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22@ barcelona : “projet de renouvellement urbain” I. Ambitions : Poblenou, nouvelle centralité 1. Renouvellement urbain : nouveau modèle de ville a. b. c. Regénération/Image Ville compacte (diffuse, regroupement, mixité) Ville de l’échange : transmission des savoirs… 2. Développement économique : un pari sur l'innovation a. b. Plateforme scientifique, technologique et culturelle Coopération/Compétitivité 3. Requalification environnementale : une qualité de vie a. b. c. Amélioration des espaces publics Optimiser les déplacements Conscience écologique II. Stratégies : « De la ville industrielle à la ville de l'innovation » III. 22@Résultats de ce qui a été présenté à travers le parc Barcelona Media - Présentation de la carte générale du 22@ 1. Le media center a. b. c. Situation générale du 22@ Définition Bâtiments 2. Application des critères (22@) a. b. c. d. Patrimoine Densité Mixité (Entreprises impliquées) Flexibilité 3. Singularité du projet dans le monde ? Comparaison avec un projet semblable : One-north à Singapour 1. Les outils de la planification a. Modification du Plan Général Métropolitain : 22a=22@ - Mixité - Flexibilité - Densité conclusion b. Plan Spécial des Infrastructures - Mobilité - Réseaux 2. Moteurs de la transformation a. Six secteurs clés b. @activités : la créativité comme source productive c. Marketing et pilotage du projet - Mobilisations collectives - Communication/Promotion - Financement Isabelle Bisson-Petit, Cyril Cavalier, Johanna Granchi ,Marie Lançon, Amélie Loubere, sabrina el-ferchichi en chiffres... SURFACE TOTALE : 198,26 Ha, 115 ilôts, 1 159 626 m2 équivaut à 130 stades de foot POTENTIEL TOTAL DE SURFACE : 4 000 000 m2 - Activités productrices : 3 200 000 m2 - Autres usages (équipements, logement...) : 800 000 m2 LOGEMENTS : - Dans existant : 4 514 logements - Création de 3 500 à 4 000 nouveaux logements sociaux ( minimum 25% ) ESPACES VERTS : 75 000 m2 NOUVEAUX EQUIPEMENTS : 145 000 m2 EMPLOIS CREES : 130 000 INVESTISSEMENT DANS LE PLAN DES INFRASTRUCTURES : 180 millions d’€ ETAT D’EXÉCUTION EN 2007 - Réaménagement de 61% du territoire. - 1063 entreprises et institutions récemment installées. - 38,5% des travaux de réurbanisation finies ou en cours. Plan de Cerda, 1859 Plan Macia Le Corbucier + GATCPAC, 1934 Plan Général Métropolitain, 1976 GARE TGV PLAZA GLORIAS FORUM I. ambitions du 22@ 1. Poblenou : Nouvelle Centralité a. Renouvellement Urbain Un nouveau modèle de ville Renouvellement Urbain Un nouveau modèle de ville -Régénération de l’image de la ville Ville touristisque Ville innovante Renouvellement Urbain Un nouveau modèle de ville -Régénération de l’image de la ville -Ville compacte Coexistence entre les espaces productifs, la recherche, les nouvelles technologies, avec le logement, les parcs, les espaces publics... Renouvellement Urbain Un nouveau modèle de ville -Régénération de l’image de la ville -Ville compacte -Ville de l’échange Faciliter la diffusion et l’échange des savoirs, des informations... Faciliter les nouveaux modes de communication b. Développement économique Un pari sur l’innovation Développement économique Un pari sur l’innovation Rapprocher les centres de recherche, les universités et les lieux de production afin de favoriser la coopération et d’améliorer la compétitivité des entreprises. source: www.22barcelona.com c. Requalification environnementale Une qualité de vie Requalification environnementale Une qualité de vie -Donner de l’importance aux espaces publics Prise en compte de l’espace public. www.bcn.es/22@bcn Requalification environnementale Une qualité de vie -Donner de l’importance aux espaces publics -Optimiser les déplacements Favoriser les modes de déplacements doux (Tramway, vélo, métro, bus) afin de limiter la pollution. www.bcn.es/22@bcn Requalification environnementale Une qualité de vie -Donner de l’importance aux espaces publics -Optimiser les déplacements -Conscience écologique Planifier des mesures simples pour participer à