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Octobre - Nov. 2014
CDEP M2E
Edito
Le département M2E n’est pas épargné
par les réorganisations successives, il est
même sans doute le département qui a,
ces dernières années, fait le plus l’objet
de réorganisations à la RATP
cc
Dans les instances, dans la rue,
la CGT en action pour la défense
des intérêts des agents !
Si par principe la CGT n’est pas opposée
à des réorganisations, force est de consta­
ter que celles qui traversent actuellement
le département M2E n’ont qu’un seul
but : dégager des marges financières
permettant une augm entation de la
productivité. Et qu’importe pour la
RATP si cela nous met en difficulté pour
réaliser l’ensemble de nos missions de
Service Public, voire met les agents en
danger quand il s’agit d’un salarié en
situation de « travailleur isolé » !
Le regroupement des Centres de Mainte­
nance s ’inscrit aussi dans cette logique
purem ent fin ancière, en rien indus­
trielle. Regrouper les Centres, c ’est avant
tout pour la direction, l’occasion de faire
des économies d’échelle importantes ;
en clair réduire la masse salariale par la
suppression de postes se retrouvant en
doublon.
Assurer une maintenance de qualité, tel
est le sens de notre activité au sein du
Département M2E, tel est le combat
quotidien de la CGT qui se bat aussi
pour l’emploi, pour l’amélioration du
pouvoir d’achat, pour le développement
de notre protection sociale.
Le 27 novembre 2014, vous aurez à faire
le choix du type de syndicalisme le plus
à même de relever les défis qui nous font
face : celui qui se résigne et accompagne
les politiques d’entreprise, celui qui aboie
mais ne mord pas, ou bien celui d’un
syndicalisme efficace, combatif et force
de propositions qu’incarne la CGT-RATP
VOUS ÊTES CONSCIENTS DES
ENJEUX, ALORS... BON VOTE !
Jacques Eliez
Secrétaire général de la CGT-RATP
P2-3 Mandat 2010-2014
4 années de combats
P4 > Vos candidats CGT
CDEP M2E
Quatre années c
Le 9 octobre 2014, la CGT s ’invite aux Folies B ergère... pour le forum de l ’encadrement M2E.
4 années se sont écoulées
depuis les dernières
élections professionnelles
du 30/11/2010.
Durant ce laps de temps, qu’ont fait
vos élus CGT ? Qu’ont-ils traité comme
dossiers mais surtout.. comment vous
ont-ils représenté au mieux ?
Pour vous éclairer, voici donc quelquesuns des principaux dossiers qu’ont eu
à gérer à M2E vos élus CGT pendant
cette mandature, accompagnés du
positionnement de vos représentants.
1/ GI/OT (Gestionnaire
d’Infrastructure/Opérateur
de Transport) à la RATP
En 2009 la loi ORTF (Organisation et
Réglementation des Transports Ferro­
viaires) , issue du règlement européen sur
les obligations de service public, a
consacré la RATP en tant que Gestion­
naire d’infrastructure (GI). En tant
qu’Opérateur de Transport (OT) la RATP
a dû aussi, début 2012, procéder à une
séparation de ses activités de GI et d’OT
La CGT-RATP a été la seule organisation
syndicale à exprimer - à travers la voix de
ses élus - sa désapprobation quant à cette
loi qui impose à la RATP la séparation
comptable et fonctionnelle de ses mis­
sions.
Si l’on peut se satisfaire que le GI reste
rattaché à la RATP cette séparation comp­
table fragilise de fait l’unicité de l’entre­
prise et son statut d’entreprise publique.
Elle prépare la mise en concurrence des
réseaux BUS, TRAMWAY, METRO et RER.
Cette nouvelle organisation complexifie
les prises de décision dans l’entreprise.
Elle génère de surcroît un coût de fonc­
tionnement de l’ordre de 4M € par an
(une centaine de conventions entre dépar­
tements, M2E étant fortement impacté).
Tout au long de l’année 2011 la CGTRATP et ses élus auront travaillé ce sujet
de façon globale : expertise au CRE et
déclinaison dans les CDEP avec la m ise
en place d ’une com m ission spécifique
au C D EP/M 2E qui a permis de minimi­
ser les conséquences sociales de cette
décision (pas de suppressions de postes
lors du transfert d’effectifs au nouveau
Dépt. GDI).
