Rapport de Développement Durable

2003
Rapport de Développement Durable
Sommaire
Message du Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
Présentation du Groupe
..................................................
2
I • NOTRE DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE . . . . . . . .
4
Gouvernement d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Engagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Participation aux initiatives internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
5
7
II • NOS RÉALISATIONS
...................................................
8
Politique environnementale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Politique sociale & sociétale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Performance économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
III • CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
Objectifs 2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Annexe : Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
MESSAGE DU PRÉSIDENT
Message du Président
Pour la première fois
cette année, Technip présente
un rapport consacré
à sa démarche et
à ses réalisations en matière
de développement durable.
Il s’agit d’un exercice un peu particulier pour
une société comme la nôtre qui est une société
d’ingénierie et de services. Nous mettons toute
notre énergie au service de nos clients pour
réaliser dans les meilleures conditions de coût
et d’efficacité les projets qu’ils ont décidé de
réaliser. Il est clair qu’au regard des impératifs
de développement durable, les décisions
majeures sont la décision d’investir, la définition de la nature et du lieu de chaque investissement ainsi que le choix des moyens à
rassembler pour réaliser l’investissement : ces
décisions relèvent de nos clients.
Est-ce à dire que nous n’avons pas de responsabilités propres ? Certainement pas. Nous
contribuons nous aussi dans notre sphère de
compétences à mettre en œuvre des actions
qui peuvent avoir une influence sur l’évolution
des rapports sociaux dans le monde et sur la
préservation de l’environnement. Aussi, ce n’est
pas par hasard si le Groupe s’est doté depuis
plusieurs années d’une Charte des Valeurs.
Ce n’est pas par hasard si Technip enregistre
sur ses chantiers depuis très longtemps des résultats en matière de sécurité qui sont parmi les
meilleurs de la profession. Le souci de la performance sociétale et environnementale fait partie
intégrante de la culture de notre entreprise et
cela depuis de nombreuses années.
Je souhaite que le présent rapport fasse mieux
connaître à l’extérieur de l’entreprise la
démarche qui est la nôtre et les exigences que
nous nous imposons afin de contribuer à notre
échelle à l’avènement d’un monde meilleur.
Daniel Valot
Président Directeur Général
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
1
St. Petersbourg
Orkanger
Evanton
Aberdeen
Newcastle
Londres
Le Trait
St-John's
Pori
Oslo
La Haye
Düsseldorf
Paris Lyon
Los Angeles
Houston
Lisbonne
Barcelone
Mobile
Corpus Christi
Rome
Bakou
Qatar
Shanghaï
Abu Dhabi
Floride
New Delhi
Bangkok
Mumbaï
Yards
Chennai
Caracas
Centres d'ingénierie
Bases d'assemblage
Usines
Kuala Lumpur
Bogota
Port Harcourt
Singapour
Brunei
Djakarta
Luanda
Lobito
Barra do Riacho
Vitoria
Rio de Janeiro
Perth
Présentation du Groupe
• Profil
Technip se classe aujourd’hui parmi les cinq acteurs majeurs de l’ingénierie et de la construction dans le domaine des hydrocarbures et de la
pétrochimie. Fort de son expérience acquise depuis plus de 40 ans, Technip
est devenu un groupe mondial de premier plan et a réalisé, en 2003, un
chiffre d’affaires de plus de 4,7 milliards d’Euros. Il emploie 19 000 personnes
à travers le monde. Le Groupe est coté à la Bourse de Paris et au New York
Stock Exchange.
Actionnariat au 30 avril 2004
Gaz de France : 7,1 %
IFP : 6,4 %
Total : 2,0 %
Auto détention : 0,75 %
Personnel : 2,85 %
Autres : 80,9 %
2
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
P R É S E N TAT I O N
DU GROUPE
Chiffre d’affaires
au 31 décembre 2003
(Répartition par branches)
Industries : 8 %
• Une gamme complète de services
Offshore : 47 %
Depuis l’ingénierie de base jusqu’à la réalisation clé en main, Technip est
en mesure de prendre en charge tous les aspects d’un projet majeur.
Ainsi, le Groupe fournit tout ou partie des services d’ingénierie de base et
de détail, d’approvisionnement des équipements, de construction/installation, et de management de projet. Bénéficiant d’une longue expérience,
il peut proposer la réalisation de projets clé en main comprenant également le montage financier de ces projets pour le compte des clients. Dans
le domaine des développements de champs pétroliers offshore, Technip
dispose en propre d’actifs industriels (navires de pose de conduites sousmarines, usines de fabrication de pipelines, d’ombilicaux, de robots
sous-marins, chantiers de construction de plates-formes) lui permettant
de répondre de façon intégrée aux besoins des opérateurs pétroliers.
Onshore-Downstream : 45 %
Chiffre d’affaires
au 31 décembre 2003
(Répartition par zones géographiques)
Europe, Russie/Asie Centrale : 24 %
• Les domaines d’intervention
Afrique, Moyen-Orient : 46 %
Le développement de champs pétroliers offshore et onshore, le traitement et la liquéfaction de gaz, le raffinage de pétrole, la pétrochimie ainsi
que les pipelines à terre représentent les principales activités de Technip.
Le Groupe est particulièrement bien placé dans le secteur de l’offshore
profond dans lequel il utilise ses propres actifs industriels, et sur des marchés
porteurs d’avenir tels que le GTL (Gas-to-Liquids) dans le domaine terrestre.
Technip développe également ses activités dans des secteurs non-pétroliers tels que les sciences de la vie, la transformation des métaux, les centrales
électriques et les infrastructures.
Amériques : 23 %
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Asie-Pacifique : 7 %
3
• Notre démarche de
Développement Durable
La démarche de développement durable de
Technip accompagne depuis de nombreuses
années l’activité du Groupe. Elle a été formalisée récemment.
Les préoccupations de développement durable
sont omniprésentes dans la démarche du
Groupe, tant dans la réalisation des projets que
dans la définition de ses propres valeurs.
Les dernières décennies ont été marquées, dans
le domaine de l’énergie, par la nécessité d’optimiser les conditions d’exploitation des sources
d’énergie fossiles et par la progression d’une
réglementation volontariste en matière de
protection de l’environnement. Au service des
industries pétrolières, pétrochimiques et
gazières, Technip a donc été associé à ces préoccupations.
Que ce soit à terre et a fortiori en mer, voire
en mer profonde où Technip occupe une position de leader, la protection de l’environne-
4
ment dans le secteur de l’énergie est porteuse
des standards les plus élevés en matière
de fiabilité des solutions et de maîtrise
technologique.
C’est ce défi de l’excellence que notre Groupe
s’attache à relever depuis plus de 40 ans et qui
l’a conduit à adhérer au Pacte Mondial en
avril 2003.
• Gouvernement
d’entreprise
L’Assemblée Générale mixte des actionnaires
du 11 avril 2003 a décidé le changement de
mode d’administration de la Société pour
revenir à la forme de Conseil d’Administration
au sein duquel les règles de gouvernement
d’entreprise ont été renforcées.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Gouvernement
d’entreprise
Nos engagements
Le fonctionnement du Conseil d’Administration
est régi par un règlement intérieur qui incorpore l’essentiel des recommandations sur le
gouvernement d’entreprise. De la même
manière, les 3 comités existants (Comité d’Audit,
Comité des Nominations et des Rémunérations,
Comité Stratégique) bénéficient d’un règlement propre décrivant leurs compétences et
domaines d’intervention ainsi que leurs modalités de fonctionnement.
Une Charte des Administrateurs adoptée le
21 mai 2003 définit les principes de conduite
des Administrateurs de Technip. Chaque Administrateur s’engage à maintenir son indépendance et à participer activement aux travaux
du Conseil. Il informe le Conseil des situations
de conflit d’intérêts dans lesquelles il pourrait
se trouver et exprime clairement, le cas échéant,
son opposition éventuelle aux projets discutés
au sein du Conseil. En outre, il est soumis aux
règles de bonne conduite relatives à la diffusion et à l’utilisation d’informations privilégiées
en vigueur dans le Groupe qui restreignent l’intervention des Administrateurs sur les opérations concernant les titres de la Société lorsqu’ils
disposent d’informations non encore rendues
publiques.
Le Comité des Nominations et des Rémunérations
a procédé lors de sa séance du 23 février 2004 à
l’évaluation de l’indépendance des Administrateurs
de Technip.
Il a d’abord noté les qualités essentielles attendues d’un Administrateur : la compréhension
de l’entreprise et de son environnement ainsi
que la participation active aux travaux du
Conseil d’Administration et des Comités.
Il a également noté l’importance d’avoir des
Administrateurs aux compétences et parcours
professionnels variés et complémentaires.
Il a ensuite examiné la qualification de l’indépendance des Administrateurs au regard de la
définition retenue dans le rapport Afep-Medef
d’octobre 2003.
A ce titre, il a considéré comme Administrateurs
“indépendants”, M.M. Cairns, Caparros, Lamoure,
Lebègue, Milgrim et Rolfsen, soit une majorité
de 6 Administrateurs indépendants dans
un Conseil d’Administration composé de
11 membres.
NOTRE DÉMARCHE
D E D É V E LO P P E M E N T D U R A B L E
Il a présenté ses conclusions au Conseil
d’Administration qui les a adoptées lors de sa
séance du 25 février 2004.
• Nos engagements
Technip a la volonté d’apporter, dans le cadre de
ses activités, sa contribution à la recherche de
réponses concrètes aux questions relatives au
développement durable, à la responsabilité sociale
et civique des entreprises et à la mondialisation.