la création d’un environnement sain. Ii. stratégies : “de la ville industrielle à la ville d'innovation” 1. les outils de la plannification A. MODIFICATION DU PGM DU 22a au 22@ modification du PLAN GENERAL METROPOLITAIN MIXITE @ ACTIVITES modification du PLAN GENERAL METROPOLITAIN MIXITE Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone @ ACTIVITES modification du PLAN GENERAL METROPOLITAIN @ EQUIPEMENTS MIXITE Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone @ ACTIVITES modification du PLAN GENERAL METROPOLITAIN @ EQUIPEMENTS LOGEMENTS MIXITE Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone LE CATALOGUE DE L'HERITAGE DE BARCELONE MIXITE ... COEXISTENCE Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone liberté d'implantation et circulations dans l'îlot (par exemple) 22@ (par exemple) flexibilité cerda densité Constructibilité m2 de shon/m2 de parcelle augmenter la densite sur la parcelle Coonsttructibilité m2 de shoon/m2 de parcelle densité faire de la densité différement 2. modification du plan général métropolitain B.PSI mobilité Lignes de metro mobilité 22@ 22@ 22@ Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone Lignes de metro aire d'influence de la station de metro mobilité 300 m de rayon Lignes de tramway mobilité Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone aire d'influence de stations de tramway lignes de tramway mobilité aire desservie par le metro et le tramway mobilité pistes cyclables mobilité Carte recrée grâce à Ajuntament de Barcelone reseaux Energie electrique fibre optique (adsl) eclairage public eaux usées reseaux « image tirée du film « Subsoil, 22@Barcelona » reseaux « image tirée du film « Subsoil, 22@Barcelona » reseaux « image tirée du film « Subsoil, 22@Barcelona » 2. moteurs de la transformation a. SIX secteurs clés B. @ activités : la créativité comme source productive c. marketing et pilotage du projet communication/promotion MOBILISTATIONS COLLECTIVES MOBILISTATIONS COLLECTIVES entrepreneurs MOBILISTATIONS COLLECTIVES municipalité MOBILISTATIONS COLLECTIVES RECHERCHE _ coût du Plan Special des Equipements : 162,3 millions d’euros Cesssion de 10% des droits à construire pour la réalisation des equipements liés au logement social. Les propriétaires disposent de 60% du sol et d’un COS plus élevé pour compenser la perte de surface. Cesssion de 30% des droits à construire à la municipalité pour la réalisation d’espaces verts et de services aux immeubles. financement _ coût total des equipements publics : 167 millions d’euros III Parc barcelona media 1. Parc barcelona media ? campus audiovisuel peru pere iv EIX LLACUNA parc central LiuLL Pujades Llevant LiuLL Pujades Ponent Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn un des Projets en cours : parc barcelona media 22@ @22 Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn « Si Barcelone veut préserver son leadership economique elle doit intensifier sa spécialisation dans les activités riches en utilisation du savoir, parce qu'elles seront dans un avenir proche celles qui procureront le plus grand nombre d'emplois » Extrait de la reflexion pour la révision du Plan Général Métropolitain de septembre 2000 objectif : mettre Barcelona au centre de la carte barcelona dans le domaine des Nouvelles technologies barcelona computer computer computer computer computer computer les acteurs 1. MEDIA 1. TIC 3. BIO Companies T-Systems, Mediapro, Indra Lavínia, Cromo Institutions RNE, CAC, BTV DURSI,FBD PCB, PRBB Specific Spaces Mediacomplex Interface Building Universities UPF UPC, La Salle 5. Entrepreneurs Post incubació UB, UPF ENDESA, Ecotecnia CIBM Incubators Incubadora PBM - Zamora –Almogàvers, UPF 7. POBLENOU Poblenou digital Projecte educatiu Oficines Oficines, hotels empreses Edifici 22@ Totes UOC, UB 22@ Network CTIC, Auna Connexió CT CT Energia Telefónica, Bio Edifici Mediatic Enciclopèdia, Montblanc ITER Espais d’incubació (BARCELONA ACTIVA) Assessorament, Accés a capital 6. Technology Centres Residences Sanofi Aventis 4. ENERGIA @ (CAMPUS) ACTIVITIES Barcelona Activa Alstom Urbanització Incubació BTEC BA, Landing, Accel Subministraments Residència BTEC Zamora - A Patrimoni Dissemination Fàbrica dels Media Casa TIC - - Complementary services Serveis PBM Living labs Zernike, CT - Serveis Campus UGAP, Comunicació www.bcn.es/22@bcn ud aM da Dia vi ng go Ptge. d’Ali Bei Bolívia TE l ECO mmUNICATIONS mAR k ET CO mmISSION Tànger . de Ptge s Rate ATION SPANISH NATIONA l R ADIO 22@B ARCE l ONA Hq Sancho de Àvila PARC BARCE l ONA mEDIA CATA l UNyA AUDIOvISUA l B OARD mEDIA -T IC B UIl DING B ARCE l ONA TE l E v ISION Almogàvers ICT T ECHNO l OGICAl na l CAN J AUmANDREU POmPEU FABRA UNI vERSIT y . Isabel gu CATA l ONIA OPEN UNI vERSIT y B ARCE l ONA ACTI vA wOR l D lANGUAGE CENTER vI l A-C ASAS FOUNDATION B ARCE l ONA mEDIA INNO vATION CENTER C C CENTRE DE BARRI PERE Iv - DIAGONA l CENTRA l P A POB l ENOU NEIGHBOURHOOD FACI l ITIES Batista er Av in B ARCE l ONA ACTI vA rqués Sta Ptge. de Ma B ARCE l ONA Glò RIES SHOPPING CENTER Gran Via de les Corts Catalanes Castella na ia CIT y C OUNCI l ADmINISTRATI v E CENTER AGBAR TOw ER DESIGN mUSEU m id SPORT CENTER lA NAU DE l Cl OT Sant Joan de Malta Pl Aç A DE l ES Glò RIES CATA l ANES New housing New productive activities New services Planned new services Technical services New green areas J OAN CASANE ll ES SOCIAl S ER vICES CUl TURA l C ENTER lA FARINERA DE l Cl OT F UTURE INTER mODAl STATION GARDENS OF B OSqUET DE l S E NCANTS FUTURE USES distribution des programmes dans CAMPUS AUDIOVISUEL IN PROCESS OR FINISHED 22 @area PERE I v INFANTSPRI mAR y PUB l IC SCHOOl l re Ripol e P . e lència g t P Carte recréée gracenàtiAjuntament c de Va de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn PROJETS en cours de finition espaces verts PROJETS en cours ou sur le point de commencés à être construits @22 Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn 80 ENTREPRISES DÉJA IMPLANTÉES SUR LE SITE _ 260 000M2 CONTRACTÉS sonoblok, grupo auna, teletech, general electric, forum 2004, euromar hotels, antonio miro, ecotecnia, t-systems, fotoprix, liberty seguros, charmex international, incotron, impala network solutions, tecnosigns, m3 merchandising, gtd ingieneria de systema i de software, tedelca communicaciones,blue moon, mecco, servi grup estudio, jofemar, blai limousines, inter leather, ineslam, comecha, hustadt, sedatex, pich, sb hotels, vincci hotels, augues de barcelona, barcelona televio, universitat pompeu fabra, bau escola de disseny, caser, maaf, sud america, rodamco europa, agencia catalana de proteccio de dades, american express, different games, celer pawlowsky, ste consulting, sertec soluciones informaticas, probet 2000, beta conkret, catalana de marketing telefonico, atrapalo.com, barcelona activa, localret, institu d'arquitectura avancada de catalunya, alesi technologies, mediacomplex, habitats hotels, halcon viajes, viajes ecuador, travel plan, casmar electronica, gpo, grup enciclopedia catalana, campi i jove, nesco entrecanales gubiertas, bimsa, el corte ingles, montblanc,ecologica, conseil catala de produccio agraria...etc Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn x investisseurs IMPLANTÉS SUR LE SITE campus 1. université pompeu fabra 2. mediacomplex 3. barcelona televisio (btv) Ave nid 2 aD iag ona l 1 3 Carrer Tanger « Le projet 22@ de Barcelone transformera à terme 200 hectares de sol industriel du quartier de Poble Nou en un innovant district productif, doté d'excellentes infrastructures offrant plus de trois millions de mètres carrés d'espaces modernes, technologiques et flexibles dans le centre de Barcelone par la concentration stratégique d'activités intensives de la connaissance…>> Source : Société 22@ et visible sur le site www.bcn.es/22@bcn un des Projets en cours : parc barcelona media 22@ 7500 m2 au sol @22 TERRAIN DE FOOT (X7,5) Montage à partir de Windows Live Local Image tirée du film Virtual Tour Barcelona Montage à partir de Windows Live Local Image tirée de www.bcn.es/22@bcn 2. application des règles 22@ à cet