Marris Consulting Cabinet de Conseil en Supply
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Marris Consulting Cabinet de Conseil en Supply
Pour vos appels d’offre Octobre 2012 CABINETS DE CONSEIL EN SCM 7e ÉDITION MARRIS CONSULTING SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. 2. 3. 4. 5. NOM DU CABINET Date de création Nom du principal dirigeant Nombre total de salariés en 2011 Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2011 (dont achat, production, logistique…) 6. Localisation du siège Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d’implantation des filiales étrangères 8. CA 2011 total en millions d’euro CA 2011 en SCM en M 9. CA 2012 en millions d’euro (prévisionnel) CA 2012 en SCM en M (prévisionnel) 10. Etes-vous en situation de recruter des collaborateurs ? (O/N) MARRIS Consulting 2005 Philip Marris 11 11 Paris Non O Si oui, combien d’ici juin 2013 ? 2 Quel profil ? 11. Principaux domaines d’expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d’entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green SC / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / SC SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Autre (précisez) 1 X X X X X X X X X X X X R&D / Industrialisation, Développement produit / Innovation, Management Par les Contraintes, Théorie des Contraintes, DDMRP (Demand Driven MRP), Conduite du changement, Gestion de projet, Efficacité commerciale 12. Parmi la liste précédente, avez-vous Lean Manufacturing & TLS (TOC + Lean + 6 Sigma) Lean Supply Chain une ou deux expertises clefs ? Si oui, laquelle (lesquelles) ? 13. Principaux secteurs d’intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d’intervention clefs ? Si oui, lequel (lesquels) ? 15. Principales références clients (10 maxi) 16. Etendue de l’accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) x x x x x x x x x x Traitement des déchets, M.R.O. (Maintenance Renewal & Overhaul), Ferroviaire, Automobile, Métallurgie, Santé, Luxe - O O O O O N SAV (Service Après-Vente) 2 17. Connaissance d’outils informatiques O (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre ? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 18. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) - - tactique (O/N) - - opérationnel (O/N) - 19. Aptitude du cabinet à intégrer Non Non l’outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance ? - 20. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 21. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 22. Principaux points forts du cabinet Oui Partiel Approche conjointe Métier et Change Management, Capacité à obtenir des résultats durables, Combinaison Lean et TOC ou TLS (TOC + Lean + Six Sigma) 3 23. Dernières publications / études réalisées • Usine Nouvelle Avril 2012 « Trois méthodes d’amélioration valent mieux qu’une » et ebriefing « TOC + Lean + Six Sigma ». • Quality World March 2012 – Epiphanized book review • Usine Nouvelle Février 2012 – Nouveau livre TLS « Refaire son usine autour d’un verre » • « La Chaîne Critique pour réduire votre Time To Market et accroître votre productivité » Pharma Pratiques octobre 2011 • « Les apports du Lean en Supply Chain », Logistique Magazine / Janvier – Février 2011 • « Amélioration de la performance industrielle », Maintenance & Entreprise, Janvier – Février – Mars 2011 • « Quand le bon sens révolutionne le management de projet » TechniquesIngenieur.fr • “Bischheim improves its TGV refurbishment capabilities” Railway Gazette International, avril 2011 24. Faits marquants en 2012 25. Perspectives d’évolution 2012/2013 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 26. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase • « La théorie des contraintes allie économies et croissance », Industrie & Technologies, Mai 2011 • Projets utilisant des Serious Games en formation Supply Chain (S&OP avec Fresh Connection) • Renforcement de l’activité Gestion de Projets par la Chaîne Critique • Développement de l’activité « Efficacité Commerciale » • Nouvelle offre DDMRP « Demand Driven MRP » • Offre de Service « Lean Supply Chain » • Développement de notre activité « Industrialisation/Time To Market » • Renforcement de l’activité « Lean + Théorie des Contraintes» en performance industrielle • Renforcement de l’activité « Gestion de projet & Gestion de Portefeuille de Projets avec l’approche Chaîne Critique » Notre devise : « Des Usines, des Hommes et des Résultats » 4