Cette rubrique correspond au goût pour les activités concrètes

Profil HOLLAND : la restitution
CONVENTIONNEL
TYPE CONVENTIONNEL
Modulation de la restitution en fonction du profil de l’individu
Le canevas proposé ci-dessus pour la restitution en entretien individuel est une trame générale qui
devra être adaptée en fonction de la problématique propre à chaque sujet et de son profil personnel.
Notamment, il paraît souhaitable de prendre en compte le type de Holland dominant chez l’individu,
car celui-ci a souvent une influence notable sur la façon dont le sujet se comporte durant l’entretien de
restitution et sur les attentes qu’il a par rapport à celui-ci. Ainsi, on constate généralement les attitudes
et comportements suivants:
- Le Conventionnel: Les personnes de ce type préfèrent les situations structurées, organisées,
planifiées à l’avance. En conséquence, il sera nécessaire de les informer sur les différentes étapes qui
vont se succéder et leurs objectifs afin qu’elles s’y préparent. Ce sont des individus facilement
influençables, pour lesquels il vaudra donc mieux éviter les restitutions collectives. Par ailleurs, le
psychologue devra se montrer le plus neutre possible en entretien afin de les amener à prendre par
eux mêmes leurs décisions, et il devra relativiser les résultats du questionnaire car ils auront tendance
à trop s’y enfermer. Enfin, ces personnes souhaiteront avant de s’orienter vers une formation ou une
profession en connaître les différents aspects afin de pouvoir en soupeser les avantages et
inconvénients. Il sera donc nécessaire d’être en mesure de leur fournir des informations précises à ce
niveau.
L’orientation conventionnelle (C) correspond au goût des règles, de l’ordre, à l’autocontrôle, à la
domestication des besoins personnels à une stricte identification avec le pouvoir et l’état. Les individus
ayant cette orientation aiment et apprécient les situations bien structurées et recherchent les situations
interpersonnelles et professionnelles où les structures sont bien définies. Cette orientation correspond
aux échelles “calcul” et “travaux de bureau” du Kuder et à celle “comptable” du Strong.
Le Type CONVENTIONNEL
Les personnes de ce type ont une préférence pour les activités précises, méthodiques, axées sur un
résultat prévisible. Elles se préoccupent de l’ordre et de la bonne organisation matérielle de leur
environnement. Elles préfèrent se conformer à des conventions bien établies et à des consignes
claires plutôt que d’agir avec improvisation. Elles aiment calculer, classer, tenir à jour des registres ou
des dossiers. Elles sont efficaces dans tout travail qui exige de l’exactitude et à l’aise dans les tâches
routinières. Ces personnes sont loyales, organisées, efficaces, respectueuses de l’autorité,
perfectionnistes, raisonnables, consciencieuses, ponctuelles, discrètes, strictes.
INFORMATIONS FLASH
Répartition
Pourcentage d’hommes : 2.9%
Pourcentage de femmes : 11.0%
Types d’activités préférées
Types d’activités préférées : comptabilité, tenue des livres, banque, service des impôts, contentieux,
activités administratives, entretien et nettoyage, restauration, secrétariat, tenue des comptes.
Caractéristiques des individus de ce type
Ordonnés, minutieux, organisés, efficaces, de confiance, travailleurs, stables, précis, prudents,
consciencieux, exacts, méthodiques.
Univers de travail
Organisé, bien documenté, précis, tâches bien définies et étayées, instructions précises, “une place
pour chaque chose et chaque chose à sa place”, heures régulières avec de bons avantages sociaux
et la sécurité.
Les outils du psy
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02/12/2004
Profil HOLLAND : la restitution
CONVENTIONNEL
DESCRIPTION GENERALE
Les personnes de type “Conventionnel” sont consciencieuses, stables, régulières et précise. Elles
excellent dans les tâches d’entretien ou de suivi. Elles ont tendance à préférer les méthodes sûres et
éprouvées. Elles aiment les univers concrets, logiques, pratiques et dans lesquels les procédures et
règles sont bien définies. Elles préfèrent travailler dans des bureaux où les horaires sont précis, où la
formation est bonne et les avantages sociaux sûrs. Les personnes de type “Conventionnel” aiment
savoir exactement ce qu’on attend d’elles, préfèrent des règles très précises qu’elles peuvent suivre
avec un minimum de changement ou de dérangement. Elles travaillent bien sous surveillance étroite.
