compte rendu de mission

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Mission n° 12INI104
Date de la mission : du 16/05/2012 au 14/06/2012
REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE
Mission d’appui au renforcement des capacités du CCM/RCA
Mission et rapport réalisés par Philippe LEPERE, Consultant indépendant
Mission financée par l’Initiative 5%. L’Initiative 5% est financée par le Ministère des Affaires Etrangères
et européennes (MAEE) en contribution indirecte au Fonds mondial de lutte contre le sida, la
tuberculose et le paludisme (FM), et mise en œuvre par France Expertise Internationale (FEI).
Le présent compte-rendu ne reflète pas nécessairement les points de vue et opinions du MAEE, du FM
ou de FEI.
I.
OBJECTIFS DE LA MISSION
1. Objectif général
Renforcer les capacités des membres du CCM/RCA et plus particulièrement des membres du comité
de suivi stratégique.
2. Objectifs spécifiques
-
Identifier les carences du comité de suivi stratégique
-
Corriger ces carences pour rendre ce comité plus opérationnel
3. Résultats attendus
-
Une stratégie est élaborée avec les membres du CCM/RCA, des outils de monitoring/évaluation
sont fonctionnels, améliorant ainsi la mise en œuvre des programmes développés par les acteurs
locaux.
-
Cet appui devrait permettre de promouvoir une meilleure communication, la rationalisation des
aspects budgétaires, l’effectivité et l’efficience des suivis stratégiques et des supervisions
proposées par le CCM/RCA.
II. DEROULEMENT DE LA MISSION
Remarque : cette mission d’appui se déroule en deux phases : une première phase (16 mai au 14
juin) pour le diagnostic, l’élaboration du plan de suivi stratégique et des outils, puis une deuxième
phase pour la formation. Le présent rapport est un compte rendu de la première phase, uniquement.
1. Méthodologie adoptée
Lecture et analyse des rapports existants:
-
CCM: Comptes rendus des réunions du bureau du CCM, du bureau élargi et des AG, Rapports
du comité de suivi monitorage, Budgets et rapports financiers du secrétariat du CCM,
Règlement intérieur du CCM, Manuel de procédures comptables, financières et
administratives, Document de suivi-monitorage du MTF, etc.
-
Bénéficiaires Principaux: Rapports de progrès, plans de S&E, plans GAS, etc.
-
Partenaires au développement : rapports des missions GMS et de la mission JURTA de
janvier 2010.
-
Fonds Mondial : toute l’information postée sur le site internet du Fonds Mondial concernant
la RCA (grant progress reports, grant score cards, management letters, etc.).
Elaboration d’un questionnaire d’entretiens.
Rencontres individuelles avec les deux BP (coordinateurs, responsables S&E, GAS), avec le Ministre
de la Santé, de la Population et de la luttre contre le SIDA, le président du CCM, des membres du
CCM, les personnels du secrétariat administratif permanent du CCM, le comité de suivi stratégique,
le COCAC, l’attaché de coopération du SCAC.
Rencontre / débat avec des membres du réseau des personnes vivant avec le VIH (RECAPEV).
Discussion avec l’équipe conjointe des Nations Unies, le 29 mai.
Participation à l’AG du CCM le 30 mai 2012.
Analyse du fonctionnement du comité de suivi monitorage existant à travers une auto évaluation
avec l’outil SWOT et travail de réflexion avec des personnes ressources sélectionnées par le Président
selon trois critères : i) disponibilité et volontariat pour un travail bénévole, ii) connaissance des
procédures du FM et, iii) participation antérieure à un comité de rédaction d’une proposition (cf.
compte rendu de réunion en annexe).
Réunion avec le bureau élargi du CCM-RCA, le 8 juin.
Toutes les analyses, points importants ressortant des entretiens individuels ou en groupe ont
constamment été partagés avec la secrétaire administrative permanente du CCM-RCA, qui s’est
impliquée personnellement dans le suivi et la bonne marche de la mission.
