Anticiper les difficultés des entreprises sur les territoires

Réf : st/15122004/4431
Synthèse de la matinée d’échanges du 9 décembre 2004
Anticiper les difficultés des entreprises
sur les territoires, rêve ou réalité ?
Centre International de Séjour de Lyon (69)
I. Programme de la manifestation
II. Synthèse des débats
III. Références bibliographiques et Internet
IV. Liste des participants
I. Programme de la manifestation
Le projet de loi de sauvegarde des entreprises en difficulté tend à modifier le régime
français des procédures collectives. Il prévoit notamment l’introduction d’une nouvelle
procédure dite de "sauvegarde". Tout débiteur justifiant de difficultés susceptibles de
conduire à la cessation de paiement pourrait y recourir, avant la cessation de
paiements, pour peu que la poursuite de l’activité économique paraisse
envisageable.
Au-delà de ce texte et des interrogations qu’il suscite, l’enjeu pour les territoires est
bien d’anticiper ces difficultés afin d’éviter d’être placé par les entreprises devant le
fait accompli et d’intervenir en "pompier".
Mais ce vœu pieux se heurte à de nombreuses questions : Comment détecter les
entreprises en difficulté ? Quels sont les acteurs concernés, et comment traiter les
différentes sources d’information ? Quelles sont les modalités d’intervention
envisageables, et comment coordonner ces interventions ?...
ARADEL vous propose une journée d’échange d’expériences sur le thème :
Anticiper les difficultés des entreprises sur les territoires,
rêve ou réalité ?
Le 9 décembre 2004 de 8h30 à 13h00 à Lyon (69)
Dans un premier temps, Christine Ottavy, responsable du service juridique et fiscal
de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon, et Philippe Grillot, Président du
Tribunal de Commerce de Lyon, présenteront le dispositif de prévention des
difficultés des entreprises mis en place sur le département du Rhône.
Suite à quoi un débat avec l’ensemble des participants sera conduit à partir de la
réflexion menée sur le territoire du Genevois Haut-Savoyard présentée par Philippe
Paul, Directeur de la Maison de l’Economie Développement et Didier Bisson, Chargé
de mission ARAVIS.
Aradel – Synthèse de la matinée d’échanges "Prévention des difficultés des entreprises" du 9 décembre 2004
II. Synthèse des débats
Mme Christine Ottavy, Responsable du service juridique et fiscal de la CCI de Lyon,
s’est excusée pour raison de santé. Monsieur Philippe Grillot, Président du Tribunal
de Commerce de Lyon, a présenté le dispositif de prévention des difficultés des
entreprises mis en place sur le département du Rhône.
Le taux de survie des entreprises engagées dans une procédure collective est très
faible. Ainsi, sur les 1 200 dépôts de bilan enregistrés chaque année dans le
périmètre du Tribunal de Lyon (12 à 13 000 en France), 90% d’entre eux se
traduisent par une procédure de liquidation contre seulement 10% par une procédure
de redressement. Et sur ces 10% de procédures de redressement, 8% se soldent
par un plan de cessation et seulement 2% par un plan de continuation.
On comprend dès lors qu’il faut intervenir le plus en amont possible, mais, « l’échec
étant marqué du sceau de l’infamie », les chefs d’entreprises ne sont pas incités à
faire part de leurs difficultés. Ainsi, c’est bien souvent les créanciers, et en premier
lieu les organismes sociaux, qui assignent l’entreprise en état de cessation de
paiement. Aussi, le sujet doit être dédramatisé afin de permettre d’intervenir avant le
lancement des procédures collectives.
C’est pourquoi le Tribunal de Commerce de Lyon a mis en place depuis un an un
dispositif de prévention des difficultés des entreprises en partenariat avec les
chambres de consulaires, les ordres des experts comptables, des avocats et des
commissaires aux comptes, le Trésor Public, la Banque de France et l’URSSAF.
