priorités de l`année - Rotary International

Transcription

priorités de l`année - Rotary International
FRANÇAIS (FR)
PRIORITÉS DE L’ANNÉE
Paul A. Netzel
Président élu du conseil d’administration de la Fondation Rotary
17 janvier 2017
Bonjour à tous et bienvenue à San Diego !
Le temps que nous allons passer ensemble va nous permettre de partager des idées, de
nouer des amitiés et de faire partie d’un réseau international. Ce sera notre dernière
formation avant notre entrée en fonction.
Comme vous, j’ai un nouveau poste. Le mien sera de servir en tant que président de la
Fondation Rotary, mais nous avons beaucoup de choses en commun alors que nous
nous préparons à servir le Rotary.
Combien d’entre vous sont-ils arrivés à San Diego par avion ?
Depuis de nombreuses années, son aéroport doit son nom à l’aviateur Charles
Lindbergh.
Permettez-moi de vous parler un peu de Lindbergh. Je veux vous parler de vision, de
talent et de fantastique courage.
Tout commence en 1919 lorsque Raymond Orteig, le propriétaire français d’un hôtel
new-yorkais, propose 25 000 dollars à quiconque sera capable de relier par avion
New York et Paris sans escale.
Lindbergh, comme vous et moi, était convaincu qu’il pouvait relever ce défi.
Il avait juste besoin d’argent pour construire un avion. Il présente son idée à un groupe
d’hommes d’affaires à St Louis. Le président de la Chambre de Commerce s’appelle
Harold Bixby qui parvient à rassembler des investisseurs pour financer le rêve de
Lindbergh. C’est pourquoi son avion s’appellera le Spirit of St. Louis.
À San Diego, Lindbergh trouve chez Ryan Aircraft un ingénieur pour dessiner son avion.
Donald Hall vient d’être recruté lorsqu’il entend parler de cet aviateur fou du Missouri
qui a besoin d’un avion pour relier New York à Paris sans escale. Et que cet avion doit
être prêt en trois mois.
Hall répond, « Pas de problème ! ». Il dessine alors un avion monoplan équipé d’un seul
moteur que les « experts » jugent incapable de réaliser la traversée. Et il le fait en deux
mois seulement.
Huit ans jour pour jour après qu’Orteig a fait son offre, Charles Lindbergh atterrit à
PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION
1
Paris. L’aéroport Lindbergh Field, ici à San Diego, est en vérité l’endroit où ce vol a
commencé.
Les vrais héros de cette histoire sont ceux qui en étaient à l’origine.
Où en seraient Harold Bixby, Donald Hall ou même Charles Lindbergh sans Raymond
Orteig dont l’idée et l’argent ont rendu leurs accomplissements possibles ?
Et cette histoire qui repose sur UN individu avec UNE idée est aussi l’histoire de NOTRE
Fondation Rotary.
Raymond Orteig a eu une idée.
Tout comme Arch Klumph qui a suggéré la création de la Fondation Rotary.
Et je suis convaincu que vous aussi avez une idée. Vous avez une passion. Et si vous y
croyez, vous pourrez atteindre vos objectifs.
NOTRE Fondation donne à chaque Rotarien la possibilité de faire partie de l’histoire du
Rotary, passée, présente et future.
Elle donne à chaque Rotarien, à chaque Rotary club, la possibilit é d’exploiter une idée.
En tant que dirigeants du Rotary, nous avons la charge de renforcer nos clubs,
d’améliorer notre image publique et d’intensifier notre action humanitaire.
La Fondation Rotary est le véhicule pour atteindre ces trois objectifs.
Notre Fondation a financé des milliers d’idées ces cent dernières années. Nous avons
recueilli et investi plus de 4,1 milliards de dollars dans des programmes qui ont permis
de prévenir des maladies, d’améliorer les soins de santé, de promouvoir le
développement communautaire, de fournir un accès à l’eau et à l’assainissement, et de
faire progresser la paix dans le monde.
Et notre Fondation continue d’évoluer. J’espère que vous avez eu l’occasion de jeter un
coup d’œil au nouvel outil de demande de subvention en ligne.
C’est le résultat des efforts des administrateurs de la Fondation et du personnel qui ont
pris en compte vos idées et suggestions.
Maintenant, voyons quelles seront les priorités de notre Fondation en 2017/2018.
Tout d’abord, l’objectif global de recherche de fonds de la Fondation Rotary sera de
315 millions de dollars. L’objectif pour le Fonds annuel sera de 135 millions de dollars
pour continuer de financer des programmes qui changent des vies.