îlot ? a. densité ¿ Del Manchester catalán al Soho Barcelonés ? du manchester catalan au soho barcelonais? La renovación del Barrio de Poble Nou en Barcelona y la cuestión de la vivienda. Isaac Marrero Guillamón, Universidad de Barcelona Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan Hauteurs 0-9 10 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 et plus Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn densité, elevations schematiques Elevations recrées grâce à la vue aérienne Windows Live Search Image tirée du film Virtual Tour Barcelona b. mixité _ des programmes îlot développé bureaux centre de production place upf CIBM Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn x investisseurs IMPLANTÉS SUR LE SITE campus 1. université pompeu fabra 2. mediacomplex 3. barcelona televisio (btv) Ave nid 2 aD ia g ona l 1 3 Carrer Tanger Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan _ des échelles Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan c. patrimoine Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan d. espaces publics Espaces verts / Forme de l'îlot Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn et vue aérienne, windows live local Pourcentage de la superficie totale du 22a media occupée par des espaces verts 63 % 27 % 51 % 37 % Objectif du 22a 30% d espace vert 75 % Au 22a media 48% d espace vert 26 % Carte recréée grace à Ajuntament de Barcelona, www.bcn.es/22@bcn et vue aérienne, windows live local Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan Photographie, 14.10.2008, ALba Pijuan bilan mitigé en ce qui concerne les espaces publics : difficile de voir le travail fait et l'homogénéité des interventions à l'échelle locale pour le moment. comparaison succinte avec le projet “onenorth” à singapour “Singapore's icon of the knowledge economy” Imagine an environment bounded only by imagination itself. Where you can work, live and be inspired by leading scientists, researchers and technopreneurs from around the world. Where groundbreaking ideas are born from a stroll in the park and conventions challenged over coffee at a sidewalk cafe. Where anything is possible. Welcome to one-north - a vibrant place and a lifestyle choice for the most creative minds of the new economy. A small piece of Singapore with a big part to play in shaping t h e f u t u r e . Dr Alexander Stupar Faculty of Architecture, University of the Belgrade fonctionnement Renouvellement constant Croissance diffuse mixité des usages Connection des secteurs source : www.flicker.com objectif Diriger le futur urbain vers une économie basée sur le savoir Attirer la nouvelle élite technologique Créer une concentration d industries technologiques Master plan de Zaha Hadid source : Sept secteurs de développement Life Xchange Vista Xchange Central Xchange Future Xchange Wessex Ayer Rajah Temasek source : greenhousedc.net Mixité Life Xchange Campus biomédical Parc urbain Place centrale Logements Entreprises source : www.ura.gov.sg et www.skyscrapercity.com Espaces verts source : www.egothemag.com Patrimoine Protection de 3 sites patrimoniaux d'intrêt Conservation des façades extérieures Intérieur réaménagé source : www.jtc.gov.sg Retour critique/conclusion La fabrication de la ville se fait différement de Singapour à Barcelone. Les cultures, les modes de vie, l'histoire, les coutumes, les croyances, l'economie, les espaces, les besoins sont radicalement antagonistes. Pourtant, aujourd'hui, à l'heure de la globalisation, il semble que l'on tente d'appliquer les mêmes “recettes” d'architecture et d'urbanisme d'un monde à l'autre : One-north à Singapour et 22@ à Barcelona par exemple. A l'ère des nouvelles technologies, la ville semble être pensée en terme de marchés et de réseaux de connections. Les villes rivalisent de stratagèmes dans le but d'attirer les capitaux et investissements. Ainsi, Barcelone veut devenir “un territoire urbain du savoir et de l'innovation dans un cadre de vie de grande qualité“. Le projet 22@bcn est inscrit dans une stratégie où