Pour compléter les données sociales et environnementales qui figurent dans son rapport
annuel, Technip présente aujourd’hui son
premier rapport sociétal et environnemental
afin d’amplifier la démarche d’information sur
les engagements et les réalisations de la Société
dans le domaine du développement durable.
Notre Charte des Valeurs
Dès la fin des années 80, Technip a formalisé
sa Charte des Valeurs qui intégrait notamment
l’épanouissement du personnel, le respect de ses
partenaires et la participation au développement
industriel avec une attention particulière portée
à la protection de l’environnement.
Cette Charte a été actualisée en 2002 à la suite
de l’absorption de la société Coflexip par le groupe
Technip.
Elle est reproduite ci-après :
“Excellence professionnelle et intégrité sont les valeurs
fondamentales de Technip. L’objectif du Groupe est
d'apporter le plus haut niveau possible de satisfaction à l'ensemble de ses partenaires et notamment à
ses clients, ses actionnaires et ses salariés.
Cette démarche professionnelle est soutenue par des
principes d’action et des principes de comportement
individuel.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
5
• Principes d’action
Dans le cadre de ses activités industrielles Technip a
la volonté de travailler avec ses partenaires en se référant aux principes d'action suivants :
• chercher à anticiper les attentes de ses clients et
leur fournir des produits et des services qui leur
apportent la meilleure valeur en termes de prix, de
qualité, de délais, de sécurité et de respect de l'environnement,
• offrir à tous les fournisseurs, partenaires et sous-traitants des opportunités de succès, dans un cadre de
compétition ouverte et dans un esprit de collaboration mutuellement bénéfique,
• dans tous les pays dans lesquels le Groupe intervient, conduire les affaires selon les plus hauts standards d'honnêteté, d'intégrité et d'équité,
• mettre les femmes et les hommes de Technip au
cœur de la stratégie de développement du Groupe,
leur assurer les meilleures conditions de sécurité
dans leur travail et mettre chacun d'eux en position d'atteindre le maximum de son potentiel,
• communiquer de façon ouverte et transparente avec
les actionnaires et la communauté financière, en
veillant à la pertinence de l'information qui leur est
donnée.
• Principes de comportement individuel
Sensibilisation
du personnel
La sensibilisation des
collaborateurs est un élément
déterminant d’une stratégie
de développement durable.
Chaque collaborateur a reçu
la Charte des Valeurs du
Groupe qui définit les
principes d’action et de
comportement individuel.
Elle est jointe à tous les
contrats d’embauche et
chaque nouveau recruté
s’engage à la respecter.
6
Les femmes et les hommes de Technip, en remplissant
leurs fonctions professionnelles où qu'ils se trouvent
dans le monde, s'emploient à conformer leur comportement individuel avec les principes d'action du Groupe
et en particulier à :
• privilégier dans tous les projets dont ils ont la charge
les impératifs de qualité, de santé, de sécurité et de
protection de l'environnement,
• valoriser au maximum le réseau de compétences qui
existe entre les différentes filiales du Groupe pour
améliorer la compétitivité et la qualité des prestations fournies aux clients,
• protéger la confidentialité des informations
auxquelles ils ont accès de par leur activité professionnelle,
• éviter tout conflit d'intérêt entre leur rôle dans la
conduite des affaires de la Société et leurs intérêts
privés, notamment dans leurs rapports avec les
clients, les concurrents ou les fournisseurs. Dans ce
contexte, les collaborateurs de Technip doivent s'abstenir de procéder à des échanges de cadeaux et à
des invitations non conformes aux usages acceptables et aux législations. Ils doivent également s'abstenir d'effectuer des prises d'intérêt ou de
participation, chez les clients, concurrents ou fournisseurs, sans l'accord préalable écrit de la hiérarchie,
• s'interdire de consentir, directement ou indirectement, à des personnes chargées d'une responsabilité publique, des avantages quelconques en vue de
l'obtention d'un contrat,
• s’abstenir d'utiliser à leur profit personnel ou de
divulguer à un tiers les informations privilégiées
auxquelles leurs fonctions leur donnent accès et, en
particulier, s'abstenir d'acheter, de vendre ou de
faire acheter ou vendre des titres de la Société tant
que de telles informations n'ont pas été rendues
publiques.”
Vision et mission
Le Groupe a considéré qu’il était nécessaire de
compléter sa Charte des Valeurs par la définition de son “Vision et Mission Statement” pour
les années qui viennent. Ce document, qui
formalise les ambitions du Groupe, a été adopté
par le Conseil d’Administration en 2003, puis
diffusé à l’ensemble des salariés du Groupe.
Il est reproduit ci-après :
“Devenir d’ici à 2010 l’entreprise d’ingénierie et de
réalisation la plus performante et la plus réputée au
monde, en offrant à nos clients des solutions optimales grâce à la motivation, à l’expertise et à la créativité technologique de nos équipes.
Nous voulons être reconnus pour :
• la qualité, la sécurité et la fiabilité de nos prestations au service de nos clients
• le respect des valeurs essentielles que sont l’intégrité, la transparence, les droits de l’homme,
la protection de l’environnement et le développement durable,
• la mise en œuvre des plus hauts standards de
gouvernement d’entreprise.
Nous voulons apporter :
• de la valeur ajoutée aux projets que nous réalisons en optimisant les coûts et délais d’exécution et en maîtrisant les risques,
• un niveau élevé et durable de rentabilité à nos
actionnaires,
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Participation aux
initiatives internationales
• des opportunités de développement à l’ensemble
de nos équipes,
• la capacité d’innover et de rester à la pointe de
la technologie,
• des motifs de satisfaction à toutes les parties
prenantes de notre activité.”
• Participation
aux initiatives
internationales
Technip a adhéré au Pacte Mondial (ou “Global
Compact”) lancé par les Nations Unies, qui s’articule autour de 9 principes :
Les droits de l’homme
1 • Les entreprises doivent soutenir et respecter la
protection des droits de l’homme internationalement proclamés et
2 • S’assurer qu’elles ne sont pas complices de violation des droits de l’homme.
Les droits du travail
3 • Les entreprises doivent faire respecter la liberté
d’association et la reconnaissance effective du
droit aux négociations collectives ainsi que
4 • L’élimination de toutes les formes de travail forcé
ou obligatoire
5 • L’abolition effective du travail des enfants et
6 • L’élimination de la discrimination dans les
domaines de l’emploi et du travail.
La protection de l’environnement
7 • Les entreprises doivent soutenir une approche
préventive des défis écologiques
8 • Prendre des initiatives pour promouvoir une responsabilité environnementale plus grande
9 • Encourager l’essor et la diffusion de technologies
favorables à l’environnement.
NOTRE DÉMARCHE
D E D É V E LO P P E M E N T D U R A B L E
Depuis son adhésion au Pacte Mondial en avril
2003, Technip a publié une brochure spécifique sur ses engagements, diffusée en cinq
langues à l’ensemble du personnel du Groupe,
soit près de 20 000 personnes à travers le
monde. Le Groupe a également intégré ces
engagements dans ses sites intranet et internet
et rappelé ses principes dans son rapport annuel
2003.
En outre, la mention du Pacte Mondial figure
sur la première page des présentations du
Groupe, destinées aux publics internes (salariés) et externes (communauté financière, journalistes…).
Pour 2004, le Groupe met en œuvre les principes
du Pacte Mondial en lançant trois initiatives :
• refonte de la Charte des Valeurs du Groupe
pour la mettre davantage en conformité avec
les principes du Global Compact,
• définition d’un Engagement Social International
qui présente les valeurs de Technip dans le
domaine des droits de l’homme et des normes
de travail et dicte la politique des ressources
humaines du Groupe,
• création d’une Charte Environnement.
En prenant ces initiatives qui visent à formaliser et renforcer les pratiques déjà engagées
de longue date, Technip entend rappeler son
attachement fondamental à ces principes et à
le manifester concrètement vis-à-vis de ses
clients, fournisseurs, partenaires et salariés.
La contribution du Groupe et son approche du développement durable ont été analysées par la société
SAM Research (Sustainability Asset Management Research) au vu des critères retenus pour établir l’indice
mondial de développement durable “Dow Jones Sustainability Index” (DJSI). Les résultats ont permis
à Technip, qui était membre du DJSI Stoxx depuis 2002, d’être intégré au DJSI World en 2003.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
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• Nos réalisations
• Politique environnementale
Technip est une société d’ingénierie et
de construction dans les domaines du pétrole
et du gaz, qui conçoit et réalise des unités
industrielles et des installations offshore
dans le monde entier, aussi bien dans les pays
développés que dans les pays émergents.
Respectueux de ses engagements et fidèle à la
Charte des Valeurs qu’il a mise en place, le
Groupe assume ses responsabilités vis-à-vis de
ses actionnaires, de ses clients et fournisseurs,
ainsi que des communautés locales. La politique
environnementale de Technip s’applique pour
la réalisation de tous ses projets, dès la phase de
conception du projet, jusqu’aux phases de construction et de mise en route. Elle s’applique également aux actifs propres du Groupe : usines,
chantiers de construction (yards), et à l’ensemble
de la flotte du Groupe, qui comporte 13 navires
de construction et d’installation en mer.
8
Technip applique rigoureusement les standards
environnementaux (ISO 14001 et SEP de DNV),
les spécifications et recommandations de ses
clients, qui intègrent la protection de l’environnement au stade le plus précoce des projets.