Quatre clubs sur cinq contribuent au Fonds annuel. Et notre campagne Un Don, chaque
année qui vise à recueillir au moins 100 dollars pour le Fonds annuel auprès de chaque
Rotarien reste une priorité.
Un peu plus de 35 % seulement de nos membres donnent directement à la Fondation.
Nous pouvons faire beaucoup mieux. Alors, puis-je compter sur vous pour augmenter ce
chiffre ?
PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION
2
En tant que dirigeants, nous devons faire un meilleur travail pour améliorer la
connaissance qu’ont nos membres de la Fondation. Être Rotarien permet à chacun
d’entre nous de devenir philanthrope.
Le montant d’un don ne permet pas de mesurer la vraie philanthropie – il s’agit du
rapport entre le don et les moyens financiers du donateur.
Imaginez un instant un réseau de 1,2 million de philanthropes !
Songez ô combien nous sommes proches d’en finir avec la polio une bonne fois pour
toutes. L’éradication de la polio reste notre priorité. Notre objectif de recherche de fonds
pour la polio continue d’être 35 millions de dollars par an. Et grâce à la contrepartie de
la Fondation Gates qui triple nos dons, nous aurons 105 millions de dollars en
2017/2018.
Notre effort pour en finir avec la polio est comme un marathon. Nous sommes
actuellement dans la dernière ligne droite. Il faut puiser dans nos ressources pour
franchir la ligne d’arrivée qui est en vue. Nous devons franchir et nous franchirons la
ligne d’arrivée !
Nous devons nous rappeler que l’arrêt de la transmission du virus ne signifie pas pour
autant que nous avons terminé. Il nous faudra attendre 36 mois sans cas de polio pour
que son éradication soit certifiée.
Cette dernière ligne droite nécessitera le même engagement indéfectible en termes de
ressources, de financement et de soutien.
Comme le montre la réapparition récente du poliovirus sauvage au Nigeria, vigilance et
surveillance sont essentielles si nous voulons atteindre notre objectif. Nous devons
franchir et nous franchirons la ligne d’arrivée !
Nous continuerons à travailler avec nos partenaires. Et grâce aux contreparties de la
Fondation Bill & Melinda Gates, le Rotary a déjà versé 1,6 milliard de dollars à cette
cause. Nous devons franchir et nous franchirons la ligne d’arrivée !
Une autre priorité est d’encourager les Rotariens à verser des dons au Fonds de dotation
de notre Fondation. Ils pourront ainsi fournir les ressources nécessaires aux prochaines
générations. 2017/2018 marquera la première année de notre nouvel effort de
développement du Fonds de dotation : 2025 d’ici à 2025.
Nous sommes ambitieux. Avoir un fonds de dotation avec deux milliards vint-cinq
millions de dollars d’ici à 2025. Cela nous permettra de garantir la stabilité financière à
long terme de notre Fondation et d’avoir les ressources nécessaires dans un lointain
avenir.
La clé de notre réussite en 2017/2018 sera notre capacité à mieux expliquer ce qu’est le
Rotary et ce que fait le Rotary. En clair, il est temps que nous fassions un meilleur travail
lorsque nous parlons de nous et montrons notre impact — pas seulement aux Rotariens
et aux membres potentiels – mais au monde entier.
Le Rotary est une organisation active et dynamique qui s’attaquent aux problèmes
d’aujourd’hui en préparant demain.
PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION
3
Les Rotariens ont d’exceptionnels états de service qui ont été salués par de nombreux
experts.
Par exemple, l’an passé, la chaîne CNBC, a classé la Fondation Rotary au troisième rang
des organisations caritatives qui changent le monde. Et notre fantastique travail
d’éradication a été souligné.
Et pour la 9e année consécutive, Charity Navigator, un organisme réputé de notation des
organisations caritatives, a accordé 4 étoiles à notre Fondation.
Cette note salue notre solide santé financière et un engagement sérieux envers la
transparence. Seul 1 % des milliers d’organisations évaluées a reçu cette distinction.
Il est donc clair que nous devons davantage sensibiliser le public à nos
accomplissements. Cela signifie que nous ne devons pas avoir peur de parler de nous. Je
sais que beaucoup de Rotariens n’aiment pas donner l’impression de se vanter. Mais le
temps est venu de faire parler de nous.
Le Rotary est un extraordinaire réseau international. Ce sont des Rotariens comme vous
qui ont un impact réel dans les communautés du monde entier. J’en profite pour
remercier chacun d’entre vous de votre engagement et de contribuer votre temps, vos
talents et vos finances.
