Total
QTÉ
0
0
0
0
0
P.U.
Total
0
ANNEE
0
102.100,00
0
10.000,00
0
0
0
58.200,00
126.000,00
46.000,00
16.500,00
226.800,00
3300
110.000
30.000
0
143.300,00
3300
110.000
30.000
0
143.300
1 33000
33.000
0
0
33.000,00
3 24000
72.000
30.000
0
0
2312 Balance
10
3.300,00
QTÉ
33.900,00
2312 Electricité siège de la CECAB
1
Total
TOTAL
58200
Séchoir thermique
24 Reeplantation
P.U.
TRIMESTRE IV
38.300,00
23111 Lot de 4 sechoirs et 1 batiment
2313 Achat matériel de taille et greffage
TRIMESTRE III
500
72.000,00
1
30000
5.000
30.000,00
5.000,00
3.300,00
0
0
0
3.300,00
35.000
16.000
16.000
16.500
83.500,00
241 Production des Plants greffés et divers
1
10000
10000
1
5000
5.000
1
5000
5.000
1
5000
5.000
25.000,00
242 Rehabilitation des plantations
1
15000
15000
1
5000
5.000
1
5000
5.000
1
7500
7.500
32.500,00
243 investisssement pepinières(sachet et divers)
243 Aquisition d'entrain et materiel Agricole
1
1
8000
2000
8000
2000
1
1
4000
2000
4.000
2.000
1
1
5000
1000
5.000
1.000
1
4000
4.000
0
21.000,00
5.000,00
3 FORMATION ET ETUDES
32 Formation et stages
6000
12.600
6.600
6.900
600
26.700,00
12600
6.600
6.900
600
26.700,00
6000
0
1
6000
6.000
0
12.000,00
3
300
900
320 Formation/ Stages et production d'un film
1
3212 Echange+Program radio+Conseil Consult.
2
300
600
2
300
600
600
2.700,00
3213 Formação gestão cooperativa et autres
1
6000
6000
1
6000
6.000
0
0
12.000,00
9.748
8.282
8.282
8.282
34.594
2.877
5.472
5.472
5.472
19.293,00
3.791
2.619
2.619
2.619
11.648,00
1419
1419
1419
1419
5.676,00
1344
5.376,00
6 COÛTS DE FONCTIONNEMENT
61 FORN.VEHICULES
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
Carburant
960
1,4
1344
960
1,4
1344
960
1,4
2
1344
960
300
1,4
Lubrifiant
15
5
75
15
5
75
15
5
75
15
5
75
300,00
612 Entretien autos
3
400
1200
3
400
1200
3
400
1200
3
400
1200
4.800,00
613 Assurances auto
1
1172
1172
0
0
0
1.172,00
2877
2.853
2.853
2853
11.436,00
1953
1953,00
1953,00
1953
7.812,00
Fonctionnement moto
614 Carburant motos
21
Carburant
1080
1,6
1728 1080
1,6
1728,00 1080
1,6
1728,00 1080
1,6
1728
6.912,00
Lubrifiant
45
5
225
45
5
225,00
45
5
225,00
45
5
225
900,00
615 Entretien motos
18
50
900
18
50
900,00
18
50
900,00
18
50
900
3.600,00
6
154
924
0,00
0,00
0
924,00
0
0,00
0
0
0,00
900
3.600,00
900
3.600,00
1910
7.910,00
810
1100
3.510,00
4.400,00
18.129,65
72.998,59
616 Assurances motos
62 NRJ.TEL.FCT.BUR.
64 FCT.LOC.BUREAUX
641 Location et foctionnement bureau et autres
900
3
300
65 Missons Courte Durée
652 Billets aériens
654 Location des Voitures
4
10
270
110
7231 Tecniciens de proximité
725 Perdiem local
300
1080
1100
900
900
3
300
1.910
3
10
270
110
18.369,65
72 Equipe Technique
723 Equipe Technique Animateurs
900
3
2180
7 PERSONNEL LOCAL
721 Responsable Technique de filière
900
810
1.100
3
300
1.910
3
10
270
110
18.129,65
15.658
900
810
1100
3
10
270
110
18.369,65
15.418
62.153,76
3
1242,6
3727,8
3
1243
3.728
3
1242,6
3727,8
3
1242,6
3727,8
14.911,20
12
644,22
7730,64
12
644,2
7.731
12
644,22
7730,64
12
644,22
7730,64
30.922,56
6
500
3000
6
500
3.000
6
500
3000
6
500
3000
12.000,00
15
80
1200
12
80
960
15
80
1200
12
80
960
4.320,00
1739,34
6.957,36
73 Administration
15.418
1739,34
15.658
1.739
1739,34
737 Chauffeur
3
289,89
869,67
3
289,9
869,67
3
289,89
869,67
3
289,89
869,67
3.478,68
738 Administration/Secretaire
3
289,89
869,67
3
289,9
870
3
289,89
869,67
3
289,89
869,67
3.478,68
971,87
3.887,47
43.512
463.192,59
74 Assurance Sociale (6%)
TOTAL GENERAL
971,87
971,87
181.117,65
159.012
22
971,87
0
0
79.552
0
0
Justification du budget cacao bio
1. VÉHICULES
USD 33 900 ,00 - sous rubrique 11, Achat d’un véhicule 4*4 pour remplacer la vieille voiture de la filière.
USD 10 000 ,00 - sous rubrique 12, Achat de 2 motos pour l’équipe technique.
USD 58 200 ,00 - sous rubrique 122, Achat d’un tracteur et d’une remorque neufs pour la CECAB afin de
favoriser l’organisation de la récolte dans les nouvelles associations.
2. EQUIPEMENTS
USD 33 000,00 - sous rubrique 2311, achat et installation d’un séchoir thermique afin de favoriser la finition
de séchage de production des nouvelles associations.
USD 72 000 - sous rubrique 2311-: Construction de 12 séchoirs et 3 bâtiments) dont Santa Teresa (4 séchoirs et
1 B 1), São Manuel/Rio Ave ( 4 séchoirs et 1 B 1) et Lembá / Ponta Furada ( 4 séchoirs et 1 B 1).
USD 30 000,00 - sous rubrique 23111, Conduite de l’électricité de Generosa à Monte Forte visant
l’électrification de l’installation de la CECAB/STP.
USD 5000 - sous rubrique 2312- Achat de 10 balances (5 pour le cacao en gomme et 5 pour le cacao sec) pour
les 5 nouvelles associations à savoir : São João/Brigoma, Séde de Santa Catarina/ Dona Amelia, Lembá / Ponta
Furada, Santa Teresa et São Manuel/Rio Ave.
USD 3 300 -sous rubrique 2313-achat matériel de taille et greffage notamment les plastiques, les séchoirs, etc.
USD 25 000 - Sous rubrique 241- Production des plants greffés, achat des différents matériels de travail et
concession de primes aux agriculteurs formateurs, coparticipation autour de 90% pour les achats de plants
greffés et matériels végétales de bonne qualité chez les pépiniéristes et autour de 10 % seront à la charge des
petits producteurs bénéficiaires et divers concernant á la production des plants greffés.
USD 32 500 - Sous rubrique 242 réhabilitation des cacaoyers improductifs qui seront modèles afin d’inciter les
autres producteurs à faire le même.
USD 21 000 - Sous rubrique
biologiques ( dippel).
2421 investissement pépinières notamment achat de sachets, insecticides
USD 5 000 - Sous rubrique 243 achat de divers outils pout le travail agricole
USD 12 000 Sous rubrique 320 –
Production de deux documentaires sur la filière cacao bio pour diffuser leurs actions et de présenter le modèle
d’une coopérative fonctionnelle en partenariat avec un secteur privé externe.
- Sous rubrique 3212- réalisation de 9 échanges (7 à S. Tomé et 2 à Principe sur les règles de production
biologique, les labours culturels, etc. USD 2 700,00
Sous rubrique 3213- USD 12 000,00
Participation à 2 formations d’une semaine au Gabon dans le cadre du partenariat existant entre la filière poivre,
épices et Agri-Sud et leur restitution aux dirigeants d’associations et de la coopérative sur place pour le
renforcement de la coopérative.
1ere formation : Structuration des filières en février 2011 (2 techniciens)
2ème formation : Professionnalisation des groupements en juin 2011 (2 techniciens)
Réalisations de plusieurs séances de formations sur place pour les petits producteurs.
6. COÛTS DE FONCTIONNEMENT
6.1. Fonctionnement d’un véhicule
611. Carburant pour 1 Hilux: 3 840 litres de gasoil x USD 1,4/litre= USD 5 376 e 60 litres de huile x USD 5
/litre = USD 300,00
612. Entretien 1 Hilux (Total de USD 4 800,00).
613. Assurance 1 Hilux (Total de USD 500,00).
614. Carburant 4 motos: 4 320 litres d’essence x USD 1,6/litre = 6 912,00 et 180 litres de huile x USD 4 /litre
=USD 720,00) :
615. Entretien de 6 motos (Total USD 3 600,00)
616. Assurance de 6 motos (Total USD 720,00).
641. Payement de 100% de loyer du bureau à Príncipe,
12 mois x 300 USD = 3 600 USD.
652. 13 billets d’avion pour mission à Principe.et de Principe à Sao Tomé (responsable de la filière, techniciens
et producteurs) USD 3 510,00)
654. Location de voiture à Principe: 40 jours x 110 USD = USD 4 400,00
7. PERSONNEL LOCAL
7. Personnel local (1 responsable filière, 4 techniciens dont 1 à Principe, 2 techniciens de proximité, 1 secrétaire
administrative et 1 chauffeur).
725. Perdiem 44 jours x 110 USD = USD 5 940, 00
3.2. Filière Poivre/Épices
3.2.1 Bilan de principales actions menées en 2010 et les résultats par rapport à la prévision
La filière poivre/vanille a exécuté et a coordonné, avec difficulté, les diverses activités relatives à l'organisation,
à la formation et à l'évolution de la filière du poivre/épice, les activités de livraison et de préparation de la
production de poivre dans l'unité de Rio Lima destinée au marché extérieur afin de permettre de rémunérer
mieux les agriculteurs impliqués dans la filière.
Deux principales raisons justifient la réalisation incomplète de ces actions : i) les problèmes climatiques; ii) les
ressources humaines – l’équipe technique
Concernant l’équipe technique dirigée par un responsable, la filière a développé des activités avec difficultés
étant donné le désistement de deux techniciens et les absences à cause des maladies. Le tableau ci-dessous
montre l'hétérogénéité de la composition d’équipe pendant les 9 premiers mois de l’année 2010.
Composition de l’équipe Technique de la filière
Trimestre
Nombre total de
techniciens
1er
7
2ème
5
3ème
5
Cette équipe a porté l’assistance à 345 bénéficiaires en 27 communautés, (17 communautés à São Tomé avec un
total de 259 agriculteurs et 10 au Principe avec un total de 86 agriculteurs). De cette assistance, 70 % possède
déjà une plantation.
Ont été réalisées 7 rencontres desquels ont participé 334 agriculteurs parmi les bénéficiaires directs et indirects
(épouse, époux ou enfants des agriculteurs).
Pour rendre le suivi et le contrôle de meilleure qualité, ont été introduits dans toutes les communautés, le
« cahier de la communauté» dans lequel figure l’objectif des actions menées et la signature des personnes y
ayant pris part.
469 visites ont été réalisées sur le terrain par les techniciens de la filière.
Les associations, la coopérative ainsi que la filiale de la coopérative de la Région Autonome de Principe ont
reçu l’appui de la filière dans les diverses domaines.
Situation des Associations de producteurs de poivre et de vanille
Communauté
CEPIBA/ Filialle CEPIBA – Principe
Rio Lima
Vila Fernanda
Monte Belo
Vanguarda/Rodia
Plateau/A.Francisca
Sto António / Quimpo II
Guadalupe
P.Nazaré
V.Alegre/S.José/Otótó
Pedroma
Bacia Sta.Catarina (Sta Catarina I e II)
Ponta Palmeira
Uba Budo
Agua Sampaio
Constituée
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Légalisée
x
x
x
x
x
x
Pinheira
Benfica
Association de Nord – Príncipe
(S.Joaquim/Pincaté/Monta Alegre Ponta do
Sol, Gaspar, Santa Rita, Azeitona e Praia
Inhame)
Association de sud – Príncipe (Nova
Estrela, Terreiro Velho, Abade, Bela
Vista/Porto Real)
x
x
x
x
Au cours du période, des matériels végétaux ont été fournis aux bénéficiaires, comme suit :
Distribution de matériels végétaux
Matériel végétal
Plants de poivre
Tuteurs
Prévu
Réel
% Réel
46.250
24.309
52,6
46.250
24.797
53,6
Avec cette quantité en plants de poivre fournie et plantée, la filière devrait compter avec des plants
correspondant à une surface de 74,21 hectares. Néanmoins d’après le bilan des plants vivants qui a été réalisé au
mois d'octobre, il existe, aujourd'hui, approximativement un nombre des plants vivants correspondant seulement
à 48,3 hectares. La sècheresse a dévasté les 9,7 hectares de l’année 2010, plus les 16,1 hectares des années
précédentes totalisant approximativement 26 hectares.
Les conditions propices pour la plantation n'étaient pas réunies, étant donné deux grands problèmes observés :
i) La plupart des pépinières de poivre, n'ont pas résisté et ont fini pour mourir ;
ii) Les conditions n'étaient pas réunies au niveau des plantes pour l'extraction de boutures nécessaires aux
pépinières, étant donné que les plantes étaient très déshydratées.
Concernant la production, la filière a poursuivi l'accompagnement de la livraison du poivre dans l'unité de
préparation et la formation sur sa préparation. La quantité prévue n’a pas été atteint, étant donné la sècheresse.
Production de poivre frais - Unité de préparation de Rio Lima en 2010
Communauté
Prévision
(en mai 2010)
Réel jusqu’à sept 2010
Noir
Blanc
%
Total
Benfica
Monte Belo
Pedroma
Plateau
Praia Nazaré
Quimpo II
Rio Lima
Sta Catarina
Vanguarda
Vila Fernanda
Vista Alegre
1088
55
225
1035,2
1071
1080
14183,2
210
400
425
831,5
72,03
42,85
99,86
187,07
83,9
404,67
7785,588
10,3
10,5
27,3
685,97
34,53
11,95
129,1
86,9
135,7
249,16
3103,12
1,8
69,15
75,9
43,8
106,56
54,80
228,96
273,97
219,60
653,83
10.888,71
12,10
79,65
103,20
729,77
10%
100%
102%
26%
21%
61%
77%
6%
20%
24%
88%
São Tome
Príncipe
20.603,9
9.410,04
3.941,11
13.351,15
65%
Considérant que pour 1 kilo de poivre sec, il est nécessaire 4,5 kilos de poivre frais, le total de poivre sec obtenu
est comme suit.
Production de poivre sec - Unité de préparation de Rio Lima et Principe en 2010
Lieu
Prévision
(en mai 2010)
Réel jusqu’à sept 2010
Noir Blanc
São Tome
Principe
4.578,6
2.091,1
875,8
%
Total
2.966,9
65%
Une attention spéciale a été donnée au traitement du gingembre dans l'unité de préparation de Rio Lima avec
l'appui du partenariat de Hom & Ter.
La filière a apporté son soutien à l'ouverture de l'espace destiné à la plantation de poivre.
D'autre part, la filière a continué à stimuler le niveau de participation des agriculteurs surtout dans les actions de
replantation, en utilisant les échanges comme principal instrument d’animation, la formation et les échanges
d'expériences entre les promoteurs de poivre et de vanille.
Ont été réalisés 4 échanges qu’ont conduits à la plantation, à la production, à la préparation et à une meilleure
qualité de poivre pour l’exportation. Dans ces échanges, ont participé 262 bénéficiaires (agriculteur, femme
et/ou fils de d’agriculteurs) de la communauté de Pinheira, Uba Budo/Pedroma, Água Sampaio et Bacia Santa
Catarina.
55 pépiniéristes ont été appuyés.
Presque toutes les pépinières produites et suivies sont mortes du fait du manque d’eau dans les abris.
Deux associations à la Région Autonome de Principe ont été créées : l’Association de Poivre de la Zone Sud et
l’Association Poivre de la Zone Nord
3.2.2 - Description détaillée des activités et réalisations prévues pour 2011
Objectifs prévus
Pour la filière, l’année 2011, n’est pas qu’un pilier du grand bâtiment qui se construit pour une véritable
autonomie de la CEPIBA / BIO / STP.
La vision de la filière poivre et épice est qu'il y aura besoin de minimum trois ans pour une véritable
consolidation, soit 2011, 2012 et 2013.
Durant cette période, doivent être exécutés les objectifs généraux suivants :
i)
ii)
iii)
Appuyer tous les agriculteurs intéressés dans la promotion du poivre, de manière à obtenir une
surface minimale de 160 hectares en 2013, c'est-à-dire, obtenir 400.000 plantes en production. Pour
cela, il faudra élaborer une stratégie pour la mise en place de 24 hectares chaque année pour
récupérer le retard dû à la sécheresse de 2010.
Rendre plus professionnel les producteurs impliqués dans la culture de cette épice de manière à
augmenter leur capacité de production et de travail en groupe selon une logique d'organisation
autour de la filière biologique, en augmentant ainsi les revenus de ces bénéficiaires et en améliorant
leurs conditions de vie,
Améliorer et consolider les objectifs déjà atteints par la filière dans ce programme.
Constituent les objectifs spécifiques de la filière pour 2011:
i)
ii)
iii)
iv)
apporter une assistance technique aux 27 communautés, approximativement 400 familles
productrices de poivre et d'épices ;
Former 192 personnes dont 30% sont des femmes;
Assurer et consolider l'amélioration de la qualité du produit final sur le marché;
Maintenir la partenariat avec Hom & Ter et Agrisud;
v)
vi)
vii)
viii)
ix)
Promouvoir des formations agro-écologiques et techniques dans la base des règles de la production
biologique;
Continuer à apporter son soutien la CEPIBA (Coopérative d'Exportation de poivre et de Vanille)
jusqu'à son autonomie complète;
Réaliser des échanges et des visites d'études;
Poursuivre des formations en vu de produire un nombre de plantes plus important et convertir les
actuels et nouveaux producteurs dynamiques en pépiniéristes;
Installer à Póto, des plantations de meilleures variétés de poivre existant à STP, pour l'extraction de
boutures permettant la production de pépinières et développer des actions pour que la CEPIBA
produise elle-même des pépinières.
Pour chaque culture, on doit souligner les principes à savoir :
Pour le Poivre
i) Subventionner à 97.5%, 60.000 tuteurs et 23.860 pépinières de poivre aux agriculteurs dont les
plantations ont été décimées par la sècheresse pour récupérer les surfaces déjà ouvertes pour la culture
du poivre, en donnant la priorité aux communautés où l'irrigation est possible ;
ii) Soutenir avec le transport de la filière la collecte des produits dans les communautés les plus éloignées
de l’unité de préparation jusqu'à ce que les conditions de production de ces communautés justifient
l’installation d'unités de préparation ;
iii) Continuer à soutenir les pépiniéristes, en donnant des sacs plastiques pour la production de pépinières,
des formations et du suivi pour assurer les 72 hectares jusqu’à 2013.
iv) Continuer à promouvoir la culture et à consolider les connaissances acquis par concernant la plantation,
les entretiens, la récolte, la préparation, la conservation et l’organisation des communautés en
associations de producteurs biologiques;
v) Construire des installations dans les communautés bénéficiaires dont la plantation a déjà atteint une
surface de 5 hectares ;
Pour le gingembre et curcuma
i) Subventionner à 100% le matériel de gingembre et de curcuma pour leur promotion.
ii) Continuer à développer des techniques de préparation et de conservation avec l’appui de l’ Hom & Ter
Partenariats
Continuer à consolider le partenariat avec :
i) L’Agrisud dans le cadre des formations pour l’équipe technique et les producteurs et sur la structuration
de la filière ;
ii) L’Hom & Ter dans le cadre de la préparation, de la conservation et d'achat /vente,
iii) Le CIAT dans le cadre de l'identification des variétés, des nuisibles et des maladies
iv) L’ECOCERT dans le cadre de la certification biologique
-
Travail avec l'équipe
Le démarrage des travaux commencera avec la traditionnelle rencontre de quelques jours de réflexion au mois
de janvier, avec tous les membres de la filière.
Les objectifs de ces rencontres sont :
i) Analyser le niveau d’exécution du programme de 2010.
ii) Présenter le programme de travail en définissant les grandes lignes des orientations de la filière pour
l'année 2011.
iii) Encadrer les techniciens en fonction des communautés sélectionnées et des tâches respectives à
exécuter.
Durant l'année 2011, l'équipe technique se composera d’un responsable de la filière et cinq techniciens (quatre à
São Tomé et un à Principe.
-
Sensibilisation
Sur la base du diagnostic des besoins, de formation ou qualification et de matérialisation d'actions concrètes de
replantation en parallèle avec des petites appuis matérielles (sacs plastiques, matériels végétaux, de pesticide
biologiques etc.), la filière réalisera des rencontres de sensibilisation avec 27 communautés (17 à São Tomé et
10 à Principe) impliquant un total de 400 agriculteurs (300 à São Tomé et 100 à Principe), en appuyant les
parcelles de démonstration pour réaliser des séances de formation, des échanges et des films.
L’engagement des nouvelles communautés et nouveaux bénéficiaires sera fait selon les principes suivantes:
-
Substitution des communautés anciennes et démotivées par de nouvelles communautés ayant plus de 20
agriculteurs, dans la mise en œuvre de culture du poivre.
-
Implication des nouveaux agriculteurs des communautés qui bénéficient déjà d’une assistance,
-
Séparation des communautés jumelées si les quantités des promoteurs augmentent au point de justifier
la création d'une association de producteurs dans chacune des communautés.
-
Les producteurs et nouveaux bénéficiaires qu’ont la possibilité d’irrigation dans la saison sèche
‘’gravana’’ ou qui sont dans les communautés qui seront appuyés par le FIC dans le cadre de
réhabilitation du système d’irrigation (dont la conclusion est prévue pour la fin du deuxième trimestre
2011).
Les agriculteurs de la lista A de cacao biologique intéressés seront appuyés avec un minimum de 50 plants de
poivre.
Un contrat de collaboration sera signé entre les nouveaux bénéficiaires et le programme à travers la filière, ainsi
que la signature d'un contrat de production biologique.
La tenue et la mise à jour du cahier de la communauté est toujours obligatoire pour tous ceux qui bénéficient de
l'assistance pour la promotion de la culture du poivre et des épices.
-
Formation, échange/visites d'étude
La filière réalisera des formations internes et externes pour : i) l'amélioration des pratiques de production pour
augmenter la capacité de production en quantité et en qualité ; ii) les pratiques agro-écologiques et la
biodiversité ; iii) l'amélioration des processus de préparation du poivre, du gingembre et du curcuma ; iv) la
qualification de l’équipe technique, et ; v) l'organisation de la production et la structuration de la filière
Des échanges communautaires, intercommunautaires et interrégionaux pour la replantation, la production et
l'utilisation de composte, l'empaillage et le traitement phytosanitaire des cochenilles et des visites d'étude (une
visite d'étude composée de producteurs et de techniciens de la filière au Cameroun et à Madagascar, seront
réalisées.
- Visites aux plantations
Seront réalisées des visites aux plantations par l'équipe technique de la filière, avec les objectifs suivants :
- Suivi technique des cultures
- Distribution de matériels végétaux
- Collecte de contributions
- Formation/démonstration/animation
- Collecte de produits et d’informations
- Contrôle interne et externe des plantations
-
Identification des variétés de poivre
Cette activité consistera à obtenir des résultats liés à l’identification de variétés par le CIAT et à effectuer leur
plantation dans un espace mis à disposition par le Gouvernement à Póto auprès l’Unité de CEPIBA, pour
l’extraction de boutures pour leur multiplication rapide.
-
Appui technique à la lutte contre les pestes et maladies
Concernant l’appui technique à la lutte contre les pestes et les maladies, la filière mettra en place des activités
dans le cadre de la production de pépinière, notamment l’acquisition de boutures provenant de matériel de
qualité et saine, l'approvisionnement de produits autorisés dans la production biologique et la fourniture
d’insecticide biologique. Un partenariat sera établi avec le CIAT
-
Replantation
Poivre:
Dans l’année 2011, les actions seront menées pour augmenter la surface pour 72,38 hectares, soit, d’effectuer la
plantation de 24 hectares.
Pour atteindre cet objectif, il sera nécessaire que en 2011 soient installées et disponibles les quantités de
matériels végétaux de conformité avec les chiffres du tableau suivant.
Poivre – Matériels végétaux nécessaires pour 2011
Pépinières (1000)
Boutures
Tuteurs (1000)
Surface à planter (Ha)
Sao Tomé
24,08
25,92
50
20
Príncipe
10
10
4
Comme il a été dit auparavant, l’objectif à atteindre au final de 2011, sera une surface totale plantée de 72,38
hectares (61,43 hectares, correspondant à 153.580 plants à Sao Tome et 10,95 équivalents à 27.380 plants à
Principe)
Plants (1000)
Tuteurs (1000)
Surface (Ha)
Sao Tomé
153,58
153,58
61,43
Total
Príncipe
27,38
27,38
10,95
Total général
180,96
180,96
72,38
Il convient noter qu’avec la sècheresse de 2010, environ 26 hectares ont disparu, ce qui veut dire que la surface
total de poivre planté de 74,21 hectares (65,38 hectares à Sao Tome et 8,83 à 6.95 ha Principe). Toutes les
plantations réalisées en 2010 ont été décimées, correspondant à 9.72 ha et 16,11 pour les années antécédentes.
Le Programme, financera l'acquisition de matériels végétaux (pépinières de poivre et tuteurs à 97,5% pour ceux
qui ont subi de manière préjudiciable la sècheresse et 95% pour les nouveaux producteurs) et gingembre et
curcuma à 97,5 % et mettra à la disposition des agriculteurs, la tronçonneuse, le respectif opérateur et le fond
de roulement pour le carburante pour l’ouverture de la parcelle. Ce fond sera reversé aux associations par les
respectifs bénéficiaires quand leur plantation de poivre initier la production.
En ce qui concerne la distribution de matériel végétal (pépinières et boutures de poivre, tuteurs) la filière louera
des transports, seulement pour les lieus de difficiles accès.
À Principe la distribution de matériel végétal sera faite avec le tracteur de la CECAB, où la filière contribue
avec l'apport en carburant.
Une attention sera donnée aux cultures intercalées en évitant qu’elles constituent des vecteurs de pestes et des
maladies et aussi bien les cultures vivrières associées pour garantir l’auto suffisance alimentaire.
Considérant que l’irrigation c’est un des facteurs essentiels pour le succès de cette filière, des efforts seront faits
pour sensibiliser les responsables du FIC, aussi bien les autres entités pour une solution urgent et durable pour
ce problème.
-
Appui technique dans le procès de préparation de poivre, gingembre et curcuma
Des actions de formation et de démonstration concernant le processus de préparation de poivre, du gingembre et
du curcuma seront conduites, afin d’obtention d’un produit final de qualité et qui répond aux exigences du
marché externe.
Quelques opérations seront mises en œuvre avec l’appui d’Hom & Ter et d’Agrisud, à savoir:
- formations sur la préparation de poivre, gingembre et curcuma
- acquisition des sacs plastiques (destinés à la CEPIBA et aux producteurs pour la récolte et transport
aux unités de préparation, en évitant les risques de contamination) avec l’identification pour
l’exportation
-
Production
Considérant le total de plants distribué de 2001 à 2008, la production prévue devrait atteindre 17 tonnes en
2011. Néanmoins, étant donné la sécheresse de 2010, les informations recueillies concernant la mortalité
correspondent à 40.000 plants morts, soit peu près 16 hectares. Cette situation influencera non seulement la
production de 2011 mais aussi la production des années suivantes, Donc, pour 2011, la filière estime une
production que pourra varier entre 5 à 7 tonnes de poivre blanc, sec.
j) Appui à la coopérative (CEPIBA / BIO STP)
La filière donnera séquence aux actions concernant l’organisation des producteurs de poivre et d’autres épices.
-
Installation et remodelage des infrastructures
Construction de séchoir en Principe.
-
Récupération d’infrastructure de Potó pour la CEPIBA /BIO /STP
La CEPIBA prétend accomplir les exigences du marché de poivre, principalement dans l'aspect de sélection de
grains (calibrage), ensachement et stockage, donc des actions seront développés pour la récupération de
l'infrastructure construite en Potó par l'ancien projet de poivre financé par la coopération espagnole.
-
Travaux liés à la certification biologique
Des actions de contrôle interne (filière) et externe (ECOCERT) seront conduites pour l’obtention du certificat
biologique en 2011.
3.2.3 - Méthodologie d’intervention
La filière poursuivra leur intervention avec la méthodologie du type d’information/sensibilisation, de diagnostic
de la nécessité/formation/matérialisation et d'actions concrètes de replantation comme élément fondamental
pour l'administration pratique de techniques de conduction de la culture de poivre et les autres épices,
techniques de préparation, techniques de combat aux pestes et maladies, qui devra reposer sur une conjonction
de trois éléments fondamentaux, à savoir :
i) Un projet d'agriculteurs réunis en groupe, préférentiellement qui coïncide avec l'esprit du développement des
filières en visant la logique du marché.
ii) une formation qui prise en compte les acquis des agriculteurs pour leur professionnalisation.
c) L’approvisionnement de matériels végétaux
Pour atteindre ces objectifs, la formation du personnel technique devra continuer à faire partie intégrante des
préoccupations de la filière.
3.2.4 - Stratégie
Pour limiter les impacts climatiques (sècheresse prolongée), la filière compte mettre en place les techniques ci –
dessous :
-
Système d’irrigation goute à goute dans les plantations
-
Apport de matière organique afin que l’eau qui s’infiltre soit retenue dans le sol.
Arrosage sur paillage –pailler les cultures pour éviter le desséchement du sol.
Sur les parcelles en pente –aménager des terrasses et établir des cuvettes autour des plants.
Plantation des nouveaux plants plus profondément. Effectuer des trous avec 60 cm au lieu de 30 cm
pour favoriser un enracinement plus profond et donc un captage d’eau facilité
- Sera utilisée par la filière une démarche participative, avec l'intervention directe du groupe cible, dans la mise
en œuvre des actions, particulièrement les agriculteurs organisés en groupes, augmentation de surface et
amélioration de qualité .Chaque bénéficiaire devra avoir 650 plants, au minimal.
Jusqu'à la fin de l'année 2011 la filière prétend atteindre un total de 72,38 hectares de poivre (61,42 ha à Sao
Tome et 10,95 ha à Principe).
