Passerelles n°38

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous
N°38 / Mai 2008
Un engagement toujours plus fort
au service des industriels
A
la
lecture
du
sommaire de ce
« Passerelles », vous
constaterez que le Groupe
IMT inscrit résolument son
identité dans un tissu d’actions qui dans leur diversité, dessine une mosaïque,
celle de l’homme inséré au
sein de l’entreprise cœur de
cible de nos efforts.
Dans cette image arrêtée
dans un mode mouvant,
cette apostrophe interpelle
sans cesse les acteurs de
l’IMT toujours en marche,
toujours en quête, mais
aussi, fort de leurs convictions, de leur foi en leur
travail.
Ce sont eux que je voudrais
remercier dans cet éditorial
et vous aussi industriels
et décideurs, auxquels
« Passerelles » est destiné
en vous conviant à resserrer les liens qui nous unissent, à ceux qui travaillent
pour l’avenir de nos entreprises, à être plus que
jamais ambassadeurs de
l’IMT et surtout force de
propositions, l’innovation
étant le meilleur garant de
l’avenir.
Patrick BOURDY
Président de l'IMT-EFIIP
• International : Projet Togo
P. 2
• 2e Rencontres
Technologiques de l'IMT
P. 3
• Plus d’individualisation dans
l’accompagnement des publics en formation
P. 4
• Les 3e Printemps de la
Production Pharmaceutique
P. 7
• Toulon : 6 acteurs pour une
action de formation
P. 10
• IMT : la PRAPE développe
son champ d’intervention
P. 12
Le lien actif entre le Groupe IMT et vous
T OGO : DES MÉDICAMENTS pour tous…
un rêve devenu réalité
C
réer et développer un laboratoire pharmaceutique local (Laboratoires
BIOTIS Pharmaceuticals) qui mettra au point, produira et distribuera des
médicaments de 1ere nécessité (usage humain et vétérinaire) : Une première
sur le continent africain.
Une initiative soutenue, suivie et enrichie par les compétences du Groupe IMT.
Dans le Passerelles n°35 (juin 2007), nous évoquions déjà le projet BIOTIS : un projet
qui valorise l’environnement, la santé, la gestion des ressources et la qualité de vie.
• Valoriser l’environnement et la gestion des ressources par la connaissance de la
flore africaine et le développement de jardins botaniques pour une production
pensée et intégrée. Un véritable marché équitable local avec des producteurs
locaux pour une utilisation locale.
• Valoriser la santé et améliorer la qualité de vie par la production in situ de
médicaments. Enfin, de vrais médicaments accessibles à tous et pour tous.
Photo Philippe ANDRIEU
Cette troisième mission a permis de lancer officiellement
les produits BIOTIS :
Une délégation officielle composée d’administrateurs du
Groupe IMT, ainsi que du Directeur de la Cosmetic Valley
s’est rendue du 08 au 14 janvier 2008, au TOGO.
Elle était de surcroît accompagnée par : Claire Gressieux,
journaliste reporter d'images de TV Tours et Philippe Andrieu,
photographe. Des reportages ont ainsi pu être produits sur le
projet TOGO et diffusés sur la chaîne locale TV TOURS.
Cette délégation a participé au lancement officiel des produits Biotis devant l’ensemble des chefs de services de
l’Hôpital TOKOIN de Lomé, ceci en présence du Premier
Ministre, du Président de l’Assemblée Nationale, ainsi que
du Président de la BOAD (Banque Ouest Africaine de
Développement).
Parmi les projets des Laboratoires BIOTIS, se trouvent
l’investigation des plantes à usage thérapeutique, la recherche de molécules nouvelles à partir du génome végétal et
la création de jardins botaniques producteurs de plantes
médicinales.
Ainsi, une rencontre a réuni chimistes, botanistes, et naturothérapeutes locaux avec les représentants de l’IMT et de
la Cosmetic Valley, afin d’évaluer les données des études des
produits d’origine minérale et végétale susceptibles d’être
Photo Philippe ANDRIEU
Troisième mission en janvier 2008
Assemblée Générale des Laboratoires BIOTIS Pharmaceuticals
utilisés par les industries cosmétiques françaises et internationales, comme source d’approvisionnement de produits
existants ou issus de l’innovation.
Une convention entre l’université de Lomé, la
Cosmetic Valley et le Groupe IMT a été signée le 15 janvier 2008 pour investiguer la flore togolaise en matière de
­ressources cosmétiques. Depuis, un étudiant de l’Université de Lomé a pour projet pédagogique, sur une durée de
12 mois, l’évaluation de la flore togolaise, de façon qualitative
et quantitative.
Un ouvrage, édité par IMT Editions, récapitulera l’ensemble
de ces travaux de recherche et sera publié en septembre
2009 à destination des laboratoires de recherche de l’industrie cosmétique.
Une prochaine mission est prévue en septembre pour la pose
de la 1ere pierre en présence du chef de l’Etat togolais.
Pour fin 2008, un programme de recrutement et de formation des équipes de production sera mis en œuvre avec
le Groupe IMT. L’encadrement sera issu d’un recrutement
au niveau international et le personnel de production sera
choisi parmi une population togolaise et africaine. Pour tous,
la formation technique et opérationnelle se déroulera sur
Lomé et sur Kara.
Un projet ambitieux et humainement primordial pour le
développement du continent africain.
Un projet qui aujourd’hui ne demande qu’à se développer
et se reproduire. Des contacts se mettent en place avec
la Mauritanie. Un projet qui s’inscrit logiquement dans la
culture du Groupe IMT.
D euxièmes Rencontres Technologiques de l'Imt
L
es 27 et 28 mars derniers se sont tenues à Tours les deuxièmes Rencontres
Technologiques de l’ IMT, associées aux Ateliers Pratiques Glatt Pharmatech.
Ces Rencontres s'articulent autour de conférences et d'ateliers
pratiques (animés et organisés par l’IMT, Glatt Pharmatech, Glatt
AG et Glatt GmbH).
Cette année, les thèmes abordés étaient les
­suivants :
Pelliculage : Atelier sur turbine GMPC 2
Applications en lit fluidisé : Atelier sur GPCG 1
Nouveauté : Présentation du GPCG2
Nettoyage : Étude de cas (ECOLAB)
Retour d’expérience / Améliorations : Étude de cas
Cette deuxième édition a accueilli 45 industriels, tous ravis de
leur participation.
« Très intéressant de mélanger théorie et pratique à l’IMT –
Beaucoup d’informations techniques », Lab. FAMAR
« Beaucoup de renseignements pratiques très utiles », Lab.
SANOFI-AVENTIS
« Très intéressant de voir le matériel en fonctionnement », Lab.
PIERRE FABRE
« Très ludique, bon échange avec les présentateurs », Lab.
SERVIER Industrie
« Démonstration bien cadencée avec un bon équilibre entre la
théorie et la pratique », Lab. ETHYPHARM
La journée du 27 mars fut ponctuée par
une soirée tourangelle en cave troglodyte,
et un exemplaire de PHI 41 fut remis à
chaque participant au terme de la manifestation.
L’objectif de ces rencontres reste de
proposer un programme technologique pratique et correspondant aux
problématiques terrain des industries de santé, tout en privilégiant une ambiance cordiale
et conviviale.
Dans l’attente des prochaines Rencontres Technologiques de
l’IMT …
Pour tous renseignements, contactez : Eric LEVACHER - Email : [email protected]
Le lien actif entre le Groupe IMT et vous
P lus d’individualisation
des publics e
D
ans le numéro précédent de Passerelles, nous avons abordé le thème de
l’orientation, question, nous l’avons vue, à la fois complexe et stratégique.
Le sénateur JC. Carle rappelait récemment qu’environ 1 450 licences professionnelles
ont été créées pour seulement 20 000 étudiants, soit une licence pour 14 étudiants.
Il ajoutait « nous avons même relevé l’existence d’une licence professionnelle Clown
à l’université de Lyon ! ».
Malgré les nombreuses politiques mises en place en faveur de l’élévation
des qualifications, près de 10% de la population est en situation d’illettrisme,
90 000 étudiants quittent l’université au cours de la première année d’études,
150 000 jeunes (soit près de 20 % d’une génération) sortent chaque année du système
scolaire sans diplôme ou qualification. Le taux de chômage des jeunes approche 20 %
(contre 7 % en Allemagne). Arrêtons là la liste déprimante des statistiques !
D
écloisonner les systèmes de formation et permetressources : intellectuelle, personnelle, financière… Un
tre d’accueillir des publics aux statuts différents
jeune ou un demandeur d’emploi peut être rapidement
est important. Le Conseil Régional du Centre
amené à une situation de décrochage.
a rapidement appréhendé cette problématique, et a été
Les actions du Groupe IMT en matière de : logement,
en 2003 l’une des premières régions françaises à ouvrir
­restauration, soutien à la mobilité, accompagnement finanson PRDF (Plan Régional Des Formations) aux adultes. La
cier… permettent d’éviter, avant qu’il ne soit trop tard,
Région Centre fait par ailleurs partie des 5 régions où la
des difficultés encore plus graves menant à une rupture du
mobilité est la plus forte (beaucoup d’entrants en prove­parcours.
nance d’autres régions et beaucoup de « sortants » allant
Plus de 75% des apprentis accueillis au Groupe IMT (CFA
se former dans d’autres régions).
