ACCOMpAGNEMENT dEs évOLUTIONs dU MANAGEMENT

LES F ormations continue s courte s
Accompagnement des évolutions
du management
BILAN MANAGÉRIAL : QUEL MANAGER ÊTES-VOUS ?
Durée : 2 demi-journées  l  Contact : [email protected]
Destiné aux cadres s’inscrivant dans une démarche d’évolution de carrière, confrontés à
une réorganisation institutionnelle ou/et à la
difficulté de positionnement individuel, le bilan
managérial vise, à travers une démarche accompagnée de réflexion et de distanciation, à
prendre conscience de son comportement et de
ses compétences managériales pour en saisir
les limites comme les potentialités. L’analyse
de votre pratique managériale sera notamment
enrichie par la confrontation à des cas concrets
mettant en avant les bonnes pratiques managériales pour vous aider à vous inscrire dans une
démarche de progrès. Cette démarche fera l’objet d’une restitution sur vos points forts, points
de vigilance, points à renforcer.
Le stage sera précédé d’un questionnaire individuel, et suivi d’un entretien en face à face
pour vous aider à identifier vos axes personnels
d’évolution.
NOUvEAUTÉ
2016
OBJECTIFS
Identifier son potentiel de manager et
préciser son projet d’évolution
managériale et les moyens à mettre en
œuvre pour le réaliser
P réciser son style de management et
clarifier son positionnement vis-à-vis de
son équipe (prise de décision, animation,
régulation des conflits…)
Ê tre en capacité d’identifier et mettre en
œuvre une méthode de management
adaptée et efficace
Tarif spécifique
pour les 2 ateliers suivi d’un accompagnement personnalisé : 1 420 € (préparation + 2 ateliers + suivi)
OPTIMISER LA GESTION DE SON TEMPS
ET CELLE DE SES ÉQUIPES
Durée : 1 jour  l  Contact : [email protected]
Les managers d’aujourd’hui sont soumis à
une contrainte temporelle forte. Leur tâche est
complexe, à l’heure où l’information est pléthorique et où la prise en compte des risques et
du temps ne peut plus être linéaire. Comment,
dès lors, mieux gérer la question du temps, entre
urgence et anticipation, et prendre la décision
En partenariat avec le CNAM
OBJECTIFS
la plus adaptée au bon moment ? Comment
croiser l’urgent et l’important pour arbitrer entre
des sollicitations multiples ? La formation se propose d’apporter des éléments sur les différentes
visions du temps puis de donner des méthodes
et outils concrets pour mieux gérer son temps.
nalyser les temps politiques,
A
médiatiques du management et de
conduite de projets puis en dégager les
implications sur le fonctionnement des
organisations et des équipes
C omprendre l’influence des facteurs
temporels dans la prise de décision
ppréhender les méthodes de
A
planification, anticipation pour mieux
gérer ses priorités et celles de ses
équipes, gagner en efficacité et diminuer
son stress
TECHNIQUES ET STRATÉGIEs DE NÉGOCIATION difficile
Durée : 2 jours l Contact : [email protected]
Tout dirigeant, en situation de négociation difficile ou complexe, et afin de garder la maîtrise
de cette dernière, doit savoir gérer ses émotions,
maîtriser ses comportements et décoder ceux
de ses interlocuteurs. Cette formation, centrée
OBJECTIFS
sur l’entraînement et la mise en pratique, vous
permettra d’acquérir les outils et réflexes pour
repérer, se préparer et mener efficacement des
négociations dans des contextes à forts enjeux.
Approfondir son profil de négociateur
Identifier les types de personnalité
impliqués dans la négociation
S ’approprier le contexte de la
négociation pour la faire réussir
catalogue FORMATION CONTINUE 2016 I 21
LES F ormations continue s courte s
Accompagnement des évolutions
du management
PRATIQUE DE LA NÉGOCIATION AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX
Durée : 2 jours  l  Contact : [email protected]
La loi du 5 juillet 2010 relative à la rénovation
du dialogue social élargit le champ de la négociation dans la fonction publique à tous les
domaines, au-delà des seules questions salariales. Dans un contexte de contraintes budgétaires, de mutualisation de moyens ou encore
de réduction d’effectifs, le manager voit ses missions évoluer. Les échanges avec les partenaires
OBJECTIFS
sociaux deviennent de plus en plus fréquents,
et l’exercice de la négociation est souvent difficile. Une préparation rigoureuse, une parfaite
connaissance des enjeux et des partenaires,
couplée à des qualités relationnelles et une
maîtrise des outils sont indispensables à la qualité du dialogue.
Identifier le rôle et les limites d’action
de chaque partenaire social
C onnaître et cartographier les rapports
de force entre les acteurs
Impliquer ses équipes dans les changements
Durée : 2 jours l Contact : [email protected]
Les évolutions technologiques et sociétales,
les contraintes économiques, imposent leurs
impératifs de changement. De nombreuses
transformations s’opèrent, de nature et d’ampleur variables, avec des temporalités et des
rythmes différents. Face à ces bouleversements
devenus réguliers, les managers doivent se
OBJECTIFS
révéler acteurs ou pilotes des changements.
Pour expliquer le sens des évolutions, fédérer ses équipes, et répondre aux éventuelles
résistances, le manager doit non seulement
conduire son action comme un projet mais
également savoir convaincre, déléguer et
responsabiliser ses collaborateurs.
Appréhender la démarche de conduite
de changement en termes de gestion
de projet
É valuer les facteurs de réussite et de
résistance au changement au sein de
son équipe
méliorer son relationnel pour
A
favoriser l’engagement collectif
MANAGER SOUS CONTRAINTES ET DANS L’INCERTITUDE
Durée : 2 jours  l  Contact : [email protected]
Urgence, injonctions paradoxales, demandes de
performance, contraintes budgétaires… L’environnement du manager est de plus en plus incertain. Cet environnement complique sa tâche
et lui impose de définir précisément la nature
En partenariat avec le CNAM
OBJECTIFS
de ces contraintes, la façon dont ces dernières
sont perçues par les différents acteurs, ainsi que
les principales stratégies d’ajustement à mettre
en œuvre dans le management quotidien des
unités de travail.
Identifier les différents écosystèmes et
leurs contraintes
ppréhender les stratégies d’ajustement
A
de la contrainte : résistance, adaptation,
innovation
Maîtriser les risques
Le management transversal et la gestion de projet
Durée : 2 jours  l  Contact : [email protected]
La gestion de projet ou la conduite de projet
est une démarche visant à structurer, assurer
et optimiser le bon déroulement d’un projet.
Gérer et animer un projet c’est d’abord savoir
en fixer l’objectif mais aussi savoir le mener à
bien en termes d’utilisation des compétences
et des outils d’analyse, de gestion d’un budget,
de maîtrise des risques ou encore d’animation
d’une équipe-projet, tout en conciliant les inté-
En partenariat avec le CNAM
OBJECTIFS
rêts des parties prenantes. La gestion de projet
permet, à partir d’objectifs clairement définis,
d’aboutir à un résultat conforme à des normes
de qualité, au moindre coût et dans le meilleur
délai possible.
Cette session, à vocation pratique, vous formera à la méthodologie de conduite de projet
en vous proposant les techniques et outils qui
s’intègrent au processus.
C erner les différentes étapes de la mise
en œuvre du projet
S ’approprier les outils d’animation et de
pilotage du projet
C onnaître les spécificités du management
transversal, non hiérarchique
P rendre en compte la gestion des risques,
l’évaluation et l’analyse stratégique
catalogue FORMATION CONTINUE 2016 I 22