Mes chers amis, 2017/2018 sera la première année du deuxième siècle de notre
Fondation. Nous vivons une merveilleuse époque pour être dirigeants du Rotary.
La ligne d’arrivée de la polio est en vue. Et que se passera-t-il lorsque nous l’aurons
franchie ? Qu’est-ce qui nous motivera pour les 10, 25, 50 ou 100 prochaines années ?
Le temps est venu de répondre à cette question. Une Fondation Rotary solide nous
encouragera à voir les choses en grand. Selon moi, si nous ne pensons pas grand, nous
n’exploiterons pas notre potentiel.
Permettez-moi de terminer avec une anecdote illustrant l’impact que chacun d’entre
nous peut avoir grâce à notre Fondation Rotary.
Lorsque j’étais gouverneur, j’ai dirigé une équipe de Rotariens lors d’un déplacement en
Inde qui visait à réaliser des interventions chirurgicales pour des rescapés de la polio.
Parce que cette action était financée par notre Fondation, cette action était aussi la
vôtre.
Le programme a été une grande réussite. Plus de 750 enfants peuvent aujourd’hui avoir
une vie productive.
Dans un village, j’ai rencontré un garçon de 9 ans qui s’appelait Pareek, un rescapé de la
polio. Il est venu vers moi en avançant à quatre pattes. Puis, ce sont sa mère et son père
qui sont venus vers moi.
Je ne portais pas de blouse de médecin, mais d’une manière ou d’une autre ils avaient
deviné que je faisais partie de ce groupe venu leur apporter de l’aide.
Lorsque Pareek m’a rejoint, il a fait quelque chose qui m’a vraiment stupéfié.
PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION
4
Il a baissé la tête pour baiser ma chaussure. Pour moi, le temps s’est alors littéralement
arrêté. Tout ce que je pouvais sentir était des frissons dans le dos.
Puis, sa mère est venue vers moi. Elle s’est agenouillée et a fait le même chose.
Ensuite, c’est le père de Pareek qui s’est rapproché. Lui aussi s’est agenouillé pour baiser
ma chaussure.
J’étais sans voix. Je suis resté là jusqu’à ce qu’un Rotarien local vienne vers moi pour me
murmurer quelque chose à l’oreille.
Il m’a dit : « C’est leur façon de vous remercier pour avoir changé à jamais la vie de leur
fils ainsi que leur vie… et pour lui avoir redonné une vie. »
Pareek et sa famille, et toutes les familles auxquelles vous avez épargné cette maladie,
vous remercient. Ils vous remercient de votre soutien à la Fondation Rotary. Ils vous
remercient d’avoir planifié des actions qui améliorent les conditions de vie dans le
monde entier. Vos contributions, en tant que donateurs et bénévoles, rendent cela
possible.
Nous avons tous un rôle à jouer et vous, en tant que gouverneurs élus, avez un rôle
essentiel à jouer pour que nos idées deviennent une réalité.
Certains d’entre vous seront peut-être comme Raymond Orteig et fixeront des objectifs
que nous aspirerons à atteindre.
Certains d’entre vous trouveront un Harold Bixby en eux, en obtenant le soutien
financier nécessaire et en recrutant pour étendre nos efforts.
D’autres joueront le rôle de Donald Hall, en planifiant et en développant nos initiatives
pour l’année prochaine et au-delà.
Ou peut-être que vous serez nos « Charles Lindbergh » en exécutant nos plans bien
conçus et en étant la vitrine du Rotary pour nos membres et nos communautés.
Et quel que soit le poste que vous occupez, nous devons tous œuvrer, non pas pour en
obtenir des récompenses mais pour obtenir des résultats.
J’épouse cet esprit. Charles Lindbergh a appelé le sien le Spirit of St. Louis.
Appelons le nôtre l’Esprit du Rotary.
Chacun d’entre nous souhaite avoir un impact réel au travers de notre action rotarienne.
Je suis vraiment impatient à l’idée de vous rejoindre dans cette aventure, un deuxième
siècle pour notre Fondation Rotary : Faire le bien dans le monde.
Vous, comme Lindbergh, commencez votre aventure à San Diego.
Vous, comme Lindbergh, allez peut-être entrer dans l’histoire.
VOUS atteindrez VOS objectifs !
PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION
5
Votre communauté et le monde n’attendent que ça.
Quelle époque pour être Rotarien !
Quelle époque merveilleuse pour devenir dirigeant au Rotary !
PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION
6