MIPC) ont leur résidence principale située en dehors du
Dans notre article précédent, nous avons abordé l’accomdépartement d’Indre-et-Loire.
pagnement individuel nécessaire des
Afin de faciliter leur hébergement
jeunes, demandeurs d’emploi et sala- « Les actions du Groupe IMT… pendant les périodes de formation, le
permettent d’éviter
riés dans leur (ré)orientation profesGroupe IMT a signé des accords de parsionnelle. Cela signifie-t-il qu’une fois le
tenariat avec Jeunesse et Habitat (FJT
une rupture du ­parcours »
projet réfléchi et validé, l’accueil d’une
de Tours) et le CROUS. Ces collaborapersonne dans un parcours de professionnalisation (VAE,
tions, et notre participation financière aux frais de logement
formation, stage…) se déroule sans heurt, sans imprévu,
des apprentis (280 E par mois) permettent à ces derniers
sans difficulté ? Bien évidemment, non.
d’être hébergés à Tours dans de bonnes conditions.
Le public devient plus volatile, plus exigeant. Il demande plus
Notre partenariat avec le CROUS, et les aides financières
d’attention, une prise en charge globale de sa situation perdu Conseil Régional du Centre, permettent par ailleurs aux
sonnelle et une individualisation des parcours de plus
apprentis de déjeuner pour environ 1,75 E (et moins de
en plus forte. Nous sommes amenés plus fréquemment à
5 E pour le public adulte et demandeur d’emploi).
prendre en compte des difficultés individuelles (financières,
Les apprentis bénéficient également d’aides financières
familiales, médicales…) qui deviennent plus aigues et/ou qui
importantes dans le cadre de leurs déplacements entre le
sont exprimées plus facilement ; et qui prennent parfois le
Groupe IMT et leur entreprise. Ces aides sont financées
pas sur le bon déroulement de la formation.
par le CFA MIPC grâce à la taxe d’apprentissage, aux aides
du Conseil Régional du Centre ou encore à la subvention
Ressources financières
de l’OPCA C2P.
Entrer en formation nécessite la mobilisation de plusieurs
Mais ces accompagnements financiers dans le cadre de la
mobilité et de l’hébergement ne suffisent pas toujours ; en
particulier pour le public demandeur d’emploi. Une fonction
« ressources sociales » a été créée en 2006. Certes, le Groupe
IMT n’a pas vocation à se substituer aux institutionnels du travail social ; mais il est parfois nécessaire de répondre à des
urgences humaines, sociales, médicales… En 2007, le Conseil
d’Administration du Groupe IMT a voté une enveloppe financière permettant d’accompagner des personnes en difficulté.
Plusieurs stagiaires (demandeurs d’emploi) et apprentis sont
ainsi soutenus par des prêts à taux 0 et/ou des bourses
d’aide à la formation (les sommes varient de 50 euros à
1500 euros). Cet accompagnement, ponctuel, est décidé « au
cas par cas » et doit les conduire à la réussite (validation de
la formation et insertion professionnelle) : ils sont « acteurs »
et gardent le « premier rôle » au sein de leur parcours. Ces
bourses et prêts viennent en relais de la mobilisation des services sociaux.
dans l’accompagnement
n formation
ble pour l’individu que ses
nouvelles connaissances,
ses nouveaux savoir-faire,
ses nouvelles compétences soient sanctionnés
par une reconnaissance
officielle.
Nous trouvons d’ailleurs
là une convergence avec
les intérêts des industries
de santé – beauté : la certification du personnel
devient un enjeu de plus
en plus stratégique.
Afin de prendre en
compte à la fois la disparité des attentes des jeunes et des demandeurs
d’emploi, et les besoins
hétérogènes des entreprises, le Groupe IMT a
développé plusieurs parcours :
- Une filière de titres inscrits au RNCP (OTPI, TPI, TSPI) ;
- La mise en œuvre des 7 CQP production, maintenance et
animation de la branche pharmaceutique (homologation
Prévention des conduites à risques
de l’IMT par la CPNEIS) ;
La sécurisation du parcours des jeunes et demandeurs
- Cinq certificats concernant les métiers de production
d’emploi doit aussi passer par une attention particulière
(certificats IMT reconnus par la CPNEIS) ;
concernant la prévention des conduites à risques :
- Une démarche de reconnaissance européenne à travers le
- Prévention sanitaire et médicale (intervention du persondispositif EUROPASS ;
nel soignant de l’IRSA auprès des promotions IMT avec
- La mise en place de passerelles avec l’Université…
possibilité de passer gratuitement un examen médical
Déterminer le parcours le plus adapté,
complet),
accompagner individuellement la per- Prévention des risques liés aux activités physiques (tous sont formés à « La certification du parcours est sonne, valider ses nouvelles compépourtant un point essentiel »
tences… autant de clés de réussite à
ces risques et sont sensibilisés aux
l’obtention d’une qualification devant
questions d’ergonomie par 2 formaaboutir à une intégration professionteurs du Groupe IMT habilités par la
nelle durable.
CNAM et l’INRS),
Nul doute que les partenaires sociaux (patronaux et salariés),
- Formation aux premiers secours (la Croix Rouge interle Gouvernement et les Régions auront à cœur d’aller dans
vient auprès des apprentis afin de dispenser une formation
cette direction. 2008 constitue une année de négociations
aux premiers secours, et délivrer l’AFPS),
importantes dans le domaine de la formation professionnelle.
- Prévention routière (certaines promotions suivent un
module de formation dispensé par la Police Nationale),
- Notions de prévention, de précaution et de responsabilité
Vers une nouvelle réforme de la formation
individuelle et collective pour le développement durable
professionnelle
d’un patrimoine commun,
Cette réforme qui va modifier les obligations légales des
- Sécurité sur un site industriel (module de formation),
entreprises, les modalités de collecte des fonds (mais aussi
- Actions ponctuelles (par exemple : mobilisation du Groupe
de leur utilisation et de leur contrôle), les schémas d’orienIMT en mars 2008 dans le cadre du SIDACTION).
tation du public jeune et adulte, les lignes de partage et
de responsabilité entre Etat et collectivités territoriales (en
Validation et reconnaissance des parcours
particulier Conseils Régionaux)… devrait voir le jour au
Nous arrivons à l’ultime étape du parcours de formation
plus tôt au dernier trimestre de cette année. Parmi les prinet/ou de professionnalisation.
cipaux objectifs : l’évolution des dispositifs pour individualiDiplômes, titres inscrits au RNCP, CQP, reconnaissances de
ser la formation du salarié (il s’agit notamment de modifier
branches (CPNE)… Les moyens de valider un parcours d’acles conditions de mise en œuvre du DIF) et l’articulation
quisition de connaissances et/ou de compétences ne mande la formation initiale avec la formation continue (décloiquent pas. Et pourtant, trop d’organismes délivrent encore, y
sonnement). Même si la direction prise par le Ministère de
compris après des formations de plusieurs centaines d’heul’Emploi semble se préciser, il est difficile, à ce stade des
res, de pseudo titres ou certificats… qui se résument en fait
discussions, de savoir ce qui sera concrètement porté dans
à une simple attestation de suivi délivrée et reconnue par
le projet de loi. Gageons pour le moins, que ce qui marle seul dispensateur. La certification du parcours est pourche (par exemple, les contrats de professionnalisation qui
tant un point essentiel pour le jeune, le demandeur d’emploi
au bout de 3 ans sont enfin « bien installés ») ne fera pas
ou le salarié. Dans un processus de formation tout au long
l’objet de modification majeure.
de la vie qui mixe : DIF, VAE, passerelles entre certifications,
Hervé Galtaud – Directeur des Formations Initiales
élévation du niveau de qualification… il devient indispensa-
L’intégration en entreprise constitue également une phase
sensible. Nous constatons qu’environ 10% des jeunes et
demandeurs d’emploi accueillis à l’IMT rencontrent des
difficultés d’appropriation et/ou de construction de leur
parcours en entreprise. Les raisons sont différentes d’un
stagiaire à un autre : mauvaise intégration dans une équipe,
comportement inadapté, communication insuffisante avec
le tuteur, difficulté à comprendre et donner du sens à son
environnement professionnel, une mobilité nouvelle entraînant un éloignement du milieu familial qui est mal vécu…
L’accompagnement individualisé doit également passer par des
interlocuteurs clairement identifiés au sein du Groupe IMT,
tant sur les questions pédagogiques que sur la construction du
parcours d’acquisition des compétences. Une nouvelle
fonction a ainsi été créée en 2007 : « Chargée d’intégration ».
Il s’agit d’accompagner individuellement les jeunes et demandeurs d’emploi dans la construction de leur projet professionnel (différents outils ont été créés) ; de faciliter leur mise en
relation avec les employeurs (séminaire de simulation d’entretien avec des professionnels ; aide au placement avec la mise
en relation avec les entreprises qui nous confient leurs offres
d’emploi…) ; mais aussi d’assurer un suivi post-formation.