Ce dispositif s’est traduit au sein du Tribunal de Commerce par la création d’une
cellule de prévention composée de 13 magistrats et de 50 greffiers. Cette cellule
anime l’observatoire des difficultés des entreprises alimenté par le greffe du tribunal
et par des informations issues de l’ensemble des partenaires.
Le système permet d’identifier les entreprises susceptibles de rencontrer des
difficultés à partir de 5 indicateurs principaux : non publication des comptes, 3
années consécutives de perte, fonds propres inférieurs à la moitié du capital de
départ, endettement supérieur aux fonds propres supérieur, inscriptions de créances
(notamment sociales et fiscales) au Siret de l’entreprises.
Ces données sont croisées, en particulier pour les plus petites entreprises, avec des
informations recueillies sur le terrain par les chambres consulaires notamment. Par
ailleurs un accord a été conclu avec les organismes sociaux pour qu’ils inscrivent le
plus tôt possible leurs créances afin de faciliter la détection des difficultés.
Un listing des entreprises identifiées comme rencontrant des difficultés est
régulièrement établi, sur la base duquel est envoyé un courrier du Président du
Tribunal de Commerce de Lyon invitant les chefs d’entreprise à rencontrer un juge
des difficultés (taux de réponse de 60%).
Suite à quoi le Président peut ordonner un règlement amiable si l'entreprise n'est pas
en état de cessation des paiements afin que le conciliateur désigné puisse
rechercher des accords avec les créanciers. Dans le cadre du traitement amiable
Aradel – Synthèse de la matinée d’échanges "Prévention des difficultés des entreprises" du 9 décembre 2004
des difficultés de l'entreprise, le Président du Tribunal de Commerce peut désigner
un mandataire ad'hoc qui a pour mission d'examiner si des mesures peuvent être
prises et notamment si un accord avec les créanciers peut être envisagé.
Afin de promouvoir ce dispositif différents outils de communication ont été mis en
place :
ª des séances de formation/information en direction des entreprises
ª des séances de formation/information en direction du personnel des chambres
consulaires qui accompagnent les entreprises
ª une brochure contenant un test d’auto diagnostic pour déceler les difficultés
ª un forum annuel de la prévention
Le message doit passer non seulement auprès des chefs entreprises, mais
également de leurs partenaires : banques, experts comptables… qui peuvent faciliter
l’interprétation des signaux et déceler en amont les difficultés, mais qui se réfugient
souvent derrière le sceau du secret.
Au-delà des résultats quantifiables à court terme (création de la cellule prévention,
mise en place de l’observatoire, 2 fois plus d’entreprises bénéficient de la prévention
simple après 1 an d’existence), cette action doit s’inscrire dans la durée. C’est en
effet l’effet réseau / bouche à oreille qui permettra de faire passer le message par
capillarité et de changer les mentalités…
La seconde expérience concernait l’intervention du territoire du Genevois Haut
Savoyard, à travers la Maison de l’Economie Développement qui en constitue l’outil
technique, auprès d’une entreprise du secteur du décolletage qui avait déjà déposé
son bilan.
L’expérience s’inscrit dans un contexte particulier :
ª Contexte Economique International : la crise du marché des télécoms en
2001, l’après 11 septembre (marché américain difficile, parité euro/dollars,…),
ambiance générale autour des rachats d’entreprise par des capitaux anglo
saxons…
ª Contexte Economique Local : 25% des emplois du territoire sont industriels
(5 500 emplois) avec une prégnance de l’industrie du décolletage, un secteur
industriel fragilisé : - 800 emplois industriels en 10 ans,
ª Contexte politique : place de l’industrie du décolletage dans l’économie locale
= enjeux pour le territoire et pour le département (implication du Préfet, élus
locaux,…), relation étroite du dirigeant avec la Maire d’Annemasse, le
dirigeant : ancien Président du SNDEC, Maire, souhait de se retirer…
ª Contexte de l’entreprise : 5ème entreprise industrielle du territoire en terme de
taille (plus de 200 salariés), entreprise créé en 1941 (reprise par le fils)
La situation de l’entreprise :
ª 2000 : entreprise de décolletage spécialisée (équipementier automobile,
Pneumatique et hydraulique, biens d’équipement et connectique), CA de 18
Aradel – Synthèse de la matinée d’échanges "Prévention des difficultés des entreprises" du 9 décembre 2004
millions d’euros dont 50% à l’exportation (Notamment EU), 120 clients en
portefeuille, 203 salariés (20 salariés en 1971)
ª 2001 : Crise du marché des Télécoms qui se traduit par une perte de 35 % du
CA en quelques mois.