Ayant été membre des deux précédentes missions JURTA (janvier 2010 en tant que conseiller
régional ONUSIDA, puis avril 2011 en tant que consultant ONUSIDA), nous avions une connaissance
globale du contexte de la mise en œuvre des subventions du Fonds Mondial en RCA, et la confiance
des acteurs et des décideurs nationaux. Cette relation de confiance a permis à la fois des discussions
franches et ouvertes, et une adhésion aux recommandations que nous avons formulées. Une lecture
critique des documents existants et des rencontres individuelles avec les principaux acteurs et
décideurs nous ont permis de :
-
aller plus en profondeur dans l’analyse des problèmes, que nous n’avions pu le faire lors de
ces misions JURTA
-
faire un état des lieux du chemin parcouru depuis janvier 2010
-
répondre au mieux aux préoccupations du CCM-RCA
2. Activités réalisées
2.1 le déroulement de la mission
Nous avons rencontré de manière individuelle les principaux acteurs nationaux et internationaux
impliqués dans le CCM-RCA (voir en annexe la liste des personnes rencontrées). Nous avons participé
à une réunion de l’équipe conjointe des Nations Unies et avons interagi avec les membres de
l’équipe sur le fonctionnement du CCM-RCA et le point de vue des PTFs sur les problèmes rencontrés
par les BP/SB. Nous avons organisé une réunion débat avec des membres du réseau des personnes
vivant avec le VIH. Nous avons organisé un atelier d’auto-évaluation du fonctionnement du comité
de suivi monitorage avec les membres « rescapés » de ce comité et quelques personnes ressources.
Les résultats de ces différents entretiens, tant individuels qu’en groupe, couplés aux analyses des
documents existants nous ont permis d’approfondir notre connaissance des difficultés rencontrées
par le CCM-RCA et proposer des options pour une opérationnalisation du suivi stratégique. A noter
que toutes les options ont été présentées et discutées dans un premier temps lors de la réunion avec
les membres du comité de suivi monitorage, puis lors du la réunion du bureau élargi. Aucune
décision n’a été prise sans que le consultant ne confronte ses propositions avec les acteurs nationaux
et internationaux impliqués. Le principe participatif a guidé le travail du consultant.
Tout ce travail a été mené en étroite collaboration avec la secrétaire administrative permanente du
CCM-RCA et avec le Président du CCM-RCA. Chantal Manzibahi a contribué de manière active à la
rédaction des documents et le Dr Lala en indiquant à chaque instant les orientations qu’il privilégiait.
2.2 les difficultés rencontrées
Comme pour toute mission, le consultant se trouve parfois confronté à certaines difficultés. Nous ne
nous attarderons pas ici des aspects logistiques : difficultés de déplacement, d’accès internet,
impression des documents, etc.
La plus importante des difficultés fut certainement de ne pas avoir pu rencontrer le comité de suivi
monitorage (CSM) existant avant le 1er juin. En effet, il a été difficile de réunir les membres du CSM.
Suite à mes demandes, le SAP organisé une réunion avec ce comité, mais seuls 4 des 15 membres y
ont participé (voir compte rendu de cette réunion). La très faible disponibilité de Dr Fiomona ne nous
permis de l’impliquer dans nos réflexions que très faiblement, alors qu’il est « la mémoire » du suivi
stratégique en RCA. La prochaine mission sera donc organisée de manière à nous assurer de la bonne
appropriation des outils qui seront déveloippés.
La deuxème difficulté (qui a été mise en avant par les membres « rescapés » du comité CSM comme
principale cause leur implication insuffisante dans le suivi stratégique) est d’ordre budgétaire. Le
CCM-RCA attend son budget de fonctionnement depuis 9 mois. Ce retard de décaissement de la part
du secrétariat du FM a un impact négatif sur le fonctionnement du SAP et entraine une certaine
démotivation. En effet, les membres du CCM et les membres du CSM n’acceptent de participer aux
réunions que si le transport (2500 Fcfa par personne) est pris en charge. Sans budget de
fonctionnement, le SAP ne peut donc couvrir ce type de frais. Nous ne porterons aucun jugement de
valeur sur le bien fondé de prendre en charge ou non les frais de transport et le repas, mais nous
inisterons pour dire que sans cette prise en charge, il n’y a pas d’adhésion des acteurs et par
conséquent un échec assuré de tout ce que nous pourrions proposer.
La troisième difficulté fut d’être confronté à des membres du CCM qui ne connaissaient pas
suffisamment leur rôle et leur foncton au sein de cette instance et qui confondaient la responsabilité
de suivi stratégique du CCM et la responsabilité de suivi & évaluation du bénéficiaire principal. Nous
avons donc essayé autant que faire se peut de clarifier les choses. Ceci ne fait que renforcer le besoin
d’une orientation de l’ensemble des membres du CCM sur les procédures, mécanismes et directives
du Fonds Mondial.