Photo Lilly
Une intégration en entreprise réussie
Q uelle communication sur les metiers Le lien actif entre le Groupe IMT et vous
et formations proposés a l’IMT ?
L
e Groupe IMT met en place différentes actions pour favoriser l’information
sur les formations et les métiers des Industries de Santé et Beauté. Des
actions multi formes et multi publics permettant d’accroître sa notoriété,
nécessaire en période de recrutement.
Des actions Terrain
Dès son arrivée en juin 2006, la Chargée de promotion
établit un diagnostic sur les structures AIOA (Accueil,
Insertion, Orientation, Accompagnement) connues par le
Groupe IMT sur les régions où l’Industrie pharmaceutique
et/ou cosmétique est très présente, régions où des besoins
en recrutement existent.
Cette première analyse permet ensuite de développer
d’autres contacts et de présenter les différents métiers
et formations aux conseillers de ces structures. En effet,
le public touché est un public en recherche d’emploi, de
formation, d’orientation… et donc, susceptible d’être intéressé par nos métiers.
La fidélisation de ces contacts permet ensuite d’organiser
des journées Infos Métiers :
- Des forums comme à Blois (voir IMT Actus p16) où nous
avons organisé une journée de présentation des métiers
avec la participation de laboratoires et des structures
AIOA blésoise.
- Des après-midi d’information comme celles organisées régulièrement au Bureau Information Jeunesse de
Tours.
Nous effectuons également des informations collectives
délocalisées (présentation détaillée des formations, tests
et entretiens) pour aller à la rencontre de candidats potentiels et leur faire découvrir les métiers et les débouchés
dans la région choisie.
Le Groupe IMT participe également aux manifestations
pour l’emploi : forums organisés par l’ANPE, salons de l’emploi et de la formation organisés par les Conseils Régionaux,
Mondial des Métiers sur Lyon…).
Cela représente une trentaine de participations sur l’année
2008, contre 7 en 2005.
La promotion des métiers se fait également en direction de
l’enseignement : des visites de l’IMT (plateau technique)
pour des collégiens de classe de 3e (dont certain suivent
l’option Découverte Professionnelle 3ème) sont organisées
régulièrement (à peu près une quinzaine par an). Ces visites
permettent également d’appréhender les métiers.
Visite d'un collège
Pour sensibiliser le « grand public » les Portes Ouvertes
du Groupe IMT (une par an en 2006, sept en 2008) permettent également de faire découvrir les métiers (présentation
du secteur, des différents métiers liés à la production et à
la commercialisation, diffusion d’un film et visite du plateau
technique).
Les futurs jeunes professionnels (souvent accompagnés de
leur famille) apprécient de voir l’environnement dans lequel
ils vont suivre leur formation et cela leur permet également
d’avoir une vision plus concrète des différents métiers, très
souvent méconnus.
Les structures AIOA sont relais d’information sur les dates
des évènements tels que Portes Ouvertes, Salon emploi et
les conseillers viennent même avec des groupes de jeunes
qu’ils accompagnent.
Des actions Médias
Pour aller encore plus loin, l’IMT octroie aussi un budget important à
la communication médias.
En local, le Groupe a établi une collaboration privilégiée avec TV Tours
notamment par la diffusion de publi-reportages sur les métiers de promotion (Visiteur Médical) et de production (plus particulièrement le
TPI et le TSPI) mais également sur l’alternance.
L’ouverture d’une promotion est aussi annoncée par la voie de la
presse : presse quotidienne régionale, presse gratuite. Mais aussi radios
et sites Internet.
Il est également important de souligner que le site Internet du Groupe
IMT (refondu en janvier 2007) www.groupe-imt.com est très fréquenté :
nous nous attachons donc à mettre régulièrement à jour les actualités du
Groupe et les calendriers de formation.
Toutes ces actions sont nécessaires au Groupe IMT pour valoriser les métiers des Industries de Santé et
Beauté, encore trop peu connus.
Ces actions permettent aussi au Groupe IMT de trouver des candidats répondant aux attentes des industriels pour ses formations et ce sur l’ensemble du territoire national.
L es 3e PRINTEMPS DE LA PRODUCTION
PHARMACEUTIQUE
L
e 22 avril dernier, le Groupe IMT et le GREPIC organisaient la 3e édition des
Printemps de la Production Pharmaceutique, à Tours. La journée fut l’occasion
pour les participants d’assister à des conférences sur des thèmes abordant
la supply chain, les Centrales de Traitements d’Air et la gestion des déchets mais
aussi de participer à des ateliers de travail.
Pascal Le Guyader - LEEM
Patrick HIBON de FROHEN, Directeur Général du
Groupe IMT a quant à lui évoqué le futur des industries de santé en France, industries qui amorcent un
nouveau tournant.
Sous traitance : l’avenir de l’industrie
pharmaceutique en France ?
Photo Patrick LE BARS
Beaucoup d’observateurs et d’industriels du LEEM s’accordent à dire que, dans les cinq à dix ans à venir, la plupart
des sites industriels actuels seront des sites de façonnage et
de sous traitance. Ceci se remarque, tout au moins, à titre
d’exemple, pour les adhérents du GREPIC, dont l’évolution
valide et confirme cette prévision.
Imaginait-on, il y a moins de cinq ans, que des façonniers
comme Fareva, Famar, Delpharm, etc. auraient acquis autant
de sites industriels appartenant à ce que l’on a l’habitude
d’appeler les « Big Pharma » comme Pfizer, Merck, Schering
Plough, Boeringher Ingelheim ?
Or cette évolution est différente de celle des rachats, OPA,
fusions, dont les objectifs sont d’augmenter les parts de
marché sur le plan mondial.
Dès lors, nous voyons l’émergence de futurs « Big Pharma
de la sous traitance »
et du façonnage
en France, tout au
moins.
La valeur marchande
d’un
laboratoire
pharmaceutique
reposait et repose
toujours, essentiellement sur sa R&D,
sur ses axes thérapeutiques, sur ses
produits princeps,
sur ses parts de
marché et sur son
marketing. Elle ne
repose pas sur la
valeur marchande
de ses sites et outils
de production, et
Patrick HIBON de FROHEN - Groupe IMT
nous le savons bien.
Or la valeur des façonniers et des sous traitants repose,
non pas sur les produits qu’ils façonnent, car ils ne leur
appartiennent pas, mais sur leur capacité d’adaptation,
d’innovation technique, sur les délais, les prix, la qualité. Et
quelle peut être leur « plus value » ? Elle n’est autre que
leur personnel, leur adaptabilité, leur
ingéniosité et leur qualité.
De plus, nous constatons qu’au fil des
années, ces Big pharma se sont mono
spécialisées en forme galénique. Les mêmes sites, anciennement Big pharma et devenus aujourd'hui façonniers, se
« reconvertissent » en multiforme galénique.
La culture d’entreprise, les modes de gestion, les organisations, changent du tout au tout.
Imagine-t-on aujourd’hui demander à un façonnier de réaliser 30% d’économie sur les charges directes ou indirectes
en trois ans ? Cela fait longtemps que ces modes de gestion existent chez les façonniers. Et pourtant c’est ce qui
se passe et c’est ce qui est demandé pour et par ces Big
Pharma.
Cela entraîne donc une révolution culturelle auprès du personnel, pour ceux qui deviennent façonniers ou sous traitants.
Il en ira de même très prochainement de la concurrence
asiatique, indienne, ou sud américaine. Et, là encore, nous
ferons la différence sur la qualité de notre personnel de
production.
Alors, pour eux, pour nous, il faut changer d’approche. La
mise en œuvre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois
et des Compétences est encore trop timide, et ne doit pas
être pensée ou mise en oeuvre que dans le cas d’un PSE.
Huit ans après la mise en place des CQP de la Branche,
500 CQP, seulement osons-nous dire, ont été validés par
la CPNEIS.
Les commissions formation sont encore empreintes de
réserve vis-à-vis des partenaires sociaux. Il faut dire que la
réciproque est également vraie. Essentiellement par méconnaissance de certaines IRP (Instances Représentatives du
Personnel) sur les dispositifs, les outils, les moyens existants,
les stratégies industrielles.
Ces évolutions, ces passages à la sous traitance ou au façonnage, vont entraîner, entre autre, un besoin de mobilité
interne parmi les collaborateurs. Mobilité interne et multi
compétences, qualifications, créativité, innovation technologique, etc. sont des critères qui signeront et accompagneront ces nécessaires adaptations.
Un autre concept est également bien connu dans le milieu
du façonnage. Il dit que « les en cours sont déjà partis,
l’urgent est déjà fini, et pour les miracles nous vous demandons 24h ! ». Cette notion est moins pratiquée ailleurs. Les
raisons en sont évidentes.