ª 2002 : Injection d’1 million d’euros dans l’entreprise par le dirigeant - Résultats
financiers : - 2 millions d’euros,
ª 2003 : Dépôt de bilan (février) - Plan social (mai – 36 licenciements) Endettement : Super Privilège : 600 000 euros, Privilège : 1 520 000 euros,
Chirographaire : 2 500 000 euros. Projet de reprise par 4 cadres
Stratégie des acteurs : Les incompréhensions temporelles !
ª Visions à très court terme : Administrateur (paiement du super privilège
paiement du privilège, puis dette chirographaire), Fournisseurs (inquiétude
grandissante, réduction drastique des délais de paiement d’où une trésorerie
de plus en plus tendue), Clients besoin d’être rassuré sur les capacités à
honorer les commandes. Certains clients recherchent de nouveaux
fournisseurs. Ils ne passent plus qu’une partie de leur commande. Baisse du
CA), Banques (Désengagement progressif. Réduire au maximum la dette).
ª Vision à court et moyen terme : Dirigeant (Relation « paternaliste » avec les
salariés et les 4 cadres, Pérennité de l’entreprise familiale = pas de vente
envisageable, Faire usage des leviers politiques pour permettre un projet de
reprise, Sauvegarde de ces biens Immobilier entreprises,..), Forte
personnalité), Elus locaux (Sauvegarder une entreprise industrielle locale,
Maintien des emplois, Relation affective Maire et Dirigeant), Préfet (Faire du
redressement de cette entreprise industrielle un exemple, Lutter contre les
rachats par des capitaux étrangers, Maintien des emplois), Repreneurs,
Investisseurs..
ª Vision à moyen et long terme : Med/ ARAVIS - reconstruire un projet
d’entreprise et sauvegarder des emplois.
Montage du projet :
Ses objectifs :
ª Evaluer les capacités de l'entreprise à améliorer son positionnement face aux
enjeux de performance fondamentaux
ª Définir les plans d'action prioritaires
ª Transférer aux nouveaux dirigeants les éléments fondamentaux d'analyse
stratégique et de pilotage d'entreprise
ª Etablir les différents scénarii d'évolution de l'entreprise et définir les conditions
de réussite
ª Apporter les éléments permettant d'établir un business plan à 3/5 ans et
accompagner l'entreprise dans la rédaction de ce business plan
ª Impliquer le personnel au sein de la dynamique de changement (ARAVIS)
ª Mettre en œuvre les plans d'action prioritaires permettant de sécuriser son
développement.
Aradel – Synthèse de la matinée d’échanges "Prévention des difficultés des entreprises" du 9 décembre 2004
Afin de mettre en œuvre ce projet une approche pluridisciplinaire s’est construite
autour de plusieurs structures :
ª ADEPA : Processus industriel - Organisation de la production, Management,
positionnement marchés, relations clients et fournisseurs...
ª ARAVIS : Ressource Humaine - Mobilisation des salariés, accompagnement
des 4 cadres repreneurs…
ª LIANCE : Approche financière - Prévisionnel financier, recapitalisation,
ª MED : Coordination animation
ª Comité de Pilotage Avocats, Expert Comptable, Dirigeant, Cadres…
Un tuilage des actions avait été imaginé afin d’éviter l’empilement des interventions,
l’articulation des acteurs
Etat de réalisation : face à la dégradation rapide de la situation de l’entreprise,
l’ensemble des acteurs se sont trouvés engagés dans une processus de court terme
lié à la survie de l’entreprise. Au final l’entreprise a cessé son activité.
