CANADEL INFOS

CANADEL
INFOS
r 2008 - Numéro 06 de juillet 2008
EDITORIAL
de la nouvelle qui commence. La deuxième
fait le point de l’état d’avancement des
prévisions de l’année.
Un temps d’arrêt !
Au cours de l’évolution d’une organisation
tout comme d’une vie, un temps d’arrêt est
nécessaire, voir primordial, pour faire le
bilan, afin de mieux se projeter dans le
futur.
Cet arrêt, que certaines personnes
appellent retraite ou regard rétro-prospectif,
repli ou tout simplement point, ont des
appréhensions diverses et peuvent se
résumer en trois termes : Pause, bilan et
perspective.
Ce trio est un ensemble indissociable pour
la bonne marche d’une organisation, de
toute organisation.
Le CANADEL, qui est une structure
organisée, n’échappe pas à cette règle.
Depuis plusieurs années, cette ONG
organise deux séances de journées bilans,
une en début d’année (janvier), et une autre
après un semestre (juillet). La première
permet de faire le bilan des activités de
l’année qui s’achève et la programmation
SOMMAIRE
EDITORIAL……………………………………………………… 1
LE PANORAMA….………………………………………………2
LES PROGRAMMES ……………………………………………………2
Programme Développement Urbain (PDU)……………………….2
Programme Développement Rural (PDR) ………………………..2
Programme Politiques Publiques et Société Civile (3PSC) …….2
REGIONS…………………………………………………………………..3
Antenne Régionale de Douala (ARD)……………………………….2
Antenne Régionale d’Ebolowa (ARE)……………………………….3
Antenne Régionale de Bamenda (ARB)…………………………….3
MANAGEMENT ET
REPRESENTATION………………………………………………………3
Cadres de concertation………………………………………………..3
LE PORTRAIT DU MOIS………………………………………….4
ANNONCES………………………………………………………...4
Ces journées bilans constituent dans un
premier temps, une occasion de rencontre
de toute l’équipe (des programmes et des
antennes régionales), une opportunité
d’échange et de partage d’expérience. Lieu
idéal de valorisation du savoir faire et de
présentation des craintes et satisfactions,
ces journées sont aussi un moment
bénéfique pour le personnel, qui profite des
formations, généralement proposées par
les coordinateurs. Les séances des
journées bilans sont enfin un cadre de
préparation du contenu des dossiers pour le
Conseil d’Administration, qui se tient juste
après.
Les dernières journées bilans se sont
tenues du 14 au 19 juillet dernier, à l’Hôtel
Hintel de Yaoundé. Elles ont connu la
participation de toute l’équipe CANADEL,
du Coordinateur Technique des Opérations
et du Coordination Général. Le rôle de
facilitateur était assuré par un consultant
externe, Mr Léopold EDIMBI, qui a su
amener les différentes parties prenantes à
beaucoup d’enthousiasme et à une
meilleure participation.
Les différentes pauses et la soirée
récréative ont permis aux participants
d’échanger sur plus d’un point, de
nouer les contacts et de renforcer leur
sentiment d’appartenance.
Ce moment de retraite est enfin un
cadre idoine d’appel du personnel à
mieux intégrer dans leur démarche, la
culture et la vision du CANADEL. En
effet, les grands moments de l’histoire
de la structure sont toujours évoqués.
Le personnel est interpellé à porter
haut l’étendard du CANADEL et à
laisser circuler dans ses veines, la
culture d’entreprise.
Toute cette démarche nous permettra
comme l’indique notre vision, de
devenir
une
organisation
d’accompagnement de référence, qui
agit sur les stratégies et les politiques
de développement, tant au niveau
national qu’international.
Par Berny NGOS
CELLCOM
LE PANORAMA
L’équipe CANADEL a effectué tout au long de ce mois
des activités diverses aussi bien au niveau des
antennes qu’au niveau des programmes du siège
social à Yaoundé.