Parfois, et sans en faire bien sûr une généralité, nous sommes amenés à constater que l’environnement global dans
les grandes structures entraîne parfois des comportements
Photo Patrick LE BARS
En ouverture, Pascal Le Guyader du LEEM a pu noter que l’industrie
pharmaceutique reste aujourd’hui un secteur porteur en terme d’emploi
(en moyenne 1500 créations par an). Il a aussi annoncé la prochaine
diffusion d’une étude prospective (commandée par le LEEM et réalisée
par le cabinet Arthur D. Little) sur l’emploi à l’horizon 2015.
que nous appelons, entre nous, « chez maman ». Il est à
constater que ceci, par obligation, par essence même, est
vécu totalement différemment chez les façonniers. Et, nous
pourrions multiplier les exemples et les critères de comparaison.
Les PPP 2008 se sont voulus précurseurs de réflexion de
ces inéluctables évolutions et adaptations. Et comment
les accompagner sans que les IRP dans les commissions
formation ne soient associés étroitement et judicieusement aux stratégies d’entreprise, au projet d’entreprise en
matière de programme cohérent de formation pluri annuel.
Comment penser cela et ne pas choisir ses organismes en
toute connaissance de cause, surtout s’ils sont labellisés ?
Comment ne pas mettre en cohérence l’ensemble de ces
évolutions, ces innovations sans la mise en place d’un management des idées ?
Les PPP répondent à ces réflexions anticipatrices, indispensables aux évolutions que nous évoquions. « Gérer c’est
prévoir et ne pas prévoir c’est déjà gémir ». Par la participation de ceux qui ont assisté à l’édition 2008, ils ont manifesté leur volonté d’être acteur et accompagnateur de ces
changements.
Nous vous proposons un court résumé des quatre ateliers de travail.
Atelier n°1 : Système de Management des Idées
FM. PONS (cabinet Inergie), J.TAFFORIN (Recipharm), F. CORITON (Expanscience)
L’objectif de l’atelier n°1 était d’initier les participants
aux
démarches
de
l’Innovation
Participative
au
travers d’un exemple concret sur
la mise en place
d’un Système de
Management
des Idées au sein
des Laboratoires
EXPANSCIENCE.
La
présentation
faite par M. Coriton, directeur de production sur le site
d’Epernon, a consisté à dérouler l’historique du projet chez
EXPANSCIENCE.
Initié fin 2004, le projet SMI a débuté en comité restreint
par une étude bibliographique. Des premiers contacts ont
été pris avec le cabinet INERGIE afin de mieux comprendre
la démarche.
Début 2006, le projet est lancé. La première étape a permis au consultant, au travers d’interviews réalisées à tous
les niveaux de l’entreprise, de comprendre la culture de
l’entreprise et le niveau de maturité de l’organisation pour
la mise en place d’un SMI. L’étape suivante a consisté à
décrire le processus cible, les rôles et responsabilités de
tous les acteurs (l’émetteur, le manager, le facilitateur) du
SMI en tenant compte des recommandations issues de
l’analyse préliminaire.
L’implication de la DRH a été très importante dans la définition du rôle du manager et du contenu du système de
reconnaissance et de récompense. Au delà de la mise en
place d’un SMI, l’entreprise vise un changement de culture
managériale basée sur l’écoute et l’implication du manager
dans l’accomplissement de la stratégie au travers son rôle
au quotidien. En mars 2007, lors du séminaire manager de
l’entreprise, a eu lieu le lancement du SMI au travers d’un
défi entreprise dont le thème était la réduction des temps
de cycle à tous les niveaux de l’organisation.
Après un peu plus d’un an, le bilan est très positif. A ce jour
470 idées ont été émises dans le système par 150 collaborateurs. Une cérémonie a eu lieu en septembre 2007 afin de
récompenser les 3 meilleures idées du premier défi.
Fort de cette première année d’expérience, le groupe projet travaille actuellement sur l’amélioration du processus et
notamment sur le suivi de la réalisation des idées.
Atelier n°2 : Peut-on garantir l’intégrité de la chaîne logistique
(produits relevant de la chaine du froid) ?
J.C. COURTOISON (Pharmalpa), P. DURAND-FONTANEL (Genzyme Polyclonals), J.M. AUCONIE (IMT)
Cet atelier s’est déroulé en deux phases.
M. Courtoison (société PHARMALPA) a exposé précisément les trois objectifs règlementaires concernant le
transport des médicaments en température dirigée : maintenir l’integrité du produit, l’acheminer jusqu’au patient
dans les meilleures conditions et pouvoir prouver à tout
moment l’ensemble du process.
Le groupe a ensuite abordé quelques situations réelles qui
ont suscité des questions auxquelles M. Coutoison a
pu répondre avec beaucoup de précision (les conditionnements en caisse isotherme, le choix des transporteurs, les
délais de livraison …)
M. Durand-Fontanel (laboratoires Genzyme) a par la
suite exposé la production d’un produit sensible qui, de sa
conception à sa distribution, est soumis à une logistique sans
faille. Pour en arriver à cette maîtrise du procédé, Monsieur
Durand Fontanel a détaillé les opérations de Qualification et
de Validation qu’il a fallu mener pour pouvoir justifier du maintien de la qualité du produit à chacune des étapes du flux.
L’après-midi s’est déroulé sous forme de questions/débats.
Le niveau d’expertise de nos deux intervenants a captivé l’assemblée, d’autant que chacune des questions ou
problématiques abordées a pu recevoir une réponse
é­clairée.
Atelier n°3 : Comment identifier son organisme de formation ? Critères
de choix. Elaboration d’une recommandation « label ».
M.C. SOROKO (FFP), H. BARBOTIN (OPQFC), P. LE GUYADER (LEEM), P. HIBON DE FROHEN (IMT).
L’atelier débute par la présentation que va faire Mme SOROKO
de la Fédération de la Formation Professionnelle et des critères que doivent fournir les organismes de formation pour
adhérer à cette fédération. Présentation suivie par celle de
M. BARBOTIN sur le label qualité OPQF et de sa charte
d’éthique. M. Le Guyader présente ensuite la position de
la branche pharmaceutique et des pistes de réflexion sur les
critères de l’offre de formation.
La parole est ensuite donnée aux différents représentants
des laboratoires français et belges, acheteurs de formation.
Conclusions de l'atelier sur les critères de choix
d'un organisme de formation :
- Connaissance et reconnaissance de l’organisme par la
Branche ;
- Qualifications, expériences et compétences du formateur
(pertinence à comprendre les besoins implicites et explicites, qualité des réponses et de l’ingénierie de formation,
connaissance de la concurrence, compétences techniques,
formateur appartenant à un centre de compétence) ;
- Passage d’une logique de formation à une logique de professionnalisation (du moyen au résultat) ;
- Formations adaptées à l’entreprise et donc formations
« sur mesure » ;
- Qualité de l’évaluation, capacités à évaluer des compétences ;
- Notion relative de proximité des organismes de formation, mais demande de précision de la demande et des
réponses ;
- Pas de repérage des actions de formation ou d’organisme
par catalogue ;
- Neutralité de l’organisme de formation ;
- Formation continue des formateurs, amélioration continue ;
- Rapport qualité/prix ;
- Souhait de conserver la liberté de choix de ses organismes.
Il est exprimé le fait que les organismes de formation doivent apporter des garanties aux entreprises en terme de
qualité de l’offre. La notion de label n’est pas en ce sens exigée en tant que telle. Les entreprises ayant, à condition de
les avoir identifiés, leurs propres critères de qualité déterminant leur choix.
Néanmoins, et à titre d’exemple, la certification OPQF ou
ISO est demandée par de nombreux Conseils Régionaux
et la prochaine réforme gouvernementale portant sur la
Formation Professionnelle prévoit d’instaurer l’obligation
d’un label qualité pour les Organismes de Formation. Alors,
si actuellement le critère « Label » n’est pas encore exigé par
les Industries de Santé, il va de soi que l’avenir sera plus législatif et réglementaire, et qu’il est préférable d’anticiper que de
suivre. Tel est en tout cas la recommandation de cet atelier.
Atelier n°4 : Quel rôle donner à la commission formation professionnelle
du CE pour ­optimiser les projets industriels ?.
J.Wattrelos (IMT, ex Sanofi-Aventis), J. Mayeur (Stradis), N. Guérin (Récipharm)
Après une présentation des Laboratoires Récipharm par
Nathalie Guérin, salariée et membre de la Commission
Formation, ce fut au tour de Josette Mayeur (Laboratoires
Stradis) de présenter son établissement.
A partir de ces deux expériences industrielles, les participants ont pu débattre sur la pertinence et le bien fondé de
cette commission dans leur établissement.
Il en est ressorti les points suivants sur la commission formation :
- C'est un lieu de travail entre la direction et les partenaires
sociaux, lieu de réflexions et d’actions ;
- C'est un lieu où se conjuguent les besoins en formation ;
ceux de l’entreprise et ceux des salariés ;
- Les IRP (Instance Représentatives du Personnel) doivent
faire remonter ou faire exprimer les besoins de formation
de leurs mandants ;
- Les RH doivent veiller à l'équité entre les personnels en
matière de formation ;
- Les IRP et les directions doivent travailler en collaboration
et en toute transparence. Les directions doivent accep-
ter de partager « le savoir » de l’entreprise (Economie,
Investissements, Comptes, Finances etc.) avec les IRP.