l’économique et l’urbain deviennent interdépendants : la ville industrielle du XXI siècle, la ville durable. La construction de la ville dense est la condition même de l’installation des entreprises de haute technologie qui reposent sur le savoir et l’échange. De plus, en passant d’une concentration de 4 % à 15 % de l’activité économique de Barcelone, Poblenou se positionne comme noeud central dans un carrefour européen. Sur le plan opérationnel, cette vision se traduit par une incitation à l’implantation d’activités économiques, l’imbrication des fonctions dans les îlots, voire dans les immeubles, une flexibilité des affectations, des négociations avec les propriétaires et les promoteurs… L’aménagement du quartier prévoit des infrastructures de haute technologie correspondant aux besoins des nouvelles activités économiques et aux exigences du développement durable : très haut débit numérique, système central de climatisation, collecte automatique des ordures, économie d’énergie, réduction du bruit … Des espaces mixtes d’habitat et d’activité sont également prévus … lofts, ateliers, logements en location, à prix modérés, pour jeunes, étudiants, chercheurs, employés … Les centres et la périférie changent constamment de place et de rôle par l'instauration de nouvelles règles et l'exploitation de nouvelles échelles. Le centre de Barcelone est redéfini. Pour sa conception innovatrice comme pour la nature de ces activités productives, le district 22@ est en train de changer la géographie économique de la ville et se profile comme un des espaces les plus puissant de Barcelone métropole. Concernant l'échelle humaine, le projet urbain est très peu détaillé : l'intérêt est davantage porté à l'organisation économique qu'à la plannification de l'espace urbain local. Par ailleurs, il est difficile de saisir comment le plan proposé permettra d'améliorer la qualité de vie du secteur : alors que les infrastructures liées à la communication sont bien définies, la planification des espaces verts par exemple, est complétement abstraite. Certes 22@ a réussi à déstimagtiser un quartier vieillissant et à créer une nouvelle centralité mais a peut-être oublier dans ce processus la réhabilitation du patrimoine ancien. Ainsi, la population s’est vite cristallisée autour de ce combat pour qui la défense du patrimoine est un rempart contre le processus de gentrification et de changement complet de physionomie du quartier. Les habitants s’opposent à un modèle architectural qu’ils considèrent bien différent de la réalité du quartier et hostile avec le patrimoine existant. L’association « Afectats 22@ » par exemple pense que : « Le quartier Poblenou composé majoritairement de travailleurs ne pourra pas affronter le rythme de consommation proposé par le projet. A terme, on assistera sans doute à un changement social du quartie… ». Mais grâce à l’intervention des habitants, un effort est aujourd’hui fait en ce qui concerne la conservation du patrimoine, la préservation de la mémoire du lieu, la réhabilitation d’éléments d’intérêt général. Notre premier bilan de l’actuel état de développement du secteur 22@ reste donc modeste. Mais au vue de la situation, il ne s’agit sans doute pas de changer les objectifs du projet. Il faudrait peut-être simplement réviser la stratégie du 22@ afin de renforcer la cohérence du projet comme programme d’innovation et de diffusion technologiques dans un milieu urbain culturellement et socialement riche. Par ailleurs, notre bilan est à nuancer car contrairement à la traditionnelle plannification urbaine, 22@ ne détermine ou projette pas un résultat final de la transformation mais programme un changement progressif. Laissons le temps faire ses preuves... “Established upon the fast-moving life, the contemporary city and it’s media-focused society have been trying to stimulate a progressive architectural landscape.”Dr Alexander Stupar, Faculty of Architecture, University of the Belgrade. Fonctionnement marketing et financement Source : Mémoire de JODEAU Sébastien, En