priorités de l`année - Rotary International
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priorités de l`année - Rotary International
FRANÇAIS (FR) PRIORITÉS DE L’ANNÉE Paul A. Netzel Président élu du conseil d’administration de la Fondation Rotary 17 janvier 2017 Bonjour à tous et bienvenue à San Diego ! Le temps que nous allons passer ensemble va nous permettre de partager des idées, de nouer des amitiés et de faire partie d’un réseau international. Ce sera notre dernière formation avant notre entrée en fonction. Comme vous, j’ai un nouveau poste. Le mien sera de servir en tant que président de la Fondation Rotary, mais nous avons beaucoup de choses en commun alors que nous nous préparons à servir le Rotary. Combien d’entre vous sont-ils arrivés à San Diego par avion ? Depuis de nombreuses années, son aéroport doit son nom à l’aviateur Charles Lindbergh. Permettez-moi de vous parler un peu de Lindbergh. Je veux vous parler de vision, de talent et de fantastique courage. Tout commence en 1919 lorsque Raymond Orteig, le propriétaire français d’un hôtel new-yorkais, propose 25 000 dollars à quiconque sera capable de relier par avion New York et Paris sans escale. Lindbergh, comme vous et moi, était convaincu qu’il pouvait relever ce défi. Il avait juste besoin d’argent pour construire un avion. Il présente son idée à un groupe d’hommes d’affaires à St Louis. Le président de la Chambre de Commerce s’appelle Harold Bixby qui parvient à rassembler des investisseurs pour financer le rêve de Lindbergh. C’est pourquoi son avion s’appellera le Spirit of St. Louis. À San Diego, Lindbergh trouve chez Ryan Aircraft un ingénieur pour dessiner son avion. Donald Hall vient d’être recruté lorsqu’il entend parler de cet aviateur fou du Missouri qui a besoin d’un avion pour relier New York à Paris sans escale. Et que cet avion doit être prêt en trois mois. Hall répond, « Pas de problème ! ». Il dessine alors un avion monoplan équipé d’un seul moteur que les « experts » jugent incapable de réaliser la traversée. Et il le fait en deux mois seulement. Huit ans jour pour jour après qu’Orteig a fait son offre, Charles Lindbergh atterrit à PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION 1 Paris. L’aéroport Lindbergh Field, ici à San Diego, est en vérité l’endroit où ce vol a commencé. Les vrais héros de cette histoire sont ceux qui en étaient à l’origine. Où en seraient Harold Bixby, Donald Hall ou même Charles Lindbergh sans Raymond Orteig dont l’idée et l’argent ont rendu leurs accomplissements possibles ? Et cette histoire qui repose sur UN individu avec UNE idée est aussi l’histoire de NOTRE Fondation Rotary. Raymond Orteig a eu une idée. Tout comme Arch Klumph qui a suggéré la création de la Fondation Rotary. Et je suis convaincu que vous aussi avez une idée. Vous avez une passion. Et si vous y croyez, vous pourrez atteindre vos objectifs. NOTRE Fondation donne à chaque Rotarien la possibilité de faire partie de l’histoire du Rotary, passée, présente et future. Elle donne à chaque Rotarien, à chaque Rotary club, la possibilit é d’exploiter une idée. En tant que dirigeants du Rotary, nous avons la charge de renforcer nos clubs, d’améliorer notre image publique et d’intensifier notre action humanitaire. La Fondation Rotary est le véhicule pour atteindre ces trois objectifs. Notre Fondation a financé des milliers d’idées ces cent dernières années. Nous avons recueilli et investi plus de 4,1 milliards de dollars dans des programmes qui ont permis de prévenir des maladies, d’améliorer les soins de santé, de promouvoir le développement communautaire, de fournir un accès à l’eau et à l’assainissement, et de faire progresser la paix dans le monde. Et notre Fondation continue d’évoluer. J’espère que vous avez eu l’occasion de jeter un coup d’œil au nouvel outil de demande de subvention en ligne. C’est le résultat des efforts des administrateurs de la Fondation et du personnel qui ont pris en compte vos idées et suggestions. Maintenant, voyons quelles seront les priorités de notre Fondation en 2017/2018. Tout d’abord, l’objectif global de recherche de fonds de la Fondation Rotary sera de 315 millions de dollars. L’objectif pour le Fonds annuel sera de 135 millions de dollars pour continuer de financer des programmes qui changent des vies. Quatre clubs sur cinq