L`IMMOBILIER CRÉATIF

L’IMMOBILIER CRÉATIF
1
30 ANNÉES D’EXPÉRIENCE
DANS L’IMMOBILIER
1978 - 1998
Développement
en promotion immobilière
1978
Création de MAISONS DE BRETAGNE
1994
Constitution de la holding FINANCIÈRE DUVAL
1996
Création de CFA, filiale de Promotion
1998 - 2008
Diversification des métiers
• ODALYS : gestion et commercialisation
de résidences de tourisme ; Odalys City
(résidences d’affaires de centre-ville) ;
Vitalys (parcs résidentiels de loisirs)
• ALAMO : assistance à maîtrise d’ouvrage,
maîtrise d’ouvrage déléguée et management
environnemental (projets de construction ou
de rénovation, de la phase programmation
à la livraison)
• YXIME : Asset, Property, Facility Management et Conseil
• PARK’A : gestion de parcs de
stationnement
• Gérim : réalisation « clés en main » de
bâtiments industriels, logistiques et tertiaires
• RESIDALYA : gestion de résidences pour
personnes âgées
• FIDUAL Asset Management : gestion
d’actifs immobiliers
• NGFGOLF : gestion de parcours de golf
• PHAR’O : réalisation et exploitation
de ports à sec automatiques en France
et à l’étranger
2009
Organisation
en 2 secteurs d’activités
2
Activités IMMOBILIÈRES
Activités EXPLOITATION
ÉDITORIAL
Eric Duval - Président
Dans un contexte toujours affecté par la crise économique, notre groupe aura su mettre à profit
cette année 2010 pour conforter ses positions dans ses différents secteurs d’activités. Nos activités
immobilières ont renforcé leur portefeuille d’opérations et de clients et nos activités d’exploitation,
leur part de marché. Nos revenus récurrents représentent plus 70% de notre chiffre d’affaires global qui
progresse d’un exercice à l’autre, tout comme notre résultat net.
Continuant à cultiver sa démarche d’ensemblier immobilier pluridisciplinaire établi sur l’ensemble du
territoire français, notre groupe s’attache à densifier, dans tous ses métiers, son offre à destination de
sa clientèle, publique et privée.
Dans nos activités immobilières, la Promotion/Construction s’affirme comme un spécialiste des
équipements commerciaux, des Partenariats Public-Privé et des opérations mixtes de cœur de ville,
et les services immobiliers comme l’un des leaders français du property et du facility management
en immobilier d’entreprise. Dans nos activités d’exploitation, Odalys n°2 français de la résidence de
tourisme élargit son offre aux résidences de centre ville et résidences étudiantes et passe le cap des
100.000 lits. Residalya doublera dans les deux ans le nombre de ses résidences médicalisées pour
personnes âgées (EHPAD), et NGFGOLF - leader dans la création de nouveaux joueurs et l’enseignementgère désormais 27 parcours et poursuit sa politique sportive notamment à destination des jeunes dans
la perspective des jeux olympiques de 2016.
Ce développement soutenu trouve sa source dans le dynamisme de nos équipes, et nos valeurs
partagées au premier rang desquelles la créativité et la formation de nos collaborateurs à l’évolution
permanente de nos métiers.
Les foncières accompagnant le Groupe poursuivent leurs investissements dans le long terme auprès
nos clients publics et privés. La foncière cotée Patrimoine & Commerce a renforcé ses moyens en fin
d’année et accueille désormais au sein de son capital des partenaires institutionnels.
Enfin, au-delà de ses métiers, le Groupe soutient des actions humanitaires en Afrique à destination de
l’enfance, de l’éducation et de la création d’entreprises.
Dans un paysage économique en pleine mutation notamment sous l’effet de la mondialisation,
l’innovation reste plus que jamais au cœur de notre approche pour proposer à nos clients de nouveaux
produits et services, dans une démarche qualité et environnementale toujours renforcée.
En permanence à l’écoute de ses clients pour répondre au mieux à leurs besoins, notre groupe et
l’ensemble de ses collaborateurs restent animés par les valeurs essentielles auxquelles nous sommes
tous attachés depuis plusieurs années dans tous nos métiers : l’innovation, l’efficacité économique
dans le respect du développement durable, la maîtrise des risques, la qualité de services et l’éthique.
Eric Duval
Président
Mars 2011
3
GROUPE FINANCIÈRE DUVAL
Eric Duval
Président
Caroline Fortier
Directeur Général Adjoint
Dominique Jouaillec
Directeur Général Adjoint
Lydia Le Clair
Directeur Administratif et Financier
Frédéric Lamoureux
Secrétaire Général
Philippe Mandonnet
Directeur des Relations Extérieures
et de la Communication
4
La synergie des compétences
Le Groupe est organisé en 2 secteurs d’activités fédérant des structures opérationnelles,
dans une logique de synergie et de maillage géographique.
Activités
IMMOBILIÈRES
PROMOTION CONSTRUCTION
page 10
CFA : promotion immobilière
ALAMO : AMO, MOD et management environnemental
Gérim : conception et réalisation « clés en main »
de bâtiments industriels, logistiques et tertiaires
SERVICES IMMOBILIERS
page 26
YXIME : Property, Facility Management et Conseil
FIDUAL Asset Management : accompagnement
immobilier des SEM
Activités
EXPLOITATION
TOURISME SPORT LOISIRS
page 32
ODALYS : exploitation et commercialisation de résidences
de tourisme, d’affaires de centre-ville, étudiantes
NGFGOLF : gestion de parcours de golf
SANTÉ
page 46
RESIDALYA : gestion de résidences médicalisées
pour personnes âgées
STATIONNEMENT
page 52
PARK’A : gestion de parcs de stationnement
PHAR’O : réalisation et exploitation de ports à sec
automatiques en France et à l’étranger
INVESTISSEMENTS
FONCIÈRES D’ACCOMPAGNEMENT
page 56
(Activité non consolidée)
Avec ses foncières dédiées au portage long terme,
le Groupe reste partenaire des collectivités dans la durée.
5
LE GROUPE FINANCIÈRE DUVAL, UN SAVOIR-FAIRE
PLURIDISCIPLINAIRE AU SERVICE DES PROJETS
PUBLICS ET PRIVÉS
Logistique
Collège
Lycée
Université
Opération mixte
de centre-ville
Résidence
étudiants
Parking
EPHAD
Centre commercial
Commerces
Gendarmerie
Résidence
de tourisme
Equipements
sportifs
Golf
6
Equipements
portuaires
• Immobilier d’entreprise
(AMO, Promotion-Construction,
Gestion)
• Centres commerciaux, retails parks,
commerces
(AMO, Promotion-Construction,
Gestion)
Immobilier
d’entreprise
• Gendarmeries
(AMO, Promotion-Construction)
• Palais des Congrès
(Partenariat Public-Privé, Construction,
Gestion)
• Logistique
(Construction, Gestion)
Résidence
d’affaires
• Immeubles Grande Hauteur
(Gestion)
• Résidences Personnes Agées
(Exploitation, AMO, Construction)
Palais des
Congrès
• Résidences de Tourisme
(Exploitation, Promotion-Construction)
• Résidences Etudiants
(Exploitation, Promotion-Construction)
• Universités
(Partenariat Public-Privé, Construction)
• Résidences d’Affaires
(Exploitation, Promotion-Construction)
• Golfs
(Gestion, Conception, Services Associés)
• Parcs de stationnement
(Exploitation)
• Equipements portuaires
(Conception, Construction, Exploitation)
• Equipements sportifs
(Partenariat Public-Privé, AMO)
Studios d’Architecture Jean-Jacques Ory
• Opérations mixtes de centre-ville
(Promotion-Construction, Gestion)
7
IMPL ANTATIONS
Activités Immobilières
Activités Exploitation
8
CHIFFRE D’AFFAIRES ÉCONOMIQUE
PRÉVISIONNEL 2011 PAR ACTIVITÉS
257
243
M€
M€
Activités Immobilières
Activités Exploitation
500 M€
CA économique prévisionnel 2011
116 M€
Fonds propres
400 000 m 2
Investissements (activité non consolidée)
(commerces, immobilier d’entreprise, résidences,
parcs de stationnement et Partenariats Public-Privé)
2 300 Collaborateurs
Effectif en 2011
9
L’Oréal - Centre de reconditionnement et bureaux - Mitry-Mory (77)
Architecte : A5A
Centre commercial Poitiers Porte Sud - Poitiers (86)
Architectes : V.Maldonado / N.Darriet-Rullaud / J.C Piroux Architectes
C
oncevoir, réaliser et gérer
Le Phare des Alizés (Euronantes Gare) - Nantes (44)
Architecte : Jean-Claude Pondevie
Palais des Congrès d’Antibes Juan-les-Pins (06)
Architecte : Studios d’Architecture Jean-Jacques ORY
10
ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES
Caroline Fortier
Directeur Général
Promotion
Construction
Services
Immobiliers
Caroline Fortier
Directeur Général
CFA
Hervé Le Naour
Directeur Général
ALAMO
Alain Petit
Directeur Général
Gérim
Thierry Dorison
Directeur Général
Alain Sonntag
Président
YXIME
FIDUAL Asset
Management
Airparc - Aéroport Lyon Saint-Exupéry (69)
Architecte : AT’LAS Architectes
11
Résidence Etudiante Montalembert
Toulouse (31)
Architectes : Sutter et Taillandier
CFA conçoit, développe, construit et commercialise des ouvrages sur
les 4 grands marchés immobiliers :
• Equipements commerciaux
• Immobilier d’Entreprise
• Logements en bloc et résidences spécialisées
• Equipements publics
Cette association de compétences alliée
à une expérience très diversifiée permet
à CFA de piloter des projets urbains
complexes (opérations mixte de centreville) et des Partenariats Public-Privé.
Gendarmerie d’Yssingeaux (43)
Architecte : ART Ingénierie
Proximité
CFA s’est développée sur la base d’une organisation décentralisée,
en 8 filiales régionales : Atlantique, Grand Ouest, Ile-de-France,
Méditerranée, Midi-Pyrénées, Nord, Rhône-Alpes Auvergne et
Caraïbe. Leurs Directeurs ont acquis une véritable légitimité locale,
grâce à leur connaissance des territoires et de leurs spécificités,
des attentes des Elus, des entreprises et des habitants. Ils sont des
acteurs et des partenaires des collectivités territoriales pour œuvrer
en faveur de l’aménagement du territoire et du développement
économique.
Centre commercial Poitiers Porte Sud - Poitiers (86)
Architectes : V.Maldonado / N.Darriet-Rullaud / J.C Piroux Architectes
12
L’ IMMOBILIER
créatif
Ensemblier
En synergie avec les autres entités du Groupe Financière
Duval, CFA offre à ses clients une capacité d’ensemblier
pouvant, dès l’amont des projets, intégrer l’ensemble
du processus immobilier : conception, construction,
investissement (foncières d’accompagnement du Groupe),
exploitation et gestion.
Ce partenariat permet notamment à CFA de développer des
opérations en Partenariat Public-Privé (PPP).
EHPAD d’Orléans (45) - Appel à projet (loi HPST)
Architecte : Créa’ture Architectes
Parc d’activités tertiaires Les Docks de Cambrai (59)
Architecte : Coldefy & Associés
La Courrouze - Saint Jacques de La Lande - Rennes Métropole (35)
Architecte : Marc Warnery - Agence Reichen & Robert et associés
Qualité et développement durable
CFA engage son expertise dans chaque projet,
concilie innovation, architecture soignée, efficacité
économique et qualité de service pour satisfaire ses
clients investisseurs privés, institutionnels et publics).
