fiche de compétences lp moa - copie

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fiche de compétences lp moa - copie
Agronomie
Industrie
Commerce - services
Fiche de compétences
Licence professionnelle MOA
Spécialité : Management des Organisations Agricoles
Modalités de suivi de la formation :
-
Niveau d’accès : titulaire d’un Bac + 2 ou équivalent
Formation en alternance / contrat de professionnalisation
17 semaines en formation, 35 semaines en entreprise
450h d’enseignement et activités de synthèse, 100h de projet tuteuré
Formation continue pour les salariés, VAE, reprise d’études.
Métiers visés
-
Environnements professionnels
Technico-commercial en agrofournitures
Technico-commercial en agroéquipements
Comptable
Conseiller de gestion
Exploitant agricole
Responsable d'élevage, responsable d'équipe en
exploitation
Chargé de clientèle en banque-assurance
Chef d’exploitation en entreprise hippique
Technico-commercial en équipements, fournitures,
nutrition hippique
Responsable de la mise en valeur d’équidés et de
la mise en valeur sur le marché
Chef de culture (horticulture – culture légumière)
− Exploitations agricoles
− Structures équestres
− Banque - assurance
− Centres de gestion et cabinets d'expertise comptable
− Coopératives agricoles
− Entreprises intervenant en amont/aval de la production
agricole
Secteurs d’activité
Production agricole animale et végétale
Structures de la filière agricole et agroalimentaire
Service à l'agriculture
Secteur hippique
Objectif et contenu de la formation :
La licence professionnelle « Management des organisations agricoles » forme des cadres intermédiaires dans le
domaine ou en relation avec le domaine agricole. Il recevra une solide formation à la gestion globale d’entreprise et
au management, puis complètera celle-ci par un parcours individualisé lui permettant d’acquérir les compétences
spécifiques au métier visé.
Enseignement Fondamentaux
Stratégie – Droit des affaires – Analyse
financière – Economie agricole
105h
Management Organisationnel
Management et animation d’équipe – Droit du
travail et droit social – Qualité – Marketing et
management commercial
105h
Management Opérationnel
Informatique – Gestion du risque – Analyse
des coûts – Sociétés et actions en commun en
agriculture
85h
Spécialités (au choix)
-
Chargé de clientèle banque assurance
Comptable et conseil en gestion
Responsable en production agricole
Technico-commercial en agrofournitures ou
en agroéquipements
- Horticulture et activités maraîchères
- Management des organisations équestres
105h
Domaine : Agronomie
Spécialité : Management des Organisations Agricoles
Licence professionnelle MOA
Numéro d’habilitation DGESIP : 2006878
Compétences
Savoir-Faire
Stratégie
- Réaliser une analyse interne et externe d'une entreprise
- Participer à l'élaboration de la stratégie d'entreprise (orientations, décisions et
impact organisationnel dans l’entreprise)
Droit des sociétés, des
affaires et contentieux
- Cerner l’environnement juridique d’une relation d’affaires
- Comprendre la rédaction des contrats (droits et obligations du vendeur et de
l’acheteur), maîtriser le contentieux et la révision des contrats
Gestion comptable et
financière
- Analyser et interpréter le bilan et le compte de résultat d’une entreprise afin
d’établir son état de santé économique et financière
- Identifier les points clés de performances et les leviers d'une gestion financière
ainsi que les points de liaison avec le contrôle de gestion
Économie générale et
agricole
- Utiliser les outils du traitement des problématiques économiques
- Analyser l'évolution de l'agriculture (enjeux économiques, sociaux,
environnementaux)
- Identifier les conséquences de la politique agricole tant au plan national
qu'international et comprendre les enjeux pour les exploitations agricoles
Management Animation d’équipe
- Identifier les points d’équilibre de la dynamique de groupe (constitution et
évolution, conflits, changement, …)
- Maîtriser l’animation d’équipe (management, évaluation, communication, …)
- Maîtriser la gestion par projet (utilisation de l’outil informatique MS Project)
Droit du travail - Droit
social
- Comprendre la portée du contrat de travail et les enjeux juridiques des
relations sociales et professionnelles
- Cerner la portée juridique de l’animation d’une équipe
Management de la
qualité
- Maîtriser les principes de la gestion par la qualité totale
- Utiliser les outils de gestion de la qualité et être capable de participer au
déploiement de processus « qualité » au sein d'une organisation
Marketing Management
commercial
-
Appliquer les modèles de comportement du client, du consommateur
Elaborer les éléments du marketing stratégique
Elaborer le mix-marketing d'un service ou d'un bien donné
Animer une équipe commerciale et/ou un portefeuille clientèle
Informatique de gestion
- Management de
l'information
- Comprendre l’environnement numérique de travail (internet, environnement
réseau, langages, messagerie, outils de travail collaboratif, …)
- Maîtriser les outils bureautiques de base (Word, Excel, Powerpoint)
Gestion des risques
- Identifier les risques potentiels d’une activité et leurs différentes sources
- Mettre en place un système de gestion des risques (identification, évitement,
atténuation, gestion)
Contrôle de gestion :
Tableaux de bord Analyse des coûts
- Maîtriser les différentes approches du contrôle de gestion (coûts complets,
coûts directs, inducteurs de coûts, coûts à base d’activité)
- Construire un tableau de bord de mesure et pilotage de la performance
Sociétés et actions en
commun en agriculture
- Déterminer les atouts et inconvénients de chaque forme de sociétés en
agriculture (SARL, SCEA, GAEC, EARL,...)
- Comprendre les enjeux de l'action en commun des agriculteurs
Activité de synthèse
- Mener un audit global d’une exploitation aboutissant à la proposition de
réponses à une problématique posée par le chef d'entreprise
Spécialités
Pour chacune des spécialités (catégories de métiers particuliers) :
- être capable d'assumer les fonctions de base du métier
- comprendre les enjeux de la fonction pour l'entreprise
- disposer des éléments permettant d'assumer à un terme plus ou moins
long des fonctions d'encadrement intermédiaire
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