Technip contribue à la protection de l’environnement par son activité en matière d’économie d’énergie : celle-ci constitue l’un des
paramètres essentiels de tout projet d’usine
nouvelle et, souvent aujourd’hui, l’objet unique
ou principal de nombreux projets industriels.
Organisation
La gestion des enjeux liés à l’environnement
est traitée comme une préoccupation majeure
du Groupe. Les questions d’environnement/sécurité font partie des sujets pour lesquels il a été
constitué une fonction centrale au niveau du
Groupe dont le responsable, le Directeur
Qualité, Hygiène, Sécurité & Environnement
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Politique
environnementale
(QHSE), est directement rattaché à la Direction
Générale. Le Directeur QHSE est assisté dans sa
mission par des responsables QHSE dans les
principaux centres opérationnels et notamment sur les sites industriels et sur les bateaux.
Pour l’exercice 2003, la fonction QHSE au sein
du Groupe disposait d’un budget annuel de
l’ordre de 4,5 millions d’euros.
La politique environnementale du Groupe est
synthétisée dans la charte HSE à partir de
laquelle sont établis les manuels HSE des différentes entités du Groupe. Ces manuels définissent et décrivent les politiques et les
procédures utilisées pour garantir l'hygiène, la
sécurité et le bien-être du personnel ainsi que
la réalisation des études de procédé, et de
l'ingénierie d'installations industrielles qui assurent la sécurité et respectent l'environnement.
Ces objectifs orientent la façon dont le Groupe
mène ses activités avec ses clients et ses partenaires, dans ses bureaux et sur ses chantiers.
Ces manuels HSE recouvrent tous les domaines
d'activité du personnel du Groupe ou des
personnes travaillant sous sa direction.
En outre, Technip a développé des indicateurs
environnementaux pour permettre de mieux
évaluer sa performance et réduire l’impact environnemental de ses activités.
En 2003, la mise en place d'indicateurs pertinents s'est poursuivie sur l'ensemble des lieux
d'intervention. Ces indicateurs serviront de base
au programme de réduction des consommations énergétiques et des déchets de réalisation.
Des programmes de tri et recyclage des déchets
ont également été mis en oeuvre dans les principaux centres d'ingénierie.
Afin de réduire les émissions de CO2, des solutions innovantes telles que le “No flaring”
(absence de torchage du gaz) ont été développées et sont aujourd’hui proposées aux opérateurs. Cette technique de “No flaring” qui sera
notamment mise en oeuvre sur le projet NEAD
(North East Abu Dhabi) aux Emirats Arabes Unis
permettra de supprimer les émissions de CO2
de l'unité, pour un volume équivalent à la
production de CO2 d'une ville européenne de
10 000 habitants.
N O S R É A L I S AT I O N S
Par ailleurs, la réalisation d’un complexe d’engrais en Oman a conduit à la mise en place de
systèmes spécifiques pour assurer le développement de techniques de construction à faible
impact environnemental.
La flotte de navires du Groupe transporte peu
de matières dangereuses. Les hydrocarbures
stockés à bord sont essentiellement du fioul et
des huiles destinés à assurer le fonctionnement
des moteurs et des systèmes hydrauliques.
L’ensemble de la flotte est certifié suivant le
code ISM (International Safety Management)
de l’OMI (Organisation Maritime Internationale)
qui réglemente les systèmes de management
de la sécurité de tous les navires. La flotte de
navires du Groupe maintient une certification
de gestion environnementale sous le référentiel SEP de DNV (Det Norske Veritas). Ce
système de management est audité annuellement par DNV.
• Management environnemental
Parallèlement à son adhésion au Pacte Mondial,
Technip s’efforce d’appliquer les mêmes standards de qualité et de performance technique,
sociale et environnementale partout où le
Groupe est présent.
Durant ces dernières années, et plus particulièrement en 2003, une large majorité d'entités de Technip a entrepris de mettre en place
un système de management environnemental
pour être à même de satisfaire, sur les projets
qu'elles réalisent, à la fois les objectifs environnementaux que s'est fixé Technip mais aussi
ceux demandés par les clients. A fin 2003, toutes
les entités opérationnelles majeures du Groupe
ont vu leur système de management certifié
sur la base du référentiel ISO 14001 pour leur
Système de Management Environnemental et
sur la base des référentiels OHSAS 18001, VCA
ou AS 4801pour leur Système de Management
de la Santé et de la Sécurité au Travail.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
9
• Résultats obtenus
Un effort très important a été réalisé en 2003 par
les différentes entités de Technip pour obtenir la
certification suivant la nouvelle norme ISO
9001: 2000. Cet effort a été couronné de succès :
à la fin de l'année 2003, les grandes unités de fabrication et les centres d'ingénierie les plus importants sont tous certifiés ISO 9001 : 2000 ce qui
consolide le leadership de Technip dans le domaine
du Management de la Qualité.
Réalisations
Dans les domaines d’activités du Groupe (construction d’usines pour les industries du pétrole,
du gaz, de la pétrochimie et des industries
diverses telles que la pharmacie, les métaux,
etc), Technip réalise pour ses clients de
nombreuses installations destinées à améliorer
la qualité de l’environnement (unités d’essence
sans plomb, filière gaz naturel, désulfuration
des produits pétroliers). Il s’agit donc d’une
préoccupation inhérente au cœur de métier
de Technip.
• l’environnement, dimension
permanente de l’activité du Groupe
Il faut tenir compte de deux caractéristiques
essentielles pour considérer l’impact des activités de Technip sur l’environnement :
• L’activité spécifiquement industrielle du Groupe
est limitée, dans le cadre de sa branche Offshore
à l’exploitation des moyens suivants :
- 2 usines de fabrication de conduites flexibles sous-marines, au Trait en Normandie
et à Vitoria au Brésil,
- 3 usines d’ombilicaux au Royaume-Uni, aux
Etats-Unis et en Angola,
- 13 navires de pose de pipelines en mer et
de construction sous-marine,
- 2 chantiers de construction de plates-formes
pétrolières aux Etats-Unis et en Finlande,
- 3 bases d’assemblage à terre de conduites
rigides “en déroulé” en Ecosse, en Norvège
et aux Etats-Unis auxquelles s’ajoutera
prochainement une nouvelle base en Angola.
10
• Pour tout le reste de l’activité de la branche
Offshore et la totalité de celle des autres branches, l’impact environnemental de nos activités
est relatif à l’organisation et à la gestion des
opérations de construction des installations, à
terre ou en mer, qui se distinguent de l’exploitation elle-même dont Technip n’assume jamais
la charge.
En tout état de cause, les préoccupations environnementales sont une constante de la
conduite des activités du Groupe dans le déroulement des différentes phases de réalisation des
projets.
La phase d’études
Les activités de conception sont mises en œuvre
conformément aux Guides d'Etudes incluant les
retours d'informations du projet, afin d'assurer
que l'installation industrielle ne causera pas de
dommages au personnel ou à des tiers et n'aura
pas d'impact négatif sur l'environnement.
L'impact sur l'environnement et l'évaluation des
risques sont les paramètres de base qui sont pris en
compte quand il s'agit d'analyser les interactions
avec les systèmes écologiques de manière exhaustive. Les deux paramètres sont liés. L'évaluation du
risque est ciblée sur l'analyse des accidents alors que
l'évaluation de l'impact sur l'environnement étudie
ce que serait la détérioration du système écologique
en cas de conditions dangereuses graves et chroniques en relation avec les installations étudiées.
A chaque étape de la conception, des checklists spécifiques permettent de vérifier que les
aspects liés à la sécurité/environnement ont
bien été pris en considération.
La phase de réalisation sur site
Une analyse d’impact est conduite sur chaque
nouveau chantier.
L'étude d'évaluation de l'impact sur l'environnement consiste en:
• une description générale de la zone concernée ;
• l'état actuel de la qualité de l'environnement
(données de base) ;
• l'estimation de l'impact sur l'environnement.
Technip contrôle au maximum les rejets de gaz
à effet de serre (émission de CO2, de NO2) et de
COV (Composés Organiques Volatils générant
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
N O S R É A L I S AT I O N S
de l'ozone troposphérique) en se conformant
aux directives en vigueur dans ses différents pays
d’intervention (essentiellement à l’étranger).
Par ailleurs, le Groupe privilégie la protection
des ressources en eau et du biotope et met en
place sur ses sites et chantiers, une politique environnementale structurée selon les axes suivants:
management du risque environnemental et
conformité des installations, réduction des
impacts environnementaux, information et
communication interne et externe.
Les formations
Technip a organisé en 2003 une formation pour
ses personnels sur le système de gestion de l'environnement. Les principaux thèmes abordés
au cours de cette formation sont :
• l’identification des enjeux environnementaux ;
• la mise en place d'une démarche de gestion
de l'environnement (réglementaire, contractuelle, et financement) ;
• la notion de politique environnementale,
analyse environnementale, SME et programme
environnemental ;
• les outils de gestion de l'environnement lors
des phases d'étude et de construction ;
• les normes ISO 14001 et ISO 9001.
Les certifications
Pour Technip, la gestion de la protection de l'environnement consiste en un engagement sur
des démarches certifiables, qui débouchent sur
l'obtention de certifications ISO 14001, par des
unités et établissements en nombre croissant,
ce qui reflète la qualité des résultats obtenus
grâce à une démarche volontariste.
