Appel à projet 2007 - Ecole de Guerre Economique

septembre 2006
Contacts : Intelleco (laurent.hassid@i)ntelleco.com),
EGE ([email protected])
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Appel à projet 2007
Offre d’accompagnement de chantiers d’Intelligence
économique et stratégique (IES)
Partenariat Intelleco, Ecole de Guerre
Economique et entreprises partenaires
Opération de Développement de
l’Intelligence Stratégique par la Synergie
Entreprise-Ecole
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Objectifs du document
1.
Présenter aux entreprises l’appel à projet 2007 concernant la
réalisation de projet d’Intelligence économique et stratégique
par une équipe de l’EGE, professionnalisée par un pool
d’experts reconnus en France.
2.
Fournir aux futures entreprises partenaires les éléments
concrets d’appréciation de la méthode suivie et des résultats
attendus des projets confiés aux élèves.
3.
Faire un retour d’expérience des opérations menées avec la
promo 2005 et 2006.
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Offre de partenariat
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Ressources proposées aux entreprises partenaires
– Plus de 1000 jours de travail des élèves : Constitution de 8 équipes
projets de 5 élèves (soit 40 élèves mobilisés en tout).
– Ressources disponibles par équipe :
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• environ 100 jours de travail (une journée par semaine et par personne),
• Environ 10 jours de travail cumulé des consultants experts (Laurent Hassid,
Christian Harbulot et Jean-François Bianchi).
– Outils utilisés :
• IntelligenceMaker : Plateforme de travail collaboratif d’Intelligence économique
développé par Intelleco
– Calendrier de travail des équipes : décembre 2006 à mai 2007 (soit
environ 6 mois).
– Choix définitif des chantiers retenus : 25 novembre 2006.
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Offre de partenariat
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Cadrage des chantiers IES
Chaque entreprise partenaire propose un chantier sur lequel elle a identifié
des enjeux et donc des problématiques décisionnelles.
L’entreprise désigne un chef de projet chargé de suivre la réalisation du
chantier d’IES, d’apporter l’expertise métier et, le cas échéant, d’effectuer les
arbitrages nécessaires.
La confidentialité des chantiers est garantie par un contrat de
confidentialité. Toutefois, il est recommandé de proposer un chantier d’IES qui
place les élèves sur des thématiques génériques dans le secteur d’activité de
l’entreprise.
L’objectif n’est pas d’amener les élèves à travailler sur des informations
confidentielles, qu’elles soient internes ou externes aux entreprises partenaires.
Il est prévu une première restitution des travaux en janvier 2007 permettant
aux entreprises partenaires d’apporter ses observations et ses orientations pour
la suite du travail au second semestre universitaire.
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Outils utilisés par les équipes
Cadre de cohérence méthodologique du cycle de
l’information (formulé par Intelleco)
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Outils utilisés par les équipes
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Mobilisation de l’Intelligence collective des équipes via
un portail « Opérationnels – analystes & veilleurs »
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Outils utilisés par les équipes
Sources
d’information
Projets
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Navigation dans la connaissance pour renforcer
l’efficience et mobiliser l’intelligence collective
Plan de
recherche
Experts
Contributions
Experts
expertises
Cadre de cohérence
Analyse &
pistes de
travail
Fond
documentaire
Entités
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Contributions
Bilan & retours
d’expérience
Synthèse &
recommandat
ion
Synthèses & livrables
Entités
Marchés & pays
Projets
Étape 4
Étape 1
Étape 3
Étape 2
Grilles d’analyse & cartographie
Plan de recherche
Sources d’information
Experts
Fond documentaire
Acteurs
Evènements
Expertises & expertises
Contributions
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Livrables pour chaque projet
Un executive summary destiné aux décideurs
(environ 5 pages)
Un support de présentation permettant de
valoriser le travail sur 45 minutes d’exposé,
Un rapport complet avec les bases de
connaissances renseignées en annexe.
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Offre de partenariat
Bénéfices & retours sur investissement attendus
pour les entreprises partenaires (1/2)
Mobilisation de moyens humains considérable pour un coût très
minime : opportunité unique de mobiliser des moyens humains
considérables (40 élèves mobilisés pendant 8 mois à raison d’un jour
par semaine soit plus de 1000 jours de travail) à un moment où les
entreprises sont particulièrement intéressées à rassembler des
informations et des expertises de qualité sur leurs grands compétiteurs,
sur les contextes pays et sur les ruptures technologiques.
Professionnalisation des équipes de l’entreprise : mobilisation d’un
trinôme : équipe d’élèves, équipe de consultants spécialisé en IE et
équipe de l’entreprise partenaire. Ce dispositif proposé présente
l’avantage de permettre une diffusion large de méthodes et de savoirfaire en Intelligence économique au sein des entreprises partenaires
sous le pilotage d’un pool d’experts reconnus en Intelligence
économique.
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Offre de partenariat
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Bénéfices & retours sur investissement
attendus pour les entreprises partenaires (2/2)
Expérimentation d’une plateforme de travail collaboratif
d’Intelligence économique : A tout moment, l’entreprise
partenaire pourra suivre l’état d’avancement des travaux en se
connectant sur la plateforme. Si l’expérimentation est
concluante, les entreprises partenaires pourront acquérir le
logiciel à un tarif partenaire (50% de sa valeur catalogue).
