Transformation digitale des processus de pilotage financier

Transformation digitale des
processus de pilotage financier
La direction financière est un acteur
majeur
de
la
performance
de
l’entreprise
Le métier du contrôleur de gestion évolue
fortement depuis plusieurs années, ce qui se
traduit notamment :
Des enjeux multiples
Pour relever ses défis, la fonction Finance est
amenée
à
accroître sa
performance
opérationnelle. Pour se faire, elle doit
répondre à des enjeux multiples qui conduiront
l’entreprise à plus d’agilité et de flexibilité :
•
harmoniser les processus sur le plan
stratégique,
la nécessité de disposer d’outils de pilotage,
permettant en particulier d’effectuer du reporting
et de la reprévision,
•
réduire les délais de clôture, en améliorant la
visibilité des principaux générateurs de
coûts,
un rôle central de plus en plus significatif dans la
collecte et la diffusion de l’information financière.
•
améliorer la transparence et la qualité des
données,
•
harmoniser la production du reporting,
•
croiser les données financières et
opérationnelles,
•
mettre en place une démarche participative
et collaborative,
•
former ses populations métiers à la culture
analytique.
•
une manipulation accrue des données,
•
•
Plus généralement, la fonction finance est
devenue une source d’information importante
pour les décideurs de l’entreprise, qui la sollicite
pour leur apporter des informations fiables dans
des délais restreints. Elle suit en permanence la
marche réelle de l’entreprise et avise les
responsables des écarts budgétaires afin que
ceux-ci puissent prendre à temps les mesures
préventives, curatives ou correctives qui
s’imposent.
Ainsi, la fonction Finance est-elle devenue un
véritable « partenaire business » de l’entreprise.
Plus de communication, plus d'implication dans
la connaissance du métier de l'entreprise, un
regard systématique vers l'extérieur, une solide
maîtrise des nouvelles technologies de
l'information constituent les éléments à partir
desquels le contrôleur de gestion doit
dorénavant produire de la valeur ajoutée.
La modernisation du processus de pilotage
financier nécessite donc de couvrir des sujets
variés : définition d’une trajectoire de
transformation, mise en œuvre de solutions
spécialisées pour l’activité du contrôleur de
gestion (reprévision, élaboration budgétaire,
clôture analytique…), connaissance du métier
et des nouvelles offres technologiques…
Les clés d’une transformation digitale réussie
Flexibilité et
agilité
Autonomie et
mobilité
Ergonomie et
expérience
Utilisateur
Démarche
participative et
collaborative
Notre offre de services
L’approche de Business At Work consiste à accompagner ses clients à tous les niveaux du cycle de vie de la donnée,
et à toutes les phases du projet :
Mise en œuvre
Conseil & Expertise
• Conseil en management et
système d'information
• Accompagnement de la
transformation
• Assistance à maitrise
d’ouvrage
• Mise en œuvre de
solutions décisionnelles
• Aide aux choix de
solutions technologiques
• Assistance à la
consultation
• POC gratuit en 3 jours
• Conduite de projet
•
SaaS
•
Centre de services
Maintenance & Externalisation
Pourquoi BAW ?
Une forte spécialisation métier et sectorielle
BAW est une société de conseil en management et en
système d’information spécialisée sur les chaînes de
valeurs orientées services, les business modèles de gestion
à l’affaire et les grandes fonctions de gestion des
entreprises (finance, supply chain et achat, RH, DSI).
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Collaborateurs
Chiffre d’affaires
Une approche BAW de bout en bout
Convaincu que le pilotage doit s’inscrire dans une approche
globale visant à favoriser l’amélioration continue plus que le
contrôle, BAW propose un accompagnement de ses clients
de bout en bout.
Pour cela, nos équipes interviennent depuis quatre sites,
dont nos centres de services Nearshore (Normandie) et
Offshore (Ile Maurice).
Une maîtrise des solutions traditionnelles et
innovantes, grâce à nos partenariats technologiques
CONSEIL
INTEGRATION
OUTSOURCING
4 bureaux
en France et
à l’international
Exemples de solutions mises en œuvre
Management Scorecard
Tableaux de bord opérationnel
Consolidation financière
Elaboration
prévisions
budgétaire,
planification
et
Analyse de profitabilité
Planification stratégique
Planification des flux de trésorerie
Planification des effectifs et
salariale
de la masse
11, rue des petites écuries
75010 Paris
+ 33 (0)1 48 24 66 00
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