• Les différents segments de la politique
environnementale de Technip
L’énergie
Technip est soucieux de réduire l’impact sur
l'environnement des consommations énergétiques. Son engagement se traduit par deux
types d'actions complémentaires, celles qui
portent sur ses propres consommations, et celles
qui permettent de veiller à optimiser les rendements énergétiques des installations réalisées
par Technip pour ses clients.
L’eau
Sur les chantiers, les activités de Technip sont
étroitement liées aux besoins en eau (eau
potable pour la consommation, eau pour le
processus industriel). Afin de limiter l'impact
sur les ressources locales, Technip met en oeuvre
plusieurs technologies selon les possibilités d'approvisionnement, le contexte local et les besoins.
Les besoins en eau potable
L'approvisionnement en eau potable se fait :
• par bateau, à quai ou camion citerne: en
général, aucun traitement particulier n'est
utilisé hormis une stérilisation finale ;
• à partir d'eau de pluie qui est ensuite stockée
dans des bassins d'orage ;
• à partir d'eau saumâtre par filtration suivie
d'un dessalement par osmose inverse ou d'une
électrodialyse ;
• à partir d'eau de mer, par filtration avec prétraitements appropriés suivis d'un dessalement par osmose inverse ou par évaporation.
Les rejets
Les eaux souillées sont traitées avant d'être rejetées afin de préserver la faune et la flore locale.
En fonction du type de pollution de ces eaux, différents traitements peuvent être mis en vigueur :
• pour les eaux usées domestiques, généralement un dé-huilage est suivi d'un traitement
biologique,
• pour les eaux usées industrielles, en général
un traitement physico-chimique est mis en
œuvre (ajustement du pH suivi d'une précipitation des produits indésirables). Les déchets
récupérés devront être stockés avant d'être
évacués vers une décharge agréée.
Les déchets
Dans la mesure du possible, le Groupe sépare
les flux de déchets produits à bord de ses navires
en vue de leur élimination.
En ce qui concerne la conception des usines,
Technip est impliqué à plusieurs niveaux, chacun
avec ses conséquences environnementales et
économiques :
La conception : les stockages des matières
premières ou de produits intermédiaires, et d'une
façon plus générale les équipements liés aux
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
11
Une attention particulière est portée
sur chaque projet réalisé par le Groupe,
pour une intégration optimale
dans le paysage naturel.
12
procédés de fabrication, sont conçus au point
de vue confinement et sécurité selon des codes
internes particulièrement stricts qui respectent la réglementation en vigueur, les pratiques
de la profession et les recommandations des
associations internationales spécialisées.
L'amélioration des procédés : les matières
premières très dangereuses sont de préférence
fabriquées in situ et utilisées immédiatement
pour éviter de les stocker et pour pouvoir interrompre leur fabrication à tout moment en cas
de défaut de fonctionnement.
Les procédés sont conçus pour améliorer leur
rendement en produit final et diminuer sensiblement la quantité des résidus de fabrication.
Le recyclage interne - dans le processus même
de fabrication - de produits intermédiaires est
poussé à son maximum.
Le traitement des résidus : les résidus ou déchets
les plus dangereux ou les plus difficiles à stocker
sont détruits sur place au lieu d'être traités à
l'extérieur de l'usine de façon à éviter leur
transport. Cette destruction est, selon les cas,
chimique ou thermique.
La destruction thermique : l'incinérateur est
conçu dans le respect des pratiques industrielles
européennes allant éventuellement au-delà de
la réglementation en vigueur. L'incinérateur
qui comprend toujours un traitement des
fumées est également doté des moyens de traitement des effluents liquides permettant un
rejet d'eau propre et le cas échéant d'une stabilisation des résidus solides ultimes, ce qui permet
de les transporter en toute sécurité vers leur
lieu d'enfouissement.
L'environnement industriel : en prévision de
l'insertion de l'usine dans un tissu industriel
existant, Technip établit pour ses clients des
simulations globales de fonctionnement qui
permettent de déterminer les niveaux prévisibles de pollution dans l'espace et dans le temps
et de corriger la conception de l'usine en conséquence.
En ce qui concerne l'exploitation des installations construites par le Groupe (qui est le fait
du client, le rôle de Technip s’arrêtant après la
livraison des installations), Technip établit des
procédures d'exploitation détaillées, axées en
particulier sur la sécurité et la protection environnementale et forme les opérateurs de l'industriel à l'utilisation de l'outil de production.
Le recyclage : en France, le groupe procède au
recyclage du papier, du carton et des produits
toxiques par l'intermédiaire d'une association
locale et assure le tri des déchets à éliminer.
Les pollutions atmosphériques
Les départements de Technip, en partenariat
avec des spécialistes travaillent en amont de
tout projet à l'intensification de la réduction
des émissions de gaz à effet de serre (émission
de CO2 et de NO2) et de COV (Composés
Organiques Volatils, générant de l'ozone
troposphérique).
Cet enjeu reste majeur pour le Groupe et nécessite un effort à long terme sur tous les sites
concernés.
Les nuisances sonores
Des actions sont menées tout au long des projets
pour protéger le personnel exposé contre les
risques liés aux nuisances sonores.
La démarche est la suivante : tout d’abord, une
étude de bruit préliminaire est menée afin d’estimer les niveaux de bruit attendus et identifier les zones sensibles, appelées zones de bruit
restreintes “restricted noise areas”. L’étape
suivante est de réduire au maximum l’étendue
de ces zones en imposant des limites d’émission aux sources responsables.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
N O S R É A L I S AT I O N S
L’objectif est de définir la solution optimale
permettant de réduire les nuisances sonores
tout en considérant les exigences des autres
disciplines concernées par ces mesures antibruit. Les équipements les plus bruyants
peuvent être aussi déplacés ou séparés afin de
limiter l’exposition au bruit pendant les travaux
de maintenance.
Les résultats sont ensuite rassemblés dans un
rapport final, incluant des cartes de bruit, et
recommandant des protections auditives en
fonction des niveaux de bruit. Cette solution a
souvent un impact sur la maintenance et l’encombrement, en plus du coût.
En ce qui concerne les vibrations, le principal
objectif est de garantir que les opérateurs ne
sont pas exposés à des niveaux de vibrations
importants. Ce problème se pose tout particulièrement sur les plates-formes pétrolières,
la structure métallique pouvant propager les
vibrations jusqu’à l’intérieur des zones résidentielles. La démarche est d'identifier les équipements vibrants, ensuite de dresser une carte
des niveaux vibratoires afin de pouvoir réduire
au maximum l'impact de ces nuisances.
Le biotope
L'objectif de Technip est de contribuer à la
préservation des différents milieux (air, eau, sol)
et des écosystèmes.
Afin d'optimiser l'impact de ses activités sur les
récifs coralliens au Sultanat d'Oman et en Nouvelle
Calédonie, le département Environnement de
Technip, avec l'assistance de l'Université du
Pacifique Sud ainsi que d'experts locaux, a entrepris en 2002 des études approfondies des biotopes
marins concernés.
Ces études ont pour objectif d'établir un état
du milieu qui va servir de référence à l'évaluation des impacts ainsi qu'à la mise en place d'un
programme de surveillance au cours des opérations de travaux de dragage et de construction
des ouvrages en mer.
Réalisations significatives en matière de protection
de l’environnement
Projet North East Abu Dhabi (NEAD)
Technip, en association avec la société National Petroleum Construction Company basée à Abu Dhabi (NPCC), s’est vu attribuer par Abu
Dhabi Company for Onshore Oil Operations (ADCO), un contrat clé en main pour le projet North East Abu Dhabi (NEAD) Phase 1.
Le projet a pour objectif d’accroître la capacité de production de pétrole de deux champs : le champ d’Al Dabb’iya, considéré comme un
champ offshore car les puits sont situés pour la plupart sur des îles naturelles ou artificielles émergeant faiblement de sorte que toutes
les conduites d’interconnexion seront situées en eau peu profonde ; le champ de Rumaitha, situé dans une région désertique à 50 km à
l’ouest d’Abu Dhabi City.
Ces deux champs sont situés dans une zone sensible sur le plan de l’environnement car la côte et les îles situées à l’ouest d’Abu Dhabi
devraient être classées au patrimoine mondial de l’Unesco. Afin d’assurer le maintien des sites et la conservation des espèces, de la faune
et de la flore, un certain nombre de mesures particulièrement strictes de protection de l’environnement ont été prises, dès le stade
préliminaire du projet. Ainsi, 13 objectifs ont été définis, comprenant notamment l’enfouissement des conduites, l’absence de torchage du
gaz afin de ne pas contribuer au réchauffement de la planète, l’utilisation de substances et produits ne détruisant pas la couche d’ozone,
des systèmes de drainage des eaux usées, des bacs de rétention destinés aux huiles et produits chimiques.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
13
Réalisations significatives en matière de protection
de l’environnement
Projet OMIFCO en Oman
En 2002, dans le cadre d'une joint venture avec Snamprogetti, Technip a signé avec Oman-India
Fertilizer Company (OMIFCO), un contrat clé en main pour la conception et la réalisation
d'un complexe d'engrais en Oman. Le complexe comprendra 2 unités d'ammoniac d'une capacité
de 3 500 tonnes/jour, 2 unités d'urée de 4 700 tonnes/jour et 2 unités de granulation.
Le projet prévoit également les utilités et offsites associés ainsi que des installations portuaires.
Dès la présentation du plan de financement en 1996, les responsables du projet ont intégré
les exigences très strictes du gouvernement Omanais relatives à la protection de l’environnement.
L’objectif : réduire le plus possible l’impact des installations sur le milieu marin et notamment
protéger les récifs coralliens d’éventuelles pollutions.