Maison de l’Emploi de Parthenay (79)
Architecte : Lancereau & Meyniel
CFA intègre dans ses projets l’évolution des contraintes
environnementales et les réalise avec un fort engagement
opérationnel en faveur du développement durable.
13
Centre commercial Les Éléis
Cherbourg (50)
Architectes : Arte Charpentier /
CALQ Architecture
ÉQUIPEMENTS COMMERCIAUX
Quelques exemples
Centres
commerciaux :
• Poitiers Porte Sud
• Les Éléis à Cherbourg
• Cour Perrinon
à Fort-de-France
• Carré Louvain à
Sarreguemines
• Place Morgan à
Salon-de-Provence
Parcs d’activités
commerciales :
• Les Montagnes
Ouest à Champniers
• ZAC des Frais Fonds
à Saint-Omer
• La Tremblaye
à Agneaux - Saint-Lô
• Istromed à Istres
• Les Portes du Médoc
à Pian Médoc
Les centres commerciaux et parcs d’activités participent au développement économique
d’une agglomération et contribuent à son attractivité. CFA développe ses équipements en
harmonie avec les projets urbains ou d’agglomération, en travaillant en étroite collaboration
avec ses partenaires locaux.
• CFA réalise des parcs d’activités commerciales et intervient en création, restructuration,
extension et transfert de centres commerciaux, en centre-ville ou en périphérie.
• CFA veille à la parfaite insertion des équipements commerciaux dans leur environnement,
par la conception architecturale, le traitement des espaces extérieurs comme par la gestion
des flux et le choix des enseignes.
• CFA intègre l’ensemble des critères de développement durable par une approche globale
et pragmatique qui concilie attractivité des territoires, préservation de l’environnement,
valorisation des entrées de ville et dynamisme économique.
• Par
sa connaissance des attentes des consommateurs et des acteurs du commerce,
CFA élabore une programmation adaptée aux spécificités locales (études de marché,
plan de merchandising), notamment dans le choix des enseignes et la recherche de leur
complémentarité pour apporter au client final qualité et confort.
Centre commercial
Poitiers Porte Sud - Poitiers (86)
Architectes : V.Maldonado / N.Darriet-Rullaud /
J.C Piroux Architectes
14
Cour Perrinon - Fort-de-France - Martinique (972)
Architecte : AG Concept Architecture
L’ IMMOBILIER
créatif
IMMOBILIER D’ENTREPRISE ET PLATES-FORMES
LOGISTIQUES
Le Corallin - Vénissieux (69)
Architecte : Babylone Avenue
L’immobilier d’entreprise doit répondre à la fois aux attentes de fonctionnalité et de confort
pour les utilisateurs et de rentabilité pour les investisseurs.
• Pour la réalisation des bureaux comme des parcs logistiques, CFA conçoit pour ses
clients des bâtiments personnalisés, adaptés à leurs besoins tout en restant évolutifs.
• CFA veille à proposer des projets en phase avec les valeurs de ses clients et l’image
qu’ils souhaitent projeter.
• CFA garantit, au travers de ses contrats, la maîtrise des coûts, de la qualité et des
délais.
Quelques exemples
Immobilier
d’entreprise :
• Airparc à Lyon (Aéroport
Lyon Saint-Exupéry)
• Parc du Millénaire
à Blagnac
• Parc@robase à Eragny
• Jazz Parc à Vienne
• Accompagnée
par des
Foncières et s’appuyant sur
les compétences des autres
filiales du groupe, CFA est
en mesure de proposer à
ses clients privés et publics,
des offres complémentaires :
gestion administrative et
technique, portage immobilier,
partenariats public-privé,...
• Rue des 36 Ponts
à Toulouse
• Valpark à Valenciennes
• Novaparc à Grenoble
Saint-Egrève
• Bureaux Renault Trucks
Défense à Vélizy
Plate-forme logistique Serval EDF - Bordeaux (33)
Architecte : Cabinet AILP - Pierre Dubus (conception) / Archiconcept (réalisation)
• Direction régionale
KPMG à Mérignac
• CGSS Dothemare
en Martinique
• Délégation régionale
GDF Suez à Mérignac
Plates-formes
logistiques :
• Serval EDF à Bordeaux
• GDF Suez à Gennevilliers
• EXEL à Béziers
• Chaveneau Bernis
à Dissay
• Parc logistique Veralec
à Beychac-et-Caillau
Rue des 36 Ponts - Toulouse (31)
Architectes : Sutter & Taillandier
15
Le Triangle de la Gare, Îlot 1 - Nîmes (30)
Architecte : Architecture Studio
LOGEMENTS ET RÉSIDENCES SPÉCIALISÉES
Les marchés du logement se sont fortement diversifiés avec des approches sectorielles
bien spécifiques (résidence principale, logement étudiant, accueil des personnes âgées,
hébergements touristiques).
• CFA s’appuie
sur l’expertise des différentes filiales du groupe pour proposer à ses
clients investisseurs, privés ou institutionnels, des produits adaptés à leurs besoins :
immeubles de logements familiaux, résidences de tourisme et d’affaires, résidences
pour personnes âgées ou étudiants.
• CFA construit les logements ou résidences, en veillant aux choix des meilleurs sites,
à la valorisation des espaces extérieurs et à la qualité architecturale des bâtiments et
de leurs espaces intérieurs.
Résidence de la Poterie - Rennes (35)
Maisons de Bretagne
Architecte : Leberre
Quelques exemples
RÉSIDENCES
SPÉCIALISÉES
Personnes âgées
• EHPAD Les Portes du
Jardin à Tonnay-Charente
• EHPAD à Orléans
Tourisme
• Les Terrasses de FortBoyard à Fouras
• Les Chalets d’Aurouze
à La Joue du Loup
• Le Golf de la Cabre d’Or
à Cabriès
• Résidence d’affaires
à Bobigny
• Hôtel Campanile à Oullins
Étudiants
• Résidence étudiants
Montalembert
à Toulouse
LOGEMENTS
• Résidence de la Poterie
à Rennes
• Ecoquartier Bois Plaisance
à Vert-Saint-Denis
• Le Square des Âges
à Château-Gontier
• Quai Resplandy
à Bayonne
• Triangle de la Gare
(îlots 2 et 1B) à Nîmes
Résidence de tourisme d’affaires Jean Rostand - Bobigny (93)
Architecte : Archicap
16
L’ IMMOBILIER
créatif
OPÉRATIONS MIXTES DE CENTRE-VILLE
Les opérations mixtes de centre-ville, engagées à l’initiative des collectivités
locales, répondent à des objectifs de développement économique et social et de
qualité urbaine.
• L’expertise de CFA dans l’ensemble des composantes nécessaires : logements,
commerces, immobilier d’entreprise, stationnement, espaces et équipements
publics, lui permet de proposer une approche globale conciliant qualité urbaine,
fonctionnalité et intégration environnementale.
• Maîtrisant l’ensemble du processus immobilier, CFA accompagne la collectivité
sur le long terme dans ces opérations complexes par leur programmation et leur
montage juridique et financier.
Le Clauzel - Le Puy-en-Velay (43)
Architectes : Architecture Atelier - A. Assimacopoulos
et G. Ponturo / Sycomore - JP. Reuillard et P. Fonvieille
Quelques exemples
Opérations mixtes de
centre-ville :
• Le Triangle de la Gare à Nîmes
• La Courrouze à Saint Jacques
de La Lande - Rennes Métropole
• Le Phare des Alizés (Euronantes
Gare) à Nantes
• Carré Louvain à Sarreguemines
• Le Clauzel au Puy-en-Velay
• Cour Perrinon à Fort-de-France
• Place Morgan à Salon-de-Provence
• Carré des Voyageurs à Poitiers
• Les Chaumes à Montauban
Place Morgan - Salon-de-Provence (13)
Architecte : Studios d’Architecture Jean-Jacques Ory
Le Groupe Financière Duval peut, selon les besoins, se positionner au delà du
montage opérationnel apportant ainsi une garantie supplémentaire de qualité
durable :
- Investisseur (Foncières d’accompagnement du Groupe)
- Exploitant de résidences spécialisées (Residalya, Odalys)
- Gestionnaire de parcs de stationnement (Park’A)
- Gestionnaire de bureaux (Yxime)
Le Phare des Alizés (Euronantes Gare) - Nantes (44)
Architecte : Jean-Claude Pondevie
17
Palais des Congrès
d’Antibes Juan-les-Pins (06)
Architecte : Studios d’Architecture
Jean-Jacques ORY
ÉQUIPEMENTS PUBLICS
Les Partenariats Public-Privé permettent de financer, avec une logique de coût global optimisé et maîtrisé (conception /
réalisation / maintenance / exploitation) des équipements publics structurants, nécessaires au développement local.
• L’Etat et les Collectivités mettent en place des politiques d’externalisation d’actifs, qui peuvent s’appuyer le cas échéant
sur des PPP. En confiant à CFA et au groupe Financière Duval son projet immobilier, la collectivité recentre ses moyens
financiers sur son cœur d’activité.
• Dans son approche du Partenariat Public Privé, CFA veille à proposer des recettes privées
Quelques exemples
ÉQUIPEMENTS
PUBLICS
• Maison de l’Emploi
de Parthenay
• Palais des Congrès
d’Antibes Juan-lesPins
• Collège-Lycée
et Internat à Toulouse
complémentaires, par exemple avec l’implantation de commerces et de services afin de réduire
la charge nette de l’équipement public pour la collectivité.
• CFA aborde les projets urbains dans une optique long terme. Un projet immobilier a toujours un
impact fort sur le territoire et les responsables locaux apprécient le raisonnement de CFA sur la
ville et pas uniquement sur l’immeuble. Cette approche transversale de l’immobilier constitue
un avantage reconnu.
Pôles Emploi
• à Cognac
• à Saintes
• à Angoulême
• à Oléron
Gendarmerie de Sarreguemines (57)
Architecte : Architecture Jacques Rexer
Gendarmeries
• à Nozay
• à Châteaubriant
• à La Chapelle-surErdre
• à Sarreguemines
• à Bain-de-Bretagne
• à Aire-sur-la-Lys
• à Yssingeaux
Collège Lycée Internat - Toulouse (31)
Architectes : Sutter et Taillandier
18
L’ IMMOBILIER
créatif
CFA SPORT ENGINEERING
L’immobilier au service du sport et du bien-être
Les équipements sportifs ou de loisirs sont stratégiques et structurants pour les
collectivités. Par leur programmation, leur implantation et leur capacité d’accueil ;
ils contribuent fortement à la fois au lien social à l’intérieur du territoire et au-delà,
à son image et à son attractivité.
• CFA Sport
Engineering, dirigée par Philippe RIBOUD, associée aux
compétences des filiales régionales de CFA, apporte aux collectivités
territoriales une parfaite connaissance :
- des besoins des différents utilisateurs et des performances techniques pour une
programmation architecturale optimisée,
- des contraintes des utilisateurs pour des fonctionnalités maximales,
- des objectifs de performance économique et de durabilité.
• CFA Sport Engineering réalise :
- Etudes amont d’analyse des besoins et approche de
fréquentations
- Définition du concept avec les maîtres d’ouvrage publics
et privés
- Réalisation des projets avec les filiales régionales de CFA
CFA Sport Engineering s’engage pour la
réalisation d’équipements fonctionnels,
pérennes et rentables, avec le souci
constant du développement durable
sur le plan social, économique et
environnemental.