LES PROGRAMMES
Programme Développement Urbain (PDU)
Gestion de crise au quartier Mimboman 1 Centre
Le CANADEL intervient à chaque fois qu’une crise survient pour
amener les populations à coopérer pour la bonne marche des
activités menées dans leur quartier.
Le Programme d’Accompagnement des Dynamiques de Développement
Local dans les quartiers pauvres de Douala et de Yaoundé (PADDEL)
prévoit dans sa composante 6, un volet gestion de conflit intitulé :
Dialogue social et gestion des conflits dans les quartiers. C’est dans cette
optique que le CANADEL intervient à chaque fois qu’une crise se fait
ressentir, pour amener les uns et les autres à coopérer pour la bonne
marche des activités. A cet effet, l’équipe a organisé un atelier de gestion
de crise à Mimboman I, au cours duquel elle a présenté un module de
formation sur la connaissance du PADDEL et proposé un modèle de carte
de membre de cette association.
Réunion à Mimboman 1 centre
Augmentation des bacs à ordures à Mimboman 1 Centre
Dans le cadre du partenariat entre le CANADEL et HYSACAM, l’équipe a
tenu des séances de travail avec le responsable de la zone 4 (dont
Mimboman fait partie), en vue de mûrir le projet d’augmentation des bacs/
demi-fûts dans ce quartier. Cette idée a pour objectif de lutter contre
l’insalubrité qui constitue un handicap au développement de ce quartier.
Processus de sélection d’un nouveau quartier
Pour la suite de ses activités rentrant dans le cadre du PADDEL, l’équipe
a administré les questionnaires aux différents quartiers pré sélectionnés
(Djoungolo 10, Mimboman 1 sud, Nkoldongo 6, Nsimeyong 2, Mezezan,
Tsinga I) et procédé à leur dépouillement ainsi qu’à leur analyse. Elle a
ensuite préparé et adressé les lettres d’informations (relatives au résultat
de l’exploration) aux différents quartiers visités.
Programme Développement Rural (PDR)
Projet CONAPROCAM
Après avoir procédé au diagnostic de la Confédération Nationale des
Producteurs de Cacao du Cameroun (CONAPROCAM), l’équipe a
programmé une descente sur le terrain pour faire son diagnostic
ainsi que celui des fédérations et unions des GICs de cette
confédération.
Dans le cadre du partenariat avec la CONAPROCAM, l’équipe a finalisé
le projet d’accompagnement de cette organisation et tenu une séance de
travail avec les responsables du projet PARI (Professionnalisation
Agricole et Renforcement Institutionnel) au MINADER, qui sont également
partenaires de cette initiative. Pour la suite, elle effectuera des descentes
sur le terrain pour un diagnostic organisationnel des différentes structures
de cette confédération. Il s’agira de visiter la coordination ainsi que ses
démembrements.
Mission conjointe PADC CANADEL
Dans le cadre du partenariat entre le CANADEL et le PADC (Programme
d’Appui au Développement Communautaire), l’équipe a tenu une séance
de travail avec le Superviseur Provincial du PADC et programmé la
mission conjointe PADC-CANADEL dans la Haute Sanaga. Cette mission
s’est tenue du 29 juillet au 01 août dernier et a permis à l’équipe de
procéder à l’évaluation à mi parcours de la mise sur pied des activités du
PADC.
Séance de travail avec les CDV de la Haute Sanaga
Programme Politiques Publiques et Société Civile (3PSC)
Etude sur les facteurs, acteurs et capital de veille citoyenne
Les membres de cette équipe ont élaboré un protocole de recherche,
outil qui leur servira de guide de travail, pour la collecte des
informations relatives à la composante 1 du Programme de
Participation à l’Amélioration de la Gouvernance et des Politiques
Publiques de Lutte contre la Pauvreté (BIP3).