Valeurs/objectifs
Les personnes de type “Conventionnel” recherchent un univers de travail qui fonctionne bien et sans
à-coup. Elles aiment les environnements où elles peuvent utiliser leur goût pour les chiffres et donner
au milieu dans lequel elles évoluent le sens de la stabilité, de l’ordre et de la prévision. Elles donnent
peu d’importance au pouvoir, à la réalisation de changements ou à la prise de risques. Elles mettent
de l’argent de côté pour les études, le logement ou pour réaliser des investissements de type “père de
famille”.
Vision du monde
Les personnes de type “Conventionnel” souhaitent que les choses scient claires, ordonnées et sûres.
Comme les personnes de type “Réaliste”, elles cherchent à maintenir les valeurs traditionnelles et
sont toujours plutôt réservées face aux nouveautés. Si leurs méthodes de travail ont fait leurs preuves
elles ont tendance à vouloir les conserver plutôt que d’en essayer de nouvelles...
L’INDIVIDU
Contributions et apports
Les personnes de type “Conventionnel” apportent à leur organisation leur efficacité, leur précision, leur
soin du détail et une bonne disposition à suivre les procédures. On peut en général compter sur elles
pour que les choses soient faites dans les temps.
Besoin en formation
Les personnes de type “Conventionnel” risquent de résister au changement et d’ignorer
systématiquement les nouvelles façons de faire les choses. Elles ont besoin d’être informées de
l’évolution des marchés et des changements des besoins des clients. En raison de leur fidélité aux
personnes et aux institutions, elles ne sont pas prédisposées à remettre en question la façon dont les
choses se font. Des cours de développement dans la résolution créative de problèmes, la gestion du
changement, l’affirmation de soi, la prise de risques, la prise de décision et la persuasion peuvent
représenter pour elles un bon investissement.
Risques possibles
En adoptant et en conservant un point de vue traditionnel, les personnes de type “Conventionnel”
prennent le risque de se retrouver à l’écart. Leur façon de se reposer essentiellement sur l’expérience
passée peut leur créer des problèmes si elles ne mettent pas à jour leur savoir-faire et ne se tiennent
pas au courant de l’évolution des choses.
AU SEIN DE L’ORGANISATION
La façon dont elles gèrent les autres - soigneusement et de près.
Les personnes de type “Conventionnel” mettent l’accent sur le besoin d’être efficace, précis et exact.
Elles peuvent diriger des employés de très près, surtout au début, de façon à être sûre que les
procédures ne sont pas mal interprétées. Elles peuvent devenir des personnes “ressources” de
premier choix pour les nouveaux employés en raison de l’importante richesse d’informations qu’elles
détiennent sur la façon dont les choses doivent être traitées. Les personnes de type “Conventionnel”
forment bien les employés, mais elles risquent de manquer de souplesse. Elles ont habituellement du
mal à former leurs successeurs.
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Profil HOLLAND : la restitution
CONVENTIONNEL
Comment les diriger - Par des instructions précises.
Les personnes de type “Conventionnel” aiment les instructions claires et explicites, l’autorité et les
délais. Pour la direction d’une organisation, la mise en place des changements de procédures sans
créer trop de stress ou de résistance de la part des personnes de type “Conventionnel’, constitue
souvent un défi. Lorsque les changements surviennent, les personnes de type “Conventionnel“
risquent d’avoir besoin de temps pour apprendre et maîtriser ces nouvelles procédures. Les
responsables doivent utiliser le désir des personnes de type “Conventionnel” de faire les choses
correctement et efficacement. Ils doivent être prêts et disponibles pour répondre à leurs questions.
Délégation - Une tâche à la fois
Les personnes de type “Conventionnel” accepteront d’autant plus facilement les tâches, qu’elles les
auront déjà réalisées. Elles risquent d’opposer de la résistance à de nouvelles tâches ou missions si la
formation correspondante ne leur est pas offerte ou des instructions écrites ne leur sont pas
communiquées. Elles peuvent déléguer à des employés lorsqu’elles sont convaincues que ces
derniers peuvent faire le travail correctement.
Leurs relations avec leurs collègues et leurs pairs – Bonnes
Les personnes de type “Conventionnel” constituent d’excellents membres d’une équipe aussi
longtemps que chacun de ses membres évolue dans la même direction et partage les mêmes valeurs.
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