La distribution de ces pépinières sera effectuée au 1er et 2ème trimestre à travers la diffusion des boutures de
poivriers pour plantation directe dans la parcelle de l’agriculteur et la diffusion de plants de poivriers sous forme
de pépinière.
Étant donnée que jusqu'à la fin de l'année 2011 la filière prétend atteindre un total de 72,38 hectares de poivre,
la distribution de ces pépinières sera effectuée au 1er et 2ème trimestre, à travers la diffusion des boutures de
poivriers pour plantation directe dans la parcelle de l’agriculteur et la diffusion de plants de poivriers sous forme
de pépinière.
Une stratégie pour la production de pépinières sera mise en place à partir du 4ème trimestre 2010 et après
janvier 2011.
Les coûts des plants de poivre pour plantation directe seront payés à 100% par le PAPAFPA à travers la filière
poivre/épices.
Le coût pour les pépinières sera cofinancé à hauteur de 5% par les nouveaux agriculteurs intéressés e 2,5% par
les bénéficiaires qui ont été préjudiciés par la secheresse.
La plantation des tuteurs se fera à grande échelle au quatrième trimestre de l’année 2010 et au premier trimestre
de 2011.
Pour la matérialisation de ces objectifs, seront mises en place les actions suivantes:
- Rencontres de sensibilisation avec les agriculteurs dynamiques, travailleurs, responsables, potentiels
dans la production de poivre,
- Transformation des grands producteurs en nouvelles pépiniéristes.
- Distribution de 55.000 sacs plastiques aux pépiniéristes.
- Réalisation de formations techniques sur la production de pépinières de poivre, aux futurs pépiniéristes.
- Suivi de pépinières produites.
- Collecte de contribution pour le matériel végétal
Des actions seront mises en place en partenariat avec l’Hom & Ter et l’AGRISUD INTERNACIONAL.
3.2.5 Chronogramme des activités 2011
Activités
Distribution des communautés
Diagnostique
Planification et coordination des activités
Sensibilisation
Échange
Visites aux plantations
Formations et stages pour les techniciens
externes
Formations et stages pour les techniciens
internes
Formation des bénéficiaires externes
Formation des bénéficiaires internes
Visite d'Étude
Mission de Agrisud/IGAD
Mission de Hom & Ter
Résultat de variétés
Elaborations des indicateurs de résultats
Elaboration et remise des rapports
Elaboration du PATB 2012
Acquisition de:
sacs plastiques pour les pépinières
intrants
matériels
Préparation de caisses de
fermentation/stockages
Contrôle et certification biologique interne
Contrôle et certification biologique externe
Suivi des parcelles:
Ouverture d’espace
alignement
ouverture des trous
acquisition et distribution des matériels
végétales
Préparation de pépinières
buttage/découronnement
empaillage
irrigation
Fertilisation organique
Traitement fongicide
Traitement insecticide
Récolte poivre
Préparation poivre
Récolte des données sur la production
Constitution d’associations au Principe
Jan
Fév.
Mar
Avr
Mai
Juin
Juil Août
Sept
Oct.
Nov. Déc.
3.2.6 Indicateurs de suivi et résultats - Filière poivre/épice
Trim. I
INDICATEURS CLÉS
P
R
Trim II
P
R
Trim III
P
R
Trim IV
P
R
Total
P
São Tomé
R
P
R
Príncipe
P
Conseil Technique-économique
27
27
27
27
27
17
10
Visites sur le terrain
240
240
160
240
880
704
176
Agriculteurs appuyés Pimenta
400
400
400
400
400
300
100
Total de femme avec poivre
30
30
30
30
120
90
30
0
0
Développement des capacités des acteurs locaux
Associations constituées
21
21
21
21
21
19
2
Associations légalisées
Échanges intercommunautaires
Formations des paysans (Paysan /jour)
3
2
30
3
5
30
4
5
30
3
30
13
12
120
11
9
96
2
3
24
Formations des familles de paysans (famille /jour)
Associations membres de CEPIBA
18
13
18
15
18
19
18
19
72
19
60
17
12
2
Nbre de personnes membres des Associations
273
315
400
400
400
300
100
Nbre de personnes membres des Associations (femmes)
5
5
5
5
20
15
5
Nbre de personnes formées aux méthodes et techniques de production agricole
18
30
30
0
78
67
11
Nbre de personnes formées aux méthodes et techniques de production agricole
(femmes)
5
5
5
5
20
15
5
Nbre de personnes formées en postproduction, transformation et commercialisation
11
11
0
11
Nbre de personnes formées en postproduction, transformation et commercialisation
(femmes)
3
3
0
3
0
0
0
11
0
0
0
0
40
40
32
8
55
55
46
9
Nbre d'élus paysans relais et techniciens formés
Nbre d'élus, paysans relais et techniciens formés (femmes)
Nbre d'installations de transformation aménagées / remises en état
11
Pépiniéristes:
Nbr. Pépiniéristes bénéficié du suivi technico-économique
Nbr. Pépinière de poivre installé et suivi (1000)
40
40
40
11
R
Recapitalisation exploitation/développement cultures pour exportationº
Poivre
0
0
0
0
Surface suivie (Ha) (48,38 ha en 2010)
65,56
72,37
72,37
72,37
72,37
61,42
10,95
Plantation (Ha)
17,18
6,812
0
0
23,99
19,99
4
Tuteurs diffusés (1000) pour densification
0
0
0
18
18
14,40
3,6
Tuteurs diffusés (1000) pour redensification
0
0
0
42
42
35,60
6,4
5,1
5,1
0
0
10,2
6,60
3,6
Plants diffusées (1000) pour redensification
11,93
11,93
0
0
23,86
17,46
6,4
Boutures diffusés (1000 ) pour densification
7,776
0
0
0
7,776
7,78
0
Boutures diffusées (1000) pour redensification
18,14
0
0
0
18,14
18,14
0
Quantité de poivre produite
0
0
0
6
6
5,00
1
% de bonne qualité
0
0
0
Poivre exportée (ton)
0
0
0
5
5
4,33
0,67
0
0
Plants diffusés (1000) pour densification
Gingembre
Boutures diffusées (Kg) pour densification
0
0
200
400
600
600
0
Curcuma
0
0
0
0
0
0
0
Boutures diffusées (Kg) pour densification
0
0
50
150
200
200
0
3.2.7. - Budget prévisionnel détaillé - Poivre/épices 2011
Nº
TRIMESTRE I
LB
DESIGNAÇÃO
QTÉ
P.U.
2 EQUIPEMENTS
100
30
23 Autres Équipements
234 Equipment pour Proc.de Poivre/vanille
244 Aquisition des Plants (Poivre)
QTÉ
Total
21 Bureautique
214 Mobiliérs et Autres Semiliaires
TRIMESTRE II
P.U.
0,33
QTÉ
Total
P.U.
TRIMESTRE IV
QTÉ
Total
P.U.
TOTAL
Total
ANNEE
39.665
28.780
3.200
11.040
3000
0
0
0
82.685
3000
0
0
0
3.000
36.665
28.780
3.200
11.040
79.685
16.665
17030
TRIMESTRE III
12.780
3.200
11.040
43.685
5.620
17030
0,33
5.620
0
0
11.240
22000
0,17
3.740
0 18000
3.060
10.200
0
5.935
2.604
245 Aquisition des tuteurs (poivre)
20000
0,17
3.400
246 Aquisition des boutures (poivre)
25916
0,229
5.935
0
0,17
0
acquisition bouture du gingembre Kg
600
4,34
2604
acquisition bouture du curcuma Kg
400
4,34
1736
1.736
6.720
248 Ouvertur de surface
249 Location des Voitures pour mater. Vegetal
6
160
960
12
160
15
50
750
30
50
236 Equipment pour Processus de poivre
1
237 Equipment Cooperative vanil. /poivre
Magasin
1
20000
320 Formation et divers Stages pour les techniciens
5
3201 Formation des béneficiairs
400
25
2
5
150
5 CONTRATS DE SERVICE
16000
20
160
3200
4
160
640
0
60
50
3000
0
0
0
0
1500
16.000
clôture du séchoir de Rio Lima e Plantatio Poto
3212 Echange+Program radio+Conseil Consult.
1920
5.250
16.000
16000
16.000
20.000
0
0
0
20.000
20.000
0
0
0
20.000
2.425
2.875
2.875
2.125
10.300
2.425
2.875
2.875
2.125
10.300
8.000
2.000
5
125
25
300
5
400
2.000
5
5
125
25
150
750
5
18.847
400
2.000
5
400
2.000
5
125
25
5
125
500
150
750
0
1.800
20.222
80.000
21.208
19.722
Renforcement technique production
2
1500
3.000
3
1500
4.500
2
1500
3.000
Formation et professionnalisation producteurs
9
625
5.625
3
625
1.875
4
625
2.500
Organisation et struturation filiére
2
1500
3.000
3
1500
4.500
2
1500
3.000
3
Suivi et supervision, prestation Agrissud
2
3111
6.222
3
3111,1
9.333
2
3111,1
6.222
2
0
1
4000
4.000
1
4000
4.000
8.000
1
1000
1.000
1
1000
1.000
1
1000
1.000
1
1000
1.000
4.000
Analise,identification du varieté,petit materrièl et
équipements
Logistique
0
3
1500
4.500
15.000
0
10.000
1500
4.500
15.000
3111
6.222
28.000
61 FORN.VEHICULES
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
Carburant (voiture de la filière)
8.841,00
6.770,00
6.680,00
6.820,00
29.111,00
7.731,00
5.660,00
5.570,00
5.710,00
24.671,00
4.077,00
2.930,00
2.840,00
2.980,00
12.827,00
2.505,00
2.530,00
2.440,00
2.580,00
10.055,00
9.630
1620
1,5
2.430
1620
1,5
2.430
1560
1,5
2.340
1620
1,5
2.430
Lubrifiant
15
5
75
20
5
100
20
5
100
30
5
150
425
612 Entretien autos
1
400
400
1
400
400
1
400
400
1
400
400
1.600
613 Assurances auto
1
1172
1.172
0
0
1.172
11.844,00
Fonctionnement moto
614 Carburant motos
Carburant
Lubrifiant
615 Entretien motos
1050
2.730,00
2.730,00
2.730,00
1.830
1.830
1.830
1.830
7.320
1,6
1.680
6.720
150
600
900
3.600
1,6
1.680
1050
30
5
150
18
50
900
6
154
924
0
0
0
924
450,00
450,00
450,00
450,00
1.800,00
64 FCT.LOC.BUREAUX
641 Location bureau central et Autres
3.654,00
3
150
450,00
1,6
1.680
1050
30
5
150
18
50
900
3
150
660,00
450,00
1,6
1.680
1050
30
5
150
30
5
18
50
900
18
50
3
150
660,00
450,00
3
150
660,00
450,00
1.800
660,00
2.640,00
2
300
600,00
2
300
600,00
10
300
3.000,00
2
300
600,00
4.800
654 Location des Voitures
6
110
660,00
6
110
660,00
6
110
660,00
6
110
660,00
2.640
18.285,04
76.900,14
7 PERSONNEL LOCAL
18.845,04
72 Equipe Technique
18.285,04
17.003,76
3 1.242,6
21.485,04
16.443,76
3.727,80
3
1.242,6
3.727,80
19.643,76
3 1.242,6
16.443,76
69.535,04
3.727,80
3
1.242,6
3.727,80
14.911
18
644,2
11.595,96
18
644,2
11.595,96
18
644,2
11.595,96
18
644,2
11.595,96
46.384
725 Perdiem local
21
80
1.680,00
14
80
1.120,00
54
80
4.320,00
14
80
1.120,00
8.240
869,67
3.478,68
3
289,89
869,67
3
289,89
869,67
3
289,89
869,67
3
289,89
869,67
3.479
73 Administration
737 Chauffeur
TOTAL GENERAL
869,67
869,67
869,67
971,61
971,61
971,61
971,61
3.886
88.622,70
77.918,24
53.962,24
58.492,04
278.995,21
3.2.8 - Justification du Budget Poivre/épices 2011
2. EQUIPEMENTS
USD 82.685,00 pour:
- Acquisition de chaises pour la CEPIBA – USD 3.000,00
- Acquisition de matériels végétales ; carburante pour la tronçonneuse (1500 litres d’essence; 750 litres
d’huile pour l’ouverture d’espace pour la plantation de poivre; payement et entretien de la
tronçonneuse dans l’opération d’ouverture d’espace) – USD 43.685,00
- Location de voiture pour le transport de matériels végétaux aux communautés de Sao Tome de
difficile accès – USD 5.250,00
- Clôture du séchoir de Rio Lima Séchoir et plantation de Potó – USD 16.000,00
- Équipement pour la Coopérative (Magasin au Príncipe) – USD 20.000,00
3. FORMATION ET ETUDES
USD 10.300,00 pour la formation et divers stages pour les techniciens et bénéficiaires de la filière.
5. CONTRAT DE SERVICE
USD 80.000,00 pour :
- Renforcement technique production ; professionnalisation producteurs ; organisation et structuration filière ;
suive, supervision, prestation Agrisud ; analyse identification du variété, petit matériel - USD 76.000,00
- Logistique – USD 4.000,00
Total USD 35.045,00
6.1. Fonctionnement d’une voiture et 6 motos (carburant, entretien, et assurance) USD 27.605,00)
65. Missions de courte durée pour assistance suivi et échanges (Sao Tomé/ Príncipe et vice-versa,
Príncipe/S. Tomé e vice-versa). (Total USD 7.440,00)
7. Personnel local (1 responsable de la filière, 6 techniciens, 1 motoriste, et assurance de personnel - USD
75.074,00
74 Assurance Personnel – UDS 3.100,00
3.3- Filière Cacao conventionnel et de qualité
3.3.1. Bilan de principales actions menées en 2010 et les résultats par rapport à la prévision
Au cours de 2010, la filière a poursuivi avec les activités de sensibilisations des producteurs, dont les résultats
ont été l’augmentation de nombre de producteurs qu’a remis le cacao à la coopérative. (232 en 2009 pour 462
en 2010). Plus de 60% de la production total des communautés ont été vendus à la coopérative, contre 30% en
2009. Il convient noter que dans le période dans lequel la coopérative n’avait pas des moyens financiers pour
le paiement du cacao en gomme aux agriculteurs, plus de 50% ont remis leur cacao.
Par ailleurs, il y a eu une plus grande implication des gestionnaires des associations dans les activités de
séchage, et donc une amélioration de qualité du produit (le taux de violet a baissé de manière significative de
14% dans la première exportation contre 3%, en obéissant les normes acceptes internationalement)
On a observe aussi une plus grande implication des producteurs dans le domaine de conservation des séchoirs
et une participation active dans la construction de nouvelles infrastructure de transformation.
Dans le cadre d’appropriation de connaissances par les agriculteurs, pour qu’ils puissent eux mêmes assurer le
fonctionnement des associations et de la coopérative, la filière a réalisé des formations dans le domaine de
gestion et dans les aspects techniques. De cette intervention la coopérative a obtenu la certification FLOCERT que permet vendre le cacao pour le marché équitable.
Une structure de gestion a été mise en vigueur dans chaque association et dans la coopérative en permettant
que le cacao puisse être transforme dans les respectives communautés.
Pour une meilleure démocratisation du groupe et une plus grande transparence et responsabilisation, des
réunions périodiques ont été réalisées dans les associations et dans la coopérative. Donc les dates des réunions
(Conseil d’administration et assemblées générales) de l’année sont fixées et les leaders et gestionnaires de
chaque groupe sont bien informés.
La CECAQ-11 dispose actuellement de deux comptes bancaires (une pour le prime Fair Trade et l’autre pour
la gestion courante).
La Coopérative a pu gérer une structure de séchage et le magasin de cacao pour l’exportation. Par ailleurs elle
a pu analyser et signer trois contrats de vente de cacao, et a été exporté 72 tonnes de cacao comme prévu dans
le PTBA. Un cadre de la coopérative reçoit une formation dans ce domaine et dispose déjà de quelque
compétence pour l’effet.
Il convient noter que la coopérative commence déjà à être connue dans le marché international (marche
équitable de cacao) et elle a déjà des contacts pour des éventuelles signatures des contrats de vente pour 2011.
Treize séchoirs ont été construits (6 dans la siège de la coopérative en Mestre António 2 en Claudino Faro et 1
en Ponta das Palmeiras, en Alto Douro, en Bernardo Faro, en Mato Cana et en Quimpo, respectivement).
Pour faciliter le déplacement au terrain du responsable de la filière et appuyer les bénéficiaires, la filière a été
bénéficiée d’une voiture 4x4. Par ailleurs et pour faciliter le déplacement du gestionnaire de la CECAQ 11 le
Programme a mis à sa disposition une moto YAMAHA 125, usée.
Dans le cadre de la valorisation et de préservation d’ambiant des plusieurs formations ont été réalisées. Un
Plan d’Ambiante de la CECAQ 11 a été élaboré et un comité responsable par l’ambiant a été constitué par
les surveiller de domaine technique. Par ailleurs 6 petits éco points ont été formés pour le traitement des
résidus solide, etc.
Dans le domaine de gestion la filière a anime des sessions de formation concernant la gestion financière
(planification, bilan et compte d’exploitation) et produites plusieurs fiches d’appui à la gestion de magasin,
gestion de remise et de séchage de cacao. Le résultat c’est que, les gestionnaires de chaque association
assument déjà le 70% de toute la gestion liée à la remise et au séchage de cacao.
Avec le partenariat de ‘’Café Direct’’ la filière a réalisée la formation sur la définition et négociation de prix
dans les contrats de vente de cacao et actuellement la CECAQ 11 avec l’assistance du responsable de la filière
analyse tous les contrats de vente de cacao.
Dans le domaine agricole une formation a été réalisée sur le greffage3 et création de pépinière et techniques de
fermentation et de séchage de cacao pour l’obtention d’un produit d’haute qualité.
Le CIAT avec la collaboration d’un technicien de la filière de cacao biologique a contribué pour le suces des
formations techniques. Vingt et deux producteurs de cacao (deux pour chaque association) sont préparés pour
produire et diffuser les techniques de greffages acquis. Ces techniques n’ont pas pu être transmises et
diffusées aux autres producteurs étant donné le problème de la sécheresse vérifié en 2010.
Dans le cadre de l’augmentation de la production, la filière a travaillé auprès les agriculteurs pour la sélection
des plantations. Les travaux préliminaires de choix des parcelles et la formation des agriculteurs leaders ont été
faits. Considérant le climat défavorable vérifié en 2010, cette activité a été initiée seulement à partir d’octobre
et 197 plantes ont été marquées pour être usées comme bourgeon et 100 plantes ont e´té greffées.
Au cours de l’année deux producteurs ont été identifiés et ils sont en préparation pour assumer les fonctions de
socio techniciens. Le manque de transport (motos) pour leur déplacement, n’a pas permis leur correct
encadrement.
3.3.2. Objectifs pour l’année 2011
1. Améliorer la qualité de cacao et la capacité productive de la CECAQ 11 et des associations de producteurs
membres;
2. Consolider les normes standards de marche équitable et assurer la cer5tification FAIR TRADE
3. Sensibiliser les producteurs des 11 associations membres afin de travailler pour l’obtention du certificat Fair
Trade et biologique, à l’avenir;
4. Promouvoir un système de suivi et contrôle, pour la valorisation et la préservation d’ambiante;
5. Promouvoir des capacités locales (équipes socio techniques) en visant l’appropriation et une plus grande
autonomie;
6. Exporter pour le marché équitable 87,5 tonnes de cacao, dont 90% considérée de bonne qualité.
3.3.3. Principales activités et réalisations prévues pour l’année 2011
-
Assistance e accompagnement technique
La filière continuera à assister et à accompagner techniquement (production, fermentation, séchage,
emmagasinage, négociation, gestion des conflits, analyse physique de cacao et gestion courante) les
gestionnaires des 11 associations de producteurs et à appuyer le fonctionnement régulier de la CECAB. Ces
activités seront développés à partir d’une stratégie de formation/information/communication qui facilite la
circulation des informations et permet l’implication de tous les producteurs dans le processus de
transformation et commercialisation et donc, une réel appropriation par les agriculteurs. Ces activités seront
développés au cours de l’année 2011 et pour un meilleur abordage des thèmes, seront recrutes ponctuellement
des techniciens pour animer ces formations.
Pour meilleure harmonisation des producteurs membres et donc le nivellement de connaissances, des visites
d’échanges et stages.
Un suivi permanent sera fait en vue l’exécution avec de succès, du plan d’action de la coopérative et de cette
façon, continuer la formation aux gestionnaires en contribuant pour le succès dans la gestion de la coopérative.
Un plan hebdomadaire de déplacement d’équipe gestionnaire de la CECAQ 11 sera élaboré afin de suivre la
situation de chaque un des membres et donc, avoir une intervention prompte et efficace.
Au-delà des réunions mensuelles du Conseil de direction, la CECAQ 11 continuera à réaliser de manière plus
consistent, des réunions bilan, à travers le conseil de direction élargi.
Pour répondre aux questions de genre, un appui concret sera donné aux leaders communautaires afin de
sensibiliser les femmes à occuper les postes de gestion des associations et de la coopérative.
-
Sensibilisation et mobilisation des agriculteurs pour les aspects concernant à la marche
équitable
La sensibilisation et la mobilisation des agriculteurs membres de la CECAQ 11 sur les normes du marché
équitable seront continués afin de garantir la certification Flo Cert, déjà obtenue e d’améliorer les
connaissances pour que la coopérative puisse atteindre la deuxième phase de certification. Des sessions
d’éclaircissements seront réalisées pour l’intériorisation par les membres de la CECAQ 11 des normes clés
pour les organisations du deuxième niveau.
Par ailleurs une stratégie pour stimuler les agriculteurs et les associations que mieux accomplissent les règles
et remisent les plus grandes quantités de cacao à la coopérative, sera mise en place. Les noms de ces
associations ou producteurs seront diffusés dans les réunions hebdomadaires des associations et dans les
organes de communication social national.
Des sessions d’informations sur l’évolution du réseau africain pour le marché équitable (AFN) en phase de
constitution, seront faites. Des efforts seront aussi déployés en vue de que la CECAQ 11 fasse partie de
l’AFN, en contribuant avec une cote annuelle et donc bénéficier des actions de cette réseau.
-
Sensibilisation et formation des producteurs en vue la production biologique
Avec le partenariat des leaders de la CECAQ 11, la filière réalisera des campagnes de
sensibilisation/information auprès les producteurs et leurs familles et les communautés bénéficiaires, pour
permettre l’obtention de la certification biologique du cacao, dans l’avenir prochain (1-2 années).
Des visites d’échanges aux zones déjà certifiées de cacao biologiques serviront d’illustration.
Des techniciens et socio techniciens de la filière cacao biologique seront invités pour animer des sessions de
formations liées à la production biologique. Des contacts internationaux seront faits pour assurer les travaux
préliminaires pour la préparation du certificat.
-
Replantation
La filière continuera à appuyer les producteurs dans le cadre de densification (replantation de cacaoyers) de
leurs parcelles
Pour assurer l’augmentation de la production et donc l’augmentation de revenus des producteurs et permettre
que la coopérative puisse exporter plus être auto soutenable financièrement, la filière travaillera avec les
producteurs leaders pour la production des plantes greffés et par le voie séminal. Dans une première phase des
efforts seront faits pour l’implantation de 5 centres de pépinières. Après la création de pépinières les plantes
seront distribuées aux producteurs plus actifs et dont la parcelle a plus besoin. Il est prévu pour l’année 2011
appuyer les agriculteurs dans la replantation de 20.000 plantes.
Pour les producteurs de pépinières, la filière continuera à travailler avec les agriculteurs plus motivés et
dynamiques, qui sont déjà identifiés depuis 2010.
-
Mise en place et appui dans le fonctionnement de l’équipe socio technique
Une équipe socio technique composée par 3 éléments (un pour le domaine d’ambiant, 1 pour les questions
techniques agricole et un pour l’appui à la gestion des primes) sera constitué et mise en place. Pour assurer une
correcte intervention des éléments de cette équipe, la filière prêtera dans cette première année, la formation et
le suivi par les techniciens de la filière.
Pour la fonctionnalité de cette équipe, la filière mettra á leur disposition, une moto. Les membres de l’équipe
devront présenter à la direction de la CECAQ 11, un plan mensuel, en détaillant des interventions prévus
(objectif, lieu, groupe cible, kilométrages) . Pour un mieux appui à l’équipe par la filière, une copie du rapport
de chaque intervention sera présentée au responsable de la filière.
La mise en place des activités auprès les agriculteurs par l’équipe socio technique sera fondamental pour
l’assistance technique de proximité et une façon durable en transférant les compétences techniques pour les
bénéficiaires.
Considérant que les ressources de la coopérative sont encore faibles, la filière appuiera dans cette première
année les coûts concernant le déplacement (carburant matériel d’appui).
-
Réalisation et suivi des activités de valorisation et de préservation d’ambiante.
Un système de suivi et de contrôle des actions contraires à l’ambiante sera mise en place. À cet effet, la filière
continuera la formation des surveiller pour le domaine technique déjà implantés dans les communautés. Ces
surveiller constitueront l’outil fondamental dans ce processus et donc un accord de partenariat sera signé avec
la direction d’ambiante.
Un plan de suivi et de mise en place des activités prévues dans le plan d’ambiante de la CECAQ 11 sera
élaboré et mettre en œuvre.
Les activités de promotion des communautés mieux préservées, seront diffusées. Dans ce contexte, la filière
avec la collaboration des gestionnaires de la CECAQ 11 stimulera la reforestation dans les s locaux où sera
possible.
-
Appui à la gestion des primes
Des actions de sensibilisation/formation des producteurs sur la gestion efficace des primes Fair Trade, aussi
bien l’appui technique et logistique des activités financés par ce prime, seront mises en place. Ces activités
seront à la charge du comité de gestion des primes que sera formé pour l’effet. Un plan d’utilisation des primes
sera élaboré en concertation avec les gestionnaires et les associations membres de la CECAQ 11.
-
Communication et divulgation
La filière promouvra des actions de divulgation des activités et des résultats de la coopérative (colocation de
placards indicatifs de communauté certifiée, programmes d’animation culturel, entrevues, reportages et débats
dans les organes de communication, films, musiques, t-shirt, etc.) en concertation avec la direction du
Programme.
3.3.4. Stratégie générale d’intervention
Pour l’exécution des activités prévues, la filière suivra la stratégie suivante:
Travailler avec des producteurs plus motives e à partir des résultats positifs, mobiliser les plus
sceptiques, en respectant toujours les règles de production pour le marché équitable

Promouvoir des concours et stimuler les meilleurs producteurs

Organiser des formations de conformité aux nécessités présentées par les bénéficiaires

Promouvoir des réunions d’auscultation avant de prendre des décisions, concernant l’amélioration de
fonctionnement des associations ou de la coopérative

Travailler dans la perspective de promotion de genre

Chercher de consensus possibles quand l’intéresse collectif entre en conflit avec les individuels.
3.3.5 - Résultats quantitatifs et qualitatifs
-
87,5 Tonnes de cacao sec de bonne qualité, produit et exporté pour le marché équitable ;
-
20.000 plants de cacaoyers replantés ;
-
11 Eco points pour le dépôt et transformation de résidus solides, construits et en fonctionnement;
-
Plan d’action de la CECAQ-11 mise en place avec leurs ressources;
-
Service social aux membres de la CECAQ 11 mise en place avec les ressources de la coopérative
(primes Fair trade)
-
Certificat FLO CERT et le passage de la coopérative à la deuxième phase de certification, garantis.
3.3.6 Chronogramme Cacao qualité
ACTIVITÉS
1 Assistance e accompagnement technique
Visites d'échange
Formation des gestionnaires (réunions d'assemblée, gestion)
Elaboration et appui dans l'exécution du plan d'action de la CECAQ-11
Suivi du procès d'exportation de cacao sec (négociations des contrats)
Sensibilisation et mobilisation pour les questions de genre
2.Sensibilisation et mobilisation
Sessions d'explications sur les normes standard pour le marché équitable
Concours communauté vert
Sessions d'informations sur la réseau Africaine de commerce équitable (AFN)
Campagne de sensibilisation/information sur les avantages de production bio
Visite d'échange aux communautés de cacao bio
3.Replantation
Construction et appui technique aux centres de pépinières
Suivi technique de replantation ( greffages directes et par pépinières)
Formation des pépiniéristes et surveiller pour le secteur technique
4.Mise en place des équipes socio techniques
Formation pratique et suivi des éléments de la équipe socio technique
Élaboration des plans d'exécution des activités de l'équipe socio technique
Appui pour l'élaboration des TdR et contrat pour socio techniques
5.Suivi et contrôle des activités pour la valorisation d'ambiant
Création de service de surveillance forestier et leur suivi
Préparation d'accord avec la direction d'ambiant
Formation et sensibilisation sur l'utilisation correctes des arbres
Plantation d'arbres commerciales et de protection
Création de 11 éco points
Instituer et réaliser le concours ''communauté vert''
Échange entre communautés
6. Appui à la gestion des primes FLO CERT
Sensibilisation et formation des gestionnaires du comité de prime
Appui à l'élaboration du plan d'utilisation de primes
Assistance pour la création d'un fon social d'appui
Instituer le prime ''meilleur contribution''
7. Communication et divulgation
Colocation de placards indicatifs
Programme d'animation culturel
Elaboration des rapports
8. Construction d'infrastructures de séchages et autres
1º Trim.
2º Trim.
3º Trim.
4º Trim.
3.3.7 - Indicateurs de suivi et résultats - Cacao de qualité
1er Trim
2 eme Trim-
3 eme Trim.
4 éme Trim.
TOTAL
Indi8cateurs
P
R
P
R
P
R
P
R
P
Plan d’action du CECAQ-11 mise en ouvre
1
11
11
11
11
1
11
Agriculteurs appuyés et sensibilisés (par genre)
500
500
500
500
500
Thèmes techniques abordés et/ou diffusés
4
2
3
3
12
Associations suivi
11
11
11
11
11
Coopérative suivi
1
1
1
1
1
Échanges inter – communautaires
1
Nbre de personnes formées aux méthodes et techniques de production agricole (par genre- 30% 462
femmes)
Nbre de personnes formées en postproduction, transformation et commercialisation (par genre30% femmes)
76
Equipe socio technique mise en ouvre
1
3
2
1
7
500
500
76
76
1
76
1
2000
1000
37.5
85
.2,8
93,750
1
10000
1400
37.5
90
2,8
93,75
1
9
20000
1400
87,5
90
2,8
218,75
1
Nbre d’installations de transformation aménagées/remises en état
Replantation
Surfaces cultivées ( Surface estimée de cacaoyers (Ha)
Volumes de cacao exportés (Vente du cacao sec/ton)
Cacao classifié de qualité (%)
Prix des exportations (USD)par kilo
Cacao frais acheté (ton)
Service sociale mise en ouvre
5
4000
700
12.5
85
2,8
31,250
1
Certification FLO CERT
Eco point crié
4
500
76
1
4
4000
750
1
500
1
1
1
7
11
R
3.3.8 - Budget détaillé 2011 – Cacao conventionnel et qualité
Nº
TRIMESTRE I
LB
DESIGNAÇÃO
QTÉ P.U.
