Gestion de projet en santé - CIM Conseil en immobilisation

Gestion de projet en santé
Contexte et défis
Mener à bien ses projets est la première mission d’une organisation, publique ou privée. La
professionnalisation croissante de la gestion de projet montre que l’utilisation de connaissances,
de processus, de compétences, de techniques et d’outils appropriés est requise pour obtenir le
succès d’un projet.
La conduite de projets doit s’inscrire dans la vision de l’organisation et nécessite un savoir-faire,
un savoir-être et une expérience dans de nombreux domaines (stratégie, organisation, gestion
des ressources humaines, etc.) afin de répondre aux nombreux défis :
•• définition de la mission et des objectifs;
•• organisation des activités;
•• accompagnement des acteurs;
•• planification et pilotage du projet;
•• communication;
•• négociation;
•• délégation;
•• résolution de conflits.
De la vision à la réalité
Services offerts
•• Organisation et planification de projet
•• Démarrage du projet
•• Surveillance et maîtrise du projet
•• Mise en place d’indicateurs de gestion
•• Exploitation d’indicateurs de gestion
•• Information sur la gestion de projet
•• Implantation d’un bureau de projet
•• Révision des processus de gestion de projet
Livrables
•• Manuel d’organisation et de gestion de projet
•• Échéancier de haut niveau
•• Plan
Nous accompagnons nos clients dans les multiples domaines de la gestion de projet afin de les
aider à transformer leur vision en réalité et ainsi compléter leurs projets avec succès. Dès leur
arrivée au sein de votre organisation, les conseillers CIM vous guideront dans la réussite de vos
projets. Grâce à leurs connaissances et à leur expérience du réseau de la santé et des services
sociaux, ils vous apporteront les solutions les plus adaptées et les plus efficaces et vous aideront
à les mettre en œuvre.
•• Liste des activités
Approches d’intervention et méthodologie
•• Statut d’avancement
Les approches d’intervention de CIM s’appuient sur les meilleures pratiques du marché, tel le
« Project Management Body of Knowledge » (PMBOK).
•• Suivi des coûts
Afin de simplifier l’adoption des pratiques de gestion de projet, le ministère de la Santé et des
Services sociaux a adapté la méthodologie du MacroscopeMC de Fujitsu Conseil via son Guide
vert que maîtrisent parfaitement les conseillers de CIM.
•• Approbation des demandes de changement
•• Suivi des points en suspens
•• Suivi des demandes de changement
•• Suivi des anomalies
•• Suivi des risques
•• Compte rendu
•• Suivi de l’échéancier
•• Clôture du projet
Notre expertise
Notre équipe, composée d’ingénieurs, de gestionnaires, d’informaticiens et de cliniciens certifiés
Lean Six Sigma, possède une vaste expérience opérationnelle et stratégique en gestion de projet,
en analyse de coûts et bénéfices, en révision de processus cliniques et clinico-administratifs, etc.
Ses membres ont œuvré au sein d’établissements de différentes envergures (MSSS, CSSS,
hôpitaux régionaux et centres universitaires, centres d’hébergement et de réadaptation), ce qui
leur donne une connaissance fine des enjeux relatifs aux missions et à la taille des établissements.
Forte de ce bagage d’expériences et de connaissances, notre équipe intègre les enjeux
organisationnels, technologiques et politiques dans tous les mandats qui lui sont confiés et
assure une approche concertée de tous les enjeux opérationnels dans un contexte de continuité
de prestation de soins et de services de santé.
Personne-ressource
MARC-ANDRÉ LAROSE, ing.
Vice-president, associé
Technologies de l’information
[email protected]