Plan de développement de la Ligue de Picardie de Judo 2012

Transcription

Saison 2012-2013
PLAN DE
DEVELOPPEMENT
DU JUDO
LIGUE DE PICARDIE
Ligue de Judo de Picardie
Plan de développement du judo/ligue de Picardie Saison 2012-2013 (M. à J. le 1er Nov. 12)
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INTRODUCTION :
Dans le cadre de l’accomplissement de notre mission de service public et de nos orientations fédérales,
nous souhaitons permettre à nos pratiquants quel que soit leur âge ou leur niveau de prendre plaisir à
pratiquer dans nos dojos.
Outre le fait que la ligue a pour mission d’organiser les sélections des diverses compétitions prévues au
calendrier fédéral, le plan de développement et de promotion régional, a pour but de renforce la pratique
du judo jiu-jitsu, du kendo et disciplines associées pour tous ,comme école de la vie et de formation du
citoyen, dans la ville ,le quartier et la commune, à travers des manifestations ,stages, formations et
animations loisir /plaisir ,dans l’application du code moral du judo.
Nous voulons aider nos clubs à se structurer, à se développer et à fidéliser leurs licenciés, à s’ouvrir à de
nouveaux adhérents.
MISSIONS DE LA LIGUE :
La ligue de judo est un organisme territorial délégataire de la fédération. Elle a pour mission :
 D’organiser, de développer, de réglementer, de contrôler dans le cadre des textes législatifs et
réglementaires en vigueur la pratique, l’enseignement et la promotion du judo ju jitsu, du kendo et
des disciplines associées.
 De promouvoir parmi ses membres le respect de l’éthique sportive et l’application des principes
enseignés par le code moral du judo.
 De donner à ses membres, sans discrimination d’ordre politique, racial, religieux ou social, la
possibilité de mettre en œuvre la pratique des activités liées à son objet avec le souci de contribuer
à l’harmonieux épanouissement de la personne humaine l’intégration sociale et au développement
de la citoyenneté.
 D’étudier et de transmettre à ses membres les principes fondamentaux du judo basés sur l’entraide
et la prospérité mutuelle.
 De veiller au respect de la charte de déontologie du sport établie par le CNOSF.
 De se référer dans l’élaboration de sa politique de ses règlements et de sa gestion aux concepts du
développement durable et de l’environnement.
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Axe 1 : Promotion du sport pour le plus grand nombre
Objectif 1
Objectif 2
Objectif 3
Objectif 4
Augmenter le nombre de licences
Fidéliser les licenciés
Ouvrir la pratique aux publics spécifiques
Assurer le rayonnement de la Picardie
Axe 2 : Judo, facteur de réussite éducative
Objectif 1 Développer la pratique du Judo en milieu scolaire et périscolaire
Objectif 2 Contribuer à la remobilisation et à la resocialisation des publics en difficulté
Objectif 3 Développer la connaissance de la culture Judo de l’éthique sportive pour
tous les pratiquants
Axe 3 : Développer les différentes implications dans le Judo
Objectif 1
Objectif 2
Objectif 3
Objectif 4
Objectif 5
Professionnaliser l’enseignement des disciplines fédérales
Encourager la formation tout au long de la vie
Développer et qualifier l’arbitrage
Encourager et qualifier le bénévolat
Capitaliser sur les compétences développées par les jeunes athlètes
Axe 4 : Développement du sport de Haut Niveau
Objectif 1 Développer la détection des jeunes potentiels
Objectif 2 Optimiser la formation des jeunes athlètes
Objectif 3 Développer les structures clubs de haut niveau et universitaire
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Promotion du sport
pour le plus grand nombre
Regroupe toutes les actions contribuant au développement des pratiques sportives : les compétitions, les
stages, de détection, d’initiation, de perfectionnement, les actions promotionnelles en faveur d’un type de
pratique ou d’un public particulier
Constat :
 La diversification de l’offre de pratique constitue un important vecteur de développement, d’où
l’importance de proposer des activités multiples en concordance avec les attentes fédérales et
étatiques.
 Les organisations évènementielles d’ampleur sont des atouts pour le rayonnement de la région.
 Les initiatives innovantes ne sont pas assez nombreuses.
 La promotion de l’activité par l’accueil de manifestations d’envergure doit être développée auprès
du grand public, partenaires privés (Médiatisation, Internet), et de la région.
Objectifs :
 Organiser sur tout le territoire des championnats régionaux pour toutes les catégories d’âge en
améliorant les conditions d’organisation et d’accueil.
 Soutenir les organisations évènementielles d’ampleur, dans l’organisation, la promotion, la
communication.
 Soutenir les initiatives innovantes.
 Promouvoir l’activité auprès du grand public, partenaires privés (Médiatisation, Internet), et de
larégion par l’accueil de manifestations d’envergure
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Action 1 : Elaborer une stratégie de développement visant une augmentation des licenciés grâce à une meilleure organisation, élaborer une
stratégie de fidélisation.
Objectifs
opérationnels
Description de
l’action
Pour qui Quand Chargé de mission