19
Biopark - Paris XIIIème (75)
Architectes : Trio Ingénierie
Studios Architecture
En Assistance à Maîtrise d’Ouvrage ou Maîtrise d’Ouvrage Déléguée,
ALAMO accompagne ses clients publics comme privés, investisseurs
comme utilisateurs, dans leurs projets de construction et de rénovationrestructuration.
De la phase programmation à la livraison des bâtiments,
ALAMO intervient sur 4 expertises :
• Équipements Commerciaux
• Immobilier d’Entreprise
• Immobilier Santé (EHPAD…)
• Habitat & Hôtellerie
Cette compétence multi-produits permet à ALAMO d’intervenir
également sur des programmes immobiliers mixtes en milieu
urbain. L’intégration de la démarche environnementale
est un élément central de ses recommandations.
UNE PARFAITE CONNAISSANCE DU TISSU LOCAL
Organisée en neuf agences régionales, ALAMO offre à ses clients un
accompagnement de proximité. Connaissance du territoire et de son
tissu économique sont pour ALAMO les paramètres indispensables à
la bonne programmation des ouvrages immobiliers.
Pôle Restauration Poitiers Porte Sud - Poitiers (86)
Architectes : V. Maldonado / N. Darriet-Rullaud / J.C. Piroux Architectes
DES SERVICES FONCTIONNELS CENTRALISÉS
A l’échelle nationale, les services supports et expertises (juridique, qualité environnementale, immobilier santé, immobilier
commercial, aménagement intérieur…) sont centralisés au siège au bénéfice de l’ensemble des agences régionales.
UN HAUT NIVEAU DE PERFORMANCE
Fonctionnalité, qualité des prestations et respect de l’environnement guident la démarche
d’ALAMO pour livrer des ouvrages alliant performance économique, performance
énergétique, pérennité de la réalisation, maîtrise des flux, qualité des bâtiments.
20
M AÎTRISER
pour mieux construire
ALAMO maîtrise chaque étape d’un projet immobilier, raisonne en coût global et mène une
démarche de qualité environnementale pour obtenir le résultat programmé. En fonction des
besoins spécifiques de ses clients, ALAMO propose des prestations sur-mesure et intervient
en mission globale ou segmentée.
Audit
• Rapports de due-diligence / conseil acquisitions
• Rapports d’audit Hygiène, Sécurité, Environnement (H.S.E.)
• Audit technique sur patrimoine existant
ALAMO aide ses clients à identifier leurs obligations, optimiser la valeur
technique de leur patrimoine et mettre en place une démarche qualité
environnementale sur leurs actifs.
Programmation / Étude de faisabilité
ALAMO recueille les besoins, formalise le programme immobilier, en
évalue la faisabilité technique, établit le budget, détermine le planning
de réalisation et le profil Qualité Environnementale du Bâtiment (QEB).
Direction Régionale KPMG - Mérignac (33)
Architecte : Dain et Saladin Architectes Associés
Conception - Réalisation
En phase étude
ALAMO pilote les équipes de maîtrise d’œuvre et de prestations techniques,
préconise des solutions d’optimisation et veille au respect des impératifs
du Maître d’Ouvrage. ALAMO gère ses consultations d’entreprises par un
système extranet : www.alamo-ao.com.
En phase construction
ALAMO accompagne ou représente le Maître d’Ouvrage, veille au bon
déroulement et traite la gestion administrative, financière et contractuelle
de l’opération.
Siège social Canal+ - Issy-les-Moulineaux (92)
• Optimisation des coûts
• Maîtrise des délais
• Garantie de la qualité des prestations
Mission : aménagement intérieur des bureaux
21
Étoile St-Honoré - Paris VIIIème (75)
Mission : aménagement intérieur
des parties communes
Architecte : Heinle Wischer und Partner
Management Environnemental
Quels que soient les labels ou certifications recherchés,
ALAMO met en œuvre la méthodologie nécessaire à leur
obtention. ALAMO a mis en place un Système de Management
Environnemental qui s’appuie sur ses méthodes de travail,
certifiées ISO 9001:2008.
OPÉRATEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Groupe Financière Duval - Boulogne-Billancourt (92)
La prise en compte des impératifs de développement
durable nécessite un changement radical des habitudes de
conception et d’exploitation des bâtiments. Cette modification
des critères d’orientation conduit ALAMO à adopter une
méthodologie d’amélioration continue :
• analyse du programme
• définition des orientations et des enjeux
• évaluation à chaque phase du projet du niveau de performance
atteint
• proposition
de solutions techniques innovantes (procédés
constructifs, ENR…)
Sur chacun de ses projets, ALAMO applique les principes des
référentiels environnementaux pour une « conception durable »
et veille systématiquement à la bonne relation entre confort et
exploitation.
238 rue Vaugirard - Paris (75)
Architecte : Studios d’Architecture Jean-Jacques Ory
22
*
• Hygiène • Sécurité • Environnement
Analyse technique et HSE* de l’immeuble
M AÎTRISER
pour mieux construire
Management Environnemental
Pour chaque opération, ALAMO met
en place un Système de Management
d’Opération (SMO) visant à optimiser la
qualité environnementale des programmes
de ses clients.
• outils
d’identification et d’analyse des
contraintes amont et du programme
• planification des actions, suivi et contrôle de
chaque phase du projet
• constitution de l’historique environnemental
de l’opération
• constitution et remise des livrets utilisateurs
pour une marge optimum des installations
Mégastore Benetton - Paris (75)
Architecte : Agence Virga
Rénovation et/ou mise en exploitation HQE
Une démarche de qualité environnementale sur
un ouvrage, ne prend tout son sens qu’au regard
de son exploitation et de son usage. Le travail
d’ALAMO sur la mise en exploitation HQE® de
bâtiments, notamment, en synergie avec les
sociétés gestionnaires et/ou exploitantes d’actifs
du Groupe, lui permet de capitaliser sur la finalité
des besoins et les solutions optimum à développer.
Grâce aux contrôles permanents (montage, études,
réalisation...), ALAMO évalue le respect du profil de
Qualité Environnementale du Bâtiment (QEB) et met en
place des actions correctives si nécessaire.
• amélioration
continue de la Qualité Intrinsèque
des bâtiments (QI)
• mise en place du Système de Management de
l’exploitation (SMex)
• référentiel des bonnes pratiques et outils pour les
utilisateurs (QEP)
ALAMO accompagne ainsi ses clients sur
leurs projets de rénovation thermique et plus
globalement sur la valorisation environnementale
de leurs actifs.
EHPAD Granvelle - Besançon (25)
Architecte : Jean-Yves Goichon (conception)
23
Parc@robase - Eragny-sur-Oise (95)
Architecte : Mathieu Godard Architecte
Les femmes et les hommes de Gérim unissent leurs compétences humaines,
commerciales et techniques pour garantir la conception et la construction
clés en main des projets industriels, tertiaires et commerciaux.
DE L’ÉTUDE À LA RÉALISATION :
UNE GARANTIE DE RÉSULTATS
Gérim construit des bâtiments (usines, laboratoires, entrepôts, bureaux,
commerces…) rentables et économiques en engageant sa responsabilité sur
les résultats (qualité, prix, délais).
Auchan Drive
Architecte : Avant-Propos
Son intervention s’exerce à toutes les étapes d’un projet sous sa totale responsabilité,
depuis l’analyse du programme jusqu’à sa livraison.
• Gérim : société détenue à
50 % par le Groupe Financière
Duval et à 50 % par le Groupe
Rabot Dutilleul
• Implantation sur le territoire
national :
Lille, Paris, Nantes, Bordeaux,
Lyon
• Implantation à l’étranger :
République Tchèque (Prague)
INPAL Industries - Usine et bureaux - Creutzwald (57)
Architecte : DD&L Architecture
24
DES ATOUTS SOLIDES :
Gérim a une position affirmée sur le marché, des projets de grande
ampleur et des perspectives de développement.
Gérim apporte à ses clients :
• Des synergies de compétences, de savoir-faire et d’expériences
• Une proximité géographique
• Une maîtrise des risques
C ONTRACTANT
général
DES SERVICES D’ACCOMPAGNEMENT
Gérim développe et réalise des parcs d’activités, lieux d’échanges et de
services, accessibles des axes autoroutiers incluant bureaux, hôtels,
restaurants, crèches, salles de sports et de loisirs.
Crèche - Orchies (59)
Jazz Parc - Vienne (38)
Architecte : Artrium
Architectes : Pierre Faure / Franck Dévigne
DES RÉFÉRENCES
Nos nombreuses références dans des
secteurs aussi variés que l’automobile,
l’agroalimentaire, l’industrie pharmaceutique, l’électronique, l’imprimerie, la
papeterie ou le textile attestent de ses
compétences.
Porsche - Villeneuve d’Ascq (59)
Architecte : Octa
30 ANS D’EXPÉRIENCE
La construction d’un bâtiment industriel exige la
compréhension des process des industriels : la prise en
compte des problématiques du client est primordiale.
Depuis plus de 30 ans, l’expertise de Gérim en matière
de construction de bâtiments industriels, d’usine ou de
toute autre unité de production n’est plus à démontrer.
Faurecia - Bakov (République Tchèque)
Architecte : KRR
25
EOS GENERALI - Issy-les-Moulineaux (92)
YXIME, un acteur majeur sur le territoire national dans les métiers de services
à l’immobilier d’entreprise et commercial : Asset, Property, Facility Management
et Conseil pour accompagner ses clients dans leurs investissements.
Une gamme de services complémentaires
YXIME propose à ses clients une palette complète de prestations :
ASSET MANAGEMENT
YXIME conseille ses clients dans
leurs opérations d’investissement et
les accompagne dans leur stratégie de
valorisation :
• négociation commerciale avec les
locataires
• commercialisation des biens
• optimisation du patrimoine par des
travaux d’amélioration
Ses équipes constituées de collaborateurs
disposant d’une forte expérience
internationale possèdent les compétences
requises pour mener à bien des
négociations avec des investisseurs et
des utilisateurs internationaux.
Immeuble Vicinia - Paris (75)
Hansainvest
Tour Europlaza - Paris La Défense (92) - CeGeReal
YXIME fournit également aux investisseurs des
services de :
• Rapports de « due diligence »
• Data room
• Audits techniques
• Assistance à la commercialisation
• Prise à bail des locaux
• Gestion des risques H.S.E.*
• Audits et certifications environnementales
• Gestion et comptabilité des SPV
*Hygiène Sécurité Environnement
26
Immeuble Aéropole - Toulouse (31) - Groupe Invest Plus
V OTRE IMMOBILIER
notre métier
PROPERTY MANAGEMENT
YXIME assure la gestion immobilière courante d’environ 4,5 millions de m2
de bureaux, de commerces, de locaux d’activités, d’entrepôts, de restaurants
inter-entreprises et de structures associatives (ASL, AFUL...).
Ses équipes comptables bilingues, sont en mesure d’accompagner leurs
clients sous différents systèmes d’informations, tels que ALTAIX, GLOBAL
ACTIF, MRI ou SAP.
