Crise et Création
Transcription
Crise et Création
L E S C E R C L E S D E P R O G R È Crise et Création en accompagnonnage © Proposition et devis 9 mai 2012 M A N A G E M Bernard Leblanc-Ha Tél : 05 53 50 79 7 Site intern E N T D E L ’ E S T I M E lmos – Maison-Neuve – 24290 Valojoulx 3 – [email protected] et : w w w.b-leblanc-halmos.com S L E S C E R C L E S D E – P R O G R È S É L A N C R É A T E U R « N’écartons pas l’hypothèse que nous sommes géniaux. » CRISE & CRÉATION en accompagnonnage © 1 journée d’entraînement • TRAINING Le monde actuel étant très mouvementé et cahoteux, il paraît essentiel de ne pas manquer de ressort et d’entrain. Tout est question de mouvement, de motivation créative et d’élan. Par temps de crise : • Créer un climat favorable • Créer des synergies entre les coéquipiers et les équipes • Créer le dynamisme pour être capable de bien amortir et de bien rebondir, individuellement et collectivement. « Transformer le plomb en fils d’or. » ACCOMPAGNONNAGE – définition : vieux mot français : « dans la broderie, tisser des fils d’or » — dictionnaire universel (1828). En ces temps de « crisaille » où l’horizon semble quelque peu plombé, l’important est de réveiller le génie mutuel, afin de tramer de fils d’or nos relations et de favoriser ainsi les fertilités croisées dans toutes nos entreprises. Une personne, une équipe, une société, bien avant d’être le simple rouage d’une machine économique, est d’abord une communauté vivante productrice de petits et grands prodiges dont les meilleurs analystes n’estiment pas toujours la portée. Toute collectivité qui s’adapte aux changements et adopte des solutions adéquates fonctionne comme un organisme vivant parmi d’autres organismes vivants. Le soutien mutuel est requis sur le pont de l’évolution. Le premier qui s’élance déclenche un premier effet d’entraînement et ainsi de suite. « L’énergie recyclable c’est nous. » * L’inévitable fertilité des émotions Qui dit transformation de la crise en création dit mouvement ; qui se mouvoir dit s’émouvoir ; qui dit s’émouvoir avec intelligence dit intelligence émotionnelle et créative. Quelles sont les stratégies créatives pour transmuter la crise en création ? 1 B E R N A R D L E B L A N C - H A L M O S – M A N A G E M E N T D E L ’ E S T I M E L E S C E R C L E S D E – P R O G R È S É L A N C R É A T E U R Comment recycler les 5 émotions toxiques : stress (peur, etc.) en 5 émotions créatives ? Optimiser Animer Motiver Réaliser, décider Négocier MANOR : Motiver, Animer, Négocier, Optimiser, Réaliser, les 5 métiers du management créateur. * Les bottes secrètes de l’intelligence émotionnelle et créative • • • • • • développer les bons réflexes moteurs qui enclenchent le génie mutuel, exercer ensemble ses curiosités sans jugement a priori, déployer collectivement une disposition d’esprit d’écoute créative, soutenir l’esprit de création mutuel en équipe (petit et grand groupe), enclencher une dynamique de soutien mutuel pour accueillir l’avenir, libérer l’énergie créative dans l’optique d’un développement « soutenable » et « endurable ». Avec persévérance et endurance développer un peu plus de répondant, de mordant, de sens de la répartie et de l’inventivité pour favoriser l’émergence. * 1 journée d’entraînement • • • • • • • 2 B Des méthodes simples et facilement utilisables, des exercices entraînants, des questions posées et traitées par les participants, des entraînements de fond pour transformer la crise en création jeux de rôles, entraînements « au tapis », pratiques originales « en accompagnonnage © ». E R N A R D L E B L A N C - H A L M O S – M A N A G E M E N T D E L ’ E S T I M E L E S C E R C L E S D E – P R O G R È S É L A N C R É A T E U R * Bénéfices du training Utiliser les bottes secrètes de la transformation du stress en énergie créative : • • • • les pratiques de l’intelligence émotionnelle, le respect des paliers de décompression, l’élimination des tensions inutiles, jouer sur la détente et la capacité de rebondir par temps de crise. * La synthèse Un document de synthèse original fait sur mesure retranscrit après coup et en détail les points clés de ce séminaire de manière à ce que chacun dispose d’un « mode d’emploi et d’outils » en vue de conduire une expérimentation sur son terrain et dans son quotidien. • LIEU Marrakech. • DATE 9 mai 2012 • COÛTS Honoraires : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 500 € TTC (+ frais de déplacement et d’hébergement) 3 B E R N A R D L E B L A N C - H A L M O S – M A N A G E M E N T D E L ’ E S T I M E B E R N A R D L E B L A N C - H A L M O S Photo Didier Rougerie. « Transmuter le plomb de la crise en or naissant de la création. » Bernard Leblanc-Halmos en