III. RESULTATS
Nous avons :
-
Délivré une présentation lors de l’AG du CCM-RCA le 30 mai. Au cours de cette présentation,
nous avons défini ce qu’est le suivi stratégique et insisté sur la différence entre suivi
stratégique et suivi & évaluation. Nous avons présenté notre mission. Le temps alloué à cette
présentation était trop limité pour aborder l’ensemble des points que nous avions prévu
d’aborder, mais un massage clair a été envoyé.
-
Nous avons produit un rapport de diagnostic qui analyse le fonctionnement général du CCMRCA, mentionne les avancées significatives depuis la mission GMS (août 2008 à janvier 2009)
puis la misison JURTA de janvier 2010 et les points à renforcer. Nous avons à travers ce
diagnostic, analysé les causes du non fonctionnement du suivi stratégique mis en place en
2009 par GMS et présenté des réformes à entreprendre. Ce rapport présente donc un certain
nombre d’actions à mettre en œuvre, en insistant sur 5 recommandations essentielles.
-
Nous avons produit un rapport de la réunion avec les membres du comité de suivi
monitorage existant.
-
Nous avons présenté au bureau élargi du CCM-RCA un résumé de notre diagnostic ainsi que
toutes nos propositions pour la resturcturation du CSM et sa redynamisation. Le bureau a
discuté les options proposées et les a retenues.
-
Nous avons produit un plan de suivi stratégique, accompagné d’un plan de travail qu’il reste
à budgétiser. Ce plan inclut nos recommandations pour la restructuration et le
redynamisation du comité de suivi stratégique.
-
Nous avons produits une ébauche d’outils simples.
Il reste à présent au CCM-RCA à :
-
Valider le plan de suivi stratégique incluant le plan de travail.
-
Elire les membres du comité de suivi stratégique restructuré.
-
Modifier l’arrêter portant création du CCM-RCA, modifier les articles 7, 22 et 44 du
règlement intérieur et le manuel de procédures afin de les mettre en conformité avec le suivi
stratégique tel que restructuré.
Une fois le comité de suivi stratégique fonctionnel (membres élus et ayant pris connaissance des
subventions en cours), nous pourrons alors :
-
Former les membres du comité au suivi stratégique.
-
Travailler avec les membres du comité pour la finalisation et l’appropriation des outils (pour
cela, le consultant accompagnera les membres du comité dans des visites de sites).
-
Former l’ensemble des membres du CCM.
Cette première mission aura permis de poser les bases du suivi stratégique (manuel, plan de travail,
outils). L’opérationnalisation reste à faire et sera l’enjeu de notre prochaine misison.
IV. LEÇONS APPRISES
-
De quelle façon l'expertise technique a-t-elle apporté des solutions appropriées et renforcé les
capacités du bénéficiaire ?
Dans cette première phase de notre mission, nous ne pouvons pas affirmer que l’expertise technique
a permis un renforcement des capacités. Elle a permis de palier la carence liée à l’exigence 3 des
directives du Fonds Mondial pour les CCM. En effet, afin de soumettre une proposition au
mécanisme transitoire de financement (MTF), le CCM-RCA avait recruté un consultant national avec
l’appui financier de l’UNICEF pour rédiger un plan de suivi stratégique. Le document rédigé répondait
aux critères de l’exigence 3 pour le MTF, mais ne permettait pas la redynamisation et
l’opérationnalisation du suivi stratégique. Notre appui a permis la production d’un document et
d’outils qui répondent à la fois aux directives du FM et aux besoins spécifiques (identifiés à travers le
diagnostic) pour le pays.
-
Quels sont les facteurs externes ou internes qui ont facilité ou freiné la réalisation de la mission ?
L’opérationnalisation du suivi stratégique se heurtera à un certain nombre de défis :
-
Le fonctionnement général du CCM-RCA qui devra se renforcer. Sur les 5 recommandations
majeures formulées dans notre diagnostic, 3 concernent l’amélioration du fonctionnement
du CCM-RCA.
-
Le budget accordé par le secrétariat du FM pour le fonctionnement du CCM-RCA ne
permettra pas la mise en œuvre de tout le plan de travail du comité de suivi strétégique.
Sans un appui financier des partenaires résidents, les résultats ne pourront être à la hauteur
des enjeux.
-
Les subventions R7 VIH et R8 palu n’incluent pas de plan d’AT et le budget de chacune de ces
subventions, lorsque les fonds seront décaissés, ne permettra pas de couvrir tous les besoins
en AT. La CN/CNLS devra donc faire un réel effort pour identifier ces besoins en AT et
mobiliser les partenaires en vue d’obtenir l’appui nécessaire.