Depuis quelques années, le sultanat d’Oman a fait de la conservation de son patrimoine
environnemental une priorité. Le projet Omifco devait donc s’inscrire dans une logique
de protection de l’environnement. Dès le début du chantier, en novembre 2002, les équipes
de Technip ont entrepris une série de plongées pour caractériser la situation globale du site
concerné par la construction (à Sur, à 150 km au sud de Mascate). Cette investigation a permis
de découvrir des espèces nouvelles, jusqu’ici jamais recensées sous cette latitude. Des colonies
de coraux ont été retenues comme bio-indicateurs et suivies régulièrement tout au long du
chantier. Une série de paramètres du milieu marin a été enregistrée : la turbidité de l’eau,
sa température, le taux de sédimentation, la direction des courants… Ces données ont permis
d’établir les impacts que chaque espèce de corail peut tolérer, de définir des seuils d’alerte
et de déterminer les mesures à prendre en cas de signes de dégradation des colonies témoins.
Par l’utilisation d’ammoniac et en raison des rejets atmosphériques des cheminées et des déchets
en mer, les usines d’engrais peuvent provoquer d’importantes pollutions. Dans cette région du Golfe
Persique, très désertique, l’eau est rare et donc précieuse. Or, ce type d’installations a besoin
de grandes quantités d’eau pour le procédé et le refroidissement. Le débit pompé en mer est
de l’ordre de 75 000 m3/heure. Après utilisation dans l’usine, les eaux sont rejetées à plus de
700 mètres au large. Ce rejet élève la température de la mer et peut altérer l’écosystème et
perturber la sensibilité des organismes marins. “La difficulté réside dans les coraux mêmes”,
explique Philippe Villain, le Responsable Environnement du projet. “Ces organismes ont un équilibre
très fragile, la structure corallienne ne se développe que de quelques millimètres par an. Nous
devons être sûrs que les coraux ne présenteront pas de signes de mortalité une fois nos travaux
terminés”. Il a donc été décidé qu'aucun rejet industriel ne se ferait en mer, l'eau traitée dans la
station d'épuration du site étant entièrement recyclée dans l'usine. L'orientation du pipeline de
rejet d'eau de refroidissement a fait aussi l'objet de modélisation 3D afin que le panache d’eau
chaude n’affecte pas le fond marin.
Pendant le chantier, l’utilisation des explosifs et le dragage nécessaire à l’installation des pipelines
seront très surveillés. Par l’explosion, les sédiments du sol marin se retrouvent en suspension.
Ils peuvent recouvrir les récifs, retenant ainsi la lumière, et perturber les échanges entre les algues
et les coraux, provoquant leur blanchiment, ce qui impliquerait irrévocablement la mort
des coraux. Aujourd’hui, l’information sur l’évolution des paramètres établis est transmise en temps
réel. Enregistrés par les capteurs au fur et à mesure, ils permettent une capacité d’intervention
dans l’heure sur la construction pouvant aller jusqu’à l’arrêt des travaux, comme prévu
dans les clauses du contrat. Le client s’est engagé à faire un suivi de l’état des récifs coralliens
dès le début de l’exploitation du complexe et ce, pendant plusieurs années après la fin
de l’intervention de Technip.
Pour la première fois, un bilan exhaustif des impacts sur ce type de chantier pourra être fait et
l'efficacité de cette méthode de construction respectueuse de l'environnement, vérifiée.
En phase d'exploitation, plus de 200 paramètres environnementaux (air, eau, bruit) seront mesurés
et reportés sur un système informatique centralisé et intelligent. “ Ce système permettra
à notre client de faire de la prévention en termes de mise en place de plan d’urgence,
d’alerte ou d’évacuation”, ajoute Philippe Villain. Omifco est destiné à devenir le laboratoire
d’une démarche exhaustive pour la protection de l’environnement.
14
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
N O S R É A L I S AT I O N S
• L’environnement intégré dans
les solutions ou procédés innovants
mis en oeuvre
Le développement durable s’inscrit dans une
politique de recherche et développement qui
permet de mettre en place les standards les
plus adaptés à cette problématique. Le Groupe
peut ainsi répondre aux demandes de l’ensemble de ses prescripteurs, clients et communautés civiles, faire face à l’évolution permanente
des normes et législations environnementales,
partout où il est présent.
Installations en mer
En relation avec ses clients, Technip conçoit des
plates-formes de production en mer qui opèrent
tout en respectant les contraintes environnementales.
Dès le stade de la conception, le Groupe prend
en compte les principes suivants :
- la santé, la sécurité et l’environnement afin de
concevoir, construire et opérer ses installations
en utilisant les plus hauts standards de l’industrie,
- la réduction des émissions de monoxyde
d’azote (Nox) et de monoxyde de carbone
(Co2) en optimisant le niveau de puissance et
en utilisant des systèmes de production
d’énergie par valorisation des déchets,
• l’eau produite est filtrée et ne comporte que
des traces d’hydrocarbures permettant sa
réutilisation,
• la réinjection de monoxyde de carbone dans les
couches géologiques des réservoirs contenant
les hydrocarbures. Ces couches géologiques sont
poreuses et emprisonnent les différents gaz, limitant ainsi les rejets dans l’atmosphère et en mer.
Technip a également développé des systèmes
qui peuvent aisément être réutilisés tels que :
• les conduites flexibles,
• les plates-formes auto élévatrices et les platesformes flottantes (Spar et EDP).
Les activités de Recherche et Développement de
Technip couvrent d’autres domaines dans lesquels
des solutions innovantes sont appliquées, notamment dans les installations offshore liées au gaz :
- la production de méthanol en mer,
- le GTL (Gas-to-Liquids),
- le transport de gaz comprimé,
- la récupération de gaz de pétrole liquéfié,
- la désulfurisation et la décarbonatation des
gaz de production sur les plates-formes.
Un important programme de Recherche et
Développement a été lancé dans le domaine de la
production de gaz naturel liquéfié en mer, afin de
minimiser les risques liés à la présence d’installations de ce type, à terre, dans des zones habitées.
Déshydratation et épuration
de l'éthanol à usage carburant
Technip possède sa propre technologie pour la
production d'éthanol par fermentation.
Pour certaines utilisations, et en particulier pour
l'usage carburant, le produit doit être anhydre
et épuré (pour atteindre les spécifications en
acidité, esters et méthanol).
Jusqu'à un passé récent, le seul procédé de déshydratation commercialement prouvé utilisait la
distillation hétéroazéotropique (procédé développé dans les années 1970 par Speichim qui est
devenu par la suite membre du Groupe Technip).
Le développement a consisté dans l'utilisation
de tamis moléculaire pour ces deux opérations
de déshydratation et d'épuration intégrées.
Le résultat est une diminution des coûts d'investissement et une réduction de la consommation d'énergie d'environ 40 %.
Procédés de traitement et
de liquéfaction de gaz naturel
Technip poursuit ses efforts d'améliorations des
procédés de traitement et de liquéfaction de
gaz naturel avec pour objectif la réduction de
consommation d'énergie par tonne de produit.
Trois exemples récents :
Développement du procédé CRYOMAX® MRE
(Multiple Reflux Ethane recovery) pour l'extraction
poussée de l'éthane et des constituants plus lourds.
Développement du procédé CRYOMAX® DCP
(Dual Column Propane recovery) pour l'extraction poussée du propane et des constituants
plus lourds.
Développement du procédé LNG End Flash MLP
(Maxi LNG Production) qui améliore la performance des unités de liquéfaction de gaz naturel.
Technip est propriétaire de ces technologies
qui sont protégées par des brevets.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
15
• Politique sociale
& sociétale
Les ressources humaines
En 2003, Technip a reçu plus de 27 000
candidatures spontanées dont 15 000
recueillies sur le site web du Groupe (chiffre en augmentation de 50 % par rapport
à l’année précédente).
Présents dans plus d’une cinquantaine de pays
à travers le monde, les effectifs du Groupe se
répartissent de la façon suivante :
• Développement des compétences
Ils sont 55 % en Europe (17 % en France, 13 %
au Royaume-Uni, 9 % en Italie et 16 % dans le
reste de l’Europe), 29 % dans les Amériques
(dont 19 % aux Etats-Unis), 12 % en Asie Pacifique
et 4 % dans le reste du monde.
Mettre les hommes et les femmes de Technip au
cœur de la stratégie de développement du Groupe
et mettre chacun d’eux en position d’atteindre
le maximum de son potentiel est un des principes d’action de la Charte des Valeurs du Groupe.
Europe 55 %
Amériques 29 %
Asie 12 %
Reste du monde 4 %
La répartition par activité
est la suivante :
Offshore 52 %
Onshore/Downstream 43 %
Industries 4 %
Services centraux 1 %
• Recrutement
Le Groupe a recruté, en 2003, 1500 nouveaux
salariés en contrat à durée indéterminée.
Dans ses embauches, Technip veille à la diversité des profils qui rejoignent le Groupe et qui
vont ainsi par des formations et des parcours
variés enrichir la culture commune et
compléter les compétences et les expériences
déjà présentes dans le Groupe.
16
Forte attractivité du Groupe
Dès leur arrivée dans le Groupe et pendant les
quatre premières années de leur vie professionnelle, les jeunes ingénieurs, cadres et techniciens
bénéficient d’un système de parrainage par un
manager expérimenté pour faciliter leur intégration et les guider dans l’élaboration de leur
parcours professionnel. Ce système de suivi est en
cours de généralisation dans les filiales étrangères.