- La commission ne doit pas comporter plus de 10 personnes car dans le cas contraire elle n’est plus en mesure de
travailler « aux actions ».
La formation : enjeux et objectifs
- La formation est un outil de mobilité interne permettant
une gestion « prévoyante » des ressources humaines de
l’entreprise ;
- La formation doit être un outil d’évolution ;
- La formation, source et condition de l’employabilité, de
développement des compétences, de développement
« personnel » pour les collaborateurs, peut aussi être
source de frustration quand ceux-ci ne trouvent pas au
sein de leur entreprise le développement ou le poste qu’ils
avaient espéré. La mobilité, en dehors de l’entreprise, peut
alors être une réponse adaptée ;
- Le rôle de l’encadrement intermédiaire dans la formation, rôle de relais et de sensibilisation des collabo­
rateurs ;
L’an prochain, les 4e PPP auront lieu à LYON en ­collaboration avec l’AFIPRAL. De nouveaux
thèmes de conférence et d’atelier vous seront proposés, et ce pour toujours répondre aux problématiques rencontrées dans l’Industrie Pharmaceutique.
Pour tous renseignements ou propositions, contacter Emmanuelle AUDOUX
– IMT : 02 47 713 713
G R E P I C
Printemps de la Production
Pharmaceutique
T oulon : ANPE – ASSEDIC – Conseil Général du Var Laboratoires IPSEN - MANPOWER – VEDIORBIS
Une collaboration efficace pour une nouvelle action de formation
P
our la 5e année, une action de formation s’est tenue à la Seyne
sur Mer, près de Toulon. Huit personnes ont ainsi pu se former
aux métiers d’opérateurs de fabrication et ou conditionnement.
Cette année, de nouveaux partenaires ont été intégrés au dispositif. Le Conseil
Général du Var et Manpower ont rejoint Vediorbis, les ASSEDIC, l’ANPE et le
laboratoire pharmaceutique IPSEN PHARMA BIOTECH (Signes).
niques (savoir-faire).
- Une Evaluation en Milieu de Travail (EMT – dispositif
ANPE) de 3 jours au sein du laboratoire IPSEN PHARMA
BIOTECH permettant aux personnes de se retrouver « en
situation », même s’il ne s’agissait que d’une phase d’observation (appréhension de l’environnement de travail).
Un accès pour les bénéficiaires du RMI
Concernant le statut des stagiaires, la présence du Conseil
Général du Var a permis d’intégrer trois personnes sous
statut RMI. Ainsi, ce projet de formation n’est plus uniquement un tremplin pour la reconversion de demandeurs
d’emploi. Il s’enrichit ainsi d’un nouvel enjeu : agir pour l’insertion de personnes en difficulté et plus particulièrement
agir pour la construction de leur parcours professionnel.
L
e dispositif s’appuie sur un programme de formation
(203 heures) qualifiant et dédié aux spécificités du secteur pharmaceutique (environnement qualité, galénique,
équipements automatisés…). Puis, un stage en entreprise
facilite l’apprentissage et l’intégration au sein du laboratoire.
Une sélection étape par étape
Les personnes ayant participé à la formation, du 3 mars au
18 avril 2008, ont suivi plusieurs étapes de sélection visant à
valider leur projet professionnel au regard des postes proposés post formation :
- Une information collective sur le projet global de formation.
- L’utilisation de la Méthode de Recrutement par Simulation
(MRS - dispositif ANPE) visant à repérer les habiletés tech-
Différents partenaires pour un projet commun
Ce projet montre que les différents acteurs (institutionnels
de l’emploi, de l’insertion et des entreprises de travail temporaire) peuvent réunir leurs compétences respectives au
service de la réalisation d’un véritable projet d’insertion/
reconversion professionnelle et répondre aux besoins
d’emploi qualifié du secteur pharmaceutique sur les postes
d’opérateurs de production.
Les conditions de réussite d’un tel projet reposent sur :
- Une excellente coordination / communication entre les
différents acteurs de la phase du recrutement à la phase
du suivi individuel et collectif des stagiaires pendant et
post formation.
- Un réel investissement et une adhésion des stagiaires aux
finalités du projet.
Ils témoignent sur leur participation au projet
« Opérateur de production en industrie de santé »
Sophie GRANCHERE, ANPE La Vallette
10
« L’équipe intérim de l’ANPE est soucieuse de satisfaire ses
clients (les ETT) tout en n’oubliant pas sa mission d’insertion des
demandeurs d’emploi.
Cette année, nous avons souhaité associer d’autres financeurs.
Nous avons donc sollicité le Conseil Général qui a pris en charge
une partie du coût de la formation de 3 bénéficiaires du RMI, qui
s’ajoutent à ceux pris en charge par l’Assedic.
Pour solliciter les candidatures, nous avons diffusé l’offre auprès
des agences ANPE du bassin toulonnais, de nos prestataires et
des missions locales.
Depuis la mise en place du suivi mensuel personnalisé, les
conseillers ANPE rencontrent les demandeurs d’emploi tous les
mois. C’est donc dans ce cadre que cette formation a pu leur
être proposée.
Plus de 30 demandeurs d’emploi ont ainsi été invités à la réunion
d’information, en présence de tous les intervenants et se sont vus
présenter le déroulement de l’action, le poste et les conditions de
travail. La motivation des candidats a été validée par des tests
et entretiens.
Une autre nouveauté cette année : la MRS (méthode de recrutement par simulation) a été utilisée pour tester les habiletés
des candidats à occuper les postes d’opérateur de production
(respect des consignes, contrôle, relevé des mesures, dextérité et travail répétitif). La sélection a été finalisée suite à une
période de 3 jours chez IPSEN, dans le cadre d’une Evaluation
en Milieu de Travail (E.M.T) pour voir concrètement les conditions de travail.
8 candidats, dont les profils sont variés, ont ainsi été retenus.
Ce projet est un bel exemple de collaboration entre
différents partenaires. »
Alexandra Vervaeke - Chargée de développement
régional Vediorbis Sud de la France
« De la synergie des acteurs naît la réussite »
« Vediorbis a la chance de s’appuyer sur un réseau interne
d’experts en recrutement formation réparti sur le territoire national par secteur d’activité. C’est un plus pour
notre réseau d’agences qui a toujours un expert vers
qui se tourner pour satisfaire ses clients et prospects.
PACA est la première région de France en achats formation pour
Vediorbis, avec un important développement d’activités. Nous
connaissons de fortes pénuries de compétences et devons redoubler d’imagination pour trouver les solutions aux problèmes des
bassins d’emploi.
Ce projet, que nous reconduisons depuis 2006 pour le laboratoire IPSEN, nous permet de former, de mettre à l’emploi
des demandeurs d’emploi locaux, mais aussi de satisfaire,
grâce à la qualité de la formation dispensée, les recrutements d’un grand nom de l’Industrie Pharmaceutique.
Par dessus tout, ce que je constate avec plaisir, c’est l’union
des partenaires autour du projet, ALE ANPE, ASSEDIC, IPSEN,
et maintenant le Conseil Général ... Ensemble nous faisons en
sorte que semestre après semestre, candidats après candidats,
le retour à l’emploi soit au rendez-vous ! »
Edith SEVERAN, Directrice de l’ASSEDIC Côte
d'Azur « En qualité d’acteur du retour à l’emploi, nous finançons des
actions de formation permettant à des demandeurs d’emploi de
se qualifier et de répondre aux besoins des entreprises. L’enjeu
est essentiel, comme en témoigne l’exemplarité de cette opération, que nous cofinançons avec Manpower et Vediorbis. Cette
formation est destinée à former au métier d’opérateur de production en industrie de santé. La probabilité de reclassement est
estimée à 88 %, pour les stagiaires ayant obtenu la qualification,
dans un emploi en CDD de 6 mois minimum pouvant aboutir
au CDI. »
Martine Bonnevay - Ipsen - Manufacturing &
Supply Organisation - Responsable RH
« Cette action de formation professionnalisante a permis à des
demandeurs d’emploi en reconversion d’être formés au métier
d’Opérateur de Production en Industrie de Santé et d’acquérir
ainsi des compétences métier en phase avec les besoins des
industriels. En tant que partenaire du dispositif, IPSEN a eu le
plaisir d’ouvrir ses portes pour accueillir les 8 stagiaires de la
promotion 2008... »
Hervé Fresse - Manpower
« La formation dispensée par l’IMT nous permet de répondre
aux attentes de 2 publics : nos clients locaux et nos intérimaires. Et ceci compte tenu du contexte toulonnais où le tissu
industriel est très hétérogène hormis le BTP.
Ainsi, pour répondre aux besoins en ressources humaines
d’entreprises dont le secteur d’activité est peu répandu dans
le Var (comme la production pharmaceutique), nous formons
des candidats à la recherche d’un emploi et les rendons opérationnels à des process qu’ils ne connaissaient pas jusqu’alors.
La qualité du plan de formation permet de sélectionner une
très large palette de candidats tant au niveau de la formation de base que des expériences professionnelles acquises. Les collaborateurs intérimaires qui participent à cette
action peuvent ainsi étendre leurs savoir-faire à des métiers
auxquels ils n’auraient pas pu prétendre sans cet apport.