Enseignements : Chronique d’une mort annoncée !
Faute d’alerte de la part du dirigeant la sonnette d’alarme a été tirée alors que la
procédure collective était déjà engagée. La rigueur de cette procédure n’a pas
permis de disposer des marges de manœuvre suffisante pour sauver l’entreprise :
négociation de délais de paiement, sollicitation d’aides financières d’appui conseils…
Par ailleurs, dans une situation d’urgence déclarée, on constate des logiques
d’intervention très différentes entres les différents acteurs du fait d’un décalage de
temporalité entre la situation financière à court terme de l’entreprise et son
repositionnement stratégique à moyen et long terme. Or, les interventions auprès de
l’entreprise doivent être pluridisciplinaires afin d’aborder aussi bien les
problématiques financières, économiques que sociales. Ces interventions pour être
efficace, doivent se faire à froid avec du recul, et non pas à chaud dans l’urgence.
L’intervention doit donc se faire le plus en amont possible, et nécessairement de
manière concertée et partenariale entre les acteurs du territoire. Cette détection le
plus en amont possible implique de mettre en place un outil de veille (sectoriel et/ou
territorial) couplé à une animation locale à même de faire remonter des informations
sur le tissu économique local dans son ensemble et les entreprises individuellement.
Tout l’enjeu consiste alors pour les acteurs du territoire à se donner les capacités
d’agir, aussi bien pour :
ª traiter des difficultés ponctuelles d’entreprises (qui fait quoi et comment ?) ;
ª anticiper l’impact de phénomènes globaux sur le tissu économique local (la
crise des Télécoms s’est d’abord traduite par une augmentation du volume
d’activités des sous-traitants avant de retomber par effet domino).
Les participants concluent sur la nécessité de prendre en compte la problématique
de la transmission d’entreprise et de la sensibilisation des cédants face au
vieillissement de la pyramide des âges…
Aradel – Synthèse de la matinée d’échanges "Prévention des difficultés des entreprises" du 9 décembre 2004
III. Références bibliographiques et Internet
ª Tribunal de Commerce de Lyon – La prévention des difficultés de
l’entreprise, renseignements pratiques sur les procédures collectives, les
services mis en place… http://www.greffe-tc-lyon.fr
ª Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon - La CCIL propose un
ensemble d’outils dans le cadre de la Cellule de prévention qu’elle a mise en
place. http://www.lyon.cci.fr/articles/juridique/prevention_diff_ent.asp
ª entrepriseprevention.com - Ce site est destiné aux chefs d'entreprise, à
leurs conseils et à l'ensemble des acteurs de la prévention. Il comporte un
ensemble de fiches pratiques, d'outils, de quiz, pour que chacun dispose des
éléments pour arrêter l'hémorragie de ressources consécutives à un dépôt de
bilan. http://www.entrepriseprevention.com
ª La réforme de la loi sur les difficultés des entreprises n’aura pas d’effet
« magique » - Dossier complet de NetPME.fr sur les procédures collectives :
http://www.netpme.fr/procedure-collective/435-la-réforme-de-la-loi-sur-lesdifficultés-des-entreprises-n-aura-pas-d-effet-magique-.html
ª Etude comparative sur les procédures de sauvegarde des entreprises en
difficulté mises en place dans huit pays industrialisés - Le service des
études juridiques du Sénat a réalisé une étude comparative sur les
procédures de sauvegarde des entreprises en difficulté mises en place dans
huit pays industrialisés (Etats-Unis, Allemagne, Australie, Canada, Espagne,
Grande-Bretagne, Nouvelle-Zélande et Pays-Bas). Pour chacun des huit pays
étudiés, deux points ont été successivement examinés : les critères
d'ouverture des différentes procédures collectives, et les principales
caractéristiques du dispositif comparable à la réorganisation américaine.
