Monsieur le Président du CRE AFPA Nord Pas de Calais, je vous

Monsieur le Président du CRE AFPA Nord Pas de Calais, je vous interpelle
aujourd’hui en tant qu’élu CFDT et Secrétaire du CRE.
En 2008 notre marché de formation et de formation-conseil se composait en 90% en structurel et
10% en conjoncturel et nous réalisions un chiffre d’affaires au-delà de 70M€. A ce jour nous pouvons
dire le contraire. C’est-à-dire 10% de structurel et 90% de conjoncturel et le chiffre d’affaires
prévisionnel pour 2015 est de moins de 55M€. En effet, nous faisons notre apprentissage de la
précarité !
Avec la disparition du CROP, de l’INOIP et les sections préparatoires, nous avons perdu plus de 20%
de notre activité ! Depuis ces évènements le Conseil Régional continu d’acheter 55% de notre
production et donc d’avoir une influence prépondérante sur notre dispositif. Qui achète décide !
Avec la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie
sociale qui confirme le pouvoir des régions dans l’achat de la formation professionnelle il y a tout lieu
de penser que l’influence de la région dans l’activité de l’AFPA Nord Pas de Calais va augmenter. De
ce fait, s’ajoute à la précarité, l’imprévisibilité car les décisions qui comptent sont pris à l’extérieur de
l’AFPA.
Nous ne sommes pas la première ni la dernière entreprise à vivre une telle situation, par contre, à ce
jour nous ne nous donnons pas les moyens de faire face, notamment en gestion des ressources
humaines.
On peut affirmer aujourd’hui que le marché de la formation de la région Nord Pas de Calais ne
ressemble aux autres régions que dans la précarité imposée par la législation en vigueur. D’un tout
autre point de vue il est unique et de ce fait doit être reconnu comme tel, et par la Direction
Générale et par vous-même, Monsieur le Président.
Aujourd’hui c’est la Région Nord Pas de Calais qui décide où et quand auront lieu nos formations
pour les trois années à venir.
Devant cette situation les élu(e)s CFDT souhaitent vous poser un certain nombre de questions :
1. Pourquoi n’entamez-vous pas une négociation avec les Organisations Syndicales pour un
accord de mobilité régional afin de protéger la santé des salariés et de leurs familles devant
cette précarité et cette imprévisibilité de notre activité.
2. Pourquoi ne faites-vous pas appel aux experts qui travaillent pour les services d’appui afin
de repenser les organisations des secrétaires techniques qui s’épuisent à traiter la
complexité des dossiers et la valorisation de l’activité ? Pensez-vous que le fait de les
rebaptiser « Assistant(e) de Formation » va solutionner les problèmes ?
3. Pourquoi ne pas demandez au Conseil Régional la mise en place d’une feuille de présence
unique pour l’ensemble des financeurs afin de simplifier (dans le bon sens du terme) le
travail de nos assistant(e)s ?
4. Vu les résultats plus que médiocre des entretiens annuels, pourquoi ne pas former
l’ensemble des salariés (y compris les manageurs de proximité) dans la préparation, la
conduite et la restitution des entretiens annuels ?
5. Quand il y a des informations et/ou procédures régionales fiables et en accord avec la
législation en vigueur (Code du Travail, Accords entreprise, etc.) pourquoi ne pas
communiquer directement avec les salariés plutôt que laisser infiltrer les interprétations qui,
en générale, desservent les salariés ?
6. Vu les chiffres de plus en plus alarmants sur la santé du personnel, pourquoi ne pas baser la
cible emploi sur les besoins de compétences et de formation plutôt que d’adopter une cible
imposée par notre DG ? Est-ce que notre directeur général est informé sur la réelle situation
dans le Nord Pas de Calais ?
7. Pourquoi ne pas ouvrir une information-consultation sur le plan de refondation et la fusion
des deux régions Nord Pas de Calais et Picardie en proposant les documents écrits clairs et
précis avec l’engagement de votre part d’amender votre plan quand les élu(e)s et autres
personnes compétentes vous démontrent l’intérêt des amendements proposés ?
8. Pourquoi ne mettez-vous pas en place les procédures d’accueil pour les CDD en adéquation
avec la durée et l’importance de leur mission ?
9. Pourquoi fixer comme seul objectif aux managers de proximité la saturation du dispositif
alors que les faits vous démontrent que cette ambition est contre-productive pour la qualité
de nos formations et la santé des stagiaires et du personnel ? Pensez-vous que le Conseil
Régional est d’accord pour acheter dans de telles conditions ?
10. Depuis 2008 le poids des cadres sur la masse salariale a augmenté de plus de 7%. Pensezvous que l’augmentation de la proportion des cadres nous permettra de faire face aux
contraintes du marché actuel ?
La dégradation des conditions de travail est manifeste. Tous les indicateurs sont au rouge et vous en
avait votre part de responsabilité. Devant une situation économique difficile et un marché en
mutation, votre engagement envers les ressources humaines est primordial.
Merci Monsieur le Président.