De plus cette opération reflète la volonté de Manpower de se
positionner en tant que « créateur de solutions pour l’emploi »,
en mettant en place des solutions innovantes spécifiques pour
répondre d’un côté à une pénurie de main d’oeuvre qualifiée et
de l’autre à l’impossibilité d’opérer des transferts de compétences
entre des entreprises dont les secteurs d’activité et les procédés
de fabrication sont très différents. De même cette opération met
en exergue l’efficacité des partenariats établis entre Manpower
Ipsen et les acteurs locaux de l’emploi, tels que l’ANPE et le
Conseil Général. Elle démontre également la capacité des entreprises de travail temporaire à travailler conjointement au travers
de notre collaboration avec Vediorbis sur cette promotion 2008
d’opérateurs de fabrication en milieu pharmaceutique. »
De Tours à Toulon – l’apprentissage au-delà des frontières
­régionales
Aurélie BOISAUBERT est apprentie TSPI (Technicien
Supérieur en Pharmacie Industrielle) chez IPSEN à
Toulon.
Après une année en Faculté de médecine, elle décide de
s’orienter vers une prépa kiné qui, là encore, ne l’oriente
vers rien de concret.
Aurélie ne veut pas quitter le milieu de la santé mais ne
sait pas vers quoi se diriger.
Des concours, des études trop théoriques, ce n’est plus
pour elle.
Elle décide de demander conseil au CIO de TOURS qui lui
suggère une formation IMT et plus particulièrement une
formation par apprentissage.
Pourquoi l’apprentissage ?
Aurélie désire acquérir de l’expérience professionnelle,
se former à un métier. De plus, pour elle, la mobilité
n’est pas un problème. De Tours à Toulon, il n’y a qu’un
pas à franchir. Aurélie signe rapidement un contrat avec
les laboratoires IPSEN. Elle sera Technicienne Contrôle
Qualité pendant ses deux ans d’apprentissage.
Et après ?
Aurélie ne s’arrêtera pas là. Mais il est important pour elle
de garder un pied en entreprise. Elle postule aujourd’hui
pour une école d’ingénieurs avec possibilité de suivre le
cursus en apprentissage. Une école située… en Bretagne.
Aurélie a bâti son projet professionnel étape par
étape.
Elle a trouvé une voie qui lui correspond : l’apprentissage. Elle a aussi compris que la mobilité
était un atout particulièrement important dans la
réussite de son projet.
P révention et ergonomie à l’IMT :
la PRAPE développe son champ d’intervention
L
a formation à la PRAPE (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique
et Ergonomie) est assurée depuis 8 ans par deux formateurs IMT habilités
par l’INRS (Florence BASTARD et Rémy LEFEBVRE).
Ces formations permettent de mieux maîtriser les gestes professionnels
contraignants et surtout de rendre les salariés capables d’analyser leurs
situations de travail. L’objectif essentiel est de créer une dynamique de
prévention en proposant des aménagements de poste. Cette méthodologie
ergonomique sollicite l’avis objectif des opérateurs et des responsables pour
ensuite analyser les opérations préoccupantes et rechercher des solutions.
Parmi l’ensemble des actions opérées sur 2007 et 2008, deux axes forts sont
à remarquer à Tours, chez sanofi-aventis et chez les Compagnons du Devoir.
Sanofi-aventis
C
e site pérennise depuis trois ans les formations
PRAPE dans l’ensemble des services de production.
Les objectifs des formations réalisées s’orientent
bien évidemment vers les techniques de manutention du
personnel. Il s’agit de devenir acteur de prévention, avec une
implication systématique vers des changements de nature
comportementale certes mais aussi organisationnelle et
ergonomique.
La forte implication de l’encadrement a permis « d’aiguiser » les esprits sur le repérage des risques, de renforcer
le dialogue et de développer une démarche commune et
construite d’amélioration des situations de travail.
L’ensemble des participants a reconnu l’importante différence entre ces formations appelées auparavant « gestes et
postures » et les formations PRAPE marquées aujourd’hui
par cette approche ergonomique approfondie des postes
de travail.
Les dernières interventions ont eu lieu dans les services
Pré Essais Cliniques, Logistique et Conditionnement.
Dans le cadre du service conditionnement, les formés ont
pu présenter en fin de formation à leur encadrement le
résultat de leurs recherches sur les gestes et postures à
risques élevés, les causes repérées, ainsi que leurs propositions de pistes d’amélioration en adéquation avec les particularités de l’activité (respect des directives qualité, etc..).
Des aménagements ou des mises en place simples ont très
vite été envisagés après la formation.
Au sujet du service Pré Essais Cliniques, il y a eu des
analyses de poste et suivi des interventions avec réunion
pour présenter les résultats de l’étude. Ce service compte
renouveler cette démarche ergonomique l’année prochaine.
Des aménagements de poste ont été réalisés grâce aux propositions des salariés.
12
Cette année, les intervenants de l’IMT interviendront dans
les services Fabrication et Développement.
Compagnons du Devoir
Par le biais de la PRAPE, l’IMT s’ouvre dorénavant aux jeunes Compagnons du Devoir en formation. La manutention
manuelle dans le bâtiment est la principale cause d’accidents
de travail. Notre intervention permet de renforcer les principes de sécurité physique et de pointer les situations à risque.
Des exemples d’aménagement permettent de démontrer
que la santé et la productivité peuvent cohabiter…
Témoignage de M. Desplanques, assistant formation des compagnons du devoir en Région Centre :
« Dans le cadre de la formation aux différents métiers que nous
proposons chez les compagnons du devoir, les jeunes recherchent principalement une formation professionnelle. Ces derniers travaillent en entreprise et leur santé physique est mise a
l’épreuve tous les jours, au travers de leur travail en atelier ou
sur le chantier.
Ils ne prennent pas forcement conscience que leur santé physique est leur principal outil de travail ; cela se ressent, lorsqu'on
regarde les statistiques sur les accidents ou les maladies liées au
travail manuel.
C’est dans ce cadre que nous avons souhaité mettre en place
une collaboration avec le Groupe IMT. L’objectif est de pouvoir sensibiliser les jeunes sur les risques liés à leurs métiers,
mais aussi les faire évoluer dans leur rôle d’encadrement qu’ils
auront à tenir dans les entreprises. Notamment auprès des plus
jeunes.
L’apprentissage des gestes et des règles de manutention est
assuré avec une bonne approche des intervenants de l’IMT sur
les différents métiers.
Ce thème prend de plus en plus d’importance notamment dans
les examens professionnels, type brevet professionnel.
Pour ce qui est des jeunes, ils apprécient ce genre d’intervention,
car ils se rendent bien compte que leurs situations de travail
dépassent parfois les recommandations ergonomiques.
Grâce au travail des intervenants, ces interventions permettent
de les rassurer et de leurs faire comprendre qu’il n’est pas trop
tard pour changer leurs habitudes. Et ils ressortent tous de la
formation avec une meilleure vision de leur métier, au travers de
leurs gestes de tous les jours. » Q u’en est il de l’évolution des tarifs de
formation d’IMT Industries ?
N
ous entendons quelquefois, certes exceptionnellement, que les tarifs de
l’IMT, en formation continue, ceux destinés à vos salariés, sont élevés. « L’IMT
est cher » dit-on…
Alors nous avons estimé, en toute transparence, qu’il était utile de faire une petite
mise au point et casser en quelque sorte un mythe !!
D
epuis près de 15 ans, l’IMT, sur recommandation et
parfois injonction des Industries de Santé et plus
particulièrement de l’Industrie Pharmaceutique, a
été amené à recruter des formateurs issus de ces industries. Cela pour répondre à l’argument que tout formateur
doit déjà avoir mis en œuvre ce qu’il enseigne. Il va de soi
qu’un pharmacien, un ingénieur, ou tout autre qualification
et compétence venant de ces industries, demande une
rémunération au moins identique à celle pratiquée dans ce
type d’entreprise. Et nul n’ignore que ces salaires sont très
nettement supérieurs à ceux de l’Education Nationale ou
d’autres organismes de formation professionnelle.
Par ailleurs, il faut savoir que l’IMT ne bénéficie d’aucune
subvention ou aide financière de l’Etat ou des Régions pour
la mise en œuvre de la formation continue destinée aux
entreprises (Cf. Passerelles n°37). Nos structures immobilières et frais de fonctionnement ne sont pas non plus
pris en charge par une structure étatique ou régionale, et
ces charges sont inéluctablement imputées sur nos tarifs,
alors que des structures d’Etat ou conventionnées par l’Etat
(Greta, Lycée professionnel, Université, etc.) sont amorties
et donc théoriquement non répercutées sur les tarifs de
ces organismes publics de formation.
L’IMT s’est doté, au cours de ces dernières années, d’équipements industriels et semi industriels récents, modernes et
performants, sur un plateau technique, et très bientôt dans
une véritable unité de « production » unique en France.