-
La capacité du comité de suivi stratégique à identifier les goulots d’étranglement et à bien
anticiper les ruptures de stock sera la clef de la bonne performance future des subventions.
En effet, en 2011, la RCA a connu près de 11 mois de rupture de stocks en antituberculeux.
En juillet 2012, le stock d’antipaludéens non distribués sera périmé et le stock d’ARV permet
une prise en charge jusqu’en septembre. La phase 2 de la subvention VIH n’ayant été signée
que le 8 juin, aucune action n’a encore été prise pour l’approvisionnement en ARV à partir de
septembre. Un assistant technique long terme va intervenir en appui au système de gestion
des achats et des stocks. Il sera alors essentiel pour le comité de suivi stratégique d’établir de
bonnes relations de collaborations avec cet AT.
V. RECOMMANDATIONS/PRECONISATIONS
Il nous parait essentiel, une fois la mission d’un expert (quel qu’il soit) terminée, de prévoir
l’accompagnement du pays pendant un certain temps à travers des visites régulières et planifiées de
ce même expert. Nous suggérons donc de considérer la disponibilité des experts recrutés pour
assurer la mission pour laquelle ils sont recrutés, mais aussi, le suivi et l’accompagnement (à travers
des missions régulières) des acteurs nationaux pendant toute la durée de la subvention en cours.
Concernant notre mission, la deuxième phase devra s’appuyer sur les leçons apprises lors de la
première mission. La formation qui sera dispensée devra laisser une grande place à la pratique et à
l’accompagnement. Nous proposerons donc un atelier de trois jours maximum aux membres du CCM
pour une orientation sur :
-
L’architecture du FM.
-
Les procédures et mécanismes d’un financement basé sur la performance.
-
Les 6 exigences pour le CCM.
-
L’harmonisation, l’alignement et les mécanismes pour rendre compte: une question
transversale.
-
Le suivi stratégique.
Puis nous travaillerons de manière spécifique avec les personnes impliquées directement dans le
suivi stratégique (membres du comité de suivi stratégique). Pour cela, nous acompagnerons les
membres du comité dans des sites de prise en charge afin de travailler directement avec les acteurs
de mise en œuvre. Les membres du comité pourront ainsi tester les outils et se les approprier en les
adaptant vraiment à leurs besoins. Nous voulons une réelle implication des membres du comité dans
l’élaboration des outils qui deviendront les leurs.
Par ailleurs, nous avons élaboré un plan de travail (voir annexe 2) fixant les responsabilités du CCMRCA et du SAP/CCM et un chronogramme. Ce plan de travail devra entièrement être réalisé avant
notre prochaine mission, faute quoi, l’appui n’aurait qu’un impact limité.
Pendant la période entre la fin de cette misison (14 juin) et la date prévue pour la 2ème misison
(démarrage le 13 septembre), le consultant fournira un appui à distance au SAP/CCM (voir annexe 2)
pour :
-
La finalisation du plan stratégique (intégration des contributions des membres du CCM-RCA).
-
Approfondir la réflexion sur la définition des outils.
-
Elaborer l’agenda de la formation.
Considérant les dates de la future mission du nouveau gestionnaire de portefeuille (Mark Saalfeld) à
Bangui au 9 au 13 juillet et les dates de la mission de l’audit du bureau de l’inspecteur général en
juillet, et considérant les périodes de congés annuels, le Président du CCM-RCA a proposé que notre
prochaine mission soit programmée en septembre.
Enfin, une fois notre deuxième mission réalisée, il faudra laisser au comité de suivi stratégique et au
CCM-RCA un certain temps de fonctionnement (9 à 12 mois) puis évaluer la mise en application de
nos recommandations. Cette évaluation peut être planifiée dès maintenant. Si les progrès réalisés
sont mannifestes, la question se posera alors de la pertinence de travailler avec l’équipe du Grant
Management Solutions (GMS) pour l’implantation de leur outil « dashboard ». Il est donc important
que le suivi de l’opérationnalisation du suivi stratégique soit assuré par FEI en étroite collaboration
avec GMS et l’ONUSIDA RST WCA (ou JURTA) pour éviter toute duplication des efforts d’appui
technique.