Un Collège des Experts facilite l’identification
des experts du Groupe et évalue les compétences dans les principaux créneaux technologiques. Il veille à l’exercice de leur fonction de
référent technique, knowledge management,
formation et tutorat. 44 nouveaux experts ont
été nommés en 2003.
Comme chaque année, une opération de détection des hauts potentiels a été menée. 320 salariés ont ainsi été identifiés dans l’ensemble du
Groupe. Ils font l’objet d’un suivi et d’une gestion
spécifique sous la responsabilité de l’équipe de
direction du Groupe.
L’opération d’évaluation 360° lancée fin 2002
pour environ 80 managers s’est achevée en
2003. Outre des restitutions individuelles, des
rapports de groupe fournissent aux personnes
concernées une référence par rapport à laquelle
ils peuvent se situer. Cet exercice, qui permet
de faire évaluer les managers par eux-mêmes,
leur supérieur hiérarchique, leurs collègues et
leurs subordonnés, est un puissant outil d’amélioration de la qualité du leadership.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Politique sociale
& sociétale
Un plan de succession, relatif aux 150 principaux postes du Groupe, a également été établi.
Il permet, d’une part de préparer les remplacements nécessaires à plus ou moins brève
échéance, d’autre part de compléter la réflexion
sur les hauts potentiels dans un cadre défini.
Il est remis à jour chaque année.
• Mobilité
Technip organise la mobilité professionnelle de
ses collaborateurs qui permet un enrichissement
des compétences dans tous les métiers, l’échange
des expériences et des savoir-faire complémentaires et la diffusion des meilleures pratiques.
Plus de 700 personnes du Groupe travaillent
en dehors de leur pays d’origine.
La mobilité est à la fois géographique et fonctionnelle, entre métiers et entre branches d’activité. Elle est de façon générale bénéfique à la
fois pour les salariés et pour l’entreprise.
De nombreux outils permettent de l’optimiser :
l’entretien annuel dont la généralisation dans
le Groupe est bien avancée intègre une rubrique
“évolution envisagée – Mobilité fonctionnelle
et/ou géographique” qui permet de recenser
les souhaits de mobilité de chacun des salariés.
Des plans prévisionnels de mobilité sont mis
en place pour organiser les mouvements.
Le site intranet Technip Mobility dédié aux
offres internes d’emploi permet aux salariés
d’être informés des opportunités locales et internationales de mobilité.
• Renforcement de l’actionnariat salarié
Technip a la volonté d’associer étroitement les
collaborateurs du Groupe à son développement
en leur apportant la possibilité, dans le cadre
des législations applicables dans les pays où ils
résident, de participer au capital de l’entreprise.
N O S R É A L I S AT I O N S
L’année 2003 a été marquée par le lancement en
décembre d’une nouvelle augmentation de capital
réservée aux salariés, autorisée par l’Assemblée
Générale des Actionnaires du 11juillet 2003.
Cette opération qui comporte le choix entre
une formule “classique” et une formule dite
“à effet de levier” s’est adressée à environ
12 000 salariés du Groupe en France et à
l’étranger parmi lesquels plus de 20 % ont
répondu favorablement.
Ce succès témoigne de la confiance des collaborateurs dans la stratégie et les perspectives
de Technip ainsi que de leur attachement à
l’entreprise.
• Dialogue social
A la suite de la fusion absorption de Coflexip
par Technip, la négociation d’harmonisation
des statuts s’est engagée en France avec les
partenaires sociaux. Des réunions régulières
permettent d’examiner l’ensemble des points
à harmoniser.
Le programme de formation
développé en partenariat avec
DuPont Safety Resources et
appelé “HSE Footprint” a été
mis en oeuvre dans l'ensemble
des entités du Groupe.
A la fin de l'année plus
de 150 cadres dirigeants et
plus de 750 ingénieurs
et cadres ont participé
à ce programme.
Au niveau européen est en cours la négociation d’un accord de mise en place du Comité
Européen, instance d’information et de dialogue
entre les représentants du Groupe et ceux des
salariés des 10 pays européens dans lesquels sont
implantées des filiales de Technip.
La santé et la securité au travail
Technip a mis en place un système de veille sanitaire à l'attention de l'ensemble des personnels
expatriés. De même, pour les régions impaludées,
un programme spécifique (Malaria Management
Control program) a été mis en oeuvre afin d'assurer la protection des salariés et assister les sous
traitants locaux dans leurs programmes de prévention. Ce type de programme a également été mis
en oeuvre vis à vis du risque HIV/AIDS pour les
projets en Afrique de l'Ouest (Nigeria, Angola) et
sera étendu aux projets en Afrique du Sud.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
17
Les performances du Groupe se sont à nouveau
améliorées en 2003, avec une réduction du taux
de fréquence des Accidents Enregistrables et
du taux de gravité des Accidents avec Arrêt. On
peut également noter qu'aucun accident mortel
n'a été enregistré, pour plus de 112 millions
d'heures travaillées.
2002
2003
Taux de fréquence des accidents enregistrables *
0, 57
0, 54
Taux de gravité**
3, 78
3, 29
Ces données prennent en compte les personnels Technip ainsi que ses sous-traitants.
*Nombre d’accidents enregistrables x 200 000 heures / nombre d’heures réalisées
** Nombre de jours d’arrêt x 200 000 heures / nombre d’heures réalisées
Des performances remarquables ont été enregistrées sur de nombreux projets. On peut citer
notamment :
• projet OMIFCO au Sultanat d'Oman : plus de
10 millions d'heures sans Accident avec arrêt
• projet Abqaiq en Arabie Saoudite : plus de
3 millions d'heures sans Accident avec arrêt
• project Qatar Gas au Qatar: plus de 3 millions
d'heures sans Accident avec arrêt
Comparaison de la performance Technip
Nombre d’accidents avec arrêt
par million d’heures travaillées
2002
2003
Technip
0,45
0,54
Institut Européen de la Construction (ECI)
0,20
0,61
Oil & Gas Producers (OGP)
1,09
1,16
International Marine Contractors Association (IMCA)
1,25
*
*Donnée non disponible à la date de publication du rapport.
Les relations avec la société civile
• Education, formation – promotion
sociale
Les projets liés notamment à la protection de l’environnement conduits par Technip, au sein de ses
centres d’ingénierie et de fabrication, s’accompagnent de mesure de formation du personnel.
En novembre 2003, Flexi France, l’usine de fabrication de Technip basée en Normandie a
remporté le prix Eco-Trophée 2003 dans la catégorie industrielle. Organisé par le Parc Naturel
18
régional des Boucles de la Seine Normande et
par les Parcs Naturels régionaux de France, ce
prix récompense les entreprises agricoles, artisanales et industrielles ayant mené des réalisations exemplaires pour la protection de
l’environnement, dans une optique de développement durable.
Des actions concrètes ont été menées sur le
site afin de maîtriser les risques de pollution
par un contrôle continu et rigoureux des rejets,
la réduction des déchets, des consommations
d’électricité et d’eau et enfin, le recyclage de
95 % des emballages. Une déchetterie contenant des bacs dédiés aux différentes catégories
de déchets à été créée à l’intérieur du site,
permettant un tri en amont.
Par ailleurs, l’usine a réduit sa consommation
d’électricité de 30 %, et sa consommation d’eau
par recyclage et épuration de 53 %, passant de
174 000 m3 en 2002, à 93 000 en 2003
Ce projet a été accompagné par un plan de
sensibilisation et de formation du personnel.
Les salariés ont été formés au traitement des
déchets et au port des équipements de protection individuelle appropriés. Une nomenclature identifiable a été arrêtée et des audits de
vérification des exigences de qualité ont été
menés régulièrement, contribuant ainsi au
succès des actions mises en place.
Technip poursuit également sa politique de
promotion sociale (tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du Groupe).
En interne, l’entreprise permet à des collaborateurs qui n’ont pu bénéficier que d’une formation initiale courte, de suivre des études pour
accéder à des diplômes d’ingénieur et de troisième cycle dans les métiers du Groupe. Cette
formation ouvre de nouvelles opportunités de
carrière aux personnes concernées à l’intérieur
du Groupe. Elle renforce également leur niveau
de compétences et leur adaptabilité nécessaire
pour répondre aux besoins de nos clients.
En échange de l’aide financière de l’entreprise,
les salariés s’engagent à rester un certain
nombre d’années dans le Groupe.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
N O S R É A L I S AT I O N S
• Fondations - Mécenat - Projets
Humanitaires
Cette politique de promotion sociale est
complétée, à l’extérieur du Groupe, par le
soutien renouvelé de Technip à la Fondation
de la Deuxième Chance placée sous l’égide de
la Fondation de France. Cette Fondation a pour
objectif d’aider financièrement et d’accompagner des personnes âgées de 18 à 60 ans,
confrontées à de graves difficultés en leur
offrant les moyens humains, techniques et
financiers de les surmonter et de rebondir dans
la vie active.
Technip s’est aussi associé à la création de la
Fondation “Bernard et Odile Tissot” placée sous
l’égide de l’Académie des Sciences. Cette
Fondation a vocation à encourager les recherches scientifiques conduites dans les domaines
des sciences de la terre et de l’univers pour
permettre le meilleur usage de l’énergie dans
le cadre du développement durable et du
respect de l’environnement.
En Italie, Technip a sponsorisé le Téléthon et
fait une donation à Médecins sans frontières.