Dans le cadre du BIP 3, l’équipe a réalisé le protocole de recherche de
l’Etude de base des facteurs, acteurs et capital de veille citoyenne, qui
constitue le préalable à la mise en œuvre de la composante numéro 1
dudit programme. Cette étude a pour but de susciter l’implication des
bénéficiaires dans la gestion du BIP alloué à leur communauté. Un guide
d’entretien a également été conçu à cet effet. Pour la suite, l’équipe
effectuera une descente afin de procéder à collecte des informations.
2
Programme Décentralisation et Développement Local
(PDDL)
Atelier de réorientation des activités
L’équipe, qui a connu quelques difficultés dans la mise en œuvre de
ses activités, a organisé un atelier de recadrage technique de leur
programme
Dans le cadre de la programmation des activités du PDDL, l’équipe a
organisé un atelier de réorientations des activités de leur programme. Cet
atelier a vu la participation du Coordinateur Général et du Coordinateur
Technique des Opérations. La séance a permis de définir de nouveaux
axes de travail dont quelques uns ont été retenus dans la programmation
semestrielle.
LES REGIONS
Antenne Régionale de Douala (ARD)
responsable du programme, rencontré certaines personnes ressources
telles que Monsieur BALOUGA (Responsable à l l’Atelier d’Urbanisme de
Douala) et préparé le démarrage dudit programme.
 Antenne Régionale d’Ebolowa (ARE)
Organisation des formations des comités de concertation
Dans le cadre du projet d’accompagnement des communes de la
province du Sud, l’équipe CANADEL Ebolowa a appuyé les
populations de ces régions dans leur processus de planification,
organisé et facilité des ateliers de formation dans les Comités de
Concertations
Dans le cadre de l’accompagnement du processus de planification des
communes d’Olamze et de Kye Ossi, l’équipe a préparé et organisé les
sessions de formation en gestion, comptabilité simplifiée et maintenance
des ouvrages des membres des Comités de Concertation (CC) d’Olamze.
Par ailleurs, elle a tenu plusieurs séances de travail avec diverses
personnalités des communes de Sangmelima et Meyomessi, dans le but
de les accompagner à la mise en œuvre des projets en général et de la
construction de huit forges dans trois quartiers en particulier.
Programme d’Accompagnement des Dynamiques de Développement
Local (PADDEL)
L’équipe a finalisé les micro projets du quartier Sopom, préparé le
lancement de ceux de Bépanda et la restitution des acquis du
sommet de Durban.
Dans le cadre de ce programme, l’équipe a suivi la finalisation du projet
des tableaux d’affichage et l’avancement du projet d’éclairage public à la
Commune Urbaine de Douala 3ème, elle a participé à la préparation du
Conseil d’Administration du CODESO (Conseil de Développement de
Sopom), formé les membres à la gestion d’une association et finalisé les
textes de base pour la caisse d’épargne et de crédit.
Séance de planification à Olamzé
 Antenne Régionale de Bamenda (ARB)
Community development component
During this month, the staff identified projects of the communities
and worked on the elaboration of development plans. They also
made a sensitisation of some villages.
Projet du tableau d’affichage de Sopom
A Bonamoukouri, elle a appuyé la préparation de la restitution des acquis
de Durban (sommet organisé par l’organisation ONU Habitat et qui avait
pour objet la sécurité dans les villes), elle a suivi la gestion des bornes
fontaines et autres micro projets du quartier. L’équipe a enfin accompagné
l’actualisation du plan de développement du quartier.
A Bépanda, l’équipe a préparé le lancement des micro projets en
procédant à la collecte des informations pour le montage desdits projets
(Eclairage public, comité de vigilance) et a organisé une réunion de
préparation et d’information sur le lancement desdits micro projets. Elle a
également appuyé la mobilisation des fonds.
The main focus of the community Development component has been the
elaboration of the already identified projects on the field, the support to
communities in their financial resource mobilisation and the elaboration of
village’s development plans.
