Info n°14 Canalis - CAT Schneider Electric

VOS REPRESENTANTS
VOUS INFORMENT
Dossier : CANALIS
Lors du Comité Central d’Entreprise du 26 septembre 2006, Dominique LAURENT – DRH du pays France
ouvre la séance en faisant un petit rappel « …Dans le cadre de la réorganisation, il s’agit de se focaliser sur
les métiers en terme de Business Unit et de replacer l’Industrie dans le cadre du monde industriel… »
« …Sur le territoire France, différentes organisations sont apparues. L’idée, c’est de maintenir l’animation du
territoire France pour les 2 300 collaborateurs qui appartiennent au pays France... ». Le CCE actuel
représente les salariés de SEI et de SEF (Industries et pays France) et il n’est pas justifié que ce soit un
industriel qui préside le CCE.
Politique industrielle de l'activité CANALIS, suite au projet KS/KN et ses répercussions
sur la pérennité de l'Etablissement de Dijon Longvic et sur l'emploi de ses salariés.
Présentation par Michel DELAGE en charge de la Direction Industrielle Europe
CANALIS : une partie de Canalis Monde
Deux grands standards mondiaux, 1 pour
l'Europe et l'Asie et 1 pour UL (USA)
La gamme « Coffrets
complètement refaite.
Le volume des ventes se fait au niveau mondial
dont la moitié en Europe, zone sur laquelle, =S=
enregistre des pertes au profit de son concurrent
ZUCCHINI.
La Direction indique qu’il y a des faiblesses dans
le CANALIS, tout comme, la pas très bonne
performance en Automate.
Sur le marché américain, la croissance reste
conforme. Cependant, =S= constate une baisse
assez forte de l’activité, avec une perte
d’environ 100 à 130 M€ et une rentabilité
globale plutôt mauvaise d’environ 4%.
Pour regagner du poids, en part de marchés
et en rentabilité, la Direction décide de
regrouper les gammes KT et KH – KN et KS.
Elle envisage de positionner CANALIS de la
façon suivante
Le « Petit Eclairage » sur le seul site de
Dijon qui comptait 200 personnes à fin
2005,
La « Forte Puissance » en Belgique, en
France (St Marcellin), à Oxford et en Chine.
Projet POWERBUS
Il est question de remplacer les gammes KN et
KS avec
Une évolution de conception : l’étanchéité
Un coffret à revoir (offre Automatisme)
La création de nouveaux calibres KL et KS
Un nouveau look en peinture blanche
La mise en avant des gammes d’éclairage
Infio issue du CCE extraordinaire du 26 09 2006
de
Dérivation »
sera
Elle ne répondra qu’aux questions posées qui
concerne uniquement la partie industrielle de
CANALIS. Les autres questions, notamment,
celles qui concernent le Commerce auront une
réponse au prochain CCE ordinaire.
La Direction reconnaît que le « Produit » est non
soutenu au niveau commercial, qu’il n’y a pas de
force commerciale dédiée. On pourrait penser que
la gamme de produit est orpheline mais ce n’est
pas le cas, car l’activité n’est pas à l’abandon. Il
faut dissocier le Marketing Amont et la Recherche
& Développement du Marketing Opérationnel.
=S= était en crise de croissance. Aujourd’hui, en
repassant en BU's, il revient à une organisation
antérieure.
Volume et Rentabilité
=S= veut booster le volume et la rentabilité des
gammes « Petite et Moyenne Puissance » pour
atteindre une croissance de 15% par
Création d’un réseau de spécialistes pour les
équipements européens,
Modification du design,
Fabrication des coffrets en taule (métallique)
par SAREL,
Fabrication des coffrets en plastique par
SAIP en Italie (en utilisant KAIDRA - projet
Italie)
CAT_Vous Informe N°14
Vocation de Dijon Longvic (Usine et Centre de
Distribution)
=S= pense que ce site doit industrialiser – produire et
distribuer les longueurs CEP uniquement. Il est donc
question de maintenir le Centre de Distribution à cet
effet.
Etablissement de Dijon Longvic
Réduction des effectifs de 60 personnes, dont 12
départs en Fin de Carrière.
Effectif
2004
2007
Structure
CVD
65
134
50 (- 15)
89 (- 45)
Schéma cible
La moyenne d’âge est de 45 ans / 48 ans
Amener les effectifs du site à 140 personnes. Il en
compte 200, aujourd’hui.
Les négociations sur la Modulation du Temps
de Travail ont abouti le 21 juillet 2006
Cependant, la Direction déclare qu’il y aurait peut-être
d’autres opportunités, mais l’urgence c’est Powerbus. Le
site de Longvic est conservé car elle en a besoin pour le
moment !
La flexibilité sera utilisée à partir de janvier
2007
Devenir de NORMABARRE
La mise au point technique IP55,
La tergiversation au niveau des marques et
notamment du passage sous la marque
Schneider Electric,
L’adaptation des lignes d’assemblage KN –
KS,
La validation des Produits et Process sur le
site.
La Direction répond « …Aujourd’hui, nous exposons sur
« CANALIS » qui est effectivement une partie de
CANALIS Monde… », NORMABARRE n’est pas à
l’ordre du jour mais pourtant bien à l’étude.
Le schéma cible mondial sera présenté aux élus avant
la fin de l’année car la vraie question ne se pose pas
ainsi et ne concerne pas uniquement Longvic. La
Direction espère nous donner des informations en fin
d’année.
Recalage du planning généré par :
Le lancement mondial est prévu
pour Janvier 2007
Centre de Logistique
Il reste pour le moment sur Longvic et ce pour optimiser
les coûts de logistique
Il est question de trois sortes de produits fabriqués
La « Distribution d’Eclairage »,
La « Petite Puissance »,
La « Moyenne Puissance ».
Les « Fortes Puissances » concernent NORMABARRE
et ne font pas l’objet de cette réunion.
Les savoirs-faire industriels sont :
l’Assemblage Automatisé
l’Assemblage Semi-automatisé
La Logistique et la Distribution des longueurs
Le métier de profilage à froid. Si =S= y trouve un
réel intérêt économique, ce dernier pourrait
réintroduire le groupe. En effet, c’est un métier sur
lequel la Direction s’interroge.
Conclusions
=S= a une réflexion stratégique sur l’activité au
niveau mondial concernant par la même
NORMABARRE et SINT NIKLAAS
Demain, il n’y a plus qu’une gamme, le KH et
KT et plus qu’une marque Schneider Electric.
Le schéma industriel devrait nous
présenté dans quelques semaines.
être
La vraie problématique relève notamment des
délais sociaux et techniques, des problèmes
de qualité dus aux transferts vers le Brésil, les
très forts volumes, les investissements de
capacité et un retournement de tendance dont
=S= ne semble pas en maîtriser le niveau. La
situation est instable.
=S= s’orienterait sur l’activité d’adaptation qui
pourrait être développer.
A suivre ….
Votre Représentante Syndicale au Comité Central d’Entreprise
Annie HERY – poste 31 31 30 (01 41 39 31 30) ou 06 08 97 55 85
La
, c’est partager le Progrès
pour respecter vos droits
Infio issue du CCE extraordinaire du 26 09 2006
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