TRIMESTRE II
Total
QTÉ P.U.
TRIMESTRE III
Total
QTÉ P.U.
TRIMESTRE IV
Total
QTÉ P.U.
TOTAL
Total
ANNEE
APPUI AUX ORG.DE ALFABETIZAÇÃO
1 VEHICULES
12 Moto
121 Moto 125 CC
3
1667
1
5000
2 EQUIPEMENTS
10.001,00
10.001,00
5.001,00
5.001,00
5.000,00
5.000,00
96.350,00
21 Bureautique/et mobilier
10.000,00
10.000,00
116.350,00
3.850,00
3.850,00
213 Telephone/fax reseau internet
3
700
2.100,00
2.100,00
215 Coffre Fort
5
350
1.750,00
23 Equipements pour Cacao de qualité
237 Séchoir solaire
9
5000,00
45.000,00
Séchoir à gasoil ,
1
25000
25.000,00
Reeplantation
1
20000
20.000,00
241 prodution de plants Greffes e div.
243 Aquisition d'entreain et materiel Agricoles
1.750,00
90.000,00
0,00
0,00
1
2500
45.000,00
25.000,00
20.000,00
1
90.000,00
10000
10.000,00
1
10000
10.000,00
20.000,00
2.500,00
2.500,00
3.725,00
6.825,00
4.225,00
3.625,00
18.400,00
3.100,00
6.400,00
3.800,00
3.400,00
16.700,00
31 Etudes
0,00
320 Formation et divers Stages
3.400,00
16.700,00
Formation des membres des associations
1
700
3.100,00
700,00
4
700,00
2.800,00
2
700
1.400,00
2
700
1.400,00
6.300,00
Formation gestionnaires CECAQ 11
5
400
2.000,00
5
400,00
2.000,00
4
400
1.600,00
3
400
1.200,00
6.800,00
Inscription de la cooperative
1
400
400,00
4
400,00
1.600,00
2
400
800,00
2
400
321 Reeplantation
6.400,00
3.800,00
0,00
3210 Aquisition des Plants et Semences
800,00
3.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
425,00
225,00
1.700,00
225,00
900,00
1.200,00
4.800,00
1.200,00
4.800,00
1.200,00
4.800,00
2.674,00
11.976,00
2.509,00
11.326,00
3211 Aquisition d'entrain et materiel Agricole
0,00
322 Matériel de didactique
625,00
3220 Pour formateur/animateurs
1
225
3221 Pour les gestionnaires
2
200
5 CONTRATS DE SERVICE
6 FORN.& CONSO
61 FORN.VEHICULES
225,00
1
225
400,00
2
100
1.200,00
54 Autres
54,1 Coordenation du projet ONG
425,00
400
1.200,00
1
225
200,00
2
100
1.200,00
1.200,00
3
225,00
400
3.684,00 0,00
0,00
3.839,00
1.200,00
1
225
200,00
800,00
1.200,00
1.200,00
3
225,00
1.200,00
3
400
2.344,00 0,00
0,00
2.509,00
1.200,00
3
400
2.789,00 0,00
0,00
2.954,00
Fonctionnement 4 x 4
611 Carburant autos
2.817,00
1.620,00
2.065,00
1.785,00
8.287,00
445,00
445,00
445,00
305,00
1.640,00
Carburant
300
1,40
420,00
300
1,40
420,00
300
1,40
420,00
200
1,40
280,00
1.540,00
Lubrifiant
5
5
25,00
5
5
25,00
5
5
25,00
5
5
25,00
100,00
3
400
1.200,00
3
400
1.200,00
3
400
612 Entretien autos
3
400
1.200,00
1.200,00
4.800,00
613 Assurances auto
1
1172
1.172,00
0,00
0,00
0,00
1.172,00
867,00
559,00
559,00
559,00
2.544,00
409,00
409,00
409,00
409,00
1.636,00
1.536,00
Fonctionnement Moto
614 Carburant motos
Carburant
240
1,6
384,00
240
1,6
384,00
240
1,6
384,00
240
1,6
384,00
5
5
25,00
5
5
25,00
5
5
25,00
5
5
25,00
100,00
615 Entretien motos
3
50
150,00
3
50
150,00
3
50
150,00
3
50
150,00
600,00
2
154
308,00
621 Telephone /fax
3
50
150,00
3
50
625 Frais bancaires et Autres
1
5
5,00
3
5
Lubrifiant
62 NRJ.TEL.FCT.BUR.
155,00
7 PERSONNEL LOCAL
71 Responsable technique filière
1.242,6
3.727,80
6
644,2
3.865,20
732 comptable
3
70
735 chaufer(par time)
3
40
72 Equipe Technique
TOTAL GENERAL
165,00
150,00
3
50
15,00
3
5
8.398,38
3
1.242,6
3.727,80
6
644,2
3.865,20
210,00
3
70
120,00
3
40
3.865,20
73 Administration
308,00
165,00
8.398,38
3
726 Animateurs (2)
0,00
3
50
15,00
3
5
8.398,38
3
1.242,6
3.727,80
6
644,2
3.865,20
210,00
3
70
120,00
3
40
3.865,20
330,00
150,00
650,00
600,00
15,00
50,00
8.398,38
33.593,52
14.911,20
3
1.242,6
3.727,80
3.865,20
15.460,80
6
644,2
3.865,20
15.460,80
330,00
1.320,00
210,00
3
70
210,00
840,00
120,00
3
40
120,00
480,00
3.865,20
330,00
165,00
150,00
330,00
475,38
475,38
475,38
475,38
1.901,52
123.513,38
28.932,38
26.777,38
15.897,38
195.120,52
3.3.9 - Justification Budget
1. VEHICULES
La valeur de cette ligne cèst pour achat de quatre Moto - USD 10.000,00 ; Financement PAPAFPA
2. EQUIPEMENTS
2.1 .3 Téléphone / fax réseau internet
La valeur de cette ligne cèst pour achat de quelques matériels pour fonctionnement d’internet
( USD 2100,00) achat de coffre fort ( 5 x350 = USD1750,00) ; Financement PAPAFPA
2.3. Autres Equipements
2.3.7. Equipements pour cacao de qualité
•
Séchoir pour les associations
La valeur de cette ligne c’est pour achat neuf séchoirs USD 45 000,00 ( 9 X 5000)
•
Séchoir diesel pour la CECAQ11
La valeur de cette ligne c’est pour acheter le séchoir diesel qui a déjà prévu dans le PTBA 2010,
USD : 25 000,00
2.4 .Replantation
241. Productions de plantes
La valeur de cette ligne c’est pour permettre la production des plantes greffes et diverse
USD 20000,00, Financement PAPAFPA
243. Acquisition d’intrants et matériel Agricole
La valeur de cette ligne c’est pour permettre la production des plantes greffes et diverse
USD 2500,00, Financement PAPAFPA
3. FORMATION ET STUDES
3201. Formation des membres des associations
La valeur de cette ligne – USD 6.300,00, c’est pour renforcer la formation des organes sociaux et membres des
11 associations. Formations des membres des associations USD 4800,00 ( 100 agriculteurs x 2 jours x USD
4,00x 6 sessions), Financement PAPAFPA..
Formations/ recyclage des membres des organes sociales –USD 1500 (55 x 2 jours x 3 sessions x 4,54)
3202. Formation gestionnaires CECAQ11
La valeur de cette ligne – USD 6800,00, c’est pour former les diverses gestionnaires (socio technique,
gestionnaires de prime marché équitable, autres gestionnaires et personnes que travails pour la coopérative
CECAQ-11.
USD 6.800 - 25 responsables x 5 jours x USD 10,8 x 5 sessions (formation théorique et pratique).
3212. Échange+Program radio+
- Échange entre les gestionnaires, les membres entre ils, et les autres coopératives (Cacao Biologique)
USD- 3.600- 25 responsables, 100agriculteurs, soit ( 125 personne x 4 jour x USD 7,2)
(Formation pratique). Financement PAPAFPA.
33 Matériels didactiques
330. Formateur/ animateur
La valeur de cette ligne USD 900,00 c’est pour achat de matériel didactique pour formateurs / animateurs 3331. Pou les gestionnaires
Achat de matériel didactique pour les gestionnaires - USD 800,00
Financement – PAPAFPA
5. CONTRATS DE SERVICE
541 Coordination du projet ONG
La valeur de cette ligne c’est pour contribution par rapport à électricité, bureau, les personnes administratives et
autres.USD 4.800,00 (12 mois x USD 400,00) ; Financement PAPAFPA
6. FONCTIONNEMENT
611 Carburent autos
USD 1.540 c’est pour acquisition de 1100 lts de gasoil pour le déplacement de la voiture. Environ 25 lts
semaine.
USD 100. C’est pour acquisition de 20 litres de lubrifiantes pour le moteur de la voitures
612. Entretien autos
USD 1.800 - pour achat des quelques entretien pour manutention de la voiture, pneu et autres. (USD : 150 par
moi)
613. Assurances autos
USD 300,00 C’est pour paiement de l’assurance de la voiture
614 Carburant motos
USD 1.536 c’est pour acquisition de 960 lts d’essence pour le déplacement de 2 motos. Environ 40 ltrs moto par
mois.
USD 108,00 c’est pour acquisition de 18 lts de lubrifiant. Financement PAPAFPA
615 Entretient moto
USD 600,00 ce sont pour petits entretiens ; achat pneu, batterie, et autres.
Financement PAPAFPA
USD 308,00 c’est pour payement d’assurances de 2 motos.
Financement PAPAFPA
625 Frais bancaires
USD 50 c’est pour acquisition e vise de chèques. Financement PAPAFPA
7. PERSONNEL LOCAL
71 Chef de la filière (responsable technique filière)
La valeur de USD 14.911,20 c’est pour payer le travaille du chef de filière.
USD 1242,6 X 12 mois, Financement PAPAFPA
723 Animateurs
USD 15.460,80 (2 techniciens x 644,20 x 12 mois). Financement PAPAFPA
732 Comptable
USD 840,00 pour paiement d’un comptable a part time (USD 70 par mois)
735 Chauffer
USD 480,00 pour paiement d’un chauffer a part time ( USD 40 par mois)
74 Assurance personnel (6%)
USD 1755 c’est pour 6% de assurance social que l’institution prendre en charge). Financement PAPAFPA
3.4- Filière Café biologique
3.4.1. Bilan Synthèse des activités et résultats obtenus au cours de l’année 2010
Conformément au mémorandum signé entre le Gouvernement Santoméen et les partenaires financiers (FIDA,
AFD et la société française Malongo), le PAPAFPA a mis en place en avril 2010 une filière café bio animée par
une équipe composée d’un chef de filière et de 3 techniciens agricoles.
Cette filière vise le développement de la culture et la commercialisation équitable du café biologique dans la
zone de Monte Café afin dáméliorer la qualité de vie des petits planteurs et de leurs familles.
Les activités de la filière ont débuté par une mission de cadrage d’un consultant financée par Malongo. Cette
mission a permis notamment:
1- la définition d’un programme de travail (PATB2010) pour l’équipe de la filière
2- le recrutement de l’équipe de la filière
3- une formation initiale apportée à l’équipe, notamment sur les techniques de taille et de rénovation des
parcelles
4- la définition d’objectifs de production
Durant les 10 premiers mois de son travail, l’équipe de la filière a mise en œuvre les activités suivantes:
Rénovation des parcelles:
Un total de 117 ha de parcelles abandonnées a été rénové. Pour ce faire, des brigades de rénovation et de taille,
composées de petits agriculteurs de la zone de production, ont été formées et encadrées par les techniciens de
l’équipe du PAPAFPA.
Il est important de noter que, en l’absence d’une politique de soutien financier de la part du PAPAFPA pour
compenser les pertes de récoltes liées à la taille drastique des arbres, nombreux petits agriculteurs n’ont pas
accepté d’effectuer cette taille. Face à cette situation, l’équipe propose de lancer dès 2011 une politique de
prime à la rénovation, qui pourrait compenser les pertes liées à la taille, à travers par exemple un soutien au prix
des cerises sur les parcelles taillées. En outre, conformément aux recommandations des différents consultants, il
est proposé de ne tailler en année 1 que 50% des arbres des parcelles afin de limiter ces pertes et garantir le
maintien d’une récolte en 2011.
Préparation pour la mise en place d’une pépinière
En prévision de la redensification et de la replantation des parcelles de caféiers, l’équipe de la filière a
commencé la mise en place d’une pépinière sur un terrain obtenu dans la communauté de Bem Posta.
Mise un place 10 parcelles pilotes
Devant d’une part le refus des petits planteurs à effectuer une taille drastique, et d’autre part les divergences de
points de vue sur la technique de taille à utiliser (taille du tronc à 50 cm de hauteur et sélection des rejets sur les
parties hautes du tronc, taille drastique en ne laissant qu’un tire sève, taille d’un pied sur deux, taille d’une
moitié de parcelle…), l’équipe de la filière a mis en place 10 parcelles pilotes en collaboration avec les
propriétaires de ces parcelles afin de montrer les effets positifs de la taille et de permettre la diffusion de cette
technique.
Formation des petits agriculteurs
L’équipe technique du PAPAFPA a réalisé un total de 32 formations avec les associations de producteurs sur les
thèmes de la rénovation des parcelles et l’associativisme.
Recensement des producteurs et des parcelles
Un travail important a été réalisé afin d’identifier la propriété du foncier dans la zone et de recenser les
producteurs susceptible de bénéficier du projet. Parallèlement, un diagnostic de 300 parcelles, notamment à
travers un comptage des arbres, a été réalisé afin de mieux évaluer le potentiel de production.
Ce travail a donc consisté en :
‐ la collecte des listes des bénéficiaires de terres auprès des services compétents ;
‐
la collecte des cartes cadastrales de la zone ;
‐
la digitalisation des cartes cadastrales afin de connaître avec précision les surfaces de chaque parcelle ;
‐
la mise en œuvre de questionnaires individuels auprès de plus de 160 agriculteurs ;
‐
le diagnostic des parcelles évoqué ci-dessus ;
‐
la confirmation de ces informations auprès de chaque association
Ce travail, accompagné par l’Assistant Technique du PAPAFPA, est un travail laborieux par le morcellement de
l’information. Il doit à son terme permettre de connaître avec précision ma zone et les producteurs. A l’heure de
la rédaction de ce PATB, une base de données est en cours de finalisation pour rassembler toutes ces
informations.
Encadrement technique des producteurs
Un total de 400 visites individuelles de producteurs a été réalisé. Un système de contrôle interne lié à la
certification biologique a été mis en place et un questionnaire élaboré.
Mise en place de 5 associations de producteurs et une coopérative
L’équipe technique a appuyé la création et la structuration de 5 associations de producteurs dans les
communautés de Bem Posta, Sao José, Novo Destino, Sao Carlos et Sao Nicolau.
Des comités de rédaction ont permis de développer dans chacune de ces communautés des statuts qui ont été
présentés et discutés lors de l’assemblée constitutive des associations. Un vote a permis l’élection de manière
démocratique du bureau de chaque association.
En suivant la même méthodologie, la filière a appuyé la création de la Coopérative d’Exportation de Café
Biologique de Monte Café.
Ces organisations paysannes constitueront la colonne vertébrale de la filière. Elles sont en cours de légalisation.
Identification et légalisation des terrains permettant la construction d’infrastructures
L’équipe de la filière a accompagné l’identification et la légalisation de terrains pour la mise en place des
infrastructures de la coopérative et des associations. Ce travail, très consommateur en temps, a permis
l’identification des terrains pour :
‐ la construction du siège de la coopérative (processus en cours)
‐
la construction du siège de l’association de Novo Destino et, si besoin, d’un deuxième centre de
traitement humide (terrain acquis)
‐
la construction du siège de l’association de Bem Posta, du centre de traitement humide et de la pépinière
(terrain acquis, reste une petite partie en négociation)
‐
la construction, si cela s’avère nécessaire, d’un centre de séchage et stockage du café (en cours)
Achat, traitement et exportation de café
L’équipe technique du PAPAFPA a accompagné l’achat des cerises de café lors du deuxième trimestre 2010.
Ces cerises ont été traitées par un groupe d’agriculteurs formés et encadrés par l’équipe du PAPAFPA et le
consultant Gilles Roche. Des dépulpeuses manuelles ont été fournies par Malongo et ont permis le dépulpage
d’environ 500 kg de cerises. Le café dépulpé a été fermenté puis séché dans la communauté de Bem Posta.
Une première exportation de 86 kg de café a été réalisée en août 2010 lors de la mission de M. Jean-Christophe
Galland, de la société Malongo.
Il est important de noter que la sécheresse qui a frappé Sao Tomé et Principe cette année a entrainé des
problèmes d’infestation par le scolyte du café, ce qui n’a pas permis d’effectuer une récolte au cours du
deuxième semestre 2010.
Certification biologique
La mission d’ECOCERT a permis de recueillir les informations nécessaires pour obtenir la certification
agriculture biologique. A l’heure de la rédaction de ce rapport, le certificateur prépare son rapport qui devrait
aboutir à la certification rétro-active de l’ensemble de la zone de production.
Construction du (des) beneficio humides
A l’heure de la rédaction de ce PATB, la mission du consultant salvadorien Victor Mencia est en cours pour
finaliser les plans et le dimensionnement d’un (ou deux) beneficios humides dont la construction sera lancée au
cours du dernier trimestre 2010.
Construction de 4 séchoirs solaires
L’équipe du PAPAFPA, appuyé par le FIC, encadre la construction de 4 séchoirs solaires (en cours) dans les
communautés de Novo Destino et Bem Posta.
Missions d’expertise et d’assistance technique
La filière café biologique a reçu plusieurs missions d’expertise et d’assistance technique :
‐ mission de cadrage de l’expert Gilles Roche, consultant financé par Malongo ;
‐
mission de Jean-Christophe Galland, contrepartie du PAPAFPA pour les cafés Malongo, ayant pour
objectif le suivi et l’assistance technique de la filière
‐
mission de Jean Zaslavsky, expert financé par l’AFD, ayant pour but de réaliser un diagnostic du
document de projet initialement prévu par les cafés Malongo et d’appuyer la définition d’un projet
intégré pour le financement de l’AFD
‐
mission de Victor Mencia, ingénieur agronome salvadorien, co—financée par Malongo et le PAPAFPA,
et qui vise à dimensionner le(s) beneficio(s) humides qui doit être construit.
On retiendra notamment de ces missions :
‐ qu’un cadrage périodique des activités de la filière est nécessaire et bienvenu
‐
que le document de projet initialement rédigé par Malongo a permis de lancer les activités de la filière,
mais se doit d’être amélioré (voir paragraphe 1.11)
‐
que les objectifs de production doivent être revus très à la baisse, ce qui entraine également une révision
du plan d’investissement pour garder au projet sa viabilité économique ;
‐
que la mission de Victor Mencia a particulièrement été appréciée, car elle a permis, au delà des TdR
stricto-sensu, d’apporter une vision et une expérience de terrain et de renforcer un dialogue constructif
et une formation des petits agriculteurs de la zone de production.
Rédaction du document de projet café du PAPAFPA
Suivant les recommandations de la mission de Jean Zaslavsky, le PAPAFPA a rédigé un document reprenant,
sur la base des objectifs de production révisés, la structure du document Malongo et proposant un projet intégrée
avec un pilotage affirmé des activités par le PAPAFPA, comme c’est le cas pour toutes les autres filières
agricoles du programme.
3.4.2 Principales activités et réalisations prévues pour l’année 2011 : description, modalités et stratégie
d’exécution
Pour la planification des activités pour l’année 2011, la filière café du PAPAFPA se base sur le document de
projet présenté aux différents partenaires.
La filière travaillera autour de 5 grands axes :
1- L appui aux petits agriculteurs impliqués dans la production biologique pour la rénovation et le suivi de
leurs parcelles, dans le but d’augmenter la production et de la productivité
2- La construction des infrastructures permettant le traitement du café
3- L’achat et le traitement et l’exportation de 14 T de café ;
4- La formation des petits agriculteurs et la structuration des associations et de la coopérative
5- Le développement des cultures vivrières
3.4.3 PRINCIPES D’EXECUTION
On retiendra que l’équipe de filière s’attachera à baser son action sur les principes suivants:
1- Etablissement de mécanisme de partenariat entre les différents partenaires du projet.
2- Un dispositif de vulgarisation agricole basé sur un système d’exploitation intégré entre caféier et vivrier.
3- Renforcement des capacités continue des producteurs (on the job training)
4- Accompagnement technique et á la gestion des associations et de la coopérative.
5- Elaboration de plan stratégique de développement avec les producteurs de la coopérative.
3.4.4 PRINCIPALES ACTIONS
Rénovation et entretien des parcelles
L’effort de rénovation des parcelles entamé en 2010 se prolongera en 2011 avec une prévision de 100 ha
supplémentaire de caféiers débroussaillés et taillés.
Une politique de soutien aux petits producteurs qui accepteront de suivre les conseils de taille de la filière (taille
des troncs anciens à 50 cm de hauteur) sera mise en place. Pour ces agriculteurs, dont 50% des arbres de la
parcelle seront ainsi taillés, le prix du kilo de cerise sera fixé à 12000 Dobras au lieu de 8000 Dobras. Le
différentiel de prix sera assuré par le PAPAFPA au travers d’un fond spécial mis en place et géré à travers la
coopérative, avec le suivi de l’équipe de filière.
Production de matériel végétal performant
La production de matériel végétal performant apparaît comme une priorité pour augmenter de manière
significative les rendements dans la zone d’intervention. La filière café du PAPAFPA a donc décidé d’entamer
dès 2011 un programme ambitieux de replantation des parcelles, programme élaboré avec l’aide du consultant
Victor Mencia.
Le tableau ci-dessous présente la programmation pluriannuelle de ce programme de replantation.
2011
2012
rénovation totale
40
40
rénovation partielle
50
100
total de parcelles replantées
90
140
nombre de plantes (replantation totale)
100000
100000
nombre de plantes(replantation partielle)
62500
125000
nombre de plantes à produire
162500
225000
2013 total
20
100
50
200
70
300
50000
250000
62500
250000
112500
500000
Pour ce faire, considérant la dégénérescence du matériel végétal existant dans la zone, l’équipe du PAPAFPA a
décidé d’acquérir des semences de variété Bourbon provenant du Salvador. Ces semences permettront la mise
en place d’une grande pépinière dans la communauté de Bem Posta (déjà en cours d’installation) et devrait
permettre de produire 200000 pieds en 2011 (une perte de 10% est à prévoir selon le consultant).
Les pépinières seront gérées par 4 petits agriculteurs de la communauté, qui seront formés à cet effet, grâce
notamment à la mission d’un caféiculteur/ingénieur agronome possédant une très bonne expérience en la
matière, qui accompagnera la mise en route de la pépinière.
Replantation des parcelles déjà taillées et extension
Les parcelles à replanter seront identifiées en collaboration avec les associations. En priorités, les parcelles des
membres fondateurs des associations, présentant des densités faibles, seront replantées. Si possible, une
classification des agriculteurs en 3 catégories (à l’instar de ce qui se fait sur la filière cacao bio) selon leur
dynamisme et l’état de leurs parcelles permettra de sélectionner en priorité les membres les plus dynamiques.
Afin de préparer la terre, les trous pour réaliser ces plantations seront ouverts dès janvier 2011. La plantation
sera réalisée au cours du dernier trimestre 2011.
1. Construction de centre de séchage.
2. Distribution payante dóutils de production
3. Formation des producteurs et technicien
4. Exportation de café vert
5. Développement culture vivrier et transformation
6. Education environnementale
7. Formation
8. Phytosanitaire
9. Etude et recherche
Chronogramme détaillé des activités
Plan de formation
A finaliser et à introduire
Plan de formations avec l'appui d'intervenants extérieurs pour 2011
57
PLAN D´ ACTIONS DETAILLEÉS JANVIER DÉCEMBRE
Objectif
Activités
Responsable
Equipe technique de
la filière
Ressources Humaines
• 1 Responsable
Besoin Matériels
Voiture,
Observations
Tarière mécanique
Achat des
équipements
Formation des
producteurs
Replantation des
parcelles déjà taillées
et extension
RAF
Responsable filière et
techniciens
Plantation
techniciens
Formation des
pépiniéristes
Equipe technique de
la filière
pépiniéristes
Responsable
filière
Production de
matériel végétal
performant
Entretien et suivi des
parcelles
Construction des
infrastructures
Formation des
producteurs
Distribution payante
dóutils de
production
Aménagement espace
de compostage des
CTH
de
la
1 technicien de la
filière
Associations
Assistants Techniques
et techniciens
Responsable
filière
de
la
Responsable de la
filière
Responsable
des
centres de traitement
humides
Assistance
Technique
internationale
• 1 Responsable
• 3 Techniciens
• 4 brigades
• Technicienssupervision
• producteurs –mise en
place
Membres
des
communautés
(pépiniéristes),
techniciens
Assistants Techniques
représentants
de
la
coopérative
Entreprises de construction,
supervision du FIC
Lames, alcool, plastiques,
adhésifs,
étiqueteuse,
marqueurs, mètre, bidons
de 200 l.
Voitures,
motos,
rétroprojecteur,
groupe
électrogène, ordinateurs,
tableaux, papiers
Voiture, tracteur, motos
carburant, tronçonneuses,
chaux, mètre, etc.
Voitures, motos carburant
et matériel de bureau
Voiture, tracteur, motos
carburant, Des scalpels
De l’alcool á 90º pour
stériliser
Du plastique de fixation
du greffon
et matériel de bureau,
tableaux,
posters,
rétroprojecteurs
Voitures, matériel de
production
Participation des
producteurs
Voitures
58
Système de traitement
des effluents CTH
Systéme d'adduction
d'eau CTH
Séchoirs CTH
Construction de
centre de séchage.
Construction séchoirs
CS
Construction siège de
la coopérative
Responsable de la
filière
Responsable
des
humides
Responsable de la
filière
Responsable
des
humides
Responsable de la
filière
Responsable
des
humides
Responsable de la
filière
FIC
Responsable de la
filière
FIC
Responsable de la
filière
FIC
Formation des
producteurs et
technicien
Formation des
équipes des CTH
Formation du
responsable qualité
Achat et traitement du
café
Achat et traitement
humide du café
Séchage du café
parche
Responsable de la
filière
Assistant Technique
Responsable de la
filière
Responsable de la
filière
Responsable qualité
de la coopérative
Associations
et
Coopérative
Responsable de la
filière
de la coopérative
supervision du FIC
Voitures
supervision du FIC
Voitures
supervision du FIC
Voiture
Entreprises de construction
civile
Supervision du FIC
civile
Supervision du FIC
civile
Supervision du FIC
Voir plan de formation
Voiture
Assistant techniques, membres
qualifiés des communautés
Assistant techniques
matériels
bureau et
informatiques
Sacs, paniers de récolte,
balances électroniques,
équipement mécanique
des CTH
Coopérative, Associations
Responsable qualité de la
coopérative
Equipe technique
Coopérative, Associations
Responsable qualité de la
coopérative
Equipe technique
Voiture
Voiture
Séchoirs, sacs, râteaux,
plateaux
59
Traitement sec du
café
Séchage et stockage
du café vert
Achat des emballages
pour l'export
Organisation du
système de stockage
Elaboration et
signature contrat de
vente
Formation du
gestionnaire/
responsable qualité/
chef de la technologie
Exportation
Etudes de filières
Développement
culture vivrier et
transformation
Définition de la
stratégie
d'intervention
Distribution de
matériel végétal
Associations
et
Coopérative
Responsable de la
filière
Chef
de
la
technologie
Entreprise AITCO
Responsable de la
filière
de la coopérative
Coopérative
Responsable de la
filière
Responsable de la
filière
Chef
de
la
technologie
Coopérative
Responsable filière
Chef de la technologie
Entreprise AITCO
Femmes recrutées pour le
triage manuels
Matériel
de nettoyage
des
machines,
sacs,
balance,
combustibles,
plateaux
Chef de la technologie
Employés du centre
séchage/stockage
Voitures,
motos,
tracteurs,
sacs,
déshumidificateurs,
caisse de stockage
de
Sacs, emballages divers
Coopérative
matériel de bureau
Responsable filière
Coopérative
Malongo
Matériel bureau matériel
informatiques
Responsable
filière
de
la
Assistants techniques
Voitures, carburant
et
matériel
de
bureau
matériel informatiques
Responsable
filière
Coopérative
de
la
Coopérative
Responsable
filière
de
la
Consultant, chef de filière, AT
Documents officiels et
certificats
phytosanitaires,
Dédouanement, transport
et matériel de bureau.
Equipe technique de
la filière
UCP
UCP
Matériel de bureau
Responsable
filière
Technicien
Matériel
végétal,
tracteurs, carburant
de
la
Accord préalable
de
l’entreprise
lybienne AITCO
En lien avec la
filière
sécurité
alimentaire
du
PAPAFPA
Participation
financière
des
bénéficiaires
60
Assistance technique
Formation au
reboisement
Education
environnementale
Formation à la
gestion des déchets
Parcelle pilote lutte
bio contre le scolyte
Lutte Phytosanitaire
bio
vulgarisation des
techniques de
prévention
Responsable de la
filière
Technicien recruté
Responsable de la
filière
Technicien
Responsable de la
filière
Assistants Technique
Communautés
Responsable de la
filière
Techniciens
Responsable
filière
de
la
Technicien recruté, Assistants
Techniques
Technicien
Associations
Assistants Technique
Communautés
Voitures,
carburant,
formation
Voitures,
carburant,
formation
Producteurs pilotes
Associations
Voitures,
motos
carburant,
bidons
et
bouteilles de plastiques,
méthanol, éthanol
Voitures,
motos
carburant, matériel de
vulgarisation
Producteurs pilotes
Associations
motos
matériel de
motos
matériel de
61
3.4.5 Budget prévisionnel 2010 Filière Café
Nº
LB
DESIGNAÇÃO
QTÉ
TRIMESTRE I
P.U.
Total
QTÉ
TRIMESTRE II
P.U.
Total
TRIMESTRE III
P.U.
Total
QTÉ
TOTAL
ANNEE
TRIMESTRE IV
QTÉ P.U.