Parc logistique Paris Oise - Longueil Sainte Marie (60) - LaSalle Investment Management
Tour La Villette - Paris (75) - Eurohypo
YXIME s’engage dans une stratégie dynamique, proactive
et transparente afin d’optimiser pour ses clients les valeurs
de leurs actifs en y apportant des améliorations effectives
(gestion des risques H.S.E.*), en rationalisant les charges
d’exploitation (benchmarking des coûts d’occupation et
charges d’immeuble) et en intégrant les problématiques
environnementales et de développement durable.
*Hygiène Sécurité Environnement
Étoile St-Honoré - Paris VIIIème (75) - CRI
27
Arcs de Seine - Boulogne-Billancourt (92)
CeGeReal
MANAGEMENT SUR SITE
YXIME dispose d’une quarantaine de techniciens, building managers
et responsables sécurité ayant une large expérience des opérations
de management technique, de remplacement ou de maintenance
d’installations techniques complexes :
• Équipements de climatisation et ventilation
• Systèmes de détection incendie
• Systèmes de contrôle d’accès et vidéo
• GTB et GMAO
Présents quotidiennement sur site, ils prennent ainsi en charge la gestion
courante des immeubles confiés dont IGH, ERP, centres commerciaux,
plateformes logistiques (ICPE, SEVESO)…
Immeuble Ecully - Lyon (69) - Natexis
Immeuble Storagetek - Toulouse (31) - Doughty Hanson
CONSEIL ET INGENIERIE
Ses ingénieurs interviennent sur un ensemble
d’expertises telles que :
• AMO
• Rénovation
• Gestion des certifications (HQE
®
Exploitation,
BREAM, Green rating…)
• Référencement prestataires et rationalisation
des stratégies d’achat
• « Energy performance »
• Etude de charges de fonctionnement
• Benchmarking
Passy Plaza - Paris (75) - Eurocommercial Properties
28
V OTRE IMMOBILIER
notre métier
FACILITY MANAGEMENT
YXIME se positionne en acteur Facility Management « col blanc » et pilote des
fournisseurs pour le compte de ses clients utilisateurs, investisseurs et asset
managers.
YXIME assure en toute transparence (tant financière qu’opérationnelle) la
responsabilité et la coordination complète des prestations souhaitées par ses clients.
A ce titre YXIME s’engage sur une qualité de service par des évaluations régulières
des prestations réalisées et sur le respect des budgets validés.
Forte de son expérience en Property Management, YXIME sait
accompagner ses clients, selon leur profil, dans leurs stratégies ou
leurs problématiques immobilières.
Dans ce mode de fonctionnement, le client assure et contrôle la
gestion des flux financiers et dispose à ses côtés d’un partenaire,
YXIME, comme seul et unique interlocuteur.
Technopôle Bouygues Télécom
Meudon (92) - Commerz Real
YXIME en quelques
chiffres :
15 milliards d’euros
de valeur d’actifs en
gestion
900 millions d’euros
par an de loyers et
charges quittancés
4,5 millions de m2 gérés
140 collaborateurs
Proximité et réactivité : un réseau national pour une gestion
optimisée
Présente dans toute l’Ilede-France, YXIME est
également implantée sur
l’ensemble du territoire
national – Bordeaux, Lille,
Lyon, Marseille, Nantes,
Nice, Rennes et Toulouse.
Ce réseau permet d’offrir
aux investisseurs les
avantages d’une gestion
unifiée de leurs actifs, tout
en garantissant la proximité
et la disponibilité d’une
organisation indépendante
et à taille humaine.
YXIME est certifiée iso 9001:2008 pour
ses activités d’Administration de Biens
et de Facility Management
29
Faurecia (SCI Flers Invest)
Flers (61)
Architecte : Yoshihiko Iida
Cabinet Iida Archiship Studio (IAS)
FIDUAL Asset Management a pour vocation d’assister les investisseurs
dans la gestion stratégique de leurs actifs immobiliers. Spécialisée dans
le conseil, FIDUAL Asset Management accompagne ses clients de la
définition de leur stratégie d’acquisition à la recherche de financements
bancaires.
FONCIÈRES DE PORTAGE DÉDIÉES
À L’IMMOBILIER RÉGIONAL
Programme de bureaux SIN - Hérouville Saint-Clair (14)
Architecte : Agence Franc
Un aspect original de l’activité de Fidual Asset
Management consiste à promouvoir, aux côtés
de la Caisse des Dépôts et de SEM locales, la
constitution de structures à forme juridique de SAS
pour répondre au déficit d’investissement en
immobilier tertiaire et industriel constaté sur
certains territoires.
Direction de l’Information du Conseil Général du Calvados - Saint-Contest (14)
Architecte : Cabinet Billard Durand
L’objet de ces structures est d’acquérir des immeubles existants, de s’engager également sur la réalisation et le
portage immobilier de nouveaux bâtiments, de les proposer à la location et à terme de les revendre pour s’engager
sur d’autres opérations.
• Les SEM sont garantes de la connaissance du tissu économique local.
• La Caisse des Dépôts exerce sa mission d’intérêt général d’accompagnement du développement économique local.
• Fidual Asset Management fait bénéficier les structures de ses compétences en matière de conseil en stratégie
d’acquisition, de négociation et de structuration des financements.
Les structures ont ainsi les moyens de soutenir des projets alliant rentabilité financière et responsabilité sociale.
30
UN GESTIONNAIRE
au SERVICE de vos
investissements
SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE DE NORMANDIE
(SIN) CRÉÉE EN 2004
SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE DU MIDI
(SIM) CRÉÉE EN 2007
• Capital : 6.250 K. euros
• Actionnaires
• Capital : 3.000 K. euros
• Actionnaires
Publics : - SHEMA
- SEM Normandie Aménagement
- Caisse des Dépôts
Privés : - Foncière CERES*
* Foncière d’accompagnement du Groupe Financière Duval
- Sofidecal
- Groupe Crédit Mutuel
- C.I.N.
• Territoire : Départements de la Région BasseNormandie
Investissements réalisés, en cours ou à l’étude :
- Colombelles
Immeuble de 3 000 m2 de bureaux dédié aux entreprises
de haute technologie sur la zone d’activité technologique
« Campus Effiscience » (ancien site de la Société Métallurgique
de Normandie), cet actif immobilier a été revendu en fin 2010.
Immeuble Véolia
Réalisation d’un bâtiment tertiaire de 3 958 m2 SHON (bureaux
et locaux d’activités) permettant de réunir sur un même site les
filiales régionales du Groupe Veolia
- Hérouville-Saint-Clair
Projet de réalisation d’un immeuble de bureaux de 2 900 m2 SHON
- Saint-Contest
Réalisation de l’immeuble de la Direction de l’Information du
Conseil Général du Calvados (2 900 m2 SHON)
- Flers
Bâtiment industriel de 40 000 m2 implanté dans le « pôle de
compétitivité mécanique » développé par la SHEMA et loué
à Faurecia Siège Automobile. Est actuellement à l’étude la
réalisation de l’extension de ce site industriel.
- Coutances
Réalisation de l’extension du site industriel de la papeterie Papeco
- Diguleville
Projet de réalisation d’un immeuble de bureaux de 1 000 m2 SHON
Publics : - Caisse des Dépôts
- SEM 81
Privés : - Foncière CERES*
* Foncière d’accompagnement du Groupe Financière Duval
- Crédit Agricole Nord Midi-Pyrénées
- Caisse d’Epargne
• Territoire : Département du Tarn
Investissements en cours ou à l’étude :
- Albi
Reprise de la Maison Commune de l’Emploi et de la Formation
(MCEF)
- Soual
Projet de réalisation de l’extension de l’usine de fabrication et de
conditionnement de Pierre Fabre Dermo-Cosmétique (15 000 m2
SHON)
SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE DE CHARENTE
CRÉÉE EN 2010
• Capital : 1.600 K. euros
• Actionnaires
Publics : - Caisse des Dépôts
- SEM Territoires Charente
Privés : - Immobilière CERES*
* Foncière d’accompagnement du Groupe Financière Duval
- Caisse d’Epargne
- Crédit Mutuel de Bretagne - Arkéa
• Territoire : Département de la Charente
Investissements en cours ou à l’étude :
- Nersac
Reprise de l’usine Picard : fabrication d’emballage plastique par
thermoformage
- Brie
Reprise de l’entrepôt de stockage France Boissons - Groupe
Heineken
31
ACTIVITÉS
La Lande Saint-Martin
Haute Goulaine (44)
Santé
Hervé Hardy
Président
Dr Christophe Fabre
Président
RESIDALYA
RESIDALYA
RÉSIDENCES
DE FRANCE
Résidence Les Portes de Champagne
Chézy-sur-Marne (02)
Parking Rennes Montparnasse
Paris VIème (75)
Stationnement
Caroline Fortier
Port à sec automatique - Marseillan Plage (34)
Architecte : Max Jouves
32
Marc Lamy
Directeur Général
PARK’A
Max Jouves
Directeur Général
PHAR’O
EXPLOITATION
Tourisme Sport
Loisirs
O
ffrir accueil, confort
et bien-être
François Mariette
Président
Gilles Boutrolle
Président
ODALYS
VITALYS PLEIN AIR
NGFGOLF
Mer - Résidence Prestige Les Greens du Bassin
Gujan Mestras (33)
Montagne - Résidence Les Sybelles
St Sorlin d’Arves (73)
Exclusiv Golf de Cély (77)
Architectes : Marc Adam & Patrick Fromanger en collaboration avec Jack Nicklaus
33
Mer – Résidence Prestige
Le Château de Kéravéon - Erdeven (56)
Numéro 2 sur le marché de l’hébergement touristique en France avec
2 millions de vacanciers accueillis par an
ODALYS, DES RÉSIDENCES
DE TOURISME FACILES À
VIVRE
Le développement d’ODALYS s’effectue dans le strict respect de la
charte du Syndicat National des
Résidences de Tourisme : des appartements faciles à vivre, des services à la carte, un hébergement
adapté à la région et un accueil
personnalisé.
L’HÉBERGEMENT TOURISTIQUE EN FRANCE
Créée en juillet 1998, ODALYS
s’est rapidement imposée comme
l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’hébergement touristique en
France.
Cette activité s’exerce dans le cadre
juridique et fiscal de la résidence de
tourisme : l’exploitant n’est pas propriétaire des actifs (qui appartiennent le plus souvent à des particuliers investisseurs bénéficiant d’un
régime de défiscalisation) mais les
prend à bail commercial pour une
durée comprise entre 9 et 11 ans
et se charge de leur commercialisation auprès des vacanciers (location à la semaine), soit directement,
soit au travers de tours opérateurs
ou de comités d’entreprises.
34
Mer - Résidence Prestige Les Greens du Bassin - Gujan Mestras (33)
Montagne - Résidence Prestige Le Hameau de Praroustan - Pra-Loup (04)
A U PAYS DES VRAIES
vacances
Avec une stratégie de développement axée sur
la qualité des produits et des sites, ODALYS
s’est illustrée comme un précurseur dans des
régions jusqu’alors sous fréquentées, telles que
la Maurienne, tout en s’implantant également
dans des régions comme la Côte d’Azur ou le
Languedoc-Roussillon.
Sous l’impulsion du Groupe Financière Duval (son
actionnaire majoritaire), aux côtés de François
Mariette, ODALYS s’est structurée autour de
trois métiers :
• Le remplissage de ses installations
• La gestion de ses exploitations
• L’administration des biens gérés (SGIT Gestion)
Cette approche transversale du métier permet
à ODALYS de s’assurer de la maîtrise la plus
complète possible des installations qu’elle
exploite et d’offrir ainsi une qualité de service
optimale à sa clientèle, tout en maîtrisant au
mieux ses charges d’exploitation.
