Active ageing measures at BNP Paribas France

Active ageing measures
at BNP Paribas France
Seniors
chez BNP Paribas
Conférence CEC – Berlin, 24 & 25 mai 2012
BNP Paribas
RHG – Affaires Sociales
Didier LEGRAND
Histoire du groupe BNP Paribas
Year
Collaborateurs
Présence
Internationale
1999
50 000
2000
30 000
Main Financial
France, pays de
Markets: London,
l’Afrique du nord,
New York, Frankfurt,
Inde, Hong Kong…
Paris,…
80 000
(55 000 en France)
198 400
83 Pays
79 Pays
Retail
Retail
Activités
Corporate Banking
Investment Banking Corporate & Investment Banking
Specialized
Financial Services
Décembre 2011
Specialized Financial Services
Asset Management & Services
Retail Banking
Corporate & Investment Banking
Investment Solutions
2
Croissance du Groupe à l’international :
Collaborateurs/géographies
3
Business modèle intégré
Clients
Particuliers
Clients
Corporate
Institutions
Financières
Finances
Développement
Groupe
Affaires
Fiscales
Groupe
Affaires
Juridiques
Groupe
Conformité
Groupe
Retail Banking
Group Risk
Management
Investment Solutions
Inspection
Générale
Ressources
Humaines
Groupe
Corporate and Investment Banking
Marque,
Communication
& Qualité
Technologies &
Processus
« …Parce qu’il est diversifié mais intégré et centré sur les besoins et la demande de la
clientèle, ce business model s’est révélé robuste dans la crise et capable de générer les
fonds propres nécessaires pour soutenir une reprise de l’activité économique… » B. Prot
4
Les seniors en Europe
Europe*
France
Italie
Belgique
Effectifs Total
131 000
61 450
19 600
19 500
Plus de 45 ans
38 %
41 %
49 %
44 %
Plus de 55 ans
14 %
18 %
17 %
14 %
* Périmètre du Comité de Groupe Européen
5
Seniors
Les jeunes seniors
L’allongement est intégré de longue date
 Inévitable pour leur génération
Se sentent parfois victimes du
« jeunisme »
Besoin de perspectives professionnelles
de moyen à long terme
STRUCTURELLE
Le seniors âgés
L’allongement est un phénomène « récent »
et une prise de conscience brutale
Disparition de « pre-retraite »
Fin de la mise à la retraite par l’entreprise
(impact social – fiscal)
Décalage de la date légale
Un « reste à travailler » qui dans certains
cas a doublé en quelques années
Le sentiment d’appartenir à une
génération « sacrifiée »
Une situation mal perçue
CONJONCTURELLE
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Quelles réponses ?
Maintenir les collaborateurs dans une dynamique de carrière
Formation
Mobilité
Entretien de
Carrière
Une action de fond que ne produira des effets que si elle est conduite avec volontarisme
Une réponse structurelle
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Quelles réponses ?
Rechercher les moyens compatibles avec le 1er objectif et les contraintes des
organisations pour gérer la transition entre l’activité et la retraite
Travailler plus longtemps, alors travailler différemment
Mobilité Le sujet du temps de travail
Formation
La prise en compte des conditions des travail
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Le seniors dans le dialogue social chez BNP Paribas
En France
Obligation de négociation pour les entreprises de plus de 50 salariés
A défaut d’accord, mise en place d’un plan d’action agrée par l’administration
sinon pénalité de 1 % de la masse salariale
Une définition de « seniors » variable
 Plus de 45 ans ?
Chez BNP Paribas SA
Échec des négociations fin 2009 et mise en place d’un Plan 2010-2012
Reprise de négociations… aujourd’hui
Dans un contexte plus favorable
Si les règles du jeu ne changent pas de nouveau
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