interressement 2014

SEI-SEF-FRANCE
Mars 2015
201319/03/2013
INTERRESSEMENT 2014
DES ACTIONNAIRES TOUJOURS MIEUX
SERVIS
La direction vient de communiquer le montant de l’intéressement qui sera versé fin juin 2015.
Alors que les membres du Conseil d’administration de Schneider octroient une augmentation des dividendes
conséquente aux actionnaires; l’intéressement des salariés sera de nouveau inférieur.
Jean Pascal Tricoire commente les résultats «Nous avons atteint nos objectifs
annuels dans un environnement difficile en 2014. Notre chiffre d’affaires est en
croissance de 7%, 1,4% en organique et la marge s’améliore de 0,4 point à change
constant et périmètre courant ».
Les actionnaires toujours mieux servis.
Plus de 50 % du résultat net sera redistribué en dividende.
Les dividendes distribués par action passent de 1,87 à 1,92 € (+2,7%) soit 1 095 m€.
Alors que le total des investissements de Recherche et Développement s’élève à 1 212 m€.
Après un plan salarial miséreux (seulement 0,4 % pour 2014). nous faisons le
constat, une nouvelle fois que la crise n’est pas la même pour tous.
Les riches sont toujours plus riches, mais les salariés subissent de nouveau la
baisse d’une partie de leur rémunération variable.
BU Partner
BU Industry
BU Energy
GSC
Corporate
Pays France
5,36%
6,09%
3,81%
7,31%
6,69%
7,33%
Mini
2 013 € (2140€*)
2 287 € (3007€*)
1 431€ (2081€*)
2 745 € (2548€*)
2 512€ (2574€*)
2 752 € (1370€*)
Maxi
6 039 € (6421€*)
6 861 € (9021€*)
4 292 € (6244€*)
8 235 € (7643€*)
7 536 € (7721€*)
8 257 € (4111€*)
Entité

RAPPEL IMPORTANT.
*Valeur de l’intéressement versé en 2014
Il est utile de rappeler que l’intéressement n’est pas assujetti à cotisations sociales patronales et
donc ne participe pas au financement de la protection sociale.
Non seulement, il ne sera pas pris en compte dans le calcul de nos retraites mais ces exonérations
contribuent au déficit de Sécurité Sociale et servent de justification pour la mise en place de retraites
par capitalisation (Perco, article 83….).
LA CGT REAFFIRME QUE L'INTERRESSEMENT
ET LA PARTICIPATION NE POURRONTJAMAIS REMPLACER
UN BON PLAN SALARIAL
Fable du rameur et des barreurs
Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d’aviron
dans le but de montrer leur savoir faire dans le domaine de la galvanisation
des troupes
Les deux équipes s’entrainent dur.
Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d’un kilomètre
d’avance.
Les Français sont très affectés. Le management Français se réunit pour chercher la
cause de l’échec.
Une équipe d’audit constituée de séniors managers est désignée.
Apres enquête, ils constatent que l’équipe française, qui est constituée de dix personnes
n’a qu’un rameur, alors que l’équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.
La direction française décide de faire appel au service de consultants internes.
Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l’augmentation du
nombre de rameurs.
Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation.
Il est décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d’application, des
documents de suivis ….
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie.
Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à ces modifications structurelles.
On parle même de zéro défaut dans tous les repas de brainstorming.
La nouvelle équipe constituée comprend maintenant:
1 directeur général d’aviron
1 directeur adjoint d’aviron
1 superviseur d’aviron
1 consultant de gestion d’aviron
1 contrôleur de gestion d’aviron
1 charge de communication d’aviron
1 coordinateur d’aviron
1 barreur
1 rameur
La course a lieu et les Français ont 2 kilomètres de retard.
Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses :
Elle licencie le rameur n’ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule
tout investissement.
Avec l’argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur
donnant une prime, augmente le salaire des directeurs et s’octroie une indemnité
exceptionnelle de fin de mission.