The results of these activities are: three community projects existed,
communities are supported in their efforts for fund raising, and three
village’s development plans are fully elaborated.
Microfinance: Follow up of beneficiaries
The main activity during this period has been the sensitisation of 24
villages:
- 434 leaders of groups representing
- 273 Groups censured
- 8574 potential borrowers registered
However, the Launching of credit activities following the elaborated
strategy was done for five days (28 July - 02 August)
The manual of procedure exists.
Reconstruction d’un quartier pauvre à Douala
Dans le cadre du programme de reconstruction d’un quartier pauvre à
Douala financé par Cordaid et mis en œuvre par Intervolve, une fondation
basé aux Pays Bas, l’équipe a effectué une visite des quartiers avec le
3
MANAGEMENT ET REPRESENTATION
Journées bilans semestrielles
Le CANADEL a l’habitude d’organiser les journées bilans, qui permettent
au staff, sous la houlette du Coordinateur Général, de marquer un temps
d’arrêt sur les activités des programmes et antennes. Les journées bilans
semestrielles se sont tenues du 14 au 19 juillet 2008, à l’Hôtel Hintel de
Yaoundé. Occasion de rencontres et d’échanges d’expériences, les
journées bilans semestrielles ont également constitué une opportunité de
recyclage du personnel, à travers les différentes formations qui ont eu
lieu. Une soirée récréative est venue clôturer ce moment.
On dit aussi que le personnel du siège était en bas … sans
perdis !
Et voilà qui est biz biz et double biz, bizarre
On dit que les gens ne disent pas que certaines personnes sont
frustrées lors des présentations de leur programme, parce quelles
ne se reconnaissent pas, ne se retrouvent dans ce qui est dit.
Et le CG qui a des annonces, des plus chaudes…
On raconte alors que c’est biz biz et double biz, bizarre.
Par Paule NGA ZANGA
Les JB et leurs…
tendances
Journées bilans juillet 2008
Cadres de concertation
Dans le cadre des rencontres et représentations, le Coordinateur
Général a tenu une réunion de travail avec le Représentant
d’Intervolve/ Responsable de Projet de Douala, dont le but était
de faire le point sur le projet entrevu dans cette ville (projet de
reconstruction d’un quartier). Il a également participé à la réunion
du PASOC/CONGAC (Collectif des ONG Agrées du Cameroun)
le 23 Juillet 2008-07 dans le but d’explorer les pistes de
collaboration et de partenariat.
HUMOUR
On dit, On dit que, Que ne dit-on pas ?
Ah ces choses qu’on raconte !
On dit que les journées bilans sont désirées, tellement désirées
pour la bouf, les perdis et … les tendres retrouvailles.
Pour certains, c’est un moment de souvenir, pour d’autres, une
première rencontre et pour d’autres encore un moment d’échange
mutuel.
Cette fois était particulière, tellement particulière que le CG n’a
pas manqué de souligner qu’on peut mieux se frotter, ce qui a
valu les remerciements du CTO qui, constatant l’étroitesse de la
salle des travaux a souligné que les conditions étaient réunies à
cet effet
On dit que certains remercient particulièrement la télévision
nationale du CANADEL, avec ses stations provinciales de
Bamenda, Douala, Ebolowa, pour leurs compétences et leur
attention marquées, notamment auprès des dames.
Travail très remarquable par des photos et portraits carrés,
rectangulaires, triangulaires voire perpendiculaires. On dit alors
que, même si on ne se reconnaît pas sur certains appareils, ou
alors si certains appareils ne nous reconnaissent pas, nos
machines seront quand même pleines de belles images et
souvenirs des récentes JB
LE PORTRAIT DU MOIS
DINA MINYANGADOU Nanou Lydie
« Nanou Dina » comme nous aimons l’appeler, est une jeune
ingénieur agronome, sortie de la Faculté d’Agronomie et des
Sciences Agricoles (FASA) de Dschang, diplôme obtenu en mai
2008. D’abord recrutée en en tant que stagiaire académique au
CANADEL, Dina effectue un stage pré emploi depuis juin 2008 en
qualité de chargée de programme stagiaire au Programme
Développement Rural.