Toutes les
catégories
d’âge


Développer une
dynamique de
départements
Diminuer les
couts
Diminuer la
distance


Mettre en place
des responsables
de départements
Etablir un cahier
des charges pour
l’organisation
Etablir une lettre
de mission pour
les responsables
de département
Sur la
saison
Partenaire
Responsable ETR : Lilian Ligue et comités
BARREYRE
départementaux
CTFR : Hugo LEBAUPIN
CTFD Aisne : Ilana
KORVAL
CTFD de la Somme :
Nicolas CAHIER
CTFD de l’Oise :
Lakhdari
BENABDELMOUMENE
Responsable
informatique :Marie
Eve CARTIER
Responsable
logistique : Merry
BAUCHET
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Evaluation

Meilleure
organisation des
compétitions, respect
des horaires, moins
d’attente pour les
combattants et
accompagnants
Action 2 : Elaborer une stratégie de développement vers les publics particuliers
Objectifs opérationnels




Favoriser une
meilleure prise en
considération du
public handicapé et
une démocratisation
des pratiques.
Mettre en valeur les
athlètes handicapés
au même titre que les
athlètes valides dans
les différentes
disciplines existantes.
Favoriser le
développement de
nouvelle structure
handisport et sport
adapté sur
l’olympiade.
Informer les
personnes
handicapées sur les
bienfaits de la
pratique sportive
Description de
l’action

Mettre en place
des
responsables de
départements
pour chaque
animation

Etablir un cahier
des charges pour
l’organisation

Signature de
convention avec
les fédérations
du sport adapté
et handisport
Pour qui
Quand
Personnes
en situation
d’handicap
Sur la
saison
Chargé de
mission
Responsable ETR :
Lilian BARREYRE
Partenaire
Ligue et comités
départementaux
Responsables des
départements :
CTFD Aisne : Ilana
KORVAL
CTFD de la Somme :
Nicolas CAHIER
CTFD de l’Oise :
Lakhdari
BENABDELMOUMENE
Référent de la
commission
régionale :
Albert MARCATI
Action 3 : - Assurer le rayonnement de notre région (tournois labellisés)
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Evaluation

Meilleure
organisation des
compétitions,
respect des
horaires, moins
d’attente pour les
combattants et
accompagnants
- Appliquer la politique nationale sur notre territoire
Objectifs
opérationnels

Soutenir les
organisations
événementielles
d’ampleur dans
l’organisation, la
logistique, la
communication et la
promotion
Description de l’action



Mettre en place un
comité de pilotage
Etablir un cahier des
charges pour
l’organisation
Organiser les
missions de chacun
Pour qui
-Tournois judo
label A
(Cadets/cadettes
Oise-Picardie et
Séniors Aisne
M/F) label B
(Juniors M/F
Amiens ASC)
Quand
Chargé de
mission
Partenaire
Sur la
saison
Responsable ETR
Référent du
comité de
pilotage
Ligue et
comités
département
aux et clubs
Ligue et
comités
départementaux
Evaluation

Participation effective
des « hors région »,
reconnaissance
fédérale par
attribution du label

Reconduction par la
fédération d’une ½
finale à organiser sur
notre territoire
-Circuit des petits
as

Appliquer la
politique nationale



Organiser les demifinales cadet(tes) sur
notre territoire
Athlètes de notre
région mais aussi
hors région
20 janv.
2013
Responsable ETR :
Lilian BARREYRE
Organiser le
Mercredi équipe de
France AMIENS
En présence
d’athlètes de
l’équipe de
France, licenciés
de la région
( à voir
avec dir.
Tech.
Nle et
Com.)
Responsable ETR:
Lilian BARREYRE
Organiser
l’entrainement ou
stages inter pole de
la zone
Tous les pôles
espoir de la zone
et le pôle France
de Strasbourg
25-28
fév. 13
Responsable ETR
et référent du pôle
espoir
Club
Ligue
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Objectifs
opérationnels