Ces équipements, acquis pour les formations initiales et par
apprentissage, sont également mis à disposition, sur refacturation, des formations professionnalisantes ou qualifiantes
de vos salariés. Ces équipements, les industriels le savent
fort bien, coûtent très chers en achat et en maintenance.
Ces équipements ont en partie été pris en charge sur les
fonds propres de l’IMT. Rarissimes sont les équipements
qui ont été achetés ou cédés par les industries de santé et
aucune aide sur les structures immobilières n’a été prise en
charge par ces mêmes industries.
Ainsi, et pour préciser notre pensée, les tarifs qui vous sont
proposés et consentis, n’ont pas suivi l’indice INSEE du
coût de la vie. En 1995, ils étaient en moyenne pondérée
à 8000 FF par jour et par groupe soit 1220 e. En 2008, ils
sont compris selon les actions de formation ou de conseil
entre 1200 e et 1500€e par groupe et par jour.
Si nous tenons compte d’une augmentation moyenne de 2%
par an d’indice INSEE, vous constaterez que nos tarifs ont,
en réalité, baissé de plus de 20% sur 10 ans !!
Enfin nous rappelons que nous sommes sous statut d’Association Loi 1901, et les « bénéfices », quand nous en dégageons, sont obligatoirement et toujours réinvestis au profit
de l’association, et donc des industriels, des jeunes en formation initiale ou continue ainsi que de vos salariés et non
au profit actionnaires.
Rappelons également que les tarifs de l’IMT font partie d’un
budget prévisionnel obligatoirement soumis aux administrateurs de l‘IMT, en grande partie des industriels qui, à ce jour,
l’ont toujours validé.
Lors des derniers PPP (voir pages 7, 8, 9), vous précisiez que
le principal critère de choix de l’organisme de formation
repose sur la qualité de son (ou ses) formateur(s), de ses
connaissances et compétences pour les contenus dispensés,
sa compréhension de vos besoins, la pertinence des réponses apportées.Viennent ensuite les équipements et supports
pédagogiques et, enfin, le rapport qualité prix.
Ainsi la comparaison des services attendus, et ceux rendus,
doivent faire partie de votre étude, en toute transparence,
en toute objectivité. Cela cassera des idées reçus ou des
mythes qui ont parfois, pour quelques uns, la vie dure…..
P. HIBON de FROHEN
Directeur Général du Groupe IMT
D e nouveaux accords de partenariat
pour le Groupe IMT
L’année 2008 a débuté par la poursuite de la contractualisation d’accords cadres de partenariat avec de nouveaux
laboratoires : CDM Lavoisier, Biophelia Productions
Pharmaceutiques. Comme à l’accoutumée, ces accords
englobent les notions de prestations réciproques (valorisation et quantification de volumes d’affaires, accueil de
stagiaires, mise en place de contrats de professionnalisation et d’apprentissage, coûts de formation, versement de
taxe d’apprentissage, participation au recrutement et aux
jurys, etc.). L’IMT est heureux et fier de ces accords pensés
comme des partenariats et non comme de simples accords
de prestations de service, et de contribuer à accompagner
ces entreprises dans les nécessaires évolutions, celles-là
mêmes que nous avons évoquées aux PPP.
Avec la même cohérence, l’IMT a conclu un accord cadre de
partenariat avec le LEEM. Cet accord s’inscrit dans la politique de développement de formations de qualité, des CQP,
des passerelles entre ces CQP et les titres ou certificats de
l’IMT, de l’apprentissage en visite médicale. Mais aussi sur
les prospectives « activité/emploi/compétences », sur l’opportunité de créer de nouvelles formations, en particulier
sur les biotechnologies, sur la participation commune à des
salons, sur l’information sur les métiers de production, sur
l’international. Cet accord se veut dense, riche en études
et réflexions sur les métiers, et positionne l’IMT comme
un partenaire reconnu pour ses compétences et ses innovations.
Le CFA du Groupe a signé au printemps, avec le CROUS
d’Orléans, une convention de logement qui lui permettra,
dès la rentrée 2008, d’offrir des studios à 30 de nos futurs
apprentis ne provenant pas d’Indre et Loire. Rappelons en
effet que plus d’un apprenti sur deux a besoin d’être logé
près du CFA durant ses périodes de formation en centre.
Le Groupe IMT continue de rechercher et de mettre en
œuvre des partenariats avec des professionnels du logement
« jeune » pour satisfaire au besoin de logements de proximité de ses apprentis, condition partielle mais essentielle
de leur réussite dans leur apprentissage. Le Groupe IMT
peut aujourd’hui loger, dans le cadre des conventions qu’il a
initiées, la moitié de ses effectifs apprentis, soit la totalité de
ceux qui font une demande de logement, le tout dans des
conditions financières très avantageuses (absence de frais
d’agence, de caution, absence d’avance de loyer, etc.).
Le 8 avril dernier, l’IMT et TV Tours ont signé un accord
de partenariat.
Toute action menée par le Groupe IMT pourra dès lors
faire l’objet d’un reportage sur la télévision locale, un relais
important auprès du grand public. Et ce, plus particulièrement pour les recrutements des formations qui seront
annoncées sur la chaîne. Des publireportages seront également mis en place afin de promouvoir les métiers de production mais aussi la visite médicale.
Maguelone HEDON, Directrice de TV Tours
Patrick HIBON de FROHEN, Directeur Général du Groupe IMT
Enfin, le développement de l’IMT à l’international sera aussi
l’occasion pour la chaîne d’offrir aux téléspectateurs des
sujets « hors département ». Un journaliste reporter de TV
Tours peut se voir offrir l’opportunité de suivre les actions
du Groupe hors de nos frontières, ce qui a déjà été fait sur
le Togo.
L es travaux de la SFS
14
La Société Française de Sciences et Techniques
Pharmaceutiques (www.sfstp.org) propose un
espace d’échanges et de réflexions dédié aux
professionnels de santé :
- Réfléchir sur des problématiques pharmaceutiques d´actualité,
- Partager les savoir-faire,
- Rassembler les différents acteurs impliqués
dans l’élaboration du médicament,
- Etre force de proposition et dialoguer avec
les Autorités de Tutelle...
Présidée par Monsieur J. DECLERCK et composée d’industriels et d’équipementiers des
Industries de Santé, la Commission Centre de
la SFSTP a publié ces dernières années 7 articles autour du
thème « Gaz Industriels à Usage Pharmaceutique ».
Secondé depuis 8 ans par Eric LEVACHER, Responsable
Technique & Développement Galénique du Groupe IMT, le
président a pour objectif de faire partager le savoir-faire issu
de l’expérience des participants et de proposer des solutions
techniques et industrielles à des problématiques concrètes.
Les articles issus de ces réflexions sont parus dans le magazine STP Pharma Pratique, édité par les Editions de Santé
(www.editionsdesante.fr) :
1- Mise au point d’un cahier des charges pour l’azote pharma­
ceutique industriel
STP Pharma Pratiques volume 12, n°2, mars-avril 2002
2 - Constitution d’un protocole de qualification des réseaux de
gaz process
STP Pharma Pratiques volume 13, n°2, mars-avril 2003
I rlande – Hongrie : les TSPI parcourent l’Europe
(Programme Trans’Europe)
L
e Groupe IMT souhaite apporter à ses apprentis une sensibilité européenne afin
de répondre aux défis socio-économiques des industries pharmaceutiques
et cosmétiques. Le développement des compétences linguistiques et la
connaissance de nouveaux marchés et organisations (techniques) différentes
doivent favoriser une mobilité et une adaptabilité des apprentis, y compris en
France au sein des groupes pharmaceutiques et cosmétiques présents sur le
territoire national.
17 apprentis du Groupe IMT – CFA MIPC, en section
Technicien Supérieur en Pharmacie Industrielle (TSPI), ont
réalisé un voyage d’études à Dublin en mars 2008, 16 autres
à Budapest en avril 2008.
Parmi les autres objectifs de ces séjours d’une semaine :
- L’ouverture à une culture différente et l’adaptation à des
modes de vie différents ;
Voyage en Hongrie
- La rencontre des décideurs (ressources humaines ou production) au sein des laboratoires pour étudier la possibilité
d’un deuxième séjour d’une durée plus ­longue (par ­exemple
dans le cadre du programme européen leonardo).
Face à un recruteur français, une expérience acquise dans
un autre pays européen fait souvent la différence et peut
constituer un « accélérateur » d’intégration et d’évolution.
Voyage en Irlande
Outre la découverte culturelle de
Budapest, le groupe
a réalisé quatre visites de laboratoires
pharmaceutiques :
- Un centre de
recherche et développement ;
- Un centre de production de vaccins ;
- Un centre de production de comprimés ;
- Une plateforme logistique et répartition ultra moderne.
Les rencontres avec les quatre anciens apprentis du CFA,
qui effectuent actuellement un stage de six mois au sein
d’un laboratoire pharmaceutique hongrois (programme
Leonardo) ont également été enrichissantes.
A l’issue de cette semaine, quatre apprentis ont exprimé le
souhait de s’inscrire dans le prochain programme Leonardo
après l’obtention de leur titre de TSPI.
