Un investissement prioritaire dans la formation des
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Un investissement prioritaire dans la formation des
Un investissement prioritaire dans la formation des collaborateurs chez ELECTRO DEPOT Contexte Année 2012 Créé en 2003, Electro Dépôt distribue dans ses magasins des produits d'électroménager, image, son et multi Catégorie 3. Relations / conditions de travail dans la RSE. La réussite d'Electro Dépôt tient autant à la réussite de son modèle économique qu'à son modèle social. Rubrique Développement du capital humain L'enseigne investit massivement dans la formation et la carrière de ses salariés. media de qualité, mais à prix discount. C'est une des premières enseignes discount qui s'engage délibérément Secteur Commerce / Distribution Objectif(s) Taille de l'entreprise Entreprise de plus de 500 salariés - Pays France Développer la promotion interne à tous les niveaux de l'entreprise Augmenter le professionnalisme et l'employabilité de chaque collaborateur Démarche Pour faire évoluer ses collaborateurs, Electro Dépôt s'appuie sur plusieurs dispositifs visant à améliorer le Entreprise ELECTRO DEPOT professionnalisme des équipes. L'Académie Electro Dépôt : Créée en 2009 sous l'impulsion de la direction générale, l'Académie Electro Dépôt un dispositif dédié à favoriser la promotion interne au sein de l'entreprise et qui propose deux cycles de formation sur le métier de "Directeur Effectif 950 Pays France Adjoint" et celui de "Directeur de Magasin". Le processus de sélection des candidats repose sur un test du ?potentiel', la validation par son manager, le directeur régional, le DRH ainsi que le DG. Grâce à ces formations, 46 ?Equipiers' ont évolué vers une responsabilité de Directeur adjoint et 17 Directeurs Adjoints ont évolué vers le métier de Directeur de Magasin. Cela représente un investissement de 20 000Euro pour chaque stagiaire de Adresse Route de Vendeville 59155 FACHES THUMESNIL l'Académie Electro Dépôt. Des parcours de formations obligatoires : Pour répondre à d'autres demandes des collaborateurs, l'entreprise met en place en 2012, des Parcours de formations obligatoires, destinés à faire monter en compétences chaque collaborateur dans son métier www.electrodepot.fr respectif. Ces parcours accompagnent le collaborateur dans ses 4 premières années et lui permettent de prendre Contact Stéphane WILMOTTE, Directeur des de nouvelles responsabilités. 23 formateurs internes sont mobilisés (3 jours/an d'animation). Un Road Book, classeur individuel ainsi qu'un Plan Individuel de Formation sont remis à chaque collaborateur Ressources Humaines Mise à jour le Mercredi, 29 Juin 2016 par son manager lui permettant de : - Connaître son parcours de formation dans l'entreprise - Accéder aux formations basiques sur le concept, les marques propres, les produits... Facteur(s) clés du succès par rapport au recrutement externe > Volonté de la Direction Générale de favoriser la promotion interne formation en e-learning > Des modules de d'exigence élevé dans le processus de sélection des « Académiciens » > Niveau Contribution à la performance de l'entreprise - Réduction des coûts de recrutement et meilleure fiabilité grâce à la promotion interne - Résultat net x2 en 2 ans Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance Motivation des collaborateurs 51 collaborateurs diplômés en 2 ans de l'Académie : - 48% des Directeurs de magasin issus de l'interne - 31% des Directeurs Adjoints issus de l'interne 32 collaborateurs sont concernés en 2012 Cette oeuvre de Réseau Alliances est mise à disposition selon les termes de la licence Creative Pour en savoir plus Démarche RSE primée aux Trophées de l'Economie ResponsableDémarche RSE primée aux (2012) Lire le dossier images/stories/DEMARCHE%20RSE%20TROPHEES/2012/Dossier_DEF_Candidature_publique-Electro_De pot.pdf