Mise à disposition
du ou des cadres
techniques ou
cadres qualifiés

Présence d’au moins
un des membres de
l’exécutif (Régional
et départemental)
Description de
l’action
Pour qui
Quand
Pour les
organisations
départementales,
Régionales, clubs
et nationales
Chargé de
mission
Responsable ETR
CTFR
Référent
informatique et
logistique
Partenaire
Evaluation

Ligue et
comités
Optimisation des
organisations sur le
territoire de la
Picardie, reconduction
du label national
Action 4 : Accroitre et développer les actions innovantes en judo et jujitsu



Développer les
actions envers de
nouveaux publics.
Développer des
rencontres
conviviales pour des
catégories ciblées
Développer les
pratiques non
compétitives





Animations
techniques
Championnat
technique
Coupe du jeune
arbitre
Animations en Né
Waza
Animations kata
-Femmes
-Adultes
-Jeunes non
compétiteurs
Sur la
saison
Responsable
ETR : Lilian
BARREYRE
Ligue et comités
départementaux
Membres de
l’ETR
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
Meilleure organisation
des compétitions,
respect des horaires,
moins d’attente pour
les combattants et
accompagnants
Les résultats sportifs actuels sont obtenus en majorité par les athlètes en structure (pôle espoir) or il s’agit d’une minorité. Face à ce constat, il
y a nécessité de créer une dynamique régionale, d’augmenter le nombre de médaillés de notre région lors des échéances nationales et
internationales.
Action 5 : Organiser des entrainements de masse, des stages sportifs à partir de la catégorie minimes.
Objectifs
opérationnel
 Assurer le
renouvellement
des effectifs et
garantir
l’émulation
 Mise en place
d’entrainements
départementaux,
régionaux, de masse sur le
territoire visant à toucher
un maximum de judokas
 Assurer une
permanence
d’entrainement
pendant les
périodes scolaires
 Mise en place de stages de
regroupements pendant
les vacances
 Regrouper les
meilleurs judokas
de la région sur
des
entrainements de
masse (Pôles
d’entrainement
dans clubs
labélisés Picardie)
Pour qui
Tous les
athlètes
compétiteurs
licenciés
Quand
Sur la
saison
 Mise en place d’une équipe
d’intervenants (mettre en
valeur les savoirs faire
locaux)
Chargé de mission
Responsable ETR : Lilian
BARREYRE
Sous la responsabilité des
cadres techniques et de l’
ETR:
- Hugo LEBAUPIN
- Lakhdari
BENABDELMOUMENE
- Nicolas CAHIER
- Ilana KORVAL
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Partenaire
Ligue et comités
départementaux
Evaluation
Amélioration
des résultats
Promotion
des métiers du sport
Regroupe les actions de formation, initiale et continue des cadres sportifs : encadrement
sportif, officiels de la discipline et dirigeants
Constat :
Le fonctionnement fédéral type IRFEJJ (Institut Régional de Formation Judo Jujitsu) a permis
une géométrie variable des formations, l’éclatement des sites d’action et le
décloisonnement des parcours des acteurs de la formation judo.
Objectifs :
 Former, accompagner les animateurs bénévoles et les inciter à passer le BE
 Former les futurs éducateurs et entraineurs de la région
 Réactualiser le savoir et les connaissances (arbitres, juges, commissaires sportifs,
responsables de réunion)
 Améliorer la qualité des arbitres et des commissaires sportifs par une politique
innovante.
 Former les jeunes en structure (sections sportives, pôle espoirs, …)
 Assurer la pérennité et la qualité de l’enseignement et de l’encadrement sportif au
sein de toutes les structures.
 Minimiser les coûts de formation pour une accessibilité maximale
 Il s’agit d’aider nos clubs à se structurer, à se professionnaliser
 Essayer de faciliter la route vers la professionnalisation en sensibilisant nos jeunes
aux métiers du sport.
 Inciter les jeunes BE à « ouvrir leur club » une dotation de tapis par département
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Former les futurs professeurs en leur donnant connaissance et compétence pour intervenir efficacement dans les clubs de la région.
Action 1 : Organiser les formations initiales et continues des cadres techniques, des bénévoles et des professionnels dans le cadre de l’IRFEJJ
Objectifs
opérationnels