En Australie, la filiale du Groupe a réalisé un
certain nombre d’actions envers des organismes
caritatifs, en procédant à des donations destinées notamment à la Croix Rouge (Australian
Red Cross Bali Victims, Australian Red Cross East
Timor Fund), à des orphelinats (Panti Asuhan
Bayi Sehat Children’s Orphanage, en Indonésie),
à la recherche pour la lutte contre le cancer
(The Cancer Foundation), à la recherche pour
la lutte contre la leucémie (The Leukaemia
Foundation of Australia). Enfin, de nombreux
salariés se sont portés volontaires afin de donner
leur sang en période de vacances scolaires et
lorsque les besoins se font davantage sentir.
Aux Etats-Unis, le Groupe a procédé à des donations destinées à des organisations dédiées à la
défense des enfants maltraités ou des femmes
battues, ou encore à financer un service d’ambulances pour 3 comtés au Texas.
De multiples actions ont eu lieu en 2003. Ainsi,
dans l’ensemble du Groupe et sur les 5 continents, Technip a procédé à de nombreuses
donations à la fois à des organismes caritatifs,
des écoles élémentaires, des associations sportives, en privilégiant, comme il ressort des exemples ci-après, des actions communautaires
concrètes et de proximité.
La contribution au développement du tissu local
s’est notamment traduit au Canada, par une
donation à une organisation qui prend en charge
les frais de déplacement des femmes qui souhaitent poursuivre leurs études et qui sont éloignées
des universités. En Ecosse, Technip s’est associé
à l’Académie de Westhill afin de permettre aux
étudiants, avant qu’ils ne terminent leurs études,
de se confronter à l’univers professionnel. Grâce
à un travail en commun, le Groupe prépare les
futures recrues des entreprises locales à anticiper la demande de leurs employeurs et à
répondre à leurs besoins en amont.
En Norvège, Technip s’est associé à la lutte
contre la drogue en participant à des donations
pour financer les actions spécifiques de la police
norvégienne.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
19
• Performance économique
Les performances de nature économique et
financière de Technip relèvent de son engagement en faveur du développement durable, en
corrélation avec ses politiques sociale et environnementale. En effet la bonne santé économique de l’entreprise qui permettra la poursuite
de son développement et de sa croissance est
la condition essentielle du respect des autres
engagements sociétaux auxquels elle a souscrit
par ailleurs.
Renforcement de la
structure financière
du Groupe
Au 1er trimestre 2004
Au cours du premier trimestre
2004, le Groupe a conclu avec
succès l’organisation et le
placement d’un emprunt
obligataire international d’une
durée de 7 ans, et d’un
montant de 650 millions
d’euros, après construction d’un
livre d’ordres supérieur à
1 milliard d’euros.
Comprenant près de
90 investisseurs institutionnels,
la base de souscription de cette
émission est diversifiée ;
elle est répartie sur quinze pays
(principalement la France, le
Royaume-Uni, les Pays-Bas, le
Luxembourg et l’Allemagne).
Les obligations sont cotées sur
la Bourse de Luxembourg.
Par ailleurs, Technip a
refinancé différents concours
bancaires par une nouvelle
ligne de crédit à cinq ans de
850 millions d’euros.
Avec ces deux opérations, le
Groupe a ainsi renforcé sa
structure financière en
bénéficiant du niveau
historiquement bas des taux
d’intérêt à long terme, tout en
se rapprochant de nouvelles
catégories d’investisseurs
internationaux.
20
A ce titre, Technip s'est fixé des objectifs ambitieux notamment en terme de qualité des relations qu’il développe avec son proche
environnement économique et financier et
plus particulièrement avec :
• ses actionnaires,
• ses salariés,
• ses clients,
• ses fournisseurs,
• ses banquiers,
et plus généralement avec les marchés financiers et autres lieux d’échange d’informations
économiques et financières.
Actionnaires
A l’égard de ses actionnaires, Technip est tenu
à une exigence de rentabilité des fonds qu'ils
ont investis dans l’entreprise ce qui implique
de leur offrir dans la durée à la fois une rémunération annuelle sous forme du paiement d’un
dividende mais également la valorisation de
leur investissement qui leur permettra de
dégager des plus values de cession.
La politique de Technip en matière de dividende
consiste à court terme à conserver un dividende
stable par action (actuellement 3,3 €) et à viser
dans une optique de moyen/long terme un taux
de ditribution de son résultat consolidé (“payout ratio”) de 40 à 50 %.
Technip doit aussi à ses actionnaires la définition et la mise en œuvre réussie d’une stratégie
de développement. Les performances financières de l’année 2003 confirment la pertinence
des choix stratégiques qui ont conduit à l’acquisition de Coflexip et de la Division Mer
Profonde d’Aker et au développement du
Groupe dans les métiers nouveaux pour lui de
l’offshore profond.
Par ailleurs, Technip doit s’assurer que les
systèmes de gestion, de contrôle et de reporting existant dans l’entreprise, de même que
les procédures d’estimation et de contrôle des
projets, apportent la sécurité nécessaire pour
assurer aux actionnaires le bon usage des fonds
qu’ils ont confiés à l’entreprise. Ce sujet fera
désormais l’objet d’un rapport annuel sur le
contrôle interne diffusé dans le Document de
Référence visé par l’AMF au titre de la loi française et des procédures prévues par le Sarbanes
Oxley Act au titre de la loi américaine.
Salariés
Le développement du Groupe permet celui de
son personnel qui peut bénéficier des opportunités de carrière offertes par la croissance des
activités de l'entreprise. Les salariés sont également associés aux performances financières du
Groupe notamment dans le cadre de la mise
en place d'opérations internationales d'actionnariat salarié. Ces aspects sont aussi partie
prenante de la politique sociale traitée dans le
paragraphe précédent du présent rapport.
Clients
Quand il signe un contrat clé en main portant
sur la réalisation d’installations de production,
ce qui est aujourd’hui sa principale activité,
Technip souscrit, à l’égard de ses clients, des
engagements rigoureux en termes de date de
livraison de l’ouvrage, de qualité et de performance. Il accompagne la livraison de ces unités
d’actions d’enseignement et de formation de
haut niveau des personnels locaux destinés à
les faire fonctionner. Ces unités industrielles,
majoritairement localisées hors des pays occidentaux, participent au développement économique des pays hôtes et contribuent à la
valorisation humaine et professionnelle des
populations locales.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Performance économique
Fournisseurs
Dans le cadre de son organisation mondiale
d’achat (“ Global Procurement Organisation ”),
Technip entretient des relations de partenariat
fondées sur la confiance réciproque, le professionnalisme et sur le respect des valeurs éthiques
avec un grand nombre de fournisseurs d‘équipements et de prestataires de services de toutes
nationalités sans aucune discrimination. Avec
le souci d’accroître son implication en terme
de contenu local et donc d’être en mesure d’augmenter la part de ses achats réalisés dans les
pays où il opère, Technip a procédé au cours
N O S R É A L I S AT I O N S
des dernières années à des investissements
physiques et intellectuels significatifs dans différents pays. Ainsi, en Angola avec la création
d’une société locale d’ingénierie pétrolière et
la construction d’une usine de fabrication d’ombilicaux en partenariat avec Sonangol, ou au
Nigeria avec le développement d’une base logistique, le Groupe participe au développement
économique et au développement des compétences des salariés embauchés localement et
formés aux standards de Technip. Le Groupe
entend poursuivre cette politique sur le moyen
terme en partenariat avec les pays d’accueil.
Transparence et diffusion de l’information
Technip, entreprise cotée sur le marché d’Euronext Paris et sur le New York
Stock Exchange doit à son environnement financier et social la diffusion
régulière de toutes les informations économiques, financières et comptables
de nature à permettre aux différents intervenants concernés de disposer
de toutes données qui leur sont nécessaires pour pouvoir analyser de façon
pertinente la situation de l’entreprise ainsi que ses perspectives à court et
long terme. A cette fin, Technip arrête des comptes consolidés trimestriels qui
sont diffusés par voie de presse ainsi que par les sites Internet et Intranet du
Groupe, accompagnés d’un communiqué financier et des autres informations
pertinentes qui complètent les données comptables. La situation de
l’entreprise est également présentée et commentée aux analystes financiers
trimestriellement. Enfin de nombreuses réunions sont régulièrement
organisées tant en France qu’à l’étranger par la Direction financière avec
des investisseurs financiers du monde entier. Les Relations Publiques
du groupe diffusent par ailleurs des communiqués sur toutes les informations
à caractère plus opérationnel telles que les nouveaux contrats signés ou toute
autre réalisation significative relative à Technip et organisent semestriellement
une conférence de presse, assurant la permanence des relations entre Technip
et son environnement politique, économique et social.
Technip considère que la diffusion d’informations et d’explications de qualité
font partie de ses engagements au titre du développement durable.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
21
Gearing ratio*
(en %)
40 %
25 %
12 %
2001
2002
2003
Banques
Le maintien de relations bancaires de qualité
fondées sur la durée et la transparence est une
exigence de premier plan pour une société
internationale d’ingénierie signataire de contrats
dont la mise en vigueur est liée notamment à
la mise en place de garanties bancaires documentées ou à première demande. La nature des
activités de Technip et notamment le cycle de
réalisation de ses contrats clé en mains ne
rendent pas nécessaire le recours à des financements d’exploitation sauf situation exceptionnelle pour lesquelles le Groupe dispose de
lignes de crédit à titre de réserves de liquidité.