Total
APPUI AUX ORG.DE BASE
0
1 VEHICULES
70.000
0
0
11 Véhicules 4 X 4
111 Toyota 4 X 4
112 Rehabilitation de Véhicules
12 Moto
121
122
122
2
Moto 125 CC et Autres
Moto 125 CC pour coopérative
Tracteur pour coopérative
EQUIPEMENTS
2
2
1
5000
5000
50000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
35750
10.000
10.000
50.000
409.500
1.000
2.000
0
0
0
0
0
0
0
10000
10000
50000
120750
0
0
0
137250
0
115750
0
1.000
21 Bureautique
214 Mobiliers et Autres Semiliaires
22 Informatique
0
0
70.000
0
0
0
0
0
0
1.000
1
1000
1.000
1.000
1
1000
1.000
1.000
2.000
3.000
221 équipement informatique
1
500
500
1
500
500
1
500
500
1.500
222 Equip. Formation
1
500
500
1
500
500
1
500
500
1.500
0
0
0
222 Equip. (caméra photo et video GPS)
23 Investissement transformation café
107.000
112.500
0
0
0
80.000
10.000
309.500
2301 Construction centre de traitement humide
1
20000
20000
20.000
2302 Equipement centre de traitement humide
Aménagement espace de compostage
2311 centres de traitement humide
2316 Système d'adduction d'eau du CTH
1
30000
30000
30.000
1
1
1500
30000
1500
30000
2312
2313
2314
2316
2315
Système de traitement des effluents CTH
Séchoirs CTH
Balance électronique
Balance associations
Petit matériel traitement café
1
4
1
5
1
5000
4000
2000
200
1500
5000
16000
2000
1000
1500
2321
2322
2323
2340
Equipement centre de séchage/stockage
Séchoirs Centre de séchage
Construction du siège de la coopérative
Equipement siège de la coopérative
4
4000
0
0
0
1.500
30.000
0
16000
0
0
0
0
0
0
5.000
32.000
2.000
1.000
3.000
0
0
0
10.000
15.000
80.000
80.000
10.000
1
1500
1500
0
1
8
15000
10000
15000
80000
0
0
0
0
80000
0
1
80000
1
10000
62
24
241
2411
2412
2413
242
2421
2422
25
251
252
253
254
3
31
311
32
3213
3214
3215
4
41
42
43
44
45
5
51
55
56
Replantation
Equipements pépinières
sacs plastiques
matériel végétal
1
6000
clotures
petit matériel pépinières (lot)
1
5000
Matériel pour taille et entretien reno
Matériel dáppui à la production
1
2500
Cultures vivrières
Matériel végétal cultures vivrières
1
5000
Petit matériel agricole
1
1250
Infrastructures communautaires élevage
Petit matériel élevage
FORMATION ET ETUDES
Etudes
études filières vivrières
1 10000
Formation et stages
Gestion Administrative et Financière
1 30000
Mission longue de cadrage/formatio
Appui pépiniériste
1 10000
1 15000
Formation responsable qualité et pr
Formation greffage
Assistance Technique
Contrôle et certification ECOCERT et FLO
Appui beneficio humide et production
Expert cultures vivrièères
1 15000
Expert suivi production
Expert petit élevage
CONTRATS DE SERVICE
1
8500
Appui fonctionnement Centre de tra
brigades de replantation
45
665
Campagne de lutte sanitaire
1
5000
7500
0
7500
0
0
1
1
20000
10000
1
4000
1
1
5000
2500
1
1
5000
1250
27500
20.000
10.000
7.500
0
0
4.000
7500
5.000
2.500
6250
5.000
1250
0
0
7.500
5.000
2.500
16.250
5.000
1250
5.000
5.000
0
0
0
0
0
15.000
0
10.000
25.000
15.000
6000
7500
5000
2500
6250
5000
1250
1
1
5000
2500
1
1
1
1
5000
1250
5000
5000
65.000
10000
10000
55000
1
10000
1
15000
0
7500
5.000
2.500
16250
5.000
1250
5.000
5.000
25.000
0
25000
10.000
1
1
5000
2500
1
1
1
1
5000
1250
5000
5000
30000
10000
15000
15.000
15.000
0
0
1
10000
1
5000
1
45
8500
665
1
15000
1
10000
1
8500
15000
43425
8500
29925
5000
1
8500
0
0
8500
8500
0
5.000
38425
8500
29925
10.000
0
8500
8500
50.000
20.000
10.000
6.000
4.000
30.000
20.000
10.000
45.000
20.000
5.000
10.000
10.000
90.000
10.000
10.000
80.000
10.000
30.000
10.000
15.000
15.000
55.000
15.000
10.000
15.000
10.000
5.000
98.850
34.000
59.850
5.000
63
61 FORN.VEHICULES
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
Carburant
750
1,4
Lubrifiant
15
5
612 Entretien autos
3
200
613 Assurances auto
1
500
Fonctionnement moto
614 Carburant motos
Carburant
840
1,6
Lubrifiant
32
4
615 Entretien motos
21
100
7
120
62 NRJ.TEL.FCT.BUR.
621 Télephone/Fax
1
150
624 Fournitures de bureau
1
2000
64 FCT.LOC.BUREAUX
641 Location bureau filière Monte Café
3
500
642 Entretien et Assurance
3
100
65 Fond de roulement coopérative
1 10000
7 PERSONNEL LOCAL
71 Coordinateur
72 Equipe Technique
3
1183
15
613
73 Administration
Secrétaire fiière
3
300
737 Chauffeur
3
276
74 Assurance Personnel (6%)
10 DIVERS ET IMPREVUS
TOTAL GENERAL
20.585
16635
2.225
1125
1050
75
600
500
14410
1470
1344
126
2100
840
2150
150
2000
1800
1500
300
10000
15.340
0
12.744
3.549
9.195
1728
900
828
868
350100
750
15
3
1
1,4
5
200
500
840
32
21
7
1,6
4
100
120
1
1
150
2000
3
3
500
100
3
15
1183
613
3
3
300
276
10.585
6635
2.225
1125
1050
75
600
500
4410
1470
1344
126
2100
840
2150
150
2000
1800
1500
300
15.340
0
12.744
3.549
9.195
1728
900
828
868
196675
750
15
3
1,4
5
200
840
32
21
7
1,6
4
100
120
1
1
150
2000
3
3
500
100
3
15
1183
613
3
3
300
276
10.085
6135
1.725
1125
1050 750
75 15
600
3
0
4410
1470
1344 840
126 32
2100 21
840
7
2150
150
1
2000
1
1800
1500
3
300
3
1,4
5
400
1,6
4
100
120
150
2000
500
100
10.685
6735
2.325
1125
1050
75
1200
0
4410
1470
1344
126
2100
840
2150
150
2000
1800
1500
300
15.340
15.340
12.744
3549
9195
1728
900
828
868
12.744
3549
9195
1728
900
828
868
194600
3
15
1183
613
3
3
300
276
95275
51.940
36.140
8.500
4.500
4.200
300
3.000
1.000
27.640
5.880
5.376
504
8.400
3.360
8.600
600
8.000
7.200
6.000
1.200
10.000
61.361
0
50.976
14.196
36.780
6.912
3.600
3.312
3.473
0
836.651
64
3.5- Filière Poisson frais sous glace
3.5.1. Bilan de principales actions menées en 2010 et les résultats par rapport à la prévision
Réalisation de 2 études de la filière pêche artisanale et de la filière appuyée par PAPAFPA.
Suite à la mission de supervision du FIDA en avril 2010, une étude socio-économique et une étude technique de
la filière pêche traditionnelle et de la filière appuyée par PAPAFPA ont été réalisées. MARAPA a participé à
l’élaboration des TDR et a appuyé la réalisation des études.
Sous la base des recommandations des études, les activités à réaliser pour la fin 2010 ont été modifiées
(septembre-décembre 2010) :
Consolidation de la coopérative COPAFRESCO
Plusieurs réunions avec l’association MENGAI ont été réalisées pour envisager la gestion d’une caisse à
Angolares. Un contrat de prestation de service à été rédigé, et 2 femmes de l’association sont prêtes à assumer la
caisse. Il manque la réhabilitation du local, et la fourniture d’un fonds de roulement et de matériel par
COPAFRESCO pour commencer les activités.
Au niveau de la formation des membres de la coopérative et de l’élaboration du Règlement Intérieur, un TDR a
été rédigé et un contact a été pris avec un spécialiste. La formation doit se terminer sur la réalisation de
l’Assemblée Générale, qui validera le RI et le nouveau système de rémunération.
Le nouveau système de rémunération a été discuté et approuvé par les femmes, au Sud comme à la Capitale. Un
test a été envisagé, avec la création de nouvelles fiches de récolte de données, mais COPAFRESCO manque de
ressources pour fournir le fonds de roulement aux palaiês du Sud. De nouveaux prix aux pêcheurs ont aussi été
discutés et approuvés, ce qui permettrait d’augmenter rapidement le volume de poisson traité.
Au niveau de l’amélioration de la saisie des données d’achat, de revente, de stocks... de poisson, de nouvelles
fiches ont été élaborées et sont remplies toutes les semaines avec appui de la comptable de MARAPA. Une fois
par semaine, une femme de COPAFRESCO rentre ces données sur Excel et les envoie à la comptable, et au
responsable filière pour analyse plus approfondie.
Formation salage/séchage à Principe
Un programme de formation dans 3 communautés de Principe a été élaboré et budgétisé. Il est prévu leur mise
en place en novembre.
Modernisation des techniques de pêche artisanale et amélioration de l’accès aux matériels de pêche et aux
embarcations
Considérant les recommandations de l’étude technique, les activités prévues dans le PATB 2010 ont été remises
en cause. Plusieurs nouvelles activités sont en cours, à savoir :
- En octobre 2010, MARAPA a participé à une réunion avec la Direction des Pêches pour discuter de la mise en
place d’une règlementation de la pêche artisanale. Une rencontre avec le ministre, puis la réalisation des Etats
Généraux de la Pêche (condition sine qua non pour la poursuite des activités) , sont prévus avant fin 2010.
- 3 constructeurs de praos ont été contactés et des devis sont en cours d’analyse.
Continuation de suivi de la COPAFRESCO - achat de poisson sur 4 communautés
La coopérative a acheté du poisson au niveau de Pesqueira et de la Capitale. Les négociations ont repris pour la
réinstallation de la caisse à Angolares. La formation et le suivi quotidien des femmes de COPAFRESCO ont été
poursuivis par Marapa.
Une nouvelle méthode de suivi économique et financier a été mise en place : fiches détaillées à remplir toutes
les semaines, introduction des données sous Excel, analyse par le responsable filière et restitution aux femmes
de la coopérative.
Depuis mai, des réunions mensuelles avec les femmes de la capitale sont organisées.
De janvier 2010 à aout 2010, 9 315 kg ont été traités par COPAFRESCO.
Former les palaiês en gestion/ comptabilité, réception des clients et marketing
Une formation hebdomadaire avec la comptable de MARAPA a été réalisée. Dès Aout, une formation
d’introduction de ces données a été donnée à une femme de COPAFRESCO.
Plusieurs dégustations ont été organisées, avec distribution de brochures, flyers... D’autres outils de
communication ont été crées : brochure, calendrier, emails, panneau, emballages sous vide…
Appuyer financièrement la coopérative (subvention achète de la glace et loyer du transport du poisson
Le programme subventionne les frais pour l’achat glace et transport aux communautés (3 120 dollars au total de
janvier à aout 2010)
Réhabilitation des postes de vente
La vente de poisson salé/séché a repris chaque vendredi et samedi à la poissonnerie (marché coco-coco). Le
manque d’électricité est un facteur limitant la vente du poisson frais et d’autres produits à conserver.
Continuation d’appui dans la gestion des 2 embarcations (Angolares et Pesqueira)
Au niveau de l’introduction des embarcations, 9 tests ont été réalisés, mais la rentabilité n’a pas pu être
démontrée. Encore une fois, l’étude technique devrait permettre d’améliorer cette activité. Un échange entre des
pêcheurs expérimentés de la Capitale et des pêcheurs d’Angolares et Pesqueira a été organisé.
Malheureusement, a cause de conflits, l’échange n’a pas pu se faire, surtout au niveau d’Angolares, où les
pêcheurs ont refusé de sortir en mer avec ceux de la Capitale
De janvier à juin 2010, 2 réunions sur la préparation des sorties en mer, sur la gestion des bénéfices, sur
l’utilisation du GPS, avec la commission de gestion de Pesqueira ont été réalisées, ainsi que 3 réunions
similaires avec la commission de gestion d’Angolares.
Une réunion de concertation avec la maire du district de Caué a été réalisée. Ces réunions ont été suspendues en
attendant les résultats des études.
Gestion des DCP
Une seule visite aux DCP a été réalisée, l’autre étant impossible à localiser pour cause de brouillard. Il a été
remarqué que les DCP d’Agua Izè, Angra Toldo, Ribeira Peixe, Malanza, ont disparu, du à plusieurs facteurs :
filets a poisson volant qui s’emmêle, bateaux qui traversent le DCP, bancs de poisson « lapin » qui coupent les
câbles.
Recrutement et formation de 2 animateurs (Angolares et Principe)
En 2010, les appels d’offres pour le recrutement des animateurs ont été réalisés. L’animateur de Sao tomé a été
recruté et formé.
Il manque la phase finale du recrutement de l’animateur de Principe : 3 candidats ont déjà été sélectionnés et à
Principe lors d’une mission du responsable filière et président de MARAPA.
Formation des animateurs sur les bonnes pratiques d’hygiène (consultant externe)
Deux missions de la consultante Luisa Arthur ont été effectuées, dont une formation de formateurs à Sao Tomé,
regroupant des palaiês, pêcheurs de plusieurs communautés.
Visite d’étude à Mozambique
66
Un voyage d’étude au Mozambique a été réalisé, par le responsable filière, 1 palaiê de la capitale, 1 palaiê de
Pesqueira, l’animateur de Sao Tomé, et un pêcheur de Pesqueira. Une restitution a été faite à Sao Tomé, et à
Pesqueira, avec la production d’un poster explicatif.
Coordination des activités du projet par Marapa
Marapa a coordonné las activités, participé aux réunions de restitution des études, et effectué des visites de
terrain.
Acquisition de 1 véhicule et 2 motos avec caisses isothermes pour faciliter la distribution de la glace par les
communautés
2 motos destinées aux animateurs de Sao Tomé et Principe ont été acquises. Un véhicule Toyota a également été
fourni pour la filière poisson frais sous glace.
Divulguer des informations sur les activités du projet à travers les medias et des autres supports
Marapa a appuyé COPAFRESCO à présenter ses activités lors d’une conférence à l’Alliance Française. Un
panneau informatif a été réalisé et installé à Pesqueira. Un panneau indiquant le local de COPAFRESCO est en
cours d’installation.
3.5.2 - Principaux objectifs prévus pour 2011.
- Consolidation et autonomisation de la Filière Poisson Frais Sous Glace
- Amélioration de la qualité du poisson
- Modernisation de la Pêche Artisanale selon la nouvelle règlementation
- Augmentation de capture par la mise en place de DCP
- Améliorer l’accès à du matériel de Pêche et aux Embarcations
3.5.3.
Principales activités et réalisations prévues pour l'année 2011
A. Consolidation et autonomisation de la COPAFRESCO
A. 1 Formation des membres en gestion coopérative
Au cours de l’année 2011, il est prévu une intervention d’un consultant pour déterminer les forces et les
faiblesses de la gestion de la coopérative, en concertation avec MARAPA, COPAFRESCO et PAPAFPA. Il
proposera ensuite des outils pour améliorer la rentabilité/durabilité de COPAFRESCO et l’orienter vers son
autonomie.
A. 2 Appuyer financièrement la coopérative (subvention achète de la glace et loyer du transport du
poisson
Pour l’année 2011, le Programme va poursuivre son appui à la coopérative par la subvention des coûts de
transport et de glace pendant encore une année.
Selon les recommandations de l’étude au bout d'un an, le Programme diminuera de moitié sa participation aux
coûts de la coopérative sur une période de 6 mois (premier semestre 2012), au terme de laquelle le programme
mettra fin à ses subventions.
B. Amélioration de la qualité du poisson
B.1. Formation séchage/salage à Principe :
3 communautés de Principe seront formées en 2011, en continuation d’une première phase de formation fin
2010. 60 séchoirs solaires seront construits, et des manuels seront distribués à chaque participant, ainsi qu’un
sac de sel, dans le but de faciliter le début des activités. L’animateur de Principe sera en charge de coordonner
cette formation.
67
MARAPA, après avoir recueilli plusieurs témoignages, considère que l’approvisionnement en sel à Principe
n’est pas un facteur limitant à la production de poisson salé/séché : il dépend exclusivement de l’existence de sel
à Sao Tomé. MARAPA pense qu’une subvention de la part du PAPAFPA pour une durée déterminée ne
s’inscrit pas dans une logique de durabilité.
C. Modernisation de la pêche artisanale conformément à la nouvelle règlementation
C.1. Création d'ateliers de formation opérationnels dans les communautés principales en conformité avec la
règlementation
Une équipe de 3 personnes composée par MARAPA, la Direction des Pêche et la Capitainerie, se rendra une
journée dans 20 communautés à S. Tomé et 10 à Principe pour réaliser des ateliers de formation opérationnels
aux techniques de pêche aux filets cène, de surface, palangre en conformité avec la règlementation dans le sens
de la pérennisation/application des nouvelles règles. Ces ateliers constitueront des formations au cours des
quelles seront transmises de façon la plus simple possibles, aux communautés le contenu du règlement et les
mesures punitives a être appliquées contre les infracteurs.
Un Manuel et des affiches seront élaborés et
distribués aux communautés, un film sera également produit et diffusé lors des formations et à la Télévision
C.2. Réalisation des formations spécifiques à la navigation simple, aux règles de sécurité en mer et utilisation
de boussoles portables :
MARAPA prévoit de former 6 communautés à São tomé (Pesqueira, Angolares, Ribeira Peixe, Pantufo, Neves,
Santa Catarina) et 3 à Principe (Santo Antonio, Abade et Burras), sur la navigation simple, les règles de sécurité
en mer, et l’utilisation de boussole.
1 journée de formation est prévue par communauté, avec une sortie en mer sur le bateau de MARAPA pour
appliquer les connaissances théoriques. Le technicien de MARAPA sera accompagné par un « marin
formateur ». Un manuel reprenant les principes de navigation, les règles de sécurité en mer, et l’utilisation de la
boussole sera créé et distribué dans chaque communauté (chef de plage). 10 lots constitués de d’une boussole et
d’un gilet seront prioritairement distribués dans chaque communautés aux groupes de pêcheurs qui vont
bénéficier des praos.
C.3. Appui à la mise en place des contrôles d'application des règlements de pêche et maritime :
MARAPA, en tant que membre de la commission d’élaboration du règlement des pêches, appuiera la Direction
des Pêches et la Capitainerie lors de la mise en place des contrôles de l’application du règlement. MARAPA
s’engage à apporter ses connaissances sur le milieu de la pêche artisanale et à mettre à profit ses bonnes
relations avec les pêcheurs pour que le règlement soit appliqué efficacement, durablement et justement à Sao
tomé et Principe.
C.4. Formations complémentaires visant l’amélioration qualitative (et donc productive) des techniques
pratiquées actuellement :
Cette formation concerne l’amélioration de l’utilisation des différents types de filets (influence des directions de
vent et courants, types de montages), filet tournant au lamparo, à la senne, mais aussi à la palangre verticale et à
la canne. La cible sera la catégorie des pêcheurs jeunes des communautés du Sud et du Nord où l’on observe
l’utilisation de filets de type brise et le filet dérivant voador. Cette formation insistera sur la pêche au niveau des
DCP, et sera réalisée les 2 premiers mois de la phase pilote d’installation des DCP par un « maître de pêche »
accompagné par MARAPA.
Pour l’installation des DCP suivants, MARAPA effectuera cette formation.
D. Augmentation des captures par l’installation de DCP
D.1. Appel à candidature et fourniture de matériel nécessaire à la construction des DCP classiques de haute mer
: en 2010, l’appel à candidature pour la fourniture de matériel des DCP côtiers et intermédiaires a été réalisé. Il
s’agit en 2011 de lancer l’appel à candidature pour les 18 DCP de haute mer. La liste de matériel et les
références seront fourni par le consultant ayant réalisé l’étude technique.
D.2. Appel à candidature pour le recrutement d’un maitre de pêche la fabrication des 3 types de DCP : Pour la
fabrication des premiers DCP (2 premiers mois de la phase pilote), le maitre de pêche (cf activité B.3.) sera
présent et transmettra son savoir-faire à MARAPA, et aux pêcheurs. Pour la fabrication des DCP suivants,
MARAPA se chargera de la fabrication et de la transmission du savoir-faire aux pêcheurs.
68
D.3. Formation à l’usage des DCP dans les communautés ciblées et auprès des autorités de contrôle : le maître
de pêche recruté pour la fabrication des DCP se chargera, en collaboration avec MARAPA, et lors des 2
premiers mois des phases pilotes d’installation, de la formation à l’usage des DCP. Il pourra effectuer une
formation spécifique pour les autorités de contrôle.
D.4. Localisation avec les Pêcheurs et Géo-référencement des sites d’installation des DCP : avant la pose des
DCP, il est nécessaire de s’accorder avec les pêcheurs de la communauté sur les sites de pose. Cette activité se
fera conjointement à la sensibilisation/formation à l’usage des DCP, suivie par la pose effective des Dispositifs.
Les références satellites des DCP seront prises et modélisées sur une carte disponible à MARAPA, à la
Direction des Pêches, et à la Capitainerie.
D.5. Installation des DCP : la phase pilote sera de 6 mois. Les 2 premiers mois, MARAPA réalisera cette
activité en collaboration avec le maitre de pêche, puis se chargera en collaboration avec les pêcheurs de
l’installation des DCP suivants. La phase finale d’installation est prévue au dernier trimestre 2011 et pourra se
prolonger en 2012. Le bateau de MARAPA sera utilisé pour cette activité.
Les pêcheurs contribueront aux coûts des DCP de la façon suivante : ils se partageront le coût du corps-mort
(ciment, sable, cailloux).
D.6. Négociation avec la Direction G. de Pêches pour la création d’un compte spécial d’entretien et de
renouvellement des DCP : un accord sera passé entre PAPAFPA, MARAPA, la Capitainerie et la Direction des
Pêches pour envisager la création d’un compte pour le suivi, l’entretien et le renouvellement des DCP, qui
garantira la durabilité des installations et l’implication des parties prenantes du secteur de la Pêche artisanale à
Sao tomé et Principe. La manutention des DCP sera assurée par un comité d’entretien des DCP crée dans
chaque communauté bénéficiaire.
D.7. Visites techniques des DCP : selon l’accord passé avec la Direction des Pêches pour la création d’un
compte d’entretien et de renouvellement des DCP, les comités de manutention des DCP seront appuyés par
MARAPA pour les visites techniques des DCP (remplissage des fiches, qualité des réparations, suivi des
données de pêche sur les DCP…). Des fiches seront remplies par le comité à chaque visite, et remises à
MARAPA.
Un consultant externe à MARAPA sera recruté pour effectuer un suivi externe technique et de performance des
DCP, et vérifiera ainsi que la manutention par les comités est bien réalisée. Il présentera périodiquement un
rapport de ses visites au PAPAFPA.
E. Amélioration de l’accès au matériel de pêche et aux embarcations
E.1. Désignation de la structure apte à gérer l’approvisionnement en matériel de pêche en relation avec le
programme d’appui : une étude sur la création d’une structure privée pour l’approvisionnement en matériel de
pêche à bas prix à Sao tomé et Principe sera réalisée. Une négociation pourra être entreprise entre le PAPAFPA
et l’Etat Santoméen pour l’exonération des taxes à l’importation d’une liste de produits.
E.2 : Étude concernant les modes de financements des embarcations/ Détermination des critères d’attribution :
Une série de réunions sera organisée avec MARAPA, PAPAFPA, la Direction des Pêches, et la Capitainerie,
pour déterminer les modes de financements des praos.
30 praos seront distribués, 20 à Sao tomé et 10 à Principe. Les plages qui auront bénéficié des formations à la
navigation simple seront prioritaires. Des groupes de pêcheurs seront créés et une stratégie élaborée pour
garantir le cofinancement des pêcheurs. Chaque groupe de pêcheurs ayant reçu des praos recevra une formation
de la part de MARAPA pour l’initiation/perfectionnement à l’utilisation du prao.
E.3 : Construction du local de construction des praos et formations des jeunes
Le fabricant de praos ne dispose pas d’un atelier pour la construction des praos. Il est prévu de construire un
atelier permettant de fabriquer les 30 praos prévus (8 m sur 12m, avec un sol en ciment, toit en tôle, salle de
bain et bureau)
69
Pour assurer la pérennité de l’activité, 9 jeunes seront formés (3 de Principe, 3 de Santa Catarina, et 3
d’Angolares) pendant 45 jours. Ils participeront donc à la fabrication des premiers praos et pourront ensuite
assurer un service de réparation et de construction de nouveaux praos dans les communautés.
E.4 : Fabrication :
La phase de fabrication permettra de fournir les praos aux communautés selon la stratégie de financement et
d’attribution des praos
MARAPA a déjà entrepris des contacts pour l’étude concernant la réduction des coûts de fabrication de Praos
en contre plaqué. A la fin de l’année 2010, nous aurons le résultat de l’étude et la modalité de construction des
Praos.
Tous les praos seront accompagnés d’un moteur 6 CV/4 temps.
70
3.5.4 - Chronogramme des activités prévues pour 2011
Activités prévues pour 2011
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aout
Septembre Octobre Novembre Décembre
A . Consolidation de la COPAFRESCO
Formation des membres en gestion coopérative
Appuyer
financièrement
la
coopérative
(subvention achète de la glace et loyer du transport
du poisson
B . Modernisation de la Pêche
Création d'ateliers de formation opérationnels dans
les communautés principales (Santa Catarina,
Neves, Micolo, Capital, Santana, São João dos
Angolares, Porto Alegre) pour effectuer la
formation aux techniques de pêche aux filets cène,
de surface, palangre en conformité avec la
règlementation
Réalisations des formations spécifiques à la
navigation simple, aux règles de sécurité en mer et
utilisation de boussoles portables.
Mise en place des contrôles d'application des
règlements de pêche et maritime
Apporter
aux
pêcheurs
des
formations
complémentaires visant l’amélioration qualitative
(et donc productive) des techniques pratiquées
actuellement, en particulier sur DCP
C. Amélioration de la qualité du poisson
Formation séchage/salage à Principe
D . Augmentation de capture
Appel à candidature et fourniture de matériel
nécessaire à la construction des DCP classiques de
haute mer,
Appel à candidature pour la fabrication de 3 types
de DCP
Négociation avec la Direction G. de Pêches pour la
création d’un compte spécial d’entretien et de
renouvellement des DCP
Formation à l’usage des DCP dans les
communautés ciblées et auprès des autorités de
71
contrôle
Localisation avec les Pêcheurs et Géoréférencement des sites d’installation des DCP
Installation des DCP à Sao Tomé e Principe phase
pilote DCP Côtiers et Intermédiaires
Installation des DCP à Sao Tomé e Principe phase
pilote DCP haute Mer
Phase finale d'installation DCP Côtiers et
Intermédiaires
Phase finale d'installation DCP Haute Mer (2012)
Suivi externe technique et de performance des
DCP
Visites techniques DCP
E . Améliorer l’accès à du matériel de Pêche
Désignation de la structure apte à gérer
l’approvisionnement en matériel de pêche en
relation avec le programme d’appui
F . Embarcations
Étude concernant les modes de financements des
embarcations
Appel d'offres pour l'acquisition de moteurs
Détermination des critères d’attribution
fonction du mode de financement
en
Construction atelier de fabrication des praos
appel d'offres pour l'acquisition de matériel PRAO
Fabrication des praos
Formation de 9 jeunes en construction de praos
Attributions des praos et des moteurs
72
3.5.5 - Résultats à atteindre 1
Activités
Résultats à atteindre fin 2011
La coopérative est autonome à la fin de 2011
Formation des membres en gestion coopérative
Appuyer financièrement la coopérative (subvention achète de le PAPAFPA subventionne la glace et le transport de poisson
la glace et loyer du transport du poisson
au Sud
B . Modernisation de la Pêche
Création d'ateliers de formation opérationnels dans les
communautés principales (Santa Catarina, Neves, Micolo,
Capital, Santana, São João dos Angolares, Porto Alegre) pour
effectuer la formation aux techniques de pêche aux filets cène,
de surface, palangre en conformité avec la règlementation
Réalisations des formations spécifiques à la navigation simple,
aux règles de sécurité en mer et utilisation de boussoles
portables.
