Trucs et astuces

Autoévaluation
Êtes-vous un leader crédible ou visible?
Il n’y a pas qu’une seule façon d’exercer son leadership, cependant le sens de l’influence est
primordial, et celui-ci dépend d’une part de la crédibilité et d’autre part de la visibilité du
leader. En effet, si vous êtes peu ou pas visible, vous aurez peu d’influence sur les autres car
vos actions ne sont ni vues ni connues, et ce, même si vos propos sont très pertinents. À
l’inverse, si votre opinion est peu considérée ni sollicitée, et que les gens ne vous font pas
confiance, votre crédibilité minera votre leadership, même si vous êtes très en vue.
Découvrez si vous êtes plutôt visible, crédible, ou les deux. Faites le test!
1.
Encerclez le chiffre le plus près de ce qui vous ressemble.
Exemple : Question 1. Si je préfère être le centre d’attention, j’encerclerai 3 ou 4, 4 étant le
plus fort. Si je préfère plutôt être discrète, je cocherai 0 si la réponse est tout à fait.
De façon générale au travail :
1
Je préfère rester discret.
0
1
2
3
4
Je préfère être le centre d’attention.
2
Je change souvent d’idée pour me
rallier à l’opinion des autres.
0
1
2
3
4
Les autres changent souvent d’idée pour
se rallier à mon opinion.
3
Rare sont ceux qui me demandent
mon avis.
0
1
2
3
4
On me demande mon avis
régulièrement.
4
Quand les autres parlent, j’écoute.
0
1
2
3
4
Quand je parle, on se tait.
5
Je prends rarement position.
0
1
2
3
4
Je prends souvent position.
6
Je suis plutôt discret sur mes
réalisations et mes succès.
0
1
2
3
4
J’aime partager avec les autres mes
réalisations et succès.
7
J’ai de la difficulté à exprimer mes
idées et à me faire comprendre du
premier coup.
0
1
2
3
4
J’ai de la facilité à exprimer mes idées et
à me faire comprendre.
8
J’ai du plaisir à avoir des
responsabilités plus discrètes.
0
1
2
3
4
J’ai du plaisir à occuper des postes où je
peux être mis en évidence et reconnu.
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9
Je manifeste mon opinion lorsqu’il est
sollicité et nécessaire.
0
1
2
3
4
Je manifeste mon opinion chaque fois
que je le juge utile.
10
J’attends que les autres aient parlé
avant de m’exprimer.
0
1
2
3
4
Je suis l’un des premiers dans un groupe
à exprimer mon opinion.
11
Mes émotions prennent facilement le
dessus lorsque je m’exprime.
0
1
2
3
4
Je suis rationnel et en contrôle lorsque
je m’exprime.
12
Je préfère uniquement prendre part à
l’action.
0
1
2
3
4
Je préfère être l’instigateur de l’action.
13
On considère que j’ai encore
énormément à apprendre.
0
1
2
3
4
On me considère comme un expert.
14
Je prends souvent les notes lors des
réunions.
0
1
2
3
4
Je prends souvent la parole lors des
réunions.
15
Mes idées sont rarement celles
retenues dans un groupe.
0
1
2
3
4
Mes idées sont souvent celles qui
retenues par le groupe.
16
Je me sens plutôt invisible aux yeux
des autres lorsque je ne m’exprime
pas.
0
1
2
3
4
Je sens que les autres recherchent mon
approbation du regard lorsque je ne
m’exprime pas.
2. Calculez votre pointage
Reportez votre réponse (chiffre) vis-à-vis chacune des questions
COLONNE 1 : VISIBILITÉ
COLONNE 2 : CRÉDIBILITÉ
Question
Question
1
2
5
3
6
4
8
7
9
11
10
13
12
15
14
16
TOTAL VISIBILITÉ
TOTAL CRÉDIBILITÉ
(Axe visibilité)
(Axe crédibilité)
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3. Indiquez votre position sur le graphique
Dépendamment de vos réponses, vous avez obtenu un résultat qui illustre votre sens de
l’influence et identifie dans le cadran si vous êtes davantage crédible, ou visible. Comme nous
le disions plus tôt, il est essentiel pour un leader d’être à la fois crédible et visible. Mais il
existe aussi certaines autres compétences clés essentielles à développer pour devenir un bon
leader, telle que savoir façonner le futur ou être en mesure de mobiliser les talents. Dans un
prochain envoi, nous partagerons une matrice des 6 compétences clés du leadership,
inspirée du fameux Leadership Code de Dave Ulrich.
Si développer votre sens de l’influence et vos habiletés en leadership vous intéresse, joignez
une cohorte de formation par l’action ou informez-vous pour notre service de coaching ou nos
conférences en entreprise de la série Leaders d’exception!
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