Montagne - Chalet Odalys - Les 2 Alpes (38)
En parallèle, ODALYS s’est également développée sur de nouveaux segments de l’hébergement touristique :
• Les parcs résidentiels de loisirs (VITALYS Plein Air)
• Les résidences de centre-ville (ODALYS City)
• Les résidences situées dans des demeures historiques
• Les chalets individuels à la montagne et villas de prestige à la mer
Du mobil-home à la villa de luxe, en passant par les résidences de tourisme, les résidences d’affaires, les hôtels et les
résidences-clubs, ODALYS propose ainsi toutes les formes d’hébergement touristique en France, en Espagne, en Italie
ou en Croatie.
La clientèle ODALYS est à ce jour composée de 62 % de français (clients individuels, agences de voyages, comités
d’entreprise, tours opérateurs) et de 38 % de clients étrangers.
35
Mer - Résidence Prestige
Le Clos Bonaventure - Gassin (83)
Quelques dates :
1999
Création des dix premières
résidences ODALYS
2000
Le Groupe Financière Duval devient l’actionnaire
majoritaire d’ODALYS.
2001
Création, en partenariat avec
des opérateurs locaux, de la
société CORSALYS, dédiée
à l’hébergement touristique
en Corse
2002
Création de la société VITALYS spécialisée dans la gestion de parcs résidentiels de
loisirs
2003
Acquisition des activités d’exploitation, de commercialisation et de gestion immobilière
du Groupe HMC – Domaines
du Soleil (12 000 lits)
36
A U PAYS DES VRAIES
vacances
2004
ODALYS devient le premier
hébergeur de la station de
Tignes et prend une participation majoritaire dans
le capital de la société
OCEANPEAK, spécialisée
dans l’hébergement en chalets (montagne) et villas de
prestige (mer)
ÉVOLUTION DU NOMBRE DE LITS
105 000
100 000
95 000
90 000
2006
Création d’ODALYS City,
spécialisée dans l’hébergement en résidences de
centre-ville et lancement
de la première opération
de rénovation de demeure
historique en vue de son
exploitation en résidence de
tourisme prestige
2007
Année 2000
Année 2001
Année 2002
Année 2003
Année 2004
Année 2005
Année 2006
Année 2007
Année 2008
Année 2009
RÉPARTITION DU NOMBRE DE LITS
PAR FORME D’HÉBERGEMENT
5%
Parcs Résidentiels
7%
de Loisirs
5%
Résidences
Hôtels
1%
Clubs
15 %
Résidences
Résidences
de Centre-Ville
Prestige
67 %
Résidences
Année 2010
Acquisition par ODALYS de
3 000 lits supplémentaires
via la reprise des 3
résidences Open de Golfe
Juan, Antibes Juan-les-Pins
et Saint Aygulf
2009
Reprise de la société Acacia Locations Saisonnières,
spécialiste de la location
de villas pour le compte
de particuliers (750 villas
avec piscine situées sur le
pourtour méditerranéen)
2010
Odalys franchit la barre des
2 millions de vacanciers accueillis dans ses résidences
et des 100 000 lits en gestion et commercialisation
2011
Premières résidences affaires et étudiants
37
Centre-ville - Résidence hôtelière
Le Cheval Blanc - Nîmes (30)
UNE COMMERCIALISATION DYNAMIQUE
Indépendamment des modes classiques de commercialisation de ses produits (catalogue
Hiver et Été tirés chacun à plus de 300 000 exemplaires, équipes commerciales
spécifiquement dédiées aux cibles de clientèles visées, call-centers), ODALYS a
développé un site internet, directement relié au système informatique de planning et de
réservation, qui permet aux clients d’effectuer on-line des réservations fermes.
Le site www.odalys-vacances.com génère 23 000 connexions en moyenne par jour, les
réservations individuelles on-line représentant d’ores et déjà plus de 10 % du chiffre
d’affaires total, en progression annuelle de plus de 40 %.
Mer - Résidence Iratzia
Saint-Jean-de-Luz (64)
LES SPÉCIFICITÉS
D’ODALYS
Quel que soit le mode d’hébergement proposé, ODALYS
se distingue par un positionnement résolument axé sur
la qualité et la convivialité, à
destination d’une large clientèle familiale.
Ses résidences à taille humaine offrent des appartements d’une surface supé-
REVENUE MANAGEMENT
Un système de gestion de planning unique dénommé i-Resa, développé spécifiquement
par Flag Systèmes, filiale d’ODALYS, permet de mettre en marché les produits, de
modifier et d’adapter à tout moment leur mode de commercialisation, de connaître
les disponibilités en temps réel par créneau de clientèle, de réaliser directement et
rapidement une réservation sécurisée, en lien direct avec le système comptable.
En lui permettant de mieux anticiper le comportement de ses clients et de s’adapter
instantanément à son évolution, cet outil assure à ODALYS une réactivité décisive qui lui
permet d’optimiser le remplissage de ses installations, nettement supérieur à la moyenne
de son secteur d’activités.
LES AXES DE DÉVELOPPEMENT
Après avoir créé 4 500 nouveaux lits en 2010, ODALYS poursuit son développement
avec l’ouverture, la reprise et l’extension de 16 résidences en 2011, ce qui équivaut à la
création de 5 000 lits supplémentaires. ODALYS renforce ainsi sa position de numéro
2 sur le marché de l’hébergement touristique en France, avec désormais un parc de
105 000 lits en gestion et commercialisation.
rieure à la moyenne.
La priorité est donnée à l’architecture horizontale (maisonnettes avec jardins, petits
immeubles, chalets...).
ODALYS privilégie par ailleurs
les équipements de loisirs et
les animations.
Montagne - Résidence Le Hameau et les Chalets de la
Vallée d’Or - Valloire (73)
38
Campagne - Résidence La Licorne de Haute-Provence
Gréoux les Bains (04)
A U PAYS DES VRAIES
vacances
La politique d’ODALYS s’orientera autour de 7 axes principaux :
1. La création de nouvelles résidences
en privilégiant les zones géographiques sur lesquelles ODALYS est absente ou peu
présente et le développement de produits type « résidences-clubs ».
2. La valorisation et la modernisation d’une partie du parc existant
3. La diversité des hébergements
proposés allant de la résidence de plein air VITALYS (mobil-homes) aux chalets et
villas en passant par les résidences, les résidences-clubs, les résidences de prestige,
les résidences de centre-ville ODALYS CITY, les maisons en bois, les hôtels et les
résidences situées dans des demeures historiques.
4. Le développement à l’étranger
ODALYS souhaite pérenniser son implantation en Espagne et en Italie par la prise
en gestion complète de résidences ou de resorts existants ou à construire, et se
développer sur le bassin méditerranéen, notamment en Croatie.
5. Les opérations de croissance externe
Forte de la notoriété dont bénéficie aujourd’hui la marque auprès des professionnels
et du grand public, ODALYS est attentive aux opportunités de croissance externe
susceptibles de se présenter.
Montagne - Résidence Les Brigues
Courchevel (73)
6. L’efficacité d’une politique commerciale axée
sur l’international et les ventes en ligne
7. Des établissements où l’on vit et pas
uniquement où l’on dort
Parce que l’hébergement touristique « simple » ne suffit plus
à satisfaire la clientèle, ODALYS entend plus que jamais
continuer à développer son concept de résidences-clubs
proposant gratuitement, en juillet et août, des clubs enfants
et ados ainsi que des animations pour les adultes en journée
comme en soirée. Au programme, spectacles, épreuves
sportives, randonnées en montagne accompagnées d’un
guide ou encore présence sur site d’un ambassadeur
ODALYS pour aider les vacanciers à découvrir les richesses
culturelles et gastronomiques de la région où ils séjournent.
Résidence Villa San Filippo - Barberino Val d’Elsa - Italie (Toscane)
39
Golf de Rochefort en Yvelines (78)
Forte d’un savoir faire de 30 ans dans le développement, l’exploitation et
la gestion de golfs pour le compte de collectivités, d’associations, et de
propriétaires privés, NGFGOLF conçoit, réalise, gère des golfs adaptés à
tous les publics, dans le respect de l’environnement.
NGFGOLF participe activement au développement de ce sport, en le faisant
découvrir à un public toujours plus large et forme de nouveaux joueurs au
travers de son Académie.
Golf de Nantes Carquefou (44)
40
C ONCEPTION
EXPLOITATION
SERVICES
le golf autrement
Créer de nouveaux joueurs, Promouvoir
le sport, et valoriser le patrimoine naturel
dans le respect de l’environnement, sont
au cœur des missions de NGFGOLF.
NGFGOLF adapte constamment ses
métiers au rythme du monde qui
l’entoure pour offrir à ses clients des
produits innovants, de qualité et toujours
plus performants.
Par sa division NGF Services,
NGFGOLF intervient comme prestataire
de services pour la réalisation d’études
de faisabilité pour le compte de
collectivités et investisseurs privés, la
construction, la gestion, et la promotion
commerciale des golfs.
Golf de Gadancourt (95)
Exclusiv Golf de Cély (77)
Architectes : Marc Adam & Patrick Fromanger en collaboration avec Jack Nicklaus
41
Gardengolf de Metz Technopole (57)
LES MARQUES
Ouvrir le golf à tous les publics et répondre à toutes les attentes : NGFGOLF décline ses sites en associant des offres
d’enseignement, de jeu et une palette de services adaptés aux attentes des golfeurs.
Les Daily Golf : golfs compacts urbains de proximité, équipés d’un grand practice permettent de découvrir, de progresser et
de pratiquer le golf au quotidien.
Les Garden Golf : les golfeurs de tous horizons s’y retrouvent sur un parcours agréable et convivial, dans un environnement
préservé devenant un jardin référent de la qualité du paysage local, dans une démarche éco-durable.
Les Exclusiv Golf Albatros : des golfs offrant une large gamme de services, des parcours et des installations de très haute
qualité, pour séduire les golfeurs les plus exigeants.
« NGFGOLF
ÉCO-DURABLE »
Engagée depuis 10 ans dans la
préservation et la valorisation du
patrimoine naturel lié aux golfs
qu’elle exploite, NGFGOLF a
développé une charte de gestion
environnementale appliquée sur
l’ensemble de ses sites, sur les
parcours et aux abords de leur
domaine bâti.
Golf de Digne (04)
Le label « NGFGOLF Éco-Durable », développé en partenariat
avec Ecocert, formalise les méthodes d’entretien avantgardistes de NGFGOLF, régulièrement diffusées auprès des
principaux acteurs du métier.
Golf du Coudray - Montceaux (91)
42
C ONCEPTION
EXPLOITATION
SERVICES
le golf autrement
LE SPORT
NGFGOLF organise chaque année plus de 1000 compétitions, soutient au
quotidien et sponsorise toutes les associations sportives présentes sur ses
sites.
NGFGOLF assure le développement de la performance dans le respect de
l’esprit sportif. Cette implication permanente permet le classement national de
clubs de joueurs issus de plus du quart de ses golfs.
NGFGOLF accompagne et soutient les jeunes joueurs, formés dans ses écoles,
vers le plus haut niveau et les compétitions internationales, comme Kenny
SUBREGIS (15 ans) qui figure parmi les meilleurs espoirs Français dans la
perspective des JO de 2016.