2/ Dossier ITV
Loin de l’époque de 2003 où le métier
II/ITV avait été refondu (32 postes créés,
passage de 62 à 75% de Techniciens),
l’année 2011 voit s ’opérer un tournant afin
de rendre plus « productif » ce métier.
La Direction souhaite alors dégager des
gains qui se traduisent ainsi ; mise en
place d’une équipe de nuit, TAS, diminu­
tion du taux d’encadrement, baisse du
taux de Techniciens, mixité RER-Métro.
La forte mobilisation des salariés issus
de ce métier, lors de la réunion de négo­
ciation du 18/11/2011 (intersyndicale)
à Val-de-Fontenay, contraindra la Direction
à revoir sa copie.
> Au final et g râ ce à l ’im plication
des agents et de vos élus CGT la « per­
formance » économique du dossier sera
divisée par 3 (0,58 M € de gain au lieu
des 1,75 M € initiaux).
le c o m b a t s ...
3/ Contrats « ADP »
(Aéroports De Paris) et
« Le Printemps »
2 co n trats em blém atiques à M 2E ;
juin 2011 où M2E a passé une convention
avec RATP/DEV afin de mettre à disposition
quelques agents aux « ADP » suite à un
appel d ’offres remporté par RATP/DEV
mais aussi août 2012 où M2E a remporté
le marché du « Printemps », qui a amené
le 14/09/12 à la création de la filiale
MATEM.
Las, la Direction a dû, pour partie prendre
en compte les demandes des agents,
de fait le TAP ne s ’effectue que sur la
base du « volontariat ». De plus l ’exp er­
tise du CHSCT a conduit la CGT à
ester en justice au vu des risques que
fait courir le Département envers les
agents se retrouvant dorénavant en situa­
tion de « travailleur isolé ». Ce jugement
aura lieu jeudi 6 novembre 2014.
Il au ra néanm oins fallu qu’à l ’au ­
tom ne 2011 vos élus prennent la
décision d ’ester en ju stice , devant le
peu d’éléments fournis par la Direction
sur le Contrat ADP Depuis, la Direction
nous informe quotidiennement de tous
les Contrats Tiers du Département.
5/CSO
S ’il est un dossier emblématique qui im­
pacte l’encadrement de M2E c ’est bien
celui du CSO, avec en filigrane l’objectif
de réduire le taux d’encadrement.
Outre la désapprobation de la CGT sur le
principe du pilotage centralisé des dépêches
qui éloigne le « donneur d ’ordre » des
réalités vécues par « l’intervenant terrain »,
la mise en œuvre de ce dossier a été mal
réalisée.
4/ TAS/TAP
(Travail à Agent seul/
Travail Autonome piloté)
Fin 2011, l’UO-Sud - « laboratoire » du
Département - s ’est lancée dans une
expérimentation sur le TAP le déployant
sur les métiers BGC et II. Février et mars
2012 voient respectivement la Direction
valider cette expérimentation ainsi que
le TAS PM (toujours sur l’UO-Sud,
évidemment).
En mai, la Direction informe les élus
qu’elle déploie le TAS PM sur tout le
Département.
> Effet im m édiat, le 2 4 /0 5 /1 2
à l ’appel de la CGT les salariés
envahissent le Théâtre de P aris,
lieu du forum de l’encadrement M2E,
criant ainsi leur opposition à cette nouvelle
organisation de travail.
Elle a créé des relations interprofession­
nelles dégradées entre les Centres de
Maintenance et le CSO et laisse des inter­
rogations en suspens ; quid du rôle de
l’encadrement demain en CdM ainsi que
leur nombre à terme, vu que le CSO
empiète sur leur activité? Et n’y a-t’ il pas
déqualification déguisée lorsqu’un
« donneur d’ordre » n’a pas la qualifica­
tion d’un encadrant ?
La direction avait refusé d’aborder ces
sujets lors de la proposition de protocole
d’accompagnement de ce projet. Ce
sont ces raisons (entre autres) qui ont
amené la CGT à ne pas s ’en gager sur
ce protocole qui la liait aux évolutions
incertaines dues à ce dossier.