Repérage des meilleurs élèves : Les entreprises partenaires
peuvent ainsi repérer les meilleurs élèves et leur proposer, le cas
échéant, un stage ou un emploi.
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Participation financière des entreprises (1/2)
•
Chaque projet confié appelle une participation financière forfaitaire de
25.000€ (HT). Ce coût permet de financer :
– Environ 12 jours d’intervention par le pool d’experts directement
impliqué dans l’accompagnement des missions dans les entreprises,
– Autres dépenses (frais d’impression, logistique, frais de missions à
concurrence de 2.000€ puis au frais réel sur justificatif après accord du
Directeur de projet),
– Environ 120 jours de travail des élèves (NB : les élèves ne sont pas
rémunérés).
Remarque importante : La participation financière des entreprises
représente moins d’un tiers du coût habituel de ce type de mission.
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Partenaire impliqué : Intelleco
•
Cabinet spécialisé depuis 12 ans dans le conseil en Intelligence
économique avec à son actif de nombreuses missions longues dans
des contextes industriels et de services variés.
•
Plusieurs dizaines de projets de développements dans tous les
domaines : innovation produit, développement marché, processus
d’innovation, etc.
•
Formalisation de la méthodologie du cycle de l’information comme
un cadre de cohérence du management stratégique de l’information
dans les entreprises.
•
Maîtrise de la mise en œuvre opérationnelle :
– organisation & conduite du changement
– plate-forme de travail collaboratif adaptée au processus IES et
intégrable dans une démarche qualité (Après 8 années de R&D)
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Partenaire impliqué : Ecole de Guerre Economique
L’Ecole de Guerre Economique a été créé en 1997 par Christian
Harbulot en partenariat avec une école de commerce parisienne
(ESLSCA).
La volonté des fondateurs étaient de promouvoir une nouvelle vision
du management de l’information et des expertises qui intègre une
vision offensive de la stratégie et une meilleure gestion des
rapports de force.
Cette formation de type BAC+5 / BAC+6 s’adresse à des ingénieurs,
des élèves d’école de commerce et des titulaires de troisième cycle
universitaire ainsi qu’à des professionnels justifiant d’une expérience
professionnelle significative.
Depuis maintenant 3 ans, l’école est considérée comme la meilleure
formation en Intelligence économique (Cf. en annexe le palmarès
SMBG des formations en IE). Cela lui donne le privilège d’être très
sélective puisqu’elle a accueilli 50 élèves pour la promo 2006 sur plus
de 150 dossiers.
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ODISSEE 2006 - Retour d’expérience Gaz de France
Objectifs de la direction de la Stratégie
Depuis 2003, La Direction de la Stratégie a proposé la mise en place
d’un processus d’IES au niveau Corporate dont elle a confié
l’accompagnement méthodologique à Intelleco. Fort des résultats
obtenus, elle a décidé de mettre en œuvre la plateforme
IntelligenceMaker® comme outil de travail collaboratif de ses
équipes de veille et d’analystes.
Conscient des enjeux, Gaz de France a décidé pour 2004-2005 de
financer la totalité d’un partenariat pédagogique avec l’Ecole de
Guerre Economique et Intelleco afin de pouvoir mobiliser des élèves
sur des chantiers d’IES qui intéressent Gaz de France (en suivant la
méthodologie proposée par Intelleco).
Fort des résultats obtenus, La Direction de la stratégie de Gaz de
France a décidé de renouveler ce partenariat pour 2005-2006 pour
approfondir de nouveaux chantiers d’IES.
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ODISSEE 2006 - Retour d’expérience Gaz de France
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Résultats obtenus par Gaz de France
Les équipes d’élèves ont travaillé sur 16 chantiers d’IES couvrant
les grandes problématiques décisionnelles (Infrastructures,
stratégie des concurrents en Europe, innovations technologiques,
etc.).
Certains livrables ont fait l’objet d’une diffusion en interne au
même titre que certains documents produits par le service de veille
stratégique de la Direction de la Stratégie.
La qualité du travail réalisé a amené la Direction de la Stratégie de
Gaz de France à inviter les 3 meilleures équipes à présenter le
résultat de leur travail devant le réseau IES, soit les 70
personnes en charge des activités d’analyse, de veille et d’IE.
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Intervenants sur le programme
ODISSEE 2007
Laurent Hassid (Directeur – Intelleco)
Management stratégique de l’information
Conduite des missions dans les
entreprises
Christian Harbulot (Directeur – EGE)
Usage offensif de l’information
Gestion des rapports de force
[email protected]
[email protected]
Jean-François Bianchi (Professeur – EGE)
Didier Lucas (Directeur des études – EGE)
Stratégie d’influence
Coaching individuel des élèves
Professeur de stratégie
Directeur des études et responsable du
centre de recherche (LAREGE)
[email protected]
[email protected]
Charles Pahlawan (Directeur du dév. – EGE)
Manuel Caballero (Consultant – Intelleco)
Programme professionnel
Logistique du programme
[email protected]
Intelleco : 4 rue du Général Lanrezac – 75017 Paris
[email protected]
téléphone : 01 45 72 58 37
Consultant
En charge des outils informatiques
manuel. [email protected]
EGE : 1, rue Bougainville - 75007 Paris
[email protected]
téléphone : 01 45 51 00 02
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