sensibilisation au clp et impacts organisationnels
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sensibilisation au clp et impacts organisationnels
SENSIBILISATION AU CLP ET IMPACTS ORGANISATIONNELS Qui est Guardian ? GUARDIAN INDUSTRIES CORP. est l’un des leaders mondiaux dans la fabrication de verre float fondé en 1932. Parts de Marché Guardian dans le monde (lignes de production de verre) World Headquarter - Auburn Hills / Michigan European Headquarter - Dudelange / Luxembourg 28 lignes de productions Europe : 10 sites + 7 coaters Production journalière > 18000 tonnes 28 Floats + 300 facilities 18.000 employees Guardian Luxembourg (1200 employés) GUARDIAN Dudelange. 1988 : Guardian Luxguard II 1993 : Ajout d’une ligne de production de miroir 1997 : Ajout d’une ligne de production de verre feuilleté. Production de 600 tonnes de verre par jour d’une épaisseur de 2mm à 15mm Personnel : 240 employés Site classé SEVESO seuil haut Applications Commercial Architectural Projects 60 Holborn Viaduct London (UK) Verre Showerguard / Bascharage Southlane Tower Belval (LU) Palais Quartier Frankfurt (D) Hotel Crown Plaza Belgrade, Serbia Environnement Respect complet des lois et règles environnementales. Réalisation du travail de façon à protéger la santé et la sécurité des clients, employés et voisins. Poursuite des affaires afin d’atteindre notre but économique tout en respectant les objectifs environnementaux. Certified ISO 14001 EPD (Environmental Product Declaration) for float glass, coated glass, tempered and laminated glass . The EPD covers our plants in Goole, Thalheim, Czestochowa, Oroshaza, Bascharage,Tudela, Llodio and Dudelange. The EPD is in accordance with EN ISO 14025 and EN 15804 Slide 20 CLP et Luxguard II Dans nos matières premières : • Terres rares • Métaux nécessitant une examen biologique Dans notre process : • Fibres céramiques réfractaires • Acide borique • Acide chlorhydrique, acide sulfurique, acide nitrique, chlorure de fer, soude caustique • Xylène, présence de formaldéhyde CLP et Luxguard II VEILLE REGLEMENTAIRE CLP et Luxguard II Révision des FDS 1x/an et si nécessaire traduction en français (1 responsable par département) Formation annuelle de la totalité du personnel / Questions sur une base hebdomadaire Contrôle de la mise à jour des FDS et de la formation du personnel lors de notre audit annuel corporate Copie papier à jour dans notre local infirmerie CLP et Luxguard II LES FDS : • Accessible depuis tous les PC du site via un icone • Tous le personnel a la possibilité de les lire ou de les imprimer • La FDS de tout nouveau produit doit être validée par le responsable sécurité et transmise au médecin du travail CLP et Luxguard II Le stockage des Produits Chimiques : • Tous les liquides sur bacs de rétention et adaptation du sol quand cela n’est pas possible • Des bacs de rétention sur roues permettent le transport dans le site • Les points de stockage d’absorbants ont été ajoutés sur le plan du système incendie CLP et Luxguard II Le ré-étiquetage des produits chimiques : • Impression systématique via notre réseau intranet des étiquettes en cas de changement de contenant. • Obligation de formation de notre personnel pour mettre un label sur un container déchets CLP et Luxguard II L’incident environnemental : • Rédaction d’un rapport et diffusion à la totalité du personnel (une fiche de formation est signée systématiquement et une communication est également faite dans le rapport du jour). • En cas d’incident grave la brigade de pompier/secouriste est formée à l’intervention avec A.R.I CLP et Luxguard II Sensibilisation sur le terrain: • Campagne d’affichage dans les différents départements (Affiches AAA, INRS et interne) • Distribution de réglets à tout le personnel sur le risque chimique avec les nouveaux pictogrammes CLP et Luxguard II Sensibilisation sur le terrain: • Mise en place d’une campagne ludique • Distribution de T-Shirt avec les nouveaux pictogrammes au personnel de terrain • Questionnaire sous forme de quiz un mois après MERCI DE VOTRE ATTENTION Check out our NEW website at http://www.sunguardglass.com Thanks for your attention Jean-Philippe OBLET / [email protected]