Document
à
consulter
sur
le
site
du
Sénat :
http://www.senat.fr/lc/lc135/lc135.pdf
IV. Liste des participants
Aradel – Synthèse de la matinée d’échanges "Prévention des difficultés des entreprises" du 9 décembre 2004
Liste des participants
PREVENIR LES DIFFICULTES DES ENTREPRISES du 09/12/2004
Nom & Prénom / Organisme
Adresse / Site
Téléphone - Fax / mail
Monsieur Thierry ALVERGNAT
ESPACE NUMERIQUE ENTREPRISES
Villa Créatis 2, rue des Mûriers CP 601
69258 LYON CEDEX 09
http://www.ene.fr
04 37 64 46 10
Hôtel du Département Place Aristide Briand BP 319
86008 POITIERS CEDEX
http://www.
05 49 49 77 03
Technopôle 2, rue de l'Artisanat BP 724
42951 SAINT ETIENNE CEDEX 9
http://www.
04 77 92 38 00
C/o MED 8, rue du Petit Malbrande
74105 ANNEMASSE CEDEX
http://www.aravis.asso.fr
04 50 87 09 87
CCIVD 317 Bd Gambetta BP 427
69654 VILLEFRANCHE S/SAONE CEDEX
http://www.beaujolais-initiatives.org
04 74 62 73 00
19 rue Ernest Fabrègue
69009 LYON
http://www.
04 78 47 78 30
Savoie Technolac BP 273
73375 LE BOURGET DU LAC CEDEX
http://www.savoie-entreprise.com
04 79 25 36 68
Hôtel du Département La Chaumette BP 737
07007 PRIVAS Cedex
http://www.cg07.fr
04 75 66 75 27
20 rue JS Bach Allée 1
38090 VILLEFONTAINE
http://www.
06 71 39 78 08
357 Route de Bayère
69380 CHATILLON
http://www.
04 72 54 23 00
16 rue Emile Romanet
38200 VIENNE
http://www.
04 74 53 21 82
Conseiller généraliste
Monsieur Laurent ANTHOINE
CONSEIL GENERAL DE LA VIENNE
Chargé de mission Economie
Mademoiselle Murielle BEAL
CHAMBRE DE METIERS DE LA LOIRE
Chargée de mission
Monsieur Didier BISSON
ARAVIS
Chargé de mission
Madame Martine BRAILLON
BEAUJOLAIS INITIATIVE
Chargée de mission
Monsieur Paul BRUNEL
PHB ASSOCIES
Consultant
Madame Dominique BUISSON
AGENCE ECONOMIQUE DE LA SAVOIE
Monsieur François CAUCHE
CONSEIL GENERAL DE L'ARDECHE
Chargé de mission
Monsieur Yannick CHAVENT
ENGRENAGE
Président
Monsieur Gilbert DEGRAEVE
DGC
Consultant Dirigeant
Madame Yveline DELAVILLE
PLIE de l'Agglomération Viennoise
Chargée de développement Economie
04 78 83 99 60
[email protected]
05 49 49 00 65
[email protected]
04 77 92 38 17
[email protected]
04 50 92 56 56
[email protected]
04 74 65 31 79
[email protected]
04 78 47 86 84
[email protected]
04 79 25 36 07
[email protected]
04 75 66 75 16
[email protected]
[email protected]
[email protected]
04 74 53 22 16
[email protected]
Page n° 1
Liste des participants
PREVENIR LES DIFFICULTES DES ENTREPRISES du 09/12/2004
Nom & Prénom / Organisme
Adresse / Site
Téléphone - Fax / mail
Monsieur Thibault DUVERNEY PRET
CC RHONE SUD
Le Patio 6 rue Bonnefond
69700 GIVORS
http://www. cc-rhonesud.com
04 78 73 39 00
Savoie Technolac BP 273
73375 LE BOURGET DU LAC CEDEX
http://www.savoie-entreprise.com
04 79 25 36 13
52 - 74 rue Barthélémy de Laffemas BP 1023
26010 VALENCE CEDEX
http://www.