Mise en place de
la formation des
cadres et de
week-end de
formation IRFEJJ
 Soutenir les futurs
profs dans leur
formation
-filière fédérale
-VAE
 Proposer des
qualifications
fédérales : CQP
-assistant club
-animateur
suppléant
 Mise en place de
nouveaux
diplômes et
qualification CQP
à partir de
Octobre 2012
Description de l’action Pour qui
Quand
 Elaboration du
contenu et du
calendrier de
formation et
tournus des
formateurs
 Formations
spécifiques afin de
permettre aux profs
de diversifier leurs
activités
-sport adapté
-taiso
-jujitsu
-né waza
Ceinture
noire 2ème
Dan de plus
de 17 ans
Toute la
saison
 Elaboration du ruban
pédagogique
(contenu)
Ceintures
noires 1er et
2eme Dan
Formation
sur toute la
saison
Chargé de
mission
Responsable ETR
Partenaire
Ligue
Intervenants de
l’IRFEJJ (voir
organigramme)
Responsable de l’
ETR et Président
ligue
Intervenants de
l’école de L’IRFEJJ
(voir programme)
Ligue
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Evaluation
 Augmentation du
nombre de candidats
en formation.
 Augmentation du
nombre de certifiés
Le programme, le suivi et les
résultats.
Adapter l’offre de formation à l’évolution des métiers et accompagner la formation des cadres techniques du judo.
Action 1: Organiser les formations et continues des cadres techniques, des bénévoles et des professionnels dans le cadre de l’IRFEJJ
Objectifs opérationnels Description de l’action

Mise en place de
stages de formation
continue
Formations
spécifiques (resp ETR
et resp de pole)


stage de pré rentrée
participation au
colloque des cadres
techniques de janvier
et de juin
Formation judo
(entraineur de pole)

Regroupement des
entraineurs et
responsables PE

Formation sur le
développement(CTFR)
-Suivi du PADR de
l’analyse de l’activité

Participation au stage
des cadres
techniques de juin

Mise en place de
stages de formation
continue pour les
enseignants et
formateurs régionaux

Participation aux
stages nationaux
Stage Debout-Sol
Stage Jujitsu
Stage Kata




Pour qui
Cadres
techniques,
membres de
l’ETR, et
formateurs
régionaux
Quand
Chargé de
mission
Toute la
saison
Responsable ETR
et les
CTFR
CTFD des
départements
Partenaire
Evaluation
Fédération
DR

Intégration des
entraineurs dans
l’ETR
Ligue
Comités

Taux de
participation
effectif des prof
en hausse.
Membres de l’ETR
élargie (cf.
organigramme)
Enseignants
Toute la
saison
Sous la
responsabilité du
coordonnateur
ETR : Lilian
BARREYRE
Page 12
Assurer la promotion, la formation et les compétences de l’ensemble des acteurs Judo, (de la formation des dirigeants jusqu’à celle des arbitres
et des commissaires sportifs) afin d’améliorer la qualité de service pour chaque licencié. Mettre en place une politique d’arbitrage innovante et
structuré afin d’améliorer la qualité des arbitre et des commissaires sportifs.
Action 2 : Organiser la formation des dirigeants, des arbitres, juges et administratifs
Objectifs
opérationnels

Mise en place
de stages de
formation
pour les
bénévoles
Description de
l’action





Mise en place
de stages de
formation
destinés aux
arbitres et aux
administratifs


Recensement des
besoins pour
mieux orienter et
accompagner
stage de National
de rentrée
stage
d’approfondissem
ent des
problématiques
abordées (en
milieu de saison)
inciter les clubs à
avoir en leur sein
au moins 1
arbitre et 1
administratif
Stage régional
Stages inter
régionaux
Pour qui
Bénévoles de
clubs
(Présidents,
Trésoriers,
Secrétaires)
Arbitres et
commissaires
sportifs
Quand
Chargé de
mission
Juin (recensemt)
6-7 Oct 12 (stage
de National de
rentrée)
3 Mars 13 (2ème
stage + début
recensement
pour l’année
suivante)
Formateur régional :
Début de saison
(16 sept 12)
Référent de
l’arbitrage avec le
formateur arbitrage et
commissaire sportif.
sous la responsabilité
du coordinateur ETR
sous la responsabilité
du coordinateur ETR :
Lilian BARREYRE
Partenair
e
Evaluation
Ligue
Comités
Clubs



