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PUBLI-RÉDACTIONNEL
action Logement
Une complémentaire
logement pour les salariés
Face à la question du logement, cruciale dans la vie des ménages mais aussi dans les choix
professionnels, la Complémentaire logement s’impose comme un outil efficace au service
des salariés et des politiques de ressources humaines.
C
herté des prix, hausse des ment. Ce dispositif pour répondre
loyers, augmentation de la aux besoins de logement des salariés
charge logement dans le renforcerait ainsi leur protection
budget des ménages, la crise sociale et permettrait à l’entreprise
du logement s’aggrave et de disposer d’un véritable outil de
touche de plus en plus les salariés. valorisation de sa politique de resLes solutions sont d’autant plus dif- sources humaines et d’un élément
ficiles à trouver que leurs besoins fort de différenciation sur le marché
sont de plus en
du recruteplus diversifiés
ment. Après
en fonction de « La complémentaire
la compléleur situation logement constitue le nouvel
mentaire
fa m i l i a le e t horizon de la politique sociale s a nt é e t l a
professioncomplémende l’entreprise »
nelle. Entre un
taire retraite,
jeune actif en
la complécontrat à durée déterminée et une mentaire logement constituerait ainsi
famille qui s’agrandit cherchant à le nouvel horizon de la politique
acheter, les réponses ne sont bien sociale de l’entreprise.
entendu pas les mêmes.
Un enjeu pour les entreprises
À la fois économique et social, l’enjeu est de taille pour les entreprises :
une récente étude du Credoc révèle
que 70 % des actifs déclineraient une
opportunité professionnelle pour ne
pas avoir à supporter une augmentation de leurs dépenses de logement.
Une étude d’IPSOS réalisée en mars
2011 montre que 20 % des chefs
d’entreprise ont connu, pour le recrutement d’un jeune collaborateur, des
difficultés liées à un problème de
logement. Pourtant, la prise en
compte de ces besoins par les politiques de ressources humaines reste
faible au regard des enjeux pour les
entreprises.
La Complémentaire logement
Technique, complexe, la question du
logement est difficile à prendre en
charge de façon opérationnelle et
complète par les entreprises. La solution consisterait alors à intégrer à la
politique des ressources humaines un
dispositif de complémentaire loge-
Une réponse innovante
Comment ? En s’appuyant sur Action
Logement et les compétences de
Logeo, expert en la matière avec sa
Complémentaire logement
LogeoDirect ®. « Chaque salarié se
voit remettre une carte et un livret
simplifié qui offrent une vue d’en-
semble des aides et des services prop o s é s p a r L o g e o », e x p l i qu e
Emmanuelle Belière, directrice commerciale de Logeo. Les salariés bénéficient donc d’une réponse globale
qui se décline sur 4 axes : conseil
locatif, conseil en financement immobilier, conseil mobilité et conseil
social à partir des besoins exprimés
et du diagnostic réalisé.
Pour les entreprises, la Complémentaire logement LogeoDirect ®
s’adapte à leurs demandes. « On
regarde ensemble la meilleure façon
d’adapter le dispositif », précise
Emmanuelle Belière. Pour l’entreprise, ce service est un gage de transparence avec des salariés qui sont
tous au même niveau d’information.
Il soulage également l’entreprise qui
ne peut pas toujours maîtriser des
données réglementaires changeantes
relatives au logement. Avec la
Complémentaire logement, l’entreprise offre une véritable couverture
sociale qui facilite l’accès et le maintien dans le logement des salariés. Stéphane Vieuxmaire
La complémentaire logement LogeoDirect®
Depuis sa mise en place, la Complémentaire logement c’est : • 700 entreprises adhérentes
• 110 000 cartes distribuées aux salariés
• 10 000 réponses personnalisées par mois
Un dispositif privilégié d’information et d’accès aux services Logement
Une gamme complète d’aides et de services logement
Un nouvel outil pour la politique ressources humaines de l’entreprise
+ d’informations sur
www.logeo.fr