quoi le developpment durable est un levier de requalification urbaine? Exemple du quartier de Poblenou à Barcelone, Université Géographie du Maine, 2005-2006 “Une coproduction de la ville par les acteurs publics et privés. Les grandes opérations d'urbanisme en France passent généralement par une appropriation publique du foncier, des équipements publics financés par les collectivités et une revente des charges foncières aménagées et affectées. La méthode utilisée à Barcelone pour poursuivre les mêmes objectifs est radicalement différente : - la collectivité définit les principes du projet et les règles de base ; pour structurer son projet elle a fixé quelques sites stratégiques où elle organise des opérations phare et structurante : Torre “Agbar” 2004 J. Nouvel, tour de bureaux de la société des eaux… - les terrains sont valorisés par les possibilités de constructibilité qui leur sont données s'ils adhèrent aux nouvelles affectations qui sont posées comme objectif (le COS augmente si l'on implante des activités de haute technologie). - la collectivité négocie avec les propriétaires sur ces bases la meilleure affectation économique et urbaine de la transformation du foncier. - Les propriétaires sont de ce fait incités à se regrouper au sein d'association foncière urbaine pour négocier avec la ville (et ces associations permettent de prendre des positions communes si 60% des propriétaires sont d'accord. en France ce mécanisme existe et les majorités requises sont soit de 50% soit de 66%). - En contrepartie des droits à construire qui sont autorisés, les propriétaires donnent une partie de leur terrain pour réaliser des voieries, des espaces publics et des logements sociaux, et ils financent les équipements publics nécessaires. Au total, la ville réalise son projet sans avoir à acquérir le foncier, et sans supporter le coût des équipements publics. Les propriétaires et les promoteurs deviennent les partenaires de la ville et les acteurs du projet, au point qu'ils se transforment en prospecteurs des activités nouvelles que l'on souhaite introduire dans le quartier, puisque ce sont elles qui valoriseront leur foncier. Un maître mot : La transformation économique et urbaine, semble être le champ d'intérêt commun, gagnant/gagnant, des acteurs publics et privés. Le privé, est attiré et rassuré par la valeur ajoutée de la transformation globale … (plus il donne en y participant plus il y gagne). L'intérêt privé répond, de ce biais, à la logique de la transformation ayant des règles du jeu fortement définies et affichées par le public … L'intérêt privé concourt, ainsi, à la mise en oeuvre d'une politique d'intérêt public, dans laquelle il s'inscrit activement. La transformation et sa planification semblent être des activités incessantes de définition et de mise à jour des règles, d'observation de la réalité, de négociation publique - privée, de modifications et d'ajustement cas par cas …” Constat La relation avec l’environnement urbain des projets présentés, diffère quelque peu avec la « Silicon Valley », dont ils découlent. La Silicon Valley se situe en dehors du noeud urbain central, elle a suivit le modèle des polygones industriels et qu’elle s’est liée aux campus universitaires édifiés en dehors du centre urbain. D’autres expériences se sont développées dans la zone centrale de la métropole, et sont généralement liées au développement en parallèle d’universités ou d’initiatives relativement récentes mises en oeuvre pour régénérer le centre ville. Les zones dédiées à l’innovation situées en ville sont encore très minoritaires, mais semblent répondre pleinement aux objectifs de la Technopolisation urbaine. Les expériences qui répondent le plus à ce modèle de développement sont celles du district 22@ à Barcelone ou de One North à Singapour. Elles s’inscrivent dans une volonté évidente de mixité, de réel lien avec le centre ville. Mais cette proximité permet surtout une régénération du quartier, mais qui a pour objectif principal un impact économique sur la ville entière.