L’ENSEIGNEMENT
NGFGOLF est le précurseur de
l’enseignement du golf à volonté et
du progrès garanti.
L’Académie NGF forme chaque
année plus de 5 000 nouveaux
golfeurs, et s’affirme comme le
premier créateur de licences en
France, avec plus de 3 000 nouveaux
licenciés en 2010 (+10 % en un an).
Leader
dans
l’enseignement,
NGFGOLF a créé en 2010 la
première école de moniteurs de
golf intégrée à une chaine. Basée à
Toulouse, elle délivre une formation
aboutissant à l’obtention du brevet
d’état (BPJEPS).
43
Golf de Bethemont (78)
UNE IMPLANTATION NATIONALE...
NGFGOLF gère, pour le compte de collectivités,
d’associations et de propriétaires privés,
27 golfs sur tout le territoire français, dont 12 en
région parisienne.
Ils ont en commun une implantation stratégique
en milieu urbain ou un rôle touristique.
Golf des Haras de Jardy - Vaucresson
95
78
93
75
94
92
77
91
Senlis
Besançon
... ET UN RÉSEAU DE GOLFS
PARTENAIRES
NGFGOLF a créé le réseau « Le Club »
et l’anime aujourd’hui. Il compte
actuellement une centaine de golfs en
France, Grande-Bretagne, Espagne et
Allemagne.
• France : 88 golfs (dont les golfs NGF)
• Grande-Bretagne : 29 golfs
• Espagne : 8 golfs
• Allemagne : 3 golfs
44
C ONCEPTION
EXPLOITATION
SERVICES
le golf autrement
AU SERVICE DES GOLFEURS
NGF Services imagine, développe et gère, pour les golfs de son
réseau, mais aussi pour des clients externes, des services à haute
valeur ajoutée, qui simplifient la vie des golfeurs au quotidien et
facilitent celle des exploitations.
NGF Services offre des prestations de support et de vente.
• Services
support : systèmes d’information, achats, green
keeping, formation, assistance à la gestion technique et financière.
• Services
de vente : enseignement, entreprise & événements,
tourisme, « Le Club des Golfs Partenaires », développement
international.
Fiables, efficaces, flexibles et modernes, ces services experts bénéficient à tous les acteurs concernés : plus de 125 golfs
servis et plus de 35 000 golfeurs accompagnés.
LE GOLF INTERNET
NGFGOLF crée le 1er site français de
vente en ligne de produits golf
www.danslesgolfs.com
Déjà plus de 15.000 visiteurs par mois
En innovant constamment,
NGFGOLF s’impose comme
le référent du golf en France.
www.danslesgolfs.com
45
Résidence Les Portes de Champagne
Chézy-sur-Marne (02)
LA COMPÉTENCE ET L’EXPERTISE
Le Groupe Financière Duval a créé RESIDALYA en s’associant, selon son
habitude, à une équipe de professionnels reconnus dans la conception et
la gestion de résidences médicalisées pour personnes âgées.
Cette équipe fédère les compétences multiples nécessaires, à la fois :
• pour établir et mettre en œuvre un « projet gérontologique » novateur, conciliant l’exigence humaniste de l’activité avec
la mobilisation des équipes de terrain, dans une gestion soucieuse des équilibres économiques,
• pour
développer un réseau de qualité : recherches d’opportunités foncières ou acquisition d’établissements en
fonctionnement (audits détaillés, négociations, financements liés à l’exploitation de biens immobiliers), élaboration de
dossiers d’autorisation impliquant un dépôt de permis de construire.
R ESID ALYA se d é ve l o p p e p a r :
• La
co n stru cti o n d e n o u ve l l e s
ré si d e n ce s,
• La
EHPAD Granvelle - Besançon (25)
Architecte : Jean-Yves Goichon (conception)
re p ri se d e p ro j e ts a u to ri s és
o u e n a tte n te d e fi n a n ce me nt
d e l e u rs d é p e n se s d e so i n s par
l ’ a ssu ra n ce ma l a d i e ,
• L’ a cq u i si ti o n
d e ré si d e n ce s
e xi sta n te s,
• L’ e xte n si o n
e t l a ré h a b i l i ta tion
d e stru ctu re s i n té g ré e s a u
ré se a u ,
• La
Résidence Le Littoral - Saint Augustin sur Mer (17)
46
ré p o n se a u x a p p e l s d ’ o ff r es .
A VANCER ENSEMBLE SUR
le chemin de la vie
UNE OFFRE ADAPTÉE POUR UNE CLIENTÈLE EN PLEINE
ÉVOLUTION
L’entrée en institution des personnes âgées est de plus en plus tardive, décidée la plupart du
temps par les familles, confrontées à une aggravation de la dépendance de leur parent.
Or, la clientèle des personnes âgées en perte d’autonomie ou devenue dépendante
DONNÉES &
PERSPECTIVES
Une croissance
programmée...
socialement, physiquement, psychologiquement, requiert une offre d’hébergement et de
services particulière. L’offre est numériquement encore insuffisante dans certaines régions et
qualitativement hétérogène.
Diverses réglementations visent à redéfinir et qualifier les éléments de la prise en charge,
tant en matière de bâtiments (accessibilité, sécurité incendie, lutte contre la légionellose…),
qu’en matière sanitaire (restauration aux normes HACCP, maîtrise des soins infirmiers et
paramédicaux, suivi médical en réseau…).
RESIDALYA offre une réponse
qualitative aux besoins de cette
clientèle fragilisée par l’âge,
dans un réseau à taille humaine,
diversifié géographiquement :
IMPL ANTATIONS
Décembre 2004
Création du Groupe
Residalya
Chiffres clés 2009
16 résidences
1 080 lits
34 M€ de CA
578 salariés
Chiffres clés 2010
17 résidences
1 197 lits
38 M€ de CA
700 salariés
zones rurales, semi-urbaines,
urbaines, à part égale.
Cet t e
réponse
s’inscrit
v olont a i r e m e n t
un
positionnement
dans
tarifaire
Perspectives 2015
24 résidences
2 000 lits
80 M€ de CA
1 100 salariés
modéré (+ ou - 60 euros la
journée), tout en garantissant la
performance é c o n o mique qui
valorise l’investissement et
rémunère
travail
honnêtement
des
professionnels.
équipes
le
de
Une maîtrise
du patrimoine
RESIDALYA intervient depuis la recherche d’opportunités foncières ou
d’exploitation, le montage
d’opérations immobilières,
l’évaluation des coûts d’investissements et de maintenance, la définition et
l’évolution de chartes décoratives et techniques...
47
La Lande Saint-Martin
Haute Goulaine (44)
UN HÉBERGEMENT ET DES SERVICES HAUTEMENT SPÉCIALISÉS
DES SERVICES QUI
FACILITENT LA VIE
• Coiffure sur place
• Fêtes de famille
• Manucure
Les structures, l’organisation, les services proposés par les établissements du réseau
RESIDALYA découlent d’une compréhension approfondie des besoins pluriels de sa
clientèle : le souci de maintenir son autonomie, de rester en bonne santé le plus longtemps
possible, de se sentir en sécurité, de préserver sa dignité et son intimité, de poursuivre des
relations sociales, de conserver sa liberté de choix et son libre arbitre, de vivre des instants
plaisir, dans un environnement plaisant et chaleureux.
• Pédicure
• Lingerie
LE CONFORT D’UN CHEZ SOI
• Culte
Les chambres ou logements sont équipés de
tous les éléments de confort et de sécurité, et
peuvent être décorés avec les meubles et objets
personnels de chaque résident, s’il le souhaite.
• Courrier
• Internet
• Presse
Des aménagements spécifiques (lit médicalisé,
barres d’appui, tables roulantes, dispositif d’appel
24h/24…) garantissent plus de sécurité aux
personnes fragilisées.
LE PLAISIR EN BOUCHE
La convivialité à table, autour d’un repas
savoureux, fait partie des petits moments
de plaisir, dont RESIDALYA prend soin.
La cuisine, traditionnelle, variée et
équilibrée, prend en compte les régimes
alimentaires et les goûts des résidents :
des menus de remplacement sont
toujours prévus.
Les résidents peuvent à tout moment
convier famille et amis qui sont toujours
les bienvenus.
EHPAD Résidence Granvelle - Besançon (25)
Architecte : Jean-Yves Goichon (conception)
48
Selon son rythme et son humeur, chacun choisira
de s’y retirer un moment ou de profiter des espaces
de convivialité : salons, bibliothèque, jardin...
A VANCER ENSEMBLE SUR
le chemin de la vie
LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ
ORCHESTRÉES PAR DES
PROFESSIONNELS
Médecins, psychologues et infirmières
assurent avec les équipes un suivi
individualisé, en concertation avec la
famille, le médecin traitant choisi par
le résident, et en collaboration étroite
avec les établissements sanitaires.
DES CHIFFRES
Une explosion
démographique
> 60 ans
12,1 millions en 2000
20 millions en 2030
Les objectifs permanents des équipes soignantes,
visent à accompagner chaque résident en
respectant ses habitudes de vie, ses goûts, ses
désirs, et à construire avec ce dernier un projet de
vie individualisé.
Les personnes désorientées ou présentant des
troubles cognitifs trouveront une réponse adaptée à
leurs besoins. Nos établissements développent des
modes d’accompagnement spécialisés : Accueils
de Jour, Pôles d’Activités de Soins Adaptés, Unités
de vie sécurisées.
Sous la vigilance d’une équipe pluridisciplinaire
spécialisée, elles y bénéficient de soins et d’ateliers
thérapeutiques.
> 75 ans
4,2 millions en 2000
8,3 millions en 2030
> 85 ans
1,2 millions en 2000
2,4 millions en 2030
En France en 2010,
l’espérance de vie des
femmes est de 84,3 ans
et celle des hommes
LA VIE ANIMÉE
de 77,5 ans.
L’animation rompt la solitude et
permet au résident de rester au cœur
d’une vie sociale. Indispensable pour
stimuler l’esprit et le corps mais aussi
pour divertir, le programme quotidien
est préparé par l’animateur, avec les
équipes et le psychologue.
Chaque résident selon ses envies,
pourra profiter des activités
récréatives, festives, culturelles, ou
à visée thérapeutique (exercices de
la mémoire, gymnastique…) et des
sorties ou escapades organisées.
La dynamique de vie vient aussi
de l’extérieur, avec les visites de
bénévoles, d’enfants des écoles...
(Insee : bilan démographique 2010)
Dépendance et démence
sénile
La dépendance s’accroît
avec l’avancée en âge,
et représente déjà plus
d’une personne sur 3 après
75 ans ; elle concerne la
plupart
des
personnes
âgées ayant dépassé 85
ans.
49
PRENDRE SOIN : UNE ACTIVITÉ TOURNÉE VERS L’HUMAIN
Tant auprès des résidents que de leur famille, les équipes remplissent une mission
d’accompagnement
et
de
soutien
psychologique
qui
nécessite,
au-delà
du
professionnalisme, un profond équilibre personnel et de grandes qualités humaines.
Le « Prendre soin » désigne
la
Nous croyons que la dignité
démarche
de
qualité, de formation et d’auto
évaluation
de l’Homme se maintient
interne
commune
aux
établissements RESIDALYA,
afin d’accompagner les collaborateurs dans une prise en
ou se reconstruit dans le
charge humaniste et bienveillante de l’ensemble des résidents.
regard de l’Autre.
