Comment créer une équipe qui gagne ?

Comment créer une équipe qui gagne ?
Après l’Euro de foot, serait-il
possible
de
comparer
la
constitution d’une équipe, sa
réussite, sa capacité à évoluer dans
la compétition « européenne »,
avec la constitution d’une équipe
professionnelle
ou
gouvernementale. Les critères de
sélections et les obligations
légales sont-ils les mêmes en
entreprises qu’en sport ? Sommesnous en train de condamner nos
chances
de
réussir
économiquement à cause de nos
politiques de sélections ?
L’aberration des systèmes
Aujourd’hui, que ce soit dans le monde
des médias, de l’entreprise ou celui du
gouvernement, au nom de l’égalité des
chances, de la diversité, de la parité
homme/femme, le choix des acteurs, des
membres de l’équipe se fait forcé et
contraint en fonction du politiquement
correct.
Pourtant, imaginons une équipe de
France de football où le sélectionneur
soit obligé de sélectionner une personne
par région ou par origine ethnique !
Certes toutes les parties du pays seraient
représentées et auraient « la possibilité
de s’exprimer » ainsi qu’une chance
d’être en équipe nationale. Mais cela
supposerait que la nature ait réparti les
talents géographiquement ou par
provenance.
Or,
ce
n’est
pas
scientifiquement prouvé ! En tout cas, ce
genre de principe de sélection gentillet
ou inquiétant, éloignerait probablement
nos chances de gagner !
Au delà des couleurs !
Alors que certains abus et discriminations
révoltantes ont hanté notre manière de
fonctionner aujourd’hui, ne tombons pas
dans l’excès inverse ! Alors que le but
recherché est de viser l’égalité des gens
face à une opportunité d’emploi, avoir à
définir une personne par sa couleur de
peau, son sexe, voire sa sexualité est une
forme de jugement, de catalogage, qui
induit la notion de « racisme » qu’elle
tend à l’origine à faire disparaître. Par
peur et culpabilité, nous risquons de
créer un remède bien pire que le mal.
Au moment où les crises surgissent de
toutes parts, où les difficultés
économiques semblent nous submerger,
des choix décisifs se présentent à nous.
Ne nous égarons pas, revenons aux
fondamentaux, les véritables critères de
sélection
sont
l’expérience,
la
compétence et l’envie réciproque de
s’employer à la réussite de l’entreprise
qu’elle soit d’Etat, ou privée.
Attention à la volée de bois vert !
Si la sélection se fait uniquement sur le
bon sens évoqué ci-dessus, et ne tombe
pas en même temps sur une répartition
exacte du modèle gnangnan établi
actuellement, une étiquette indécollable
nuira définitivement à votre image de
marque, et vous coûtera dans tous les
sens du terme au delà du raisonnable. Du
coup, il faut rester politiquement
acceptable. Aujourd’hui il devient difficile
de parler librement, de sélectionner nos
joueurs en fonction de leur aptitude et
de leur valeur objective. Alors la plupart
des décideurs suivent le sens « du vent ».
Ne perdons pas la raison !
En ce qui concerne notre équipe
gouvernementale qui décide de l’avenir
de notre pays, les personnes qui nous
informent sur l’actualité, ou les acteurs
de notre économie, quels critères de
sélections doit-on retenir ? Imaginez vous
faire opérer du cœur, ou que votre
enfant se fasse soigner une maladie
grave. Préféreriez-vous sincèrement que
l’équipe médicale retenue pour les soins,
ait été sélectionnée pour une autre
raison que pour sa compétence ?
Nicolas Proupain
ENTREPRENDRE été 2012