Appui à la Mise en place des contrôles d'application des
règlements de pêche et maritime
20 communautés à Sao tomé et 10 communautés à Principe
sont informées de la nouvelle règlementation et formées en
conséquence
6 communautés à Sao tomé et 3 à Principe sont formées en
règles de navigation simple/10 lots de matériel de sécurité
sont remis à chaque communautés
Le règlement est appliqué
Apporter aux pêcheurs des formations complémentaires visant Les pêcheurs des communautés ou les filets brise et voador
l’amélioration qualitative (et donc productive) des techniques sont utilisés sont formés aux bonnes pratiques, en particulier
sur les DCP
pratiquées actuellement, en particulier sur DCP
C. Amélioration de la qualité du poisson
Formation séchage/salage à Principe
3 communautés de Principe sont formés en séchage salage/60
séchoirs solaires sont construits/1 sac de sel est remis à chaque
formé
D . Augmentation de capture
Appel à candidature et fourniture de matériel nécessaire à la le matériel pour la construction de 18 DCP haute mer est
construction des DCP classiques de haute mer,
fourni
Appel à candidature pour la fabrication de 3 types de DCP
Négociation avec la Direction G. de Pêches pour la création
d’un compte spécial d’entretien et de renouvellement des DCP
Formation à l’usage des DCP dans les communautés ciblées et
auprès des autorités de contrôle
le maitre de pêche qui va appuyer la construction/installation
des DCP est recruté
un compte spécial d’entretien et de renouvellement des DCP
est crée au sein de la Direction des Pêches
Communautés bénéficiaires des DCP et autorités de contrôle
formé au bon usage des DCP
Localisation avec les Pêcheurs et Géo-référencement des sites les endroits de colocation des DCP sont déterminés et géo
d’installation des DCP
référencés
Installation des DCP à Sao Tomé e Principe phase pilote DCP 6 DCP côtiers et 6 DCP intermédiaires sont posés à Sao tomé
Côtiers et Intermédiaires
(4 de chaque) et à Principe (2 de chaque)
Installation des DCP à Sao Tomé e Principe phase pilote DCP 4 DCP haute mer sont posés à Sao tomé et 2 à Principe
haute Mer
Phase finale d'installation DCP Côtiers et Intermédiaires
17 DCP intermédiaires et 7 DCP côtiers sont posés à Sao tomé
et Principe
Suivi externe technique et de performance des DCP
l'état technique et la performance des DCP installés sont suivis
et les données sont transmises au programme
Visites techniques DCP
MARAPA appuie les comités d'entretien dans la manutention
des DCP/les DCP sont suivis par les pêcheurs et les
réparations nécessaires sont réalisées
E . Améliorer l’accès à du matériel de Pêche
La structure est créée et permet l'approvisionnement des
Désignation de la structure apte à gérer l’approvisionnement pêcheurs en matériel de pêche
en matériel de pêche en relation avec le programme d’appui
F . Embarcations
73
Étude concernant les modes de financements des embarcations les modes de financements sont étudiés et validés
les critères d’attribution des praos sont définis et les
Détermination des critères d’attribution en fonction du mode bénéficiaires des praos identifiés
de financement
un atelier de fabrication fonctionnel est mis à la disposition
Construction atelier de fabrication des praos
des fabricants et des formés
30 praos en contreplaqué sont construits
Fabrication des praos
Formation de 9 jeunes en construction de praos
Attributions des praos et des moteurs
9 jeunes de São tomé et principe sont formés et capables de
réparer/construire de nouveaux praos
20 praos et moteurs sont attribués à Sao tomé et 10 à Principe
74
3.5.6 – Indicateurs de suivi et des résultats 2011
Bénéfici Membres de
Personnes formées
aires
la
En post
(On
COPAFRE
production
estime
SCO
transforma
que tous
En méthodes
tion et
les
et techniques commercia
pêcheur
de production
lisation
Communaut s seront
(cf activité C1, (Formation
bénéfici
é
C2, C4, on
salage
aires
estime taux de
séchage
des
participation Principe, +
DCP)
aux
formations
formations de
continue
50% à Sao
COPAFRE
tomé et 90 %
SCO et
Principe)
MENGAI)
Fe
Tot m
Fem
Femm tot Femm
al
me Total me
total
e
al
e
Total
Sao
Tomé
Comité
DCP(comm
unautés les
plus proches
des DCP
installés)
40
61
31
Malanza
57
29
Ribeira Peixe
25
13
Pesqueira
22
Io Grande
18
Angolares
98
Angra Toldo
Ribeira
Afonso
17
9
90
45
Agua Izé
Messias
Alves
39
20
49
25
Melao
13
6
68
1
Pantufo
92
46
1
Capital
38
3
3
11
Pêcheurs
que
cotisent
(n'existe
plus si
création
d'un
compte
spécial
pour DCP)
Praos
installés
(a
définir)
Commiss
ions de
gestion
d'embar
cations
(n'existe
pas)
caisses en
fonctionnem
ent
Prix moyen du poisson
frais USD
caiss
Pêcheurs es
Porto Alegre
3
DCP
installés et
fonctionnel
s (total car
impossibili
té de
rattacher
un DP à
une
communau
té)
20
Quant.
moyenne
poisson
acheté
communau
té / mois
Quant.
moyenne
poisson
traité par
COPAFR
ESCO /
mois
1000
Quant
moyenne
poisson
frais
vendu /
mois(70
% du
poisson
total)
Quant de
poisson
fourni
par les
embarcat
ions
(n'existe
plus?)
Quant
moyenn
e
poisson
salé
vendu /
mois
N° d
poin
sd
ven
900
2
capita
l
0
1
1
3
3
1
1
36,3333
33
0
1000
4
4
1
1
36,3333
33
0
1000
9
12
15
49
15
15
19
1
15
15
1
45
1000
3000
2100
Gamboa/Lox
75
inga/Cruz
56
9
285
Micolo
68
34
Morro Peixe
96
48
Praia 15
38
19
44
4
222
96
48
Neves
Santa
Catarina
Principe
12
Lapa
21
19
9
9
Seca
14
13
5
5
Abade
Praia
S.Pedro
37
33
33
30
Praia Iame
3
3
Praia Burra
Praia
Campanha
54
49
14
13
Praia S. João
1
1
Praia Caixão
14
13
Praia Sundy
58
52
Praia Seabra
9
8
Praia Abelha
9
8
10
0
1
1
14
14
32
32
1
76
3.5.7 – Budget détaillé – Poisson frais sous glace
N°
LB
2
214
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
5
5.1
5.2
5
5.8
6
61
611
612
613
614
DESIGNATION
EQUIPAMENTS
Bureautique et mobilier
FORMATION ET ETUDES
atelier formation nouvelhe règlementation
Formation pêcheurs amélioration techniques
actuelles usage DCP
Formation pêcheurs navegation/sécurité/boussole
Formation salage/séchage
suivi externe DCP et praos
réhabilitation de l'atelier de construction des praos
et formation des jeunes
Matériel pédagogique et divulgation (cartazes
,camisas)
CONTRATS DE SERVICE
Introduction embarcacion
Tests de pêche
Suivi MARAPA
Consolidation de copafresco
COÛTS DE FONCTIONNEMENT
Fonctionnement véhicles
Fonctionnement 4x4
Carburant autos
VEHICULE 4*4
Lubrifiant
Entretien autos
Assurances autos
Fonctionnement moto
Carburant motos
Carburant
Lubrifiant
I TRIMESTRE
II Trimestre
III Trimestre
IV TRIMESTRE
Qté P.U
Total Qté P.U
Total
Qté P.U
Total
Qté P.U
Total
35,0
1
35,0
35,0
0,0
0,0
0,0
56.275,0
44.282,0
3.000,0
6.000,0
1 30.460,0
30.460,0
0,0 0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1
1
1
1
20.000,0
18.948,0
4.334,0
1.000,0
20.000,0
18.948,0
4.334,0
1.000,0
1
3.000,0
0,0
0,0
0,0
3.000,0
1
6.000,0
0,0
0,0
0,0
6.000,0
1
24.315,0
24.315,0
0,0
0,0
0,0
1
1.500,0
1.500,0
3.150,0
0,0
0,0
2.100,0
1.050,0
4.294,4
3.144,4
2.276,0
704,0
504,0
200,0
400,0
1.172,0
868,4
260,4
230,4
30,0
0,0
103.650,0
3.350,0 100.500,0
0,0
3.150,0
0,0
0,0
3.150,0
0,0
3
3
700,0
350,0
360
40
1
1
1,4
5,0
400,0
1.172,0
144
6
1,6
5,0
30
3
3
700,0
350,0
360
40
1
1,4
5,0
400,0
144
6
1,6
5,0
2.100,0 3
1.050,0 3
2.814,4
1.664,4
1.104,0
704,0
504,0 360
200,0 40
400,0 1
0,0
560,4
260,4
230,4 144
30,0 6
700,0
350,0
1,4
5,0
400,0
1,6
5,0
2.100,0 3
1.050,0 3
2.564,4
1.664,4
1.104,0
704,0
504,0 360
200,0 40
400,0 1
0,0
560,4
260,4
230,4 144
30,0 6
700,0
350,0
1,4
5,0
400,0
1,6
5,0
2.100,0
1.050,0
2.814,4
1.664,4
1.104,0
704,0
504,0
200,0
400,0
0,0
560,4
260,4
230,4
30,0
TOTAL
35,0
35,0
109.557,0
30.460,0
20.000,0
18.948,0
4.334,0
10.000,0
24.315,0
1.500,0
113.100,0
100.500,0
0,0
8.400,0
4.200,0
12.487,6
8.137,6
5.588,0
2.816,0
2.016,0
800,0
1.600,0
1.172,0
2.549,6
1.041,6
921,6
120,0
77
615
616
62
624
65
651
7
7.1
7.2
Entretien motos
Assurances motos
Nrj,téleph.., fonction. bureau
Fournitures bureau
Missons Courte Durée
Missons Courte (Pricipe et Autres)
PERSONNEL LOCAL
Responsable technique filiére*
Equipe animateurs S.Tomé
Equipe animateurs principe
7.3 Comptable
7.4 Perdiem Local
7.6 Assurance sociale (6%)
TOTAL GENERAL
6
2
50,0
154,0
3
300,0
1
250,0
3
3
3
3
1
1.242,6
563,5
300,0
300,0
1.200,0
300,0
308,0
900,0
900,0
250,0
250,0
8.851,4
3.727,8
1.690,5
900,0
900,0
1.200,0
433,1
72.605,8
6
50,0
3
300,0
1
250,0
3
3
3
3
1
1.242,6
563,5
300,0
300,0
600,0
300,0
0,0
900,0
900,0
250,0
250,0
8.251,4
3.727,8
1.690,5
900,0
900,0
600,0
433,1
158.997,8
6
50,0
300,0
6
50,0
3
300,0
900,0
900,0
0,0
3
300,0
1
250,0
3
3
3
3
1
1.242,6
563,0
300,0
300,0
300,0
3
3
3
3
1.242,6
563,0
300,0
300,0
7.649,8
3.727,8
1.689,0
900,0
900,0
0,0
433,0
16.364,2
300,0
900,0
900,0
250,0
250,0
7.949,8
3.727,8
1.689,0
900,0
900,0
300,0
433,0
19.914,2
1.200,0
308,0
3.600,0
3.600,0
750,0
750,0
32.702,4
14.911,2
6.759,0
3.600,0
3.600,0
2.100,0
1.732,2
267.882,0
78
Justificatif budget Poisson frais
TOTAL
DESIGNATION
35
EQUIPAMENTS
Bureautique et mobilier
Bureautique
(ordinateur
imprimante)
UPS
acquisition antivirus
35
+
109
557
FORMATION ET ETUDES
atelier
formation
nouvelle
règlementation
30 460
Sao tomé
20 communautés
Principe
10 communautés
SUIVI Sao tomé
Suivi Principe
Formation
pêcheurs
amélioration
techniques
actuelles/sensibilisation usage
DCP/localisation
DCP/installation DCP
formation
pêcheurs
navigation/sécurité/boussole
Désignation
Perdiem formateurs
Copies règlement
Manuels
affiches
total 1
Perdiem formateurs
billet A/R
Copies règlement
Manuels
affiches
total 2
film (production, montage)
Diffusion film
total 3
Perdiem formateurs
Copies règlement
total 4
Perdiem formateurs
billet A/R
total 5
TOTAL FORMATION
20 000
voir tableau suivant
Prix
unit
Quant
Total
60
40
1000
40
50
10
8
30
30
3
20
500
20
100
250
10
8
30
1350
810
1
1
60
40
50
10
30
3
100
250
3000
400
8000
1200
12600
3000
750
200
4000
600
8550
1350
810
2160
3000
400
3400
3000
750
3750
30460
Mission d'un consultant pendant 2 mois
18 948
Désignation
Prix
unit
Total
1,29
290,00
6,00
350,00
100,00
62,00
140,00
680,00
6,00
80,00
480,00
200,00
1,29
258,00
30,00
140,00
200,00
1,00
250,00
250,00
Quant
1
Sao tomé
Carburant/lubrifiant
6 communautés
location bateau
lot matériel sécurité (boussole,
gilet)
indemnisation
marin
formateur
1 000,00
2
Principe
3 communautés
Carburant/lubrifiant
lot matériel sécurité (boussole,
gilet)
billet A/R Principe formateur
8
4
79
Perdiem formateur
indemnisation
formateur
5,00
100,00
500,00
3,00
80,00
240,00
5,00
10,00
50,00
180,00
5,00
900,00
18 948,00
marin
Transport formateur
Manuel de formation
communautés * 20)
TOTAL
(9
4
formation salage/séchage
334
Désignation
Séchoirs
Quant
Matériaux formation
Photocopies e élaboration
manuels
Sel
post
formation
et
démarrage salage
Valeur
Unit
USD
60 61,92
1 72,31
Total
3 715,38
72,31
2100 0,26
538,46
10 0,77
7,69
4
Total
10000
334
suivi externe DCP et praos
réhabilitation de l'atelier de
construction des praos et
formation des jeunes
24315
Construction atelier
Matériel de formation (scies,
rabots, perceuse, marteaux,
ponceuse, raboteuse, scie
circulaire, couteaux à bois,
étau)
Perdiem journalier principe
Billet Principe-Sao tomé
Perdiems journalier Sao Tomé
TOTAL
Matériel
pédagogique
et
divulgation
500
ASSISTENCE TECNIQUE
1
10000
10000
1
3
3
6
5000
25
180
20
5000
75
540
120
24
315
1
impression
T-shirts
PAPAFPA
distribution dans communautés
pour
178
CONTRATS DE SERVICE
100
500
cout fabrication praos
cout moteur hors bord 6 CV
TOTAL
Introduction praos
Introduction
embarcations
400
1460
1890
30
30
43800
56700
100500,00
grandes
54
Achat Matériel DCP haute mer
Installation DCP Intermédiaires
et Côtiers Sao tomé
Installation DCP Intermédiaires
et Côtiers Principe
Installation DCP haute mer Sao
tomé
Installation DCP haute mer
Principe
000
Consolidation de Copafresco
COÛTS
DE
FONCTIONNEMENT
Fonctionnement
véhicules
200
8
400
8
100
1
400
1
800
4
18 DCP haute mer à 3000 USD
couts logistiques d'installation (bateau,
carburant)
carburant)
carburant)
carburant)
subvention de la glace et du transport à 350
USD par mois
14987,6
8137,6
5588
80
4*4
Carburant autos
Véhicule 4x4
Lubrifiant
Entretien autos
Assurances autos
Fonctionnement moto
Carburant motos
Carburant
Lubrifiant
Entretient motos
Assurance véhicules
Nrj.
Téleph..,
Bureau
2816
2 016
800
1 600
1 172
2 549,6
1 041
922
120
1 200
308
3
fonction.
600
3
Fournitures bureau
600
Mission courte durée
Mission courte durée ( Príncipe
et outres)
PERSONNEL LOCAL
Responsable technique filière*
Animateur S. Tomé
Animateur Principe
Comptable
Perdiem Local
Administration
et
suivi
MARAPA
Assurance personnel 6%
750
750
40.387,80
14.911,20 salaire mensuel de 1242.6USD
6 759
3 600
3 600
2 100
Débutant avec un salaire mensuel de 300 USD
8 400
1732
81
3.6 – Filière Diversification Cultures alimentaires
En 2010, le Programme a réalisé des diagnostics au niveau de quelques parcelles sélectionnées et les résultats
ont été les suivants.
Agriculteurs enquêtés
Communauté
sélectionnée
Generosa
Agua Sampaio
Claudino Faro
S. Carlos
Total
Filière
Cacao bio
Poivre/épices
Cacao qualité
Café
Bénéficiaires
de parcelles
84
61
73
64
282
Potentiels bénéficiaires de la
Diversification Alimentaire
Total
Femme
43
32
49
13
38
17
14
6
144
68
i) La banane, la matabala et le manioc, constituent les cultures plus importants cultivées dans les parcelles
des agriculteurs (79%, 68% et 11% enquêtés a affirmé que cultivent la banane, le taro et le manioc,
respectivement, dans leurs parcelles) ;
ii) Les propositions de besoins de matériaux végétaux présentées par les agriculteurs sont très élevées et
peu réalistes.
iii) La création d'animaux est également importante au niveau des agriculteurs. Environ 50% des
agriculteurs ont dit qu’ils font la création de porcs et de poules respectivement, 10% ont des chèvres, que
constituent un important complément dans les revenus des familles.
iv) La majorité des agriculteurs ont dit que les animaux sont créés au plein air (libéré)
v) Les nécessités présentées centrent essentiellement dans les plantes de banane pain, plantes de taro et
bouture de manioc, semences de mais, cultures horticoles, et des animaux (porcs, poules, caprines et
ovines)
La Coordination du Programme et les responsables des filières, ont analysé les résultats des diagnostics et
ont pris les décisions suivantes :
i) L'activité de diversification alimentaire insérée dans le cadre du PAPAFPA doit initier leurs activités à
travers l’approvisionnement aux agriculteurs avec de matériels végétaux (taro, manioc, pomme de terre
sucrée), en les acquérant près des communautés qui disposent. On doit établir une quantité minime de
matériel végétal par bénéficiaire, en considérant le nombre de bénéficiaires et les disponibilités de matériel
à acheter dans les communautés. Chaque bénéficiaire contribuera avec 10% de la valeur du matériel.
ii) Étant donnée le faible développement durable résultant de l'appui aux cultures horticoles et la nécessité
du respect par les règles de production de cultures biologiques (les horticoles ont normalement besoin de
produits chimiques pour leur développement), le Programme n’appuiera pas le développement de la
production horticole.
iii) Les animaux libérés créent de grands problèmes aux communautés tant dans le cadre d'assainissement
que dans la dévastation de plantes introduites par les agriculteurs dans leurs parcelles. Une des grandes
contraintes à la production qui sont toujours présentées dans les contacts et réunions avec les agriculteurs,
sont ces animaux. Donc, un éventuel appui au développement de l'élevage du bétail passera en premier lieu
par une analyse bien concrète de la situation de la chaque communauté.
Mise en œuvre de l'activité de Sécurité alimentaire dans le cadre du Programme. Propositions
d'assistance technique, suivi et coordination pour l’année 2011
i) Les activités concernant le développement de la production alimentaire dans le cadre de PAPAFPA, ne
seront pas proprement une filière.
On va initier avec un projet pilote dans les 3 communautés insérées dans les filières de cacao bio, de
poivre/épices et de cacao de qualité. Les activités de sécurité alimentaire dans les communautés de la filière
Café seront insérées dans le cadre du Projet intégré de café.
82
Pour l’année 2011, les activités initieront avec l'appui aux cultures de taro, de manioc et la pomme de terre
sucrée, donc il s'agit de cultures dont les matériels végétaux (boutures, plantes) se trouvent disponibles dans
quelques communautés.
L’UCP recrutera 1 technicien qui responsabilisera pour la mise en œuvre, le suivi et l’accompagnement des
activités du projet.
ii) Le technicien aura les suivantes tâches spécifiques :
9 Lister les nécessités réelles de matériels végétaux par agriculteur dans les 3 communautés sélectionnées
et soumettre aux responsables des filières et à la Coordination du Programme ;
9 Définir avec les bénéficiaires les opérations à être réalisée dans la parcelle avant la réception des
matériels végétaux et de faire la respective continuation ;
9 Identifier les agriculteurs/communautés avec des matériels végétaux de bonne qualité et définir avec les
mêmes, les quantités, prix et période du respectif achat.
9 Élaborer le tableau de distribution des matériels végétaux par les agriculteurs des 3 communautés
conformément aux nécessités et les disponibilités et le soumettre aux responsables des filières pour
approbation.
9 Recevoir la contribution (10%) des bénéficiaires et faire le respectif dépôt dans le secteur de la
Comptabilité de l'UCP.
9 Coordonner la nécessité de transport avec la Coordination du Programme pour le transport des matériels
végétaux pour les respectives communautés
9 Accompagner le transport de matériels végétaux aux distinctes parcelles/communautés des agriculteurs
bénéficiaires
9 Veiller pour que les matériels végétaux fournis les bénéficiaires soient rapidement plantés dans la
parcelle des bénéficiaires.
9 Réaliser des sessions de formation nous sujets des cultures mentionnées
9 Faire le suivi et l'accompagnement permanent des plantations réalisées dans le contexte de l'activité
sécurité alimentaire
9 Établir des contacts permanents avec le Responsable de la filière respective pour recevoir des
orientations sur les travaux à développer
9 Élaborer mensuellement un plan de travail qui sera approuvé par les chefs de la filière
9 Proposer de nouvelles cultures qui devront être insérées dans le cadre de l'activité.
iii) Les bénéficiaires s'engagent à retourner au Programme, la quantité de matériels végétaux reçus, qui
bénéficieront autres agriculteurs. Un accord sera établi entre les parties.
iv) L'activité sera coordonnée par la Direction du Programme. Dans chaque communauté bénéficiaire, le
technicien sera sous la surveillance du respectif responsable de la filière.
D'accord aux nécessités des contrats seront signés avec CIAT, la Direction de l'Élevage, etc.
83
Budget 2011- filière diversification cultures alimentaires
Nº
TRIMESTRE I
LB
1
DESIGNAÇÃO
QTÉ
P.U.
VEHICULES
121
Moto 125 CC et Autres
122
Velo
2
1
5.000,0
QTÉ
P.U.
RIMESTRE III
Total
QTÉ
P.U.
TRIMESTRE IV
Total
QTÉ
TOTAL
P.U.
Total
ANNEE
5.000,0
5.000,0
5.000,0
5.000,0
0,0
EQUIPEMENTS
221 Ordinateurs
UPS
TRIMESTRE II
Total
48.100,0
1
2.300,0
2.300,0
1
800,0
800,0
23 Reeplantation
0,0
20.000,0
0,0
68.100,0
2.300,0
800,0
45.000,0
20.000,0
65.000,0
20.000,0
40.000,0
Acquisition plants et semences
50
400,0
20.000,0
Achat d'intrants
50
300,0
15.000,0
Materiel agricule
50
200,0
10.000,0
0,0
0,0
0,0
10.000,0
50
400,0
15.000,0
3
FORMATION ET ETUDES
2.000,0
11.000,0
6.500,0
6.000,0
25.500,0
32
Formation et stages
2.000,0
11.000,0
6.500,0
6.000,0
25.500,0
320
Session de formation tecnique
Constitution champs -école
1
2.000,0
Echange intercommunautaires
0,0
1
2.500,0
2.500,0
1
2.500,0
2.500,0
1
2.500,0
2.500,0
7.500,0
2.000,0
1
2.000,0
2.000,0
2
2.000,0
4.000,0
1
2.000,0
2.000,0
10.000,0
0,0
3
500,0
1.500,0
0,0
3
500,0
1.500,0
3.000,0
1
5.000,0
5.000,0
5.000,0
5.915,6
9.107,6
5.602,6
9.102,6
29.728,2
409,0
409,0
404,0
Materiel pegagogique
6
614
615
616
Carburant motos
Carburant
Lubrifiant
Entretien motos
Assurances motos
Forfait déplacement locaux
240
1,6
Perdiem local
74.1
Assurance Personnel 6%
TOTAL GENERAL
1,6
384,0
240
1,6
384,0
240
1,6
404,0
1.626,0
384,0
1.536,0
5,0
25,0
5
5,0
25,0
4
5,0
20,0
4
5,0
20,0
90,0
3
50,0
150,0
3
50,0
150,0
3
50,0
150,0
3
50,0
150,0
600,0
3.000,0
3
1.000,0
3.000,0
3
1.000,0
3.000,0
12.000,0
1.500,0
0,0
1
1.500,0
4.048,56
2.048,56
2
154,0
308,0
3
1.000,0
3.000,0
3
1.000,0
0,0
1
1.500,0
Mission courte durée (Principe et Autres)
72 Animateurs
240
5
7 PERSONNEL LOCAL
725
384,0
2.048,56
3
644,2
308,0
0,0
1.932,6
3
644,2
1.932,6
0,0
20
100,0
2.000,0
3
644,2
1.932,6
1.500,0
3.000,0
4.048,56
12.194,2
3
644,2
1.932,6
7.730,4
20
100,0
2.000,0
4.000,0
116,0
116,0
116,0
116,0
463,8
63.064,1
24.156,1
34.151,1
19.151,1
140.522,4
84
4. COMPOSANTE RENFORCEMENT DES SERVICES AU MONDE RURAL
4.1 Fonds d’infrastructures communautaires (FIC)
4.1.1. Bilan des activités réalisées en 2010
Piste de Santa Genny
Chantier en cours. Il est prévu leur conclusion pour février 2011.
Eau potable de Ponta Figo Generosa
Étant donné la complexité ce chantier a connu quelque retard. Le procès de sélection d’entreprise est presque
conclu. Le chantier initiera brièvement et il prévu la conclusion pour les finales de février 2011.
Réhabilitation d’eau potable de Vila Braga
Chantier conclu.
Réhabilitation d’eau potable de Santa Clotilde
Chantier conclu.
Rio Lima Construction de la siège de la CEPIBA
En cours. La conclusion est prévue pour la fin 2010.
Ponta das Palmeiras, réhabilitation de la piste
En cours. La conclusion est prévue pour février 2011.
Réhabilitation de la Nave de Potó
En cours. La conclusion est prévue pour la fin 2010.
Réhabilitation du magasin de la CECAB en Praia Lagarto
O Processo de selecção da empresa para realização da obra está em curso. Prevê-se a sua conclusão para os
finais de Abril do Próximo ano.
Construction des latrines en Santa Genny.
Ce chantier était prévu pour la communauté Paga Fogo. Il a été changé pour Santa Genny, parce que le chantier
a été exécuté par le Projet ‘’Saude para Todos’’. La conclusion est prévue pour la fin 2010.
Manutention périodique des pistes
Activité permanent
Construction des latrines dans la Région autonome du Príncipe
Conclue.
Canalisation d’eau potable de Bela Vista.
Activité conclue.
85
Tableau récapitulatif des activités programmées en 2010
Nº
1
2
3
4
5
6
7
Communautés
8
9
Santa Genny
Ponta Figo
Generosa
Santa Clotilde
Vila Braga
Rio Lima
Communautés à
indiquer
Ponta das Palmeiras
Potó
10
Praia Lagarto
11
Paga Fogo et d’autres
communautés
SOUS TOTAL
12
13
Type de Projet
S. TOMÉ
Réhabilitation de la piste
Système d’eau potable
Système d’eau potable
Canalisation d’eau potable
Réhabilitation du siège de CEPIBA
Cuisines économiques et écologiques
Réhabilitation de la piste
Réhabilitation de la NAVEA inclus la
réhabilitation et acquisition des équipements
Réhabilitation du magasin inclus la
manutention des équipements (CECAB)
Construction des latrines
15
Abade
50.510,00
50.000,00
33.000,00
314.064,62
17.500,00
17.500,00
2.608,83
15.000,00
450,00
Construction des latrines
10.000,00
300,00
9.000,00
270,00
34.000,00
365.565
750,00
3.358,83
5.000,00
8.000,00
0,00
13.000,00
378.565
0,00
3.358,83
16
Azeitona, Montalegre Construction des latrines
et d’autres
communautés
SOUS TOTAL
TOTAL PARTIEL
SENSIBILISATION ET FORMATION DES BÉNÉFICIAIRES
17
Programme radiophonique (4/MOIS)
18
Formation de bénéficiaires (formation des
membres d’associations d’irrigation; formation
en gestion d’eau et formation en suivi des
comités de manutention d’eau potable (2/Mois)
SOUS TOTAL
TOTAL GÉNERAL
Etat
d’avance
En cours
En cours
En cours
603,46 Conclu
700,37
Conclu
1.050,00 En cours
255,00
Manutention périodique des pistes réhabilitées
Bela Vista
13.593,53
35.000,00
35.000,00
20.115,32
23.345,77
35.000,00
10.000,00
Coût
d’étude,
3%
8.500,00
SOUS TOTAL
14
Budget
USD
4.1.2. Programmation des activités et réalisations pour l'année 2011
Le présent Programme de travail du FIC pour l’année 2011, vise les suivants objectifs spécifiques : i) Appuyer
les populations du monde rural à travers la réhabilitation et/ou la construction d'infrastructures de production et
sociale, en vue d’alléger les travaux et à conduire l'augmentation de leurs revenus et en conséquence d’améliorer
leurs conditions de vie.
Ces actions concentreront essentiellement sur trois types des projets à savoir :
86
1) Projets de caractère économiques ; réhabilitation d'infrastructures d'irrigation, réparation de voies
rurales, construction et réhabilitation d'infrastructures de préparation/transformation de produits, etc.
2) Projets de caractère social ; (adduction d'eau potable, infrastructures de blanchisseries, fontaine,
assainissement etc.
3) Projets pilotes écologiques d'énergies renouvelables (panneaux solaires, système de collecte d'eaux
pluviales)
Le plafond de financement varie avec le type de projet, entre USD 40.000et USD 50.000. Les bénéficiaires
contribuent avec 1 à 5% (ce pourcentage dépendra de quelques facteurs tels comme : nombre de familles, niveau
de production des familles etc.) correspondante à une valeur symbolique destinée à la manutention des
infrastructures. Une somme correspondante à 25% du coût des projets de réhabilitation des pistes rurales sera
destinée à l’entretien des voies réhabilitées. Également, pour les projets d'irrigation une somme de 25% de
l'investissement devra être réservée pour les activités d'accompagnement (la formation des associations
d'irrigants, l’appui au conseil d’irrigants et l’acquisition de matériels didactiques), pendant l'existence du projet.
Il convient noter que les valeurs budgétisées outrepassent les prévisions pour les dits projets, parce qu’on a
additionné les valeurs des dons du FIDA.
De conformité avec les résultats des visites effectuées sur le terrain, et considérant les projets déjà budgétisés, le
FIC financera pour l'année 2011 les activités suivantes :
Dans le cadre du financement FIDA
i) Exécuter des travaux pour la reconstruction du système d'irrigation dans la communauté Ponta das Palmeiras,
Santa Luzia, S. José/Vista Alegre, Pedroma Plateau pendant un période de trois mois.
ii) Continuation des travaux de Réhabilitation des pistes rurales dans les communautés Santa Geny et Ponta
das Palmeiras, - Il est prévu un période de 2 mois pour la réhabilitation de ce piste. Réhabilitation de piste de
Filipina, Santa Tereza, pendant un période de 8 moins.
iii) Continuation de Réhabiliter le système d'approvisionnement d'eau potable dans la Communautés Generosa
et Ponta Figo.
iv) Réaliser des diverses formations aux bénéficiaires.
v) Construction d’une latrine, électrification et colocation de protection dans la porte de magasin de Mestre
António.
vi) Mettre en œuvre avec les communautés le système d’entretien des infrastructures et le système de gestion de
l'eau d'irrigation et le suivi des comités de manutention.
vii) Réaliser des programmes de radio ;
viii) Construire des latrines dans la communauté Queluz et Santa Tereza à S. Tomé où les conditions
d'assainissement sont très mauvaises.
xi) Réhabilitation de la couverture de magasin de CECAB de S. António Príncipe.
x) Construction de magasin de Praia Inhame Príncipe.
xi) Construction de magasin Bio Nord Príncipe.
xii) Manutention périodique des pistes réhabilités.
xiii) Réhabilitation de système d’approvisionnement d’eau potable et construction de 30 latrines dans la
communauté Praia Pesqueira
xiv) Installation d’énergie écologique et renouvable (panneau solaire dans les communautés à identifier
xv ) Installation de système d’irrigation goutte-à-goutte dans les communautés à identifier.