Page 13
Ligue
Comités


Nombre de
participants
aux stages
Augmentatio
n du nombre
de licenciés
Diminution
des
fermetures
de clubs
Participation
plus
importante
Accès au
niveau IR et
national.
Prévention par le sport
et
Protection des sportifs
Regroupe les actions relatives au suivi médical des pratiquants et les actions d’information et de
prévention des risques liés à la pratique intensive et de renforcer le respect de l’éthique dans le
sport et préserver la sante des sportifs
De manière complémentaire, la spécificité de notre sport à catégorie de poids nous amène à jouer
un rôle important dans l’application des dispositifs d’éducation à la santé dans le domaine de
l’alimentation (suivi diététique et information sur le thème « bien manger »)
Le suivi de la santé des sportifs, attention toute particulière dans les catégories d’âge des pôles,
nécessite au-delà du suivi médical réglementaire la présence d’un encadrement humain de
proximité.
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Renforcer le respect de l’éthique dans le sport.
Action 1 : Mettre en œuvre des séances d’informations et/ou de formations à l’attention des sportifs et/ou des dirigeants concernant
l’éthique sportive.
Objectifs
opérationnels




Description de
l’action
Sensibiliser
Arbitres et
Accompagnants
sur le respect
mutuel

Renforcer la
sécurité dans et
autour du sport.
Lutter contre les
incivilités
Recherche d’un
comportement
modèle pour les
compétiteurs.


Former les
arbitres sur la
gestion des
conflits.
Rappeler aux
arbitres et aux
accompagnants
les règles
éthiques de
notre sport.
Mise en place
d’un prix du Fair
Play,
récompensant
l’attitude et le
comportement
exemplaire d’un
ou plusieurs
sportifs.
Pour qui
Arbitres et
Accompagnants
Ensemble des
compétiteurs de
la région
Quand
Chargé de
mission
Toute la
saison, au
stage de pré
rentrée et au
début de
chaque
compétition
Responsable
ETR : Lilian
BARREYRE
Toute la
saison, lors de
chaque
compétition.
Le responsable
« Culture
Judo » : sous la
responsabilité
du coordinateur
ETR
Partenaire
Ligue
Comités
Evaluation


Ligue
Page 15

Amélioration des
échanges
Arbitres/Accompagna
nts
Climat plus serein
durant les
compétitions
Diminution du nombre
d’incidents et du
nombre de dossiers
disciplinaires.
Préserver la santé des sportifs (notamment ceux en structures face à la sollicitation physique beaucoup plus importante qu’ils subissent).
Action 2 : Mettre en œuvre des séances d’informations et/ou de formations à l’attention des sportifs (en structure ou hors structure).
Objectifs
opérationnels

Informer et
échanger




Protection de la
santé des
sportifs en
structures
Suivi
psychologique
et diététique.







Echanges/débats lors de
stages (surtout durant les
permanences
d’entrainement mises en
place durant les vacances
scolaires) sur les différents
thèmes
Hydratation et alimentation
du sportif
Blessures et récup
Lutte contre le dopage
Psychologie du sport
Informations diverses au
pôle et en sections
sportives.
Apprentissage des
techniques des méthodes
de préservation de
l’intégrité physique, de
prévention des blessures.
Interventions régulières de
la psychologue du sport.
Interventions ponctuelles
de la diététicienne
Pour qui
Tout public :
de minimes
à vétérans
Quand
Toute la
saison
Chargé de
mission
Responsable
médical :
Dr Daniel ABET
Diététicienne
Partenaire
Evaluation
Ligue
Comités

Diminution du
nombre de blessés
Ligue

Comportement
d’addiction : 0
Nombre de
blessures en
diminution
Nombre de
maladies en
diminution
Epanouissement des
athlètes
sous la
responsabilité du
coordonnateur
ETR.
Jeunes en
structure
(Pole Espoir
et Sections
Sportives)
Sportifs en
structures
Toute la
saison
(Sep. A
Juin)
Responsable
médical du pôle :
Dr Daniel ABET

+ Kiné du pôle :
Mlle Elodie
WAUTHIER
Toute la
saison
Psychologue et
diététicienne (à
définir), sous la
responsabilité du
coordonnateur
ETR

Ligue
Page 16

Préserver la santé et secourir les sportifs lors des compétitions régionales.
Action 3 : Mettre en place un service médical (médecins et secouristes) lors de chaque manifestation sportive
Objectifs
opérationnels

Renforcer la sécurité
médicale.

