Pourquoi ce nom de Boutique ? > pour la proximité

BIENVENUE
18-01-2007 BGHN
SOMMAIRE

1ère Partie :
Présentation
du Réseau des Boutiques de Gestion

2ème Partie :
Présentation de la Boutique de Gestion
Haute Normandie

3ème Partie :
Nos Pistes de Réflexions
18-01-2007 BGHN
1ère Partie
Présentation du Réseau des
Boutiques de Gestion
18-01-2007 BGHN

Pourquoi ce nom de Boutique ?
> pour la proximité
> pour la facilité d'accès.
Des équipes professionnelles
au service des créateurs et du développement local depuis 1980.
18-01-2007 BGHN
Les missions d'une Boutique de Gestion
Promouvoir et soutenir la création et le développement des petites entreprises
Favoriser les initiatives individuelles, pour créer les activités économiques et des emplois
Accompagner les créateurs tout au long du projet et assurer un suivi de la jeune entreprise
Conseiller les chefs d'entreprises
Proposer des formations adaptées
Participer activement à la revitalisation du tissu économique et du développement local 18-01-2007 BGHN
Un réseau de compétences pour accompagner les projets,
les personnes, les entreprises, les initiatives
Les Boutiques de Gestion accompagnent à chaque étape du parcours de création d'entreprise, quel que soit
l'état d'avancement du projet.
L'accueil, de l'idée au projet
clarifier le projet
évaluer le potentiel personnel
élaborer un plan d'action
60 118 Accueils en 2005
L' accompagnement, du projet à l'entreprise
analyser le marché
38 236 Accompagnements
étudier la rentabilité économique
en 2005
choisir la forme juridique, le statut social et fiscal
aider à trouver des financements
élaborer le plan d'affaire
donner la formation pour acquérir les bases nécessaires à la gestion de la future entreprise
L'accompagnement après création, du développement de l'entreprise
mettre en place des outils de gestion adaptés
mettre en oeuvre une stratégie commerciale
développer l'autonomie du chef d'entreprise
9 773 Suivis en 2005
rechercher les axes de développement
prévenir les difficultés
participer aux réseaux de créateurs (réseau Oxygène)
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La Charte des Boutiques de Gestion
L'initiative est au coeur du développement local. Pour qu'il soit fort et de qualité, il faut
des initiatives nombreuses, bien conduites et répondant à des opportunités ou à des besoins
réels.
 L'initiative peut être un facteur de citoyenneté, et donc de démocratie : parce qu'elle permet à
des individus ou à des groupes de mieux maîtriser leur destin : parce qu'elle contribue à développer
l'activité, l'emploi et la richesse commune : parce qu'elle fait l'avenir des territoires dans lesquels elle
s'inscrit et permet leur développement harmonieux.
 Voilà pourquoi, depuis 1979, les Boutiques de Gestion soutiennent les initiatives, en particulier
celles de la création d'entreprises ; ceci en accompagnant par le conseil et la formation tous ceux
qui entreprennent : pour qu'ils réussissent. Elles font leur métier avec le souci de la qualité et de
l'autonomie des personnes, conformément à leur éthique.
 La solidarité doit être le ciment du développement local. Sans elle, il ne saurait être complet,
équilibré, satisfaisant pour le plus grand nombre.
 La solidarité est aussi une condition de la démocratie. Lorsqu'elle ne fonctionne pas, les risques
de déchirure sociale s'accroissent. C'est dans cette perspective que les Boutiques de Gestion
travaillent pour plus de solidarité locale ; en épaulant ceux qui en sont porteurs, et, notamment, les
entrepreneurs de l'insertion ; mais aussi en veillant à ce que le droit d'entreprendre soit ouvert à
tous et que l'acte d'entreprendre ne soit pas isolé.
 C'est également dans cette perspective qu'elles souhaitent favoriser la citoyenneté dans
l'entreprise dans son environnement. Elles appliquent ces principes dans leurs propres organisations.
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66 Boutiques de Gestion avec 400 points d’accueils
800 Conseillers Salariés
700 Administrateurs Bénévoles
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2ème Partie
Présentation de la Boutique de
Gestion Haute Normandie
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Organisation de la Boutique de Gestion
Haute Normandie
Un Conseil
d’Administration
(12 Personnes)
Un Bureau
(3 Personnes)
Une Équipe
( 9 Personnes)
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9 Salariés sur la Haute Normandie
4 Lieux d’Accueil et
10 Lieux de Permanences
Chargés de Mission sur DIEPPE
Charline POUPEL
Nicolas FRANQUEVILLE
Chargés de Mission sur ROUEN
Véronique SOUMAORO
Nicolas FRANQUEVILLE
Chargée de Mission
Delphine DALIBERT
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Chargées de Mission
Solange LE MILLIER
Emeline LE PALANTON
Nos Prestations / Nos Outils
/Nos
Partenaires
 Ateliers
A. SENSIBILISATION :  Apprendre pour
Entreprendre
 Le Rendez Vous des Créatives
A. EMERGENCE :
A. ACCUEIL :
 MORAINE
Dieppe
 Diagnostic
ANPE
Rectorat de Rouen
CIDF
REGION Haute Normandie
Contrat de Ville de Dieppe
A. ACCOMPAGNEMENT :
 EPCRE
 ODIL
 Comité de Validation Interne
Création – Pas de Création – Solution Alternative
COUVEUSE
Conseil Général 27
Conseil Général 76
La Région
Agefiph
DDTEFP 27
DDTEFP 76
ANPE
INSEE
A. SUIVI POST-CREATION :
A. DEVELOPPEMENT – AIDE AU CHEF D’ENTREPRISE :
 Dispositif ANNC (Activités Nouvelles / Nouvelles Compétences)
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CNAM
Nos Partenariats
CEGEFOP : Prescriptions Bilatérales et partage des locaux
Communauté de Commune de la Cote d’Albâtre :
> Projet commun à l’ Espace Public du Littoral avec CCI de Rouen,
C.M. de Dieppe et la Mission Locale
Haute Normandie Active et Initiatives 27 :Comité de Pilotage mensuel
ADIE : Prescriptions et Suivis / Dispositif Allocation Contractuelle
C.C.I. Rouen, Le Havre et Dieppe : Organisation des Rencontres Régionales
MEDEF des Hautes Falaises de Fécamp : Permanence
Maison de l’Emploi > Dieppe : Permanence
Maison de l’Emploi > Évreux : Projet de Permanence et d’action d’Émergence
C.C.I. de Fécamp : Travail et Réflexion sur des modules de formations
INSEE : Outil ODIL
3ES et ADIE : Collaboration sur le dispositif EDEN
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Notre Concours TALENTS
Nos Partenaires
destiné à récompenser un parcours de créateur
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