Visite du Médipôle de Villeurbanne (Rhône)

Date : SEPT/OCT 16
Page de l'article : p.18-19
Journaliste : Jean-François
Cabut
Pays : France
Périodicité : Trimestriel
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Visite du Médipôle de Villeurbanne
(Rhône)
30 septembre 2016
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Visite du Médipôle de Villeurbanne le 30 septembre 2016
fl l'initiative de nos camarades Danièle
Lerges B 93 et Jean-François De Guerines
B 82, tous deux Ingénieurs chez Bouygues
Bâtiment Sud-Est, nous avons pu visiter
le chantier en pleine activité de cet
important et novateur établissement
hospitalier, à la fois mutualiste et privé,
de l'Est Lyonnais.
La réalisation de ce projet est conduite
par le groupement d'entreprises générales Bouygues - VINCI Construction.
Après une présentation détaillée de
l'opération en salle de conférences, tant
dans son aspect fonctionnel que sur le
plan technique et organisationnel, une
visite approfondie et détaillée des points
essentiels du chantier nous a permis
d'en découvrir les principales caractéristiques :
• utilisation à grand échelle de la technologie des prémurs, avec incorporation en façade de l'isolant thermique
extérieur,
• utilisation généralisée de béton autoplaçant,
Tous droits réservés à l'éditeur
i• préfabrication systématique des
poutres, avec atelier sur le chantier de
façon à adapter en continu la production aux besoins du chantier, pour les
travaux de corps d'états, réalisation
sur le site de témoins en vraie grandeur,
sur une aire de chantier dédiée, et cela
pour les différentes chambres et salles
de bains ( ces dernières entièrement
préfabriquées ), les salles d'opérations,
les banques d'accueil, etc...
En fin de visite, la Directrice de projet
pour le groupement, Jessica Jung, est
venue nous présenter la synthèse des
enjeux majeurs de ce chantier, les premiers retours d'expérience, et la philosophie des relations mandataire-sous
traitants qui guide tous les intervenants
dans une volonté de relation gagnantgagnant.
La manifestation s'est terminée comme
il se doit autour d'une table conviviale
du quartier, « La Bastide », située tout
près du complexe de loisirs et de commerces du Carré de Soie.
Jean-François Cabut TP 68
CAPIO2 5438599400508
Date : SEPT/OCT 16
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Journaliste : Jean-François
Cabut
Pays : France
Périodicité : Trimestriel
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RéGions
Une coopération innovante
pour l'un des plus importants
projets hospitaliers privés
aujourd'hui en France
En comptant le batiment de consultation I ensemble
représentera pres de 60 DUO m2 de surface utile
L'organisation et les moyens
Le chantier d spose sur phce d une cclluh de synthcso
Letuoe a porte su' les différents types d acces rendus d une cellule maîtrise d œuvre et d une cellule d etudes
possibles par les rues structurantes Le projet comporte techniques
oes acces logistiques et des acces dédies en périphérie Pour les levages il est equipe de 6 grues a tour et d une
Le Médipôle Lyon Villeurbanne s inscrit dans une concer de la rue Frederic Fays et a I interieur du terrain afin grue mobile GTMR
tration accélérée des operateurs hospitaliers confrontes a de concevoir un fonctionnement proche par exemple
Les chiffres
une obligation de moderniser leurs infrastruc*ures
d une rue de commerces en ville Ainsi la dialyse les
de production propre sur le site
Ce nouveau pole hosp faller est te resultat d une demarche urgences IPS laboratoires I imagerie médicale ou le 195 DOO heures
1
innovante de cooperation hospitaliere entre Capio (Clinique SSR disposent d un acces Dedie tout en y ajoutant une Gros Œuvre
2
65 DOO m de planchers
du Tonkin Centre SSR soins de suite et readaptation) entree principale
1
Bayard) et I offre de soins de la Mutualite Française dans Dri note également Id crt ation d un element de parvis 36 DOO m de beton
2500Id
acier
le Rhône (Clin que Mutualiste de Lyon Clin que de I Union tourne sur a rue Leon Blum faisant office de place et
1651 de charpente métallique
Clinique du Grand L?rge SSR Les Ormes) qui replacen permettant d accéder a I entree du bat ment
9200m 2 de premurs isoles
a nsi leurs activites sur un site jnique tout en gardant leur
Quèlques chiffres clés :
14 POD m2 de surface au sol
icentte et leur autonomie lundique
Ce regroupement des operateurs en un seul po nt géogra
pnique au lieu des 5 actuels permet conformément aux
or entations du Programme Regional de Sante de ration