Couverture médicale
des différents
championnats et
animations

Participation à chaque
compétition
départementale,
régionale d’une équipe
médicale.

Achat de défibrillateur(s)
Selon budget
Pour qui
Quand
Chargé de
mission
Tout public :
de benjamins
à vétérans
Toute la
saison
Médecin, assisté
de secouristes.
Equipe définie
compétition par
compétition par le
médecin référent :
Dr Daniel ABET ?
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Partenaire
Comités et
Ligue
Evaluation
 Prise en charge
rapide des
blessés en
compétitions
Développement du sport de Haut Niveau
Constat :
 La ligue doit décliner régionalement le Parcours d’Excellence Sportive de notre élite en optimisant la détection et la formation des
« potentiels » en structure et hors-structure ;
 La politique régionale doit reposer sur la continuité du repérage au cours de la saison sportive, et au-delà des compétitions officielles, et
sur le suivi des populations identifiées « à potentiel » ;
Sport individuel à entrainement collectif, la ligue doit aider et prendre le relais des clubs afin de permettre aux meilleurs éléments de
s’entrainer régulièrement entre eux, de varier les entrainements et les préparer aux championnats officiels ;
 Répondre aux besoins du Haut-Niveau de la Région et à la politique fédérale ;
 Depuis plusieurs années, les moyens accordés au Pôle Espoir ont permis la pérennité des actions et la labellisation du pôle.
En plus de cela, la région a pour ambition de créer une « structure universitaire » et de manager, en accord avec les dirigeants, les
clubs de haut niveau que sont le « JAMP » et le « JOP ». disposant des moyens matériels et humains permettant de « fidéliser » et de
garder les judokas licenciés dans la région.
Faire de ces structures une référence dans le savoir-faire et dans la formation sportive, éducative et sociale
Objectifs :
En complément du programme de compétition, il est souhaitable d’offrir un programme de regroupement, de formation, d’entrainement et de
suivi pour l’ensemble des catégories d’âge pour les compétiteurs se qualifiant aux phases régionales, aux demi-finale des championnats de
France, et aux Championnats de France.
Il est impératif de maintenir le maillage et garder et favoriser les liens entre les clubs et le pôle espoir, le tout en synergie et complémentarité.
Il convient également d’essayer de garder les athlètes licenciés dans la région.
Page 18
Augmenter le niveau d’opposition, le nombre de médaillés aux championnats officiels.
Action 1 : Décliner le PES en amont du pole espoir, mettre en place un dispositif de détection des jeunes potentiels de la région qui sont hors
structure
Objectifs
opérationnels
Description de
l’action



Détection,
formation et
suivi
Garder les
judokas dans
l’activité
compétition de
minimes aux
seniors



Pour
qui
Minimes
Détecter et
à seniors
former un
groupe à
potentiel
Mettre en place
des
regroupements
dans chaque
catégorie d’âge
Elaborer un suivi,
un programme
sportif et un
programme de
tournois de
préparation
Mise en place des
centres
d’entrainement
labélisés avec la
participation des
cadres
techniques de
l’ETR
Quand
Sur
toute la
saison
Chargé de mission
Responsable ETR : Lilian
BARREYRE
et responsables de chaque
catégorie d’âge
- H.LEBAUPIN
- L.BENABDELMOUMENE
- N.CAHIER
- I. KORVAL
- Membres de l’ETR
Partenaire
Ligue et
comités
Evaluation




Page 19
Augmentation du
nombre de
participants sur les
différents
regroupements
Augmentation du
niveau
Les résultats des
clubs régionaux que
sont le JAMP et le
JOP
Le nombre de clubs
qui adhèrent au
projet de « centre
d’entrainement
labébilisé »
Augmenter le niveau d’opposition, le nombre de médaillés aux championnats officiels
Action 2 : Décliner le PES du pole espoirs et optimiser la formation des jeunes en structure.
Objectifs
opérationnels
Assurer le double
projet sportif et
scolaire

