La démarche compétence - Fédération Française du Bâtiment
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La démarche compétence - Fédération Française du Bâtiment
? ! POUR QUOI faire ? COMMENT faire ? La démarche compétence … Les compétences de vos salariés, C’est votre performance à la clé ! POUR QUOI faire ? Pourquoi la démarche compétence ? En sus d’une activité soutenue et de besoin accru de main d’œuvre qualifiée, les entreprises du Bâtiment sont confrontées aux évolutions réglementaires, techniques et des marchés. Pour rester performantes, elles doivent les anticiper et adapter leur organisation et leurs compétences. Chaque entreprise étant différente, la FFB fait de la démarche compétence une priorité pour accompagner ses adhérents et identifier des solutions sur mesure. Agir pour ne plus subir Ainsi l’entreprise peut se concentrer et agir sur les éléments qu’elle maîtrise et qui lui permettent de retrouver des marges de manœuvre : sa stratégie, ses salariés, son organisation. Pourquoi mettre en place une démarche compétence ? Compétence des salariés, performances à la clé ! Les évolutions des métiers, des techniques et des normes concernent directement les salariés et leurs savoir-faire. Ils sont au cœur de l’activité de l’entreprise. Leur implication et l’évolution de leurs compétences sont deux leviers sur lesquels la démarche compétence s’appuie pour améliorer l’organisation et la performance de l’entreprise. Améliorer Pour mieux gérer au quotidien Adapter Pour avoir les bonnes compétences Anticiper Pour réaliser ses projets Renforcer la qualité de mes chantiers Perfectionner mes savoir-faire Diversifier mes activités, conquérir des marchés Pour améliorer l’image de l’entreprise et valoriser le travail réalisé auprès des clients. Pour que mes salariés aient une meilleure maîtrise technique de leur métier, et que l’entreprise reste compétitive. Pour identifier les compétences dont j’ai besoin et adapter l’organisation de mon entreprise pour me positionner sur un nouveau marché. Intégrer de nouveaux salariés Définir et organiser les responsabilités Transmettre mon entreprise Pour accueillir et intégrer dans de bonnes conditions mes nouveaux salariés afin qu’ils puissent exprimer leurs compétences rapidement. Mieux organiser l’entreprise et répartir les tâches et responsabilités de chacun pour être réactif. Pour optimiser la valeur de mon entreprise, préparer la transition et aider à évaluer le potentiel de sa nouvelle équipe. Fidéliser les meilleurs salariés Trouver les compétences dont j’ai besoin Anticiper les départs Pour valoriser et garder mes meilleurs salariés et éviter qu’ils soient débauchés par des concurrents. Pour définir précisément le poste à pourvoir et les compétences nécessaires et choisir le bon profil parmi les candidats retenus. Pour assurer le transfert et la pérennité de savoir faire de salariés expérimentés avant qu’ils ne partent en retraite et qui sont le cœur de la valeur ajoutée de l’entreprise. COMMENT faire ? Cela m’intéresse ! Comment ça se passe ? : Etape X : Définir Etape Z : Mesurer Lors d’un premier rendez vous, la fédération vous aide à approfondir vos enjeux, vos besoins et vos projets. Cette première étape permet de valider l’entrée dans la démarche en toute connaissance de cause. Formaliser La fédération rédige ensuite un cahier des charges spécifique pour les consultants. En fonction de leurs réponses, vous retenez le consultant qui vous accompagnera dans votre démarche. Durée : 0,5 jour Etape Y : Organiser Adapter la démarche à vos besoins Le consultant établit avec vous l’état des lieux de l’entreprise (marchés, activités, organisation), des salariés (anciennetés, formation, responsabilités) et des pratiques (management, communication). Il peut ainsi adapter la suite des travaux à la situation spécifiques de votre entreprise. Informer Un groupe de pilotage est constitué. Il validera les travaux et garantira le bon déroulement de la démarche. Au lancement des travaux avec le consultant, vous informez les salariés du projet, de son déroulement afin de faciliter leur implication. Durée : 1,5 jour La description des différentes activités et postes de l’entreprise permet de clarifier les responsabilités de chacun et de préciser le contenu de chaque poste. Associer les salariés à ces travaux facilitera l’appropriation des outils élaborés et leur utilisation dans les étapes suivantes. Mesurer Chaque salarié est alors positionné