VI. Annexes
1. Termes de référence de la mission.
2. Chronogramme des activités à mener avant la deuxième mission.
3. Liste des personnes/organisations consultées.
4. Bibliographie (ouvrages et documentation consultés).
5. Livrables associés à la mission.
a. Rapport du diagnostic organisationnel et structurel du CCM-RCA
b. Plan de suivi stratégique
c. Compte rendu de réunion du comité de suivi monitorage
d. Présentation PowerPoint délivrée en AG du CCM le 30 mai 2012
e. Présentation PowerPoint délivrée lors de la réunion du bureau élargi du CCM le
vendredi 8 juin 2012
Annexe 2: Prochaines étapes
Activités visant à redynamiser le suivi stratégique (quoi ?)
Responsable (qui ?)
Deadline (quand ?)
remarques
Partage de tous les documents avec les membres du CCM-RCA pour recueillir les
contributions relatives aux documents de suivi stratégique
SAP
28 juin
Validation des contributions sur les documents de suivi stratégique
Président CCM
29 juin (AG CCM)
Coordination par
le SAP
Intégration des commentaires par le consultant – travail à distance
Consultant
6 juillet
Coordination par
le SAP
Modifier le règlement intérieur, le manuel de procédures, etc. pour tenir compte de
la restructuration du suivi stratégique
SAP
28 sep (AG CCM)
Election des membres du comité de suivi stratégique restructuré.
Président CCM
29 juin (AG CCM)
Coordination par
le SAP
1ère réunion du comité de suivi stratégique afin de :
SAP
17 juillet
Appui à distance
du consultant
Finalisation du document « manuel de suivi stratégique »
-
Elire président et secrétaire
-
Valider les modalités de fonctionnement du comité
-
Voir les dates auxquelles les BP sont censés soumettre leurs rapports de
progrès au LFA et planifier les réunions trimestrielles du comité de suivi
stratégique en fonction de celles-ci
-
Finaliser et adopter le plan de travail juillet 2012 à août 2014 en
indiquant clairement les responsabilités, le chronogramme, le budget
disponible et le budget à mobiliser (qui fait quoi, quand et comment)
-
Se servir des outils proposés par le consultant pour faire, à titre
d’exercice, l’analyse du dernier rapport de progrès pour chaque
subvention
Pour chaque subvention, il est de la responsabilité de chaque membre du comité de
suivi stratégique de procéder de manière individuelle à la lecture des documents
suivants : cadre de performance, plan de S&E, plan GAS, rapports préparés par les
BP, PUDR sur le site web du FM, lettres de management, etc. afin d’en avoir une
bonne connaissance
Chaque membre du
comité de suivi
stratégique
Responsabilité
individuelle et
engagement des
membres élus au
comité
Echanges entre le SAP/CCM et le consultant pour la finalisation de l’agenda de
formation sur la base des leçons apprises avec la première utilisation des outils (1ère
analyse des rapports et données des BP).
SAP
Jusqu’au 16 sep
Appui à distance
du consultant
Préparer l’atelier
SAP
13 – 16 sep
Tenue de l’atelier pour toues les membres du CCM
SAP
17 au 19 septembre
2ème mission du
consultant à
Bangui
Travail de terrain
Consultant
20 – 21 sep
Clôture atelier
SAP
22 sep
Travail spécifique avec le comité de suivi stratégique
Consultant
23 – 26 sep
Voir la carte des sites de la ville de Bangui (selon les 4 axes proposés par le
SAP/CCM pour les 3 maladies) et établir un calendrier de visites de ces sites pour
tous les membres titulaires du CCM-RCA d’ici à décembre 2013. Prévoir dans ce
calendrier au moins deux journées de visites pendant la prochaine mission du
consultant (travail de terrain pour la vérification des données avec le comité de suivi
stratégique – utilisation des outils en phase test).