Jeune femme dynamique et vaillante, Dina se caractérise par un
tempérament « chaud » que d’aucuns pourraient qualifier de
4
« tigresse ». Cette tigresse, pourtant très douce tant qu’elle n’est
pas « attaquée »…
En dehors de l’Economie et de la Sociologie Rurales qui est son
domaine d’expertise, Dina a d’autres compétences :
ƒ
Animation ;
ƒ
Montage des projets;
ƒ
Secrétariat ;
ƒ
Standardiste ;
ƒ
Informatique..
Email : [email protected]
ANNONCES
Nouveaux stagiaires
plus d’un territoire et des acteurs de différents pays dans un
espace frontalier.. Il passe par une volonté affirmée de
promouvoir l’intégration régionale entre différents pays.
Le CANADEL entend devenir une organisation oeuvrant pour le
développement tant au niveau national que sous régional, d’où
son ambition d’étendre ses actions dans d’autres pays de
l’Afrique Centrale. Pour l’instant, il a commencé à travailler sur
deux axes dans ce domaine du développement transfrontalier
dans la zone du Ntem. Il s’agit de la libre circulation des biens et
des personnes et du développement transfrontalier
intercommunal.
En effet, c’est aux frontières que le développement sous régional
apparaît plus clairement qu’ailleurs, comme une matérialisation
de l’intégration régionale. La libre circulation des biens et des
personnes y crée dans les faits, de nouveaux territoires,
marquant ainsi un changement d’échelle et un renversement
complet de perspective
Dans le cadre de sa politique d’appui à la formation des jeunes
universitaires, le CANADEL a recruté en ce mois, quatre nouvelles
stagiaires (stage académique) dont une de l’Université Catholique
d’Afrique Centrale et trois de l’Université de Buéa. Elles ont toutes été
affectées au Programme Développement Urbain où elles participeront à
l’exploration et au lancement du travail dans le quartier sélectionné.
Un centre d’écoute au CANADEL
Il existe dorénavant un Centre d’écoute de porteurs d’idées de
développement au CANADEL. Il s’agit comme son nom l’indique, d’un
lieu d’écoute et d’échange avec tout porteur d’idée à réaliser. C’est un
projet qui rentre dans le cadre du Projet Insertion des Jeunes en milieu
Urbain financé sur fonds PPTE. Une équipe d’experts reçoit les usagers
tous les jours, de 9 Heures à 16 Heures.
BON A SAVOIR
Intégration régionale et développement transfrontalier
Les frontières en Afrique sont un héritage de la colonisation ; elles ont été
tracées de manière arbitraire. C’est la raison pour laquelle on retrouve dans
la quasi-totalité des frontières, les mêmes peuples séparés par le « tracé ».
C’est le cas de la zone du Ntem, frontière entre le Cameroun, le Gabon et la
Guinée Equatoriale, où on trouve les Ntoumou Fang appartenant aux
mêmes clans, les Esaolons, les Eba, les Esseng…
Frontières : Lieux de circulation des biens et des personnes
Et comme le souligne Fernand Braudel, « la frontière est donc un
espace marginal sur lequel s’est jouée de manière
particulièrement explicite, la construction nationale, dans ses
dimensions territoriales et idéologique ». Aujourd’hui, à un
moment charnière, on voit une conception strictement « bornée »
du territoire céder la place à une conception davantage
communautaire, non sans conflits d’intérêts.
...
Zone du Ntem, activités de subsistances
Par développement transfrontalier, il faut entendre la définition et
la mise en œuvre des actions de développement qui impliquent
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Journées…
Bilans de…
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