accompagnonnage© d’équipes, de dirigeants et d’entreprises. • ACCOMPAGNONNAGE – définition : vieux mot français qui signifie : « dans la broderie, tisser des fils d’or ». • Rallier les fils d’or de l’intelligence collective Coach d’équipes dirigeantes dans de petites, moyennes ou grandes entreprises en France et à l’étranger, Bernard Leblanc-Halmos est connu pour son talent à révéler les talents des autres. C’est un découvreur de trésors. Un metteur en valeur. Un « enthousiasmeur, non sans raison ». Grâce à ses stratégies originales « en accompagnonnage »© et à des méthodes d’entraînement intensives, il amène les collaborateurs à « tramer » de fils d’or leurs activités et l’avenir qui en émerge. Dans le creuset alchimique de la crise actuelle, les professionnels doivent plus que jamais faire preuve d’ingéniosité. Les experts du passé ont perdu leurs repères. Les vieilles solutions ne fonctionnent plus. Les nouvelles ne marchent pas encore. Il n’existe plus de court terme prévisible. Ni de plan à moyen terme. Quant au long terme, il doit être réinventé. • L’évolution en vol groupé D’où la nécessité absolue de retrouver l’entrain et l’entraide en réenclenchant les effets d’entraînements solidaires et sur la durée et de créer un management en vol groupé : • Réenrichir les échanges, redynamiser les jeux d’équipe, revitaliser les communications et orchestrer toutes les exceptions culturelles, • Réanimer les réunions en évitant que chacun s’y ennuie seul derrière son ordi, pour animer le génie mutuel et réanimer l’intelligence naturelle, • Répondre aux défis posés par l’extérieur en suscitant l’inventivité, et non en cultivant le stress, la menace et la peur à l'intérieur, • Redonner le goût d’entreprendre, toutes générations confondues et armer des « vaisseaux de valeur » en vue de naviguer à l’estime, • Découvrir des pépites : les « idées qui marchent », dont l’avenir est friand, • Non sans fierté, s’orienter ensemble en direction d’un développement plus que durable : viable • Privilégier l’évolution • Créer l’évolution au long cours Entraîner de petits groupes, mobiliser sur la durée l’intelligence collective par des « trainings intensif » de 2 jours (groupes de 15 à 40 personnes) suivis d’auto-défis sur plusieurs mois. 4 M A N A G E M Bernard Leblanc-Ha Tél : 05 53 50 79 7 Site intern E N T D E L ’ E S T I M E lmos – Maison-Neuve – 24290 Valojoulx 3 – [email protected] et : w w w.b-leblanc-halmos.com B E R N A R D L E B L A N C - H A L M O S • Mobiliser l’ensemble des collaborateurs Entraîner des grands groupes, faire concevoir et réaliser un grand événement autour d’un projet d’entreprise. Tous interacteurs ! Tous facilitateurs ! • Relever le challenge du développement durable Entraîner une perspective collective d’avenir, par l’animation de « consultations créatives », faire dégager les fondements du développement durable en associant l’ensemble du personnel à cette essentielle découverte. • Côté jardin des possibles Bernard Leblanc-Halmos est aussi musicien, auteur dramatique, sculpteur, dessinateur et écrivain (plus d’une vingtaine d’ouvrages publiés à ce jour). Il allie également le talent « d’humoraliste » à celui de cuisinier des mots. Il cultive avec gourmandise une secrète passion pour l’épanouissement individuel et collectif, à la croisée des racines de la connaissance de l’Orient et de l’Occident. Parmi les arts qu’il affectionne, l’art de vivre est le grand art. À sauvegarder comme la prunelle de ses yeux, au travail comme à la maison. • Pour en savoir plus http://www.b-leblanc-halmos.com/6a-articles/Article_accompagnonnage.pdf http://www.b-leblanc-halmos.com/6a-articles/Article-Management-estime.pdf http://www.b-leblanc-halmos.com/ • Partenaires • Groupe Adeo (Leroy Merlin France, Italie, Brésil, Pologne, Chine, Bricocenter Italie, Bricomart Espagne) • Groupe Bouygues (Directions générale et commerciale – RH Affaires Sociales, Communication Externe), Bouygues Telecom, TF1, etc. • GDF (Direction Nationale/Division Domestique) • BLV Consulting Group (Jean-Pierre Méchin) • Groupe Bongrain • ING-Direct • Groupe Accor • CCI Nantes/Saint-Nazaire • EDF • Ammoniac agricole • Mercedes-Daimler • Novoferm • Péri G • Itecom • RATP • Métalia • Cofinoga • Ocea • Hutchinson • CACG • Schlumberger • CER France • Defontaine • HEC (Haute École du Commerce) • Rakon • ESTP (École Sup. Travaux Publics) • Bull • AFPI • Fédération Française du Bâtiment • UBICA (Pékin) • Sans oublier la formation au coaching Training Entraîneurs en accompagnonnage ©. 5 M A N A G E M Bernard Leblanc-Ha Tél : 05 53 50 79 7 Site intern E N T D E L ’ E S T I M E lmos – Maison-Neuve – 24290 Valojoulx 3 – [email protected] et : w w w.b-leblanc-halmos.com