SAP
Avant 16 sep
Appui à distance
du consultant
Annexe 3 : Liste des personnes rencontrées
Dr Bernard Lala
Président du CCM-RCA
Jean Michel Mandaba
Ministre de la Santé, de la Population et de la lutte contre le SIDA
Chantal Manzibahi
Coordonnatrice du Secrétariat Administratif Permanent du CCM/RCA
Didier Niewiadowski
Chef de Coopération et d’Action Culturelle, Ambassade de France
Xavier Henaut
Attaché de coopération, SCAC
Dr Patrick Berckmans
Ministre Conseiller, Union Européenne
Laurence Whoelers
Ambassadeur des Etats Unis
Pr Nestor Nali
Coordinateur National de la CNLS
Léon Bango
Coordinateur National Adjoint de la CNLS
Dr Désiré Komangoya Nzongo Coordinateur du Programme de Renforcement de la Stratégie Halte à
la Tuberculose
Dr Lucien Bate
Point focal suivi & évaluation à la CN/CNLS
Dr Marie Laure Yete
Point focal GAS à la CN/CNLS
Dr Zakaria Maïga
Représentant résident de l’OMS
Thérèse Nzeba
Représentante résidente de l’UNFPA, Vice-présidente du CCM
Christine Mbonyingingo,
Coordinatrice du programme ONUSIDA
Gilbert Gremale
Coordinateur National du RECAPEV
Dr Alexis Naïssem
Coordinateur ESTHER
Dr Dieudonné Yazipo
Consultant national coordinateur pour la rédaction du MTF
Dr Ludovic Fiomona
Assistant Technique « 3ones » à la CN/CNLS
Réunions de discussion / réflexion (brainstorming)
RECAPEV : Marie Dim-Gbénou (comptable), Pierre Sendemo (coordinateur ONG/OAC), Dokas
Mbango (présidente GSCP), Maurice Kamangue (spécialiste OEV et président SHALUS), Gaston
Kossimatchi (président RACY), Denis Kouanini (GSCP), Clémentine Miangue (trésorière générale et
présidente AFVV+), Léontine Yamalet (spécialiste PTPE), Gilbert Gremale (coordinateur RECAPEV),
Bienvenu Gazalioma (secrétaire général RECAPEV)
Equipe conjointe des Nations Unies : Maxime Biampeng (HCR), Dr Cécile Ndoli (UNICEF), Youssoufa
Silla (PNUD), D Suzanne Sobela (UNFPA), Josias Tebero (UNESCO), Dr Marie Christine Sepou (OMS),
Fernand Mboutou (FAO), Désiré Shaleur Watat (PAM), Dr Christine Mbonyingingo (ONUSIDA).
Comité de Suivi Monitorage (CSM) : Clémentine Fanga Napala (AFASI/SWAA), Gilbert Gremale
(RECAPEV), Bertin G. Niakamatchi (CN/CNLS), Alphonse B. Ndotiga (ACABEF), Dr Ludovic Fiomona
(CN/CNLS), Dr Dieudonné Yazipo (personne ressource), Boniface Nganze (personne ressource)
Participation à l’AG du CCM le jeudi 30 mai 2012
Annexe 4 : Bibliographie
-
Arrêté portant création du CCM-RCA
-
Manuel de procédures administratives, comptables et financières
-
Règlement intérieur du CCM-RCA
-
Plan de suivi stratégique du CCM RCA pour le MTF
-
Rapport de mission de suivi-monitorage des programmes financés par le fonds mondial
de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme en RCA, mais 2011
-
Rapport de mission de suivi monitorage des subventions du Fonds Mondial en RCA, 2011
-
Compte rendu des réunions du bureau du CCM du 20 avril 2011 et du 15 septembre 2011
-
Comptes rendus des réunions du bureau élargi du CCM-RCA des 9 sep 2010, 19 mars
2011, 20 avril 2011, 2 novembre 2011, 27 avril 2011, 19 janvier 2012
-
Comptes rendus des AG du CCM-RCA des 29 septembre 2010, 30 décembre 2010, 13
avril 2011, 25 janvier 2012
-
Compte rendu des AG extraordinaires du CCM-RCA du 10 août 2011
-
Tous les rapports de progrès, lettres de gestions et « grant score cards » postés sur le site
internet du Fonds Mondial pour chaque subvention
-
Rapport de la mission GMS (août 2088 à janvier 2009)
-
Plan de suivi monitorage, document préliminaire (draft) proposé par GMS en janvier
2009
-
Termes de référence préliminaires (draft) proposés par GMS pour le comité de suivi
monitorage
-
Diapositives présentées par l’équipe GMS lors de la réunion de restitution en fin de
mission
-
Rapport de la mission JURTA de janvier 2010
-
Budgets et plans de travail du SAP pour le fonctionnement du CCM-RCA 2010, 2011, 2012
-
Outil de suivi budgétaire utilisé par le SAP pour la gestion du budget de fonctionnement
du CCM-RCA
-
Plan de Suivi & évaluation de la phase 2 du PRDPP (round 7 VIH)
-
Plan de renforcement du S&E de la phase 2 du PRDPP
-
Rapport de S&E Q1 pour la subvention R8 paludisme
-
Rapports de S&E Q11 et Q12 pour la subvention R7 VIH
-
Plan de S&E du R9 Tuberculose