Dans le cadre du financement de PRIASA/BAD
i) Réhabilitation des pistes rurales dans les communautés EN3/S. José, S. José S. Carlos et EN1/ S. Manuel en
S. Tomé et piste de Nova Estrela Praia Talaia-Lapa Région Autonome du Príncipe
ii) Réhabilitation de système d'irrigation dans la communauté Praia das Conchas
iii) Étude réhabilitation de système d’irrigation de Canavial, Água Casada et Gonga.
87
4.1.3 . Chroonogrammee des activitéés FIC (finan
ncement FID
DA)
Nº
CRONOG
GRAMA DAS AC
CTIVIDADES DO
D FIC/FIDA DE
E 2011 - PATB
Parttic. dos
bene
ef. Dans
Co
oût
B
Budget
Délai
la
1º
Type de Proje
et
d’étu
ude,
manu
utention
USD
/jour
TRIM.
3%
%
USD
D, (1 à
2%)
2
Communauté
és
1 2 3
RIM.
2º TR
3ºTRIM.
4ºTRIM.
4 5 6 7 8 9 10 11 12
SÃO TOMÉ
É
1
Santa Genny
Reab.d
de la piste
2
Ponta Figo
Systèm
me d’eau potable
e
23
3.231,33
232,31
60
3
Ge
enerosa
Systèm
me d’eau potable
e
23
3.231,33
232,31
60
4
Ponta das Palmeirras
Reab de
d la piste (f´pha
ase II)
50
0.000,00
500,00
60
5
Queluz
Canalissation d’eau pottable
15
5.000,00
150,00
45
50,00
90
Constru
uction de 30 latrines
17
7.118,00
171,18
513,54
60
Systèm
me d’irrigation
20
0.000,00
200,00
60
00,00
90
Constru
10
0.340,00
103,40
310,20
60
Systèm
me d’irrigation
15
5.000,00
150,00
45
50,00
90
Systèm
me d’irrigation
15
5.000,00
150,00
45
50,00
90
Systèm
me d’irrigation
15
5.000,00
150,00
45
50,00
90
Projet-p
pilot d’irrigation
n goute a
goute
0.000,00
50
6
Santa Luzia
7
S. José
J
/ V. Alegre
e
8
Ped
droma
9
Pla
ateau
10 A selectionner
s
11 Santa Catarina
3
3.398,38
60
1.50
00,00
Siege d’association
d
Constru
uction
d’une
latrine
améliorrée pour le magasin
existan
nt
Coloca
ação do gradea
amento de
segurança
no
armazém
nte
existen
Electriffication
du
magasin
existan
nt
20
0.000,00
200,00
60
00,00
90
1.000,00
10,00
3
30,00
60
3
3.000,00
30,00
9
90,00
60
2
2.500,00
25,00
7
75,00
60
Reab. du
d magasin
69
9.000,00
690,00
2.07
70,00
Systèm
me d’eau potable
e
15
5.000,00
150,00
45
50,00
Constru
17
7.118,00
171,18
513,54
e écologique
Energie
50
0.000,00
500,00
1.50
00,00
16 Divvers
Foyer écologique
é
15
5.000,00
150,00
45
50,00
17 Étu
udes
Micro-b
barrage hydroélectrique
12 Me
estre António
13 Pra
aia Lagarto
14 Pra
aia Pesqueira
Communautés
15 ide
entifier
à
SO
OUS TOTAL
Manute
ention périodiqu
ue des
pistes réhabilitées
r
18
5.00
00,00
449
9.937,04
SO
OUS TOTAL
3.965,39
3
15.50
02,28
0.000,00
10
100,00
10
0.000,00
100,00
300
PRÍNCIPE
E
19
A
Azeitona
- Bio Norte
N
20 S. António
A
SOUS TOTA
AL
TOTAL PARTIIEL
21
22
Consstruction d’un magasin
m
20
0.000,00
Reabilitação da coberttura do
ém central do CACAB
C
armazé
5.000,00
15
35
5.000,00
494.937
200,00
60
00,00
150,00
45
50,00
350,00
1.05
50,00
90
90
4.415,39
4
16.55
52,28
SEN
NSIBILIZAÇÃO E FORMAÇÃO
O AOS BENEFIC
CIÁRIOS
Programme radiophon
nique
5
5.000,00
50,00
0,00
36
(4/Moiss)
Formattion des
bńéficiaires(formation
n des
membrres des associations
d’irrigattion, formation en
e
7
7.000,00
70,00
18
88
gestion d’eau dans les
parcelles et formation en suivi
des comités de manutention
d’eau potable (2/Mois)
SOUS TOTAL
12.000,00
TOTAL GÉNÉRAL
506.937,04
120,00
0,00
4.535,39 16.552,28
TOTAL GÉNÉRAL
23 Budget + Coût d’étude
523.489,28
4.14. Chronogramme des activités FIC – Financement BAD
Partic. dos
Nº
Comunidaes
Tipo de Projecto
benef. Para
3ºTRI
1º
2º
Orçamento
Custo do Prazo
4ºTRIM.
Manutençã
,USD
Estudo, 3% /dia TRIM. TRIM. M.
o USD, (1 à
2%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SÃO TOMÉ
1 S. José
Reab.da pista EN3 à S. José
31.500,00
315,00
945,00 300
2
Reab. de la piste- S. José à Carlos 31.500,00
315,00
945,00 300
3 S. Manuel
Reab. Da pista - EN1 à Manuel
630,00
4 Canavial
5 Água Casada
Reab. Sistema de Irrigação
4.500,00 210
1.350,00 180
6 Gonga
Praia das Conchas
Sistema de Irrigação
SUB TOTAL
63.000,00
1.890,00 240
2.100,00 210
75.000,00
750,00
2.250,00
201.000,00
2.010,00
13.980,00
PRÍNCIPE
Nova Estrela
7 Talaia - Lapa)
(Praia
Reab. Da Pista
SUB TOTAL
TOTAL PARCIAL
40.000,00
400,00
1.200,00 120
40.000,00
400,00
1.200,00
241.000
2.410,00
15.180,00
SENSIBILIZAÇÃO E FORMAÇÃO AOS BENEFICIÁRIOS
10
Programa Radiofonico (4/Mês)
Formação de
beneficiarios(formação dos
membros de associação de
irrigação . Formação em gestão
de agua nas parcelas e
formação em seguimento dos
comités de manutenção de agua
potável (2/Mês)
11
SUB TOTAL
TOTAL GERAL
TOTAL GERAL
Budget+Coût
12 estudo
0,00
0,00
0,00
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
241.000
2.410,00
15.180,00
256.180
4.1.5. Plan d'exécution des activités
Modalité FIC - Entreprises
Appel d’offres restreint pour les chantiers plus importants
Les contractants continueront à être sélectionnés à travers les normes d’appel d’offres restreint et sont appelés à
exécuter le projet sous la base du contrat signé entre les deux les parties. Après la livraison provisoire des
89
chantiers et pendant la période de garantie, le contractant est appelé à effectuer des corrections de travaux
défectueux.
Modalité FIC - Communauté - Entreprise
Consultation au marché local pour le recrutement de main d'œuvre qualifiée et l'acquisition de matériels
importés par le FIC
Concernant le contractant:
• Le contractant assure l'achat de matériels nécessaires à réalisation des chantiers ou procèdent le
paiement de l’entreprise de conformité avec le contrat signé entre les parties ;
• Le contractant réserve le droit de visiter les infrastructures qui constituent objet du contrat, afin
de surveiller l'avance des travaux ;
• Le contractant peut demander à tout moment des rectifications ou des corrections relativement
aux infrastructures qui constituent l'objet du contrat en vue d'être respectés les termes de
référence, et
• Le contractant réserve le droit de suspendre unilatéralement les contrats.
Concernant le contracté:
La contribution des bénéficiaires consistera dans la réalisation des activités suivantes :
• Approvisionnement de matériels locaux, main d'œuvre non qualifiée et d’autres appuis de nature
non financière
• Une contribution symbolique entre 1% à 5% de la valeur des projets destinée à la manutention
des infrastructures pendant la vie du projet.
4.1.6. Résultats à atteindre
Résultats Qualitatives
- Une meilleure connaissance des besoins et des expectatives dans le domaine d’infrastructures socio
économiques, est acquise
- La consolidation institutionnelle du FIC, est garantie.
- Le FIC rend une institution opérative, transparente, efficiente et viable
- Les systèmes de procédure de réalisation des projets d’infrastructures socio économiques sont adaptés dans le
domaine d’opération et de manutention
Résultats Quantitatives
- Six systèmes d’irrigation est réhabilités dans le finale d’année.
- Quatre pistes réhabilitées
- Cinquante et cinq latrines construites
- Système d’eau potable de Queluz, Generosa et Ponta Figo réhabilité
- Tous les magasins programmés construites ou réhabilités
-
90
4.1.7. Indicateurs de suivi et résultats
T ipo de Obra
Número de Beneficiários
Custo (USD)
Data
Duração da Obra
Comunidade
de
T otal
Mulher
Estimado
Real
Previsto
Real
de
assinatura
negociação de
Participação Comunitária
de
Mão de obra
recepção
da obra
Reab. Da Pista
Ponta Figo
A. Potável
23.231,31
60
232
Generosa
A. Potável
23.231,31
60
232
Ponta das Palmeiras
Queluz
Reab. Da Pista
A. Potável
50.000,00
15.000,00
60
90
500
150
Santa Luzia
30 Latrinas
Sistema de irrigação
22 Latrinas
17.118
20.000.00
10.340,00
60
90
60
171
200
103
S. José /Vista Alegre
15.000,00
90
150
Pedroma
15.000,00
90
150
Plateau
Sistema çde irrigação
15.000,00
90
150
Mestre António
melhorada para armazém
1.000,00
60
10
Colocação do gradeamento
Electrificação
3.000,00
2.500,00
60
60
30
25
Reab de armazém
69.000,00
690,00
Praia pesqueira
A. Potável
15.000,00
150
Comunidades a indicar
30 Latrinas
Energia ecológica
17.118,00
50.000,00
171
500,00
Fogão ecológico
Estudo de micro barragem
hidroeléctrica
Projecto de irrigação gota-agota
Manutenção das pistas
15.000,00
150
Azeitona Bio Norte
S. António
Comunidade
Infraestruturas
5.000,00
50.000,00
10.000,00
300
20.000,00
90
200
15.000,00
90
150
Programa radiofónico
5.000,00
36
Formação dos beneficiários
7.000,00
18
Const. De Armazém
Reabilitação da cobertura
do Armazém
Ligados a
60
Praia Lagarto
Comunidade à indicar
Ligados à
Financeira
Santa Genny
Diverso
Problemas encontrados
500
91
4.1.8
BUDGET CHANTIER PREVISIONNEL DETAILLE - ANNEE 2011 – FIDA
Nº
TRIMESTRE I
DESIGNATION
LB
QTÉ
P.U.
TRIMESTRE II
Total
234 Infrastructures communautaires
QTÉ
P.U.
TRIMESTRE III
Total
107.484
QTÉ
P.U.
Total
107.484
TRIMESTRE IV
QTÉ
P.U.
107.484
3 35.828
TOTAL
Total
ANNEE
107.484
429.937
107.484,24
429.936,96
6.500
19.500
65.000
3
1.379
4.138
16.552
2.333
2
777,8
1.556
7.000
1.250
3
416,7
1.250
2.340 Porjets Infrastructures communautaires
3
35.828
107.484,24
3
35.828
107.484,24
107.484,24
3 35.828
2.341 Porjets Infrastructures écologiques pilotes
3
6.500
19.500
1
6.500
6.500
3
6.500
19.500
3
3
1.379
4.138
3
1.379
4.138
3
1.379
4.138
1
777,78
778
3
777,78
2.333
3 777,78
3
416,66
1.250
3
416,66
1.250
3 416,66
2.342 Total études
Étude de infractrutures Communautaires
Étude de infractrutures écologiques
Formation de beneficiere
Aquisition Mat. Conserv. Et Manutenction
Échange+programme radio
5.000
TOTAL GENERAL
4.1.9
Nº
LB
523.489
BUDGET CHANTIER PREVISIONNEL DETAILLE - ANNEE 2011 – PRIASA/BAD
DESIGNATION
TRIMESTRE I
QTÉ
P.U.
234 Infrastructures communautaires
TRIMESTRE II
Total
QTÉ
P.U.
60.250
TRIMESTRE III
Total
QTÉ
P.U.
60.250
Total
TRIMESTRE IV
QTÉ
P.U.
60.250
Total
ANNEE
60.250
241.000
241.000
2.340 Porjets Infrastructures communautaires
3
20.083
60.250
3
20.083
60.250
3
20.083
60.250
3
20.083
60.250
2.342 Étude de infractrutures Communautaires
3
1.265
3.795
3
1.265
3.795
3
1.265
3.795
3
1.265
3.795
TOTAL GENERAL
TOTAL
15.180
256.180
92
4.2 Coordination du FIC
4.2.1 Activités prévues pour 2011
Au cours de 2011, les activités principales prévues par la direction du FIC sont le raffinage des mécanismes des
DRF et l’adjudication des contrats.
Dans le domaine d’animation et de coordination
- Coordonner les activités de la composante ‘’Renforcement de l’offres de service’’ à travers les réunions
régulières, les contacts périodiques et les visites sur le terrain.
- Contrôler les activités et les travaux du comptable e de génie rural
- Constituer définitivement le Comité de gestion du FIC.
- Conclure le Manuel d’opération du FIC
- Former le personnel technique et les bénéficiaires
Dans le domaine d’administration et finances
- Elaborer les plans trimestriels de trésorerie.
- Gérer la compte spécial et les (DRF);
- Élaborer les démonstrations financières du programme de conformité avec les règles internationalement
acceptables
- Préparer les conditions pour la réalisation d’audit de 2010
b) Sensibilisation
Considérant le diagnostic de la nécessité, la formation et la mise en œuvre des actions concrètes concernant le
système d’entretien et de conservation des chantiers nouveaux, le FIC intensifiera la sensibilisation dans les
communautés pour mener les bénéficiaires à comprendre l’importance d’intégration participative de la
communauté dans le procès de construction.
Par ailleurs, le FIC donnera une attention particulière aux activités concernant l’assainissement et l’ambiance
désolateur qu’on vérifie actuellement dans les communautés d’une façon générale. En effet, nonobstant
l’amélioration de niveau des revenus des familles, les conditions de vie où résident les bénéficiaires, sont très
mauvaises. Dans ce cadre, le FIC sélectionnera un animateur et choisira deux communautés pilotes (une
communauté bénéficiaire de cacao bio et l’autre de cacao de qualité) et à travers des diverses actions
(sensibilisations, réunions, visites d’échanges, films, manuels, primes, etc.) avec l’objectif de modifier le siège
des communautés où résident les familles, en rendant les communautés plus propres et plus attractives.
Donc, les résultats à atteindre avec cette action, seront :
- Communautés avec des locaux propres pour les animaux
- Communautés toujours soignées (sans l’eau stagnée, sans herbe et sans animaux)
- Habitations soignées et peintes
- Boissons alcooliques utilisées de façon modérée par les résidants
- Homes et femmes vivant dans une ambiance saine et constituant d’exemple pour leurs fils.
- Homes et femmes soigneusement habillés après les travaux dans les parcelles
c) Visite de surveillance
Continuation des visites de surveillance aux chantiers, pour le contrôle de qualité des matérielles et des travaux,
le accomplissement des délais d’approvisionnement de matériels locaux, et l’engagement de la main d’œuvre
non qualifiée offert par les bénéficiaires, soit, la participation communautaire.
93
4.2.2
Budget Gestion du FIC - année 2011 FIDA
94
N°
2
3
31
32
LB
DESIGNATION
EQUIPEMENTS
ordinateur portable+imprim)
FORMATION ET ETUDES
Etudes
Formation et stages
Formation international personnel technique
Audit annuel
TRIMESTRE 1
Qté
P.U.
Total
4.500
1
4.500
4.500
4.500
TRIMESTRE 2
Qté
P.U. Total
2.500
1 2.500 2.500
15.000
2 4.500
1 6.000
20.064
6 RECURRENTCOST/COÛTS FONCTIONNEMENT
61 Fonctionnement véhicules
8.874
611 Fonctionnement 4x4
7.240
2.524
Carburant autos
1,4
1,4
Toyota Direction(Directora)
480
672,0 480,0
1,4 1792,0 1280,0
1,4
Toyota (pour touts les travaux du terrain)
1280
60,0
60,0
60,0
1,0
Lubrifiant
1
612 Entretien véhicules
3 400,0 1200,0
3,0 400,0
613 Assurances autos
3 1172,0 3516,0
Fonctionnement moto
1634,4
614 Carburant motos
614,4
288
1,6
288,0
1,6
460,8
Carburant animateur
48
1,6
48,0
1,6
Carburant Administraction
76,8
48
1,6
48,0
1,6
76,8
Carburant Suivi Eval.
615 Entretien motos
5
50
250
5
154
770
62 Functionnement bureau
4.430
621 Téléphone/Fax /internet
3
350
1.050
3 350
622 Eau et Electricité
1
500
500
1 500
623 Fct. groupe électrogène
430
Entretien
1
60
60
1
60
200
1,6
Carburant
320
200
1,6
Lubrifiant
10
5
50
10
5
624 Fournitures bureau
2.450
6241 consumíveis
3
600
1.800
3 600
625 Frais bancaires et autres
1
150
150
1 150
626 Envois des DRF,raport annuel,audit et PATB
2
250
500
2 250
63 Doc. techniques (Traduction)
2.850
631 Doc. de consultation et rapports
1
350
350
1 350
632 Materiel didactique pour beneficiere
1 2.000
2.000
1 2.000
633 Matériel de publicité - promotion
1
500
500
1 500
TRIMESTRE 3
Qté P.U. Total
1 3.000
15.000
9.000
2 4.500
6.000
15.528
4.338
3.724
2.524
1,4
672,0 480,0
1,4
1792,0 1280,0
60,0
1,0 60,0
1200,0
3,0 400,0
0,0
614,4
614,4
288,0
1,6
460,8
48,0
1,6
76,8
48,0
1,6
76,8
0
0
4.430
1.050
3 350
500
1 500
430
60
1
60
1,6
320
200
50
10
5
2.450
1.800
3 600
150
1 150
500
2 250
2.850
350
1 350
2.000
1 2.000
500
1 500
TRIMESTRE 4
TOTAL
Qté
P.U. Total BUDGET
2.500
2.500
0 28.500
0
12.000
3.000
9.000
0
9.000
0
0
0
15.608
15.608
4.338
4.338
3.724
3.724
2.524
2.524
1,4
672,0 480,0
672,0
1,4 1792,0
1792,0 1280,0
60,0
60,0
1,0
60,0
1200,0
3,0 400,0 1200,0
0,0
0,0
614,4
614,4
614,4
614,4
288,0
1,6
460,8
460,8
48,0
1,6
76,8
76,8
48,0
1,6
76,8
76,8
0
0
0
4.430
4.430
1.050
3 350 1.050
500
1 500
500
430
430
60
1
60
60
320
200
1,6
320
50
10
5
50
2.450
2.450
1.800
3 600 1.800
150
1
150
150
500
2 250
500
2.850
2.850
350
1
350
350
2.000
1 2.000 2.000
500
1
500
500
28.500
22.500
6.000
66.810
21.890
18.412
10.096
2.688
7.168
240
4.800
3.516
3.478
2.458
1.843
307
307
250
770
17.720
4.200
2.000
1.720
240
1.280
200
9.800
7.200
600
2.000
11.400
1.400
8.000
2.000
95
64 Fct. location bureau
Location bureau central
65 Missions courte durée
651 Mission Principe
653 Services exterieurs (location véhivules Prínci
7 PERSONNEL LOCAL
71 Direction(Directora)
72 Equipe Technique
Ingenieur gênie rural
641
Animateur
3
750
9
3
2
100
200
80
3
1.756
3
9
1.242
644
1
80
3
3
3
3
839
441
290
161
1
200
2.250
2.250
1.660
900
600
160
21.462
5.267
9.599
3.726
5.793
3
750
9
3
2
100
200
80
3 1.755
3 1.242
9 644
2.250
2.250
1.660
900
600
160
21.464
5.265
9.602
3.726
5.796
3
750
9
3
3
100
200
80
3 1.755
3 1.242
9 644
2.250
2.250
1.740
900
600
240
21.464
5.265
9.602
3.726
5.796
3
750
9
3
3
100
200
80
3 1.755
3 1.242
9
644
2.250
2.250
1.740
900
600
240
21.476
5.265
9.602
3.726
5.796
9.000
9.000
6.800
3.600
2.400
800
85.865
21.062
38.405
14.904
23.181
80
5.205
2.517
1.323
870
495
1.204
320
20.783
10.068
5.292
3.479
1.944
4.815
Animateur
B)
Perdiem local
73 Admnistration
Comptable
Sécretaire
Chauffeur
Gardien jour et nuit
74 Assurance Social (6%)
Impôt sur salaire
75 Primes de participation (geton AGRIFAPA)
Primes de participation (Comité de Gestão F
A) TOTAL ORÇAMENTO
Comparticipation de autres baileurs
(Total cost Font - Personnel)* 34%
TOTAL ORÇAMENTO FIDA (a - b)
80
5.192
2.517
1.323
869
483
1.204
200
200
41.526
6821,9
34.704
1
80
3
3
3
3
839
441
290
161
1
200
80
5.193
2.517
1.323
870
483
1.204
200
200
36.992
5280
31.712
1
80
3
3
3
3
839
441
290
161
1
200
80
5.193
2.517
1.323
870
483
1.204
200
200
37.072
5307
31.765
1
80
3
3
3
3
839
441
290
165
1
200
200
800
200
800
37.085 183.675
5306,9 22715,3
31.778 160.960
96
4.2.3 . Justification
Il convient noter que ce budget inclut l’augmentation salarial de 5% de conformité avec les
recommandations d’étude réalisée en 2008 sur les conditions de travaille et salaire.
2. ÉQUIPEMENTS
22. Achat d’un ordinateur portable+ imprimante - USD 2.500,00
3 FORMATION ET STAGES
320 – Formation externe – Personnel technique - USD: 22.500,00
Audit annuel – USD 6.000.00
6.1. Fonctionnement véhicules
611. Achat de carburante pour Hilux, Directrice: 1920 litres de carburante x USD 1,40/litre USD 2688,00
Achat de 1280 litres par trimestre de carburante pour 1 Hilux, Dep génie rural, USD 1,40/litre USD 7168
Achat de lubrifiants pour 1 véhicules - USD 240,00
612. Entretien de 2 Hilux – 400,00 USD par trimestre - USD 4.800,00 annuelle.
613. Assurances 2 autos – USD 3516,00 annuelle
614 Achat de 1536 litres de carburante pour motos, USD 1,6 / litre - USD 2458,00
615. Entretien de 5 motos - USD 50 par trimestre – USD 1.100,00 annuelle
616. Assurances motos – USD 350,00
6.2 Fonctionnement bureau
621. Payement factures de téléphone/Fax/Internet USD 350/ mois - USD 4200,00
622. Payement factures trimestriels d’eau et électricité - UDS 500,00 par trimestre - USD
2.000,00
623. Groupe électrogène
Entretien – USD 240,00
Carburant – USD 1120,00
Lubrifiant – USD 150,00
6241. Consumables Bureau – USD 7.200,00
625. Frais Bancaire et autres – USD 600,00
626. Envoi DRF, rapport annuel, audit et PATB – USD 2.000,00
631. Documentation de consultation et rapports – USD 1.400,00
632. Matériel didactique pour bénéficiaires - USD 8000,00
633. Matériel de publicité et promotion – USD 2.000,00
641. Payement de loyer de bureau central - 4 paiement x USD 2.250,00 – USD 9000,00
65. Mission de courte durée - USD 6.800,00
651. Mission Príncipe (Perdem local) - USD 3.600,00)
652. Achat de 12 billets d’avion (São Tome/Principe/São Tome - USD 2400,00
654. Loyer de véhicule au Principe – USD 800,00
7. PERSONNEL LOCAL
7.1. Directrice - USD 21.062,00
72. Équipe technique
Responsable génie rural USD 14.904,00
Comptable - USD 10.066,00
Animateur - USD 23.181,00
Per diem local USD 320,00
7.3 Administration
97
Secrétaire, trésorière - USD 5.292,00
Motoriste – USD 3.479,00
Gardien jour et nuit - USD 1.944,00
74. Assurance social (6%) – USD 5.012,00
7.5 Primes comité Gestion FIC – USD 800,00
98
5. COMPOSANTE: ACCOMPAGNEMENT ET GESTION
5.1 Sous-composante Appui à la FENAPA
5.1.1 - Objectifs pour 2011
-Renforcement institutionnel de la FENAPA
- Appui dans la restructuration du monde rural à travers le renforcement des organisations de base et des
représentations professionnels, soit, les coopératives des filières les fédérations et unions régionales et les
associations.
Pendant les années prochaines, la FENAPA sera appuyée par le PAPAFPA afin de consolider les nouvelles
bases, particulièrement les membres, qui sont les petits agriculteurs.
La FENAPA aura une nouvelle vision du développement de plusieurs activités pour le renforcement des
capacités productives des coopératives et des filières aussi bien des producteurs de cultures alimentaires en
contribuant de cette façon pour l’amélioration des conditions de vie des respectives membres
5.1.2 - Principales activités prévues pour 2011
- Réaliser l’assemblée générale;
- Continuer le renforcement institutionnel de l’organisation;
- Appuyer dans la formation des associations dans les nouvelles communautés;
- Réaliser l’accompagnement et le suivi des associations, des fédérations et des coopératives, restructurées;
- Former les membres des organisations;
- Consolider les activités dans les différentes organisations;
5.1.3 - Actions e modalités d’exécution
À travers l’appui du PAPAFPA, la FENAPA organisera et consolidera les nouvelles bases aussi bien les
membres que représentent l’organisation.
Après la consolidation des associations, des coopératives et des fédérations régionales, la FENAPA aura
l’autonomie financière à travers les cotisations de leurs membres et par la mise en place de quelques activités.
Dans ce contexte la FENAPA sera en conditions de jouer leur réel rôle en offrant des services de qualité en
fonction des besoins et une plus grande crédibilité des membres.
La FENAPA attend disposer de conditions pour mise en place quelques projets dans le domaine d’agriculture,
d’élevage, de transformation et commercialisation.
Un autre activité à réaliser par la FENAPA sera le suivi de toutes les organisations communautaires,
associations, unions et coopératives, étant donnée que les leçons extraits au niveau national, ont montré que le
manque d’assistance technique et le suivi a conduit au non fonctionnement des activités. Donc il est nécessaire
suivre les organisations de base.
Par ailleurs, la FENAPA aura la responsabilité de former des nouvelles associations en fonction de zones,
nouvelles unions et fédérations régionales au niveau d’île de Sao Tome, considérant que dans la Régions du
Principe toutes ces conditions ont été déjà créées.
Des campagnes de sensibilisations et des visites de terrain seront réalisées à Sao Tomé et au Principe par les
responsables de la FENAPA de façon à être plus proche des agriculteurs et faciliter la communication et la
diffusion des informations.
Une autre activité sera la réalisation de visites d’échanges entre-îles et intra-îles, entre les producteurs membres
pour faciliter le dialogue et la change des expériences et des connaissances.
La FENAPA formera leurs membres dans les domaines de droit et obligation associative, d’organisation et de
communication, de planification et d’élaboration de micro projets.
99
Au delà des activités mentionnées, la FENAPA continuera à effectuer la récolte des informations sur les prix des
produits agricoles sur les parcelles, c’est à dire, les enquêtes de prix dans la communauté, les marchés des
districts et du capital, aussi bien, à connaitre les meilleurs prix du marché international des produits de rente.
Ces prix seront recueillis en ensemble concernant le cacao bio, cacao de qualité, le poivre, le café et des cultures
alimentaires et seront diffusés à la radio et publiés dans le bulletin information de la FENAPA
Une salle pour la bibliothèque et avec de liaison à l’internet sera installée dans la siège de la FENAPA et sera
disponible pour les membres dans le cadre de change d’informations et de connaissances.
Étant donnée que la langue de travail du PAPAFPA c’est le français, les agriculteurs, particulièrement de la
direction de la FENAPA seront formes dans le premier, deuxième et troisième niveau, de façon à dialoguer avec
les partenaires et bailleurs de fonds.
La FENAPA organisera des émissions radiophoniques et télévisées pour la sensibilisation et vulgarisation
agricole, où les agriculteurs auront l’opportunité de présenter leurs expériences
Tenant compte la nécessité de diffuser leur image et disposer d’une plus grande visibilité, la FENAPA créera
un logotype et un drapeau
Considérant l’existence de plusieurs projets dans le domaine de sécurité alimentaire dans le pays et que
apporteront des excédents, la FENAPA à travers le PAPAFPA devra analyser des mécanismes pour
l’élaboration d’études de marché (externes et internes) de façon que les agriculteurs puissent commercialiser
leurs produits sans risques.
La FENAPA sensibilisera et formera les agriculteurs dans le domaine de la qualité des produits et dans
l’utilisation d’engrais organiques.
La FENAPA réalisera l’achat de matériel et intrants agricoles (sulfate de cuivre et chaux) pour le combatte du
mildiou, destinés +particulièrement aux producteurs de cacao de qualité.
5.1.4 Résultats attendus
- Plus grande légitimité, crédibilité et reconnaissance de la FENAPA par leurs membres.
- Plus grande vision et ambition dans leur développement
- Une offre de services de meilleure qualité pour les membres.
- Un meilleur système d’information et de communication pour les agriculteurs
- Organisations membres de la FENAPA plus forts et institutionnellement renforcés.
100
5.1.5 BUDGET PREVISIONNEL DETAILLE 2011-FENAPA
Nº
LB
DESIGNAÇÃO
Qté
2
221
3
31
320
6
61
614
615
616
EQUIPEMENTS
Portátil
Formation et stages
Etudes de marché
Atelier nacional / Ass. Geral
Visites de sensibilisation
Equetes Prix
Voyage d'étude au Mozambique
Voyage d'echanges paysans inter-iles
Voyage d'echanges paysans inter-iles
Formation en comptabilité
Formation des associations/unions
Formation nationale en langue Française
FORN.E CONSO
FORN.VEHICULES
Fonctionnement moto
Carburant motos
Carburant
Lubrifiant
Entretien motos
Assurances motos
1
1
1
8
3
3
1
1
50
6
3
1
1º.TRIMESTRE
2º.TRIMESTRE
3º.TRIMESTRE
4º.TRIMESTRE
P.U.
TOTAL
Qté
P.U.
TOTAL
Qté
P.U.
TOTAL
Qté
P.U.