Le « Prendre soin » s’appuie dans chaque établissement sur un
travail en commun, requalifiant le niveau d’exigence d’un ensemble
de « bonnes pratiques », et l’organisation nécessaire pour les
pérenniser.
Le « Prendre soin » ne saurait être assimilé à la
seule application de bonnes pratiques, parce que
le bien-être des personnes fragilisées par l’âge est
pour beaucoup le fruit d’une relation humaine de
grande qualité, chaleureuse et centrée sur l’Autre.
DES ÉQUIPES EN FORMATION
PERMANENTE
La démarche formation du « Prendre soin » restitue
la valeur des qualités de cœur, en complément des
gestes professionnels.
Elle soutient les équipes soignantes dans leur
développement de compétences, et privilégie
l’évaluation au contrôle, la responsabilité aux
Résidence Les Portes de Champagne
Chézy-sur-Marne (02)
50
procédures, l’implication personnelle à la distance
experte.
A VANCER ENSEMBLE SUR
le chemin de la vie
Une philosophie
UN PROJET D’ENTREPRISE RESPONSABLE
RESIDALYA, entreprise privée commerciale du secteur gérontologique, concilie dans une
démarche éthique, sa mission sociale d’accueil, d’accompagnement de ses clients âgés
et dépendants et ses impératifs économiques (résultat de ses exploitations, rentabilité de
ses investissements, rémunération équitable de ses salariés). Les résultats d’aujourd’hui
garantissent la pérennité, le développement et le financement des investissements de demain
étant entendu que le cycle de développement des projets s’allonge et la mise en œuvre
devient plus complexe.
Le produit RESIDALYA est un mode de vie, une succession de moments et de jours dans la
vie des résidents : il doit être de la plus haute qualité, conforme à notre philosophie et à un
prix équitable, pour répondre aux besoins et attentes des résidents et de leur famille.
Du savoir-faire
Du savoir-être
La performance
économique
Une gestion efficace, des pratiques commerciales saines, une expertise
mutualisée, font de RESIDALYA l’un des meilleurs opérateurs, en
contribuant à la pérennité de l’entreprise et à sa croissance.
RESIDALYA privilégie la gestion en propre de ses établissements,
en souhaitant rester propriétaire de l’ensemble des actifs corporels
et incorporels qu’elle gère ; mais elle se propose également de gérer
pour le compte d’autrui.
RESIDALYA s’engage à respecter et préserver les droits et libertés des personnes âgées,
à se conformer à l’application des législations en vigueur dans tous les domaines qui la
concernent, à intégrer dans ses
actes et décisions la philosophie
tournée vers l’humain qui enrichit sa
mission sociale.
RESIDALYA souhaite accompagner
les résidents jusqu’à leurs derniers
instants avec patience, tendresse,
savoir entendre et soulager leur
douleur, respecter leur dignité et
leurs volontés.
RESIDALYA s’attache à développer
des relations humaines et un
management différent, qui soient
Résidence Les Séolanes - Marseille (13)
cohérents avec son projet et les
valeurs qui le sous-tendent, en s’appuyant sur l’engagement, le soutien, la confiance mutuelle
et la volonté de se dépasser.
La bientraitance n’est ni un
hasard ni un accident, ni même
une absence de mauvais traitement ; elle ne se limite pas
à l’application de techniques
gérontologiques. Mais elle repose de façon prépondérante
sur une relation humaine enrichie de comportements actifs
et d’attitudes bienveillantes
centrées sur le bien-être du
résident.
La priorité est donnée à la
personne âgée dans toutes
ses dimensions : dignité, respect de ses droits, de ses désirs, de ses convictions, de ses
origines, de son histoire…
Un projet de vie individualisé est élaboré avec chaque
résident et sa famille, prenant
en compte sa situation, ses
besoins, ses attentes, ses
goûts… L’évolution de la situation de la personne entraînera
la réactualisation de ce projet.
Ce projet est communiqué à
tous les acteurs de la prestation œuvrant nécessairement
en étroite coordination.
La stimulation et la valorisation des capacités des personnes âgées handicapées,
dépendantes, doivent prédominer, même s’il paraît plus
facile ou efficace de se substituer à elles dans certains choix
ou gestes au quotidien.
Au service de la personne
âgée, la résidence est une
communauté ouverte et transparente, qui favorise l’échange
avec les familles, la vie extérieure, les partenaires sanitaires et sociaux, et veille à
intégrer les évolutions technologiques.
51
Parking Rennes Montparnasse
Paris VIème (75)
Parking Rennes Montparnasse - Paris VIème (75)
Salle de contrôle « Central Park » à Boulogne-Billancourt (92)
52
SPÉCIALISTE DE LA GESTION
DES PARCS
de stationnement
Les parcs de stationnement sont désormais un élément clé dans la qualité
de l’environnement urbain. Créer, gérer et exploiter ces parcs, en ouvrage
ou en voirie, telle est la mission de PARK’A.
UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES, DE L’ANALYSE À L’EXPLOITATION
PARK’A met à la disposition de ses clients, investisseurs privés ou publics, une expertise sur tous les aspects du
stationnement en ouvrage, de l’analyse préalable jusqu’à l’exploitation.
Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre déléguée
Une fois la construction décidée, PARK’A prend en charge, en synergie avec le Groupe, le pilotage de l’opération :
• Maîtrise d’ouvrage déléguée sur la conception et la construction
• Maîtrise d’oeuvre déléguée sur toutes les opérations de second oeuvre qui relèvent de son savoir-faire spécifique
et qui auront des conséquences directes sur les coûts d’exploitation : peinture, contrôle d’accès, sécurité incendie,
signalétique de circulation et d’information...
• Montage du plan d’attribution des charges
Exploitation
Enfin, PARK’A propose grâce à des moyens modernes et innovants (GTC déportée Central Park) des modes d’exploitation
et de valorisation sur-mesure :
• Contrat de gestion (gérance)
• Bail commercial
• Gestion en régie ou “à l’attachement”
dans le cadre de contrats courts pour prendre en charge une situation
provisoire
• Affermage
• Concession longue durée
• Gestion de parkings de copropriété
• Valorisation de parkings de sièges sociaux
• La GTC déportée Central Park, qui consiste à centraliser par des moyens modernes (liaisons IP) l’ensemble des
données d’un site et de le gérer à distance.
53
Port à sec automatique
Marseillan Plage (34)
Architecte : Max Jouves
La navigation de plaisance est devenue aujourd’hui une véritable tendance
sociétale, dont l’économie locale et le tourisme profitent pleinement.
Les ventes de bateaux neufs font sans cesse croitre le besoin de places de
port, mais il est très difficile d’en créer de nouvelles, principalement à flot.
Phar’O a donc choisi de participer au développement des PLACES DE PORT…,
mais POUR UNE MER PROPRE.
Forte de sa technologie innovante et de l’expérience multidisciplinaire du Groupe Financière Duval, Phar’O
met à disposition son savoir-faire et un large éventail d’offres, pour vous aider à réaliser vos projets, et
contribuer avec vous à l’évolution de la Plaisance.
Phar’O, en s’appuyant sur l’ensemble des filiales du Groupe Financière Duval, s’affirme en partenaire global
capable d’anticiper les besoins de ses clients, et de les accompagner sur le long terme.
L’expertise Phar’O réside dans l’étude, la construction, le montage, mais aussi dans le conseil, l’assistance, le suivi
à chacune des étapes, ainsi que dans son ingénierie financière.
Phar’O vous apporte des solutions créatives en termes de conception, de construction, d’investissement et de gestion.
Quelques exemples de nos domaines de compétences :
• Conseil en aménagement de sites portuaires
- Etudes de faisabilité, Assistance Maîtrise Ouvrage, …
- Création ou restructuration de sites
• Aménagement urbain, en partenariat avec CFA (Groupe Financière Duval)
• Développement de zones d’activités, projets résidentiel/tourisme, commerces,
• Parking, espaces paysagers, …
• Port-à-sec entièrement automatique (breveté)
• Etudes spécifiques
• Fabrication, montage
• Vente, location, ou exploitation directe
• Conception
& Négoce d’équipements portuaires
- Racks à bateaux originaux, solutions de stockage esthétiques
- Ascenseurs à bateaux automatisés ou semi-automatiques
- Chariots élévateurs, engins de manutention / de levage
54
AMÉNAGEMENT et ÉQUIPEMENT
PORTUAIRES
Port à sec automatique
Phar’O est aussi le développeur exclusif du « PORT-À-SEC AUTOMATIQUE ».
Ce système rend les bateaux aussi disponibles que s’ils étaient à flot en permanence.
• Un concept unique (brevet européen) et en activité
• Accueil des bateaux de plaisance de 4 à 9 mètres
• Une installation complète entièrement automatisée, pouvant recevoir jusqu’à 300 bateaux.
Les avantages pour les plaisanciers
• Facile
- Liberté et autonomie du plaisancier
- Sans contrainte de marée
• Rapide
- Mise à flot ou remise en place en 4 mn, de jour comme de nuit
- Fonctionnement & Assistance 24h/24, 7j/7
• Fiable
- Commandé par un badge porte-clés et un code
- Bateau toujours en sécurité dans un parc fermé
• Propre
- Suppression des frais de carénage, et des risques humains et matériels
- Economie sur l’entretien du bateau et sa consommation
Les avantages pour les collectivités
• Contribution au développement économique local
• Mise en place rapide en quelques mois
• Développement durable, sans nuisance sonore ou olfactive
• Flexibilité et adaptabilité au lieu d’implantation
(pas de permis de construire)
• Coûts de réalisation très largement inférieurs à un port à flot
55
FONCIÈRES D’ACCOMPAGNEMENT
INVESTISSEMENT
Foncières d’accompagnement
Patrimoine
et Commerce
Cotée sur Euronext Paris
Patrimoine
et Entreprises
Patrimoine
et P.P.P.
Patrimoine
et Tourisme
Patrimoine
et Santé
Colorado
Cabinet Arca Davicco
Plus de 400 000 m2 de bâtiments spécifiques sont
ainsi portés par ces foncières pour accompagner
l’économie locale dans la durée.