Pour la CGT, la qualité de service est
aussi tributaire d’un encadrement (ayant
les moyens d’assumer la responsabilité
qui lui est confiée) en lien direct avec les
Opérateurs.
6/ Harmonisation
des régimes primes
Sous couvert d ’équité, la direction a, en
juillet 2013, décidé de refondre les différents
régimes primes (de qualification/pénibilité
pour les Opérateurs, d’emploi pour
l’encadrement) des agents du Département.
Construit à enveloppe financière constante
(bilan neutre pour le Département) ce
dossier a néanmoins eu pour conséquence
de voir 488 salariés être maintenus
APDVP (Au Point De Vue Paie).
Une « soulte » inacceptable pour les élus
de la CGT - seuls à voter un avis « défavo­
rable » sur ce dossier - qui amène ces
presque 500 agents à voir leur salaire gelé
pendant plusieurs mois, voire plusieurs
années...
> De fait la CGT a dû déposer une
Alarme Sociale pour « Perte de pouvoir
d’achat suite à la mise en place d’une
modification de prime ». Un constat d’accord
en a résulté, amenant à effectuer un bilan
en janvier prochain qui aura pour incidence
de verser un complément d’indemnisation
aux salariés encore soultés à ce moment-là.
7/ Génie Climatique
En mars 2014, le CDEP/M2E était consulté
sur l’élargissement à deux lignes de
métro (6 & 13) du marché de sous-trai­
tance de la maintenance des installations
de climatisation des bâtiments et du RER.
La direction n’ayant pas apporté pendant
les Commissions du CDEP de réponses
satisfaisantes à l’ensemble des questions
posées par les commissaires (coûts, pro­
ductivité réalisée, charge liée à la nouvelle
gamme de maintenance, effectifs), le se­
crétaire du CDEP a alors demandé - par
courrier - au Président de l’Instance de
respecter son obligation d’information ;
sur les réorganisations comme en ma­
tière de passage de marché.
Les agents de l’équipe climatisation se
sont mobilisés lors de la séance CDEP
du 2 0 /03/14 afin d’interpeller directement
la direction sur les conditions de cette
mise en concurrence. Ils ont exprimé leurs
difficultés face au manque de moyens
humain, matériel et de non exploitation
de leurs compétences techniques.
Les dernières informations en notre posses­
sion confirment l’avis des élus sur la mau­
vaise évaluation du montant de ce marché,
sur des soi-disants gains qui s ’avèrent être
des dépenses supplémentaires !
CDEP M2E
Spécial élections
27 novembre 2014
Julien LE CORRE
T h ierry SAUTEL
Fran çois SCHEIRLINCK
Nuno MARTINS
1
S tép h an e ROUSSEAU
Guillaum e PERRAUDIN
C é c ile CAPPELLESSO
R o bert
POREY-LOURDEL
David
VANCAUWENBERGHE
D idier JAOUEN
P ascal KERLEU
G rég o ry MONNIER
Jea n -E ric CHINOUX
Philippe GENSBITTEL
G illes CONCHAUDRON
Philippe AUDEBERT
1er Collège Opérateurs
Titulaires
1
Suppléants
LE CORRE JULIEN
Technicien EEM
SAUTEL THIERRY
Technicien LOG
ROUSSEAU STÉPHANE
Technicien II/PM
CAPPELLESSO CÉCILE Technicienne Décret 88
VANCAUWENBERGHE DAVID
OQ BGC
KERLEU PASCAL
MONNIER GRÉGORY
CONCHAUDRON GILLES
SCHEIRLINCK FRANÇOIS
MARTINS NUNO
OQ BGC
OQ BGC
Technicien II PM
Technicien EEM
Technicien EEM
2ème Collège Maîtrises
Titulaires
Suppléants
PERRAUDIN GUILLAUME Technicien supérieur
POREY-LOURDEL ROBERT Technicien supérieur
JAOUEN DIDIER
CHINOUX JEAN-ERIC
Technicien supérieur
Chargé d’affaires
3ème Collège Cadres
Titulaire
GENSBITTEL PHILIPPE
Suppléant
Cadre
AUDEBERT PHILIPPE
Cadre
Le représentant
syndical CGT-RATP :
Alain VALOT
La C G T ,
une force à V O S c ô t é s !