contribuent au Fonds annuel. Et notre campagne Un Don, chaque année qui vise à recueillir au moins 100 dollars pour le Fonds annuel auprès de chaque Rotarien reste une priorité. Un peu plus de 35 % seulement de nos membres donnent directement à la Fondation. Nous pouvons faire beaucoup mieux. Alors, puis-je compter sur vous pour augmenter ce chiffre ? PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION 2 En tant que dirigeants, nous devons faire un meilleur travail pour améliorer la connaissance qu’ont nos membres de la Fondation. Être Rotarien permet à chacun d’entre nous de devenir philanthrope. Le montant d’un don ne permet pas de mesurer la vraie philanthropie – il s’agit du rapport entre le don et les moyens financiers du donateur. Imaginez un instant un réseau de 1,2 million de philanthropes ! Songez ô combien nous sommes proches d’en finir avec la polio une bonne fois pour toutes. L’éradication de la polio reste notre priorité. Notre objectif de recherche de fonds pour la polio continue d’être 35 millions de dollars par an. Et grâce à la contrepartie de la Fondation Gates qui triple nos dons, nous aurons 105 millions de dollars en 2017/2018. Notre effort pour en finir avec la polio est comme un marathon. Nous sommes actuellement dans la dernière ligne droite. Il faut puiser dans nos ressources pour franchir la ligne d’arrivée qui est en vue. Nous devons franchir et nous franchirons la ligne d’arrivée ! Nous devons nous rappeler que l’arrêt de la transmission du virus ne signifie pas pour autant que nous avons terminé. Il nous faudra attendre 36 mois sans cas de polio pour que son éradication soit certifiée. Cette dernière ligne droite nécessitera le même engagement indéfectible en termes de ressources, de financement et de soutien. Comme le montre la réapparition récente du poliovirus sauvage au Nigeria, vigilance et surveillance sont essentielles si nous voulons atteindre notre objectif. Nous devons franchir et nous franchirons la ligne d’arrivée ! Nous continuerons à travailler avec nos partenaires. Et grâce aux contreparties de la Fondation Bill & Melinda Gates, le Rotary a déjà versé 1,6 milliard de dollars à cette cause. Nous devons franchir et nous franchirons la ligne d’arrivée ! Une autre priorité est d’encourager les Rotariens à verser des dons au Fonds de dotation de notre Fondation. Ils pourront ainsi fournir les ressources nécessaires aux prochaines générations. 2017/2018 marquera la première année de notre nouvel effort de développement du Fonds de dotation : 2025 d’ici à 2025. Nous sommes ambitieux. Avoir un fonds de dotation avec deux milliards vint-cinq millions de dollars d’ici à 2025. Cela nous permettra de garantir la stabilité financière à long terme de notre Fondation et d’avoir les ressources nécessaires dans un lointain avenir. La clé de notre réussite en 2017/2018 sera notre capacité à mieux expliquer ce qu’est le Rotary et ce que fait le Rotary. En clair, il est temps que nous fassions un meilleur travail lorsque nous parlons de nous et montrons notre impact — pas seulement aux Rotariens et aux membres potentiels – mais au monde entier. Le Rotary est une organisation active et dynamique qui s’attaquent aux problèmes d’aujourd’hui en préparant demain. PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION 3 Les Rotariens ont d’exceptionnels états de service qui ont été salués par de nombreux experts. Par exemple, l’an passé, la chaîne CNBC, a classé la Fondation Rotary au troisième rang des organisations caritatives qui changent le monde. Et notre fantastique travail d’éradication a été souligné. Et pour la 9e année consécutive, Charity Navigator, un organisme réputé de notation des organisations caritatives, a accordé 4 étoiles à notre Fondation. Cette note salue notre solide santé financière et un engagement sérieux envers la transparence. Seul 1 % des milliers d’organisations évaluées a reçu cette distinction. Il est donc clair que nous devons davantage sensibiliser le public à nos accomplissements. Cela signifie que nous ne devons pas avoir peur de parler de nous. Je sais que beaucoup de Rotariens n’aiment pas donner l’impression de se vanter. Mais le temps est venu de faire parler de nous. Le Rotary est un extraordinaire réseau international. Ce sont des Rotariens comme vous qui ont un impact réel dans les