TOTAL
1.500,00
0
0
0
1.500,00
1.500,00
0
23.046,00
8.301,00
6.061,00
3.451,00
625
625
1
625
625
1
625
625
1
625
625
4.705,00
4.705,00
0
0
0
1.120,00
140
10
140
1.400,00
8
140
1.120,00
6
140
840
1.986,00
662
3
662
1.986,00
3
662
1.986,00
3
662
1.986,00
3.870,00 11.610,00
0
0
1 1.730,00
1.730,00
0
600
600
0
1
600
600
0
0
1
1.290,00
1.290,00
0
0
2.400,00
2.400,00
1
1.800,00
1.800,00
1
1.200,00
1.200,00
24.733,00
3.078,00
3.754,00
2.854,00
1,6
5
50
154
414
110
80
30
150
154
50
6
3
1,6
5
50
260
110
80
30
150
50
6
3
1,6
5
50
260
110
80
30
150
50
6
3
1,6
5
50
260
110
80
30
150
TOTAL
Annee
1.500,00
1.500,00
40.859,00
2.500,00
4.705,00
4.480,00
7.944,00
11.610,00
1.730,00
1.200,00
1.290,00
4.200,00
1.200,00
34.419,00
0,00
1.194,00
440,00
320,00
120,00
600,00
154,00
101
62
621
622
623
624
625
63
631
632
65
651
653
7
72
721
722
73
734
NRJ.TEL.FCT.BUR.
Télephone/Fax /Internet
Eau et Electricité
Fct.Groupe Électrogéne
Fournitures de bureau
Frais Bancaires et Autres
Doc.Techniques
Doc.de consultation
Amenagement salle documentation
Missons Courte Durée
Missons Courte (Principe et Autres)
Billets aériens
Multiplication des bulletins
Diffusion prix à la radio
Spots Publicitaires
Emission Radio
Débats télévisivés
Reproduction de reportages
Diffusion de reportages
Magazine d'information et vulgariz.
PERSONNEL LOCAL
Equipe Technique
Responsable Technique
Opérateur de saisie et de Suivi
Administration
Trésourier
3
3
1
1
1
100
25
500
500
4
1
1
200
20.260,00
1
2
1
6
15
8
1
1
1
1
600
230
100
20
14
15
350
170
200
150
3
1
600
100
3
50
1
15.000,00
74 Assurance personnel (6%)
8 FONDS D'APPUI
Fonds de roulement intrants
TOTAL GENERAL
1.379,00
300
75
500
500
4
20.460,0
200
20260
2.480,00
600
460
100
120
210
120
350
170
200
150
2.173,00
1.900,00
1.800,00
100,00
150,00
150,00
123,00
15.000,00
15.000,00
66.452,00
3
3
1
1
2
100
30
600
600
4
1
6
15
6
1
100
20
14
15
350
1
1
200
150
3
1
600
100
3
50
1.598,00
300
90
600
600
8
0,0
0
0
1.220,00
0
0
100
120
210
90
350
0
200
150
2.173,00
1.900,00
1.800,00
100
150
150
123,00
3
3
1
1
1
100
30
500
500
4
1
200
1
2
1
6
15
6
600
230
100
20
14
15
1
1
1
170
0
150
3
1
3
3
700
600
100
50
50
0
0
1.394,00
300
90
500
500
4
200,0
200
1.900,00
600
460
100
120
210
90
0
170
0
150
2.173,00
1.900,00
1.800,00
100,00
150,00
150,00
123,00
3
3
1
1
1
100
30
450
500
4
1
6
15
8
1
100
20
14
15
350
1
1
200
150
4
3
1
3
3
700
600
100
50
50
1.344,00
300
90
450
500
4
0,0
0
1.250,00
0
0
100
120
210
120
350
0
200
150
2.173,00
1.900,00
1.800,00
100,00
150,00
150,00
123,00
0
0
13.552,00
11.988,00
5.715,00
1.200,00
345,00
2.050,00
2.100,00
20,00
20.660,0
400,00
20.260,00
6.850,00
1.200,00
920,00
400,00
480,00
840,00
420,00
1.050,00
340,00
600,00
600,00
8.692,00
7.600,00
7.200,00
400,00
600,00
600,00
492,00
15.000,00
15.000,00
8.478,00 100.470,00
102
Justification du budget 2011
2. Equipement
2.2.1- Acquisition d’un ordinateur portable (USD 1500,00)
3.
Formation et stage
3.1- Étude de marché (USD2500,00)
Tenant compte que les pointeurs présentent les prix tous les quinze jours, sera effectué dans chaque trimestre
une étude dans les marches des districts et dans le capital de façon à comparer l’évolution des prix pratique par
les agriculteurs et aux consommateurs
320 – Atelier national/Assemblée général (USD 4705,00)
Désignation
Quantité
Participants
150
Salle
1
Matériel
150
Transporte (taxi)
150
Loyer voiture
1
Pausa café
200
Dejeuner
200
Billet avion Prin/S.
4
Tomé/Princ.
Per diem Principe
12
Total
Coût unitaire (USD) Total (USD)
80,00
2,00
4,00
85,00
4,00
5,00
230,00
160,00
300,00
600,00
85,00
800,00
1.000,00
920,00
70,00
840,00
4.705,00
Sensibilisation (USD 4480.00)
Perdiem 3x15,00= USD45,00
Loyer voiture USD 85,00
Petits matériels USD 10,00
Total (140x 32)=USD 4480,00
Enquêtes de prix
Paiement des indemnités aux enquêteurs, aux pointeurs e tau personnel qu’appuiera dans le traitement et
distribution des bulletins.
24 enquêteurs (USD4, 00 x 24=USD96, 00)
10 pointeurs (USD 17,00 x 10 = USD170, 00)
01 personne du calcul de la moyenne (bimensuel) (USD18, 00)
01 personne d’élaboration des thèmes (bi mensuels) (USD 60,00)
5 personnes qui participent dans la distribution (bi mensuel) (USD 20,00 x 5
= USD 100,00)
01 participation dans la réunion d’OPMA (mensuel) (USD18, 00)
10 pointeurs que participent dans les études des marche (trimestriel)
(USD 20,00 x 10=USD 200,00)
TOTAL (USD662, 00 x 12) = USD7.944, 00
Voyage étude au Mozambique
(Trois membres de FENAPA)
Billet d’avion 2270X3=USD 6810, 00
Per diem 160,00x3x10 jours=USD4800, 00
TOTAL USD11.610, 00
Visites d’échange paysan
Participants 35
Repas 35xUSD5, 00=USD175, 00
Location de voiture USD180, 00
Divulgation (radio et TV) =USD 60,00
Per diem de transport (35xUSD4, 00=140,00)
103
Per diem (3xUSD15, 00=USD45, 00
Total (USD 600, 00x2)= USD 1.200
Visites échange paysans (inter iles)
Participants 25
Voyage de bateau (25 x USD25, 00=USD625, 00
Location de voiture USD190, 00
Divulgation (radio et TV) =USD 60,00
Pause café (25 x USD3, 00=USD75, 00
Per diem (25xUSD10, 00 x3 jours =USD750, 00)
Per diem (2xUSD15, 00=USD30, 00
Total USD1730, 00
Formation des associations et d’unions
Dans le cadre de renforcement de capacités des membres des communautés (associations de base) et de groupe
d’association (unions), une formation sera réalisée.
Total - USD 2400,00
Formation en comptabilité
La formation sera réalisée par un consultant local
Consultant USD 810,00
Indemnité (USD 6, 00 x 4 x 20 jours = USD480, 00)
Total - USD 1290,00
6. COÛT DE FONCTIONNEMENT
Fonctionnement de moto – USD 1.194
Téléphone e fax
Paiement des services du téléphone; du fax; d’occupation du boite postal et de la Internet,
Moyenne mensuelle USD87, 50
(USD87.50 x 12 = USD 1050,00)
Eau et électricité
Consommation mensuel USD25, 00
(USD26, 00 x 12 = USD315, 00)
Fonctionnement de groupe électrogène
USD1000, 00
Fourniture du bureau
Acquisition des consommables du bureau et paiement des services de récupération des équipements
USD1400, 00
65- Missions de courte période- USD 600
Magazine d’information et vulgarisation avec ADRA
Multiplication (2x USD100, 00)
Total USD 200, 00
Diffusion de prix à la Radio
Diffusion de prix (2 fois pour mois xUSD20, 00 x 12)= USD480, 00
Spots publicitaire - 77 spot x USD7.5, 00 = USD 577,50
Emission radio (22 émissions x USD15, 00)= USD330, 00
TV
Débat (3 débat xUSD 70, 00=USD210, 00)
104
Reproduction de reportages (2 x USD168, 00=USD336, 00)
Diffusion de reportages (2 x USD 151, 00= USD302, 00)
7- Personnel local
721. Responsable Technique
USD 550, 00X12 mois=USD 6.600, 00
722- Opérateur de saisie et de suivi
Paiement des indemnités au personnel de saisie les données et la digitalisation des bulletins. Le travaille sera
trimestrielle - (USD100,00 x 4 = USD400, 00
734 Trésorier
Paiement des indemnités au trésorier responsable pour la gestion du fonds mis à la disposition du FENAPA par
le PAPAFPA. USD 46,00 par mois x 12 = USD 552,00)
8- Fonds d’appui
- Fonds de roulement intrants
3 tonnes de sulfate cuivre USD 10.886, 00
1,5 tonne de chaux USD 2146, 00
Autres coûts USD 1968,00
Total USD15000, 00
105
5.2 Sous-composante : Gestion du Programme
5.2.1 Synthèse des activités réalisées en 2010
Au cours de l’année 2010, la coordination du Programmé a mis en œuvre les activités suivantes :
Établissement et signature des contrats d’objectifs avec les ONG MARAPA et Zatona ADIL, dans le cadre des
filières Poisson frais sous glace et Cacao conventionnel de qualité, respectivement
Conclusion des procédures pour mettre en place le Comité d’Orientation et de Suivi (COS) et leur approbation
par le Ministère d’Agriculture, Pêche et Développement rural.
Conduction des réunions mensuelles avec les responsables techniques et administratifs du Programme, pour
faire l’état: (i) de l’avancement des activités; (ii) des mesures prises par rapport aux résolutions et mesures
d’ajustement, ou de rattrapage, arrêtées lors de la précédente réunion mensuelle; ainsi que (iii) des nouvelles
mesures à prendre pour d’éventuels retards ou blocages au niveau de chaque filière, et actions
d’accompagnement pour le mois en cours.
Réalisation des visites sur le terrain pour le suivi des activités et des réalisations des filières et des operateurs.
Renforcement des liens avec la FENAPA en tant que partenaire par ailleurs son rôle de prestataire de services.
Communication au MAPDR et au FIDA des rapports d’activités du programme.
Elaboration du PTBA le budget et le plan de Passation des Marchés pour l’année 2011
Préparation des TDR des consultants concernant l’évaluation de performance du personnel cadre du programme,
et la filière pêche
Préparation des TDR pour non objection du FIDA du consultant concernant l’actualisation du Manuel de
procédures administratives et financières en fonction du changement de la structure du Programme et des
observations de la mission de revue inter-cycle.
Gestion du compte spécial et les DRF;
- Attribution trimestriel des fonds aux opérateurs de conformité avec les contrats signés et les budgets.
Réalisation d’audit des comptes de l’année 2009
Exécution et suivi du plan de passation de marché
- Elaboration des rapports d’exécution technique et financière de l’année 2008 et de premier trimestre, de
premier semestre et de troisième trimestre 2009
5.2.2 Activités et réalisations prévues pour 2011
La coordination du Programme attentive aux résultats des filières et des sous composantes du Programme,
considère que le renforcement de suivi, à travers l’appui, l’accompagnement et le contrôle plus rapproché des
filières poivre/épice et poisson frais sous glace, constituera une des activités essentiels pour 2011.
Par ailleurs, la coordination poursuivra la mise en place les activités concernant la gestion du Programme,
notamment :
- Établir e signer les contrats d’objectifs avec les ONG MARAPA et Zatona ADIL, dans le cadre des filières
Poisson frais sous glace et Cacao conventionnel de qualité, respectivement
- Faire fonctionner le Comité d’Orientation et de Suivi (COS).
- Conduire des réunions mensuelles avec les responsables techniques et administratifs du Programme, pour faire
l’état: (i) de l’avancement des activités; (ii) des mesures prises par rapport aux résolutions et mesures
106
d’ajustement, ou de rattrapage, arrêtées lors de la précédente réunion mensuelle; ainsi que (iii) des nouvelles
mesures à prendre pour d’éventuels retards ou blocages au niveau de chaque filière, et actions
d’accompagnement pour le mois en cours.
- Réaliser des visites sur le terrain pour le suivi des activités et des réalisations des filières et des operateurs.
- Communiquer au MAPDR et au FIDA les rapports d’activités du programme,.
- Elaborer les PTBA pour 2012
Dans le domaine de gestion administrative et financière
Élaborer le budget et le plan de Passation des Marchés pour l’année 2011
Suivre les réalisations financières.
-Elaborer les plans trimestriels de trésorerie.
- Gérer le compte spécial et les DRF;
- Élaborer les démonstrations financières du programme de conformité avec les règles internationalement
acceptables
Réaliser l’audit des comptes de l’année 2010
107
5.2.3 Chronogramme des activités Gestion du Programme
N.º
Activités
Jan.
Fév.
Mar
Avr.
Mai
Jui
Juil
Aoû
t
Sept
Oct.
Nov.
Déc.
Établir e signer les contrats d’objectifs avec l’ONG MARAPA et Zatona ADIL,
dans le cadre des filières Poisson frais sous glace et Cacao conventionnel de qualité,
respectivement
Conduire des réunions mensuelles avec les responsables techniques et
administratifs du Programme,
Réaliser des visites sur le terrain pour le suivi des activités et des réalisations des
filières et des operateurs
Renforcer le suivi, à travers l’appui, l’accompagnement et le contrôle plus
rapproché des filières poivre/épice et poisson frais sous glace,
Communiquer au MAPDR et au FIDA les rapports d’activités du programme,
Gérer le compte spécial et les DRF
Elaborer les PTBA pour 2012
Préparer les TDR pour non objection du FIDA du consultant concernant
l’évaluation de performance du personnel cadre du programme
Suivre les réalisations financières
Audit de l’année 2010
Élaborer le PTBA 2012
Définir avec le CIAT les actions concrètes et les modalités d’intervention dans le
cadre de la filière diversification des cultures vivrières et la signature d’une
convention de partenariat à établir avec cette entité
108
5.2.4. Budget Gestion du programme
N°
LB
2
217
3
31
DESIGNATION
EQUIPAMENTS
Logiciel Comptable
FORMATION ET ETUDES
Etudes
312
Formation TOMPRO + Actualisation de
License+ key pour le filiére caffé
320 Formation et divers stages (local)
321 Formation international personnel UCP
Atelier regional do FIDA
322 Audit annuel
TRIMESTRE 1
Jan/Fev/Mar
Qté
P.U.
Total
Qté
12000
1
12000
12000
16.430,00
11.430,00
1
TRIMESTRE 2
Abril/Maio/Jun
P.U.
Total
TRIMESTRE 3
Julh/Ago/Setem
Qté
P.U.
Total
25.000,00
1 5.000,00
5.000,00
5.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1 15.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
25.000,00
0,00
15.000,00
1 12.000,00
0,00
1 10.000,00
28.000,00
10.000,00
31.000,00
0,00
44.000,00
Assistence Tecnhique (Tompro )
1 10.000,00
1 5.000,00
1 6.000,00
1 7.000,00
7.000,00
1 5.000,00
1 1.000,00
5.000,00
1.000,00
0,00
10.000,00 1
5.000,00
6.000,00
Analisy CIAT
Prodution et divulgation
Evaluation centre de tratitement humide(café)
Expert cultures vivrièères(café)
Expert suivi production(café
Expert petit élevage(café)
Autres consultation appui techinique(fic)
2
5.000,00
10.000,00 1
1
1
9.398,00
0,00
15.000,00 15.000,00
Contrôle et certification ECOCERT(poivre)
5.000,00 5.000,00
1.000,00 1.000,00
10.000,00 10.000,00
1 15.000,00
1 11.000,00
2 4.000,00
1 15.000,00 15.000,00
1 10.000,00
1
1
5.000,00
8.000,00
5.000,00
8.000,00
12.000,00
0,00
0,00
12.000,00
0,00
11.430,00
42.000,00
5.000,00
15.000,00
12.000,00
10.000,00
53.398,00 156.398,00
1
Assistence Tecnhique (inter.)non identifie
Assistence Tecnhique(local)
Suivi externe(csa)
TOTAL
ANNEE(V2)
12.000,00
12.000,00
12.000,00 53.430,00
0,00 11.430,00
11.430,00 11.430,00
4 ASSISTANCE TECNHIQUE
contrôle et certification FLO-CERT
TRIMESTRE 4
Out/Novem/Dezem
Qté
P.U.
Total
9.398,00
9.398,00
0,00 25.000,00
5.000,00
6.000,00
15.000,00 22.000,00
11.000,00 11.000,00
8.000,00 28.000,00
2.000,00
10.000,00
15.000,00
10.000,00 10.000,00
5.000,00
8.000,00
5
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
6
61
CONTRATS DE SERVICE
Achat Matériel DCP haute mer
Instalation DCP Intermé et côtiers S.Tome
Instalation DCP Intermé et côtiers Principe
Instalation DCP houte mer stp
Instalation DCP houte mer Principe
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
TOYOTA PRADO (STP 44-68 E ) Directeur
Toyota Land Cruiser (STP 44-66E)
Toyota Hilux (STP 44-67 E)
Mitsubishi Pajero (appu.bureau, missions etc)
Lubrifiant
612 Entretien autos
Fonctionnement moto
614 Carburant motos
Carburant
Carburant
Lubrifiant
615 Entretien motos
62 Nrj,téleph.., fonction. bureau
621 Téléphone/Fax, célulaire et internet
622 Eau et Electricité
623 Fct. groupe électrogène
Entretien
Carburant
Lubrifiant
54.000,00
18 3.000,00 54.000,00
6.400,00
8
4
350,00
900,00
3.200,00
2.800,00
3.600,00
16
5
4
2
36.401,99
10.925,40
8.756,00
25.289,78
5.467,40
4.068,00
2468,00
600
1,40
360
1,40
420
1,40
240
1,40
40
5
4
400,00
4 1.172,00
96
1,60
288
7
15
5
1,60
5,00
50,00
154,00
3
3
475,68
315,78
3
300
105,00
1,60
840,00
504,00
588,00
336,00
200
1600,00
4688,00
2169,40
649,40
153,60
350,00
900,00
2468,00
600
360
420
240
40
4
1,40
1,40
1,40
1,40
5
400,00
96
1,60
460,80 288
35
7
750,00 15
770,00
8.482,38
1.427,04
3
947,34
3
795,00
315,00
3
480,00 300
0,00
5
1,60
5,00
50,00
475,68
315,78
105,00
1,60
5,00
840,00
504,00
588,00
336,00
200
1.600,00
0,00
1399,40
649,40
153,60
350,00
900,00
1.400,00
1.800,00
25.264,78
5.467,40
4.068,00
2468,00
600
360
420
240
40
4
1,40
1,40
1,40
1,40
5
400,00
96
1,60
460,80 288
35
7
750,00 15
0,00
8.507,38
1.427,04
3
947,34
3
820,00
315,00
3
480,00 300
25,00
1,60
5,00
50,00
475,68
315,78
105,00
1,60
840,00
504,00
588,00
336,00
200
1.600,00
0,00
1399,40
649,40
153,60
600
360
420
240
40
4
1,40
1,40
1,40
1,40
5
400,00
96
1,60
460,80 288
35
7
750,00 15
0,00
8.482,38
1.427,04
3
947,34
3
795,00
315,00
3
480,00 300
0,00
5
1,60
5,00
50,00
475,68
315,78
105,00
1,60
5,00
10.100,00 73.700,00
54.000,00
5.600,00 8.400,00
4.500,00 8.100,00
1.400,00
1.800,00
25.289,78 112.246,33
5.467,40 27.327,60
4.068,00 20.960,00
2468,00
9.872,00
840,00 3.360,00
504,00 2.016,00
588,00 2.352,00
336,00 1.344,00
200
800,00
1.600,00 6.400,00
0,00 4.688,00
1399,40 6.367,60
649,40 2.597,60
153,60
614,40
0,00
460,80 1.843,20
35,00
140,00
750,00 3.000,00
0,00
770,00
8.507,38 33.979,52
1.427,04 5.708,16
947,34 3.789,36
820,00 3.230,00
315,00 1.260,00
480,00 1.920,00
25,00
50,00
110
624
6241
6242
Fournitures bureau
Manutetion de equipament Informat
Fournitures bureau pour UCP
Frais bancaires et autres
6243 Envois des DRF,raport annuel,audit et PATB
63
631
632
633
64
641
642
Doc. techniques (Traduction)
Doc. de consultation et rapports (traduction)
Materiel de formation
Matériel de publicité - promotion(Tvs,Rnstp)
Fct. location bureau
Location bureau central
assunrace Personnel PAPAFPA
(41personnel)contre risques d'accident
Assurance de Bureau
5.313,00
270,00
3.375,00
750,00
918,00
6.275,00
3
425,00
1.275,00
0,00
5.000,00
1 5.000,00
10.179,21
3 1.500,00
4.500,00
3
90,00
3 1.125,00
3
250,00
3
306,00
1 3.679,21
1 2.000,00
651 Missons Courte (Pricipe et Autres)
7 PERSONNEL LOCAL
71 Direction(Coordinateur)
72 Equipe Technique (UCP)
Perdiem local
73 Admnistration
Responsable Admin. et Financier
Comptable
Comptable
Trésourier
Sécretaire
Chauffeur (2)
Recepcionniste/femme de ménage 1
Gardien jour et jardinier
Gardien nuit
74 Assurance social (6%)
8 FONDS D'APPUI
Fonds d'alphabetisation(
TOTAL GENERAL
3
90,00
3 1.125,00
3
250,00
3
306,00
3
425,00
1
5.000,00
3
1.500,00
8
270
100,00
3 1.242,60
3
838,69
3
668,75
3
668,75
3
347,88
6
276,09
3
250,00
3
250,00
3
52,27
6
161,04
1 1.000,00
3
90,00
3 1.125,00
3
250,00
3
306,00
3
425,00
1 5.000,00
3 1.500,00
5.313,00
270,00
3.375,00
750,00
918,00
6.275,00
1.275,00
0,00
5.000,00
4.500,00
4.500,00
3
90,00
3 1.125,00
3
250,00
3
306,00
3
425,00
1
5.000,00
3
1.500,00
5.313,00
270,00
3.375,00
750,00
918,00
6.275,00
1.275,00
0,00
5.000,00
4.500,00
4.500,00
3.679,21
2.000,00
540,00
2
5.313,00
270,00
3.375,00
750,00
918,00
6.275,00
1.275,00
0,00
5.000,00
4.500,00
4.500,00
540,00
17.314,38
0,00
800,00
800,00
15.579,60
3.727,80
2.516,07
2.006,25
2.006,25
1.043,64
1.656,54
750,00
750,00
156,81
966,24
0,00
934,78
1.000,00
1.000,00
165.146,37
540,00
2
270
8
100,00
3
3
3
3
3
6
3
3
3
6
1.242,60
838,69
668,75
668,75
347,88
276,09
250,00
250,00
52,27
161,04
1
1.000,00
540,00
17.314,38
0,00
800,00
800,00
15.579,60
3.727,80
2.516,07
2.006,25
2.006,25
1.043,64
1.656,54
750,00
750,00
156,81
966,24
0,00
934,78
1.000,00
105.004,16
540,00
2
8
270
100,00
3 1.242,60
3
838,69
3
668,75
3
668,75
3
347,88
6
276,09
3
250,00
3
250,00
3
52,27
6
161,04
1 1.000,00
540,00
17.314,38
0,00
800,00
800,00
15.579,60
3.727,80
2.516,07
2.006,25
2.006,25
1.043,64
1.656,54
750,00
750,00
156,81
966,24
0,00
934,78
1.000,00
89.779,16
540,00
2
270
8
100,00
3
3
3
3
3
6
3
3
3
6
1.242,60
838,69
668,75
668,75
347,88
276,09
250,00
250,00
52,27
161,04
1
1.000,00
540,00
17.314,38
0,00
800,00
800,00
15.579,60
3.727,80
2.516,07
2.006,25
2.006,25
1.043,64
1.656,54
750,00
750,00
156,81
966,24
0,00
934,78
1.000,00
118.102,16
21.252,00
1.080,00
13.500,00
3.000,00
3.672,00
25.100,00
5.100,00
0,00
20.000,00
23.679,21
18.000,00
3.679,21
2.000,00
2.160,00
2.160,00
69.257,50
0,00
3.200,00
3.200,00
62.318,40
14.911,20
10.064,28
8.025,00
8.025,00
4.174,56
6.626,16
3.000,00
3.000,00
627,24
3.864,96
0,00
3.739,10
1.000,00
4.000,00
478.031,83
111
5.3 Sous-composante: Suivi-évaluation
5.3.1 Activités prévues pour 2011
- Faire le saisi des donnés des enquêtes concernant les communautés de la zone de la filière Café biologique,
analyser les résultats et élaborer des rapports.
- Valider les résultats de l’enquête à travers les réunions dans les communautés animées par les membres de
comité de suivi communautaire.
Consolider dans un seul document, tous les rapports d’évaluation d’impact des diverses zones du programme
Former en techniques d’enquête, d'analyse statistique, et en suivi-évaluation les responsables de la cellule S&E.
Former l'opérateur de saisie en techniques d'information et de communication (MapInfo, informatique, montage
vidéo, site internet, etc.).
Réaliser des réunions de présentation et de validation des résultats des enquêtes concernant l’impact du projet
sur les bénéficiaires dans la zone du projet cacao conventionnel de qualité d'Agua Izé..
Préparer les réunions mensuelles du Programme (Coordination du Programme et les responsables des filières et
Opérateurs)
Préparer et réaliser des visites sur le terrain auprès des groupes cibles, à Sao Tomé et à Principe.
Engager des actions d’information-communication telles que: la mise à jour régulière du site internet du
PAPAFPA abrité par FIDAFRIQUE; la diffusion radiophonique d'informations sur le programme, etc.
Recruter un technicien pour organiser et structurer une base de données de la CSA et des filières, afin
d'harmoniser et consolider les données.
- Appuyer et suivre le fonctionnement de quatre bibliothèques installées par Zatona dans le cadre
d’alphabétisation
5.3.2 Chronogramme des activités prévues pour 2010
N.º Activités
Jan Fév. Mar Avr. Mai Jui Juil Août Sept Oct. Nov. Déc.
4
Former en techniques d’enquête, d'analyse statistique, et en suiviévaluation les cadres de la cellule S&E.
5
Former l'opérateur de saisie en techniques d'information et de
communication (MapInfo, informatique, montage vidéo, site internet,
etc.)
6
Faire le saisi des donnés des enquêtes concernant les communautés de
la zone de la filière Café biologique, analyser les résultats et élaborer
des rapports
7
Réaliser des réunions de présentation et de validation des résultats des
enquêtes concernant l’impact du projet sur les bénéficiaires dans la
zone du projet café.
8
Réaliser des visites sur le terrain auprès des groupes cibles, à Sao
Tomé et à Principe
Préparer les réunions mensuelles de coordination
Renforcer le suivi, à travers l’appui, l’accompagnement et le contrôle
plus rapproché des filières poivre/épice et poisson frais sous glace,
dans le cadre des activités de coordination du Programme
9
Recruter un technicien externe pour organiser et structurer une base
de données pour la CSE et pour les filières
10 Engager des actions d’information-communication telles que: la mise
à jour régulière du site internet du PAPAFPA abrité par
FIDAFRIQUE; la diffusion radiophonique d'informations sur le
programme, etc.
Réviser les fichiers et tableaux de la base de données en collaboration
étroite avec les responsables/techniciens des filières et opérateurs,
afin d'harmoniser et consolider les données
Préparer et consolider le PTBA du Programme pour 2012
Accompagner et suivre les bibliothèques dans les 4 communautés
5.3.3 Budget prévisionnel détaillé - année 2010- Sous composante suivi-évaluation –
N°
LB
2
21
3
31
311
DESIGNATION
EQUIPEMENTS
Bureautique (Suivi)
FORMATION ET ETUDES
Etudes
Etude d'impact bénéficiaires PAPAFPA
Etude pontuelles
Formation et stages
Formation personnel S&E
AS S IS T AN CE T E CN H IQU E
32
320
4
44 Assistance Tecnhique UCP
Assistance Tecnhique (local)
442 Assistance Tecnhique (internationall)
Suivi externe
5 CONTRA TS DE S E RV ICE
61 Fonctionnement véhicules
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
Carb urant Toyota
612 Entretien autos
Fonctionnement moto
614 Carburant motos
Carburant
615 Lubrifiant
616 Entretien motos
62 Fonctionnment bureau
624 Consommables
622 Traduction des documents
Qté
TRIMESTRE 1
P.U.
Total
TRIMESTRE 2
P.U.
Total
Qté
22.500,00
0,00
1 12.000,00
22.500,00
3 7.500,00 22.500,00
0,00
0,00
0,00
1
7.500,00
1 5.000,00
1 10.000,00
7.685,00
4.410,00
2.244,00
1,40
TRIMESTRE 3
P.U.
Total
19.500,00
12.000,00
0,00
12.000,00
7.500,00
7.500,00
21.000,00
0,00
5.000,00
10.000,00
6.000,00
480
1,40
1
400,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4.607,40
1.432,40
1.072,00
672,00
672,00 480
400,00
400,00
400,00
1.172,00
0,00
0,00
0,00
2.166,00
360,40
360,40
360,40
0,00
144
1,60
1
672,00
400,00
230,40
400,00
1,40
1.172,00
1.758,00
400,00
672,00
672,00 480
1
1,60
1
1,40
1
144
400,00
TRIMESTRE 4
P.U.