Parc d’activités commerciales ZAC des
Perrières - Blois Vineuil (41)
V. Maldonado / N. Darriet-Rullaud
J.C. Piroux Architectes
Conforama
Guadeloupe (971)
Parc d’activités commerciales ZAC du Liourat
Vitrolles (13)
AG Concept Architecture
Créa’ture Architectes
Poitiers Porte Sud
Poitiers (86)
Faurecia (SCI Flers Invest)
Flers (61)
56
Victor Maldonado (conception)
Christian Dupré (réalisation)
Yoshihiko Iida Cabinet Iida Archiship
Studio (IAS)
EHPAD d’Orléans (45)
EHPAD Les Portes du Jardin
Tonnay-Charente (17)
Cour Perrinon
Fort-de-France - Martinique (972)
Cabinet AILP - Pierre Dubus
Cabinet Goulard Brabant
Xavier Soucadauch
Plate-forme logistique EDF Serval
Bordeaux (33)
Bureaux ELTA
Blagnac (31)
Cabinet Atrium
Bureaux Parc de la Duranne
Aix-en-Provence (13)
Architecture Studio
Bureaux Jazz Parc
Vienne (38)
Patrick Vever
Pierre Faure / Franck Dévigne
Bureaux Alcan Packaging
Parigné-l’Evêque (72)
Parc d’activités commerciales Istromed
Istres (13)
Palais des Congrès
d’Antibes Juan-les-Pins (06)
ZAC des Portes de l’Oise
Chambly (60)
Centre commercial Les Éléis
Cherbourg (50)
Lancereau & Meyniel
Arte Charpentier / CALQ Architecture
Cours de la République
Roanne (42)
ASTECH
Studios Architecture Jean-Jacques ORY
Plate-forme logistique EDF
Saint-Quentin Fallavier (38)
Technip TPS / Keops Architecture
Le Triangle de la Gare, Ilot 2
Nîmes (30)
Maison de l’Emploi de Parthenay (79)
57
GROUPE FINANCIÈRE DUVAL
SIÈGE SOCIAL
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 0(1) 46 99 47 10 - Fax : 33 (0)1 46 99 69 90
www.financiereduval.com
PROMOTION CONSTRUCTION
CFA
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 46 99 47 02 - Fax : 33 (0)1 46 99 47 07
CFA ATLANTIQUE
Domaine de Pelus - 5 rue Archimède - BP 70166 - 33708 Mérignac Cedex
Tél. : 33 (0)5 56 08 50 38 - Fax : 33 (0)5 57 22 80 44
CFA CARAÏBE
Cour Perrinon - 63 rue Victor Sévère - 97200 Fort-de-France
Tél. : 33 (0)5 96 70 52 82 - Fax : 33 (0)5 96 70 66 91
ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES
CFA GRAND OUEST
Immeuble «Le Calypso» - 130 rue Eugène Pottier - 35000 Rennes
Tél. : 33 (0)2 99 79 89 88 - Fax : 33 (0)2 99 78 18 89
CFA ILE DE FRANCE
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 41 31 63 98 - Fax : 33 (0)1 46 99 47 96
CFA MÉDITERRANÉE
Parc Cézanne 2 - Bâtiment J - 290 avenue Galilée
13857 Aix-en-Provence Cedex 3
Tél. : 33 (0)4 42 24 21 98 - Fax : 33 (0)4 42 37 16 69
CFA MIDI-PYRÉNÉES
Immeuble Périsud - 3ème Étage - 18 rue des Cosmonautes - 31400 Toulouse
Tél. : 33 (0)5 62 16 45 80 - Fax : 33 (0)5 34 66 27 63
CFA NORD
Parc d’Activités du Moulin - 168 allée Hélène Boucher - 59118 Wambrechies
Tél. : 33 (0)3 28 33 08 80 - Fax : 33 (0)3 20 98 92 36
CFA RHÔNE-ALPES AUVERGNE
Le Rodin - 26 rue Louis Blanc - 69006 Lyon
Tél. : 33 (0)4 72 83 05 52 - Fax : 33 (0)4 72 83 59 14
CFA SPORT ENGINEERING
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 46 99 47 86 - Fax : 33 (0)1 46 99 47 07
ALAMO
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 46 99 47 65 - Fax : 33 (0)1 46 99 47 96
www.alamo-gfd.com
ALAMO AGENCE AIX-EN-PROVENCE
Parc Cézanne 2 - Bâtiment J - 290 avenue Galilée
13857 Aix-en-Provence Cedex 3
Tél. : 33 (0)4 42 37 16 68 - Fax : 33 (0)4 42 37 16 69
ALAMO AGENCE BORDEAUX
Domaine de Pelus - 5 rue Archimède - BP 70166 - 33708 Mérignac Cedex
Tél. : 33 (0)5 57 29 19 81 - Fax : 33 (0)5 57 22 80 44
ALAMO AGENCE LILLE
Parc d’Activités du Moulin - 168 allée Hélène Boucher - 59118 Wambrechies
Tél. : 33 (0)3 28 33 08 81 - Fax : 33 (0)3 20 98 92 36
ALAMO AGENCE LYON
Le Rodin - 26 rue Louis Blanc - 69006 Lyon
Tél. : 33 (0)4 72 83 72 48 - Fax : 33 (0)4 72 83 59 14
ALAMO AGENCE METZ
2 rue Châtillon - 57000 Metz
Tél. : 33 (0)3 87 50 21 11 - Fax : 33 (0)3 87 66 52 39
ALAMO AGENCE PARIS
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 46 99 47 65 - Fax : 33 (0)1 46 99 47 96
58
ALAMO AGENCE RENNES
Immeuble «Le Calypso» - 130 rue Eugène Pottier - 35000 Rennes
Tél. : 33 (0)2 99 79 01 16 - Fax : 33 (0)2 99 78 18 89
ALAMO AGENCE TOULOUSE
Immeuble Périsud – 3ème Etage
18 rue des Cosmonautes - 31400 Toulouse
Tél. : 33 (0)5 62 16 45 84 - Fax : 33 (0)5 34 66 27 63
ALAMO AGENCE CARAÏBE
Cour Perrinon - 63 rue Victor Sévère - 97200 Fort-de-France
Tél. : 33 (0)5 96 70 52 82 - Fax : 33 (0)5 96 70 66 91
Gérim
Parc d’Activités du Moulin
168 allée Hélène Boucher - 59118 Wambrechies
Tél. : 33 (0)3 20 81 54 00 - Fax : 33 (0)3 20 74 23 78
TOURISME SPORT LOISIRS
Gérim AGENCE ATLANTIQUE
Domaine de Pelus - 5 rue Archimède - 33700 Mérignac
Tél. : 33 (0)5 56 08 50 38 - Fax : 33 (0)5 57 22 80 44
Gérim AGENCE PARIS - ILE DE FRANCE
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 46 99 40 99 - Fax : 33 (0)1 46 99 47 96
• PARIS
20 avenue de l’Opéra - 75001 Paris
Tél. : 33 (0)1 58 56 56 51 - Fax : 33 (0)1 43 59 27 02
Gérim AGENCE RHÔNE-ALPES / PACA
194 rue Garibaldi - 69427 Lyon Cedex 03
Tél. : 33 (0)4 72 91 20 65 - Fax : 33 (0)4 72 91 20 69
Gérim AGENCE TCHÉQUIE
Vitèzné namesti 2 - 16000 Prague 6 - République Tchèque
Tél. : 42 02 24 32 53 10 - Fax : 42 02 24 32 53 22
SERVICES IMMOBILIERS
YXIME
Tour Atlantique - 1, place de la Pyramide
92911 Paris-La-Défense Cedex
Tél. : 33 (0)1 47 75 07 08 - Fax : 33 (0)1 49 67 02 92
www.yxime.fr
YXIME AGENCE ATLANTIQUE
Domaine de Pelus - 5 rue Archimède - BP 70166
33708 Mérignac
Tél. : 33 (0)5 57 92 13 80 - Fax : 33 (0)5 57 22 80 44
YXIME AGENCE MÉDITERRANÉE
Les Genêts - 449 Route des Crêtes - 06560 Valbonne
Tél. : 33 (0)4 93 95 89 60 - Fax : 33 (0)4 92 95 18 86
YXIME AGENCE MIDI-PYRÉNÉES
Immeuble Périsud - 18, rue des Cosmonautes
31400 Toulouse
Tél. : 33 (0)5 34 50 87 20 - Fax : 33 (0)5 61 16 04 62
YXIME AGENCE NORD
Parc d’Activités du Moulin
168 allée Hélène Boucher - 59118 Wambrechies
Tél : 33 (0)3 28 33 08 89 - Fax : 33 (0)3 28 33 88 74
YXIME AGENCE RHÔNE-ALPES
« Le Soleil Levant » - Bâtiment B Sendaï
11 Chemin des Anciennes Vignes
69410 Champagne au Mont d’Or
Tél. : 33 (0)4 72 52 19 10 - Fax : 33 (0)4 78 35 29 19
FIDUAL Asset Management
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 46 99 47 08 - Fax : 33 (0)1 46 99 69 90
ACTIVITÉS EXPLOITATION
Gérim AGENCE OUEST
38, rue Jules Verne - 44700 Orvault
Tél. : 33 (0)2 40 58 57 90 - Fax : 33 (0)2 40 58 57 97
ODALYS - SIÈGE SOCIAL
Avenue René Descartes - Parc de la Duranne
BP 412 - 13591 Aix-en-Provence Cedex 3
Tél. : 33 (0)4 88 71 00 00 - Fax : 33 (0)4 88 71 00 05
www.odalys-vacances.com
• OUEST
5 rue du Tertre - 44470 Carquefou
Tél. : 33 (0)2 40 30 12 22 - Fax : 33 (0)2 40 25 21 46
• RHÔNE-ALPES
22 rue de Belfort - 69004 Lyon
Tél. : 33 (0)4 78 29 74 20 - Fax : 33 (0)4 78 30 72 90
• VITALYS PLEIN AIR
20 avenue de l’Opéra - 75001 Paris
Tél. : 33 (0)1 58 56 56 51 - Fax : 33 (0)1 43 59 27 02
NGFGOLF
20 avenue de l’Opéra - 75001 Paris
Tél. : 33 (0)1 55 04 79 90 - Fax : 33 (0)1 55 04 79 91
www.ngf.fr
SANTÉ
RESIDALYA
20 avenue de l’Opéra - 75001 Paris
Tél. : 33 (0)1 49 27 20 40 - Fax : 33 (0)1 49 27 20 53
RESIDALYA RÉSIDENCES DE FRANCE
5 rue Alfred de Vigny - 25000 Besançon
Tél. : 33 (0)3 81 25 09 31 - Fax : 33 (0)3 81 41 90 46
STATIONNEMENT
PARK’A (PARK ALIZÉS)
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 41 31 63 90 - Fax : 33 (0)1 41 31 63 99
www.parkalizes.com
PHAR’O
4 Zone de Loisirs - Port du Bateau d’Argent
34340 Marseillan Plage
Tél : 33 (0)4 67 94 14 53 - Fax : 33 (0)4 67 21 08 82
www.pharoport.com
59
de l’immobilier
Le Groupe Financière Duval est structuré en 2 secteurs
d’activités complémentaires : Activités Immobilières (Promotion
Construction / Services Immobiliers) et Activités Exploitation
(Tourisme Sport Loisirs / Santé / Stationnement).
Accompagné par un réseau de Foncières qui le positionne en
investisseur long terme, aux côtés des décideurs locaux et
nationaux, le Groupe Financière Duval offre à ses clients publics
et privés une compétence d’Ensemblier Immobilier.
Avec la volonté forte d’une proximité entre ses équipes et ses
clients, le Groupe a développé un réseau de filiales régionales
placées au cœur des enjeux locaux.
7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 33 (0)1 46 99 47 10 - Fax : 33 (0)1 46 99 69 90
w w w. f i na n c i e r e d u v a l . c o m
FINANCIERE DUVAL - SAS au capital de 88.000.024 €
2011 © Daniel Bardou, Espace Image, Faurecia, Jacky Fontaine, Gérim, Golf du Coudray, Alain Gouillardon, André-Paul Jacques, JPN Prod, www.kefir.fr, NGFGOLF, Odalys, Joséphine Ory, Pierre Perrin – Zoko Productions, PICTIS, Janluc Robert, Emmanuel Robert-Espalieu, Photo Claude Rodriguez, Laurent Theilliet, Yxime
Financière Duval SAS - siège social 7/9 rue Nationale - 92100 Boulogne-Billancourt - 401 922 497 RCS Nanterre - Réalisation et impression : [email protected] - Imprimé sur papier “PEFC” (Pan European Forest Certification) issu de forêts durablement gérées
LA RENCONTRE DES MÉTIERS