*Au 31 décembre
En ligne avec cette politique, Technip a procédé
au cours des deux dernières années, grâce au
produit de cessions d’actifs non stratégiques et
au cash flow généré par l’exploitation, au
remboursement d’une partie importante des
dettes provenant du financement des acquisitions réalisées en 2001, ramenant son gearing
ratio (endettement net / fonds propres) de 40 %
au 31 décembre 2001 à moins de 12 % au
31 décembre 2003. La bonne situation financière de Technip lui permet ainsi de bénéficier
de la part de Standard and Poors d’une notation BBB+ avec perspectives stables pour sa
dette long terme. L’objectif de Technip est d’obtenir un relèvement de cette note à A-.
Les mises en place de garanties bancaires au
bénéfice de tiers, l’offre de financements faite
à certains clients et le montage du financement de ses opérations de croissance externe
représentent donc l’essentiel des relations du
Groupe avec ses banques. Pour bénéficier aux
meilleures conditions de ces divers services
apportés par le secteur bancaire, Technip doit
présenter un bilan solide avec un niveau élevé
de fonds propres et un ratio d’endettement
faible voire nul.
2003 a été une bonne année pour Technip. Depuis l’acquisition de Coflexip à la fin 2001, de solides
progrès ont été enregistrés. Le backlog (1) à fin 2003 est de 46 % supérieur aux backlogs combinés
de Technip et de Coflexip à fin 2001. L’importance et la qualité de ce backlog, dans lequel la proportion
des activités offshore a fortement augmenté, donne une très bonne visibilité, puisque plus de 70 %
du chiffre d’affaires prévisionnel pour 2004 résultera de l’exécution des contrats en vigueur
au 31 décembre 2003.
Tout en faisant ainsi fortement progresser ses activités, Technip a réduit ses capitaux engagés :
les flux de trésorerie provenant de l’exploitation courante, du fonds de roulement et des cessions
d’actifs non stratégiques ont permis de réduire la dette nette d’environ 75 % en deux ans.
Backlog*
(en M€)
7 180
5 776
4 926
(1) Partie restant à réaliser des contrats en cours
2001
2002
2003
*Au 31 décembre
22
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Objectifs 2004
CO N C L U S I O N
• Conclusion
• Objectifs 2004
Ce premier rapport de développement durable
décrit notre performance environnementale,
sociale & sociétale et économique, et pose les
premières bases d’un reporting qui se développera au cours des prochaines années pour
prendre en compte les attentes de l’ensemble
des parties prenantes (clients, partenaires,
actionnaires, investisseurs, communauté civile…).
Le Groupe se fixe des objectifs concrets pour
2004, en vue d’être en mesure de communiquer une information plus complète grâce
notamment :
• à la création d’un comité d’experts en développement durable au niveau du Groupe, dont
la mission sera de collecter l’ensemble des informations relatives au développement durable,
et de mettre au point un certain nombre d’indicateurs permettant de suivre la performance
de Technip d’une année sur l’autre.
• à la mise en place d’outils spécifiques et de
systèmes de reporting, permettant la consolidation de la multitude de données collectées, assurant ainsi une vision globale de la
performance du Groupe.
• à la conception d’un tableau de suivi de la
performance concrète du Groupe dans les
3 domaines pré-cités (environnement, social
& sociétal, économie).
Parallèlement, une réflexion est en cours sur
des actions de promotion des principes du Pacte
Mondial dans le cadre des activités du Groupe.
Enfin, le Groupe s’est engagé à refondre sa
Charte des Valeurs, à définir son Engagement
Social International, et à établir une Charte
Environnement, réaffirmant ainsi son engagement et son attachement aux valeurs qui fondent
sa stratégie de développement à long terme.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
23
• Annexe : Glossaire
DJSI (Index de développement durable
Dow Jones)
OHSAS 18001 (Occupational Safety and
Health Administration Standard)
ACV (Analyse du cycle de vie)
Créé en 1999, l’index DJSI a été le premier à
établir un classement des entreprises réalisant d’excellentes performances concernant les aspects économiques, environnementaux et sociaux du développement
durable.
Référentiel de systèmes de management de
la santé et de la sécurité au travail.
Gaz Naturel Liquéfié (GNL)
Onshore gazier ou pétrolier
Gaz naturel mis en phase liquide par abaissement de sa température à – 162°C permettant de réduire de 600 fois son volume
afin de permettre son transport par bateau.
Exploration/production de gaz ou de pétrole à
terre.
Outil de gestion servant à évaluer et quantifier l’impact environnemental d’un produit
ou d’une activité sur l’ensemble de sa durée
de vie, en analysant l’intégralité du cycle de
vie des matières, processus, produits, technologies ou activités correspondantes. L’ACV
comporte 3 composantes : recensement,
analyse des impacts et analyse des améliorations.
COV (composés organiques volatils)
Composés organiques qui s’évaporent facilement, contaminant ainsi l’environnement
proche et se dispersant dans l’atmosphère. Ils
présentent souvent un risque direct ou indirect pour l’environnement et la santé. Les plus
grandes quantités de COV libérées proviennent de la combustion des énergies fossiles.
Développement (d’un champ gazier ou
pétrolier)
Ensemble des opérations entreprises pour la
mise en production d’un gisement d’hydrocarbures.
Développement durable
Le fait de répondre aux besoins actuels sans
compromettre la capacité des générations
futures à faire face à leurs besoins. Le développement durable associe la croissance économique et le développement de la prospérité tout en préservant l’environnement et la
qualité de vie. Trois aspects interdépendants
sont souvent associés au développement
durable : l’aspect environnemental, l’aspect
social et l’aspect économique.
Dioxyde de carbone (CO2)
Gaz incolore produit naturellement dans l’atmosphère. Les activités humaines, notamment
la combustion des énergies fossiles, peuvent
accroître les taux de dioxyde de carbone, et l’on
pense que ce phénomène a une influence sur
le climat. Le dioxyde de carbone est le principal gaz à effet de serre, en raison des quantités
élevées dégagées dans l’atmosphère.
Gouvernement d’entreprise
Système utilisé pour diriger et contrôler les
entreprises. La structure de gouvernance précise la répartition des droits et responsabilités
entre les différents participants (tels que le
conseil d’administration, les directions, les
actionnaires et les autres acteurs), et elle énumère les règles et procédures de prises de
décision dans l’entreprise.
Exploration/production de gaz ou de pétrole
en mer.
Oxyde d’azote
L’azote forme un certain nombre d’oxydes
tels que le dioxyde d’azote NO2), l’oxyde
nitrique (NO) et l’oxyde nitreux (N2O).
L’activité humaine, essentiellement les processus industriels et la combustion des
énergies fossiles, libère de grandes quantités
d’oxydes d’azote dans l’atmosphère. Celle-ci
contribue notamment à la formation du
“smog” et d’ozone au niveau du sol.
Impact environnemental
Tout changement nuisible ou bénéfique pour
l’environnement, résultant des activités, produits ou services d’une organisation, ou encore de l’activité de l’homme en général.
ISO 9001 (version 2000)
Norme de système de management de la
qualité qui s’articule autour de quatre thèmes : la responsabilité de la direction, le
management des ressources, la réalisation du
produit, la mesure, l’analyse et l’amélioration.
L’approche processus et l’orientation client
sont deux points clés de la nouvelle version de
cette norme.
ISO 14000
Ensemble des normes internationales couvrant différentes questions environnementales. Elle inclut la norme ISO 14001, qui définit les systèmes de management de l’environnement, et la norme ISO 14040, qui traite de l’Analyse du Cycle de Vie (ACV).
Liquéfaction de gaz naturel
Transformation du gaz naturel de la forme
gazeuse à la forme liquide (GNL) pour permettre son transport par navire et/ou son
stockage.
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Offshore gazier ou pétrolier
Sites internet utiles
Dow Jones Sustainability Group Index
(DJSGI)
(http://www.sustainability-index.com)
Indice de cotation d’entreprises qui soutiennent le développement durable, fourni par Dow Jones en association avec SAM
Sustainable Asset Management.
Global Reporting Initiative (GRI)
(http://www.globalreporting.org)
Initiative internationale de diverses parties prenantes visant à créer un cadre
commun à la production volontaire de
rapports sur l’ensemble des pratiques
économiques, écologiques et sociale d’une
entreprise. En juin 2000, la GRI a publié
les “Lignes directrices pour la production
de rapports Développement durable”
(Sustainability Reporting Guidelines).
United nations Global Compact
(http://www.unglobalcompact.org)
Code de conduite à l’intention des grandes entreprises lancé en 2000 par Kofi
Annan, Secrétaire Général des Nations
Unies.
R APPORT DE DÉVELOPPEMENT DUR ABLE • 2003 • TECHNIP
Ce document est édité par le Département
Relations Publiques.
Il peut être envoyé sur simple demande à l'adresse
suivante : [email protected] ou consulté sur
le site internet du Groupe : www.technip.com
Crédit photos : Photothèque Technip, X.
Ce rapport de développement durable est imprimé
sur un papier couché “VGreen Silk”, 100 % recyclé,
100 % désencré.
Ce papier a obtenu le “European Business Awards for
the Environment 2004”, dans la catégorie “Produit de
développement durable”, et le 2e prix “Ecoproduit pour
le développement durable” décerné par Entreprise &
Environnement en 2003.
Siège social
Tour Technip
6-8, allée de l’Arche
92973 Paris La Défense cedex France
Téléphone : 33 (0) 1 47 78 21 21
Télécopie : 33 (0) 1 47 78 33 40
Société anonyme au capital de 73 413 838,55 euros.
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