04 75 70 00 00
46 rue Asghil Favre BP 42
74210 FAVERGES
http://www.pays-de-faverges.com
04 50 44 42 10
ZAC Val Guiers
73330 BELMONT TRAMONET
http://www.avant-pays-savoyard.com
04 76 37 21 54
52 rue B. de Laffemas BP 1023
26010 VALENCE
http://www.drome.cci.fr
04 75 75 70 62
44 rue de Bonnel
69433 LYON CEDEX 03
http://www.greffe-tc-lyon.fr
04 72 60 69 80
Chargé de mission ECRINS
Monsieur Pierre EPITALON
AGENCE ECONOMIQUE DE LA SAVOIE
Chargé de mission
Madame Nelly FARGIER
CCI DE VALENCE
Animatrice
Madame Nathalie GAILLARD VALENTIN
CC DU PAYS DE FAVERGES
Chargée de mission
Monsieur Lionel GEORGES
SYNDICAT MIXTE AVANT PAYS SAVOYARD
Animateur Economique CGD
Monsieur Christian GODET
CCI DE LA DROME
Directeur Développement et Conseil aux Entreprises
Monsieur Philippe GRILLOT
TRIBUNAL DE COMMERCE DE LYON
Président
Monsieur Sébastien GUETON
MCAE
Chargé de mission
Madame Valérie GUIBERT
DRAF RHONE ALPES
Chargée de mission ELI
Madame Karine IGLICKI
SCOP ENTREPRISES
Responsable de la création et de la reprise d'entreprise
Madame Carole LABROSSE
ARPI
Déléguée Générale
04 78 73 42 35
[email protected]
04 79 25 36 07
[email protected]
04 75 43 72 03
[email protected]
04 50 32 55 71
[email protected]
04 76 37 21 60
[email protected]
04 75 75 87 19
[email protected]
04 72 60 69 81
[email protected]
Immeuble Le Trident Bât D - 1er étage 34 avenue de l'E 04 76 22 33 18
38100 GRENOBLE
http:/www.mcae.org
[email protected]
04 76 22 48 90
165 rue Garibaldi BP 3202
69401 LYON CEDEX 03
http://www.
04 78 63 34 34
04 78 63 34 17
74, rue Maurice Flandin BP 3164
69003 LYON
http://www.scop.org
04 78 53 08 06
C/O CCI NORD ISERE 2 place St Pierre
38200 VIENNE
http://www.
04 74 78 44 01
[email protected]
04 72 34 88 46
[email protected]
04 74 78 44 02
[email protected]
Page n° 2
Liste des participants
PREVENIR LES DIFFICULTES DES ENTREPRISES du 09/12/2004
Nom & Prénom / Organisme
Adresse / Site
Téléphone - Fax / mail
Madame Esther LADREYT
CONSEIL GENERAL DROME
Hôtel du Département 26 avenue du Président Herriot
26026 VALENCE CEDEX
http://www.cg26.fr
04 75 79 26 46
Parc Municipal BP 53
69360 SAINT SYMPHORIEN D'OZON
http://www.
04 78 02 93 68
5 rue Condorcet
38090 VILLEFONTAINE
http://www.
04 74 95 31 95
106 allée des Blacheres
73026 CHAMBERY CEDEX
http://www.
04 79 96 86 41
Hôtel de Ville Place Roger Salengro BP175
69151 DECINES Cedex
http://www.
04 72 93 30 39
Technopôle 2, rue de l'Artisanat BP 724
42951 SAINT ETIENNE CEDEX 9
http://www.
04 77 92 38 00
Hôtel du Département 26 avenue du Président Herriot
26026 VALENCE CEDEX
http://www.cg26.fr
04 75 79 26 76
57, cours Fauriel
42024 SAINT ETIENNE CEDEX 2
http://www.saint-etienne.cci.fr
04 77 43 04 56
20, rue de la Bourse
69289 LYON CEDEX 2
http://www.lyon.cci.fr
04 72 40 59 34
Place de la Nation BP 30
69511 VAULX EN VELIN CEDEX
http://www.vaulx.sitiv.fr
04 72 04 92 42
5 place Saint André
74100 ANNEMASSE
http://www.