Total
4.607,40
1.432,40
1.072,00
672,00
672,00
Qté
6.000,00
4.307,40
1.432,40
1.072,00
672,00
480
Qté
0,00
230,40 144
1,60
0,00
230,40 144
1,60
230,40
6
5,00
30,00
6
5,00
30,00
6
5,00
30,00
6
5,00
30,00
2
2
50,00
154,00
100,00
2
50,00
100,00
2
50,00
100,00
2
50,00
100,00
1
1
875,00
375,00
875,00
375,00
0,00
1.250,00
875,00
375,00
875,00
375,00
0,00
1.250,00
875,00
375,00
1
1
875,00
375,00
1.250,00
875,00
375,00
308,00
1.250,00
875,00
375,00
1
1
1
1
TOTAL
ANNEE(V2)
42.000,00
12.000,00
0,00
12.000,00
30.000,00
30.000,00
21.000,00
0,00
5.000,00
10.000,00
12.000,00
0,00
21.207,20
8.707,20
5.460,00
2.688,00
2.688,00
1.600,00
1.172,00
3.247,20
1.758,00
921,60
120,00
400,00
308,00
5.000,00
3.500,00
1.500,00
114
63
633
65
651
652
653
654
7
71
72
721
722
73
74
8
Doc. techniques (Traduction)
Matériel de publicité - promotion(Tvs,Rnstp)
Missions courte durée
Mission Principe (perdiem local)
Billets aériens
1
1
1
625,0
625,0
1.000,00
600,00
600,00
400,00
400,00
625,0
1
625,0
1
1
600,00
400,00
6
3
1.242,60
650,00
Location voiture
Services exterieurs
Elaboration/multiplication depliant PAPAFPA
PERSONNEL LOCAL
Direction(Coordinateur)
Equipe Technique (Suivi et évaluation)
Responsable suivi
Opérateur et informaticien suivi
Perdiem local
Admnistration
Responsable Admin. et Financier
Assurance Social (6%)
FONDS D'APPUI
TOTAL GENERAL
400,00
400,00
9.969,94
0,00
9.405,60
6 1.242,60 7.455,60
3
650,00 1.950,00
0,00
0,00
0,00
564,34
1
400,00
40.154,94
625,0
625,0
1.000,00
600,00
400,00
0,00
0,00
0,00
9.969,94
0,00
9.405,60
7.455,60
1.950,00
0,00
0,00
0,00
564,34
54.777,34
1
625,0
1
1
1
600,00
400,00
300,00
6 1.242,60
3 800,00
625,0
625,0
1.300,00
600,00
400,00
300,00
0,00
0,00
10.446,94
0,00
9.855,60
7.455,60
2.400,00
0,00
0,00
0,00
591,34
15.054,34
1
625,0
1
1
1
600,00
400,00
300,00
6 1.242,60
3 800,00
625,0
625,0
1.300,00
600,00
400,00
300,00
0,00
0,00
10.446,94
0,00
9.855,60
7.455,60
2.400,00
0,00
0,00
0,00
591,34
2.500,0
2.500,0
4.600,00
2.400,00
1.600,00
600,00
400,00
400,00
40.833,74
0,00
38.522,40
29.822,40
8.700,00
0,00
0,00
0,00
2.311,34
15.054,34
125.040,94
115
6. Plan passation marché
6.1 UCP
DESCRIPTION
COMPOSANT
E
PROJET
OPÉRATEU
Mont. alloué(USD)
R
CATÉG TYPE DE METOD
E DE D.N.O.P.L.C.
ORIE
MARCHÉ
SELECT
ION
LANCEMENT,
OUVERTURE ET D.N.O.P.T.A.O
DEPUILLEMEN
SIGNATURE DU
CONTRAT
(Adjudication)
REGLEMENT FORNITURE AU
1ere TRANCHE RÉALISATION
P.V.R.
REGLEMEN
COMMENTAI
T
RES
DERNIÈRE
TRANCHE
VEHICULES - XXI
11 Véhicules 4x4 (2)
11 Tracteur avec remorque(2)
AE
AE
Filières
Filières
UCP
UCP
65.900,00 XXI
116.400,00 XXI
AOI
AOI
MP
MP
20-Jan
20-Jan
20-Fev
20-Fev
25-Fev
25-Fev
27-Fev
27-Fev
28-Fev
28-Fev
30-Mar
15-Abr
30-Mar
15-Abr
16-Abr
1 C.bio 1
Café Bio
16-Abr
1 cacau
bio 1
café bio
2 C.bio 4
café 1
c.qualidad
1 F,Cultu.
Diversi
121 Achat de (8) motos
AE
Filières
UCP
40.000,00 XXI
AOI
MP
20-Jan
20-Fev
25-Fev
27-Fev
28-Fev
30-Mar
15-Abr
16-Abr
121 Achat de (3) motos
AE
Filières
UCP
5.001,00 XXI
AOI
MP
20-Jan
20-Fev
25-Fev
27-Fev
28-Fev
30-Mar
15-Abr
16-Abr
3 Cacao
Qualité
227.301,00
EQUIPAMENT - XXII
MP
I Trimest
I Trimest
I Trimest
MP
I Trimest
I Trimest
I Trimest
MP III/IV Trimest III/IV Trimest III/IV Trimest
21 Ordinateurs et UPS
21 Ordinateurs Portable
equipament Informatique
AE
AE
F.Diversif
Fenapa
Café Bio
UCP
UCP
UCP
3.100,00 XXI
1.500,00 XXI
3.000,00 XXI
CFEL
CFEL
CFEL
AE
POVE
UCP
6.000,00 XXII
CFEL
MP
18-Jan
18-Fev
23-Fev
25-Fev
26-Fev
29-Mar
14-Abr
15-Abr
AE
Café Bio
UCP
2.000,00 XXII
CFEL
MP
18-Jan
18-Fev
23-Fev
25-Fev
26-Fev
29-Mar
14-Abr
15-Abr
AE
UCP
400,00 XXII
CFEL
MP
18-Jan
18-Fev
23-Fev
25-Fev
26-Fev
29-Mar
14-Abr
15-Abr
UCP
1.635,00 XXII
CFEL
MP
18-Jan
18-Fev
23-Fev
25-Fev
26-Fev
29-Mar
14-Abr
15-Abr
C.D
MARAPA
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
III/IV Trimest III/IV Trimest III/IV Trimest III/IV Trimest
AE
Mobilier et reparation
214 instalation S&E
AE
C.BIO
UCP
800,00 XXII
CFEL
MP
18-Jan
18-Fev
23-Fev
25-Fev
26-Fev
29-Mar
14-Abr
15-Abr
GP
CSE
UCP
3.000,00 XXII
CFEL
MP
18-Jan
18-Fev
23-Fev
25-Fev
26-Fev
29-Mar
14-Abr
15-Abr
GP
GP
AE
AE
AE
UCP
UCP
C.Qualité
C.Qualité
C.Qualité
UCP
UCP
UCP
UCP
UCP
CFEL
CFEL
AOIR
CFEL
CFEL
MP
MP
MP
MP
MP
20-Jan
20-Fev
25-Fev
27-Fev
28-Fev
30-Mar
15-Abr
16-Abr
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
Reequipment de bureau de
214 l'UCP
217 Logiciel comptable
237 Sechoir à Gasoil CECAQ 11
237 Séchoir Solaire
Coffre Fort
2.000,00
12.000,00
25.000,00
45.000,00
1.750,00
XXII
XXII
XXII
XXII
XXII
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
I
I
I
I
Trimest
Trimest
Trimest
Trimest
116
Reeplantation
AE
C. qualité
UCP
20.000,00 XXII
CFEL
MP
Reeplantation
AE
C.BIO
UCP
75.000,00 XXII
CFEL
MP
AE
POVE
UCP
11.240,00 XXII
AON
MP
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
AE
POVE
UCP
10.020,00 XXII
AON
MP
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
246 Aquisition des 4500 boutures (Poivre)
Acquisition Plants
AE
AE
POVE
F.Diversif
UCP
UCP
5.935,00 XXII
65.000,00 XXII
AON
AON
MP
MP
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
248 (Ouverture de surface)
AE
POVE
UCP
6.720,00 XXII
AOIR
MP
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
I / II / IV Trimest
Caisses de fermentation, stock
243 et couverture e
AE
POVE
UCP
390,00 XXII
CFEL
MP
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
238 Construction d'un magasin
AE
POVE
UCP
20.000,00 XXII
CFEL
MP
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
Clôture du séchoir de rio Lima
238 e plantatio poto
AE
POVE
UCP
16.000,00 XXII
CFEL
MP
II Trimest
II Trimest
II Trimest
II Trimest
II Trimest
II Trimest
II Trimest
INVESTISSEMENT
TRANSFORMATION CAFÉ
AE
CAFÉ
UCP
338.500,00 XXII
CFEL
MP
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
Sechoirs Solaire ( 4) et 1 Batiment
AE
C.BIO
UCP
72.000,00 XXII
CFEL
MP
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
231 electricité siège de la CECAB
2311 Séchoir Thermique
241 Replantation
AE
AE
AE
C.BIO
C.BIO
Café Bio
UCP
UCP
UCP
30.000,00 XXII
33.000,00 XXII
50.000,00 XXII
AOIR
AOIR
CFEL
MP
MP
I / IV Trimest
I / IV Trimest
I / IV Trimest
I / IV Trimest
I / IV Trimest
I / IV Trimest
I / IV Trimest
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
I / IIITrimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
I / III Trimest
AE
Café Bio
UCP
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
/ II / III / IV TrimesI / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes
Acquisition des 33750 Plants
244 (Poivre)
Acquisition des 45 000 tuteurs
245 (poivre)
23
238
Réhabilitation de l'atelier de
construction des praos et
formation des jeunes
24.315,00
XXII
CFEL
885.305,00
FORMATION ET ETUDES -XXIII
Formation du Personnel en
320 TOMPRO et P.PM
Formation Studes d'impact
320 béneficiaires PAPAFPA et
Autres
320
320
320
320
Formation/ Stage et Etudes
GP
UCP
UCP
15.000,00 XXIII
AD
I/II Trimest
I/II Trimest
I/II Trimest
I/II Trimest
I/II Trimest
I/II Trimest
I/II Trimest
GP
AE
CSE
UCP
UCP
42.000,00 XXIII
10.300,00 XXIII
AD
AD
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
POVE
AE
UCP
90.000,00 XXIII
AD
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
I Trimest
AE
Café Bio
C.BIO
UCP
24.700,00 XXIII
AD
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
GP
FENAPA
UCP
40.859,00 XXIII
AD
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
117
320
320
320
Formation du Personnel à
320 l'exterieur
AE
AE
C. qualité
MARAPA
AE
UCP
18.400,00 XXIII
AD
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
UCP
83.742,00 XXIII
AD
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
UCP
25.500,00 XXIII
AD
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
CD
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
II/ III/IV Trimes
UCP
46.430,00 XXIII
III/IV Trimes
III/IV Trimes
III/IV Trimes
III/IV Trimes
III/IV Trimes
II/Trimes
II/Trimes
II/Trimes
II/Trimes
II/Trimes
F.Diversif
GP
UCP
396.931,00
441 Assist. tecn
441 Assist. tecn
441
411
411
442
Expertise du CIAT
Contrôle et certication FLO-CER
Contrôle et certication FLO-CER
Audit / Annuel
5 Contrats de service
Contrats de service (Coord.
5 Proj. ONG
GP
GP
AE
AE
AE
AE
GP
UCP
CSE
F.Diversif
C. qualité
C. qualité
Café Bio
UCP
UCP
UCP
UCP
UCP
AE
AE
POVE
Café Bio
UCP
UCP
UCP
UCP
XXIV
XXIV
XXIV
XXIV
XXIV
XXIV
XXIV
ASSISTANCE TECHNIQUE XXIV
III/IV Trimes
AOIR ETF III/IV Trimes
II/Trimes
II/Trimes
AOIR ETF
AOIR ETF / II / III / IV TrimesI / II / III / IV Trimes
AOIR ETF I / II / III / Trimes I / II / III / Trimes
AOIR ETF I / II / III / Trimes I / II / III / Trimes
AOIR ETF I / II / IV / Trimes I / II / IV / Trimes
II Trimestre
AOIR ETF II Trimestre
91.000,00 XXV
114.850,00 XXV
CONTRATS DE SERVICE XXV
15.000,00
10.000,00
24.000,00
3.000,00
7.000,00
55.000,00
10.000,00
124.000,00
I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes I / II / III / IV Trimes
I / II / III / Trimes
I / II / IV / Trimes
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
II Trimestre
AE
AE
C.qualité
MARAPA
UCP
UCP
4.800,00 XXV
178.400,00 XXV
389.050,00
2.022.587,00
AOIR
AOIR
ETF
ETF
118
Abréviation:
Appel à candidature
Activités Economiques/Filière Agricoles
Achat direct/ sélection du consultant à titre personnel
Alphabétisation
Appel d'offre international restreinte
Cacao Biologique
Café Direct
Consultation de fournisseur à l'échelon local
D.N.O.P .L.C Demande de non objection pour lancement de concours
D.N.O.P .T.A .O Demande de non objection pour le tableau d'analyse des offres et l'opinion du Programme
ETF= Évaluation technique et financier
GP = Gestion du Programme
MP = Milleur prix
PFSG = Poisson Frais Sous Glace
PVR = Procé verbal de reception
AOI = Appel d'offre international
AON= Appel d'offre national
POVE= Poivre épices vanille
F.Diversif Diversification -cultutre vivrieres associées
Café
Café Biologico
AACD =
AE =
AD =
ALPHA =
AOIR =
CaB =
CD=
CFEL =
C. qualité
Cacau qualité
119
6.2 FIC
T Y PE
CAT
DE
ÉGO
M ARC
R IE
HÉ
LA N C EM EN
M ET O
T,
D E D E D .N .O .P. L. O U V ER T U R
SELEC
C.
E ET
T I ON
D EPU I LLEM
EN T
D ESC R I PT IO N
F IN A
NCE
M EN
T
C OM PO SA
NTE
Toyota Double Cabine
FIDA
ROS
FIC
25.000.00
XI
AOIR
MP
FIDA
ROS
FIC
2.500,00
XI
CFEL
MP
CFEL
MP
Nº
OR .
O PÉR M o nt ant
PR OA T EU al lo ué( U
JET
R
SD )
D .N .O .P. T
.A .O .
SIG N A T
URE DU
C ON T R A
T
( A d j ud i c
at i o n)
R EG LEM E
N T 1er e
T R A N C HE
F OR N I T U R E
AU
R ÉA LI SA T I O
N
P. V . R .
R EGLEM
EN T
D ER N I ÈR
E
TRANCH
E
V EHI C U LES
C A T EGO R I X I - EQ U I PEM EN T S
Ordinateur PC HP VECTRA VL420
25-Jan
25-01-2010 25-29/ 10/2010
29-Jan
CATEGORI XII - FORM ATION ET ETUDES
320 Et udes
FIDA
AAEI
FIC
3.000,00
XII
321 Forma int ernat ionnal du personnel
FIDA
AAEI
FIC
4.500.00
XII
FIDA
AAEI
FIC
9.000,00
XII
II Trimestre
II Trimest re
Forma int ernat ionnal du personnel
FIDA
AAEI
FIC
9.000,00
XII
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
6.000,00
XII
15/ 09 - 16/ 09 22/ 09 á 26/201010/10 á 14/ 10
442 Appui Tecnhique Consult ant irrigation
FIDA
AOIR
FIC
13.000,00
XIII
AOIR
ETF
05/ 06 á 10/06 18/ 06 á 25/ 06
07/ 07 á 14/ 07
16-Jul
16-07-2010 15 jour
01-08-2010
01-Ago
442 Autres consult ants appui Tecnhique
FIDA
AOIR
FIC
8.000,00
XIII
AOIR
ETF
04/07 á 11/07 18/ 07 á 25/07
31/07 á 04/08
08-Ago
09-08-2010 15 jour
08-09-2010
08-Set
611 Carburant e (Direction)
FIDA
AAEI
FIC
672,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Carburant e (Direction)
FIDA
AAEI
FIC
672,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
Carburant e (Direction)
FIDA
AAEI
FIC
672,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
611 Carburant e (4x4)
FIDA
AAEI
FIC
5.584,00
XV
AD
I Trimesntre
I Trimesnt re
Carburant e (4x4)
FIDA
AAEI
FIC
5.584,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
322 Audit annuel
II Trimestre
II Trimest re
I Trimestre
I Trimest re
14-Nov
14-11-2010 16 jour
CATEGORI XIII - ASSISTANCE TECHNIQUE
CATEGORI XV - COÛTS DE FONCTIONNEM ENT
Carburant e (4x4)
FIDA
AAEI
FIC
5.584,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
Carburant e (4x4)
FIDA
AAEI
FIC
5.584,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
120
612 Lubrifiant
FIDA
AAEI
FIC
60,00
XV
AD
I Trimesntre
I Trimesnt re
Lubrifiant
FIDA
AAEI
FIC
60,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
Lubrifiant
FIDA
AAEI
FIC
60,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
Lubrifiant
FIDA
AAEI
FIC
60,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
612 Ent ret ien véhicules
FIDA
AAEI
FIC
1.200,00
XV
AD
I Trimestre
I Trimest re
Ent ret ien véhicules
FIDA
AAEI
FIC
1.200,00
XV
AD
II Trimesntre
I I Trimesnt re
FIDA
AAEI
FIC
1.200,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
1.200,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
612 Assurances aut os
FIDA
AAEI
FIC
3.516,00
XV
AD
I Trimestre
I Trimest re
614 Carburant mot os
FIDA
AAEI
FIC
614,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Carburant mot os
FIDA
AAEI
FIC
614,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
Carburant mot os
FIDA
AAEI
FIC
614,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
Carburant mot os
FIDA
AAEI
FIC
614,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
Carburant Administ ract ion
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
77.,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
Assurances
FIDA
AAEI
FIC
295,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
Assurances
FIDA
AAEI
FIC
295,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
Assurances
FIDA
AAEI
FIC
295,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
614 Assurances
FIDA
AAEI
FIC
295,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
615 Ent ret ien mot os
FIDA
AAEI
FIC
275,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
Ent ret ien mot os
FIDA
AAEI
FIC
275,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
Ent ret ien mot os
FIDA
AAEI
FIC
275,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
AAEI
FIC
275,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
621 Téléphone/ Fax, célulaire et int ernet
Ent ret ien mot os
FIDA
FIC
1.050,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Téléphone/ Fax, célulaire et int ernet
FIDA
FIC
1.050,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
FIC
1.050,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
FIC
1.050,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
622 Eau et Elect ricit é
FIDA
FIC
500,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Eau et Elect ricit é
FIDA
FIC
500,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
FIC
500,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
FIC
500,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
Fct . groupe électrogène
FIDA
FIC
340,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
623 Ent ret ien
FIDA
FIC
60,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Ent ret ien
FIDA
FIC
60,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
121
Ent ret ien
FIDA
FIC
60,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
Ent ret ien
FIDA
FIC
60,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
623 Carburant
FIDA
FIC
280,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Carburant
FIDA
FIC
280,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
Carburant
FIDA
FIC
280,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
Carburant
FIDA
FIC
280,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
623 Lubrifiant
FIDA
FIC
150,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Consumiveis
FIDA
FIC
1.800,00
I Trimenstre
I Trimenst re
Consumiveis
FIDA
FIC
1.800,00
II Trimestre
II Trimest re
Consumiveis
FIDA
FIC
1.800,00
III Trimestre
III Trimest re
Consumiveis
FIDA
FIC
1.800,00
IV Trimestre
IV Trimest re
Frais bancaires
FIDA
FIC
150,00
I Trimenstre
I Trimenst re
Frais bancaires
FIDA
FIC
150,00
II Trimestre
II Trimest re
Frais bancaires
FIDA
FIC
150,00
III Trimestre
III Trimest re
Frais bancaires
FIDA
FIC
150,00
IV Trimestre
IV Trimest re
Envois de DRF et rapotr annuel
FIDA
FIC
500,00
I Trimenstre
I Trimenst re
FIDA
FIC
500,00
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
FIC
500,00
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
FIC
500,00
IV Trimestre
IV Trimest re
624 Fournit ures bureau
631 Doc. de consult ation et rapports (tradução)
FIDA
CFEL
FIC
350,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Doc. de consult ation et rapports (tradução)
FIDA
CFEL
FIC
350,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
350,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
350,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
631 M ateriel didactiquepor le beneficier
FIDA
CFEL
FIC
2.000,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
M ateriel didactiquepor le beneficier
FIDA
CFEL
FIC
2.000,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
2.000,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
2.000,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
631 M ateriel publicité
FIDA
CFEL
FIC
500,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
M ateriel publicité
FIDA
CFEL
FIC
500,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
500,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
500,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
641 Fct . locat ion bureau
FIDA
CFEL
FIC
2.250,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
Fct . locat ion bureau
FIDA
CFEL
FIC
2.250,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
2.250,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
2.250,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
65 M issions court e durée
FIDA
CFEL
FIC
1.660,00
XV
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
M issions court e durée
FIDA
CFEL
FIC
1.660,00
XV
AD
II Trimestre
II Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
1.740,00
XV
AD
III Trimestre
III Trimest re
FIDA
CFEL
FIC
1.740,00
XV
AD
IV Trimestre
IV Trimest re
122
CATEGORI XVI - PERSONNEL
71 Direct ion(Coordinateur)
FIDA
GP
FIC
5.267,00
XV
GP
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
FIDA
GP
FIC
5.267,00
XV
GP
AD
II Trimesntre
II Trimesnt re
FIDA
GP
FIC
5.267,00
XV
GP
AD
III Trimenstre
III Trimenst re
FIDA
GP
FIC
5.267,00
XV
GP
AD
IV Trimenstre
IV Trimenst re
72 Equipe Technique (Ingenieur Gênie Rural)
FIDA
GP
FIC
9.519,00
XV
GP
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
FIDA
GP
FIC
9.519,00
XV
GP
AD
II Trimesntre
II Trimesnt re
FIDA
GP
FIC
9.519,00
XV
GP
AD
III Trimenstre
III Trimenst re
FIDA
GP
FIC
9.519,00
XV
GP
AD
IV Trimenstre
IV Trimenst re
73 Admnist rat ion
FIDA
GP
FIC
10.950,30
XV
GP
AD
I Trimenstre
I Trimenst re
73 Admnist rat ion
FIDA
GP
FIC
10.950,30
XV
GP
AD
II Trimesntre
II Trimesnt re
73 Admnist rat ion
FIDA
GP
FIC
10.950,30
XV
GP
AD
III Trimenstre
III Trimenst re
73 Admnist rat ion
FIDA
GP
FIC
10.950,30
XV
GP
AD
IV Trimenstre
IV Trimenst re
C A T EGO R I X V I II a) - IN F R A ST R U C T U R ES C O M M U N A U T A I R ES
1 Reab. De la piste de Sant a Geny
1.2 Execut ion
03/01-28/02/ 2011
30-Ago
30-Ago
27-M ai
01/06-30/11/ 10
30-Nov
30-M ar
20-M ai
27-M ai
01/06-30/11/ 10
30-Nov
30-M ar
20-M ai
27-M ai
01/06-30/11/ 10
30-Nov
30-M ar
30-Abr
30-Out
FIDA
ROS
IE
FIC
3.398,38
XI
ADD
FIDA
ROS
IE
FIC
23.231,33
XI
CFEL
M PT
05-12/ 04/10
12/ 4-30/4/10
3-10/ 05/ 10
20-M ai
FIDA
ROS
IS
FIC
23.231,33
XI
CFEL
M PT
05-12/ 04/10
12/ 4-30/4/10
3-10/ 05/ 10
FIDA
ROS
IS
FIC
23.231,33
XI
CFEL
M PT
05-12/ 04/10
12/ 4-30/4/10
3-10/ 05/ 10
08-12/01/ 11
15-26/ 01/11
29-Jan
2 Reab. De sist ema de agua potável - Ponta Figo
5 Execut ion
5.1 Reab. De sist ema de agua potável - Generosa
2 Reab. De syst éme d'eauPont a figo
2.1
2.2
Ét ude
Execut ion
3 Reab. De syst éme l' eau potable de Generosa
3.1
3.2
Ét ude
Execut ion
4 Reab. So sist ema de água potável Queluz
4.1
Et ude
FIDA
ROS
IS
FIC
450,00
XI
CFEL
M PT
4.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
15.000,00
XI
CFEL
M PT
FIDA
ROS
IS
FIC
514,00
XI
CFEL
M PT
03-07/01/ 11
30_03/02/ 11 03/ 02/211
03/02-30/04/ 11
5 Const ruct ion de latrines Queluz
5.1
Ét ude
01-15/ 01/2011
123
5.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
17.117,00
XI
CFEL
M PT
FIDA
ROS
IE
FIC
600,00
XI
CFEL
M PT
13-17/01/ 11
18/ 01-24/ 02
26-28/ 02/11
28-Fev
28-Fev
01/ 03-30/ 04/11
30-M ar
30-Out
30-Out
6 Reab. Do systéme d' irrigat ion de Sant a Luzia
6.1
Et ude
01/ 30/05/2011
7 Const rct ion de latrines Sant a Luzia
7.1
Est udos
FIDA
ROS
IS
FIC
310,00
XI
CFEL
M PT
7.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
10.340,00
XI
CFEL
MP
15-28/ 02/2011
13-17/01/ 11
18/ 01-24/ 02
26-28/ 02/11
28-Fev
28-Fev
01/ 03-30/ 04/11
30-M ar
10-Jan
15-Jan
15-31/ 01/10
31-Out
30-M ai
30-M ai
01/06-30/08/ 2011
30-Ago
27-Fev
30-Nov
27-M ar
30-Ago
27-Fev
8 Reab.de systéme d'irrigat ion S. José/ Vista alegre
8.1
Et ude
FIDA
ROS
IE
FIC
450,00
XI
CFEL
M PT
8.2
Execut ion
FIDA
ROS
IE
FIC
15.000,00
XI
CFEL
M PT
FIDA
ROS
IE
FIC
10.000,00
XI
ADD
MP
FIDA
ROS
IS
FIC
10.000,00
XI
CFEL
M PT
08-15/ 04/2011 15/ 04-28/ 05/ 11
28-M ai
9 M anutent ion periodique des pistes
9.1
Execut ion
01/ 01-31712/ 11
10 Cozinhas económiques et ecológiques
10.1
Execução
03-14/02/ 10
15-28/ 02/10
6 - 10/ 3/ 10
25-M ar
28-M ar
01/04-30/11/ 10
11 Reab. De syst éme d'irrigation de Pedroma
11.1
Et ude
FIDA
ROS
IE
FIC
450,00
XI
CFEL
M PT
11.2
Execut ion
FIDA
ROS
IE
FIC
15.000,00
XI
CFEL
M PT
15-31/ 05/ 11
08-15/ 04/2011 15/ 04-28/ 05/ 11
28-M ai
30-M ai
30-M ai
01/06-30/08/ 2011
12 Const rut ion de sege d'associat ion de Sant a Catarina
12.1
Et ude
FIDA
ROS
IE
FIC
600,00
XI
CFEL
M PT
15-31/ 06/11
12.2
Execut ion
FIDA
ROS
IE
FIC
20.000,00
XI
CFEL
M PT
08-15/05/2011 15/ 05-28/06/ 11
17.1
Ét ude
17.2
Execut ion
FIDA
ROS
IE
FIC
69.000,00
XI
CFEL
MP
03-05/ 01/2011 05-19/01/ 2011 22-24/ 01/2011
28-Jun
30-Jun
30-Jun
01/07-30/ 09/2011
30-Set
27-M ar
25-Jan
25-Jan
25/01-30/04/ 11
30-Abr
30-Out
124
18 Reab. De syst éme d'eau pot able de Praia pesqueira
18.1
Ét ude
FIDA
ROS
IS
FIC
450,00
XI
CFEL
MP
18.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
15.000,00
XI
CFEL
MP
IS
FIC
514,00
XI
CFEL
MP
IS
FIC
17.118,00
XI
CFEL
MP
01-20/07/2011
18-20/07/201120/ 07-25/ 8/ 20112 9-31/08/ 2011 31-Ago
31-Ago
01/ 09-30711/ 2011
30-Nov
30-M ai
30-Nov
30-M ai
19 Reab. De syst éme d'eau pot able de Praia pesqueira
19.1
Ét ude
FIDA
ROS
19.2
Execut ion
FIDA
ROS
Energie ecológique
01-20/07/2011
18-20/07/201120/ 07-25/ 8/ 20112 9-31/08/ 2011 31-Ago
31-Ago
01/ 09-30711/ 2011
08-15/05/2011 15/ 05-28/06/ 11
30-Jun
30-Jun
01/ 07-30/12/ 2011
30-Dez
30-Jun
IS
Et ude
FIDA
ROS
FIC
1.500,00
XI
CFEL
M PT
Execut ion
FIDA
ROS
FIC
50.000,00
XI
CFEL
M PT
15-31/ 06/11
28-Jun
20 Fogão Ecológique
20.1
Et ude
FIDA
ROS
IS
FIC
450,00
XI
CFEL
M PT
20.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
15.000,00
XI
CFEL
M PT
03-05/ 01/2011 05-19/01/ 2011 22-24/ 01/2011
25-Jan
25-Jan
10/01-30/04/ 11
30-Abr
30-Out
FIDA
ROS
IS
FIC
5.000,00
XI
CFEL
M PT
03-05/ 01/2011 05-19/01/ 2011 22-24/ 01/2011
25-Jan
25-Jan
25/01-30/04/ 11
30-Abr
30-Out
30-Jun
28-Fev
30-Nov
30-M ai
30-Set
27-M ar
21 M icro-barragens hidrolectricas
21.1
Ét udes
22 Project d'irrigation gota-a-got a
22.1
Ét udes
FIDA
ROS
IS
FIC
1.500,00
XI
CFEL
M PT
22.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
50.000,00
XI
CFEL
M PT
15_28/02/ 2011
13-17/01/ 11
18/ 01-24/ 02
26-28/ 02/11
28-Fev
28-Fev
01/ 03-30/ 06/11
18-20/07/201120/ 07-25/ 8/ 20112 9-31/08/ 2011 31-Ago
31-Ago
01/ 09-30711/ 2011
08-15/05/2011 15/ 05-28/06/ 11
30-Jun
01/07-30/ 09/2011
23 Bio Nort Const ruct ion de M agasin
23.1
Ét ude
FIDA
ROS
IS
FIC
600,00
XI
CFEL
M PT
23.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
20.000,00
XI
CFEL
M PT
01-20/07/2011
24 S. Ant onio Reab. De couvert ure de magasin cent ral CECAB
24.1
Ét ude
FIDA
ROS
IS
FIC
450,00
XI
CFEL
M PT
24.2
Execut ion
FIDA
ROS
IS
FIC
15.000,00
XI
CFEL
M PT
15-31/ 06/11
28-Jun
30-Jun
125
AOIR =
CFEL =
AD =
NOPLC =
DNOPTAO=
PVR =
SMR =
ROS =
AAEI=
GP =
MP=
ETF=
MPT=
IECL =
IE=
IS=
ADD=
Abréviation:
Appel d'offre international restreinte
Consultation de fournisseur à l'échelon local
Achat direct
Demande de non objection pour lancement de concours
Demande de non objection pour le tableau d'analyse des offres et l'opinion du Programme
Procé verbal de reception
Structuration du monde rural
Renforsement des offres et services
Appui Activités Economiques et Innovations
Gestion du Programme
Milleur prix
Évaluation technique et financier
Mileur proposition tecnique
Infraestrures ecológiques
Infraestrutures economiques
Infrastrutures sociales
Adjucation direct
126