par rapport à sa fiche de poste afin de connaître précisément le niveau de maîtrise des différentes compétences requises. Impliquer Enfin les entretiens professionnels permettent de définir des objectifs, recueillir les souhaits des salariés dans un temps d’échange planifié, préparé et cadré, améliorer la communication, valoriser les salariés, identifier des souhaits d’évolution, identifier des compétences inconnues. Ces travaux sont conduits par le consultant avec méthodologie simple et des outils développés par la profession et la Fédération Française du Bâtiment. Durée : 3 à 5 jours selon l’entreprise L’engagement dans la durée du chef d’entreprise, l’association et l’implication des salariés dans les travaux sont des facteurs clés de la réussite de la démarche. Etape [ : AGIR Les informations recueillies dans l’étape précédente sont analysées pour construire un plan d’action qui permettra d’atteindre les objectifs de la démarche. Ce plan est étalé dans le temps : A court terme, pour améliorer le fonctionnement quotidien de l’entreprise, A moyen terme, pour adapter les compétences des salariés et l’organisation, A long terme, pour mettre en place vos projets et votre stratégie. La valeur ajoutée de la démarche réside dans la mise en place du plan d’action qui apporte des réponses spécifiques aux besoins identifiés. C’est pourquoi l’accompagnement peut se poursuivre par ½ journées pour faire le point sur sa mise en place et les adaptations éventuelles à y apporter. Durée : 2 jours Des chefs d’entreprises témoignent : « On a une vision de tous les métiers, c’est un plus pour organiser les équipes, pour recruter et intégrer des nouveaux » « C’est un véritable outil de management. Le point fort c’est de pouvoir inscrire toutes mes recherches dans un outil, de pouvoir mettre des notes, et de positionner les salariés par rapport à leurs compétences » « Ca m’a remis tout en ordre : je peux faire le point sur les compétences de l’entreprise, je peux suivre toutes les formations et les qualifications, j’ai un support pour les entretiens » « Mes salariés ont vite compris qu’au travers de cette démarche il y avait un moyen efficace de faire reconnaître leurs compétences, de les développer […] Quelqu’un qui évolue au sein de l’entreprise ne va pas chercher ailleurs ! » « La démarche compétence, c’est comme le sport ! Au départ, il faut s’y mettre. Ensuite, […] on y prend goût. Enfin, on ne peut plus s’en passer ! » « La démarche compétence, je ne ferai jamais marche arrière. Les résultats sont là ! » Vous êtes accompagnés par … La Fédération Française du Bâtiment anime un réseau de correspondants dans les fédérations régionales et départementales qui vous informent sur la démarche, sélectionnent des consultants, identifient des financements et vous suivent tout au long de la mise en place. Les AREF : Les consultants : Sélectionnés pour leurs compétences, la qualité de leurs prestations et leur expérience dans le secteur du Bâtiment, les consultants répondent au cahier des charges spécifique établi par la fédération avec vous. Vous choisissez ensuite parmi les différentes réponses des consultants, celle qui vous semble la plus adaptée à la situation de votre entreprise et à vos attentes. Des outils validés par la profession Les référentiels métiers (BNDC) Un guide de l’entretien professionnel élaboré par la FFB est à votre disposition pour vous aider à préparer et mener les entretiens dans votre entreprise. Vous pouvez aussi adapter ce document à vos besoins pour tirer le meilleur parti de ce temps d’échange privilégié avec vos salariés. 3 bonnes raisons de se lancer Des financements possibles pour l’accompagnement : Une partie du coût de l’accompagnement par le consultant pour la mise en place de la démarche peut être pris en charges par différents dispositifs. Votre fédération vous informera des possibilités et modalités d’obtention de ces financements. Un investissement en temps très raisonnable… : Selon l’importance de la démarche envisagée et de la taille de l’entreprise, le temps nécessaire pour mener à bien une démarche compétence peut prendre de 5 à 10 jours étalés sur environ 6 mois. Des résultats certains : Quelque soit votre projet, la démarche compétence aura des impacts très positifs sur la motivation et les compétences de vos collaborateurs, sur l’organisation de vos chantiers, sur votre performance et sur votre compétitivité ... Alors, pourquoi attendre ? Contact :