04 50 87 09 87
Chargée de mission
Monsieur Xavier LAURENT
CC DU PAYS DE L'OZON
Chargé de mission
Madame Sabrina LIOT
NORD ISERE INITIATIVE
Animatrice
Monsieur Thierry MAILLAND
CHAMBERY METROPOLE
Chargé de mission Relation avec les entreprises
Monsieur Jean Philippe MARCOURT
VILLE DE DECINES CHARPIEU
Chargé de mission economie
Monsieur Gaspard MARSALA
CHAMBRE DE METIERS DE LA LOIRE
Madame Nelly MAZET
CONSEIL GENERAL DROME
Chargée de mission
Monsieur Laurent MEYNARD
CCI DE SAINT ETIENNE MONTBRISON
SVP Juridique et Réglementaire
Madame Christine OTTAVY
CCI DE LYON
Responsable Service Juridique et Fiscal
Madame Christel PAOLACCI
MAIRIE DE VAULX EN VELIN
Chargée des relations avec les entreprises
Monsieur Philippe PAUL
MAISON DE L'ECONOMIE DEVELOPPEMENT
Directeur
04 75 79 26 72
[email protected]
04 78 02 40 23
[email protected]
04 74 95 31 95
[email protected]
04 79 96 86 44
[email protected]
04 72 93 30 31
[email protected]
04 77 74 07 76
[email protected]
04 75 79 26 72
[email protected]
04 77 43 04 01
[email protected]
04 72 40 59 50
[email protected]
04 72 04 92 49
[email protected]
04 50 95 51 46
[email protected]
Page n° 3
Liste des participants
PREVENIR LES DIFFICULTES DES ENTREPRISES du 09/12/2004
Nom & Prénom / Organisme
Adresse / Site
Téléphone - Fax / mail
Monsieur Rémi PETERMANN
CC DU PAYS DE BIEVRE LIERS
1 bd de Lattre de Tassigny BP 28
38260 LA COTE SAINT ANDRE
http://www.cc-bievre-liers.fr
04 74 20 84 13
Place Antoine Drivet
42110 FEURS
http://www.
04 77 27 40 05
Hôtel de Ville
38440 SAINT JEAN DE BOURNAY
http://www.
04 74 58 64 14
28 avenue de France BP 2015
74011 ANNECY
http://www.cm-annecy.fr
04 50 23 92 22
114 boulevard du 11 Novembre 1918
69626 VILLEURBANNE CEDEX
http://www.lanef.com
04 72 69 08 73
Espace Entreprises 50 rue Racine BP 5051
69601 VILLEURBANNECEDEX
http://www.mairie-villeurbanne.fr
04 78 03 69 37
20 rue du Lac BP 3103
69399 LYON CEDEX 03
http://www.entreprendre.grandlyon.com
04 78 63 40 40
78 route de Paris BP 19
69751 CHARBONNIERES LES BAINS CEDEX
http://www.
04 72 59 51 36
Chargée du développement
Mademoiselle Aurore RAOULT
CC DE FEURS EN FOREZ
Chargé de mission Economie
Mademoiselle Laurence RULLIERE
COMITE D'EXPANSION DE ST JEAN DE BOURNAY
Directrice
Monsieur Bernard SECRET
CHAMBRE DE METIERS HAUTE SAVOIE
Directeur de pole
Madame Françoise THOUVENOT
LA NEF
Chargée de gestion
Madame Nathalie TIVAN
MAIRIE DE VILLEURBANNE
Direction du développement économique
Monsieur Thibaud VAN ROODEN
LE GRAND LYON
Monsieur Nello VERICEL
CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL
Chargé d'études
04 74 20 29 81
[email protected]
04 77 27 40 07
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