communautés du monde entier. J’en profite pour remercier chacun d’entre vous de votre engagement et de contribuer votre temps, vos talents et vos finances. Mes chers amis, 2017/2018 sera la première année du deuxième siècle de notre Fondation. Nous vivons une merveilleuse époque pour être dirigeants du Rotary. La ligne d’arrivée de la polio est en vue. Et que se passera-t-il lorsque nous l’aurons franchie ? Qu’est-ce qui nous motivera pour les 10, 25, 50 ou 100 prochaines années ? Le temps est venu de répondre à cette question. Une Fondation Rotary solide nous encouragera à voir les choses en grand. Selon moi, si nous ne pensons pas grand, nous n’exploiterons pas notre potentiel. Permettez-moi de terminer avec une anecdote illustrant l’impact que chacun d’entre nous peut avoir grâce à notre Fondation Rotary. Lorsque j’étais gouverneur, j’ai dirigé une équipe de Rotariens lors d’un déplacement en Inde qui visait à réaliser des interventions chirurgicales pour des rescapés de la polio. Parce que cette action était financée par notre Fondation, cette action était aussi la vôtre. Le programme a été une grande réussite. Plus de 750 enfants peuvent aujourd’hui avoir une vie productive. Dans un village, j’ai rencontré un garçon de 9 ans qui s’appelait Pareek, un rescapé de la polio. Il est venu vers moi en avançant à quatre pattes. Puis, ce sont sa mère et son père qui sont venus vers moi. Je ne portais pas de blouse de médecin, mais d’une manière ou d’une autre ils avaient deviné que je faisais partie de ce groupe venu leur apporter de l’aide. Lorsque Pareek m’a rejoint, il a fait quelque chose qui m’a vraiment stupéfié. PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION 4 Il a baissé la tête pour baiser ma chaussure. Pour moi, le temps s’est alors littéralement arrêté. Tout ce que je pouvais sentir était des frissons dans le dos. Puis, sa mère est venue vers moi. Elle s’est agenouillée et a fait le même chose. Ensuite, c’est le père de Pareek qui s’est rapproché. Lui aussi s’est agenouillé pour baiser ma chaussure. J’étais sans voix. Je suis resté là jusqu’à ce qu’un Rotarien local vienne vers moi pour me murmurer quelque chose à l’oreille. Il m’a dit : « C’est leur façon de vous remercier pour avoir changé à jamais la vie de leur fils ainsi que leur vie… et pour lui avoir redonné une vie. » Pareek et sa famille, et toutes les familles auxquelles vous avez épargné cette maladie, vous remercient. Ils vous remercient de votre soutien à la Fondation Rotary. Ils vous remercient d’avoir planifié des actions qui améliorent les conditions de vie dans le monde entier. Vos contributions, en tant que donateurs et bénévoles, rendent cela possible. Nous avons tous un rôle à jouer et vous, en tant que gouverneurs élus, avez un rôle essentiel à jouer pour que nos idées deviennent une réalité. Certains d’entre vous seront peut-être comme Raymond Orteig et fixeront des objectifs que nous aspirerons à atteindre. Certains d’entre vous trouveront un Harold Bixby en eux, en obtenant le soutien financier nécessaire et en recrutant pour étendre nos efforts. D’autres joueront le rôle de Donald Hall, en planifiant et en développant nos initiatives pour l’année prochaine et au-delà. Ou peut-être que vous serez nos « Charles Lindbergh » en exécutant nos plans bien conçus et en étant la vitrine du Rotary pour nos membres et nos communautés. Et quel que soit le poste que vous occupez, nous devons tous œuvrer, non pas pour en obtenir des récompenses mais pour obtenir des résultats. J’épouse cet esprit. Charles Lindbergh a appelé le sien le Spirit of St. Louis. Appelons le nôtre l’Esprit du Rotary. Chacun d’entre nous souhaite avoir un impact réel au travers de notre action rotarienne. Je suis vraiment impatient à l’idée de vous rejoindre dans cette aventure, un deuxième siècle pour notre Fondation Rotary : Faire le bien dans le monde. Vous, comme Lindbergh, commencez votre aventure à San Diego. Vous, comme Lindbergh, allez peut-être entrer dans l’histoire. VOUS atteindrez VOS objectifs ! PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION 5 Votre communauté et le monde n’attendent que ça. Quelle époque pour être Rotarien ! Quelle époque merveilleuse pour devenir dirigeant au Rotary ! PAUL A. NETZEL – PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET RESPONSABILISATION 6