Fonctionnement
sportif :
Entrainements quotidiens
(prépa technique, physique et
mentale)
Tournois de préparation
Stages de préparation
Compétitions officielles
Participation aux entrainements
de masse
Pour qui
Cadets et
juniors sur
liste pole
espoir et
section
sportive
Quand
Chargé de mission
Sur toute
la saison
Cadre technique du pôle
espoir :
H.LEBAUPIN

Dr Daniel ABET
Mlle Elodie WAUTHIER
 Formation large :
Arbitrage/Comm sportifs /Kata
Evaluation



Cadre technique du pôle
espoir :
H.LEBAUPIN
Fonctionnement
médical :
Médecin
Kiné
Ligue
Intervenants du pôle
espoir :
- N.CAHIER
L. BENABDELMOUMENE
- Cadres techniques
ETR

Fonctionnement
éducatif :
Suivi scolaire
Suivi Diététique
Suivi psychologique
Partenaire
Référents Arbitrage et
Kata : S. DOTTIN et J.P
DELMAIL
Page 20



Qualité du recrutement
Reconnaissance fédérale
par le label
Taux de réussite aux
examens en hausse,
passage en classe
supérieure
Peu d’échecs scolaires
Résultats sportifs
Peu ou pas d’abandon
Garder nos juniors sortis du pole dans l’activité de compétition, augmenter le nombre de seniors en compétition
Action 3 : Décliner le PES après le pole espoir par une section universitaire management du JAMP et du JOP.
Objectifs opérationnel
 Assurer la continuité
du suivi des jeunes
seniors (et les
sortants du pôle
espoir
 Assurer une
permanence
d’entrainement
pendant les périodes
scolaires
 Regrouper les
meilleurs judokas de
la région sur des
entrainements de
masse
 Création de sections
universitaires
 Manager le JAMP et le
JOP en liaison avec
les dirigeants de ces
clubs régionaux
 Mettre en place une
sélection de tournoi
 Le JAMP et le JOP
Pour qui
Tous les
athlètes
compétiteurs
licenciés
Quand
Sur la
saison
 Mise en place
d’entrainements de
masse, de stages
pendant les vacances
scolaires sur le
territoire visant à
toucher un maximum
de judokas
 Participation
obligatoire des
seniors pour pouvoir
bénéficier de ce suivi
Jeunes seniors
et
universitaires
Sur
toute la
saison
Chargé de
mission
Responsable
ETR : Lilian
BARREYRE
Responsable
seniors :
Lakhdari B.
Responsable
universitaire :
Lakhdari B.
Partenaire
Ligue et comités
départementaux
Ligue
 Mise en place d’un
responsable et
adjoint chez les
seniors
Page 21
Evaluation

Augmentation du
nombre de seniors
participants aux
entrainements de
masse

Augmentation
d’athlètes en 1ère
Division

Résultats du JAMP et
du JOP
Les actions sont menées et réparties dans toute la région avec des sites délocalisés pour assurer un maillage équilibré du
territoire. L’ensemble des licenciés et clubs affiliés sont les bénéficiaires directement ou indirectement –notamment par
l’intermédiaire de la formation des enseignants-des actions menées.
Les objectifs quantitatifs et qualitatifs attendus sont :
 Croissance continue des effectifs
 Reconnaissance officielle des structures :
-pôle espoir
Le JAMP et le JOP
-IRFEJJ organisme de formation reconnu
-Label national « A »pour les tournois de Villers (cadets), Soissons (seniors) et label « B » pour les juniors. à AMIENS
 Positionnement sportif au sein de l’élite d’individualités et d’équipes
Afin de mettre en œuvre ce plan de promotion et de développement régional, les pratiquants peuvent compter sur :
-le soutien des comités, de la ligue et de ses commissions, de la fédération française de judo, du conseil général, du conseil
régional, de la DRJSCS, et des partenaires
-les compétences des cadres techniques fédéraux et cadres techniques régionaux mis à disposition pour suivre et
coordonner ces projets.
-l’expérience et le dynamisme des professeurs, dirigeants et bénévoles des clubs Picards.
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Plan de développement de la Ligue de Picardie de Judo 2012

Transcription

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