naliser les equipements et les I ts et de developper la pr se
en ( barge ambulatoire
Le Médipôle sera le seul etablissement a proposer toutes
les thématiques dc prise en charge sur un lieu unique
La Mutualite Française dans le Rhone et le groupe Capio
France sont deux offreurs de soins importants avec un
ensemble de cliniques ot de centres de rééducation/rea
daptat on representant sur le territoire lyonna s 665 lits e*
places pour le premier et 590 lits pour le second operateur
montant de I operation 102 950 DOO Euros
duree contractuelle du chantier 37 mois
surfaces eOOOOiri'donnOOOm pour IPS (resultat oris
27 salles en bloc opératoire 65 postes de Dialyse
708 ils 50 spécialités medicales 1500 salaries 250
praticiens
chaque annee 3 000 journees en ambulatore 28500
sejours d hospitalisation 40 DOO dialyses 25 DOO consul
tri ions
equipements medicaux lourds 2 IRM 3 scanners 3
radios I mammographie
La division en volumes
Les grands principes du projet •
regroupement des activites de deux operateurs sur un
site unique permettant une rationalisation des equipements
et des lits
accessibilite aux soins avec une offre d versifiée ct une
volonté de regulation des depassements d honoraires
repartition claire des activites medicales entre chaque
partenaire ce qui permet le renforcement de chacun
d entre eux sur ses domaines d excellence
organisation en filiere de soins entre les deux partenaires
(lien fort ville hopital logique d access bilite pour tous les
pat ents)
mise en commun des moyens logistiques et techniques
Le projet architectural
Lobjectif était de placer les patients les professionnels et
la reglementation au coeur des preoccupations
Ainsi le projet repose sur une archi'ecture de flux internes
tres spécifique aux activites des etablissements surtout
sur toutes les zones < chaudes» ou a process bloc ope
ratoire ambulatoire reanimation stérilisation ou flux patients
praticiens e* logistiques suivent des logiques propres liées
a chaque utilisateur
Le schema de separation des flux propose
I activite de |our en rez de chaussee du batiment
les p ateaux techniques et les unites d hebergement (qui
tonctionnent de façon étroite entre elles) dans le batiment
principal
les activites de consultations dans un bàtiment dedie
Le Me dipôlc sera un Intiment imposant de 26 metre1' de
hauteur pojr 170 metres de long et 80 metres de large
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Corps d'états techniques:
16400 points GTC (gestion technique centralisée)
3 e laurlierps dc 2 MW
3 groupes froid de 1 3 MW
45 centrales de traitement d air
60ml de transport pneumatique avec 32 stations
1100 prises d ox/gene d air comprime et de vide
73 DOO ml de canalisations EF EC EU (eaux froides chaudes
usees)
15500 kVA installes 11 DOO luminaires 20400 prises de
courant
19 appareils élévateur
Corps d'états architecturaux :
10000m2 de lasure 8750m' de revetement ITE (isolation
thermique par I exterieur)
1500 enass s PVC Alu 1500 or ses soleil
28 portes autema! ques exter cures
66000 m2 de sols vmyliques
4400 m2 de carrelage
131 DOO m2 de peinture
46 DOO m2 de taux plafonds
3450 portes interieures dont 85 automatiques
La maquette numerique
Le chantier
Les principaux acteurs
Maitre d Ouvrage Natixis Lease
Maîtres douvrage deleg-.es Capio Mutualite Française
Rhone
Assistants Maîtres d Ouvrage Mupy Conseil Voxoa
Maitre d Œuvre Artelia Sud Architectes 'mandataire)
Iliade Ingenierie
Entreprise Generale Bouygues Batiment Sud Est (iran
Salaire) et Citinea (groupe VINCI! (gestionnaire)
Le décidément du projet
2T lift 2013 sigi ature du protocole immob lier
28 ma ?014 depôt du pe'rnis de construire
15 juin 2015 remise des offres « construction »
28 sept 2015 signature du marche de construction
2fa oct 2015 ordre dè service de démarrage des travaux
fevrier 2016 démarrage du gros oeuvre
sept 2016 démarrage riu < clos couvert >
nov 2016 démarrage des travaux de autres corps d etats
26 nov 2018 f n du délai Contractuel
Par sa taille et sa complexité le projet nécessitait bien
entendu I ut lisation du BIM maîs I equ pe du projet ne
s en est pas contente Elle a voulu aller plus loin dans
I optimisa'™ des taches et des couts et s cst lancée
pour une premiere dans la mise en oeuvre du tean
Management pojr gerer les interventions des corps
d etats techniques et architecturaux Lors de a visite
cette ambitieuse volonté était encore en cours rj élabora
lion et les retours d experience sont attendus avec
impatience
CAPIO2 5438599400508