Parmi nos partenaires pour l’organisation de ce séjour : l’Association ICTH (Initiatives Centre Touraine Hongrie).
Le groupe a réalisé deux visites de laboratoires pharmaceutiques :
- Un centre de recherche et développement ;
- Un centre de production de principes actifs.
Des visites culturelles (sites historiques, patrimoine…) ont
également permis aux apprentis d’appréhender la culture
irlandaise.
Le groupe a par ailleurs pu rencontrer d’anciens apprentis
du CFA-MIPC, actuellement en Irlande pour 6 mois dans le
cadre du programme européen Leonardo. Depuis 10 ans,
plusieurs laboratoires pharmaceutiques irlandais accueillent
en stage longue durée des TPI ou TSPI « jeunes diplômés ».
Prochaine étape…
Il s’agit de préparer la prochaine promotion Leonardo, avec
une quinzaine de jeunes.
Après l’obtention prochaine de leur diplôme TPI ou TSPI, ils
effectueront fin 2008 une formation linguistique intensive. Puis
la quinzaine de jeunes concernés partira au 1er semestre 2009
effectuer un stage en Irlande, Ecosse, Hongrie ou Suède.
Plus d’informations : www.groupe-imt.com et www.imt-leonardo.com
Le programme TRANS’EUROPE CENTRE est mis en œuvre par le Conseil Régional du Centre.
TP en Région Centre
3 - Qualification de performance d’un réseau d’azote industriel à
usage pharmaceutique
STP Pharma Pratiques volume 14, n°6, novembre-décembre 2004
4 - Bonnes pratiques de conception, d’installation et de maintenance des réseaux de distribution de gaz
STP Pharma Pratiques volume 15, n°1, janvier-février 2005
5 - Mise en place d’un cahier des charges pour l’air comprimé à
usage pharmaceutique
STP Pharma Pratiques volume 15, n°3, mai-juin 2005
6 - Les gaz propulseurs : les HFC (hydrofluorocarbones) alternatives aux CFC (chlorofluorocarbones) pour les préparations
pharmaceutiques pressurisées
STP Pharma Pratiques volume 16, n°1, janvier-février 2006
7 - Étude des circuits et des installations d’air comprimé : contaminants et méthodes de traitement
STP Pharma Pratiques volume 18, n°2, mars-avril 2008
Ce dernier article clôt le travail sur les Gaz, la commission ayant pour nouvel objectif de traiter un sujet relatif
au cahier des charges des matières premières, selon une
problématique liée aux contraintes « process ».
Notre groupe de travail est ouvert. Si vous souhaitez échanger et travailler sur le sujet, ou pour toute information complémentaire : [email protected]
Membres assidus de la Commission Centre :
J. DECLERCK, Inspecteur émérite
R. BOUDJENAH, Atlas Copco
F. CAIRE-MAURISIER, PCA
F. GABARD, Air Liquide
N. GABER, Progipharm
P. LANCIAL, Sartorius
E. LEVACHER, Groupe IMT
Y. LOQUET, Ultrafilter
Y. MIALON, Pall
A. MICHAUT, Laboratoire Delpharm
O. PREAUD, Sanofi Pasteur
A.C. RICHOU, Millipore
IMT actualités
De nouvelles ressources à l’IMT
Le service pédagogique s’est renforcé de trois nouveaux formateurs permanents :
Barbara BOITEAU, ancienne IMT’iste (après 10 ans d’expérience chez Pfizer, Sanofi puis Novo Nordisk au contrôle qualité),
a rejoint l’IMT en décembre 2007 pour ­former les jeunes professionnels sur le plateau technique.
Jérôme GRUGIER, qui avait intégré l’IMT de façon temporaire en
septembre 2007, a confirmé l’essai en février 2008 au poste de formateur en sciences. Objectif pour ce jeune docteur en Chimie organique
et adepte de la méthode « La main à la pâte » : faire de l’apprentissage
des sciences un outil intégré aux pratiques professionnelles.
Olivia GARÇON, ancienne responsable développement galénique
des laboratoires Sandoz, docteur en pharmacie et titulaire d’un DESS
en Cosmétologie, a rejoint l’antenne de Paris, en février 2008, en tant
que formateur pour accompagner le développement des actions de
L’IMT s’engage.
En mars dernier, le Groupe IMT s’est engagé en faveur du Sidaction.
Une soirée à l’Espace Majestic (Discothèque tourangelle) a permis
de rencontrer plus de 1200 jeunes. Parler prévention, ­ récolter
des fonds : deux objectifs atteints. Ce sont 2000 euros qui ont été
­reversés au Sidaction et plus de 1500 préservatifs distribués.
Pour 2009, le Groupe IMT a déjà choisi la cause qu’il soutiendra.
Il organisera conjointement avec la délégation départementale
d’ACF (Action Contre la Faim), une course contre la faim.
2e Edition du Forum des Industries de
Santé et de Beauté
Le 05 mars 2008 a eu lieu à Blois la 2ème édition du Forum des
Industries de Santé et de Beauté organisée par le Groupe IMT, en
partenariat avec la Maison de l’Emploi du Blésois.
Cinq laboratoires du bassin blésois (CDM Lavoisier, Procter
et Gamble, Innothéra, Chiesi et Francos), l’Afpa et le Groupe IMT
se sont mobilisés pour présenter un secteur d’activité souvent
méconnu. Les collectivités et les structures d’insertion et d’orientation (Conseil Régional, ANPE, Mission Locale, Service d’insertion
du Conseil Général et Maison de l’Emploi du Blésois) se sont associées à ce projet pour accompagner les demandeurs d’emploi dans
leur démarche et se sensibiliser également au secteur.
Cette journée, riche d’échanges, a permis de renseigner plus de
240 personnes.
Une conférence animée par les entreprises elles-mêmes, a
ponctué l’après-midi : elle avait pour objectif de présenter le
plus précisément possible les différents métiers des Industries
Pharmaceutiques et Cosmétiques.
formations dépendantes de Paris et bientôt de Longjumeau.
Le développement à International du Groupe IMT et le
renforcement en ­ ressources humaines de l’antenne de
Lyon :
Angèle PLOQUIN a intégré le Groupe IMT, en avril 2008, pour
accompagner la Direction Générale et renforcer la délégation du
Groupe IMT à l’International. Responsable des Relations Extérieures
et du Développement International, Angèle Ploquin, avant de
nous rejoindre, était chargée des Relations et du Développement
International à l’Agence de Développement de la Touraine.
L’antenne de Lyon s’est dotée d’une ressource supplémentaire.
Sabrina GIRAUD en assure le secrétariat depuis le 1er avril.
Un objectif pour Sabrina : épauler le responsable de l’antenne de
Lyon, Frédéric Guichardet, dans son secrétariat et la tenue administrative de l’antenne, le tout selon les standards administratifs
du Groupe IMT.
Fédération de la Formation
Professionnelle
Patrick HIBON de FROHEN, Directeur Général du Groupe IMT a
été élu administrateur de la FFP nationale.
Déjà vice-président de la FFP Région Centre, il devient dorénavant force de proposition dans les travaux menés sur la convention collective, la réforme de la formation professionnelle,
l’alternance etc.
Séminaire VM
Les 30 janvier et 1er
février s’est tenu le
séminaire des visiteurs médicaux aux
Closeaux (41). Ce
fut un grand succès
puisqu’à la suite de
ce séminaire 87 %
des futurs VM ont
trouvé un stage.
Nous
remercions les laboratoires ABBOTT / ASTRA ZENECA / BOIRON/
GENEVRIER / IPRAD / MENARINI / PIERRE FABRE / SANOFI
AVENTIS / SANOFI PASTEUR MSD d’avoir participé à cette rencontre pour préparer nos stagiaires à leur futur métier.
Le prochain séminaire aura lieu les 29 et 30 JANVIER 2009
Les retours de cette journée ont été très positifs :
Selon Franck VILIJN, Directeur des Laboratoires
CHIESI « cette journée aura été utile sur trois points :
- rencontrer des candidats,
- mieux se faire connaître auprès d’eux
- et faire encore plus connaissance entre tous les acteurs intervenant
sur l’emploi dans le blésois. »
Selon Karine PRUVOST, DRH des Laboratoires
FRANCOS : « Cette journée nous a permis de travailler ensemble sur des problématiques communes
et nous a offert la possibilité de parler de nos métiers.
Cette journée fut très riche en échanges, tant avec des candidats
potentiels, des partenaires de formation que des professionnels de la
pharmacie et de la cosmétique. »
Groupe IMT - Institut des Métiers et des Technologies des Produits de Santé
Le lien actif entre le Groupe IMT et vous
38-40, avenue Marcel Dassault - Quartier des 2 Lions - BP 600 37206 Tours cedex 03
Tél. 02 47 713 713 - Fax 02 47 713 714 - e-mail : [email protected] - www. groupe-imt.com
Directeur de la publication : Jean Lhoste - Responsable de la rédaction : Patrick Hibon de Frohen
Direction artistique : SPRINT COPIE - Photos : Groupe IMT / Philippe ANDRIEU - IT Imprimeurs
Dépôt légal juillet 1998 - N° ISSN : 1283-4610